最新人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
人力资源管理制度汇编范文
人力资源管理制度汇编范文人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，提高团队整体效能，加强企业内部员工间的沟通与交流，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生以及外包人员。
第三条公司将根据国家法律法规、公司发展战略，以及实际情况制定具体的人力资源管理政策和措施。
第二章招聘与录用第四条公司将根据岗位需求和发展计划，确保招聘流程的公开、公平、公正和透明。
第五条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、编写招聘广告、简历筛选、面试、人才背调、录用等环节。
第六条公司将制定详细的岗位要求和岗位描述，以便招聘人员能够准确了解岗位的要求和职责。
第七条公司将采用多种方式进行人才招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，以便发掘更多优秀的人才。
第八条招聘面试将由专业的招聘团队进行，面试流程中将考核应聘者的专业能力、团队合作能力以及综合素质等。
第九条公司将对录用人员进行全面的背景调查，确保其提供的信息真实可靠，并符合公司的职业道德要求。
第十条公司将根据员工表现以及工作需求，对合同制、试用期员工进行绩效评估，决定是否转正、合同续签或解聘。
第三章培训与发展第十一条公司将根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和发展机会。
第十二条公司将定期组织新员工培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责、公司文化和工作流程。
第十三条公司将聘请专业的培训师，开设岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训等，提高员工专业素质和综合能力。
第十四条公司将鼓励员工参加外部培训和自主学习，提供学习经费和学习时间的支持。
第十五条公司将定期进行员工绩效评估，根据评估结果制定个别培训计划，帮助员工提升自身能力和水平。
第十六条公司将设立内部晋升通道，通过内部竞聘、定期晋升等方式，激励员工积极发展和进步。
第四章薪酬与福利第十七条公司将根据员工岗位级别和职责等因素制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平合理。
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
完整版)人力资源管理制度汇编
完整版)人力资源管理制度汇编人力资源管理一、人力资源管理的基本任务：人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理的内容包括人员招聘、培训、绩效评估、员工薪资管理、福利管理、员工考勤管理、员工激励和调整等方面。
三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标和岗位需要，招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
具体流程如下：组织机构岗位设定目标职务分析与说明书员工招聘员工培训员工考核员工调整薪资管理与激励行政人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，制定本制度。
第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部门负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续，管理公司人事档案资料，制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案，组织公司平时考核及年终考核工作，组织公司人事培训工作，协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，负责公司各项保险、福利制度的办理，组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制，根据公司的经营目标和岗位设置制定人力资源规划，负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求在经营年度结束前，人事部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条规定了总经理根据部门所上报的人数、公司的投资和经营方案，来确定公司下一年度人员规模和部门设置。
根据第八条，经总经理确定的人力资源计划由人事部负责招聘。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
最新人力资源管理制度汇编
最新人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是现代企业管理的重要组成部分，衡量企业是否具备健全的人力资源管理制度，是企业管理水平的重要标准之一、随着时代的变化和企业环境的不断变化，人力资源管理制度也需要不断更新与完善。
以下是最新人力资源管理制度的汇编。
一、招聘与录用制度1.招聘流程的规范化。
包括招聘岗位需求分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘程序的公平、透明。
3.薪酬与福利的公平性。
根据市场调研和企业绩效情况，制定合理的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
二、培训与发展制度1.员工培训计划的制定。
根据员工的职业生涯发展需求，制定个性化的培训计划，包括职业技能培训、管理能力培训、领导力发展等方面。
2.培训方式的多样化。
采用线上培训、线下培训、团队建设、外部培训等方式，满足员工的不同学习需求。
3.内部晋升机制的建立。
