意见和建议书7篇

意见和建议书7篇

意见和建议书7篇

在活力四射，日益对外开放的今日，采用建议的地区愈来愈多，建议是一只无形的手促进展某种工作中、每日任务或主题活动进行。那麼，如何去写建议呢？下列是我帮大伙儿梳理的意见和建议书8篇，热烈欢迎阅读文章与个人收藏。

意见和建议书篇1

自打到会展装饰品公司上班现有多半年時间了，我对企业拥有整体的掌握，对每个部门也较为了解，与绝大多数职工也是有过触碰，特别是在对xx的工作人员更为掌握。如今企业开展了一系列改革创新，对xx而言也是势在必行的，我做为xx的一员，应当跃居此次改革创新中，明确提出自身的一些提议，把此次的改革创新做的更强，让之后的工作中更为顺利，保证事倍功半。我觉得这不但是职工的心里话，也是企业所期待见到的。

对企业的意见和建议：

1、每个部门要加强沟通联络，确保信息资源的实用性和实效性。

提议改善的方式：提升各单位中间的沟通交流沟通交流，在没有毁坏各单位权益的基本以上要使每个部门的小权益同企业的大权益紧密联系在一起，使好多个总体目标和为一起，那样大家的工作中才可以获得很大的发展。针对些工作文件现行政策这类的书面形式要求，一定要全方位的贯彻落实，尤其是购置、市场销售和财务部要立即地联络。不必直到难题产生确实处理，那时候不但事半功倍，另外也会比较严重的危害主动性。

2、一切要以客观事实讲话。

提议改善的方式：在大家的工作中全过程中，一切要以客观事实为根据，依据实际难题体现出去的难题开展对症治疗，不但要开展全方位地掌握，还需要开展辨证的目光看难题。对一些经常会出现的难题要立即的沟通交流。沒有调研就沒有话语权，立即让你机遇也不必信口雌黄，为了更好地讲话而讲话。大家做工作中并不是给领导干部看的，只是为了更好地自身能有一定的获得。

3、提升工作效能。

提议改善的方式：有一些事儿我们不能的干一件说一件，许多事儿是能够归结为成一类的，要尽可能归结为成一个规章制度或者步骤，防止反复。

此外提几个本人提议：

1、方案实行层面：提议单位和部门在举办工作报告时制订好方案，贯彻落实人头数，跟盯进行，进行状况列入考评，进一步做到提升工作效能目地。

3、岗位工作职责、岗位职责、工作流程图：提议企业制订各岗位工作职责、岗位职责、工作流程图，确立企业各单位职工岗位工作职责，职位內容和工作内容。

4、员工技能培训与管理方法，按时对公司职员开展专业技能、礼仪知识、高效率学习培训，提高职工的操作过程工作能力，摆正服务质量，有效运用日程安排工作中。

5、发挥特长，丰富多彩书籍、书报刊、杂志期刊，颁布鼓励对策，激励职

工自发性学习培训，提高工作能力或为出色工作人员给予出门培训学习发展褔利。

6、激励职工多提恰当提议、应急预案，企业给予充足高度重视，对书面形式提议均有宣布修复，选用者，给与一定奖赏，激励职工积极开展公司的管理，提高主人翁精神。

7、期待企业能够进行些业余组的主题活动推动职工的团队精神和积极的心态。

8、按时的做一些职工调研，用心的查询职工的心里话，激起大伙儿主动性，缓解压力。

9、企业在执行能力层面必须进一步加强，领导干部要最先保证做大执行能力，塑造优秀楷模，仅有那样职工才会出现驱动力和榜样去进行自身的工作中。

10、健全企业的奖惩制度。

意见和建议书篇2

尊敬的领导：

为了更好地让企业迅速发展趋势，充分运用广大群众的聪明智慧，依据企业的规定先提意见和建议以下、

一、提议企业库房送货时一人或一个地域用一个专用型出入库单或帐簿

二、提议企业注资给三义货运物流订制物流发货单（四联，无碳复写），企业专业订制出入库单或

市场销售（三联，无碳复写），样本已发送邮件。

三、与监管审查有关的仪表设备提前准备维修进厂、复检，生产车间电源电路改装漏电保护开关

四、企业职位实施定认明确岗位职责，并以文图方式张榜公示公告，每月由经理督促检查，

实际见附注1

五、企业涉及到生产工艺的关键材料要备份数据、数据加密，职工要有技术性保密性的观念

六、每一年安排时间学习培训职工，学习培训以生产车间实践为主导

七、提议选购十二个文件盒，将每一年每一个月的.关键事儿统计分析梳理放好，每月要做的关键事儿需在上月前5天提前准备，例如仪表设备的计量检定在11月做，10月底要通告到人，每一年的6、7、8月份要搞好防火安全防水防雨防走电工作中。包装木箱库房要搞好各项任务！！！

