中小企业总经理商学院(完整版)
商学院总裁培训课件
三棵竹商学院总裁培训课件课堂纪律：1、课程期间请保持安静，保证手机处于关机或静音状态。
2、课程内容知识产权归三棵竹商学院所有，课程全程禁止录音录像。
3、为保证良好的课堂纪律，课程期间，请各位不要随意走动。
高效的智慧学习，依靠良好的课堂环境；舒适的学习氛围，需要大家的自觉维护！三棵竹全力推出《总裁商道系统》等系列课程，包括《商业变革系统》、《财富倍增系统》、《股权设计系统》、《领袖演说系统》、能量引爆系统等精品课程。
三棵竹自2016年6月成立，从初期创业到实现集团化经营，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。
感谢社会各界对三棵竹商学院的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在这个岗位兢兢业业的家人们。
一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。
商海茫茫，千舟竟发。
自信使我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。
企业有了这两点，就扎下了发展的根。
同频的价值观使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。
这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为团队提供每一项优质服务的动力和信念，我们的目标是将三棵竹商学院打造成为院队总裁商道系统落地培训的第一品牌，用我们的真诚打动每一个人，用行动换来回报，用态度赢得信任，用品德赢得未来。
每一个三棵竹人将投入自己百分百的热忱，毫不保留的为球儿团队提供周到的服务和悉心关怀，彼此信任，精诚合作。
我们深信：日臻成熟的三棵竹集团将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感协助各个团队领袖跨步前进。
没有问题的团队是做不大的团队，任何一个企业及团队都有需要改进的地方，我们欢迎您认真思考，提出您合理化的建议，希望我们亲如一家，风雨同舟！三棵竹愿与你携手共进，共铸辉煌的明天。
商业变革系统：第一模块：团队变革系统1、让你不在为企业缺人而发愁！2、让员工自动自发的工作，老板在不在一个样，使老板身心解放！3、激发员工的动力，使员工积极性和行动力提高五倍以上。
(完整版)商学院管理办法
商学院培训管理办法编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司整体发展战略对人力资源的需求和人力资源规划以及目前发展的需要。
2、加强企业文化宣讲，让员工深切体会xx车业的企业文化，让企业文化影响每个员工的思想意识和行为模式；通过企业文化力量来影响员工思路、塑造员工行为、引导员工成功。
【培训原则】以符合当前公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】本办法适用于xx公司所有培训活动的规划、计划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分厂参照此办法另行制定，报公司商学院备案。
【机构设置】1、公司员工培训教育管理归口人力行政中心负责，公司成立商学院对教育培训实施。
2、商学院设置院长1名（由公司总经理担任）、副院长4名（由集团高级管理人员兼任，其中人力行政总监负责常务工作），对公司的教育与培训管理工作进行领导与规划、指导。
3、人力资源管理部门设置培训专员职位，负责培训需求调研、培训计划的制定、修正工作；培训效果调查工作；负责师资队伍建设、管理、协调、考核、评定工作；负责培训内容制定及课件制作工作；负责整体学院的学籍管理，考评考核，课程审议，大纲修订；负责受训人员考核工作；负责培训资源及设备的管理工作；4、人力资源部培训专员同时为商学院教务主任。
【商学院职责】1.xx商学院职责1.1xx商学院常务副院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
1.2拟订培训战略，执行培训战略。
1.3负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
1.4负责日常培训运营管理。
如培训需求分析、培训组织与考核、培训效果转化、培训费用管理等工作。
1.5负责培训基础行政工作。
总经理全面运营管理培训教程(完整版)
学习方法
喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计
例：惠普公司过程的等级结构
层次8 公司范围
• 影响公司各个部分的过程(如制定公司战略性计划，公司范围内的
人事安排等)
层次7 综合业务单位 • 一个以上的相互联系的业务单位共同管理的过程(如生产计算机外围
生命周期诊断表
追求期 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期
官僚 早期
官僚期 对策
总部
高层 团队
总办 生产
营销
