施工单位行政人事管理制度1.doc

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河南天信建设工程有限公司行政人事制度河南天信建设工程有限公司二〇一四年十一月一日目录第一章人力资源管理制度 (2)一、总则 (2)二、聘用规定 (2)(一)、招聘需求审批 (2)(二)、选拔、录用 (2)(三)、试用期管理 (3)(四)、转正管理 (4)三、职位变动管理 (5)(一)、调动 (5)(二)、晋升、降职 (5)(三)、离职 (6)四、薪酬福利 (8)(一)、薪酬 (8)A. 薪酬组成 (8)B. 薪酬核定方法 (9)C. 薪酬调整 (11)D. 薪酬的发放 (11)(二)、相关补助及福利 (11)E. 补助标准 (11)F. 福利待遇 (12)五、考勤休假 (12)(一)、考勤及劳动纪律 (12)(二)、休假制度 (13)(三)、职工因公出差 (14)(四)、值班 (15)第二章行政管理办法 (15)一、办公用品管理规定 (15)二、文档资料管理 (15)三、公务车辆管理制度 (16)四、总经理办公会议管理制度 (18)五、办公室卫生管理制度 (21)第三章保守商业秘密办法 (22)第四章、附则 (23)第一章人力资源管理制度一、总则(一)为了规范公司的人力资源管理工作,明确各项工作的流程和职责权限,依据《华信集团人力资源管理相关规定》中相关条款,特制定本规定。

(二)本规定除另有规定外适用于公司全体员工。

(三)人力资源管理事务的各项权限及办理流程详见附表图。

(四)本规定最终解释权归公司人事行政部。

二、聘用规定(一)、招聘需求审批1、根据发展需要,通过公开招聘的方式,以申请人的专业知识、经验、能力、综合素质为基础,择优录用来自公司内部和社会各方面的合格人才;2、公司下属各部门应于每年年底向公司人事行政部报送第二年的人才需求计划,公司人事行政部汇总编写年度人员招聘规划,由公司领导班子研究同意后,提交董事长审批;若当年出现新增业务需要增设部门或岗位时,先由公司领导班子、董事长审核同意后,由部门负责人填写《招聘增补申请表》(附表1),公司报集团相关领导审批,报集团人力资源部备案;3、财务人员岗位由集团招聘,公司其他岗位由公司人事行政部负责完成;公司中高层岗位的招聘必须经集团审批,报集团人力资源部备案。

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度篇一:建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。

二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。

报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。

(二)体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。

施工单位人事规章制度

施工单位人事规章制度

施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作,促进企业健康发展,制定本人事规章制度。

第二条本规章制度适用于所有施工单位员工,包括管理层、普通员工等。

第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。

第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度,不得违反。

第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。

第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则,不得有歧视行为。

第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。

第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇,并依法签订劳动合同。

第九条招聘人员应当合格,并通过试用期评估后方可转正。

第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。

第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训,使其熟悉工作环境和职责。

第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能,适应企业发展需要。

第十三条施工单位应当定期组织培训,包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。

第十四条员工应当按规定参加培训,如有特殊情况需请假须提前请示批准。

第十五条人事部门应当记录员工的培训情况,并根据需要进行调整和补充。

第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价。

第十七条绩效考核应当客观、公正,不得有人身攻击或任意评价。

第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据,不得随意更改。

第十九条员工应当配合考核工作,提供真实、详尽的工作情况和材料。

第二十条考核结果如有异议,员工有权申诉,人事部门应当及时处理。

第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制,给予优秀员工晋升的机会。

第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。

第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。

第二十四条晋升结果应当公示,并由人事部门保密,不得泄漏。

第二十五条晋升后员工应当继续努力工作,发挥新的作用和影响。

市政工程施工人员管理制度

市政工程施工人员管理制度

市政工程施工人员管理制度第一章总则第一条为规范市政工程施工人员管理,促进市政工程施工质量和进度,保障工程安全,维护市政工程施工秩序,根据有关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条本制度适用于市政工程施工单位的施工人员管理,包括市政工程施工单位全体施工人员。

