劳务分包综合评价
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务分包绩效评价表
劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。
评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。
2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。
考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。
考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。
考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。
考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。
3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。
3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。
3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。
4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。
以上为劳务分包绩效评价表的内容。
绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。
评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。
对劳务工程的评语
对劳务工程的评语在本次劳务工程中，评估团队对以下方面进行了全面细致的评价：1. 工作质量：劳务团队在整个施工过程中表现出了极高的工作质量，每一道工序都严格遵守规范，确保了最终产品的优质性。
2. 进度控制：劳务团队在进度控制方面做得非常好，能够按照预定的时间节点完成各项任务，保证了整个工程的顺利进行。
3. 安全文明施工：劳务团队在施工过程中始终坚持安全第一的原则，采取了多项措施保障施工安全，同时文明施工也得到了有效保障。
4. 团队协作：劳务团队成员之间沟通顺畅，配合默契，共同面对和解决问题，显示出了良好的团队协作精神。
5. 技术水平：劳务团队成员技术娴熟，能够熟练掌握和应用各种施工技术，为工程的高质量完成提供了有力保障。
6. 材料管理：劳务团队对材料的管理非常到位，从材料的采购、运输到使用都经过严格把关，确保了工程所需材料的质量和安全性。
7. 售后服务：劳务团队在售后服务方面也做得非常好，对于工程交付后的维修和保养工作十分到位，得到了客户的广泛好评。
8. 项目完成度：劳务团队在项目完成度方面表现优秀，能够按照合同约定的要求和时间节点完成各项任务，保证了整个工程的顺利交付。
9. 创新性：劳务团队在施工过程中注重技术创新和改进，不断探索和应用新的工艺和材料，为提高工程质量和效率做出了积极贡献。
10. 客户满意度：客户对劳务团队的整体表现非常满意，从施工效果、服务态度到售后保障都给予了高度评价。
综上所述，本次劳务工程中的劳务团队表现优秀，值得肯定和表彰。
他们的工作质量、进度控制、安全文明施工、团队协作、技术水平、材料管理、售后服务、项目完成度、创新性和客户满意度等方面都达到了很高的水平。
我们相信，在未来的工程中，他们将继续保持优秀的工作状态和表现，为公司赢得更多的荣誉和成就。
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
劳务分包评标
劳务分包评标劳务分包（Labor Subcontracting）是指主体企业将自身部分业务或工作环节委托给劳务分包商进行承揽的一种合作方式。
在很多行业中，劳务分包已经成为一种常见的组织形式，它能够提高企业的灵活性和效率。
然而，由于分包商数量众多且分散，选择一家合适的劳务分包商成为了主体企业面临的一项重要任务。
为了确保选择合适的劳务分包商，主体企业需要进行劳务分包评标。
劳务分包评标是通过对分包商的综合评估，确定其在劳务分包合作中的资质、信誉、服务质量等方面是否符合主体企业的要求，从而决定是否与其建立合作关系。
在进行劳务分包评标时，主体企业应该注意以下几个方面：1. 设立评标委员会：评标委员会应由具有相关专业知识和经验的成员组成，确保评标过程的公正性和科学性。
2. 制定评标标准：主体企业需要根据自身的需求制定相应的评标标准，例如分包商的资质要求、服务质量要求、价格要求等。
3. 搜集资料和信息：主体企业应该向分包商索取相关的资质证明、工作经验、近期业绩等信息，并对其进行验证和比较。
4. 进行评估和分析：评标委员会应该对分包商的资质、信誉、服务质量等进行全面评估和分析，以确定其是否符合主体企业的要求。
5. 制定评定结果：评标委员会应根据评估和分析的结果，确定分包商的评定等级，例如优选、备选、淘汰等。
6. 与分包商洽谈和签订合同：对于评定为优选的分包商，主体企业应与其进行进一步洽谈，并最终签订劳务分包合同。
劳务分包评标的目的是为了确保主体企业与分包商之间的合作能够达到双方的利益最大化。
