成本费用核算及其管理制度的核算
财务部成本核算管理规定
财务部成本核算管理规定一、背景成本核算是企业管理的重要组成部分，是全面衡量企业经营水平的重要指标。
财务部门作为企业的资金管理部门，负责日常资金的掌控与风险管控等职责。
因此，成本核算必不可少，尤其在当今市场竞争日益激烈、企业利润空间越来越小的情况下，加强成本核算显得尤为重要。
为了更好地实现成本核算管理，财务部门需要加强规范管理，建立一套成本科学、管理规范、流程透明的管理体系，保证成本核算的准确性和客观性。
二、成本核算管理规定2.1 成本核算的目的财务部门成本核算的目的是为了全面掌握企业的生产、经营成本，以便科学地指导公司的经营决策，合理地制定价格政策，最终达到减少成本、提高经济效益的目的。
2.2 成本核算的内容成本核算的内容包括生产、经营过程中实际发生的各种费用和成本，主要包括以下三个方面：1.直接材料费用：包括原材料购置费用、运输费用、检验费用等；2.直接人工费用：包括工人工资、福利费用等；3.生产制造费用：包括房租、水电费、修理费、设备折旧费用等。
2.3 成本核算的方法1.分部门核算法：根据企业的管理制度，将各个部门部分费用进行分摊计算，达到各个部门内部成本控制的目的；2.分批次核算法：将产品制造的过程分为不同的工段，通过对于每个制造工段成本的核算，最终计算出整个产品生产的总成本；3.标准成本法：将企业每个制品或服务制定一个标准成本，通过与实际成本进行对比，识别出制造成本与效率进展上的问题，并及时调整标准成本与成本核算表格。
2.4 成本核算程序1.费用科目设置：财务部门需要在企业管理制度中设定费用核算的科目，科目的设置需要符合会计原则与财务规定。
排除不必要的科目，节省管理成本；2.费用核算初步计算：核算期内发生的各种费用以及企业资产负债表的变化情况进行登记和核算；3.成本核算表编制：按照行业和产品的不同，制定符合企业实际情况的成本核算表，以便于快速而准确地核算成本；4.成本计算与分摊：根据成本核算表和产品生产量，对每个产品的成本进行计算并分摊到对应产品上；5.结算成本和核算盈亏：根据公司的管理需求，通过业务流程的结算与核算，计算企业的利润。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算一、成本费用核算的定义和意义1.明确成本费用构成：通过核算可以明确企业的各项成本和费用的构成，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，有利于企业了解资源的分配和利用情况，有针对性地进行费用控制和成本管理。
2.分析成本费用变动原因：通过核算可以分析成本费用的变动原因，包括成本费用的上升和下降，从而找出导致成本增加或减少的具体原因，为企业的成本控制和成本降低提供依据。
3.支持经营决策：成本费用核算为企业提供了准确的基础数据，可以支持企业的经营决策，包括产品定价、订单接受与否、生产工艺优化等。
4.考核企业经营绩效：通过成本费用核算可以对企业的经营绩效进行评估和考核，如计算成本费用率、利润率等指标，为企业的改进和提高经营绩效提供依据。
二、成本费用核算的方法1.直接成本法：直接成本法是按照产品和工序进行核算，将成本直接分配给具体的产品或工序，如材料成本、直接人工成本等。
2.间接成本法：间接成本法是将成本不直接分配给具体产品或工序，而是通过一定的方法进行间接分配，如按照产能水平、劳动力数量等进行间接分配。
3.合理估算法：合理估算法是指根据经验或专业知识进行估计和推算，通过合理的估算可以得出成本费用的近似值。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品的标准成本进行核算，将实际成本与标准成本进行对比，以反映实际成本与预算成本的差异。
三、成本费用核算管理制度的建立和运用建立和运用成本费用核算管理制度对于企业的成本控制和管理非常重要，以下是建立和运用成本费用核算管理制度的几个要点：1.设立成本费用核算部门：企业应设立专门的成本费用核算部门，负责成本费用的核算和管理工作，配备专业的核算人员。
2.制定成本费用核算制度：根据企业的实际情况，制定具体的成本费用核算制度，包括成本费用的计量方法、核算的程序、核算报告的格式等。
3.建立成本费用核算系统：建立科学、完善的成本费用核算系统，包括成本费用的数据采集、处理、分析和报告等环节，实现成本费用的准确、及时和全面核算。
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。
2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。
3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。
4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。
