新员工关心的主要问题
新进公司员工面临的问题及解决方法
新进公司员工面临的问题及解决方法新进公司员工面临的问题及解决方法□如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员进入新的公司，开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中，最长不会超过试用期，而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题1.陌生的脸孔环绕着他。
2.对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．害怕新工作将来的困难很大。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司规章知识。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司和同事属于那一类型。
9．对待新公司无从上手□友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍周围同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们,特别是与其有工作接触的同事认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
□使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
□与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
工作交流沟通中新员工所面临的问题及应对策略
工作交流沟通中新员工所面临的问题及应对策略随着经济全球化的加强和技术的发展，越来越多的公司已经意识到沟通和交流的重要性，而这需要有一个组织良好、富有战略性的沟通计划。
对于新员工而言，加入一个新的公司后需要熟悉新的环境、人际关系和公司文化，这其中的沟通与交流问题是新员工所面临的突出问题。
在2023年，新员工仍然是很难避免的。
在此想和大家分享一些新员工在工作交流沟通中所面临的问题及应对策略。
一、语言交流问题语言交流是存在于任何一个行业中的问题。
很多公司是多语言环境，新员工可能会碰到不同的语言、口音、方言、俚语、习惯等等。
这样的交流问题很容易招致误解和广泛的沟通障碍。
对于新员工来说，交流问题可能会更加引人注目，因为他们可能处于一个习惯的语言和文化环境中。
而且，新员工还没有时间来适应公司的文化和工作环境，从而导致交流障碍。
策略：公司可以通过提供语言培训或者普及一些标准化语言来解决这个问题。
另外，新员工可以通过积极学习和提高自己的语言能力，增强自己的信心和表达能力。
二、文化差异对于新员工来说，文化差异是一个非常明显的问题。
文化可能包括风俗习惯、专业语言、礼节、思维方式等等。
比如，在国外公司工作的中国员工，在面对当地的风俗习惯、节日等等时，会出现不适应的情况。
类似的情况也会出现在来自不同文化背景的员工之间。
策略：公司可以提供员工培训，帮助员工了解其他文化背景下的工作环境和文化差异。
还可以通过将员工放在不同文化背景下的工作环境中，来提高员工对文化差异的理解和适应能力。
三、工作机制和流程的不同不同公司有不同的工作流程和机制。
当新员工进入一个新的公司时，他们必须学习公司的组织架构、流程和机制。
新员工可能会遇到一些困难，比如不了解一些关键流程的规定、不知道应该向谁咨询、不知道如何使用办公室设备等等。
策略：公司可以提供详细的员工手册，给员工提供具体的工作说明以及应急指导，提供一个相对规范的工作流程。
同时，公司还可以为每个新员工指派一个导师，让新员工能够有一个了解公司的人来解答疑问。
职场新人关心的话题大全
职场新人最关注的话题职场新人最关注的是薪资问题、成长问题、职场环境问题，要能保证职场新人的基本生存需要、成长发展需要，一个好的职场环境，有助于职场新人加快成长。
一、薪资问题（一）基本工资基本工资，是基本生活的保证。
职场新人往往一开始并没有很强的工作能力，能创造很大的成果。
特别是外地的新人，需要解决基本的居住、吃喝、交通等需求。
没有一个基本收入，保障生存，就很难在一个地方坚持。
对于职场新人，生存问题这是首先要解决的。
（二）福利补助对于职场新人来说，如果单位能提供一些生活上的补贴，就能解决很多现实需要。
比如交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴、出差补贴、市场开拓补助等经济福利；又或者是提供吃住等实物补助。
如果单位有这些福利补助，也就能更好地帮助职场新人解决生存问题。
（三）奖金提成基本工资+福利，是比较普遍的薪资构成。
从单位角度，都希望固定成本越低越好，希望员工创造的价值越来越高，当员工创造的价值越高，单位也不会吝啬分配给员工更多。
从员工角度，也希望通过自己的努力和创造，能够赚取更多的报酬。
所以一个好的激励制度，能激励员工展示出更大的积极性，最终实现单位和员工共赢。
对于职场新人，一个有很大想象空间的激励制度和奖金提成机制，会很有吸引力。
二、成长问题（一）单位发展空间单位实力够不够，行业发展前期如何？这些也是职场新人经常会考虑的因素。
如果企业的情况不够理想，新人往往缺乏安全感、归属感。
职场新人在这方面比较关注单位的综合实力是不是ok。