生 命 周 期 诊 断 表—续
追求期 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期 官僚早期 官僚期 对策
人 资
研 发
财 务
其 它
企业经营战略
毛主席说“战略决定一切”，然而战略是什 麽？ 战略由哪些要素组合？战略是科学分析结果还是 经营者心中的灵感？战略是否有模式可循？战略 是否可以学习？如何设定必胜的战略？在这一单 元中，我们将就战略规划的关键概念与环节作深 入剖析，并与您一起探讨战略组合的方案与工具。
MFR-为了结果而管理
MFR-企业经营战略规划
MFR-业务流程再造
MFR-组织设计
MFR--运营（绩效）管理系统
MFR-人力资源管理
MFR-日常业绩管理
MFP以经营绩效为导向的管理系统
企业经营战略规划
自 上
职位说明书 总经理年度目标
技能库
而 下
中小企业总经理的核心职责及能力要求
中小企业总经理的核心职责及能力要求中小企业总经理承担着企业的领导和管理职责，是企业的中坚力量。
在这个充满挑战和机遇的时代，中小企业总经理不仅需要具备相关的专业知识和管理经验，还需要具备一系列的核心职责和能力。
本文将从职责和能力两个方面，探讨中小企业总经理所应具备的要求。
一、核心职责中小企业总经理的核心职责主要包括战略制定、组织管理、资源整合和团队建设。
战略制定是中小企业总经理的首要职责之一。
总经理需要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确分析企业的内外部环境，为企业设定明确的发展目标和战略方向。
同时，总经理还应能够制定相应的实施计划，并积极调整和优化战略，以适应市场的变化和挑战。
组织管理是中小企业总经理的另一个重要职责。
总经理需要建立健全的组织架构和管理体系，合理规划企业资源，确保各部门高效协作，实现企业目标。
总经理还需要拥有优秀的沟通和协调能力，与内部员工和外部合作伙伴保持良好的合作关系，并及时解决各种管理问题。
资源整合也是中小企业总经理的核心职责之一。
总经理应具备良好的市场网络和资源整合能力，能够通过与供应商、分销商、合作伙伴等各方的合作，获得更多的资源支持和发展机会。
同时，总经理还应善于利用内部资源，充分发挥企业的优势，提升竞争力和市场份额。
团队建设是中小企业总经理的重要职责。
总经理需要具备出色的领导能力和团队管理能力，能够团结和激励团队成员，发挥他们的潜力和创造力。
总经理还应定期进行员工培训和提升，增强团队的整体素质和竞争力。
二、能力要求中小企业总经理需要具备一系列的核心能力，包括领导能力、创新能力、资源整合能力、沟通能力和危机处理能力等。
领导能力是中小企业总经理最为重要的能力之一。
总经理需要具备坚定的信念和正确的价值观，能够带领团队克服困难和挑战。
总经理还应具备良好的决策能力和执行能力，能够在复杂多变的市场环境下做出明智的决策，并迅速有效地落实。
创新能力是中小企业总经理的另一个重要能力。
企业商学院建设方案(完整版)
2017企业商学院培训体系建设方案人力行政中心x x x集团有限公司17/10/01目录第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。
提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。
一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、原则2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。
三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8.推行交叉培训，实现企业资源分享。
中小企业总经理的领导能力和管理技巧
中小企业总经理的领导能力和管理技巧随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业的总经理扮演着至关重要的角色。
他们需要具备良好的领导能力和管理技巧，以确保企业的长期发展和成功。
本文将探讨中小企业总经理的领导能力和管理技巧，帮助他们在复杂的商业环境中取得成功。
一、领导能力作为中小企业总经理，领导能力是至关重要的。
一个优秀的领导者应该具备以下几种能力：1. 战略思维能力：总经理需要具备战略思维能力，能够准确地分析市场趋势和竞争对手，并制定相应的发展战略。
只有通过精确的市场判断和客观的分析，企业才能有针对性地制定发展计划，从而保持竞争优势。
2. 领导力：优秀的总经理应该具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力和创造力。
通过设立明确的目标和宏观的管理，总经理能够带领团队取得更好的业绩，实现企业的长期发展。
3. 沟通能力：作为中小企业总经理，良好的沟通能力对于与员工、客户和合作伙伴的有效沟通至关重要。
通过清晰明了地传达信息，总经理能够建立良好的沟通渠道，推动企业的合作和协同工作。
二、管理技巧除了领导能力外，一个成功的中小企业总经理还需要具备一定的管理技巧。
以下是几种关键的管理技巧：1. 人力资源管理：中小企业总经理需要善于管理企业的人力资源，包括招聘、培训和员工福利等方面。