二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。
2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。
3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。
医院成本费用核算管理制度
医院成本费用核算管理制度1. 引言医院作为一个服务机构，为广大患者提供着治疗和护理等服务。
但是，与此同时，医院服务所需要的成本也是相当高昂的。
为了合理地控制成本费用，医院需要建立完善的成本费用核算管理制度。
本文将针对该制度进行介绍和分析。
2. 成本费用核算管理制度的基本内容医院的成本费用核算管理制度需要包含以下基本内容：2.1 成本费用核算的范围和方法医院的成本费用核算应该从收入、支出、资产三个方面进行，针对医疗、养老、教育等不同领域，采取不同的核算方法。
同时，还应该注重对固定资产、无形资产等进行成本核算。
2.2 成本费用的控制目标和控制手段医院的成本费用控制目标应该是实现成本的最小化和价值的最大化，通过纵向和横向比较来确定成本控制的标准和手段。
同时应该注重整个管理过程的协调性，确保每个环节的成本最小化。
2.3 成本费用控制过程中的管理要点医院成本费用控制过程中的管理要点主要包括：成本费用管理层次的设置、核算数据的精细化管理、成本费用管理的科学化水平、成本费用管理的控制流程。
3. 成本费用核算管理制度的实施效果分析通过对一些医院实施成本费用核算管理制度的案例分析，可以看出该制度对医院发展和经济效益的提高具有很大的推动作用。
具体表现在：提高了医院的运营效率，促进了服务质量的提高，减少了浪费和损失，加速了运转资金的周转等。
4. 现阶段医院成本费用核算管理制度存在的问题及解决方案在医院成本费用核算管理制度的实际执行过程中，仍存在以下问题：4.1 员工配备不充足医院成本费用核算管理涉及内容较为繁琐，需要人员的数量和素质都有很高的要求。
但目前许多医院都存在员工配备不足的问题，往往同一个岗位需要承担过多的工作，导致管理混乱。
解决方案针对这一问题，医院需要加强人员的培训和学习，制定完善的职能主管和官方管理规定，保证岗位任务的明确性。
4.2 核算数据不准确在成本费用核算过程中如果数据不准确，必然会影响到医院的经济效益。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
产品成本核算和管理制度
产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。
核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。
通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。
在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。
2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。
核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。
在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。
在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。
3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。
核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。
在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。
在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。
在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。
二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。
产品成本管理制度主要包括以下几个方面。
1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。
在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。
在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度成本费用核算与管理制度是企业在日常经营中所涉及的一项重要工作。
它主要涉及到企业的成本费用的确定、分配和控制，为企业提供了有效的决策支持和资源管理工具。