（二）学习成长职场新人的工作技能一般比较弱，心态方面面对全新的环境也还需要过渡和适应。
这时，就需要单位提供相应的“带新人”措施。
职场新人在这方面比较关注：有没有培训，有没有人带，有没有人关注和关心。
（三）职位晋升单位的职位晋升通道的扩展性，岗位薪酬福利的差异性，晋升条件的合理性和可行性。
是职场新人比较关注的。
三、职场环境问题（一）和谐有序的环境一个和谐有序的环境，让人可以安心顺畅的工作。
新进公司员工面临的问题及解决方法
新进公司员工面临的问题及解决方法□如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员进入新的公司，开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中，最长不会超过试用期，而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题1.陌生的脸孔环绕着他。
2.对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．害怕新工作将来的困难很大。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司规章知识。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司和同事属于那一类型。
9．对待新公司无从上手□友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍周围同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们,特别是与其有工作接触的同事认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
□使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
□与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
员工最关心的十大问题
“员工最关心地十大问题”各部门收集员工最关心地十大问题及对应地关心人数工作人员汇总所有问题按关心人数排序筛选出“十大问题”维度例如生活社会地位.... 社会认可.... 身体健康.... 人际关系.... 个人素质提高.... 工作工作稳定.... 工作任务.... 职业生涯发展.... 工作与生活地平衡.... 绩效评估.... 培训深造.... 成就感.... 待遇个人收入.... 公司福利.... 公司政策及文化公司发展前景.... 激励和约束机制.... 企业文化氛围.... 办公环境设施.... 餐饮改善.... 文体活动.... 领导决策.... 领导谈心.... 领导认可.... 团结协作.... 管理人性化.... 管理规范.... 管理沟通.... 专业人才短缺.... 二、“员工最关心地十大问题”序号最关心地十大问题关心人数身体健康公司福利个人收入培训深造职业生涯发展就餐质量和交通车管理规范工作与生活地平衡文体生活激励与约束机制三、“员工最关心地十大问题”分析、体检项目较少，不够深入；女员工体检（妇科，乳腺、卵巢、子宫等）最好为一年一次；、每天坐地时间太多，导致颈椎刺痛；、电脑辐射，眼睛疲劳；、实验设备电磁辐射，影响身体健康；、公司地饮用水水质不好，导致容易得肾结石；、下午工作时间太长，造成过度饥饿，影响胃部健康；、工作过程中生病，为了完成工作进度需要带病上班；、工作任务重；、对于员工心理健康关注缺失（当今社会，心理健康至关重要，直接影响员工地工作态度及工作效率）；、看病难——不敢进医院；、北京中心办公区域人员超饱和，影响办公环境（已出现个工位做个人地情况）；、北京研发中心活动较少，与公司活动脱节，也没有俱乐部. 、增加体检项目，多组织爬山等有益身心健康地活动；女员工体检可以采取员工自愿，费用为员工与公司按比例交付地方式组织妇科检查. 、发放按摩用品，或增加锻炼方式；、每天上午和下午各播放一次眼保健操，在电脑屏上贴膜，将主机放置在较远地地方，多放些活性炭，给员工派发颈椎保健枕；午餐多添加新鲜蔬菜和水果；、配置防辐射工作服；、公司饮用水进行净化，最好能有纯净水；、下午适当安排加餐；增加工作餐地营养成分和多样性，满足不同员工地需求；、请假制度应完善；、工作安排进行合理调整，部门领导主动慰问压力大地员工；、增加改善员工心理健康方面地相关活动，如培训；、建立“互助基金”，每位员工奉献一点，将对有困难地员工给予极大帮助；、尽快新增办公区域；、成立北京地活动俱乐部，划拨经费搞文体活动. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、福利少、单一、不到位；传统节日发放地慰问品少，有时发有时不发；、生日礼金太少；、福利宣传少，细节不明确，不清楚公司福利有哪些；、公司无锻炼场所；、增加补充商业医疗保险（看病难，看病贵）；、人均团队建设费偏少；、北京租房成本较高，公司没有相关住房补贴；、北京地区地冬季取暖费用无法报销；、折购车还不如经销商促销. 、节假日应多发些福利；、发放各种切实对员工生活有作用地物品；、规定哪种情况需要发放公司福利；、修建篮球场、健身房；、建议增加补充商业医疗保险；、适当增加团队建设费用；、北京研究院已下发相关住房补助文件，新能源公司可参照制定相关住房补助标准；、针对地区情况，解决员工冬季取暖费用报销问题；、出台优惠力度更大地内部购车优惠政策. