浅析医院管理人员职业化的必要性及发展规划
市级公立医院管理人员职业化现状分析
市级公立医院管理人员职业化现状分析1. 引言1.1 市级公立医院管理人员职业化现状分析市级公立医院管理人员作为医院管理中的重要角色，在医疗服务体系中担负着重要的管理职责。
随着医疗服务需求不断增长和医院管理水平的不断提高，市级公立医院管理人员的职业化现状也备受关注。
本文将对市级公立医院管理人员的现状进行分析，探讨其背景特点、培训要求、职业发展道路、薪酬福利情况和绩效考核机制等方面，以期为提升医院管理人员的专业素质和管理水平提供参考。
2. 正文2.1 市级公立医院管理人员的背景及特点市级公立医院管理人员作为卫生健康系统中的重要组成部分，具有一定的特点和背景。
市级公立医院管理人员通常具有医学、管理和相关专业背景，其中医学背景是他们的基础，管理和相关专业背景则是在实践中不断提升和完善的。
市级公立医院管理人员需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，因为他们需要与医务人员、患者及家属、政府部门等多方面进行沟通和协调。
市级公立医院管理人员需要具有高度的责任感和紧迫感，因为他们要负责整个医院的运营管理，对患者的生命健康负有重要责任。
在不断发展的时代背景下，市级公立医院管理人员还需要具备创新意识和能力，能够及时适应新技术、新政策和新形势，推动医院管理的现代化和科学化。
市级公立医院管理人员的背景和特点决定了他们在医院管理岗位上的重要性和专业性。
只有具备相关的背景和特点，才能更好地担任和胜任医院管理工作，为医院的发展和患者的健康提供保障。
2.2 市级公立医院管理人员的培训与素质要求市级公立医院管理人员的培训与素质要求对于提升医院管理水平和服务质量至关重要。
管理人员需要具备较高的专业知识和技能，包括医院管理、卫生政策法规、财务管理等方面的知识。
市级公立医院通常会定期组织培训课程，帮助管理人员不断提升自己的专业能力。
管理人员还需要具备较强的组织管理能力和团队合作意识。
在医院管理岗位上，管理人员需要协调各部门之间的关系，有效分工合作，确保医院运转顺畅。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过规范化、制度化、科学化的管理方式，提升医院的综合管理水平，提高医院服务质量和效率，实现医院的可持续发展。
医院职业化管理的目标是建立一个高效、高质量、高满意度的医院管理体系，提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
一、医院职业化管理的重要性医院职业化管理对于提高医院的服务质量和效率，满足患者需求，增强医院竞争力具有重要意义。
以下是医院职业化管理的重要性的几个方面：1. 提升医院服务质量：通过职业化管理，医院可以建立一套科学的管理制度，规范医疗流程和操作规范，确保医疗服务的质量和安全。
2. 提高医院效率：职业化管理可以优化医院的内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，提高医院的运营效益。
3. 增强医院竞争力：职业化管理可以提高医院的服务水平和品牌形象，吸引更多的患者就诊，增加医院的知名度和竞争力。
4. 提升医务人员的专业素质：通过职业化管理，医院可以加强对医务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
二、医院职业化管理的具体措施为了实现医院职业化管理的目标，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立科学的管理制度：制定医院管理制度，明确各项管理职责和流程，规范医院的各项工作。
2. 建立绩效考核制度：通过建立科学的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
3. 加强人员培训和教育：定期组织医务人员参加专业培训和学术交流活动，提高他们的专业水平和知识更新能力。
4. 提高医疗设备和技术水平：加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗技术，提高医院的医疗水平和服务能力。
5. 加强患者满意度管理：建立患者满意度评价制度，定期对患者进行满意度调查，及时改进服务不足之处，提高患者满意度。
6. 加强医患沟通和协作：建立良好的医患沟通机制，加强与患者的沟通，增强医患之间的信任和合作关系。
7. 强化质量控制和风险管理：建立完善的质量控制体系，加强对医疗风险的管理，确保医疗安全。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指将医院管理从传统的行政管理向现代化、科学化、职业化的管理转变。
它强调医院管理者在管理过程中要具备专业化的知识、技能和态度，注重规范化、制度化的管理方式，以提高医院的服务质量和效益。
一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经不能满足现代医院的发展需求。
医院职业化管理的出现，旨在提高医院管理者的专业素养，推动医院管理向科学化、规范化、制度化的方向发展。
医院职业化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高医院管理者的素质：医院管理者要具备专业化的知识和技能，能够科学地分析和解决管理问题，提高管理效能。
2. 加强医院内部管理：通过建立规范的制度和流程，加强医院内部各个部门之间的协作，提高工作效率和服务质量。
3. 优化医院服务流程：通过职业化管理，医院能够更好地规范服务流程，提高患者就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
4. 提升医院形象和竞争力：职业化管理能够提高医院的服务质量和效益，增强医院的竞争力，树立良好的医院形象。
二、医院职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院职业化管理要求医院管理者具备人力资源管理的专业知识和技能，能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核制度，医院能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 财务管理：医院职业化管理要求医院管理者具备财务管理的知识和技能，能够合理运用财务资源，提高医院的经济效益。