下面是一个关于成本费用核算与管理制度的1200字以上的详细解析：一、成本费用核算的概念及重要性成本费用核算是指企业对生产经营活动中所发生的成本和费用进行有效的计量和归集的过程。
它涉及到成本的确定、分配和控制，是企业进行经济分析和决策的基础。
成本费用核算可以为企业提供准确、可靠的成本信息，帮助企业了解和掌握生产经营活动的成本状况，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，从而实现企业经济效益的最大化。
1.定价决策：通过成本费用核算，企业可以了解到不同产品的成本构成和费用支出情况，从而进行合理的定价决策，确保产品定价具备竞争力同时能够覆盖成本和盈利要求。
2.经营决策：成本费用核算可以帮助企业了解到不同产品或生产环节的成本差异和效益差异，从而帮助企业进行经营调整和决策，优化资源利用，提高效率和经济效益。
3.成本控制：成本费用核算可以帮助企业掌握和分析成本和费用的变动情况，进而制定相应的成本控制措施，有效控制成本和费用，提高经营管理水平，增强企业的竞争力。
二、成本费用核算的基本原则1.费用的合理分配原则：在成本费用核算过程中，需要合理分配费用给不同的产品或生产环节，确保成本和费用能够完全分配到产量或服务所需的相关项目上。
2.费用的时点原则：应根据发生时间将费用进行相应的归类和核算，及时获取和反映企业生产经营活动的真实成本和费用状况。
3.个别费用与公共费用的核算原则：个别费用是指能够直接与一些产品或生产环节相关联的费用，它们可以直接计入产品或生产环节的成本中；公共费用是指无法直接与具体产品或生产环节相关联的费用，需要通过适当的分配方法进行核算和分配。
4.费用的全面核算原则：应确保对企业各项费用进行全面核算，不遗漏任何一个费用项目，以充分了解企业的成本和费用情况，为决策提供准确的基础数据。
成本费用的核算制度
成本费用的核算制度1. 什么是成本费用成本费用是指企业在生产经营过程中所发生的直接和间接成本，包括材料、人工、费用等成本，也包括各类税费、保险费、租金、利息等费用。
成本费用的核算体系是企业管理和决策的重要组成部分。
2. 成本费用核算的目的成本费用核算的主要目的是对企业在生产过程中的消耗进行计量和记录，为企业管理和决策提供必备的信息支持。
具体而言，成本费用核算可以帮助企业实现以下目标：1.确定产品价格，提高制造效益；2.确定成本费用控制的目标，优化生产结构；3.促进产品成本计算、管理会计计算和预算的编制，为企业的决策提供重要数据；4.满足财务报告的需要。
3. 成本费用核算的方法成本费用核算的方法包括传统的全面成本法和现代的直接成本法、活动成本法、标准成本法等方法。
3.1 全面成本法全面成本法即完全成本法，是传统的成本费用核算方法。
该方法将企业的全部成本费用计算出来，并按照某种方式分摊到产品的每一个部分。
全面成本法是一种较为复杂的核算方法，需要对企业的各项成本费用进行详细的计算和记录。
3.2 直接成本法直接成本法是一种相对简单的核算方法，它只计算与产品直接相关的材料、人工和制造费用等成本项，而不考虑一些不直接与产品相关的费用，如销售费用等。
这种方法的优点是计算简单，但是难以获得全面的成本信息。
3.3 活动成本法活动成本法是一种比较先进的核算方法，它强调在企业的生产和经营过程中，各项活动对产生成本的影响，从而针对活动成本进行分类和核算。
该方法可以更加精确地计算各项成本信息，优化生产结构，提高企业效益。
3.4 标准成本法标准成本法是一种按照标准成本体系计算和核算企业成本的方法。
它是基于先进的生产技术和过程标准的基础上进行计算的，可以更加准确地反映企业的实际成本，支持企业管理和决策的需要。
标准成本法通常需要制定相关的标准成本体系，包括标准费用、标准单价、标准工时和标准产量等。
4. 成本费用核算的管理成本费用核算的管理是确保成本费用核算准确、及时和可靠的关键。
成本费用核算内部控制制度
成本费用核算内部控制制度概述内部控制制度是指一个公司为维护资产安全和推动业务运作而制定的一系列规章制度。
成本费用核算是企业管理的重中之重，是企业盈利水平的基本组成部分。
因此，设立成本费用核算内部控制制度对于企业保障成本费用的有效管理，增强内部控制，提高企业的竞争力具有重要意义。
成本费用核算的内部控制制度1.成本费用核算的基本流程1.成本费用的核算基础（1）成本费用的确认首先在企业中搜集相关的资料与原始凭证，通过相关的核算方法和核算程序进行成本费用的确认（2）成本费用的分摊对于企业中用于分摊的方法，分别进行详细的说明，分类核算各类项目。
比如人工成本、材料成本、制造费用等。
（3）成本费用的核算确认和分摊后，再具体核算，得到每个产品在每个环节的成本(加工成本、制造成本、销售成本等)，以便把成本作为企业定价的依据。
2.成本计算程序成本计算程序分别包括生产成本计算程序和销售成本计算程序，其中生产成本计算程序主要包括材料成本计算、人工成本、制造费用计算等。
销售成本计算程序主要包括销售成本核算、费用计算等。