八、企业商品牵涉到安全产品、特性稳定性的实验要充足搞好，例如绝缘层值、开路电压、过电流保护值，商品的绝缘层值抗压值查验我建议一开始多做一些，然后根据科学论证和统计分析发觉规律性，就可以很轻轻松松的进行工作中，国家标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》

九、写字楼的护栏刷油漆，为监管审查做准备工作，监管审查前应保证窗子无蛛网、窗门台无灰层，仪表设备要整洁，不可以有灰遮盖，第一次接受监督审查，第一印象对之后的查验很重要。

之上陋见，请核准！

意见和建议书篇3

一、企业在安全工作上存在的问题：

1、加强组织领导安全责任制，“谁负责人，谁承担”，避免一些领导干部和员工、干活儿凭工作经验，管理方法凭直觉，老观念无法跟上管理方法的状况。

2、上级部门来督导检查工作中，下属通常忙碌适应，沒有处理具体安全隐

患。

3、安全工作台账不标准，应按时按规范派发并立即查验。管理者检查督促存有缺漏，应勤查验，在重要场地多提升一些安全警示标志，标志牌，增加安全性巡视幅度。

4、要坚持不懈对新入员工和外来务工人员开展安全知识教育规章制度，严苛执证上岗。

5、搞好品质管控和核查，不合格产品要立即损毁解决，不可以缝缝补补就作为完好无损品供货给顾客，危害企业总体品牌形象（能够修完不危害商品总体特性的以外）

6、企业工作纪律较为疏松，正门口出入无人过问，员工在生产车间干活儿还惦记着家里的事，要提升工作纪律，严苛原厂规章，提升对厂保安等工作人员的管理方法，不可以抓三天就懈怠了。

7、优化生产工艺流程，改善生产工艺，减少购置和制造成本，提升工作内容，简单化生产制造，提升生产率。立即掌握领域上同行业信息内容，立即捕获适销对路商品，提升与高等院校、科研院所协同，生产制造煤矿业急缺的救生设备等

二、工作中当场存有的安全风险及必须处理的难题

1、员工劳动防护配戴不统一齐整，一部分生产车间员工工作服装缺少，必须购买新工作服装。

2、生产车间更衣间内物品摆方不齐整，工作环境零件加工放置杂乱，工艺流程未知了，不可以保证路面通畅，危害生产安全。

3、一部分员工在工作中时存有心存侥幸，凭工作经验做事的主要表现比较严重。

4、新入学生基础知识资产重组，但具体工作中缺乏经验，一部分新员工不听管理方法，应提升安全知识教育。

5、因为气温转冷，生产车间各公司办公室、更衣间里的员工供暖设备较为杂乱无章，易造成火灾事故，提议企业统一选购供暖设备，各公司办公室、更衣间有专职人员承担供暖设备，立即关掉供暖设备。

7、数控车床作业员在机器设备打开前沒有检查设备的习惯性，必须提升班前十分种文化教育。

8、一部分生产车间将汽油桶等易燃物品存有生产车间，沒有放进特定的安全性部位。

9、存有一部分员工戴手套应用尺寸锤，违背“三违”要求，要搭起那一个这些方面的文化教育。

10、管辅工作人员在下生产车间时，沒有立即配戴防护装备，管辅工作人员都没有派发防护装备，给生产制造产生了安全风险，请按照计划购买。

13、家用电器生产车间一部分员工进试点区沒有穿绝缘安全鞋，滥用电工工具，在应用气动工具时要查验是不是有走电状况。车

14、气温转冷，生产车间溫度在零度以下，数控车床冷冻液结冻，员工长期实际操作非常容易受冻手，反映不灵便，易出安全事故。

15、企业停车棚经常会出现有些人毁坏员工停车棚、车子等状况。

21、提升机器设备维护保养维修，确保机器设备自始至终处在安全性情况。

22、提升试点区管理方法，提升对质量员和出入试验区的工作人员的出入管理方法，严格监督。