通过内部竞聘、评估等方式，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
三、员工考核与激励制度1.目标管理与绩效考核。
与员工共同设定目标，并定期进行绩效考核，及时反馈工作表现，激励员工积极进取。
2.绩效奖励与晋升机制。
根据员工的绩效水平，提供相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
3.员工反馈与调动机制。
建立有效的员工反馈渠道，关注员工的工作需求和个人发展，通过内部调动等方式，为员工提供更好的发展机会。
四、员工关系与沟通制度1.员工参与决策的机制。
鼓励员工参与企业决策过程，提供员工意见征集和参与意见实施的机会。
2.团队建设和员工活动。
组织各类员工活动，增加员工之间的互动和团队凝聚力，提升员工的归属感和满意度。
3.员工信赖和沟通渠道的建立。
建立畅通的员工投诉渠道和沟通机制，及时解决员工的问题和困扰，营造积极健康的工作环境。
五、员工离职与福利制度1.离职手续的规范化。
包括员工辞职申请、离职面谈、工资结算、社会保险和公积金办理等程序。
2.离职调查与反馈。
对离职员工进行调查，了解离职原因，及时总结改进，提高员工流失率。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全一、招聘与录用1.人才招聘政策与流程：明确公司的人才招聘目标和政策，并制定相应的流程和工具，包括招聘广告发布、简历筛选、面试流程等。
2.岗位职责和要求：定义每个岗位的职责和要求，帮助员工了解工作内容和期望。
3.面试和评估标准：制定面试和评估标准，确保公平公正，并选择最适合岗位的候选人。
二、员工培训与发展1.培训需求分析：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，根据调查结果制定培训计划。
2.培训计划与预算：制定年度培训计划和预算，确保公司能够按时提供必要的培训，并保证培训的质量和效果。
3.培训方式和方法：选择适当的培训方式和方法，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
4.培训效果评估：培训后进行效果评估，通过反馈和调查等方式了解培训的成果，并作出相应的改进。
三、绩效管理1.绩效目标设定：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与公司的战略目标和个人发展目标相一致。
2.绩效评估流程：建立公平公正的绩效评估流程，包括定期的绩效考核、360度评估等，确保评估结果的客观性和准确性。
3.绩效奖励与激励：设定合理的绩效奖励和激励机制，以激励员工积极工作和提高绩效。
4.绩效改进与发展：根据绩效评估结果制定绩效改进和发展计划，帮助员工改进不足之处并提高绩效。
四、员工福利与关怀1.工资与福利制度：制定公平合理的工资和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利福利等，以满足员工的基本需求。
2.工作时间和休假制度：制定合理的工作时间和休假制度，确保员工的工作与生活的平衡。
3.健康与安全：确保员工的工作环境安全，并提供必要的健康保险和医疗福利。
4.员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工意见反馈渠道、员工活动等，以增强员工的归属感和忠诚度。
五、员工关系与沟通1.内部沟通渠道与工具：建立多种内部沟通渠道和工具，包括员工问卷调查、员工反馈系统、团队会议等，促进内部沟通和交流。
2.纠纷处理机制：建立公平公正的纠纷处理机制，确保员工有途径解决工作相关问题和争议。
人力资源中心管理制度汇编
人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。
本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。
第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。
第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。
第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。
人力资源中心对员工薪酬保密。
第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。
第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。
第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。
第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。
第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。
第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
最新人力资源管理制度汇编
三、薪酬与福利制度
薪酬与福利制度是激励员工的重要手段，目前最新的薪酬与福利制度主要包括以下几点：
1.弹性的薪酬体系。企业会根据员工的工作绩效和贡献程度进行薪酬调整，实行差异化激励，激发员工的工作热情。
2.健康管理和保障。企业会提供全面的健康管理和保障服务，包括健康体检、职业病防护、医疗保险等，关注员工的身心健康。
3.工作生活平衡。企业会提供更加灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核与激励制度
绩效考核与激励制度是推动员工发展的重要手段，目前最新的绩效考核与激励制度主要包括以下几点：
1.目标管理和结果导向。企业会制定明确的目标和指标，将绩效考核和激励与目标达成紧密结合，确保员工的工作成果能够得到认可和激励。
1.面向社会招聘。企业会通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体等，以吸引更多优秀的人才。
2.多元化选拔标准。企业不再仅仅以学历为唯一标准，而是更加注重综合素质的评估，包括专业能力、工作经验、团队协作能力等。