第三条市政工程施工单位应当依法合规开展施工活动,对施工人员进行管理,保障施工安全,维护市政工程施工秩序。

第四条施工人员应当遵守施工单位的有关规章制度,服从施工管理人员的指挥,严格按照工程计划和工艺要求完成施工任务。

第五条市政工程施工单位应当建立健全施工人员管理制度,明确职责分工,规范管理程序,提高工作效率。

第二章施工人员管理第六条市政工程施工单位应当根据工程特点和施工任务,科学合理确定施工人员配备数量,确保施工质量和安全。

第七条施工单位应当按照施工规程和安全操作规程要求,组织施工人员参加安全教育培训,提高安全意识和技能水平。

第八条施工单位应当对施工人员进行考核评价,及时总结经验教训,不断完善施工管理。

第九条施工单位应当建立施工人员档案,做好人员信息登记,确保施工人员身份真实合法。

第十条施工单位应当加强对施工人员的日常管理,严格执行工作制度,保证施工任务按时完成。

第三章施工人员权利与义务第十一条施工人员有参与市政工程施工的权利,有根据施工特点和工作任务参与工程讨论的权利。

第十二条施工人员有要求施工单位提供必要的安全防护措施的权利,有要求提供必要培训的权利。

第十三条施工人员应当遵守施工单位的工作纪律,服从施工安排,保护工程设施,维护工程质量。

第十四条施工人员有保护环境、节约资源的义务,有维护施工单位声誉和形象的义务。

第四章违规处理第十五条对违反施工规程和安全操作规程的施工人员,施工单位可以采取警告、调离施工现场等措施,严重违规者可依法解除劳动合同。

第十六条对施工单位不按照有关规定配备施工人员,或者不履行对施工人员管理义务的,监管部门可以责令改正,给予警告,处以罚款等行政处罚。

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)公司行政人事管理制度(精选3篇)公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理,提高员工素质,保障员工的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规,制定本制度。

第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。

第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度,处理公司员工的人事管理工作。

第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,体现员工与企业共同发展的理念。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求,制定招聘计划,并进行招聘宣传和招聘工作。

第六条招聘过程中,公司应尊重求职者的合法权益,实行公开招聘,竞争上岗,面试和考核相结合的原则。

第七条公司对应聘者进行面试和考核,根据面试和考核结果,确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第九条公司对新入职员工进行必要的培训,帮助员工尽快适应工作岗位。

第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿,制定员工培训计划,提供各类培训机会。

第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育,提高员工的业务水平和综合素质。

第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持,并对培训成果给予认可。

第十三条公司建立员工晋升机制,为员工提供职业发展的机会。

第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定,按时足额支付员工的工资。

第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级,给予员工相应的奖金和补贴。

第十六条公司为员工缴纳社会保险,保障员工的合法权益。

第十七条公司为员工提供福利待遇,包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。

第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律,规范员工的行为,确保员工遵守公司规章制度。

第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分,对给公司造成损失的员工依法追偿。

第二十条公司鼓励员工遵守职业道德,诚实守信,为公司树立良好的形象。

施工单位的人事管理制度

施工单位的人事管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位人事管理,规范人事工作流程,提高人事管理水平,保障施工单位人力资源的有效利用,特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章机构设置与职责第四条施工单位设立人事管理部门,负责组织实施本制度,并履行以下职责:1. 负责制定和修订施工单位人事管理制度;2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作;3. 负责员工档案的管理和维护;4. 负责劳动合同的签订、变更和解除;5. 负责员工福利待遇的落实;6. 负责劳动关系的协调和处理;7. 完成上级领导交办的其他工作。

第三章招聘与录用第五条招聘原则:1. 符合岗位要求,优先录用有相关工作经验的人员;2. 男女比例均衡,不得歧视任何性别;3. 招聘程序公开、公平、公正。

第六条招聘流程:1. 制定招聘计划,报请上级领导批准;2. 发布招聘信息,包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等;3. 对应聘者进行资格审查;4. 组织面试、笔试等考核;5. 确定录用名单,办理入职手续。

第四章培训与考核第七条培训原则:1. 有针对性,针对员工岗位需求进行培训;2. 注重实效,提高员工业务能力和综合素质;3. 采取多种形式,包括内部培训、外部培训、岗位培训等。

第八条考核原则:1. 公平、公正、公开;2. 结合岗位要求,全面评估员工绩效;3. 定期进行考核,及时发现问题并采取措施。

第五章奖惩与晋升第九条奖惩原则:1. 奖励与惩罚相结合,奖优罚劣;2. 奖励及时,惩罚分明;3. 奖惩公开透明,接受监督。

第十条晋升原则:1. 按照岗位需求,选拔优秀人才晋升;2. 晋升公平公正,公开竞争;3. 晋升与考核结果挂钩。

第六章劳动合同管理第十一条合同签订:1. 新员工入职后,人事部门负责签订劳动合同;2. 合同内容包括岗位、薪资、工作时间、试用期等。

行政与人事管理制度

行政与人事管理制度

行政与人事管理制度第一章总则第一条为了规范企业的行政与人事管理工作,提高工作效率,加强员工的归属感和工作乐观性,订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部员工,包含但不限于职员、管理人员、合同工等。

