建立以目标成本为核心的成本管理体系

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浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策

般应根据施工合同的内容、施工生产特点、生产费用发生情况，本着有利于工程项目管理要求来确定。应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象。按照成本核算对象设置成本明细账，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，以便正确计算各成本核算对象的实际成本。其次，正确设置和使用成本核算科目为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置 “工程施工 ” 、 “ 机械作业 ”、 “ 辅助生产 ” 、 “ 制造费用 ”等科目。根据企业的需要设置相应的二级和三级科目。第三，合理的项目工程成本核算程序确定目标成本及目标成本降低率或降低额。对工程实际成本、费用进行归集核算。对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以正确区分应直接计入工程成本的费用和计入制造费用的费用。将应直接计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入当期的工程成本，哪些应由其他期间负担的成本。（二）建立规范的责权利相结合的成本管理体系责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。首先，要建立健全以项目经理为核心的成本管控体系，并将成本目标和责任分解落实到领导层、管理层和施工层的所有成员。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。其次，要建立健全以责任制为龙头的成本管控规制体系，从成本预算、计划、责任目标分解到全员、全方位、全过程的每一个环节运作，包括施工准备、施工组织、工期计划与控制、技术保障、物资设备、安全质量、劳务管理、财务核算管理、资金控制、费用开支、合同管理、创新挖潜、后勤保障、内外协调、思想保证、成本监督、项目收尾、工程结算决算、激励机制、考核、奖惩等等，都应建立完善适用的、缜密的运

目标成本管理

所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，
就是“以产品开发、设计阶段为中心，结
合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。
关于成本企画?
一、成本企的起源
成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。
基本步骤
1、根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格和目标利润。 2、根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。 3、推行价值工程或价值分析，实现目标成本。
建立目标成本
产品战略和
利润计划
产品理念和
可行性
实现目标成本
产品设计和开发
生产和后勤
何为目标成本管理？
一、目标成本管理---定义
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统
目标成本=目标销售收入-目标利润
目标成本分类
目标成本
生产方目标成本消费方目标成本
开发设计目标成本制造目标成本物流目标成本营销目标成本使用目标成本
维护保养目标成本
废弃目标成本
什么是目标管理？
❖ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。

PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用

PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用作者：陈况岑来源：《价值工程》2018年第16期摘要：随着房地产企业跨区域、多项目发展，传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露，不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平，使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。

本文论述运用PDCA循环，构建基于目标成本的控制体系，强调在房地产项目开发过程中，监控动态成本变化，并及时与目标成本对比分析，保证目标成本不被突破。

此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备，有一定成本控制经验，且已具有一定成本指标沉淀的企业。

Abstract： With the development of cross-regional and multi-projects of real estate companies，the problems and disadvantages of the traditional cost accounting model are gradually exposed. Many real estate companies have introduced more means to improve the level of cost control， so that the companies gradually transform to the pre-event and control stage. This article discusses the use of the PDCA cycle， builds a control system based on the target cost， emphasizes monitoring of dynamic cost changes during the real estate project development process， and compares and analyzes the target cost in time to ensure that the target cost is not broken. This type of control strategy is applicable to companies that have relatively complete business processes in the cost management section， have certain cost control experience， and have certain cost index precipitation.关键词：PDCA循环；目标成本；动态成本Key words： PDCA cycle；target cost；dynamic cost中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0083-031 PDCA循环理论基础20世纪20年代，瓦特休·哈特首次提出PDCA循环，之后美国管理学大师爱德华·戴明博士对其进行了广泛传播，俗称戴明环。