3.成本费用核算的控制要点（1）事前控制制定企业流程标准；加强人员配备；限制系统权限；制定操作流程和权限审核制度等。
（2）事中控制建立责任制度；对单据、凭证、报表等内容进行审核；对变更进行严格控制等。
（3）事后控制定期开展财务稽核；建立差异分析体系；制定成本费用核算的分类管理制度等。
2.成本费用核算内控制度实施的重要性1.提高经济效益成本费用核算是企业盈利水平的基本组成部分，而内部控制系统能够减少企业的制度漏洞和缺陷，保障企业财务信息的真实性和准确性，增强企业的竞争力和核心竞争力。
2.防范风险通过内部控制制度实施，可以减少内部贪污、盗窃和误操作等风险的发生，保护企业的资产安全。
3.提高管理水平成本费用核算内部控制制度的建立和实施不仅适用于成本费用核算领域，也涉及了企业的人员配备、部门职责划分、工作流程等多个层面，这些变化为企业提供了优秀的管理思想和操作模式，使企业整体管理水平不断提高。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度随着市场经济的发展，企业管理中，成本费用的控制和核算已经成为非常重要的一环，对于企业的经营状况和发展至关重要。
本文将从以下几个方面来探讨成本费用核算与管理制度：成本费用的含义与分类成本费用是指企业生产、经营、管理中的各项支出，可以分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料、直接人工和直接制造费用等，通常是直接与产品生产和销售相关的费用；间接费用包括间接人工费用、生产制造费用和管理费用等，通常是与产品生产和销售无直接关系，但对企业整体经营和管理具有必要性的费用。
成本费用核算方法成本费用核算是指企业在一定时期内对各项成本费用进行统计、记录、分摊和计算的过程，主要的核算方法包括：•实际成本法•标准成本法•综合成本法实际成本法是指按照实际发生的成本费用进行核算，精度高但要求成本费用统计和记录非常准确；标准成本法是指按照预先设定好的标准进行核算，较为简单但需要对标准进行不断地调整和改进；综合成本法是指综合应用实际成本法和标准成本法等多种核算方法，能够综合考虑各种因素进行计算。
成本费用的管理制度成本费用的管理制度是指企业在成本费用核算基础上，对成本费用的规划、分析、控制和监督等方面进行管理，旨在使成本费用合理、低效、可控。
主要的管理制度包括：•预算管理制度：对成本费用进行预算，既可以掌握企业成本费用的总量，也可以掌握具体细节，提高成本控制的效果。
•成本控制制度：通过管理各项费用的控制、产生的原因和分析预测，从而改善管理和经营质量，提高企业效益。
•成本分析制度：对成本费用进行分类和综合分析，找出其中的优缺点和成本构成，促使企业提高管理水平和降低成本。
•会计制度：依法建立企业会计制度、强化会计核算、加强规范统计，促进成本管理制度建设。
成本费用核算与管理的重要性成本费用的核算和管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的销售、利润和战略规划等方面都有重要的影响，它的重要性体现在以下几个方面：•为企业经营和管理提供必要的依据和基础。
事业部成本费用核算制度
事业部成本费用核算制度一、制度的意义和目的针对公司现有的经营管理模式，为了更加有效地进行成本费用核算管理，制定此成本费用核算制度，旨在达到以下目的：1.优化成本费用核算管理，提高成本费用核算的及时性、准确性和全面性；2.促进企业经营管理的科学发展，推进企业战略目标的实现；3.为企业决策提供可靠的经济基础和依据，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、制度适用范围本制度适用于公司各事业部及其下属部门、员工的成本费用核算管理工作。
三、制度内容1. 成本费用管理的基本原则公司的成本费用核算管理基于以下基本原则：•全面性原则。
所有相关的成本和费用都应当纳入成本费用核算的范畴，确保核算结果的全面性和准确性。
•及时性原则。
成本费用的核算需要保证结果的及时性，做到第一时间了解成本费用的变化情况。
•真实性原则。
成本费用核算结果应当真实可信，避免虚增或漏报的情况发生。
2. 成本费用核算的分类和流程按照成本费用的性质，将其分为以下三类进行核算：1.直接材料和直接人工成本；2.生产制造费用，包括间接材料、间接人工、制造进度调整、设备折旧等费用；3.期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
成本费用核算的流程分为以下五个环节：1.成本费用的分配与核算2.成本费用的计量3.成本费用的调整4.成本费用的分析5.成本费用的决策3. 成本费用核算的方法和标准1.直接材料与直接人工的核算方法：–直接材料的成本核算采用实际成本法；–直接人工的成本核算采用实际成本法。
2.生产制造费用的核算方法：–间接材料费用和间接人工费用的核算采用实际成本法；–设备折旧和大修费用等成本采用年折旧法进行分摊计算；–制造费用采用标准成本率分配方法核算。