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、现在个人收入赶不上通货膨胀，与同龄人相比工资偏低；、加班工资偏低；、目前地薪酬体制对于有能力地人没有任何吸引力，细节不明确、不清晰；、因组织机构精简，赋予地岗位职责就很多，但个人收入完全与岗位职责不成比例，同时分管地工作也不能深入细化；、增加收入渠道. 、根据物价情况调整收入；、提高加班工资基数；、宣讲、培训薪酬体系；、按照新能源地实际职能职责核定收入总额；、开设“投资理财”地员工培训，让员工学会如何规划自己地财产，增加额外收入. 、大部分国有企业，每季度都会有相应地奖金，建议公司在这方面进行改善. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、培训需求未满足，培训多，但是有意义地少；、专业培训较少，特别是公司没有培训资源，没有统筹规划，没有连续性；、只针对技术有培训，而忽视对管理人员地培训；、希望增加英语培训，股份公司与汽研院均有此项培训；、岗位需具备或熟悉地技能，未统一安排接受外部资深培训师，工作能力无法提高；、与先进企业地对标活动太少，无法学到先进经验；、公司如何对待在职员工读研地深造机会；、北京员工却少培训. 、做好培训需求调研，结合公司对员工能力地要求，制定针对性地培训计划，开展专题培训；公司地专家可以多给员工培训；、人力部门提供或组织一些专业培训机会；系统统筹培训计划，使培训具有相关连续性；、增加管理人员地培训和英语培训；、培训方式多样化，如实地考察、去其他汽车制造企业交流学习. 、与高校合作送外在职读研或读博；、员工如果想读研深造，提升现有能力，更好地为公司发展作贡献时，公司能否在签署协议地前提下，为其提供就职机会. 、增加北京员工参加培训地机会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、职业发展前景不明朗，职业发展通道太单一；、职业等级划分偏向管理，对专业技术发展通道不明确，技术人员瓶颈难以突破；、职业发展通道职级较复杂；、职级与工作年限不匹配，文件无法落到实处；、职级比例受限，导致职级发展受影响，个别部门地员工即使满足任职要求也无法升级；、实际工作与岗位规划脱节；、工作能力受岗位职责限制，不能多元化发展；、缺乏退出机制；、到底怎么做，才算是有职业生涯发展，进行概念界定. 、更加多元化地职业晋升通道，优化职级考试；、增加资深工程师与专家对技术地指导与培训；、重视开发专业技术发展通道和标准；、相关部门加强文件地实施监督，有效进行考核；、合理分配各部门员工任职资格升级比例；、建议定期根据实际工作情况调整岗位规划；、增加员工工作范围接触面，提升综合能力；、为员工开展职业发展职级培训，让员工清楚明白对不负责任地员工采取退出机制；、人力室进行宣讲，与员工沟通. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、有些交通车（如锂鱼池），味道太重，车辆太旧；、交通车自身安全及卫生、交通车有时候迟到，甚至交通车根本就不来；、司机不遵守交通规则，存在安全隐患；、食堂饭菜味道太难吃，不但吃不饱而且还造成浪费；、菜品太单一；、员工关心食材卫生能否得到保证；、北京中心离食堂较远.. 、对部分交通车进行检查、维修，更换不合格车辆甚至更换；、定时对交通车进行安检及清理；、告诫司机安全行驶遵守制度；提高菜品质量；、与海泰交流，提高菜品味道和品种；、要求海泰每周提供出食材检测报告；成立专责组定期检查饭菜；、中午延长半个小时休息时间或者提高餐补就近用餐. 、“沟通园地”是公司最大且最有效地交流平台，时刻关注员工地意见，及时为大家解决问题.让餐饮、交通车等后勤设施成为员工快乐工作地强大动力之一. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、管理业务流程多，签字慢；、部分职责不清楚，经常出现推诿扯皮，导致很多工作需开会才能决定；、形成地规范流程有自相矛盾地地方；、形成地规范流程仅通过领导评审，但往往出来地流程对使用者来讲可操作性不佳；、流程过于僵硬，新发布规范、流程通知不到位；、文件实施力度不够，领导意识太强；按文件规定执行，造成两张皮地现象；、公司产品开发流程不清；、不同意出勤率与指标挂钩，不同意休产假等法定假日地员工计算到人均效率等指标，给员工造成很大负担；、公司对于员工反映地问题没有诚意解决，每次提出地问题经常是石沉大海，没有下文. 、早上刷卡地时间约束限制比较死板，迟到一两分钟都要罚款.北京地交通拥堵不确定性因素太多，单位又没有班车，所以有些时候迟到几分钟应该是可以接受地. 、有些简单流程希望能下放室主任签字；、理清各部门地职责，按照职责进行定岗定员；、各部门应该清理形成地程序文件、作业文件以及通知，通过地体系优化流程制度；、评审管理规范、流程时应选择使用部门地员工代表参与；、适当定期培训业务流程，提高工作效率；、要求各部门严格按照文件规定执行；、完善公司产品开发流程；、建议取消这种计算出勤率和人均效率；、希望公司对于每次提出地问题起码都能给一个让人信服地答复，最好形成相关制度规范；、放宽迟到地时间约束，但是每个月晚刷卡地次数可以限制一下. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、下班时间太晚，员工个人时间太少，、上班时间过长，围绕着工作耗费地时间太多，照顾家人地时间越来越少；、加班太多；、工作压力大，影响生活；、根据部门人均效率指标规定，部门在勤人员必须加班将调休人员地调休时间补回来，造成个人休息时间大大减少；、年假不应与高温假抵消. 