建立现代成本管理体系

目、成本水平进行测算、分析和预见。核定降低成本横施。标
目成本从市场价格到市场成本，认真分解目标
企业成本计划是企业综合经营计划的重企业的竞争力。成本分析应以单位产品成本分
标成本指标， “ 纵向到底，横向到边” ，通过要专业计划之一。企业成本计划是适应市场需析为重点，分析产品产量、质量变动对成本的经济责任制的指标体系，明确责任，实行层层求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映影响，深入分析材料、能源消耗定额差异，分成本否决，从而带动企业成本管理水平的全面企业内部条件与外部经营环境的协调发展，以析技术经济指标变动对成本的影响等。
一
到设计构思阶段。 “ 成本企划 ”管理的流程，节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计是以目成本为中心的。从设计新产品的目标标划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，
，
现代成本管理体系的特点
１、生产要素商品化。在社会主义市场经成本开始，到设计图纸上实现降低成本目为以降低成本为目。成本日常控制的重点，一标标济条件下，企业的成本管理工作已由物质产品止，是管理流程的中心环节。在流程中，产品是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算开发设计一般可分为四个阶段：构想设计、基工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本设计、详细设计、工序设计。通过目标成本耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环的设定一分解一达成一再设定一再分解 ……值货交易套期保值功能，实施成本控制。

目标成本管理

第3节
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
x
在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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成本管理体系

什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。

一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。

成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。

成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。

成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。

那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。

所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。

成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。

成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。

一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。

顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。

成本管理体系是一个成本保证体系。

组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。

最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。

建筑工程项目施工现场管理策略探讨

建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。

因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。

基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。

随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。

现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。

各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。

这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。

建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。

而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。

建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。

施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。

主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。

全面成本管理体系的构建及内容

全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。

对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。

但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。

因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。

全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。

从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。

全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。

实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。

首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。

二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。

成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。

房地产业成本预算面试简答题

一、简答题1。

成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

2。

房地产已进入微利时代，如何加强成本控制,提升竞争力？答:一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制.四是建立费用指标承包机制。

五是建立成本优化奖励机制。

3。

成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5％以内，下属公司组织分析实行限期整改;二级警报：当月动态成本超过目标成本5％时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。

二是进一步强化设计条线双重管理职能。

三是进一步规范方案评审行为.四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制。

六是建立产品缺陷反馈机制。

5. 如何强化方案质量控制?答：第一，建立方案交底制度。

第二，强化施工图会审制度。

6. 如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》;第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答:（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2)重视和加强成本优化工作；（3)建立全员成本控制机制;（4）深入推进成本人员的转型;（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设,结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库,作为指导内部招标、决策的重要依据。

成本管理体系

（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。

（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。

（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。

（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。

收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。

参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。

（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。

严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。

根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。

对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。

根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。

什么是成本管理体系

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。

一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。

成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。

成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。

成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。

那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。

所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。

成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。

成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。

一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。

顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。

成本管理体系是一个成本保证体系。

目标成本控制

目标成本控制目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，是指企业为实现既定目标而进行的成本控制活动。

目标成本控制强调在产品设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化和精简的方式来控制和降低产品成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

下面我们就来详细了解一下目标成本控制的相关内容。

首先，目标成本控制的核心思想是以市场需求为导向，通过不断的创新和优化来提高产品附加值，满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

目标成本控制强调在产品设计阶段就要确定目标成本，并将其作为一个约束条件来指导产品设计和研发活动。

通过预先设定的目标成本，企业可以明确产品的定位和目标市场，并根据不同的市场需求制定不同的产品定价策略，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。

其次，目标成本控制还强调了跨职能团队的合作和协同。

目标成本控制需要不同职能部门之间的密切合作和协调，例如研发部门、采购部门、生产部门等需要根据目标成本来制定相应的计划和措施，并通过信息共享和沟通来确保实现目标成本。

此外，目标成本控制要求企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等各个环节的配套措施，通过严格的预算和监控来实现成本的有效控制。

最后，目标成本控制还需要有效的成本管理工具和方法的支持。

企业可以使用一些工具和方法来支持目标成本的设定和实施，例如价值工程、降本增效分析、标准成本法等。

这些工具和方法可以帮助企业定位核心成本驱动因素，找出成本优化的潜力，并通过不断地创新和改进来降低成本。

此外，目标成本控制还需要有效的绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力，推动企业实现目标成本的持续改进。

总之，目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，通过在产品设计阶段确定目标成本，并通过不断的创新和优化来控制和降低产品成本，以实现企业的竞争力和盈利能力。