通过科学的评标流程和严格的评标标准，主体企业能够筛选出具有优良服务质量和信誉的分包商，提高合作质量，降低风险。
在进行劳务分包评标时，主体企业应遵守相关法律法规，确保评标过程的公平公正。
同时，评标结果应当及时通知分包商，并按照合同约定的程序和方式进行公示，以确保透明度和公开性。
总之，劳务分包评标是一个严谨而复杂的过程，它对主体企业的经验和专业知识要求较高。
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。
时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。
2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。
3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。
4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。
5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。
6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。
7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。
8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。
9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。
10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。
11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。
12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。
13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。
14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。
考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。
2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。
3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。
4.分公司劳务管理员签字。
5.分公司经理签字（公章）。
否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。
2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。
3.项目中途退出或卷款潜逃的。
4.与公司发生法律纠纷的。
项目班子成员签字：项目经理签字：。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务分包方综合考核评分表
编号：JY03—02
劳务分包方名称
劳务分包内容
标
考
核
评
分
项ห้องสมุดไป่ตู้
目准
分
技 有专（兼）职人员负责各工种的工作安排及施工
术 质量检查，并做好相互间配合。
5
素
质 各技术工种的工人，在该工种上已工作 3 年以上。
实际操作水平已达中级工以上的占 40%。
10
考 核 分
（服
务
分 ）
质
量
考 核 评 分项目 能与甲方密切配合，保质按时完成各项任务。
20
序配合密切，无窝工现象。
分
(30 )
有专（兼）职安全员，针对本工种在施工前进行
班前安全活动，并有记录。
10
各班组分工明确，做到谁做谁清，工完料尽，工人 文 对材料节约意识较强，落地灰、断砖能充分利用。 6
明
施
场容场貌整洁，材料无乱堆乱放现象。
5
工（
分 ）
职工安全意识较强，懂得“三宝”、“四口”的防护。 职工相互间无打架、吵闹发生。
5
宿舍物品堆放有序，地上无纸屑。食堂清洁卫生。
厕所经常冲洗，不随地大小便。
4
评
定
结
果
考核单位：
信誉较高，合同履约率达 95%。
标考 准核 分分
10
10
20 20
(30 )
分 技术工种领证上岗人数占 40%，特种作业人员全 部持证上岗。
10
在技术岗位上的工人，全部懂本工种的操作技能。 5
管
理
水 整体管理水平较强。有专（兼）职施工管理技术
平
人员，并懂得一般施工的现场管理，能独立处理 解决施工过程中一般技术问题，各主要工种间工
分包方综合评价表
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
劳务分包评语
劳务分包评语篇一：劳务分包评定为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