4. 信息化管理：通过建立信息化系统，医院能够更好地管理医疗信息，提高工作效率和服务质量。
5. 制度建设：医院职业化管理要求医院建立规范的制度和流程，明确各个部门的职责和权限，提高医院的管理效能。
6. 培训与发展：医院职业化管理要求医院管理者注重员工的培训与发展，提高员工的专业素养和综合能力。
三、医院职业化管理的实施步骤1. 制定发展规划：医院管理者要制定医院职业化管理的发展规划，明确目标和任务，制定具体的实施计划。
医院管理者职业生涯规划
医院管理者职业生涯规划对于医院管理者来说，职业生涯规划是至关重要的。
一个成功的管理者需要具备全面的知识和技能，同时还需要有明确的目标和规划。
本文将探讨医院管理者职业生涯规划的重要性以及如何进行有效的规划。
职业生涯规划是指通过设定目标、评估现状和制定计划来实现职业发展的过程。
对于医院管理者来说，职业生涯规划可以帮助他们明确自己的职业发展方向，并制定相应的策略来实现目标。
首先，一个明确的职业生涯规划可以帮助医院管理者更好地了解自己的优势和不足。
通过评估自己的技能和知识，管理者可以确定自己在职业发展中的优势和需要改进的方面。
这有助于他们选择适合自己的岗位，并采取相应的培训和学习措施来提升自己的能力。
其次，职业生涯规划可以帮助医院管理者明确自己的职业目标，并制定实现这些目标的策略。
一个好的规划应该具有可量化的目标，即明确指出想要达到的职位、薪水、荣誉等。
这样的目标可以给管理者提供明确的方向，并激励他们不断努力追求进步。
在制定目标的同时，医院管理者还应该考虑自己的兴趣和价值观。
一个成功的职业发展应该与个人的兴趣和价值观相匹配，在追求职业成功的同时获得满足感和成就感。
因此，管理者应该认真思考自己的兴趣和价值观，将其融入到职业生涯规划中，并选择相应的职位和机会。
此外，医院管理者在规划职业生涯时还应该注重个人的学习和成长。
随着医疗技术和管理理念的不断变化，管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。
因此，规划中应包括学习和培训的计划，包括参加行业会议、培训班和学历教育等。
最后，医院管理者在职业生涯规划中还应该考虑个人的工作和生活平衡。
管理者往往需要面对高强度的工作压力和复杂的工作任务，因此需要合理安排工作时间，并保持良好的身心健康。
工作和生活的平衡是实现职业成功和个人幸福的关键。
综上所述，医院管理者职业生涯规划对于个人的职业发展至关重要。
一个明确的规划可以帮助管理者了解自己的优势和不足，制定适合自己的职业目标，并选择相应的培训和学习措施来提升自己的能力。
探析医院管理人员职业化建设
探析医院管理人员职业化建设摘要：面对医疗市场不断开放、新医改不断深入的格局，人们逐步认识到医院管理人员素质的高低已经成为影响医院发展的重要因素。
因此，推进医院管理人员职业化建设对于医院改革和发展显得尤为重要。
文章分析了医院管理人员职业化内涵和现状、职业化建设的必要性等，同时提出了推动职业化建设的途径。
关键词：医院管理人员职业化建设途径中图分类号：f243 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-226-02随着社会主义市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化，实现医院管理科学化显得越来越重要。
2009年4月，在《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确提出：“规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。
”此外，在卫生部公布的《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》中也指出：“建设结构合理、素质精良、具有开拓、创新意识和掌握现代医学科学技术、能满足人民群众日益增长的卫生服务需求的专业技术人才队伍和职业化管理人才队伍。
”因此，专业管理人才将逐步走向医院的管理岗位，管理人员职业化成为医院的必然选择。
一、医院管理人员职业化的内涵职业化是当前世界各国卫生管理队伍建设的一种趋势。
然而，在我国卫生系统中普遍认为医院管理是任何人都能干的岗位，这种认识很不正确，它严重忽视了医院管理在医院发展中的重要作用。
医院管理人员职业化是指医院管理工作必须具备医院管理相关专业的学历教育或经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后专职从事医院管理工作。
目前，医院管理人员职业化具体体现“三化”上，即管理工作专职化、管理能力专业化、管理职级职位的序列化。
管理工作专职化，即医院管理人员专职从事管理工作，全身心地做好医院管理，尽可能减少管理工作与专业技术工作的兼职。
管理能力专业化，即管理人员必须具有全面的现代医院管理知识和相应的管理专业能力。
医院职业化管理
医院职业化管理标题：医院职业化管理引言概述：医院作为医疗机构，其管理水平直接影响到医疗服务的质量和效率。
随着医疗行业的不断发展，医院职业化管理已经成为提升医院整体管理水平的重要途径。
本文将从医院职业化管理的概念、重要性、实施方式、挑战和未来发展等方面进行探讨。
一、概念：1.1 医院职业化管理的定义医院职业化管理是指医院管理团队通过专业化的管理手段和方法，提高医院管理水平，优化医疗服务流程，提升医院整体运营效率和服务质量的管理模式。
1.2 医院职业化管理的特点- 强调专业化：医院管理人员需具备专业的管理知识和技能，能够根据医疗行业的特点制定有效的管理策略。
- 注重规范化：医院管理需要遵循相关法规和规范，确保医疗服务的合法性和安全性。
- 强调团队合作：医院职业化管理强调管理团队的协作和配合，实现管理目标的共同实现。
1.3 医院职业化管理的目标- 提升医院整体管理水平- 提高医疗服务的效率和质量- 增强医院的竞争力和持续发展能力二、重要性：2.1 提升医疗服务质量通过职业化管理，医院可以建立科学的管理制度和流程，提高医疗服务的规范化和标准化水平，从而提升服务质量。
2.2 提高医院运营效率职业化管理可以优化医院内部的管理结构和流程，提高资源利用效率，降低成本，提高经营效益。
2.3 增强医院竞争力通过提升管理水平和服务质量，医院可以吸引更多患者和医疗人才，增强市场竞争力，实现可持续发展。