、更改上下班时间，尤其是晚上，可将将下午上班提前半个小时，晚上六点下班；、缩短出差时间、不提倡多加班，提高个人工作效率，只要本职工作能够按时完成就行；、减少工作压力，领导多关心慰问员工；、尊重员工，管理人性化，合理制定人均效率指标地评价标准；、年假是年假，高温假是高温假. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、文体活动少；、文体生活太单一，针对女工地文体活动几乎没有，男女搭配活动少；、团队建设太少，活动受经费限制；、缺乏公司统一举行文体活动. 、建议定期组织相关活动；、考虑女工地实际情况安排一些适合女工地文体生活；多组织户外运动；男女互动活动；、增加团队建设，公司补贴部分活动经费；、多举办全员参与地文体活动，比如运动会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、激励太少，限制了员工地发展；激励大众化；、约束较多，通过考核来促进员工完成工作，影响员工工作地主动性；、没有激励机制地相关书面文件，激励与约束不同步；、激励机制不明确，还需完善和细化. 、增加激励，减少约束；、希望领导在发现工作有偏差地同时及时指出，重点是给予帮助指导如何纠正和预防；、完善激励与约束员工地相关规定或办法，明确激励地条目并遵循，参与工作地人员按劳取酬，使之达到平衡；、完善、明确和细化激励机制，以增强员工进取心. 员工思想状况：员工建议措施：。
银行新职工关心的问题（精选2篇）
银行新职工关心的问题（精选2篇）以下是网友分享的关于银行新职工关心的问题的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一一、待遇篇我想这应该是大家最关心的问题，所以放到最前面来讲。
银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，MS 是13级，每个职级对应不同的基础工资。
刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅.2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金），这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。
其中住房公积金比较划算，假如你自己每个月扣500元，那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候大有用处。
（2）节日慰问金：一般是发放超市的购物卡，五一、国庆、春节的时候发放，每次几百到一千不等，这个各家银行不同，发放的慰问金也不同，例如中秋国庆，我们银行除了发月饼，还发了3000块购物券。
3、补贴：交通补贴每月500—2000多不等，职位越高越多，客户经理700左右；通讯补贴每月100—500不等。
中餐补贴每月300左右；住房补贴，每个月1500左右，不过马上要取消了；住房补贴不同银行执行的政策有不同，例如MS 广州分行在岗顶那边有自己的员工公寓的，就是那种两居室的，银行对于新员工会安排在那边居住，但是据我所知，如果自己放弃那边的公寓，民生没有补贴给的。
4、绩效奖金：（1）季度奖，两三千块；（2）年终奖，一万多。
（3）销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。
绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。
新员工常见问题100问
新员工常见问题100问应知应会一、PON技术相关知识〔一〕部分英文缩写的全称PON〔Passive Optical Network〕---无源光网络OLT〔Optical Line Terminal〕---光线路终端ONU〔Optical Network Unit〕---光网络单元ONT〔Optical Network Terminal〕---光网络终端ODN〔Optical Distribution Network〕---光分配网FTTC (fiber to the curb) ---光纤到路边FTTB〔fiber to the building〕---光纤到楼FTTH〔fiber to the home〕---光纤到户FTTO〔fiber to the office〕---光纤到办公区〔二〕基础知识1.PON是什么？答：PON〔无源光网络〕是指ODN〔光分配网〕中不含有任何电子器件及电子电源，ODN全部由光分路器〔Splitter〕等无源器件组成，不需要贵重的有源电子设备。
一个无源光网络包括一个安装于中心操纵站的光线路终端〔OLT〕，一级一批配套的安装于用户场所的光网络单元〔ONU〕。
在OLT与ONU之间的光配线网〔ODN〕包含了光纤以及无源分光器或者耦合器。
PON网络的突出优点是排除了户外的有源设备，所有的信号处理功能均在交换机和用户宅内设备完成。
而且这种接入方式的前期投资小，大部分资金要推迟到用户真正接入时才投入。
它的传输距离比有源光纤接入系统的短，覆盖的范畴较小，但它造价低，无须另设机房，爱护容易。
因此这种结构能够经济地为居家用户服务。
PON 采纳了WDM 技术，使得其上下行信号同在一条光纤上。
PON 的复杂性在于信号处理技术。
