销售新人培训流程图
销售流程与技巧培训教材(共 75张PPT)

成功管理
19
(1)专业的说话习惯
代替
平时说话习惯
2019/2/4
成功管理
20
(2) 专业化的对话步骤
代替
以往说话的步骤
2019/2/4
成功管理
21
(3)专业的推销本能
代替
原本主观本能
2019/2/4
成功管理
22
所有推销技巧运用成功的基础 ——掌握了客户的心理
2019/2/4
成功管理
23
1 销售是对话,而不是说话。 2 推销是先处理心情后处理事情 的过程。 3 推销要从建立人际开始。 4 拒绝是推销的开始。 5 推销要以退为进。
2019/2/4
成功管理
34
连锁介绍法
意义: 专业素质的提升 服务观念的加强 客户经营理念的强化 市场迈向纵深的标志
2019/2/4
成功管理
35
拜访准备
外在形象及内在知识准备
资料的准备
工具的准备
心态的准备
2019/2/4
成功管理
36
c推销前的准备
为正式与潜在客户进行推销面谈 而作的事前准备。 公司简介、商品介绍、个人资料、 产品、宣传资料
a 推销前的规划 制定详细的工作计划及各项销售 活动目标
2019/2/4
成功管理
28
b 潜在客户开发(目标客户)
寻找符合条件的销售对象 分析一下自己的产品,应定位找哪 些人员进行销售。
2019/2/4
成功管理
29
寻找准客户的方法
陌生拜访
缘故推销法
多米诺骨牌
(连锁介绍法)
2019/2/4
成功管理
成功管理
新业务员培训流程图
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陕西金翼服装有限责任公司
新业务员培训流程图
公司领导 销售部 人力资源部 技术部 客服中心 其他部门
不 合 格
合格
新员工入职 企业基本情况、制度学习,熟悉公司(4h) 销售总监谈话(2h ,了解基本情况)
公司业务基本情况介绍了解(8h )
了解掌握公司产品特点、功能 (8h ) 后整车间包装、封箱实习(24h)
总经理进行约谈(2h )
进行一周评价 辞退
在岗实习:理货、统单、送货、量体等(10天)
部门经理约谈,确定业务方向(2h )
二 次 评 价
总裁约谈 (2h )
总经理确定部门、分派区域方向等
每月初进行一次评价,发现问题终止试用,接除合同。
销售的十大步骤培训ppt(49张)

(如果是假的就要引导顾客) 5、锁定抗拒;
(这是不是你唯一的问题?除了这个问题还有没有其它的问题?) 6、取得客户的承诺;
(假如我们公司可以帮你解决这个问题,你可以立即做决定吗?) 7、再次框示,即再次确认; 8、以完全合理的解释来解除这个抗拒点。
1、不贬低对手; 2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较; 3、独特卖点。
第七步:解除反对意见
客户有反对意见是好事还是坏事?
嫌货才是买货人 销售从拒绝开始 成交从异议开始
六大抗拒: 1、价格; 2、功能、效果; 3、售后服务; 4、竞争对手; 5、支援(代理商最关心的话题); 6、保证及保障。
(O)工作
● 您平时的工作忙吗?
● 都忙哪些方面的事呢?
● 您忙成这样您觉得对吗?
● 这样忙下去您觉得会有问题吗? 5、然后扩大产品可带来的快乐与避免的痛苦。
8、能用问,尽量少说。
● 这样忙您觉得问题出在哪? 1、成交的关键是要敢于成交
O——Occupation(职业、业务)
● 这样忙是我们追求的结果吗? ● 成绩如何?未来对他的期望是怎么的?
(嘻嘻)
(R)娱乐
● 您这样忙碌于企业发展,平时有空娱乐吗? ● 您平时比较喜欢哪一类的娱乐呢? ● 比如书法、体育、下棋呀等等。 ● 您平时娱乐的时候,有哪些特别的爱好啊? ● 为什么呢? ● 您一般是在什么时间去娱乐呢? ● 您去娱乐时通常是自己一个人去,还是和朋友
一块去,为什么呢? ● 您的朋友圈都哪类行业的人士? ● 您一周会用多少时间在娱乐上呢? ● 您锻炼身体的力度大不大? ● 有多少锻炼的历史了?