通过合理的人力资源管理，总经理能够吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
2. 风险管理：管理中小企业时，总经理需要具备风险管理的能力。
他们应该能够识别潜在的风险和危机，并制定相应的预防和控制措施。
通过科学的风险管理，总经理能够降低企业的运营风险，确保企业的稳定和持续发展。
3. 创新管理：中小企业总经理需要具备创新管理的技巧，能够推动企业的创新和变革。
总经理应该鼓励员工提出新的创意和想法，并确保创新成果能够得到有效的实施和推广。
总结：中小企业总经理的领导能力和管理技巧对企业的发展至关重要。
他们需要具备战略思维、领导力和沟通能力等领导能力，以及人力资源管理、风险管理和创新管理等管理技巧。
企业商学院学员使用手册
中国中小企业信息网网络商学院学员使用手册企业商学院网址：培训账号：xsj3 xsj4(2个）密码：6个1目录1.概述...................................................................................................................................... - 3 -1.1.中国中小企业信息网网络商学院简介.. (3)1.2.企业商学院简介 (3)2.学员功能指引...................................................................................................................... - 3 -2.1.如何登录企业商学院. (5)2.2.学员中心 (6)2.2.1.内部通知 ................................................................................................................. - 6 -2.2.2.内部新闻 ................................................................................................................. - 6 -2.2.3.站内短消息 ............................................................................................................. - 7 -2.2.4.调查评估 ................................................................................................................. - 8 -2.2.5.我的学习履历 ......................................................................................................... - 8 -2.2.6.个人信息 ................................................................................................................. - 9 -2.3.考试中心. (11)2.3.1.我的考试 ............................................................................................................... - 11 -2.3.2.查看考试成绩 ....................................................................................................... - 14 -2.3.3.岗位达标 ............................................................................................................... - 14 -2.3.4.我的练习 ............................................................................................................... - 15 -2.3.5.自由训练 ............................................................................................................... - 16 -2.3.6.