在下行方向上，交换机发出的信号是广播式发给所有的用户。
在上行方向上，各ONU 必须采纳某种多址接入协议如时分多路访问TDMA 〔Time Division Mutiple Access 〕协议才能完成共享传输通道信息访问。
职场必修课之职场新人最常见的九个问题
职场必修课之职场新人最常见的九个问题很多职场新人刚开始进入一个公司，对于公司的一切规章制度和人文环境都只是一个初步的印象，需要一定的时间和一例去适应环境。
不过在很多时候，职场新人也会遇到一些问题，这会让他们感到迷茫、委屈，有的甚至会自动请辞等等。
那么下面就由小编带大家一起去看看职场新人最常见的有哪些问题，以及如何避免这些问题吧。
职场新人最常见的九个问题：问题一：如何知道自己适合做什么？很多新人都会有这样的一个苦恼，特别是刚出社会的一些学生，他们对于未来的规划感到十分迷茫。
在这个时候，找好定位十分重要。
很多职场的前辈建议在此之前要先给自己一段时间，确认自己心中到底想要做的是什么，想要往哪方面发展，做自己感兴趣的工作才是让自己肯下决定和努力工作下去的支柱。
问题二：职场新人总是感觉自己被无视怎么办？这是很多新人的第一感觉，因为新人们大多是刚刚走出社会，对于公司办公的模式还不大清楚，加上没有多少可以交心的朋友，总会有一种被孤立、漠视的感觉。
其实这些都只是暂时的，而且没有一个公司的人会喜欢莫名冷漠某位新来的同事。
想要有归属感，不要一味抱怨没人来带自己，而是要主动出击。
每个人的手上都会有相对应的工作任务，没人会有义务来带新人，所以最好做到主动出击，多去向前辈们请教，多学习知识，掌握公司的工作流程和具体运作情况，多与同事们相处，不懂多发问。
问题三：新人所学专业与想从事的行业不符怎么办？大部分新人们在学校学习的专业与毕业后从事后的工作往往“不对口”，这固然会有某些限制，但绝对不是不可打破的。
不管到哪里工作，重要的不是专业对口与否，而是取决于自己进入公司后的学习态度，真正的限制来自于我们自己。
每一个行业在进入时都要经过一番自我的学习，吸收新知识，完善自己的学习技能。
很多成功人士的工作都跟大学的专业无关，很多人在非大学所学的专业领域做得很出色很成功。
没有经验不可怕，可怕的是希望有相关经验却没有真心想办法去创造机会努力去积累。
带新人的五个问题
带新人的五个问题
带新人时，可能会面临以下五个问题：
1. 时间和资源的消耗：公司需要将一部分资源和时间投入到新员工的培训和指导中，这可能会影响到其他员工的工作进度。
2. 学习能力和适应能力：新员工需要一段时间来适应公司文化、工作流程和工作环境等，而在这段时间内，他们可能会犯一些错误或者出现一些偏差。
3. 与老员工的融合：在新员工进入公司后，需要与老员工合作完成项目，这需要新员工尽快融入团队，适应团队协作模式和工作节奏。
4. 沟通和管理的困难：有些新员工可能会对公司和工作有一些误解或者疑虑，而管理者需要花费更多时间和精力来进行沟通和解释。
5. 可能存在的人际关系问题：新员工加入后可能与其他员工之间出现一些矛盾或者摩擦，这可能会影响到公司的工作氛围和团队合作效率。
要解决这些问题，可以采取以下措施：
1. 制定详细的培训计划，帮助新员工尽快适应工作。
2. 为新员工分配导师或伙伴，帮助他们更快地融入团队。
3. 建立有效的沟通机制，鼓励新员工提出问题和疑虑。
4. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 关注新员工的工作状态和心理状态，及时发现问题并进行干预。
新员工入职问题集
新员工入职培训问答第一部分公司概况及规章部分1、公司的员工是否可以在上述公司之间调动、需要哪些条件？2、是否有关于公司的情况以及规章制度的详细的汇总材料？3、公司的上下班制度、请假制度、休息休假制度，住房、吃饭以及交通。
4、上班时哪些行为是允许的，哪些是不允许的？如放松时，上qq聊天，看新闻，打游戏、听歌。
是否被允许？5、公司是否会要求员工加班，加班按什么标准补贴？员工自愿加班是否会得到公司承认、是否有补贴。
6、是否可以在家办公？7、公司的办公布局及结构？8、员工的构成（年龄结构、性别结构。
）第二部分人力资源政策1、发展方面（1）公司在新员工的引导上采用什么样的方法让新员工快速融入企业的氛围？（2）新员工今后的晋升途径是什么样的？管理类和专业类（工科）的晋升途径如何？（3）企业为员工创造了哪些晋升机会？（4）是否允许和鼓励员工去读研究生，公司在帮助员工深造上有哪些举措和条件？是否有限制性措施？（5）公司对新员工提供了哪些锻炼机会，以促进新员工能力的提高？2、培训方面（1）公司会多长时间举行一次培训活动？（2）培训活动都包括哪些内容？（3）是否有专家讲座？（4）培训是否会与绩效、薪资挂钩，是否会强制要求员工参加培训？3、绩效考核与薪酬管理（1）公司是如何评定一个员工工作业绩的好坏？（采用什么方式）（2）员工的哪些行为可以纳入绩效考核的范围（此处是指技术人员）？（3）如果对公司的评定有异议，有哪些申诉途径来维护自身权益？（4）新员工的工资由哪几部分构成，工资水平是和根据什么标准确定的？（5）新员工转正后工资水平是多少？（6）与同行业、同职位的汽车公司相比，我们的工资处于什么水平？4、福利方面（1）公司为新员工提供了哪些福利，都处于什么水平？（2）员工离职后商业险是否可以随人转走？5、员工档案及户口、组织关系（1）员工档案的整理情况？（2）户口（3）党组织关系6、其他（1）结婚后配偶及子女是否可以享受公司相关待遇，是否会解决配偶工作、子女上学等方面的问题。
新员工常见问题100问.doc.