3000元以上的月收入,来自于专业能力。 2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较;
标准销售流程培训(PPT89页)
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销售的基本技能
本次培训的基本目的是对新进的销售顾问进行基本的 销售标准及销售技能的培训.以便于销售顾问在销售的过程 中能够掌握基本的销售技巧.
通过学习:1、销售的标准流程; 2、如何在电话、网络发掘潜在客户; 3、如何解决客户问题,了解客户满意对
产品品牌及本公司的重要性。
从而提高销售业绩!
客户心理
•总是怀疑自己是否投资对了产 品。 •害怕上当受骗。 •被同行相关的人员打扰。 •面对琐碎的手续不知所措。
谈判应注意的事项
1. 谈判过程中要使客户心理感到舒服。 2. 与客户商谈,要采用一定的技巧。 3. 谈判应是合作互惠,双赢的结果。 4. 使用简单易懂、便于填写的表格。 5. 达成协议后,向客户表示祝贺。 6. 称赞他做了一个明智的选择
客户的期望是什么?
•当客户了解时,他们希望受到怎样的接待? •客户希望公司的环境如何? •客户希望你能够向他提供怎样的帮助?
客户光临时的问候方式
•主动迎接 •礼貌友好的问候 •自我介绍 •询问客户姓名 •了解来意 •热情接待及帮助客户
留给客户深刻的第一印象
•外表:面带微笑、仪表整洁 •可信赖度:有亲和力、目光的交流 •态度:真诚、热情 •专业化形象:整洁的仪表、熟练的专业知识 •真诚度:了解客户的需求、不贬低竞争对手
你的真实性会给客人带来“第一印象 78%的人第一印象--最终的看法 91%的人若不”狠心“--不会改变看法
人非常善于接受外界影响 如你施加的影响
交易是否成功通常 在前30秒钟已经决定
销售顾问应该:
•彬彬有礼地迎接客户 •让客户开口说话 •善于引导客户 •快速准确了解客户地需求 •向客户提供帮助 •主动迎接挑战
应答式
销售岗位工作流程培训(新).docx.pptx

每周五15:00-16:00进行校区销售组战备会,主要了解每个顾问的每场邀约人数及 客户信息,接待不过来的需要提前安排人力分解。有问题或殊客户需要进行提前 话术的预案准备,主管帮助分析指导。有需要教练组帮辅的客户提前备注,需要 在战备会提出帮辅具体需求及解决方案。
面咨
破冰(和家长初步建立关系) 1. 赞美式
了解需求和创造需求 施加压力和感受痛苦 绘制蓝图和获得快乐 实施购买和期待效果
课程服务 1.微信新生欢迎词 2.物料的发放 3.开发票的流程 问询——登记抬头——告知领取时间 1.如果家长要发票,顾问先要问询,是否自己报销,并告知 只可以开服务费。 2.如果家长不用于报销,可赠送一个成人橄榄球。 3.开发票需要记录抬头及金额,填写发票表格,并写邮件给 hr。邮件时间是周二下班前。 4.当周申请开发票,告诉家长次周长期可以拿到发票。
巨石达阵课程顾问培训
顾问工作流程
采集
录入
电话咨 询
整理邀 约信息
战备会
邀约分 析
面咨
课程服 务
一、岗位职责 1、日常户外采集工作; 2、外呼,耐心并有一定策略地与家长进行电话沟通,给家长做出专业的咨询,引导家长带孩子上门并 接待; 3、对孩子进行全面地测试和分析,使家长认可; 4、体验课后的面咨及攻单跟踪; 5、熟练掌握俱乐部会员协议书的签署方式及刷卡机的使用方式,并协助家长完执行公司、校区制定的制度和实施细则,努力提高业务水 平; 7、积极参加总部市场及校区市场活动的采集工作; 8、主动接受家长,学员及各级领导的检查监督; 9、建立客户档案及负责客户维护; 10、完成个人的业绩目标; 11、完成各级领导临时交办的任务。