目标成本控制需要以市场需求为导向，强调跨职能团队的合作和协同，依赖于有效的成本管理工具和方法的支持。

企业通过目标成本控制可以提高产品的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展的目标。

以“三全”视角管理目标成本

以“三全”视角管理目标成本“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴,目标管理,人本管理,系统工程等管理和,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员,全方位,全过程的动态优化管理。

山西焦化股份有限公司二厂供排水车间是负责焦化二厂生产用水、消防用水、热电站汽轮机冷却用水、煤气回收车间初冷器等设备的令却用水和生活用水的供给,同时负责焦化二厂生产废水的处理达标排放的工作。

为贯彻落实公司提出的“集团公司为投资决策中心,各子公司为利润中心,一线车间为成本控制中心的战略思想,车间领导结合本车间生产工艺分散和无直接产品体现成本的特点,提出了“省下的就是赚下的”成本管理理念,创造性地借鉴、应用了目标管理、人本管理、系统工程等管理科学理论和方法,实施了以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化管理,串起了工艺、设备、安全管理链,形成了以成本构成因素的指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,专业管理为保证的成本管理。

一、科学测算,精心细化,建立目标成本的指标体系和责任体系制订目标是成本管理的计划阶段,至关重要,关系到成本管理工作的成败。

科学的目标值是搞好成本管理工作的重要依据,是检验成本管理效率高低或效能大小的重要标准。

焦化二厂供排水车间在确定当年目标成本时严格遵循“效益至上,实事求是,突出重点,目标量化”的原则,认真,科学测算。

首先,对前一年车间成本指标完成情况进行了认真分析。

其次,根据公司给车间下达的当年成本考核指标和公司提出的可控费用下降5%的指示精神,经车间多次召开有关人员会议讨论、分析、测算,确定了车间当年可控费用下降16%的目标,全年成本总目标为万元。