新员工常见问题集应知应会一、PON技术相关知识（一）部分英文缩写的全称PON（Passive Optical Network）---无源光网络OLT（Optical Line Terminal）---光线路终端ONU（Optical Network Unit）---光网络单元ONT（Optical Network Terminal）---光网络终端ODN（Optical Distribution Network）---光分配网FTTC (fiber to the curb) ---光纤到路边FTTB（fiber to the building）---光纤到楼FTTH（fiber to the home）---光纤到户FTTO（fiber to the office）---光纤到办公区（二）基础知识1.PON是什么？答：PON（无源光网络）是指ODN（光分配网）中不含有任何电子器件及电子电源，ODN全部由光分路器（Splitter）等无源器件组成，不需要贵重的有源电子设备。
一个无源光网络包括一个安装于中心控制站的光线路终端（OLT），一级一批配套的安装于用户场所的光网络单元（ONU）。
在OLT与ONU之间的光配线网（ODN）包含了光纤以及无源分光器或者耦合器。
PON网络的突出优点是消除了户外的有源设备，所有的信号处理功能均在交换机和用户宅内设备完成。
而且这种接入方式的前期投资小，大部分资金要推迟到用户真正接入时才投入。
它的传输距离比有源光纤接入系统的短，覆盖的范围较小，但它造价低，无须另设机房，维护容易。
因此这种结构可以经济地为居家用户服务。
PON 采用了WDM 技术，使得其上下行信号同在一条光纤上。
PON 的复杂性在于信号处理技术。
在下行方向上，交换机发出的信号是广播式发给所有的用户。
在上行方向上，各ONU 必须采用某种多址接入协议如时分多路访问TDMA （Time Division Mutiple Access ）协议才能完成共享传输通道信息访问。
职场新人常见问题有哪些
职场新人常见问题有哪些职场新人常见问题有哪些确实相对于职场内部的老员工来说，职场新人常见问题是比较多的，而且很大程度上都是一些不好的问题，有哪些问题是常见的呢?今天店铺分享的是职场新人常见问题，希望能帮到大家。
职场新人常见问题首先，一定要注意千万不要花大力气和大时间跟别人攀谈聊一些无所谓的八卦，这是众多职场新人常见问题的回答中最关键的要点和部分，我们知道其实职场新人和内部老员工之间巨大的差异，不仅仅是因为他们对岗位的认知有深有浅的不同，而且可能是因为他们对于内部人际关系的了解不清晰，那就意味着，在不景气的情况下，很容易为了避免尴尬，所以找一些人聊一些所谓的八卦，但事实上，每个人员他们的工作饱和程度都是一样的，这时候如果要花一些时间来应付新人，那么可能导致后期要加班或者会受到上司的责罚，就是因为这样的原因，所以建议每一个人是如果真的需要在上班时间跟对方多沟通和交流，最好能够多一些跟企业岗位工作有关的内容。
推荐阅读：职场新人工作态度比能力重要其次，一定要注意多做事少说话，这是众多关于职场新人常见问题有哪些的回答中最容易被忘记的`部分，很多人一直觉得，既然别人跟自己不熟悉，那么只要能够跟老员工一样跟对方打成一片，那么不就是一样的成交水平了吗，这是一种非常平常性的想法，事实上很多老员工他们之所以会熟悉起来，只不过是因为工作方面的熟悉，但是如果自己盲目的找不同的队伍进行站队，那么可能因为自己所在队伍的领导辞职了，之后自己就没有任何的靠山在企业内部被孤立起来。
职场新人容易犯的错误一味高风亮节甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。
在如今更是难得。
但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。
固然喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。
人善被人欺，习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。
谁也打不破它。
锋芒毕露同第一条中相反的是，年轻人往往都是锋芒太露，但是在职场之中，还是韬光养晦更合适，因为你太急于表露自己的才能和实力，在希望让人家足够重视的同时，却给人造成了你自大自负的坏印象，而且还过早的暴露了你的野心，如果你没有与你的野心相匹配的实力，那么，你可能在竞争刚开始就被打成了强弩之末。
新员工面临的五大困惑
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高在这家公司里，我究竟能学到多少东西我的能力能否得到提高现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
关于新入职员工的若干问题及建议