三、实施方式：3.1 建立科学的管理体系医院应建立科学的管理体系，包括组织结构、管理制度、人员配备等，确保管理工作有序进行。
3.2 强化人才培养医院应加强对管理人员和医疗人员的培训和学习，提高其专业素养和管理能力，为职业化管理提供人才支持。
3.3 引入先进的管理技术医院可以引入信息化管理系统、质量管理工具等先进管理技术，提高管理效率和服务质量。
四、挑战：4.1 文化融合医院职业化管理需要与医疗文化相融合，避免管理模式与医疗服务之间的冲突，确保管理工作的顺利进行。
医院职业化管理
医院职业化管理引言：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要责任。
为了提高医院的管理水平和服务质量，医院职业化管理成为了必要的发展方向。
本文将从人员管理、流程优化、科技应用和绩效考核四个方面，详细阐述医院职业化管理的重要性和实施方法。
一、人员管理1.1 人员招聘与选拔：医院职业化管理要求招聘选拔过程更加科学化、专业化。
应建立完善的招聘渠道，制定明确的岗位职责和任职要求，以确保招聘到合适的人才。
1.2 岗位培训与发展：医院应建立完善的岗位培训体系，为员工提供持续的职业发展机会。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，适应医疗行业的快速发展。
1.3 人才激励与留用：医院应建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，要重视员工的职业规划，为优秀人才提供广阔的发展空间，留住人才。
二、流程优化2.1 临床流程优化：医院应优化临床流程，提高医生和患者的工作效率和就诊体验。
通过引入信息化系统，实现医疗信息的共享和流转，减少重复劳动和时间浪费。
2.2 管理流程优化：医院应建立规范的管理制度和流程，减少冗余环节和人为干预，提高管理效率和决策科学性。
2.3 财务流程优化：医院应建立健全的财务管理体系，规范财务流程，加强成本控制和财务风险管理，提高医院的财务健康度和经济效益。
三、科技应用3.1 信息化建设：医院应加强信息化建设，推动医疗信息化进程。
通过引入电子病历、远程医疗等技术手段，提高医疗服务的质量和效率。
3.2 智能化设备应用：医院应引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗的准确性和安全性。
3.3 数据分析与挖掘：医院应加强数据分析和挖掘能力，通过大数据分析，提供科学决策依据，优化医疗资源配置和服务质量。
四、绩效考核4.1 绩效目标设定：医院应根据医疗服务的特点和发展需求，制定科学合理的绩效目标。
目标应具体、可衡量，并与医院的整体发展目标相一致。
4.2 绩效评估与考核：医院应建立科学的绩效评估和考核体系，定期对医务人员和管理人员进行评估，激励优秀，纠正不足。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过科学的管理理念和方法，将医院组织结构、人员配置、工作流程等方面进行规范化、专业化，以提高医院的整体管理水平和服务质量，实现医院的可持续发展。
一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经无法满足现代医院的发展需求。
医院职业化管理作为一种现代化的管理模式，能够有效提高医院的服务质量和效率，提升医院的竞争力，满足患者对优质医疗服务的需求。
二、医院职业化管理的基本原则1. 专业化：医院管理人员应具备专业的管理知识和技能，能够科学、合理地组织和管理医院的各项工作。
2. 规范化：医院的各项管理制度和流程应该规范、明确，能够确保医院的各项工作有序进行。
3. 人性化：医院管理应注重人文关怀，关注员工的工作和生活需求，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 客户导向：医院的管理工作应以患者为中心，关注患者的需求和体验，提供优质的医疗服务。
三、医院职业化管理的主要内容1. 组织结构优化：医院应根据业务发展需求，合理调整和优化组织结构，明确各级管理职责和权限，建立科学高效的决策机制。
2. 人员配置合理化：医院应根据不同岗位的工作需求，合理配置人员，确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 流程优化：医院应对各项工作流程进行分析和优化，消除繁琐、重复的工作环节，提高工作效率和质量。
4. 绩效考核与激励机制：医院应建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
5. 职业培训与发展：医院应注重员工的职业培训和发展，提供学习和成长的机会，提高员工的专业素质和综合能力。
四、医院职业化管理的实施步骤1. 制定管理规章制度：医院应制定一系列的管理规章制度，明确各项管理工作的标准和要求。
2. 建立绩效考核体系：医院应建立科学的绩效考核体系，明确各级管理人员和员工的工作目标和绩效指标。
3. 培训与发展计划：医院应制定员工培训与发展计划，提供各类培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
医院职业化管理
医院管理人员职业化面对全球经济一体化和医疗服务领域不断开放、医疗卫生体制改革不断深入的新格局，如何创建先进的适合中国特色的医院管理模式，如何在日益竞争激烈的环境中健康生存、有序发展，如何才能更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，是目前广大医院管理者共同关心的问题。
而这些并非仅依靠添置些设备、引进专业技术人才所能解决的。
越来越多的人认识到医院管理人员素质的高低已经成为医院兴衰成败的关键。
1 推进医院管理人员职业化的必要性和紧迫性1.1 医院管理人员职业化是医院管理科学发展的内在要求管理专业化、职业化是当前的趋势。
医院管理学是一门综合性的学科，它所包含的内容除了医学、管理学以外，还涉及了工商管理、社会学、经济学、法学等众多内容。
近年来随着医学科技的进步以及医院的现代化建设和发展，医院管理作为一门科学，它的学术地位、专业作用已逐渐被各级政府所重视。
医院管理科学的理念、知识和信息的发展变化日新月异，其内涵在改变，外延在拓展，手段在更新，与自然科学、社会人文科学、工程技术等的相互联系、交叉和渗透日益增强，现代管理学的众多成果也被越来越多地应用于医院管理领域，医院管理科学的专业化快速发展要求医院管理者必须全身心地投入这一专业领域。