3随采 在商场,教育机构,有针对年龄段人群的地方采集叫随采
销售人员入职培训及转正考核实施流程

一、销售人员入职培训、考核、转正流程图: 作业说明 1. 根据招聘面试结果; 办理新员工入职
准备 《培训课件 内容》含 PPT
人事行政部
管理部门
协助部门
2. 协助销管部整理培训教 材;
根据课件内容 进行培训时间 的安排
3. 课堂培训 3 天左右(5 人 以上) ;
通知新员工 参加培训
目的 清晰公司各方面 状况 了解公司纪律及 薪资费用概况 全面了解销售职 业, 让销售人员勇 于面对挑战。 随时 学会保持良好的 心态。
时间 1 小时 1 小时 半个工 作日
培训主 讲
4. 销售前的准备 工作
为销售人员找到 日常工作准则, 逐 步养成其对每日 工作和销售任务 细节的准备。
半个工 作日
充分调动销售人 员的思维, 随时保 持用一个销售心 态去接触身边潜 在的机会。
半个工 作日
6. 客户的拜访与 合作的促成
让销售人员明确 公司整体的经营 思路、 明确自身的 权责, 掌握沟通技 巧 使销售人员具备 开拓人脉和保持 客户关系的能力 让销售人员掌握 和如何去填写公 司日常报表和反 馈工作信息
二、培训内容安排: 在内部对新入职销售人员进行培训,其培训项目主要包括如下 8 个方面: 培训项目 1. 公司介绍及经 营内容介绍 2.公司管理制度 培训内容 公司发展历程、组织架构、人员配置、经 营状况、公司目标 考勤制度、薪资考核制度、费用报销制度 等 目的 清晰公司各方面 状况 了解公司纪律及 薪资费用概况 时间 1 小时 1 小时 培训主 讲
半个工 作日
7 客户的维护
半个工 作日 半个工 作日
8.销售日报表
8.销售日报表
发放销售日报表及反馈方式流程讲解
新入职销售人员培训流程

第三天 培训《人事管理制度》《行政管理制度》《财务管理制度》等相关制度 人资行政
第四天
பைடு நூலகம்
讲解产品定位、品牌介绍、产品定义、产品系列分属、使用表现及效果、品 牌优势
市场部
第五天
顾客购买或产品使用过程中顾客提出的问题解答
市场部
第六天
销售话术基础培训:形象、销售思路(上午)+销售话术深入培训(专业解 答)
职手续,介绍员工相互认识,发放员工手册了解并背诵公司企业文化通;过 PPT培训其进入公司的基本须知,多跟入职者沟通,让新员工尽快融入公司团
人资行政
队;新员工初步了解公司代理的四大品牌名称及主要作用。
检查公司企业文化及公司代理品牌品类及主要作用的背诵情况,了解公司人 第二天 员组织架构,讲解本行业目前社会行情,初步培训所销售产品基础知识(四 人资行政
人资行政第三天培训人事管理制度行政管理制度财务管理制度等相关制度人资行政第四天讲解产品定位品牌介绍产品定义产品系列分属使用表现及效果品牌优势市场部第五天顾客购买或产品使用过程中顾客提出的问题解答市场部第六天销售话术基础培训
时间安 排
新入职销售人员培训流程
培训内容
培训人 员
第一天
新员工入职,当天跟着老员工参加晨会,感受公司积极向上的氛围;办理入
市场部
第七天
销售话术深入培训:专业解答、产品营运价值、产品折扣或活动、售后服务 、建立销售人员特质-自信心(对自己和产品)等
市场部
销售经理带新下属带训手册

