我要结果,完成任务不等于结果
我要结果,读后感
小故事大收获《我要结果》一书中一个个看似平凡的小故事，却蕴含着许多人生哲理，既通俗易懂，又耐人寻味。
这本书告诉我们，完成任务≠结果。
结果是什么？它不是想象出的，而是一种实实在在的存在。
仔细品味，我们的人生不正是由许多许多节点的结果组成的吗？以学生时期为例，每学期的考试就是节点，答卷就是结果，每次答卷构成了我们的命运线的一部分，它不会因为每次答卷的好坏而停止，唯一要做的，就是采取一切办法争取交出好的答卷。
不同的结果，形成的将是不同的人生。
每个新华人，都是新华的一份子，虽然岗位不同，工作不同，但我们的人生都将与新华息息相关。
到底要什么样的人生，那就看每个人交出的是什么样的结果。
2011年是新华实施“十二五”规划的开局之年，公司又面临搬迁，困难重重，任务很重，面对十二五规划提出“再造一个新华”的目标，我们应该怎么做呢？学读《我要结果》一书后，我认为不论是领导、骨干还是基层专业技术人员，都要树立具体目标，以结果为导向，努力做到以下点：要善于抓住事物本质。
书中热气球爆炸的故事，告诉我们要解决爆炸问题，最根本的是减重救人，重量才是问题的本质，而我们又有多少人没有被人物身份和专业才能所迷惑呢？根本来说，就是忽略了问题的本质。
任何事物都会存在表象和伪装，我们要练就拨开迷雾见本质的慧眼，唯有如此，才能快刀斩乱麻，得到理想结果。
要时刻做好准备。
面对同样的问题，不同的人做出的答案是不一样的，当然，他们的结局也是截然不同。
因此，我们对待所有问题，要发散思维，全面考虑，延伸探求，追求更佳答案的同时，做好应有准备，机会只会垂青那些有准备和准备的更多的人。
就如我前段时间看过的一篇小短文：一个人钓鱼时，连着去了好多次，都是收获寥寥，装鱼的篓子越换越小，最后干脆只拎一根钓竿。
同事约他一同去钓鱼，拿了一个不小的鱼篓，见他两手空空，硬塞给他一个小鱼篓。
他笑着把它扔了，认为根本用不着。
意外的是，那天他们撞上了鱼群，钓到了许多鱼。
要满载而归时，他才意识到没有拿鱼篓来，后悔莫及。
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感沈俊宏读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。
《我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。
在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。
做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。
“有结果有报酬，无结果无报酬”。
而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。
只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的价值。
但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。
读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。
看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。
我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。
以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情——学习知识——在大学里学习知识。
现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。
所以，我们这一代人或者说这一批人是幸运的。
最后，我想说，既然公司招聘了我进入公司工作，那就说明公司是信任我的，相信我能为公司提供有价值的结果。
而我要做的就是，将脑海中的思维切换到——“商业思维，以结果来交换报酬，以结果来证明尊严”，积极、主动地做好每一件事情，并拿出结果。
我要结果,执行是要结果而不是完成任务.
《我要结果》心得体会
执行是要结果而不是完成任务
1如果你所在的团队存在一种怪现象:”功劳大家争,责任大家推”.可能原因就是你的团队存在很多”完成任务”这样的”阴谋”。
如果你作为这个团队的领头人,不能及时制止这一“阴谋”。
的蔓延,那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个团队的执行力丧失。
2.我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了就出现大家都在忙,但我们想要的结果迟迟出不来,或无结果。
公司大了职位多了,员工多,部门多,职位和部门一多,程序就往往会代替结果,组织层级就会代替客户价值,于是任务往往就会迷惑我们的眼睛,于是就有了无数可以开脱责任的理由:“你看他已经尽力,他已经努力,没有功劳也有苦劳等等。
如果我们致力打造一个具有强大执行力的团队,那么请记住,执行永远都只有一个主题:“执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都有锁定“结果”这一目标,而不是“任务”这一程序。