3.期间费用的计算方法：–销售费用使用实际费用法计算；–管理费用和财务费用使用标准费用率分配法计算。
4. 成本费用核算的记录和报表1.成本费用核算的记录管理：–成本费用核算记录应当保留5年以上；–需要建立存档档案进行备份。
成本费用核算管理制度
成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算是企业管理工作中至关重要的一项工作，准确的成本费用核算可以帮助企业提高其竞争力、降低生产成本、提高利润率。
因此，建立健全的成本费用核算管理制度对于企业的发展至关重要。
二、成本费用核算的定义和意义成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括物力费用、人力费用、制度费用、管理费用等，这些费用是企业实现盈利的必要成本。
对于企业而言，准确地核算成本可以帮助企业更加全面地掌握生产经营状况，制定合理的经营策略，提高利润水平。
同时，成本核算还可以加强企业内部的预算控制和决策管理，优化资源配置，实现利益最大化。
三、成本费用核算管理制度的内容1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业内部按照一定的标准和方法，对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的制度。
企业应按照实际业务情况，建立完善的成本费用核算制度，包括成本计算方法、费用承担部门、费用分摊规定等，以确保准确和及时核算企业生产经营中的成本和费用。
2.成本费用核算制度的操作规程操作规程是指具体描述成本费用核算制度的标准、方法和程序等各项操作流程的文件。
操作规程应具体明确各个环节的责任人员、时间节点、数据来源和上报等，确保成本费用核算的准确性、全面性和规范性。
3.成本费用核算结果的分析报告成本费用核算结果的分析报告是企业根据成本费用核算制度、操作规程得出的成本费用数据进行分析和总结后的报告。
该报告可帮助企业领导更好地了解企业的财务状况和经营情况，找出产生成本费用较高的环节、找出经济效益不佳的项目，并针对性地制定相应的管理措施，改进企业管理和提高利润水平。
4.成本费用核算管理制度的完善和调整成本费用核算管理制度需要不断完善和调整。
企业应当根据实际情况，定期评估和调整成本费用核算管理制度，确保其符合企业实际经营需要，同时不断完善制度文件和操作规程的内容，确保企业成本费用核算的准确性和规范性。
四、总结成本费用核算是企业内部管理工作中至关重要的一环，建立完善的成本费用核算管理制度对于企业的经营发展至关重要。
公司成本费用核算管理制度范本
内部管理制度系列公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度Company cost accounting system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司成本费用核算制度第一章总则第1条目的1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。
2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。
第2条成本费用核算依据1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。
2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。
3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。
第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。
1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。
3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。
4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
第4条合理确定消耗定额进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。
1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。
2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。
3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。
4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。