销售经理新下属带训手册目录:一、区域销售经理培训流程图二、区域经理半年带训计划1、第一阶段——新人入职与考察(1~7天)2、第二阶段——新人持续培训阶段(8~18天)3、第三阶段——新人过渡,初下市场(20~60天)4、第四阶段——挑战任务,扬帆起航(40-90)5、第五阶段——表扬鼓励、建立互信(90~120天)6、第6阶段——融入团队,主动工作(120天~150天)7、第7阶段——赋予使命,适度授权(150~180)8、第8阶段——总结经验,制定发展(180天)9、第9阶段:九九归一,全方位关注(每一天)一、区域销售经理新人阶段培训流程图:随着奥昆和美煌行业影响力不断扩大,销售团队越来越壮大,销售人员的培养和留用直接关系到销售业绩的达成。
新员工到市场后,远离公司总部,最直接的影响者就是大区经理。
二、新人入职:集中培训1、第1阶段——新人入职与考查,让他知道公司的要求,初步考查他是否符合岗位需求(1~7天)为了让员工在7天内迅速融入企业、让公司在最短的时间里了解这个员工是否是该岗位需要的人,人事部和培训部需要做到下面七点:1、给新人介绍新人培训的时间和经历,并通告在公司学习时的规定和要求;2、开一个欢迎仪式,介绍烤房里的每一个人相互认识;3、直接上司与其单独沟通(或电话、微信沟通):让其加快了解公司文化、区域情况等,通过沟通了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等,并和人事部、培训部保持沟通,考查新员工的综合情况。
4、HR负责人面谈新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值,重点强调奥昆军魂的执行文化。
5、安排1~2天市场实习,以考察该员工工作主动性、临场应变能力、与客户的沟通能力等。
6、烤房导师记录并观察该员工在烤房的学习情况,并反馈给人事及用人部门。
7、新员工在公司培训期间,每天填写《奥昆区域经理入职成长手册》,记录每天的学习与思考。
8、安排一次个人风采展示演讲,由人事部、培训部组织,从员工自我介绍判断员工的过往经历、信息收集能力、对公司文化的态度等,判断是否符合公司及岗位需求。
销售流程培训教材

• 不要承诺做出与对方同等幅度的让步(绝不先提议双方分
享价差)。 但鼓励对方提出分摊价差
总结:
• 客户即使很满意你的产品,他也不会主动提出成交 • 客户总是相信等待会有更好的选择 • 了解销售进程中的客户压力曲线变化 • 主动促成交易,如果一次未成功,第二次继续.
第二步:笑迎顾客
“吸引顾客的舞蹈”
• 正在对其他客户进行销售 • 与销售有关的其他事情
初步接触顾客的时机
• 当顾客与销售人员的眼神相碰撞时 • 当顾客四处张望,像是在寻找什么时 • 当顾客突然停下脚步时 • 当顾客长时间凝视我们的商品时 • 当顾客主动提问时
客户的购买决策过程:
•我们的销售不可能只针对有需求的客户,因为他们所 占有的比例仅为8%。而且还有众多竞争对手和我们竞 争
• 有效判断顾客的隐藏性需求; • 必须将隐藏性需求引导到明显性需求; • 将明显性需求与产品的利益相关联; • 有效的将顾客的明显性需求转化成对产品的渴望 。
通过提问发现客户具体需求
• 客户的显性需求 • 客户的隐藏需求 • 客户的负面使用经验
第五步:产品解说
三段式产品说明:
概况介绍 特点介绍 客户利益
赞美的艺术
• 恭维式赞美 • 羡慕式赞美 • 赞美要具体,不要空泛 • 要赞美别人不经常赞美的 • 适度美化你的赞美语言 • 为了表达你的真实,可以在赞美的同时提点小的建议
打造亲和力的同步法则
• 情绪同步: • 生理状态同步: • 语速语调同步: • 语言文字同步:
第四步:探测需求
客户意识到的需求才是需求!