我要结果,读后感
我要结果
正如《我要结果》一书中说：如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。
如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
我们干工作，做事情，目的不是我们做了什么，而是我们做的结果是什么，不管你为公司、车间抑或班组付出了多少艰辛，流下了多少汗水，如果你徒劳无功，那等于你什么也没有做。
也许有人会认为这样说有些过分，但结果却是实实在在的摆在我们面前，干不出结果我们将举步维艰。
我们每天都按时上班，也都完成了我们每天的产量，可是否我们都能问心无愧呢？其实我们完成的只是任务，而不是结果。
结果是什么？是用心的挑拣我们所生产的每一片药，用心包装好每一个小盒，仔细装好每一箱。
这才是我们所应做到的结果。
结果最终是保证了我们的产品质量，赢得了消费者的信赖。
我们在布置任务的时候，经常会出现这样的情况：任务布置下去了，做任务的人却没有走，他（她）会问你，我找谁啊？我用的东西在哪里？我拿了之后再怎样啊？如果一件件去落实，还不如我自己去做好了，我干嘛布置给你啊？任务布置了就要自己想办法去一件件解决，从而给出最后的结果。
这是我们每个人应该去做的。
大家都来想一想，一个企业有多少人是在做任务，而不是做结果，又有多少企业陷落在“任务陷阱”中。
只有每个人提供的是结果，企业才能生存发展，我们的生活才会更好！。
请给我结果读后感优秀10篇
请给我结果读后感优秀10篇请给我结果读后感篇一“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工！所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。
因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。
不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。
有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
请给我结果读后感篇二我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
请给我结果读书心得体会(精选5篇)
请给我结果读书心得体会(精选5篇)请给我结果读书心得体会【篇1】通过这几天的学习，这本书带给我很大的启发，“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要做结果，而不是完成任务;行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。
”这本书通过寓言、身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，最后告诉我们一个看似简单，但却又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是最终的结果!第一、任务只是一个执行的假象，因为大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是真正的去执行，因为你没有结果，因此任务不等于结果。
在看这本书之前，我总是认为完成任务就等于结果，总认为任务完成了结果也就会出来了，故每次都是为了完成某个任务而去做努力，不管最终有没有结果，反正自己是努力过了，很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。
世界上所有的优秀人才，都会有一个共同点，那便是对自己负责!所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点：①决不放弃②决不、决不放弃③决不、决不、决不能放弃。
其实，在现实生活及工作中，有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易，但真正的做起来却很难，但是，我相信，只要我们每一个人都真正的做到这三点，那么我们一定会成功。
就比如赛跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算赢了;反之，如果有人跑得比我还慢，但我没有跑完全程，没有到达终点，那么我好上输了，因为我输给了自己。
因此无论做什么事，我们都不要输给自己。
第二、“心态创造行动，行动创造结果!”如果我们想要一个满意的“结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。
当你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽自己最大的力量取得所要的结果。
所以，对于结果，我们不是想要，而是一定要。
例如，三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。
我要结果——心态决定行动,行动决定结果