时代发展对管理者在概念、技术、协作、政策、商业、控制等科学管理的综合能力提出了越来越高的特殊要求，我国医院管理人员非职业化的现状是难以胜任的。
1.2 医院管理人员职业化是医院改革与发展的现实需要由于政治体制、经济体制改革等深层次的原因，以及人们对管理工作认识上的差距和医务人员对现代医院管理工作思想上缺乏认同感等因素，使得我国医院管理人员队伍不够稳定，管理水平低，存在着”五多五少”的结构特征，即低层次学历的多，高层次学历的少;医学专业的多，管理专业的少;愿意从事医疗工作的多，愿意从事管理工作的少;领导层兼职的多，专职的少;靠经验管理的多，靠科学管理的少。
现行的医院管理人员往往是临床、管理双肩挑，是政治行政式的，缺乏医院管理的职业知识和技能的系统培训，没有形成医院管理人员的职业意识，医院管理人员管理知识缺乏、管理能力不足、经营意识不够、战略决策不强、综合素质有待提高这一状况已经成为制约卫生事业发展的瓶颈之一，难以适应当前改革和发展的需要1.3 医院管理队伍职业化是当代世界医院管理队伍建设的必然趋势发达国家普遍十分重视对医院管理人才的培养和使用。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过规范化、标准化和科学化的管理手段，提高医院的运营效率和服务质量，实现医院的可持续发展。
医院作为提供医疗服务的重要机构，职业化管理的实施对于提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。
一、职业化管理的必要性和意义1. 提升医院的服务质量：通过职业化管理，医院可以建立一套科学的管理体系，规范医疗行为，提高医疗服务的质量，增强患者的满意度。
2. 提高医院的运营效率：职业化管理可以优化医院的内部流程，提高资源利用效率，降低成本，提高医院的经济效益。
3. 增强医院的竞争力：通过职业化管理，医院可以提高服务水平，增强竞争力，吸引更多的患者，提高市场占有率。
二、职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院应建立完善的人力资源管理体系，制定岗位职责和工作绩效评价标准，实行员工培训和激励机制，提高医院员工的职业素养和工作能力。
2. 绩效管理：医院应建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和改进。
3. 质量管理：医院应建立质量管理体系，制定标准化的医疗操作规范，加强医疗事故的预防和处理，提高医疗服务的安全性和可靠性。
4. 设备管理：医院应建立设备管理制度，对医疗设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行，提高医疗诊断和治疗的准确性和效果。
5. 资源管理：医院应合理规划和管理医疗资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和有效利用。
三、职业化管理的实施步骤1. 制定管理目标和策略：医院应明确职业化管理的目标和策略，根据医院的实际情况进行定制化的管理方案。
2. 建立管理体系：医院应建立科学的管理体系，包括组织结构、工作流程、人员配备等，确保管理的科学性和有效性。
3. 培训和激励员工：医院应加强员工的培训和学习，提高职业素养和专业能力，同时建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立绩效考核制度：医院应建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和绩效指标，对绩效进行定期评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会。
浅析医院管理人员职业化的必要性及发展规划
浅析医院管理人员职业化的必要性及发展规划【摘要】随着社会经济的不断发展，医疗科学水平也在不断的提高，但是现在的医院管理水平已经不能满足于目前的现状了，由于人们对医护需求的不断增加，医院管理人员的职业化水平也越来越受到重视，人们的要求标准也在不断提升，所以，医院的管理人员的职业化培训是十分必要的，目前的医疗设备、医疗技术、医疗环境等都已经完备，但是欠缺的就是医院的职业化的管理人员。
所以，我国的相关部门要提起对医院管理人员的重视程度，转变旧观念，加强医院卫生管理的培养。
【关键词】医院管理；职业化；培训医院管理人员的的职业化培养已经收到我国的政府和相关卫生部门的强烈重视，并颁布了相关的文件，主要宗旨就在于培养卫生人才队伍，加强医院管理人员的职业化建设，尤其是在培训管理这一方面，更是要抓紧落实政策，对医院管理人员进行专业化的指导和培训，无论是在医护专业方面，还是在管理专业方面都要共同努力，将二者相结合，对于医院管理方面的规章制度更是要明确落实。
这种精神，为医院的建设专业管理人员指出了方向。
也就是说，医院的管理人才是需要经过系统的培训，尤其是在职业化方向上的培训，更是要做到细致认真，并且在医院的管理人员的选择上，还要进行系统的考核，并且根据不同的职位进行不同的培训，这样才能将医院管理的具体方针落实下来。
1.医院管理人员职业化建设的必要性1.1医院管理人员职业化是医院管理的需要现代化社会进程的快速发展，人们对医疗水平的要求也越来越高，医疗技术也随之而不断的改革和提升，目前，医疗技术和医疗水平相比较过去已经有了极大的提高，而且也能满足目前人们的需要，但是医院管理的水平还是相对于落后，对医疗服务的需求并未达到先进的要求，医院的管理人员还是按照原始的管理方式进行管理，并未有多大的改变，但是对于现如今的社会需要，这已经不能满足了，所以医院的管理人员最需要的就是一个系统的、职业化的培训，因为只有医院的管理人员职业化，才能够将医院管理做的更专业，医疗服务也更加到位，目前很多医院，无论大小，医院的工作人员都有着这样那样的问题，服务态度不够亲切，会诊医生不够认真负责等等，这些情况的造成，就是因为医院的管理不够到位，所以，医院管理者不仅仅是需要专业化的医疗技能，而且还需要学会怎样做一个单纯的管理者。
我国医院管理人员职业化势在必行
我国医院管理人员职业化势在必行第一篇：我国医院管理人员职业化势在必行我国医院管理人员职业化势在必行【关键词】医院管理管理是现代医院建设发展的决定因素，医院管理是一门实践性很强的实证性科学，医院管理人员职业化是实现医学管理科学化的前提基础。