我的每日一题 ....................................................................................................... - 16 -2.4.我的课程. (16)2.4.1.我的必修课程 ....................................................................................................... - 16 -2.4.2.个人选修课程 ....................................................................................................... - 21 -2.4.3.培训班课程 ........................................................................................................... - 23 -2.4.4.全部课程目录 ....................................................................................................... - 25 -2.5.我的社区. (26)1. 概述1.1. 中国中小企业信息网网络商学院简介中国中小企业信息网网络商学院是清华远程企业学堂课程合作中心与中国中小企业信息网（）联合推出的网络培训平台。
中小企业总经理的领导能力与管理技巧
中小企业总经理的领导能力与管理技巧在竞争激烈的商业环境中，中小企业总经理的领导能力和管理技巧至关重要。
他们需要具备出色的领导力，能够带领团队实现组织的目标，并能有效地应对各种挑战和变化。
本文将从领导能力和管理技巧两个方面，探讨中小企业总经理如何提升自身素养以适应现代商业的需求。
一、领导能力1. 战略思维能力中小企业总经理应具备战略思维能力，能够审时度势，明确组织的长期目标并制定相应的发展战略。
通过对市场趋势、竞争对手和内外部环境的分析，总经理可以做出明智的经营决策，帮助企业保持竞争优势。
2. 激励与团队建设能力一个出色的总经理应该能够激励和激发团队成员的潜力，并建立高效的团队。
通过设定明确的目标、赋予适当的授权和责任，以及提供必要的培训和支持，总经理可以建立一个团结合作、互相信任的团队，共同追求组织的成功。
3. 沟通与协调能力中小企业总经理需要具备出色的沟通与协调能力，能够与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效沟通。
他们应善于倾听他人的意见和建议，并能够将这些信息整合到决策过程中。
此外，总经理还应具备解决冲突和协调利益关系的能力，确保各部门之间的协作和合作。
二、管理技巧1. 目标管理中小企业总经理应具备目标管理的技巧，即能够制定明确、可衡量的目标，并通过跟踪、评估和反馈来确保这些目标的实现。
他们应与团队成员一起设定个人和团队目标，并确保这些目标与组织的整体战略一致。
2. 时间管理总经理在管理中小企业时，时间管理至关重要。
他们需要学会合理安排时间，适时分配工作任务和资源，并能够灵活应对各种紧急事件和任务。
通过有效的时间管理，总经理可以提高工作效率，更好地应对各种挑战。
3. 建立有效的绩效评估系统中小企业总经理需要建立一个有效的绩效评估系统，以监控员工的工作表现，并为其提供及时反馈和激励。
通过定期的绩效评估，总经理可以发现问题，帮助员工改进，并确保团队以及整个企业保持高水平的工作质量。
4. 风险管理与创新能力总经理在管理中小企业时，需要有一定的风险管理和创新能力。
总经理课程《中小企业管理三部曲》第三部共95页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢ห้องสมุดไป่ตู้！
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中小企业总经理的领导与管理能力
中小企业总经理的领导与管理能力一、引言在现代商业环境中，中小型企业（SMEs）在推动经济发展和创造就业机会方面发挥着重要作用。
作为中小企业的核心角色，总经理在组织的成功与否中起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业总经理应具备的领导与管理能力，并提供相关建议。
二、领导力领导力是中小企业总经理成功的关键因素之一。
他们应具备以下几项核心能力：1. 愿景与战略制定能力中小企业总经理应该能够确定明确的愿景，并将其与战略制定紧密结合。
他们应该了解市场趋势和竞争对手，制定出切实可行的战略，以实现企业的长期目标。
2. 激发团队合作优秀的总经理应该具备激励团队成员的能力，并鼓励他们积极参与决策过程。
通过建立积极的工作氛围和提供适当的激励措施，总经理可以促进团队合作，从而提高生产力和创新能力。
3. 建立良好的沟通渠道总经理应该是一个出色的沟通者，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