1范围本办法适用于集团各分公司、成员各单位。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2职责2.1集团公司集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2分公司、成员各单位分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；2.3项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
３劳务分包队伍的考评3.1考评对象集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
3.2考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
3.3考核程序所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。
市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语评价语1：沟通能力该分包队伍在项目中展现了出色的沟通能力。
团队成员之间能够积极交流，及时分享信息，确保项目进程顺利。
他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解和尊重他人的观点。
他们能够有效地与客户和其他项目相关方进行沟通，理解他们的需求，并提供解决方案。
在沟通方面，该分包队伍做得非常出色。
评价语2：组织能力该分包队伍展现了很高的组织能力。
他们能够合理安排分包工作，合理分配资源，并确保每个任务都能按时完成。
他们能够预见问题并采取相应的措施，以确保项目顺利进行。
在项目中，他们能够有效管理时间和任务，确保项目进度得到严格控制。
他们的组织能力为整个团队的协作提供了很好的支持。
评价语3：解决问题能力该分包队伍在解决问题方面表现出色。
他们能够迅速识别问题的根源，并提供切实可行的解决方案。
他们能够与其他团队成员紧密合作，共同解决问题，并确保问题不会对项目进程产生严重影响。
他们能够灵活应对问题，并能够根据需要调整方案。
他们在解决问题方面呈现出很高的专业素养。
评价语4：团队协作能力该分包队伍展现了出色的团队协作能力。
他们能够充分利用每个团队成员的优势，实现协同合作。
他们能够互相支持，分享知识和经验，并共同努力实现项目目标。
他们能够灵活应对变化，并能够有效处理团队内部的冲突。
他们的团队协作能力为项目的成功提供了坚实的基础。
评价语5：结果导向该分包队伍具有很强的结果导向性。
他们能够明确项目目标，并采取相应的措施确保实现这些目标。
他们从整体上考虑项目的需求，并能够制定相应的计划和策略。
他们注重细节，并能够在项目中取得卓越的成果。
他们具有很高的责任心，使项目达到了预期的结果。
评价语6：技术能力该分包队伍展现出很高的技术能力。
他们熟悉所使用的技术和工具，并能够根据需求选择合适的技术解决方案。
他们具有很强的学习能力，并能够不断更新自己的技术知识。
他们能够快速解决技术问题，并提供高质量的技术支持。
他们在技术方面的能力为项目的成功奠定了基础。
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务分包方考核评价表格附表123【范本模板】
（3)综合治理水平较高，整体管理水平较强。能独立处理解决施工过程中的一般技术问题，突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强，无窝工现象。与项目部密切配合,服从安排，听从指挥，能保质按时完成施工任务。
3
8
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的，发生死亡事故的.
10
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
4
施工安全（20分)
（1)专（兼)职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求.能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录.
5
（2）劳务人员进场必须进行安全生产培训后方可上岗。教育面达到100％，考核合格率100%.遵守现场安全管理各项规定和操作规程，严格按照安全生产技术交底书施工。有安全管理制度及目标责任人,配合项目部做好安全教育，并有记录.
3
（3）居住宿舍干净卫生,宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安Fra bibliotek况良好。2
7
综合管理(10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强.劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2)民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案.因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分.
5
6
现场文明施工（10分)
（1）按要求合理使用材料、设备，节约维护意识较强,各班组分工明确，各类材料堆放整齐,能够做到工完料清，并达到文明施工标准化管理要求。
劳务外包实施方案综合评价