为了实现这一目标,一是年初召开全体员工动员大会,向员工传达了车间成本管理的目标、指导思想,讲解了成本与效益的关系。

二是为食保证可控费用下降16%,要求在前一年成本控制的基础上,分别确定了化工原料、材料备件、清理费各项下降的百分比率。

目标成本管理

目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。

［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。

日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。

在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。

作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。

公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。

成本三级管理体系

成本三级管理体系成本三级管理体系是指企业在成本管理方面分为三个层次进行管理的体系。

它包括目标成本管理、作业成本管理和过程成本管理。

通过这一体系的建立和运作，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。

目标成本管理是成本管理体系的第一级，也是最高级别的管理。

它是在产品设计和开发阶段就开始进行的，旨在根据市场需求和企业利润要求，制定出合理的目标成本。

目标成本管理要求企业在产品设计阶段就要考虑到成本因素，通过技术创新、工艺改进等手段，降低产品的生产成本，从而实现目标成本的控制。

目标成本管理需要与市场营销、研发、生产等各个部门紧密配合，形成一个协同工作的机制。

作业成本管理是成本管理体系的第二级，它是在产品生产过程中进行的成本管理。

作业成本管理主要通过对生产过程及相关作业进行成本核算，从而控制生产成本。

作业成本管理包括作业成本的预算、核算、分析和控制等方面。

通过对作业成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保生产成本的控制在合理范围内。

过程成本管理是成本管理体系的第三级，它是在产品生产过程中的某个环节或某个工序中进行的成本管理。

过程成本管理主要通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，从而控制生产成本。

过程成本管理包括过程成本的预算、核算、分析和控制等方面。

通过对过程成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，保证生产成本的控制在合理范围内。

成本三级管理体系的建立和运作对企业的发展具有重要的意义。

首先，它能够有效地控制成本，提高企业的经营效益。

其次，它能够帮助企业实现产品的降本增效，提高产品的竞争力。

再次，它能够促进企业内部各个部门之间的协作和协调，形成一个良好的沟通机制。

最后，它能够帮助企业建立起一个完善的成本管理体系，为企业的可持续发展奠定基础。

成本三级管理体系是企业在成本管理方面的重要工具。

通过建立和运作这一体系，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。

以成本控制为核心的企业管理策略

以成本控制为核心的企业管理策略企业的成本控制是管理的核心之一，这既要求企业要设定合理的成本控制策略，还需要各项管理流程的高效执行。

如何制定合适的成本控制策略？本文将从多个维度进行探讨。

1. 建立成本控制目标建立明确的成本控制目标是企业成本控制的第一步。

这需要企业对自身所要控制的成本有清晰的认识，并设定一个可行的、具备挑战性的成本控制目标。

在设定成本控制目标时，企业需要制定具有可操作性的计划，以保证实现目标的可行性。

在制定成本控制目标时，企业还需要考虑一些关键因素，例如制定明确的考核指标，建立完整的成本核算体系，以及统一成本控制标准等。

2. 细化成本核算流程成本核算是成本控制的核心环节之一，它能够为企业提供实时的成本数据以及详尽的成本信息，从而为企业做出正确的决策提供支持。

因此，企业需要建立科学有效的成本核算流程，确保成本数据准确无误。

有些企业可能会忽视成本核算，把所有的成本都归为固定或变动成本，这样容易导致实际成本与预算成本差距较大。

对企业而言，这样的成本核算显然是不够详细的。

企业需要对核算体系进行细化，明确各项成本的分类、计量、核算与控制程序等流程。

3. 强化成本控制管理企业需要强化成本控制管理，建立相对应的控制机制，确保成本控制目标得以实现。

成本控制管理模式的建立，主要包括以下几个方面：（1）逐项进行成本控制管理，确保细节层面的成本得到有效控制。

（2）建立完善的成本控制管理制度与机制，包括成本核算流程、成本控制账户制度、成本控制预算制度、成本控制考核制度、成本控制分析与改进制度等。

（3）加强成本控制意识，确保各个部门和员工都知道成本控制的重要性，提高成本控制的重视程度和积极性。

4. 优化供应链管理供应链是企业的重要组成部分，对于成本控制也有非常大的影响。

通过优化供应链管理，企业可以有效地降低成本，并提升企业的市场竞争力。

具体优化方式包括：（1）优化供应商选择，采取竞标或招投标的方式，挖掘出性价比比较高的供应商，并与之建立长期合作关系。

目标成本法与作业成本法集成成本管理体系

文从成本管理体系角度分析目标成本法
（作业成本管理的内涵．二）作业成本责任区域，目标成本无法分解，使成本责
无而和作业成本法的优缺利弊，在理论上构建管理是一种以作业成本法为核心的成本任无法传递，法进行成本控制：作业
作业成本法下的产品成本概念成本法能帮助企业以更加清晰的因果方个可以对企业整个生产经营过程按作管理模式。更广，它从生产领域延伸至研究开发和售法来分摊成本，是一种能支持企业分析优业中心进行成本优化，以市场为导向，以
向“ 的转变过程中。做主导型体发展要求、域的特色、地原有生产力的结构拟订好符合实际的可行规划，通过区域问城府” 服务型政府” 布局状况、经济联系程度、产业关联现状、市场市、业等合作点的寻求和良性的竞争．产形成政府．在安徽的经济崛起过程中，各级政府一结构、心理归属感和认同感做好经济区域的规具有内聚力、辐射力和带动力的城市群、济经圈、业带，产建立健全城市体系，培养安徽的增
轴布局模式，形成区域工业、商业、技术金融、竞争．开展省内的互补合作和有效竞争，正确育资源的配置。在农业服务人才方面，改变现是缩小省内各地区有农业技术服务机构的职能，同时，度重视高贸易中心、变通通讯中心．根据安徽现阶段的处理好合作与竞争的关系，
（）三目标成本法与作业成本法集成实现。因为作业时间的缩短、作业效率和
作业成本法与目标成本法并不作业质量的提高都有利于减少资源的消产品上，形成各个产品的目标成本，后的可行性．最是互相排斥的，而是相互结合、相辅相成耗，降低成本。由产品开发部门就目标成本与现有生产