《我要结果》读后感这个季度有机会拜读了李哲贤博士的《我要结果》这本书，感触良多。
这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
人的一生就像是海上的一叶扁舟，途中会遇到大风大浪，这时你是退缩还是迎面而上？这决定了你人生的结果——会不会到达彼岸。
你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样的结果，你就有什么样的人生。
不要任务，要结果每个人在自己的工作当中都会有自己做事的方式方法，这就决定了你在工作当中的位置。
举个简单的例子：老板要你做一项调查，你或许会听到老板的命令，按部就班的做调查，完成任务；又或许你只会用通信工具了解情况看是否值得自己去一趟，不然或许白跑一趟，无功而返，自以为自己很聪明；当然你或许会调查了老板交给的任务，你会通过其它渠道了解老板做这项调查的目的，让自己明白这次任务老板所要的结果。
公司要给客户提供结果，在公司，就意味着你每天要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
我们在工作中或许都会有上面第一种、第二种人的影子，所以我们要时刻谨记：完成任务不等于结果。
我们在工作中，我们会想只要完成任务，恪尽职守就会领到工资，这就是工作，其实，任务是一个执行假象。
看完这本书才发现自己的愚笨,我们要给上司结果，所以我们不要一味的追求完成工作，我们要对我们完成任务的结果负责。
心态决定行动，行动决定结果“心态决定行动”，至理名言。
作为员工应该有员工的心态，更白一点讲应该具备职业素质。
企业用我是因为我物有所值，我凭借创造的结果，从老板那里换回我生活的所需，企业靠大家创造的结果聚沙成塔，塔大了才能更好的避风挡雨。
心态对了才能有正确的行动，反则将会陷入两败俱伤的境地。
企业会因为你的存在而倒霉，你也会时时困在苦恼中，不是埋怨领导的不对，就是比较同事间的贡献与所得。
这注定是条死胡同，如果不掉头必亡无疑。
我要结果读后感
我要结果读后感在繁忙的生活中，我们常常忙于各种事务，却很少停下来思考我们所做的一切究竟是为了什么。
当我读完《我要结果》这本书，心中涌起了许多的感悟。
这本书开篇就鲜明地提出了一个观点：“完成任务不等于拿到结果”。
这让我开始反思自己过去的工作和生活经历。
我们总是容易陷入一种误区，认为只要完成了上级交代的任务，就万事大吉。
然而，真正的价值在于结果，只有结果才能证明我们的努力是有意义的。
比如在工作中，我们可能会为了一个项目加班加点，付出了很多的时间和精力，自认为已经很努力地完成了任务。
但如果最终这个项目没有达到预期的效果，没有为公司带来实际的收益，那么我们的努力其实并没有真正产生价值。
这就像是一场考试，无论我们在考场上花费了多少时间，最终的分数才是衡量我们成绩的标准。
书中还强调了“心态决定行动，行动决定结果”。
一个积极的心态能够让我们更加坚定地朝着目标前进，而消极的心态则会成为我们前进道路上的绊脚石。
回想自己在面对困难时，有时候会因为害怕失败而犹豫不决，甚至选择逃避。
这种心态不仅让我失去了很多机会，也让我无法取得理想的结果。
要想获得好的结果，就必须具备明确的目标。
没有清晰的目标，我们就像在大海中航行的船只没有灯塔的指引，容易迷失方向。
在制定目标时，不仅要具体、可衡量，还要有时限。
只有这样，我们才能有计划地去执行，并且在过程中不断地调整和优化。
同时，责任意识也是取得结果的关键因素。
在团队合作中，每个人都承担着一定的责任。
如果有人逃避责任，或者对工作敷衍了事，那么整个团队的结果都会受到影响。
我们要敢于承担责任，勇于面对问题，积极地去解决，而不是互相推诿。
另外，书中提到的“行动是通向结果的必经之路”让我深有感触。
很多时候，我们有了好的想法和计划，却因为拖延或者犹豫不决而没有付诸行动。
再好的想法如果不落地，也只是空中楼阁。
只有立即行动起来，我们才有可能在实践中不断摸索、总结经验，从而达到预期的结果。
在阅读的过程中，我也不断地将书中的理念与自己的生活进行对照。
我要结果,完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。
《我要结果》读后感读完李哲贤先生作的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
我要结果——“结果导向思维”为出发点
《我要结果》读后感
“结果导向思维”为出发点，从“任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等以结果”、“朝着结果去行动”、“加强与领导沟通提升工作效率”、“结果导向是个人负责任的行为表现”等方面理解。
阅读完《我要结果》这本书，想起杨澜说过的一句话：“你可以不成功，但是不能不成长。
”而阅读这本书的最大的收获就是以结果为导向的思维和工作方式，这也是成长的道路。
首先，书中的故事越看越精彩，联想到很多时候自己的工作也会陷入到任务陷阱中。
例如机房管理出现了故障，可以打电话找工程师解决，但自己要从中学到东西，要找到根本原因，在以后的工作中做好预防和管理，把完成任务提升到关注结果的境界。
第二，是关于朝着结果行动的思考。
许多工作都要脚踏实地的干，计划得再好也要靠落实，最重要是看结果。