是否有成交希望
第九步:完美服务
成交后的跟踪服务
销售新人培训流程图

销售新人培训流程图销售新人培训流程图销售新人培训流程图一.对公司的了解:熟悉公司的创建历史,人员结构等。
二.销售:1.仪容:提问(1)客户来展厅购车,你第一个推销的是什么?其次是什么?首先推销的是自己,只有在客户认同你之后才会去认同你的公司和你所卖的产品。
这就是所谓人们常说的"第一印象"作为一个销售员,该从服装,仪容,仪态上给客户一个信任感。
2.售前工作:售前准备工作至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及自我态度。
(1)产品知识:当销售人员向客户介绍汽车产品的时候,不应将该汽车的所有特点都事无巨细,一一介绍,罗列在客户面前,而是应该有针对性地将产品的各种特征概括为五个方面来论述,而且一定要努力让客户接受这个理念-在看汽车的时候,首先要想到的就是五个方面,那就是造型与美观,动力与操控,舒适实用性,安全能力以及超值表现。
任何一个产品都是有特征的,而这些产品特征也都可以转换成相应的产品优点。
一个产品的优点就是:该特征是如何使用的,以及是如何帮助客户解决问题的介绍公司主营韩国现代及法国标志系列:韩国现代:特点:外型亮丽时尚、线条流畅、配置齐全、性价比高。
缺点:品牌可信度不高,近一年价格浮动太大。
导致客户从质量方面产生误解。
销售重点:性价比法国标志:特点:国际知名品牌,世界销量第2位。
做工精致,座椅较之其他品牌车更为舒适。
硬顶敞蓬跑车是一个很好的卖点。
且后箱盖的开启方式是一个亮点。
缺点:进驻国内市场较晚,品牌知名度未打上去。
售后服务站点也较少。
硬顶敞蓬因操作不当翻修率较高。
销售重点:从外型设计及其硬顶敞蓬车特点上着重介绍。
3.消费行为:消费行为是一个社会科学的概念,通常是指消费者在正常情况下的普遍行为倾向,也正是这些普遍的行为倾向可以向我们揭示他们在做采购决策时是如何思考的。
从客户利益出发,帮助他了解而不是强制推销他购买我们的车。
询问客户打算购买何种车型,心理价位(预算),帮助推荐(尽量推荐公司现有车型,也要求对其他各种车型熟悉,并加以对比)4.自我态度与销售的核心实力:一个人在其一生中取得的成就,获得的幸福很大的成份取决于其态度是有一定的道理的。
新进销售人员入职培训全流程

新进销售人员入职培训全流程营销中心:李2015-09-18目录第一章新进销售人员培训目的 (1)第二章新进销售人员培训流程 (2)第三章新进销售人员培训内容之天龙八步 (3)第四章新进销售人员培训反馈与考核 (7)第五章新进销售人员培训教材 (8)第六章新进销售人员培训课程 (9)第七章新进销售人员培训所需填写表格 (12)表格1 新进销售人员部门培训要点…………………………………12表格2 新进销售人员岗位培训计划表 (13)表格3 新进销售人员岗位培训总结表 (14)表格4 新进销售人员岗位培训反馈表一 (15)表格5 新进销售人员岗位培训反馈表二 (16)表格6 新进销售人员培训课程流转单 (17)表格7 讲师培训效果评分表 (18)表格8 新进销售人员每月转正考核明细 (19)第一章:新进销售人员培训目的1、让新进销售人员了解湖南康宁达医疗设备有限公司(以下简称公司)发展进程、员工手册相关规定、企业文化等,使其以最快的速度适应公司;2、为新进销售人员正确讲解营销岗位信息及岗位发展规划,鼓舞新进销售人员的士气;3、为新进销售人员培训营销岗位的相关知识,使新进销售人员的能力、知识和技能得到阶段提升,快速适应营销岗位的需要;4、让新进销售人员了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新进销售人员感受到公司对他的欢迎,让其消除初进公司的紧张情绪,并体会到归属感,使其以最佳状态胜任工作;6、培训新进销售人员发现、分析、解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
7、使新进销售人员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
第二章:新进销售人员培训流程新进销售人员的前6个月的培养期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,若企业只将重点放在前15天,将导致新进销售人员的离职高峰出现在入职的6个月到1年,让企业损失大量的成本。
如何快速提升新进销售人员的能力使其胜任工作,取决于前180天管理者(尤其是其直接上司)做了什么。
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销售新人培训流程图
销售新人培训流程图
销售新人培训流程图
一.对公司的了解:
熟悉公司的创建历史,人员结构等。
二.销售:
1.仪容:
提问(1)客户来展厅购车,你第一个推销的是什么?其次是什么?