通过有效的沟通，总经理能够确保信息的传递准确无误，并解决任何潜在的问题或冲突。
三、管理能力除了领导力外，中小企业总经理还应具备强大的管理能力，以确保业务高效运营：1. 组织与规划能力总经理应具备有效的组织能力，能够合理分配资源、制定目标和计划，并监督实施过程。
他们应该能够适应不断变化的市场环境，并灵活调整组织结构和业务流程。
2. 招聘与团队管理总经理需要有良好的人力资源管理技巧，包括招聘、培训和激励员工。
通过制定清晰的职责和目标，并提供适当的培训和晋升机会，总经理可以建立一个高效的团队。
3. 财务管理总经理需要了解财务管理的基本原理，以确保企业的财务健康和可持续发展。
他们应该能够制定预算、监督成本、评估投资回报，并提出有效的财务决策。
四、相关建议为了提高中小企业总经理的领导与管理能力，以下是一些建议：1. 持续学习与自我提升总经理应不断学习新知识和技能，通过培训、研讨会和阅读专业书籍来不断提升自我。
同时，他们应该关注行业趋势和最佳实践，以保持竞争优势。
商学院函授本科毕业论文-中小企业融资问题研究汇总
中小企业融资问题研究在我国快速发展的今天, 中小企业作为经济支撑的中流砥柱正在快速地发展着。
在我国的现实条件下, 中小企业的发展与改革以与市场的领导力都是推动我国经济快速发展的重要因素。
中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用, 我国在工商注册的中小企业占全国企业总数的99%, 对GDP 的贡献超过60% , 对税收的贡献超过50%, 提供了80%的城镇就业岗位和82% 的新产品开发。
根据国家工商总局的统计, 截至2010年6月底, 全国工商登记注册企业数为1089.8万户, 其中中小企业达1078.9万户, 几乎占总数的99%。
虽然数量庞大, 但这些中小企业平均寿命仅为2.9年, 企业做不长、做不大的原因有很多, 但是融资困难是造成这一现象的重要原因。
不懂投资、不会融资加剧了本已严峻的中小企业流动资金的紧张状况, 融资难成为中小企业发展的瓶颈。
因此, 中小企业应借助政策东风, 抓住机遇, 完善自己, 走出融资困境, 最终达到可持续发展的目的。
一、中小企业特点（一）、规模小、数量多、分布广我国中小企业大部分规模小, 人员少, 但所占比重比以中小企业比重大而著名的意大利还要高出0.15个百分点。
在小型企业比较集中的省份, 如内蒙古、安徽、福建比重甚至达到97%以上。
我国中小企业在经营范围上十分广泛,几乎涉与到所有竞争性的行业和领域。
目前我国多数中小企业实际上仍然属于家族所有型企业, 产权集中于创业者与其家庭成员手中, 缺乏现代管理观念和知识, 这种原始的企业产权形态的弊端在于企业拒绝内部市场化,限制了企业在经营者选择方面的灵活性。
(二、投资主体多元化一般来说, 大型企业多为国有企业, 小型企业多为非国有企业。
我国中小企业既不像大中型企业那样, 多为国家投资兴建, 因而多为国有企业；也不像资本主义国家的那样, 多为私人投资兴建, 因而多为私有企业。
我国中小企业既有国家投资兴建的企业, 也有大量属于劳动人民集体所有的企业, 还有相当一部分的个体(私营企业。
中小企业EMBA管理学
应在员工中推销何种观念 (1/2)
最基本的正确观念：守时、遵守纪律、注重提升 工作效率、公私分明等。
应在员工中推销的正确观念：
荣誉观念 肯定自己工作价值的观念 乐于合作的观念 服务观念 客户第一、质量至上的观念 勇于创新、敢于承担责任和风险的观念 积极、正面思考的观念
应在员工中推销何种观念 (2/2)
提高领导 技能
·职位变化绝不表示你在其他方面也随之成长，而是要求管理者必须实现领导技能 的实质性变化。
·最初的成功者往往是聪明的贯彻型人才，而较高管理层最需要的是处理型人才。
·贯彻型领导技能只需要知道完成什么，而处理型领导技能则要了解为什么要完成 和 怎样更好地完成 。
企业投入 培养
·导致中层管理者走入“成功陷阱”的全部原因中，不但有个人因素，也有企业方 面的失误。
给管理人员的忠告
忠告一：注意处理好人际关系 忠告二：掌握正确的管理理念和管理方法 忠告三：不要急功近利 忠告四：破旧立新应把握住火候 忠告五：充分沟通，消除下属因资讯不足的不安 忠告六：不要拥权自重，作威作福
中层管理人员的培养
企业发展与个人技能的提高要点 Sony公司人力资源管理模式及相关特点 “角色转化”的培训方案 解决问题能力训练
潜在的素质
创造性 敏捷的思维 均衡的学习习惯和技巧 自知之明
地得到发挥，管理的责任就在于把人的智力潜能全 部发挥出来。
Y理论发挥 “自我实现预言” 的三个条件
管理者对自己激励员工、培养员工的能力应深 具信心。
管理者对员工的预期不能不着边际。
管理者对员工必须由衷的寄予信心。
给予员工适度的行动自由 让员工承担适度的责任 发展员工的潜能 征求、咨询员工的意见 给员工适当的赞扬和关怀
自-中小企业总经理商学院(完整版)