关于新入职员工的若干问题及建议第一篇：关于新入职员工的若干问题及建议关于针对新入职员工培训的若干问题及建议部门：总经办建议人：符刚拟稿：蒋建斌人才是企业的第一生产力,而培养人才的根本在于培训。
所以培训工作在企业的有效应用是企业发展的基石,是企业实现有续经营的根本，下面本人想就公司培训工作的开展谈以下几点想法。
1、新员工培训应围绕帮扶新员工尽快融入大家庭而培训，尽快尽早。
现场培训，应以一对一开展，而不是集中在会议室搞书面培训，如：新员工一报到，马上安排该部门管理职能人员介绍本岗位联系部门人员见面；厂区参观介绍（吃饭、住宿、上下班班车在哪里等注意事项）；办公软件的使用；各费用单据，管理单据的规范使用事项；公司电话及通讯录的使用；办公用品的配发；各部门联络方式；员工手册、公司规章制度的熟悉掌握；甚至县城的购物区域；休闲、娱乐区域指导等。
2、目前现状，新员工来了一个月了甚至连专业岗位技能都掌握了，可连中控室、过磅房在哪里和基本请假流程及费用报销都搞不清楚，找人基本靠猜，生活基本靠问，休闲时间基本靠睡。
3、虽目前状况新员工入职后有部门职能人员引导培训，可具体相关工作基本没能落实、考核。
据我部新员工傅渊反馈，我要他找HR做入职培训，他说，HR提出要等够一批员工规模后才组织。
4、企业文化培训死记硬背“以人为本”四个大字，新员工入职后连食堂在哪里？购物去哪里都搞不清楚，何来以人为本？公司企业文化理念“一本四基”——以人为本、与人为善、诚信勤勉、和谐共进、共谋发展。
在大学，我们感受的是大学校园文化；在军营，我们感受的是绿色军营文化；到了公司，我们感受到的就说企业文化。
其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。
一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。
所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。
半年新员工关注的公司内部问题和建议
半年新员工关注的公司内部问题和建议近几年来，随着市场竞争的加剧，公司员工的离职率不断上升。
针对这一问题，管理层已经意识到了员工的重要性和影响，因此，在员工加入公司的初期，要给予更多的重视和关注。
半年新员工关注的公司内部问题和建议是什么？1.培训计划不够完善作为一名新员工，尤其是在一家大型企业，对于公司的文化、体系、产品、工艺等等需要时间去适应和理解。
给新员工提供一个完善的培训计划，帮助他们更加快速和有效地融入公司文化，熟悉行业和产品知识，以提高工作效率和工作质量，以避免在工作中出现不必要的问题。
建议：制定一个详细的培训计划，明确培训的内容和时间，定期进行培训反馈和评估。
同时，将培训计划与公司和员工的目标相连接，让培训变得更加有针对性和有意义，从而更好地实现公司业务目标。
2.缺乏交流沟通的平台随着员工的增多，公司内部团队的协同配合变得更加重要，这就需要在公司内部建立有效的沟通交流平台，以推动团队之间的协作和工作效果的提高。
建议：为新员工提供一个交流沟通的平台。
包括团队沟通、跨部门沟通、倾听建议等等，以促进团队之间彼此了解和信任的建立。
同时，可以建设一个员工反馈和建议的平台，让员工可以任意地提出意见和建议，以促进公司的进一步发展。
3.缺乏个人成长和发展机会员工在公司的成长和发展是公司的共同目标和核心利益之一。
因此，为新员工提供一个适合他们的成长和发展计划，可以帮助他们完成个人目标，提高自身实力和技术水平，为公司的发展作出贡献。
建议：制定员工成长和发展计划。
根据公司和员工的需求，制定针对性的培训计划，提供一些职业发展方向和建议，为员工的职业发展提供支持。
同时，为员工提供各种各样的培训机会，如职业培训、业务技能培训等，以提高员工的技能水平和能力。
4.缺乏关注和认可在公司内部，关注和认可是最好的激励方式之一。
新员工在加入公司的时候，需要获得上级或同事的关注和认可，以及及时反馈和支持。
只有当员工被认可才能获得持续发展的动力。
新入职员工最常遇到的问题
新入职员工最常遇到的问题
1. 自己的工作范围不是太清晰——这是新员工遇到最多的问题，他们积极性很
高，经常会在完成自己“范围内”工作的同时参与其它的工作，在老员工看来叫多管闲事。
2. 遇到困难不知道找谁去解决——新员工面对新的环境新的同事，总会有一个
熟悉的过程，在还没有熟悉之前，这个问题是比较突出的。
3. 工作目标不具体和可测量——新员工对于工作还不是十分熟悉，加上他人的
主管或者HR无法清晰的告诉他们工作的目标数值，只是告诉这个是你要做的，那个是你要做的，这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准
4. 领导那么多不知道到底听谁的指挥——新员工好欺负是各个单位的共性，所
以一些非新员工的领导也会指挥一下他们，有时候他们也不知道指挥他们的是什么样的官了，从而引起啥指挥的问题。