首先推销的是自己,只有在客户认同你之后才会去认同你的公司和你所卖的产品。
这就是所谓人们常说的"第一印象"
作为一个销售员,该从服装,仪容,仪态上给客户一个信任感。
2.售前工作:
售前准备工作至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及自我态度。
(1)产品知识:
当销售人员向客户介绍汽车产品的时候,不应将该汽车的所有特点都事无巨细,一一介绍,罗列在客户面前,而是应该有针对性地将产品的各种特征概括为五个方面来论述,而且一定要努力让客户接受这个理念-在看汽车的时候,首先要想到的就是五个方面,那就是造型与美观,动力与操控,舒适实用性,安全能力以及超值表现。
任何一个产品都是有特征的,而这些产品特征也都可以转换成相应的产品优点。
一个产品的优点就是:该特征是如何使用的,以及是如何帮助客户解决问题的
介绍公司主营韩国现代及法国标志系列:
韩国现代:
特点:外型亮丽时尚、线条流畅、配置齐全、性价比高。
缺点:品牌可信度不高,近一年价格浮动太大。
导致客户从质量方面产生误解。
销售重点:性价比
法国标志:
特点:国际知名品牌,世界销量第2位。
做工精致,座椅较之其他品牌车更为舒适。
硬顶敞蓬跑车是一个很好的卖点。
且后箱盖的开启方式是一个亮点。
缺点:进驻国内市场较晚,品牌知名度未打上去。
售后服务站点也较少。
硬顶敞蓬因操作不当翻修率较高。
销售重点:从外型设计及其硬顶敞蓬车特点上着重介绍。
3.消费行为:
消费行为是一个社会科学的概念,通常是指消费者在正常情况下的普遍行为倾向,也正是这些普遍的行为倾向可以向我们揭示他们在做采购决策时是如何思考的。
从客户利益出发,帮助他了解而不是强制推销他购买我们的车。
询问客户打算购买何种车型,心理价位(预算),
帮助推荐(尽量推荐公司现有车型,也要求对其他各种车型熟悉,并加以对比)
4.自我态度与销售的核心实力:
一个人在其一生中取得的成就,获得的幸福很大的成份取决于其态度是有一定的道理的。
要成为一个销售员很简单:
热情的接待客户
耐心的介绍产品
了解客户需求
为客户做好服务
完成经理下达的每月指标
这样的销售谁都会做。
但如果想成为更好的销售人员。
还有太多的事情可以做,可以学习:
收集了解熟悉各类汽车知识和相关数据
了解竞争对手,知道同行最近动向、同类产品的价格及他们是怎么向客户介绍产品
熟练掌握销售流程:
填写报价单DD签订合同DD签订委托上牌协议DD客户确认后去财务部交钱DD 与售后服务部人员交接车辆DD填写交接单DD单证到后通知客户商检DD交购置税DD上牌DD结帐
购置税
1. 领照单
2. 客车额度投标拍卖IC卡
3. 大贸单(原件及复印件)/国产车为合格证
4. 商检单(原件及复印件)
5. 整车发票(原件及复印件)
6. 身份证(个人/原件及复印件)
7. 户口本(个人/原件及复印件)
8. 营业执照(单位/正本及复印件)
9. IC卡(原件及复印件)
10. 介绍信(三考场)
进口车地点:曹杨路国产车:曹杨路/沪南公路三考场
商检及上牌手续1(个人):
1. 身份证(复印件)
2. 户口本(复印件)
3. 大贸单
4. 商检单
5. 整车发票
6. 保单(上牌时)
7. 车
上牌时身份证及户口本需要原件,民生路商检需带私章。
验车地点:滨州路商检及上牌手续2(公司)
1. 代码证(复印件)
2. IC卡(交购置税时)
3. 营业执照(复印件)
4. 大贸单
5. 商检单
6. 整车发票
7. 保单(上牌时)
8. 车
上牌时代码证及IC卡需要原件,单位公章。
填写成交单
第一联交客户服务部。
第二联销售人员自留在所有销售流程结束后交财务。
第交财务部。
第四联交销售经理。
三.销售技巧
1.沟通技能
经常赞扬客户的观点和看法,尤其是客户对汽车的任何评价和观点,从而建立良好是沟通方式。