第二章成本费用核算组织体系第5条本企业采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
第6条本企业实行成本费用核算的总裁负责制，财务部经理受总裁委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务部经理直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。
医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
成本费用核算制度
成本费用核算制度第一章总则第一条为了规范成本费用核算，加强成本管理，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用核算，是指企业在生产经营过程中，对所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程。
第三条企业应建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算的真实、完整、准确。
第二章成本费用分类与归集第四条企业应按照成本费用性质，将其分为生产成本、管理成本、销售成本和财务成本等类别。
第五条企业应根据生产经营特点，合理确定成本费用核算对象，实行归集制度。
第六条企业应按照成本费用发生的地点、部门和项目，对其进行归集，确保成本费用核算的准确性。
第三章成本费用分配与计算第七条企业应根据生产成本、管理成本、销售成本和财务成本等类别，分别确定成本费用的分配方法和计算公式。
第八条企业应按照合理、公平、效益原则，对生产成本进行分配，确保产品成本的真实性。
第九条企业应根据管理需要，对管理成本、销售成本和财务成本等进行合理分配，确保成本费用核算的完整性。
第四章成本费用控制与分析第十条企业应建立成本费用控制制度，对成本费用进行全过程控制，提高成本费用使用效率。
第十一条企业应定期进行成本费用分析，查找成本费用控制的薄弱环节，提出改进措施。
第五章成本费用核算与报告第十二条企业应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规，编制成本费用报表，反映企业成本费用状况。
第十三条企业应定期向董事会、股东大会等报告成本费用情况，提供决策依据。
第六章法律责任与监督第十四条企业及其工作人员在成本费用核算中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十五条企业应加强对成本费用核算的监督，确保成本费用核算的真实、完整、准确。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业董事会。
水务成本费用核算管理制度
水务成本费用核算管理制度I. 引言水务公司是一个特殊性质的企业，与其他企业相比，其经营范围、经营模式等方面都存在较大差异。
因此，针对水务公司的成本费用核算管理制度也必须进行特别规定，以便充分满足其经营运作的需要。
II. 主要内容1. 成本费用的分类水务公司的成本费用可分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括：材料费、人工费、能源费、折旧费等。
间接成本包括：管理费用、销售费用、财务费用、研发费用等。
2. 成本费用的核算方法水务公司的成本费用核算可以采用以下方法：实际成本核算法：通过以实际发生的成本作为计算依据，进行核算。
标准成本核算法：通过以事先设定的标准成本指标作为计算依据进行核算。
综合成本核算法：将实际成本和标准成本相结合，通过对差异的分析和处理，进行核算。
3. 成本费用的管理制度为规范水务公司的成本费用核算管理工作，建立起完善的成本费用管理制度，从以下几个方面进行规定：成本费用管理培训：对公司的成本费用管理人员进行培训，提高他们的核算水平，使其更好地完成成本费用核算管理工作。
成本费用核算管理手续的制定：制定各个环节的成本费用核算管理手续，从而确保每一个核算过程都严格按照规定的程序进行。
成本费用核算管理的审计：对成本费用核算工作进行审计，从而确保管理工作符合公司所需。
成本费用核算管理数据的收集和分析：定期收集和分析成本费用数据，以便更好地制定管理决策。
成本费用管理预算制度：制定公司的年度成本费用管理预算，并在实施过程中进行监管和控制。
III. 结语水务公司的成本费用核算管理制度是公司有效运作的重要保障。
只有完善的成本费用核算管理制度，才能更好地掌握公司各项成本费用的变化情况，为公司制定经济决策提供依据。
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成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。
3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。