西方发达国家的研究表明，在结构、人员不变的情况下，改变管理可以提高50%的效益。
目前，我国医院的管理人员大多是由年资高的专家教授担任，他们多是在医学上颇有造诣的学科带头人或研究生导师。
他们身兼数职，虽然管理医院是他们最荣耀的职位，但也是他们不大情愿的工作，因为业务第一是每个医生坚信的人生信条。
在这样情况下，管理便显得较为脆弱。
面对入世后的冲击和我国当前医疗卫生的特点，管理人员职业化势在必行。
医院管理人员非职业化的弊端1.1 医院管理人员非职业化不适应现代医院管理形式管理是现代医院构建的决定性因素，而现代医院的管理模式是以经验管理为主流的。
非职业化的管理人员多是从临床选拔上来，对于业务他们是精通的专家，但是管理这门科学却是他们从未接触的领域，使他们摸不着头绪，便会出现“专家管理”所造成的“临床式的管理”、“经验管理”，主要是抓业务和与业务有关的考核、奖励等，并未达到真正意义上的管理。
现代医院管理的形式是逐步走向正规和专业化的，非职业化的管理人员是业务为主的“兼职”管理，容易导致在经营过程中追求短期效应，耗损原已不足的卫生资源，从而难以形成职业激励机制、合理的分配机制和科学决策机制，难以形成可持续发展机制。
1.2 医院管理人员非职业化不利于医院的经济发展随着我国由计划经济向市场经济过渡，医院作为一个特殊的经济体出现在社会的经济舞台。
医院是计划经济最后一个堡垒，如果没有懂得管理和经济的人员参与到医院的经济建设中去，医院便只能滞留在墨守成规的模式下。
现在医院多是靠扩大规模、改聘合同制人员而增加效益的。
其实医院也是经济体的一员，不管是盈利也好非盈利也罢，经济利益始终是医院追求的目标。
医院管理人员职业生涯规划
医院管理人员职业生涯规划在现代社会中，医院管理人员扮演着关键的角色，他们负责协调医院内部各部门的运作，确保医疗服务的高质量和高效率。
对于那些希望进入医院管理领域的人来说，制定一个明确的职业生涯规划是非常重要的。
本文将提供一些建议和指导，帮助医院管理人员规划自己的职业发展道路。
第一步：了解医院管理行业在制定职业生涯规划之前，首先要对医院管理行业有一个全面的了解。
作为医院管理人员，你将负责协调各个部门的工作，制定和实施政策，管理医院的日常运营。
了解医院内部各个部门的职能以及医院管理的最佳实践是非常重要的。
此外，还需要了解医院管理行业的趋势和挑战。
随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，医院管理人员将面临各种复杂的管理问题。
了解并关注行业的最新动态，可以帮助你更好地应对未来的挑战。
第二步：设定职业目标在设计职业生涯规划时，你需要设定明确的职业目标。
职业目标应该是具体和可量化的，比如晋升到某个管理职位、在特定领域担任专家顾问等。
设定这些目标可以帮助你保持动力和专注，为发展计划提供方向和指导。
当设定职业目标时，还要考虑自身的兴趣和优势。
医院管理职位需要具备卓越的组织和沟通能力，以及对医疗行业的热情。
如果你对数据分析或财务管理有特别的兴趣和天赋，可以考虑在这些领域寻找机会。
第三步：获取必要的教育和培训在医院管理领域取得成功，需要掌握一系列专业知识和技能。
获取必要的教育和培训是实现职业目标的关键步骤之一。
首先，你需要获得相关的学位或证书。
医院管理人员通常需要拥有医疗管理、卫生政策或公共卫生学等领域的学位。
同时，不断学习和更新自身的知识也是非常重要的，可以参加各种培训班、研讨会或行业会议，不断提高自己的专业能力。
此外，培养领导力和管理技能也是医院管理人员所必需的。
通过参与管理培训项目、担任志愿者组织的领导职位或参与专业协会的工作，可以不断提升自己的领导才能。
第四步：积累工作经验除了教育和培训，积累丰富的工作经验也是医院管理人员职业生涯发展的关键。
医院管理人员职业化发展规划
医院管理人员职业化发展规划我院管理人员是医院的核心，支撑着医院的整体运营，因此医院管理人员的管理水平是提高医院科学管理的关键。
医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。
为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。
一、医院管理人员现状分析从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的---名中层管理干部中，拥有博士研究生--人占-%，硕士研究生学历--人占-%，本科学历---人占--%；50岁以上--人占--%，45至50岁以上--人占-- %，40至45以上--人占--%，40岁以下--人占--%；专业类别上，医疗卫生专业的占---人占--%，管理专业--人占---%。
以上分析来看，目前我院管理人员现状，高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重严重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高.因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
二、管理人才队伍建设的指导思想与目标（一）指导思想随着国家医改政策的陆续出台，医院的经营管理模式和服务方式都发生了很大的变化，也对医院的管理人员提出了新的要求。
在市场经济逐步转换的今天，医院对管理人员的素质要求显得更为关注。
以党的“十八大”精神为指导，从医院实际情况出发，制定和完善各项管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管理人才的作用，培养和造就一支与我院管理工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。
（二）工作目标1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本科以上学历占100%，研究生以上学历占比超75%；专业需管理人才占30%以上。
2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：管理人才，特别是专门管理人才，分布趋于合理，管理人员的专业、年龄结构的比例趋于合理。
3、提高管理人员队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使管理人才的知识水平，能力素质和身心素质均有较大提高。