与客户周围的人有广泛的关系,密切的关系。
销售人员不仅要对客户的行业有所关注和关心,而且还要理解客户的利益,完全从为客户提供建议的角度来介绍汽车。
倾听客户说的`任何一句话,仔细观察客户的任何一个表情动作。
学会赞扬客户:如他的提问、观点、专业性等。
如:"您说的真专业,一听就知道是行家"。
或是承认客户的观点、看法或者问题的合理性。
如:"如果我是您,我也会这么问"。
"许多人都这么问过,这是大部分人都很关心的问题"。
重组客户的问题,重组客户的问题可以增加对客户问题的理解,尤其是客户会认为你在回答他问题的时候比较慎重。
2.接近客户技巧
当客户一走近展厅时,上门微笑迎接,与其保持5米距离,让他先看一下展厅的车。
当客户表现出若干动作时,也就是需要你的帮助。
上前与其保持1米距离倾听、交谈。
客户问完继续独自看车时再退后。
这样会让客户有种被尊重的感觉,而不会觉得有厌恶感。
期限:一周
第一日
上午认识公司
学员自我介绍――让销售员之间互相认识
介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等(总经办)
介绍公司的管理制度(人事部)
介绍部门的管理制度、奖惩制度及提成方案(销售部)
下午
介绍工作流程及所有的表格、单张、宣传资料等(销售部)
介绍所有健身器械的操作使用及功能、各种课程的内容和一些关于健身的常识(教练部)
第二日(销售部)
上午推销准备
一、熟悉产品
介绍公司卖点的所有卡种、价钱、优惠措施、会员须知等
二、了解市场
1、认识目标客户群
2、了解市场潜力
3、认识竞争对手
三、开发客户(配合演练)
1、寻找客户的方法
A、地毯式访问法――洗楼
B、连锁介绍法――旧客户介绍新客户
C、中心开花法――于特定范围内发展具有影响力的中心人物
D、个人观察法――从自己日常周围生活环境中寻找潜在客户
销售培训计划 P2 2、如何判断客户
1)客户的类型
2)判断客户的购买需要
3)判断客户的购买能力
四、约见客户
1、约见前的准备
2、电话约见的技巧
下午亲身感受
一、了解竞争对手
分组到对手公司进行深入了解(设备、服务、价钱、优缺点等)二、参与运动及课程,感受服务
第三日
上午会见客户(配合演练)
一、形象塑造
一个专业健身顾问的塑造
1)心灵要美
2)仪容仪表
3)个人仪态
4)建立自信
5)附带工具
二、设计开场白
好的开场白等于成功了一半
三、如何获得客户好感
1、先推销自己后推销产品
2、同顾客作朋友
四、诱发客户的购买欲
1、设计参观路线、介绍产品
销售培训计划 P3 2、告知健身对其带来的好处
3、让客户亲身感受
五、基本的销售技巧
下午异议处理
一、客户拒绝的原因
二、细心聆听、分析
三、排除异议的技巧
1、顾客永远是“对”的,不可否定顾客,善用Yes..But..
2、根据不同类型对症下药
第四日
上午达成交易(配合演练)
一、客户的成交信号
二、促成技巧
下午售后服务及客户管理
一、售后服务
1、定期对客户进行回访(特别在重要的节日)
1)电话
2)短信
3)E-mail
4)书信、贺卡
2、客户健身时多与客户交谈,帮助解决其在健身过程中遇到的问题
3、诱导客户介绍新客户
4、当公司有活动的时候,及时通知客户参与
5、对快到期的客户建议办理续卡手续
二、客户管理
1、客户分类
A、可以成交的
B、有意向的
C、代启蒙的
2)已成交的客户
先按卡种分类,再按开卡月份进行细分
2、客户记录的内容
1)未成交的客户
2)已成交的客户
第五日
上午个案分析及讨论
列举以往从销售过程中遇到不同程度的难题,让销售讨论解决方式下午心得分享
由业绩好的个别销售分享工作过程中积累的经验、心得、方法等第六日
上午综合质素
一、团队建设
1、互相帮助
2、避免抢客
二、心理调节
1、学会面对失败
2、有积极的人生观
3、控制情绪
三、目标设定
下午外出派单及销售实习。