中小企业总经理商学院(完整版)名企研究CCＴV《对话》对话李东生CＣTV对话-世界500强商业领袖访谈ＣＣTＶ对话－名人焦点访谈CCTＶ对话－国企老总经理人访谈CＣTV对话-著名民企总裁访谈中国经营者兰涛安捷伦之道从郝建秀到张瑞敏俞尧昌－格兰仕的秘密大午集团的经营管理奇行天下-中国富豪积累财富案例大全张利庠-国农牧企业经营宝典追求卓越-美国八大名牌企业成功秘诀柳传志：联想的创业之路海尔模式-田娜百安居－变才会赢研祥之路综合管理类观摩海尔综合管理类透视海尔综合管理类麦当劳模式黄光裕首富之路领导艺术`ＣＣTV对话什么是“好领导”EＭＢA－领导能力的挑战新领导力-热门-刘峰新领导力－刘峰个性化管理与领导力中国式管理总裁领导学-曾仕强中国式管理系列课程--管理ＶS领导-林雨萩中国式管理：总裁领导学-曾仕强中国式领导－李强九型人格与领导力从毛泽东领导之道－看企业管理以价值观为本的领导-吴维库传统文化与现代领导艺术-赵玉平全领导秘诀精选共赢领导力-提章义伍前沿讲座卓越领导魅力－刘剑卓越领导力的六项修炼－杨思卓卓越领导魅力卓越领导魅力的十大行为秘籍韦尔奇领导艺术与GＥ成功之道领导之道－高建华团队领导力提升-吴维库如何培养身边领导人如何培养身边领导人-段志颖如何带领下属取得好业绩如何带领部属如何扩大你的影响力-章义伍如何管理下属－余世维心理和谐管理-领导的心灵智慧与核心竞争力提升忠诚工作-领导管理篇-留住员工的心总裁素质培训总裁魅力领导与激励老板决定成败总裁魅力领导与激励-曾仕强情商与领导力成功领导的六种思维方法-王琛有效的激励与领导－张锦贵有效的领导-激励与协调－曾仕强有效的领导与协调-曾仕强现代企业领导艺术与方法管理VＳ领导-卓越经理人必修课－曾仕强管理创新与领导艺术-刘峰管理者思维方式动作分解-魏庆管理者的领导商数-余世维组织领袖的行为影响力综合管理类卓越领导力-李强论领导力-陈安之跟毛泽东学领导-刘峰领导与人才－陈安之领导力与影响力领导力系列之情商与影响力-吴维库领导商数领导秘诀领导者语言艺术演说训练领导风格与团队发展的结合高层经理的领导秘诀创新能力MBA欧州商学院创新管理创意经济新世纪-林伟贤从中国制造走向中国创造-林伟贤创新之道-高建华创新思维与优势富集效应创新经营创造巅峰学习状态打造“流程银行”、创新竞争优势总经理研修课程严介和-产业决定未来中国模式－家族企业成长纲要破解民营企业最关键的管理困惑－杨台轩从老板到企业家的演变从老板到教练-如何教会员工替你挣钱企业命脉企业多元经营企业如何实现跨越式发展50０0万-10亿企业如何开拓海外市场企业成功的八大原则-宋新宇企业经营沙盘模拟培训企业面对新世纪的经营之道-潘承烈全500强的cｅo之路决胜未来的力量-冯伦刘光起企业帝国的兴起卓越管理者的辅导与激励技巧-余世维商业谋略现场秘训-冯两努如何塑造管理者的性格魅力-余世维如何塑造管理者的性格魅力-余世维如何打造百年企业-企业高层的超级修炼如何打造百年企业-邢以群家庭企业治理、传承与可持续发展方略－周坤投机之道新商机－国际接轨创富模式-李肃时代光华-A２7成功总裁的三大法宝-曾仕强狼性总经理-姜汝祥管好我们的家族企业管好我们的家族企业新-郭凡生老板特别班-曾仕强资源整合-林伟贤软实力领导商数-余世维发展变革企业增长的新引擎企业并购整合及操作方法-徐沁企业诊断冲突管理公司治理国际化新形势新对策姜汝祥－锡恩持续增长模式操作方案学习型组织－探索企业生态管理模式宋新宇-成长与转型李强－突破管理困境组织变革的系统思考与定点突破-涂方根变革与系统思考-杨硕英安达信公司咨询部-企业变革成长型企业的瓶颈与突破-杨杰公司法务魏浩征劳动合同法中华人民共和国劳动合同法培训学习辅导讲座中华人民共和国物权法中小企业防范的合同风险用新法管人－－新劳动合同法解密企业基本法劳动合同法如何依法订立企业规章制度如何招工和订立劳动合同-梁智怎样履行和变更劳动合同怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼怎样解除和终止劳动合同新劳动合同法用新法管人新劳动合同法解密－刘昊斌竞争力企业如何培育、提升核心竞争能力－史东明思考力决定竞争力提升品牌竞争力-李光斗王璞-领袖企业的核心竞争力解析石滋宜-中小企业的发展瓶颈与竞争力提升路长全－全新的竞争规划郑翔洲博士-如何打造中小企业核心竞争力企业信息化LOＢ电子商务视频培训MBA电子商务企业信息管理企业全面信息化建设研讨－尹旭东信用管理信息化建设电子商务与我们的未来管理流程设计与管理流程再造有效授权中国式管理－分层授权与分层负责-曾仕强如何有效授权-狄振鹏有效授权技巧授权与激励中小企业创业个人创业的五大步骤中国企业向谁学习中国式企业教练中小企业的成功管理成功创建与特色经营-经营篇企业家怎样避免大败局3创业教父马云的经营哲学制度第一，总裁第二史玉柱点评创业如何建立强大的企业如何成为赚钱老板如何提升企业效益如何经营好企业徐源小企业如何做大做强李践-企业如何获得最高利润林伟贤中西实践家突破中小企业发展瓶颈余世维经营从心开始综合管理类大败局赢在中国赢在中国第一赛季赢在中国第三赛季赢在中国第二赛季在路上主题歌选对行业赚大钱陈安之陈安之创业成功的３6条铁律陈安之做客新浪-陈安之演讲马云－马道成功-创业教父马云的经营哲学马云点评创业经营决策中智－博弈与决策企业管理灵魂与决策-陈定国做对决策决策力林伟贤学会如何决策问题分析与决策教程-周坤连锁经营战略决策篇。
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