医院管理人员的职业化
医院管理人员的职业化发布时间：2021-06-25T12:12:03.200Z 来源：《中国教工》2021年第71卷第3期作者：缪晓兰[导读] 随着医疗服务领域不断开放、医学卫生体制改革的不断深入以及全球经济一体化的趋势需求，缪晓兰江苏省泰州市第二人民医院人力资源部江苏泰州 225500 摘要：随着医疗服务领域不断开放、医学卫生体制改革的不断深入以及全球经济一体化的趋势需求，医院管理人员在科学管理理念、政策、技术、协作、运行、控制等综合能力上需要越来越高的要求。
当前，我国医院管理人员的非职业化模式，对行业公共政策的正确解读、临床专技人员的效能管理、医院文化建设的创新培育、医院信息化、智能化的管理运行等精细要求已难以胜任。
积极推进医院管理人员的职业化是医院适应新时代发展的必由之路。
关键词：医院管理,职业化，专业化《中共中央、国务院关于深化医学卫生体制改革的意见》明确指出：“规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。
”因此专业管理人才将走向医院管理岗位，管理人员职业化将成为医院的必然选择。
管理人员职业化即管理工作专职化、管理能力专业化、管理职级职位的序列化。
管理工作专职化，即医院管理人员专职从事管理工作，全身心地做好医院管理，尽可能减少管理工作与专业技术工作的兼职；管理能力专业化，即管理人员须具有全面的现代医院管理知识和相应的管理专业能力；管理职级职位的序列化，即医院的管理队伍应该按一定的职级或职位顺序排列，每个职级职位根据其管理工作的权限、任职资格条件等因素进行确定责任。
本文将从当前医院管理人员现状和医院管理人员职业化必然性方面来对医院管理人员职业化建设进行探讨。
1 、医院管理人员现状1.1管理人员医疗专科出生多、行政管理能力弱。
医院管理者毕业于医学专业的人占很高比例管理类专业尤其是公共管理专业科班出生的很少，大都医院的中高层管理人员都是从临床一线技术骨干选拔出来的，知识结构通常以医疗业务型为主，多数没有接受过专业的医院管理知识培训，许多医院院长属于业务和管理“双肩挑”的干部，既做管理工作，又做医疗业务工作，不能全身心投入医院的管理工作中。
医院管理人员职业化发展规划
医院管理人员职业化发展规划我院大力推进管理人员职业化建设，积极推动管理岗位培训工作，努力建设一支岗位职责明晰、考核规范、责权一致的职业化管理人员队伍，为建设区域医疗中心作用突出的三甲医院打下良好基础。
一、规划总目标以适应区域医疗中心建设为目标，注重管理人员的培养，加强科学管理，全面提高医院管理水平。
至2020年，各管理部门设置完善，配备管理人员适应工作需求。
二、主要任务（一）健全医院管理人员准入机制1、健全选拔机制。
医院管理人才的选拔必须坚持党的基本路线，努力践行“三个代表”重要思想，选拔具有强烈的事业心和责任感，具有较高的理论水平和政治素质，具有良好的职业道德，德才兼备、富有创新能力、擅与他人团结协作、决策能力强的优秀人才。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，要破除论资排辈、领导好恶、求全责备的传统观念。
2、健全职称体系。
卫生系统行政职称体系和任职资格制度目前尚未在全国建立，医院行政管理人员职称状况混乱，有医、护、药、技职称的，有档案职称的，有工程师、审计师、会计师，还有部分无职称的。
这种情况使得专职从事医院管理工作的人员缺乏职业安全保障，不能很好地进行职业生涯规划，工作积极性不高。
除了专业性很强的一些管理部门以外，如财务科、审计科、信息科等，都应该纳入医院管理人员专业职称体系，以解除管理人员的后顾之忧，并且可以作为管理岗位的任职资格，从而促进医院管理的科学发展。
（二）加强医院管理人员教育培训职业化的医院管理人员队伍处于医院人力资本结构的核心地位，重视对医院管理人员创新思维和能力的培养，针对不同岗位、职位及不同工作性质，培养造就一批既精通医院管理知识，又熟练掌握市场经济、国际金融、卫生法律、网络信息等现代化医院管理知识技能的职业化医院管理专家。
1、普及教育。
针对现有医院管理初级人员。
普及教育的目的在于普及管理理论，提高综合管理能力，适应现代医院管理模式。
在实践方面则通过岗位轮转来提高综合能力，可在医院各职能科室进行轮转，时间为每科3个月至半年，轮训周期2至3年，根据其特长和需要，再固定科室。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过一系列的管理措施和方法，将医院从传统的行政管理模式转变为现代化、科学化的管理模式，以提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院职业化管理的目标是建立一个高效、规范、专业的医疗服务体系，提升医院的竞争力和影响力。
一、医院职业化管理的重要性医院职业化管理对于提高医院的整体管理水平和服务质量具有重要意义。
首先，职业化管理可以优化医院内部的人员组织结构，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协作能力。
其次，职业化管理可以规范医院的各项管理制度和流程，确保医疗服务的科学性、规范性和安全性。
最后，职业化管理可以提升医院的服务质量和患者满意度，增强医院的竞争力和品牌形象。
二、医院职业化管理的主要内容1.人员管理：建立科学的人员招聘、培训和评价机制，完善员工职业发展通道，提高医务人员的专业素养和服务意识。
例如，制定招聘标准，进行面试和考核，确保招聘到具备专业技能和良好职业道德的医务人员。
同时，开展定期培训和继续教育，提高医务人员的专业水平和服务质量。
此外，建立绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和质量。
2.制度建设：建立健全医院的各项管理制度和规章制度，确保医疗服务的规范性和安全性。
例如，制定医疗服务规范，包括诊疗流程、病历书写、医嘱执行等方面的规定，确保医疗服务的科学性和规范性。
此外，建立医院感染控制制度、药品管理制度等，确保医院的安全性和质量。
3.信息化建设：推进医院信息化建设，提高信息化管理水平和服务效率。
例如，建立电子病历系统，实现病历的电子化管理，提高医疗信息的共享和利用效率。
此外，建立医院管理信息系统，实现医院各项管理工作的信息化管理，提高管理效率和决策水平。
4.质量管理：建立质量管理体系，提高医院的服务质量和患者满意度。