第三，是关于如何与领导沟通的实际经验。
反思自己在心态上总把自己当作新人，总想着有问题领导会解决。
此外，在提交工作成果时，没有注意给领导留有足够的时间和余地来处理。
这是今后自己需要改进的地方。
在给领导汇报工作时，自己一定要做足功课，要注意向领导简明扼要地介绍工作的要点，以便领导能很快找到重点，这样，办事效率就能大大提高。
最后，总结，工作不止是为了工资交换，而是用结果证明自己的价值，每天的积累便体现人生的价值。
提供结果不仅是领导对下属的要求，更是自己对自己负责任的态度。
今后要用结果导向思维来指导自己工作。
《我要结果》：目标不等于结果
www.bevery.hk《我要结果》：目标不等于结果管理是为了让每一件事情有结果，而管理的结果是为了达成目标，所以目标不等于结果。
目标是一定时间内要达成的具体数字，必须清晰明确、可量化、可达成、有挑战、有一定时间限制，而结果是每一件事情的最终达成实际成效。
——李哲贤李哲贤“七个凡事”理论要管控结果首先要区分目标与结果的不同，我在国内开创性地提出了“七个凡事”的体系化管控理论：凡事工作，必有目标凡事目标，必有计划凡是计划，必有执行凡事执行，必有结果凡事结果，必有责任凡事责任，必有检查凡事检查，必有奖罚。
“七个凡事”的理论是基于管控模式提出来的，不是基于执行理论提出来的，也是区分于其他学派的执行理论。
前面的四个凡事是全世界通行的标准，基于戴明博士的PDCA理论；后面三个凡事是基于中国企业管控实践提炼出来的。
传统的中国企业管控模式，关键在于如何拟定与实现目标，是较为宏观的管控方式，而“七个凡事”则是把焦点放在每一件事情的结果上。
在我所做的企业实践辅导中近99%的企业高管抱怨一个共同的事情，就是老板年初把经营目标拟定得非常高，但基本每一年都玩不成。
到时间过半的时候，任务都没有完成过半，基本是年中就开始调低下半年经营目标。
我很理解企业家“取法其上，而得其中；取法其中。
而得其下”的思考。
但问题的关键在于目标无法实现，还是我们无法围绕目标进行管理。
全世界的管理核心不会离开戴明博士的PDCA理论，即围绕目标进行计划、执行、检视、改善。
任何工作或事情首先要先拟定目标，然后再有计划执行，如果不完善，则进行检视、改善。
这一二战以后的伟大管理模式在欧美及日本通行，并创造出非凡业绩，为什么一到中国就变了样？通过亲身参与辅导案例并与技术研发团队研究、论证，发现其根本的问题在于中国式管理中，于是出现管理实践中一大堆问题。
比如，方向目标变成计划目标，计划执行变成完成事项。
我们缺乏对目标的执着定义，而只有目标概念。
正是基于这一持续研究与市政比较，结合中国人从小适应的教育方式，即从小被教育的“对结果负责，工作要有结果，最后要有好的结果”等适应性思维模式，我把目标转化为结果，更清晰地定义事情的结果，而并非目标。
对结果导向的理解
对“结果导向”的理解
对以结果为导向的认识
一、没有结果就没有终结。
结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。
在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，也证明了团队成员的能力，同时加强了团队的执行力。
而团队的激情全部来自于我们每个成员，团队的活力来自每成员的配合。
二、完成任务或应付了事不等于结果。
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
三、结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。
目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。
提升团队执行力，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。
就像甲部门开始的制定的目标，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础，但是我要通过目标管理、绩效管理等措施一步一步追求结果。
因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
四、推崇结果导向要讲究方法。
将结果导向融入团队文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在团队生根发芽、长久存在并
影响每一位员工的根本途径。
结果导向融入团队文化一旦被成员接受，则能使团队愿望化为成员个人行动成为可能。
只有每一位成员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力不断加强。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
我要结果读后感
我要结果读后感读完《我要结果》这本书，我深受触动，仿佛被猛敲了一记警钟，让我对工作、生活中的“结果”有了全新的认识和深刻的思考。
书中开篇就指出：“完成任务≠结果”。
这一观点犹如一道闪电，劈开了我过去对工作认知的迷雾。
在以往的工作中，我常常认为只要按照要求完成了布置的任务，就算是尽到了责任。