4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化。
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
5.1.4.4 划清各种产成品成本的界限，凡能明确产成品对象的直接费用，应直接计入成本，不能直接计入的共同费用，应按合理的分配方法计入各种不同的产品成本。
5.1.4.5 划清同类产品中不同规格的产品成本的界限。
5.2 成本计算对象和方法：5.2.1本公司为啤酒专业生产厂，其工艺过程主要划分为酿造和包装两大步骤，因此公司成本计算的对象为啤酒液和各种啤酒产品。
5.2.2 成本计算方法5.2.2.1 啤酒液成本的核算5.2.2.1.1核算方法：先进先出的逐步分项结转法5.2.2.1.2核算工序：啤酒液的成本是啤酒在酿造过程中，“糖化”、“发酵”、“过滤”三个工序所发生的成本和费用，包括消耗的麦芽、大米、酒花、玉米淀粉、其他粮食、辅助材料、燃料动力和酿造车间的制造费用。
啤酒液生产属于大量连续式生产，啤酒液的产量反映的是清酒的产量，期末在产品为尚未完工结转的结存在发酵罐和清酒罐内的酒液，月末对各个成本项目都要进行完工酒液和在制酒液之间的分配。
啤酒液总成本＝本期发生的成本（主要原材料＋辅助材料＋燃料动力＋职工薪酬＋制造费用）期末在产品成本＝期初在产品成本＋本期发生的成本－本期转出的成本5.2.2.2啤酒产品成本的核算5.2.2.2.1核算方法：品种法5.2.2.2.2核算过程：啤酒产品成本包括转入的啤酒液成本、包装车间消耗的包装物成本、包装辅料、燃料动力、包装车间的制造费用和转入的辅助生产部门的制造费用。
凡能直接计入某产品的成本费用直接计入，几种产品共耗的材料按其耗用情况计算分配率分配计入。
转入的酒液成本和制造费用按照产量分配。
啤酒产品总成本＝转入的啤酒液成本＋包装车间成本费用＋转入的辅助生产部门费用5.2.2.3制造费用的核算制造费用分为车间经费、辅助生产费用5.2.2.3.1车间经费的核算车间经费包括酿造和包装车间的制造费用，当月按费用项目归集后分别转入啤酒液和啤酒的成本。
5.2.2.3.2辅助生产费用的核算辅助生产费用是指为基本生产车间提供制冷、变电、空压、锅炉、维修、污水处理、物资采购、仓储、品质管理和检验等服务的动力、工程、采购、仓储、品管、生产运行等部门所发生的费用，当月按费用项目归集后，按照产量直接分配计入啤酒成品。
5.2.2.4水和燃料动力的核算5.2.2.4.1水的核算使用的外购水以外购水的成本入账，使用的地下水的成本应包含抽取水所使用的电力、使用水所缴纳的水资源费、水处理设备的折旧费、修理费和相关人员的薪酬等。
5.2.2.4.2燃料动力的核算使用的燃料动力以外购的成本入账，生产过程总使用的燃料和动力按照比例分配入酿造和包装车间，分别计入啤酒液和成品酒成本。
5.2.3制造成本计算过程是通过填写啤酒液成本报表和产品成本报表来完成的。
按照成本项目核算的内容和要求，分别计算啤酒液成本和产品制造成本，并于次月6号前上报公司财务总部。
5.3 成本项目和内容：5.3.1产成品成本项目包括直接材料、直接薪酬、制造费用。
生产成本=直接材料+直接薪酬+制造费用5.3.1.1 直接材料5.3.1.1.1 主要原材料：麦芽、大米、酒花、水、糖浆、其他粮食、废料收入麦芽包括生产使用的进口麦芽、国产麦芽大米包括生产使用的粳米、籼米、碎米酒花包括生产使用的颗粒酒花、压缩酒花其他粮食包括生产使用的玉米淀粉及其他类粮食水包括生产啤酒液的酿造生产用水废料收入包括销售酒糟、废酵母等的收入5.3.1.1.2 辅助材料主要包括酒花浸膏、硅藻土、过滤纸板、其他用于过滤酒液的耗材、PVPP、CO2、硅胶、泡沫稳定剂、配方中要求添加的各种酶和药品以及添加到酒液中的其他的辅助材料。
5.3.1.1.3燃料动力包括天然气、电。
5.3.1.1.4包装物：纸箱、塑膜、瓶子、旧瓶相关费、瓶盖、商标、包装辅料、废料收入纸箱包括外包装纸箱、纸箱内的隔板、垫板和塑包酒包装中的垫板塑膜包括塑包酒使用的塑膜和其他包装酒使用的塑膜新瓶包括生产使用的和破损的新瓶旧瓶包括生产使用的和破损的旧瓶旧瓶相关费包括使用旧瓶所发生的清洗费、运输费、装卸费、劳务费等瓶盖包括生产使用的和破损的瓶盖商标包括生产使用的和破损的胸标、脖标、背标和锡箔包装辅料包括各种封箱用胶、商标用胶、鲜酒桶盖、鲜酒合格证、封箱胶带、各种油墨、油墨清洗剂、热熔胶清洗剂及其他零星用于啤酒包装用辅料废料收入包括出售废包装物的收入5.3.1.2 直接薪酬：直接薪酬分为生产工人工资、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金和其他的费用。