例如，建立医院质量管理委员会，负责制定医院的质量目标和质量管理计划。
同时，开展质量评估和监测，及时发现和解决医疗服务中存在的问题和隐患。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考1. 引言1.1 现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的重要性现代医院管理制度下，公立医院职能部门的职业化对于提高医院整体管理水平和服务质量具有重要的意义。
职业化能够有效提升职能部门人员的专业素养和技能水平，提高他们处理各项工作的效率和质量。
职业化管理可以使医院职能部门人员明确自己的职责和任务，规范工作流程，确保工作能够按规定程序有序进行，减少工作中的纰漏和失误。
职业化还能够促进公立医院人才梯队建设，吸引和留住高素质的人才，为医院的长期发展奠定人才基础。
通过职业化，可以建立规范的人才培养机制和晋升通道，激励员工不断提升自身能力和绩效。
现代医院管理制度下公立医院职能部门的职业化是医院管理现代化的必然要求，是提升医院整体竞争力和服务水平的有效途径。
只有深化职业化管理，努力打造高效、规范、专业的职能部门团队，才能更好地满足患者的需求，实现医院的可持续发展和健康发展。
【字数：213】1.2 公立医院职能部门职业化的意义公立医院职能部门职业化的意义在于提升公立医院管理水平和服务质量。
随着医疗卫生事业的发展，公立医院在服务病人、保障人民健康等方面发挥着重要作用。
而职业化的管理意味着人才素质的提升，专业化的服务能力，从而可以更好地满足不断增长的医疗需求和提升医疗服务水平。
通过将公立医院职能部门职业化，可以提高医疗资源的有效利用率，提升医院的竞争力，降低医疗事故的发生率，增强医院的社会信誉度，为社会公众提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院职能部门职业化还可以促进医疗科技的不断进步和医院的科学管理。
只有具备专业技能和职业素养的从业人员，才能更好地应对日益复杂和多样化的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
职业化的管理制度可以规范医院内部管理流程，减少管理混乱和漏洞，提高医院整体运行效率和质量。
公立医院职能部门职业化的意义是不言而喻的，是医疗卫生事业持续发展的必然选择。
医院管理师职业规划
医院管理师职业规划随着医疗行业的不断发展和医院规模的扩大，医院管理师作为一种新兴职业逐渐受到人们的重视。
医院管理师是指在医院中负责组织、协调、管理以及监督医院运营和管理工作的专业人员。
本文将围绕医院管理师职业规划展开论述，分别从职业发展路径、关键能力和发展前景三个方面进行分析。
一、职业发展路径医院管理师的职业发展路径通常是从基层管理岗位逐步晋升至高级管理岗位。
以下是一个典型的职业发展路径示例：1.实习期阶段：在医院管理师专业学习期间，可以通过实习来积累实践经验。
实习期通常持续6个月至1年。
2.基层管理岗位阶段：毕业后，可以先从基层管理岗位如科室主任助理或行政助理开始工作。
在此阶段，应注重学习和磨练组织协调、人事管理、财务管理等基本的管理技能。
3.中层管理岗位阶段：通过积累工作经验，有能力承担更大的管理职责，可以晋升至中层管理岗位如科室主任或行政部门负责人。
4.高级管理岗位阶段：在中层管理岗位工作一段时间后，具备一定的管理经验和能力，可以晋升至高级管理岗位如医院副院长或行政主任。
职业发展路径并非固定不变，个人的特长和能力以及不同医院的需求也会对职业发展路径产生一定的影响。
因此，医院管理师应密切关注医院管理领域的新变化，并进行持续学习和自我提升。
二、关键能力成为一名优秀的医院管理师，需要具备一定的关键能力和素质。
1.医疗行业知识与经验：医院管理师应具备扎实的医疗行业知识和丰富的实践经验，了解医院运营和管理的各个环节。
2.组织与协调能力：医院管理师需要具备组织规划和协调安排的能力，能够有效管理、调配医院内各个科室和部门的资源。
3.沟通与协作能力：医院管理师需要具备良好的沟通和协作能力，能够与医生、护士、行政人员等多个职业群体进行有效的沟通与合作。
4.团队管理能力：医院管理师需要具备团队管理能力，能够带领团队高效工作，发挥每个成员的优势，推动医院的发展。
5.问题解决能力：医院管理师需要具备良好的问题解决能力，能够及时应对并解决医院管理中的各种挑战和问题。
浅析现代医院职业化管理建设
浅析现代医院职业化管理建设引言近年来，随着社会的变化和医疗需求的提高，医院的质量和服务要求也越来越高。
在这样的需求下，现代医院职业化管理建设逐渐成为医院管理的热点问题，吸引了越来越多的关注。
本文将从现代医院职业化管理建设的需求、意义、目标、实施策略等方面进行浅析，并对该主题进行深入探讨。
需求与意义现代医院职业化管理建设是作为社会的发展所需而建立的。
在这个时代背景下，医院作为社会服务的一个重要领域，应当以病人需求为导向，通过权威化与系统化的管理手段，使得医院服务得到优化，避免因人治疗、低效管理等因素而拖累医院，进而依据效能和效益两方面的指标，实现医院的高效运作。
一方面，现代医院管理需要满足现代市场经济、法制化的需求。
另一方面，医院的社会地位和责任也越来越重要，必须要以系统化、现代化的管理思维来完善医疗服务。
职业化管理建设，指的是医院的各类管理岗位和职业需要形成相应的管理体系，并将体系中各个职能的管理者和执行者建设成为一支有素质、有素养、有担当的专业团队。
这种管理专业化，可以为患者服务提供全面和独立的决策支持，保证医院的管理效能，保证医疗活动的质量和效率。
所以，现代职业化管理体系建设是一项必不可缺的管理手段和社会发展需求。
目标与前文提到，现代医院职业化管理体系建设的核心清楚相关的核心思想，现代化的管理流程，先进的管理思想，可以从以下几方面进行分析：1.提高医院服务的质量和效率医院职业化管理体系的核心是高素养的管理者和执行者，他们依据自己的专业技能和岗位责任，对业务熟谙、高效管理，确保医疗服务的高效和标准化，回应医院经营效益的指标要求。
同时，医院管理人员和执行人员也必须结合市场经济的管理理念，对医院现有设施和人力资源进行优化，提高医疗经营的效益和效率。
2.倡导和推广合理的医疗服务理念众所周知，医疗系统的合理化和良性发展的话，就需要一批具有专业知识、综合能力和核心责任感的专业管理人员来推广。