3.录用程序的透明化。企业会公开招聘流程和评估标准，让求职者了解整个招聘过程的公正性和透明度。
二、培训与发展制度
培训与发展制度是企业提升员工能力和素质的重要途径，目前最新的培训与发展制度主要包括以下几点：
1.个性化培训计划。企业会根据员工的职业发展规划和个人需求，制定相应的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
2.培训成果的评估和认可。企业会对培训的成果进行评估，给予相应的力资源管理制度汇编
人力资源管理制度是组织内部的一项重要制度，它对于企业的发展和员工的稳定性至关重要。随着时代的变迁和人力资源管理理念的不断更新，最新的人力资源管理制度也出现了一些新的变化和趋势。本文将对目前最新的人力资源管理制度进行汇编，并介绍其相关内容。
最新人力资源管理制度5篇
最新人力资源管理制度最新人力资源管理制度5篇人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
下面小编给大家带来最新人力资源管理制度，希望大家喜欢!最新人力资源管理制度1一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整;②根据档案内容合并整理、立卷;③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
最新人力资源管理制度2一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度汇编广州***投资有限公司————2017年1月——-——序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。
根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。
随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念：选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。
用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。
育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。
留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。
目录序言 (3)人力资源管理准则 (4)招聘管理制度 (6)试用期管理制度 (13)员工离岗管理规定 (20)福利管理制度 (26)员工保密管理制度 (37)劳动纪律管理制度 (40)员工档案管理制度 (49)档案调（借）阅申请表 (51)员工外出培训制度 (53)干部管理规定 (56)人力资源管理准则一、人力资源管理准则（一）、目的建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。
（二）、准则无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（三）、管理体制竞争、激励和淘汰制。
（四）、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。
（五）、权限各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。
二、人力资源开发公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。
三、员工的权利义务（一）、员工的权利:按劳取酬的权利。
休息、休假的权利。
获得劳动、安全、卫生保护的权利。
享受公司福利的权利。
对公司经营管理提出意见和建议的权利。
法律、法规及公司规章规定的其它权利。
（二）、员工的义务:爱岗敬业，做好本职工作的义务。
遵守员工手册的义务。
实事求是报告问题的义务。
招聘管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求，实现人力资源合理配置，特制定本制度。
2.本制度适用于辽宁红运投资有限公司及各下属公司。
第二条招聘原则1.公平、公正、公开、择优。
2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验，量才而用。
3.严格把关，宁缺毋滥。
4.遵循总公司人事回避制度。
5.做到“选好人、用好人、留住人”。
第三条招聘定义本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划，通过各种渠道，吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位，并择优录用的全过程。
第二章招聘管理第四条招聘具体规定。
1.招聘管理过程（1）招聘实施的组织a)总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理。
b)下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见，包括提出人力资源需求计划，并提供相应岗位的工作说明书，对总公司人力资源部组织的面试工作提供专业（如拟定专业试题、筛选应聘资料等）的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。
c)新成立公司员工招聘，统一由总公司人力资源部负责。
当新建公司组织机构正式成立，由该公司人力资源部或人事专员负责配合总公司人事招聘工作。
（2）招聘计划制定a)各下属公司根据经营发展需要及人力资源规划，制定《年度人力资源需求计划》并于年初上报到总公司人力资源部。
b)总公司人力资源部根据其上报《年度人力资源需求计划》制定总公司具体年度招聘计划,并根据实际管理需要按月对年度计划分解进行调整，制定月度招聘计划，作为实施招聘的依据；c)招聘计划的内容应包括招聘岗位名称、岗位说明书，各项资格要求、到岗时间、招聘费用预算等；d)各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月（特殊人才提前二个月）报总公司人力资源部审批；①各下属公司提出人力资源需求，按如下手续办理：应提前15日通过OA申报人员需求，附件中提供拟招聘岗位的岗位描述及任职要求。