劳务外包实施方案综合评价劳务外包是指企业将原属于自己的某些非核心业务功能或者某些非核心业务流程，通过签订合同的方式，委托给专业的劳务外包公司来进行管理和执行。
劳务外包实施方案的综合评价对于企业的发展至关重要，下面将从成本、效率、风险和管理等方面对劳务外包实施方案进行综合评价。
首先，成本是企业考虑劳务外包的重要因素之一。
通过劳务外包，企业可以将一部分非核心业务外包给专业的服务公司，从而降低企业的运营成本。
劳务外包公司通常会通过规模效应和专业化管理来降低成本，提高服务质量，从而使企业在成本上得到一定的节约。
其次，效率是企业考虑劳务外包的另一个重要因素。
劳务外包公司通常拥有专业的人才和先进的管理经验，能够更加高效地完成外包业务。
企业通过劳务外包可以将一些非核心业务交给专业的外包公司，从而能够更加集中精力发展核心业务，提高整体的运营效率。
再次，风险是企业考虑劳务外包的重要因素之一。
劳务外包可以帮助企业降低一些经营风险。
通过与专业的外包公司签订合同，企业可以将一部分风险转移给外包公司，从而降低企业自身的风险承担。
此外，外包公司通常拥有更加丰富的经验和更加完善的风险管理体系，能够更好地应对各种风险挑战。
最后，管理是企业考虑劳务外包的重要因素之一。
企业需要对劳务外包实施方案进行全面的评价和管理，确保外包业务能够顺利进行并达到预期的效果。
企业需要与外包公司建立良好的沟通机制，明确双方的权利和义务，建立绩效评估体系，及时发现和解决问题，确保外包业务的稳定运行。
综上所述，劳务外包实施方案的综合评价需要从成本、效率、风险和管理等多个方面进行全面评估。
企业在考虑劳务外包时，需要综合考虑各个因素，确保选择合适的外包方案，最大程度地提高企业的运营效率，降低企业的成本和风险，实现双方的共赢。
同时，企业在实施劳务外包方案时，也需要加强对外包业务的管理和监督，确保外包业务的稳定运行和持续改进。
劳务分包单位考察评价办法
劳务分包单位考察评价办法一、考察评价时间新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、项目经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
劳务分包绩效考评记录
劳务分包绩效考评记录1.考评目的本文档旨在记录劳务分包绩效考评的过程和结果，为公司管理部门提供有关劳务分包商绩效评估的参考依据。
2.考评标准劳务分包绩效考评将根据以下标准进行评估：工作质量：评估劳务分包商所提供的劳务工作的质量水平，包括准确性、可靠性和完整性。
工作效率：评估劳务分包商在完成工作时所花费的时间和资源，以及工作流程的效率。
客户满意度：评估客户对劳务分包商提供的服务的满意程度，包括反馈和评价。
合作精神：评估劳务分包商与公司和其他合作方之间的合作态度和沟通能力。
3.考评过程劳务分包绩效考评将按照以下步骤进行：1.制定考评计划：管理部门将制定考评计划，确定考评时间、评估方法和参与人员。
2.收集资料：收集与劳务分包商相关的工作记录、客户反馈、合作记录等资料。
3.组织评估会议：管理部门将组织评估会议，邀请相关人员参与，对劳务分包商的绩效进行评估讨论。
4.评估记录：记录评估会议的内容和结果，并将评估结果进行归档保存。
5.反馈和改进：根据评估结果，对劳务分包商的绩效进行反馈，并提出改进意见和建议。
4.考评结果根据综合评估，我们对劳务分包商的绩效给出如下评价：良好绩效：对于表现出色、工作质量高、工作效率高、客户满意度高、合作精神好的劳务分包商，我们将给予肯定和奖励。
一般绩效：对于表现一般、工作质量一般、工作效率一般、客户满意度一般、合作精神一般的劳务分包商，我们将提出改进要求，并给予指导和支持。
不良绩效：对于表现不佳、工作质量差、工作效率低、客户满意度低、合作精神差的劳务分包商，我们将采取相应措施，例如终止合作关系或采取惩罚措施。
5.结论劳务分包绩效考评记录将作为参考依据，在决策时提供对劳务分包商绩效的评定和评估。
我们将根据这些记录，不断优化劳务分包商的选择和合作管理，以提升公司整体绩效。
以上为劳务分包绩效考评记录的内容。
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通知
各分公司：
按照公司整合管理体系文件要求：“分公司依据劳务分包方的营业执照、税务登记证、近三年工作业绩等相关证明材料，对劳务分包方进行初评，填写《劳务分包综合评价表》，报工程部审查备案。
”
请各分公司于2010年8月13日之前将签字盖章后的《劳务分包综合评价表》及劳务分包方的营业执照、税务登记证（有效的）、近三年工作业绩等相关证明材料收集齐全后，交到工程部。
工程部
二〇一〇年七月二十九日
劳务分包方（人员）综合评价表
业绩报告
我公司在系统集成分公司施工过的项目有：原上元语音布线项目，国际能源中心（原昌通世纪广场）综合布线一期、二期，山西东龙逸居房地产开发有限公司语音布线一期，龙观天下二期语音综合布线系统工程项目，杨家峪村委会和谐小区语音综合布线工程项目，太原市第二人民医院住院楼语音综合布线工程项目等等。
我公司在施工过程中谨遵总公司制定的施工工作程序，文明施工，强化管理，及时与项目经理、甲方沟通，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结来提高施工质量。
工程完工后一致获得项目经理和甲方的好评。
山西畅通通信设施安装工程有限公司。