5.3.1.3 制造费用：制造费用包括职工薪酬、折旧费、修理费、机物料消耗、各项摊销、劳动保护费、水电费、办公费、篇二：成本费用核算与管理办法攀枝花钢城集团文件钢城集团财务?2010?198号攀枝花钢城集团成本费用核算与管理办法第一章总则第一条为进一步规范攀枝花钢城集团（以下简称“钢城集团”）成本费用核算，及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）和钢城集团总体生产经营成果，加强成本费用管理，促进市场竞争能力提升，不断提高经济效益，根据财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团会计制度（试行）》等相关文件，结合钢城集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法是钢城集团成本费用核算与管理的总体原则，包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体—1—的成本核算制度和成本费用预测、预算、控制、分析、考核、检查等管理内容，适用于各单位。
各单位须根据本办法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况，修订本单位具体的成本费用核算与管理制度，报钢城集团财务部备案。
第三条成本费用管理的基本任务是：开展成本预测，参与经营决策；制定成本预算，分解成本指标；组织成本核算，反映经营成果；实施成本控制，考核成本水平；分析盈亏原因，挖掘降本潜力，提高经济效益。
第四条成本费用管理是钢城集团生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动全过程，在总经理领导下实施成本管理责任制，全面进行成本控制。
钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责管理与控制；各单位经理（厂长）负责落实本单位成本管理责任制，实行成本费用归口、分级管理，要求指标细化、职责明确、核算真实、控制有效、考核严明。
第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规，严格遵守钢城集团各项财务规章制度；不得虚列、少列或不列成本；严禁擅自扩大费用开支标准和开支范围；严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。
第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务管理的主管部门，负责对各单位的成本费用核算与管理工作进行监督、检查、指导、评价；各单位负责对本单位成本费用开展核算与管理工作，并负责对所属下级单位成本费用核算与管理进行监督、—2—指导。
第二章成本费用核算第一节成本费用核算要求、原则第七条成本、费用概念一、成本是指企业生产经营过程中为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，并按一定对象所归集的费用。
二、费用是指企业在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
三、企业的全部费用分为生产成本与期间费用。
生产成本是指企业生产经营过程中的实际消耗，包括直接材料、燃料及动力、直接人工、直接费用和制造费用；期间费用是指企业行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用，企业发生的期间费用直接计入当期损益。
第八条钢城集团各单位必须建立完整的内部控制制度，抓好成本费用核算的各项基础工作。
一、完善原始记录管理制度：对生产经营过程中的一切耗费及相关事项，都必须以相应的原始记录作为核算依据。
各单位应建立及时、有效的原始记录传递管理制度，建立健全班组、车间、科室统计台账，对生产中的各种消耗记录要求规范、真实、完整。
二、完善存货管理制度：严格执行存货收发、保管、领退、—3—清查盘点制度。
在存货收发、领退以及在产品内部转移、产成品入库时，要制定严密的审批、交接、验收手续，准确填制数量、金额，不得以领代耗、以购代耗；同时严格执行盘点制度，对每时期的盘点结果，按钢城集团相关程序进行审批并及时进行相应账务处理，防止账外物资或盘亏发生。
三、建立费用预算、审批制度：严格执行钢城集团各项费用管理规定，并根据本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层次分级管理、审批程序，执行财务预算管理，杜绝费用开支的随意性。
第九条成本计算期与会计核算期一致，每年为：1月1日至12月31日，每月为：1日至当月最后一天；计入当月成本要素的各种消耗及存货入库、领用、产销量的起止日期应与成本计算期保持一致，不得随意提前和延后。
第十条成本费用核算应遵循的原则一、可靠性原则：成本费用核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合规、有效凭证为依据，真实、完整、可靠地反映经营耗费和生产经营成果。