然而，这本书让我明白，任务的完成只是一个过程，而结果才是真正有价值的产出。
比如，领导让我写一份报告，我按时交上去了，自以为完成了任务。
但如果这份报告没有提供有价值的信息，没有解决实际问题，那它就只是一堆文字的堆砌，而不是一个有意义的结果。
“结果”这个词，看似简单，实则蕴含着丰富的内涵。
它不仅仅是一个最终的状态，更是一种对目标的清晰追求和对责任的坚定担当。
一个好的结果，需要我们明确知道自己想要达到什么样的目标，然后制定出合理的计划，并且在执行过程中克服种种困难和挑战，始终保持专注和坚持。
这让我想起了自己曾经参与的一个项目，我们团队加班加点，付出了很多努力，最终按时完成了项目交付。
但在后续的评估中，却发现存在很多细节问题，导致客户满意度不高。
虽然我们完成了交付的任务，但从结果来看，是不尽如人意的。
这也让我深刻认识到，没有高质量的结果，再多的努力也可能付诸东流。
书中还提到了“心态决定结果”。
拥有积极主动的心态，是取得良好结果的关键。
当我们面对一项工作时，如果抱着“不得不做”“能拖就拖”的消极心态，那么大概率不会得到理想的结果。
相反，如果我们以“我一定要做好”“我要为结果负责”的积极心态去对待，就会想方设法去克服困难，调动一切资源来实现目标。
比如，在面对一个复杂的客户需求时，消极的心态可能会让我们抱怨客户要求太多、太苛刻；而积极的心态则会促使我们深入了解客户需求，寻找创新的解决方案，从而赢得客户的认可和信任。
在追求结果的道路上，“行动”是至关重要的。
很多时候，我们总是在计划和思考，却迟迟没有付诸行动。
正如书中所说：“没有行动，一切都是空谈。
我要结果,完成任务不等于结果
《我要结果》读后感
很多职场人对待工作，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，总是急着把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。
其实，完成任务而往往是假象，公司需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做对了老板和上司交代的事，但只是简单地完成任务而往往达不到预期的效果。
想起一个故事：三个人种树，一个人挖坑，一个人放树苗，第三个人填土。
有一天，放树苗的请假了，第一个人挖坑，第三个人填土，两个人辛苦了一天：劳而无功！
以前我们常说：“我努力了，所以我问心无愧。
”现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。
”如果达不到这种高度，就是在竞争的过程中选择了当逃兵。
我要结果读后感
我要结果读后感在当今竞争激烈的社会中，“结果”二字似乎有着无比重要的分量。
当我读完《我要结果》这本书，内心深受触动，它让我对工作、生活以及个人成长有了全新的认识和思考。
书中开篇就提出了一个鲜明的观点：“完成任务不等于结果”。
在日常工作和生活中，我们常常会陷入一个误区，认为只要完成了布置的任务，就算是交差了。
然而，真正有价值的是任务所达成的结果。
比如说，领导让我们写一份报告，我们按时完成了写作，但如果这份报告没有提供有价值的信息，没有解决实际问题，那么它就不能算是一个好的结果。
这让我反思自己过往的工作经历，有多少次我只是满足于完成任务，而没有真正去追求那个能够产生实际效益和价值的结果。
“结果”导向的思维方式要求我们在做事之前，先明确想要达到的结果是什么。
这就好比射箭，如果不知道靶子在哪里，无论怎么努力拉弓射箭，都可能是徒劳无功。
在工作中，如果我们能够清晰地定义结果，就能更有针对性地制定计划和采取行动。
例如，我们要举办一场活动，那么“活动顺利进行，参与者满意度高，达到预期的宣传效果”就是我们想要的结果。
明确了这一点，我们在策划活动时就能从场地选择、流程安排、嘉宾邀请等方面去精心筹备，以确保最终实现这个结果。
为了获得理想的结果，我们需要具备强烈的责任心。
责任心是驱动我们去追求结果的内在动力。
当我们对一件事情负有责任时，就会想尽办法去克服困难，达成目标。
书中提到了一个案例，一家公司的两个员工接到了同样的任务——去拜访一位重要客户。
其中一位员工只是简单地去见了客户，回来汇报了一些表面情况；而另一位员工则深入了解客户的需求，与客户建立了良好的关系，并成功拿到了订单。
这其中的差别就在于责任心的强弱。
有责任心的人会把工作当成自己的事业，全力以赴地去争取最好的结果。
同时，书中还强调了团队合作对于实现结果的重要性。
在一个团队中，每个人都有自己的职责和分工，但最终的目标是共同创造出有价值的结果。
这就需要团队成员之间相互协作、相互支持。
任务不等于结果
“九段秘书”任务≠结果
完成任务不等于获得结果，完成任务本身只是一个过程，我们必须要做到将“完成任务”和“获得结果”区分开来。
现实中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，认为“没有功劳也有苦劳”，而并不关注结果本身。
严格来说这是一种不负责任的心态。
完成任务只是过程，而结果才能最终创造价值。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级交付任务并不是要看我们如何去做，而是要看该任务完成后的结果是否达到了既定的目的。