医院职业化管理体系的核心思想依赖于管理者和执行者的企业精神和高度的社会责任感，以责任为导向，建立医疗职业与医院管理之间完整的共赢机制。
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浅析医院管理人员职业化的必要性及发展规划
发表时间：2015-12-08T10:49:24.237Z 来源：《航空军医》2015年14期作者：王晶黄洁（通讯作者）
[导读] 苏州大学附属儿童医院我国的相关部门要提起对医院管理人员的重视程度，转变旧观念，加强医院卫生管理的培养。
苏州大学附属儿童医院 215000
【摘要】随着社会经济的不断发展，医疗科学水平也在不断的提高，但是现在的医院管理水平已经不能满足于目前的现状了，由于人们对医护需求的不断增加，医院管理人员的职业化水平也越来越受到重视，人们的要求标准也在不断提升，所以，医院的管理人员的职业化培训是十分必要的，目前的医疗设备、医疗技术、医疗环境等都已经完备，但是欠缺的就是医院的职业化的管理人员。
所以，我国的相关部门要提起对医院管理人员的重视程度，转变旧观念，加强医院卫生管理的培养。
【关键词】医院管理；职业化；培训
医院管理人员的的职业化培养已经收到我国的政府和相关卫生部门的强烈重视，并颁布了相关的文件，主要宗旨就在于培养卫生人才队伍，加强医院管理人员的职业化建设，尤其是在培训管理这一方面，更是要抓紧落实政策，对医院管理人员进行专业化的指导和培训，无论是在医护专业方面，还是在管理专业方面都要共同努力，将二者相结合，对于医院管理方面的规章制度更是要明确落实。
这种精神，为医院的建设专业管理人员指出了方向。
也就是说，医院的管理人才是需要经过系统的培训，尤其是在职业化方向上的培训，更是要做到细致认真，并且在医院的管理人员的选择上，还要进行系统的考核，并且根据不同的职位进行不同的培训，这样才能将医院管理的具体方针落实下来。
1.医院管理人员职业化建设的必要性
1.1医院管理人员职业化是医院管理的需要
现代化社会进程的快速发展，人们对医疗水平的要求也越来越高，医疗技术也随之而不断的改革和提升，目前，医疗技术和医疗水平相比较过去已经有了极大的提高，而且也能满足目前人们的需要，但是医院管理的水平还是相对于落后，对医疗服务的需求并未达到先进的要求，医院的管理人员还是按照原始的管理方式进行管理，并未有多大的改变，但是对于现如今的社会需要，这已经不能满足了，所以医院的管理人员最需要的就是一个系统的、职业化的培训，因为只有医院的管理人员职业化，才能够将医院管理做的更专业，医疗服务也更加到位，目前很多医院，无论大小，医院的工作人员都有着这样那样的问题，服务态度不够亲切，会诊医生不够认真负责等等，这些情况的造成，就是因为医院的管理不够到位，所以，医院管理者不仅仅是需要专业化的医疗技能，而且还需要学会怎样做一个单纯的管理者。
这就需要对医院管理人员进行系统的培训。
职业化不再仅仅包括医疗技能和水平，还应该包括怎样做好管理，管理的水平等，只有将两者相结合，才能满足目前的医院管理的需要。
1.2提高管理者的职业化是医院的核心竞争力
目前社会上的医院数量越来越多，除了一些公立性的医院，越来越多的私营医院也是比比皆是，以至于，现在的医院之间也存在竞争的关系，医院与医院之间比拼的就是医疗技术、医疗水平和医疗服务，而这些都离不开医院的管理，只有有效的对医院的各个部门、每个人的职责进行管理，才能够将医院的一些有条不紊的运作起来，而医院的相关服务和水平自然就会提升，所以，就要首先提高管理者的职业化水平，管理者的职业化水平的提升就是医院的核心竞争力。
1.3医院管理人员职业化发展是时代需求
医院管理者的职业化程度将决定中国的医疗卫生事业走向国际化的步伐的速度。
从一些国外医院管理的角度来看，医院管理，实现专业人才的建设，在本质上是医院的管理活动和学术发展独立的活动。
随着市场经济的不断深化，中国的医疗市场的逐步开放，主动接受市场的考验，对医院的管理和生存的重要手段有一定的影响，医院管理已引起越来越多的关注。
2.医院管理者实施职业化建设
2.1转变观念，提高认识
专业的管理团队，医院的文化培养是当务之急，因此，应先取得卫生行政部门和各级相关部门的高度重视，以及政策支持力度，并在媒体上广泛宣传。
把它放到一个战略层面，特别是与政府人事部门需要设计和实施，选择专业化管理人员的标准，以提高医院管理的专家队伍，管理标准提高，这也是医院管理队伍的专业化进程加速的前提。
2.2落实政策、完善制度
建立一个管理系统，治疗的专业技术职称相应增加，达到稳定的医院管理团队，改善医院管理人员的治疗的目的。
在申报和推广过程中，充分考虑在医院管理中的管理工作者已经取得的成就和达到的水平。
同时建立科学的管理模式，将管理渗透到医院的管理人员和业务人员的思想中，鼓励有志青年加入管理团队。
为了加快管理系统的进程，要为建设一个专业化的管理团队创造一个良好的环境。
2.3改革收入分配制度，提高医院管理者的激励和约束机制
第一，我国的医院管理者的薪资问题可以向国际制度借鉴。
管理人员的年薪可分为基本工资和绩效奖金两部分。
保证基本工资是医院管理人员的日常工作和生活中的劳动报酬，根据医院大小和责任大小，既定不同层次的基本工资。
绩效奖金是根据经营管理的贡献，也就是管理者的风险回报值，一般是计划内的目标值中的利润中提取一定比例的结果。
总之，要确保专职做职业管理者的收入要符合相应的标准。
只有这样，才能确保专业的医院管理团队的稳定性。
第二，要建立一个多层次的系统的心理刺激。
根据工作时间的长短和在不同级别的医院管理者的贡献，选择和奖项荣誉，确保适当的社会地位和荣誉，以满足管理者的成就感的精神需求。
2.4医院管理者的职业化人格
从加入世界贸易组织开始，我国经济在不断的转型，医院管理人员，是改革的风口浪尖，承受着巨大的压力和紧张的工作，在新旧观念，新旧体制的矛盾碰撞中心，宽松的社会舆论环境是专业医院管理者的生长机制中一个不可分割的部分。
医院的管理者需要一个良好的工作环境，但是良好的工作环境并不是容易获得的，也是受到我国的传统医疗体制的影响，医院管理人员除了对医院进行管理之外，还要
处理外界的诸多事宜，所以管理者很容易受到外界的干扰，而此时，就需要医院管理者保持自己的本心，坚持自己的职业化人格。
（作者单位：1.赣南医学院第三附属医院；2.赣南医学院）
参考文献：
[1]吴华章.医院管理人员职业化的必要性及可行性研究[J].卫生经济研究.2012（4）：12～13.
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