根据需求各公司人事专员编制填写人员需求计划表。
由所属部门主管或分管领导签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批。
（编制外人员需求提交至董事长处审批）②人力资源需求的受理应通过如下手续：人力资源部接到申请表后，应核实所申请人员是否为人员编制内的范围，并根据该岗位的工作说明书以确定其需要时机是否恰当。
若为新增岗位编制，需上报总公司总经理处及董事长处审批。
2.招聘实施过程（1）招聘权限a)总公司下属酒店行业，物业，汽贸公司编制内，服务员、保安、保洁、厨房等后勤辅助人员可按各公司人力资源部招聘流程办理。
b)除上述外，总公司人员及下属公司全体人员需按总公司人力资源部招聘流程办理，经总公司分管领导批准后方可上岗。
如违反此招聘流程总公司人力资源部有权拒绝发放该人员薪资（特殊情况另议）。
c)总公司及各下属公司原则上不招聘被劝退、辞退、开除或离职人员（含辞职）及公司内员工亲属，除其具备公司急需的技术、技能，并经过总公司分管领导或以上领导的特批，方可录用。
（2）招聘渠道确定及信息发布a)针对公司招聘岗位的不同，本着节约、高效的原则，兼顾招聘工作边际效应，总公司人力资源部实施招聘前确定合适的招聘渠道；b)公司的招聘渠道有：网络招聘、图文招聘、公共传媒、现场招聘（招聘会现场招聘、公司专场招聘、校园招聘）、劳动力中介、内部推荐、内部竞聘等；。
c)发布信息应及时、用词准确、信息明确，避免使接收者产生歧义；同时发布招聘信息应充分考虑目标接收者的信息获取习惯，以获得最大的效果；d)以总公司名义进行的招聘、专场招聘由总公司人力资源部统一组织，下属单位应积极配合。
（3）接收简历和简历筛选a)总公司人力资源部和各单位人力资源部应及时查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后送交用人单位（部门）复审，用人单位（部门）通过进一步筛选后将有效简历转发至总公司人力资源部，由总公司人力资源部与用人单位协商后确认复试人选和时间，及时进行联系和反馈；b)简历筛选的标准为：岗位说明书中静态三资规定的任职资格、资历、资质的各项要求；c)特种作业岗位应聘人员如：工程师、技师、电工、工程技术人员等必须持有国家相关部门颁发有效的特种作业上岗资格证；d)设计岗位应聘人员必须熟练掌握五大工具、计算机辅助设计等，以保证和各方的有效沟通；e)各公司人力资源部门对收取的简历按：安排面试、储备待用、不予考虑三项分类；3.面试及背景调查a)公司面试分为初试和复试；应试人员填写《求职人员登记表》后参加面试，并按岗位的要求确定是否参加笔试。
●笔试包括：（1）素质测验(如综合素质测试，由人力资源部拟订试题)（2）专业测验(由用人单位（部门）拟订试题)；b)初试各单位人力资源管理部门负责，主要考查应聘人员的人生观、价值观与公司企业文化的适合度等综合素质；重点了解对方的离职原因、求职动机、学历背景、工作经历、家庭情况等基本的素质及能力，以审查是否符合该岗位的基本条件。
c)通过初试的应试人员必须参加由用人单位（部门）主持的复试。
复试由用人单位（部门）和总公司人力资源部共同负责，主要考查应聘人员的专业水平、实际操作能力、必备技能等，以审查是否能够胜任岗位要求，并填写用人部门意见，给出“考虑试用”、“列入考虑”、“不予考虑”的建议。
根据招聘岗位的层级，可进行多轮复试；d)面试人员层级按下表所示：注：所有财务系统人员总公司统一招聘、面试、入职。
e)面试须根据面试情况准确、完整填写《面试记录表》；f)人力资源部考核应试人的基本素质、仪容仪表等面试情况。
专业考核成绩由用人部门核准后，报用人部门分管领导批准。
各下属人力资源部负责《面试记录表》的存档工作；g)通过复试的应聘人员，人力资源部将进行录用通知。
对于财务类、行政、人力资源类岗位以及中高层管理人员，人力资源部负责对其进行背景调查，主要内容为：工作经历、各项成绩的真实性调查、品德调查、工作实际能力调查等。
对于背景调查不符合人员，不予录用；h)招聘总结报告（1）各单位日常招聘工作由人力资源负责人在每月底进行总结，并形成《招聘总结报告》；（2）《招聘总结报告》应包含：招聘计划完成情况、招聘人员到岗情况、招聘人员素质状况、影响招聘结果各因素分析、对招聘组织情况的分析等；（3）《招聘总结报告》由人力资源部存档，作为改进招聘工作的重要依据。
第五条录用通知。
1.面试合格人员由各单位人力资源部及时向其发出录用通知，内容包括：报到时间、地点、报到时应提供的相应证件及注意事项等。
2.入职手续办理1)各公司人力资源部负责办理员工入职手续；2)经批准录用人员需按时到相应单位人力资源部报到，办理入职手续，并提供下述材料：a)一寸彩色免冠近照2张；b)户口本复印件（非本地户口须出示暂住证原件）c)身份证原件及复印件1份；d)学历及学位证书原件及复印件1份；e)资格证书原件及复印件1份；f)特殊岗位需提供体检报告单或健康证(患有流行性及传染性疾病者不得录用)；新员工入职时，人力资源管理部门需审核其有效的身份证明、资格证书、奖励证书、及医院体检证明等；新员工于报到日应交齐规定的全部资料，如若资料不全，将不予办理入职手续。
下属公司人力资源部安排新员工填写《员工入职登记表》，收齐报到应交资料连同填写完整的《员工入职登记表》建立个人资料档案、签订工作保密协议书，编号存档。
为新员工办理胸牌（工作卡）、工资卡、制定工装和辅助安排生活住宿，各公司人力资源部应在新员工入职一个工作日内建立员工信息档案；同时所在公司人力资源部通过OA流程发起申请人力资源调整变动审批单选择员工入职登记项添加附件（上述提到a-f项目），提报OA入职流程时需要有该入职人员所在岗位的《人员需求计划》关联协同，由主管领导签署意见后逐级提交直至总公司人事分管副总处审批，如若附件上传不完整者，总公司人力资源部将不予办理入职，无特殊原因未及时上报审批，总公司人力资源部门将有权拒绝发放该员工薪资，并停止一切福利待遇。
各公司人力资源部负责安排新员工向所在部门上级领导报到。
同时，人力资源部应向该员工上级领导介绍报到人员的基本情况，并可视情况引导参观公司。