不管通过多么大的努力完成任务，如果没能达到理想的结果，也只能算是“完成任务”而未“获得结果”。
只要没结果，就没有任何理由和借口为自己辩解。
因为我们不能靠理由生存。
“结果“来源于行动。
行动不一定有结果，但不行动一定没结果，执行是获得结果的本质和基础。
先行动，在行动中不断来修正想要的结果。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
同时我们要给自己树立“必须要”、“一定要”的信念，给自己施压、给自己动力。
做结果，做一个负责任的人。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。
结果改变命运，行动决定结果，而且只有行动才能获得结果。
“事源于思而成于行”我们渴望成功，但首先要付诸行动，然后才能得到结果。
“坐而言，不如起而行”要想做成某件事，不能只靠嘴上面说说，更需要自己的行动去实现。
我要结果,对结果负责,是对我们工作的价值负责
读<我要结果>有感昨天的会上，王总给大家推荐了一本书《我要结果》，下午书便到了我们的手中，惊叹王总做事的效率的同时，也对这本书充满了好奇。
单纯的读那些句子，似乎很难懂，但是因为书中加入了一些具体的例子，就变得好懂了不少。
工作是任务，完成工作才是结果。
我们绝大多数的人在工作中，以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万。
如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，办不到是因为你没有执著的去办。
有一句名言说：成功者永远找方法，失败者永远找借口。
刚刚参加工作，一切都比较茫然，不知道从何下手。
每次总是被动的等待工作，而一旦有任务安排下来，首先想到的是我刚接手，不会做，要试探性的去做，就算做不好，也不要紧，毕竟自己还是新手，尽力了就好了。
有了这样的心理，虽然比较忙碌，但是心理上没有丝毫的压力，只是在苦恼没有更多的时间与家人们相处。
半年过去了，忙忙碌碌，却看不到工作的成绩，一些常规性的工作没有得到顺利地开展。
自己经手的一些任务也仅仅是完成任务而以，距离想要达到的结果还有很远一段距离。
今天看到这本书，心理上确实很震撼，一整天都在不停的问自己：我尽力了吗？我做的事情是否达到了想要的结果。
对自己前一段时间的工作做了反思，领导对自己的信任，而自己却在为做不好工作找借口。
就像学生学习，记得以前布置识记字词，总有学生记不住，而家长总是回答孩子写了，写了多少遍，于是我告诉他们不要管写了多少遍，关键是你记住了没有？想像以前要求别人的时候，总是想要这个好的结果，教育孩子也是说：不管你写几遍，哪怕一遍也不写也不要紧，只要你记住你会了就可以，我要的是结果。
完成这个结果可能会很痛苦，但是没有经历过这个痛苦的过程，又怎么会得到成功的经验。
我要结果,读后感
让结果心态指引我向成功更进一步心态创造行动，行动创造结果。
只有结果心态才能给予我们行动的动力，只有不断提高我们为社会、为公司所提供的价值，才能向成功更进一步。
李哲贤博士的《我要结果》使我找到了自己行动的准则，盘点一下自己平时的行为，有哪些做法需要改进呢。
行动起来，从现在就改变过去错误的观念和行为，将自己打造成优秀的员工，向成功更进一步。
完成任务≠结果。
以往，把完成任务当成是做结果是大多数人所容易有的错误想法。
经常听到有人说“没有功劳也有苦劳”的话。
可是，做任务，我们多半得到的是借口，做结果我们得到的却是解决问题的方法。
企业绝大多数工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到，办不到是因为你没有执著地去办！锁定结果，不是想要，而是一定要，做一个对自己负责、对企业负责的人，相信抱定这一信念，就没有我们达不到的结果。
结果才是我们做员工的底线，是我们做人的底线。
当一个做结果的人就要信守承诺、结果导向、永不言败！史泰龙成功了，岗索勒斯成功了，佳能成功了，戴尔成功了……相信我们也一定行！速度第一，不要给自己太多借口。
我们靠结果生存，没有结果，一切都要从零开始，只有抓住结果，我们才能离成功更近一步。
以前，我们总喜欢给自己的失败找太多借口，或者我们害怕失败、害怕自己做得不完美而不敢行动，从现在起，不要给自己找借口，因为我们靠结果生存，不是靠理由生存。
速度制胜，立即行动！只有行动才能出结果！0.1永远大于0，不要为了100而失去0.1。
没有最好，只有更好。
如果你想保持优秀，做到更好就要超越期望。
领导要求你做到1，你就要做到2，长此以往你会发现，我们在不断进步，企业在不断进步，我们离成功更近了。
永远做重要而不紧急的事。
当我看到时间管理的“象限法”时，我的思路顿时清晰起来。
也许有不少人以前对自己时间支配是混乱的，没有认真去思考哪些事情是最重要的，由此浪费掉太多的时间，永远做重要而不紧急的事情，不要让重要的事情变得紧急，我发现这是提高自己工作效率非常有效的办法。
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读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。