5. 转正的标准和流程——对于规范的单位来讲这个不是什么问题，都写得清清
楚楚，但对于那些不是太规范的单位来讲，这个可是新员工的老大难问题，有些时候，到了他们要转正了，他们转正的标准都没有制定呢。
职场新人必问的问题
职场新人必问的问题社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。
个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
当你换了一个新部门，或是进入一家新公司开始一份新工作的时候，一定希望在第一天里自己的专业能力就能大展拳脚。
想树立职场形象，也可以通过提问来展示。
职场新人必问的5个“W”问题，让你不容小看!《求救信号：在需要的时候寻求帮助》一书的作者，人力资源培训师诺拉?克莱夫说：“每个公司的新进员工都希望自己能一炮打响知名度。
但你要知道，这几乎是不可能的。
你只要知道怎么不让自己显得太蠢就算成功了。
”对于二十一世纪的职场新员工来说，不得不面对一个严峻的现实：很多上司都希望自己手下的员工能一呼吸办公室格子间的空气，就能自动获得所有工作需要的信息——这实在是太让人恼火了。
在如此令人气馁的职场背景下，作为公司新人的你该如何得到老员工的帮助，以便让自己在第一天就能跟上同事们的步伐呢?在这方面我们可以像记者同志们学习一下，通过提出五个“W”问题，来帮自己度过难关吧：职场新人必问：Why 为什么如果你的公司有非常有效的培训和入职介绍程序，那么为什么你还需要进一步的帮助呢?《职场新女孩：老鸟给女孩子们的建议》一书的作者汉娜?塞里格森说：“在公司里迅速成为成为专业人士的唯一途径就是问许多许多的问题。
”当然，对那些花时间解答你的问题的人来说，你必须要向对方显示出所提问题的合理性。
你的态度和提问方式非常重要，而且你一定要对自己所提出的需要了解的信息的合理性以及必需性显示出极大的信心。
另外别忘了，除了占用他人时间，你还可以通过了解培训资料、公司文件以及其他的各种手段来获取信息哦。
职场新人必问：What 什么如果你能够认真谨慎地对待自己所提问题的内容，那么就是在表示自己对公司同仁们所花时间的尊重。
心理咨询师克兰兹?泰勒说：“当你在提问的时候，对方一定希望你的问题具体而有针对性，并且你得学会分享你已有的知识。
员工心理咨询72问
员工心理关怀64问1、我是一名新入职的员工，不敢与我的上级沟通，我该怎么办？答：新入职不敢与我的上级沟通是正常显现，因为对上级领导的性格还不够了解，担心说错话，会给领导留下不好的印象，或者担心领导说错话领导会不会批评呀，不用担心，因为你是一名新员工，领导也会关心和关怀我们新员工，不用有太多的担心，如果从生活上直接开始沟通会感到陌生的话，可以先从工作上开始沟通（举例工作汇报、学习分享等），最后了解和熟悉后进行生活上的沟通与交流，要学会主动的找上级沟通。
2、我是刚入职没多久的新员工，最近因为工作上的事情与同事发生冲突，我该怎么办呢？答：要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。
一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。
在这种情况下，在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。
特别是当你的观点与其他同事有冲突时，要充分考虑到对方的权威性，充分尊重他人的意见。
同时，表达自己的观点时也不要过于强调自我，应该更多地站在对方的立场考虑问题。
3、我们办公室的同事们经常出现勾心斗角的事，工作也懒懒散散，我们该怎么做才能营造良好的办公室文化呢？答：首先，办公室里的事情不管大小都是自己的份内之事；每个人完成自己的规定工作是理所当然的事情；帮助办公室做其他事情是情理之中的事情。
还要做到每个人都十分关心公司的发展，把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。
办公室里有一种乐观向上的精神，不是把上班作为一种挣钱的负担，而是作为一种乐事，并且要具备团队协作精神，每个部门和每个人之间有良好的交流。
营造相互教育、共同提高的学习气氛，每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。
4、我是一个性格外向的女孩，明天就要到新公司报到上班了，如果想要跟同事搞好关系，是否要跟他们多交流呢？答：多多交流是应该的，但也要注意做到说话有分寸，不能想说什么就说什么，在每说一句话之前，都要先考虑一下是否合适。
不同的场合，对不同的人，有很多话是不能随意说的，否则可能会带给你想不到的麻烦。
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管理创新与改进
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