第三条行政与人事管理应遵从公平、公正、公开的原则,敬重员工权益,激励员工乐观性,保护企业的利益。

第四条行政与人事管理工作由企业管理负责人负责,人事部门为行政与人事管理供应支持。

企业管理负责人有权对本制度进行解释或修改,并及时向全体员工转达。

第二章用人管理第五条企业将依据业务需要和职位要求,依照择优录用、公开竞聘的原则进行招聘。

第六条企业将建立人才库,综合考核员工的绩效、素养、专业知识等因素,为企业的发展储备人才。

第七条企业将依据员工的工作表现和业务本领,通过内部晋升或跨部门调动方式,供应晋升和发展机会。

第八条企业将为员工供应连续教育和培训机会,提升员工的专业本领和综合素养。

第九条企业将定期进行员工职业道德教育,加强员工的社会责任意识和职业操守。

第三章工作时间与休假第十条员工应依照规定的工作时间计划,正常上下班。

若有特殊情况,需提前请假并经批准。

第十一条企业将建立考勤制度,员工需定时签到、签退,并上报请假、加班等情况。

第十二条员工每周享受休息日一天,法定节假日按国家规定执行。

第十三条员工可依据实际情况申请带薪年假、事假、病假等,请假时间需提前申请,并经批准。

第十四条员工因公外出的费用由企业承当,需提前报备。

第四章薪酬与福利第十五条企业将依据员工的工作本领、贡献和市场竞争力等因素,订立合理的薪酬体系。

第十六条企业将为员工供应社会保险和福利,包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。

第十七条员工可享受带薪病假、婚假、产假、陪产假等法定福利待遇。

第十八条企业将为员工供应员工活动、节日礼品、年终奖金等福利待遇,以增长员工的归属感和幸福感。

第十九条企业将定期对薪酬与福利制度进行评估和调整,以确保其合理性和竞争力。

建筑施工单位行政管理制度

建筑施工单位行政管理制度

机关单位有限责任公司行政管理制度初稿总纲 (2)第一章行政管理 (2)一礼仪纪律 (3)二工作计划与报告 (3)三会议管理 (4)四办公设备管理 (5)五文书作业 (5)六收发文 (6)七用印 (7)八文档 (7)九访客接待 (8)十办公用品 (8)十一采购 (9)十二固定资产管理 (9)十三物业 (10)十四公司福利 (11)第二章业务支持 (11)一公司主页 (11)二商业秘密保护制度 (11)三文件档案管理制度 (14)四公共关系 (16)总纲机关单位有限责任公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《路航工程建设有限责任公司管理制度》、《四川公路桥梁建设集团公司员工守则》及《四川省铁路投资集团公司行政管理制度》。

本制度由董事长、总经理、办公室及各部门主管直线执行。

司职机构为公司办公室。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报董事长核准.第一章行政管理总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定.第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

第三条为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施,规范公司行政事务管理行为。

本制度汇编了公司内部的行政事务类文件,以加强行政管理的有效性,并在公司内部形成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面.一礼仪纪律1.人力资源处负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2。

人力资源处确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请;3。

对公司礼仪纪律现象,人力资源处与各部门主管均可直接向总经理提出意见及建议。

二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。

公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。

因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估.(一)公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作,提高组织效能,优化人力资源管理,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动,并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求,制定相应的人力资源管理政策与流程,并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息,为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度,保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分,明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位,明确岗位职责和权限,并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合,及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程,通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进,通过提供良好的发展机会和福利待遇,吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息,了解人才供求情况,为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程,根据公司的发展需求和员工的职业发展需要,组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养,提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度,包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

施工单位人员管理制度范本

施工单位人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强施工单位人员管理,规范施工单位人员行为,提高施工质量和施工效率,确保施工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤保障人员等。

第二章管理机构与职责第三条施工单位成立人员管理领导小组,负责制定、修改和监督实施本制度。

第四条人员管理领导小组下设人事部、技术部、安全部、后勤部等部门,分别负责以下工作:1. 人事部:负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作;2. 技术部:负责技术人员的技能培训、技术指导、技术交流等工作;3. 安全部:负责安全生产管理、安全教育培训、安全检查等工作;4. 后勤部:负责员工生活后勤保障、设备维护等工作。

第三章招聘与培训第五条施工单位应严格按照国家相关法律法规,依法招聘员工,确保招聘过程的公平、公正、公开。

第六条新员工入职前,应进行岗前培训,包括企业规章制度、安全生产知识、职业道德等。

第七条定期对员工进行业务培训和技术交流,提高员工的专业技能和综合素质。

第四章考核与晋升第八条建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效、技能水平、职业道德等方面进行综合评价。

第九条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则,根据考核结果和岗位需求进行选拔。

第五章安全生产第十条建立安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

第十一条定期开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识。

第十二条加强施工现场安全管理,严格执行各项安全操作规程。

第十三条定期进行安全检查,及时消除安全隐患。

第六章奖惩与离职第十四条对表现优异的员工给予奖励,包括物质奖励和精神鼓励。

第十五条对违反本制度、造成不良后果的员工,给予相应的处罚。

第十六条员工离职应提前向单位提出申请,办理相关手续。

第七章附则第十七条本制度由施工单位人员管理领导小组负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第十九条施工单位应建立健全员工档案,记录员工的工作表现、培训记录、考核结果等信息。

工程部人事制度范本

工程部人事制度范本

工程部人事制度范本第一章总则第一条为规范工程部员工的行为,规范人事管理,提高工程部的绩效和运作效率,特制定本人事制度。

第二条本人事制度适用于工程部全体员工,对工程部的员工管理起着指导性和规范性的作用。

第三条工程部人事管理遵循绩效优先、公平公正、激励激励和培训培训的原则。

第四条工程部领导层要以身作则,树立良好的行为榜样,引导员工积极向上,促进工程部的持续发展。

第二章招聘与录用第五条工程部根据实际需要,招聘适合岗位的优秀人才,确保工程部的流程和运作。

第六条招聘工作应当遵循公平、公正、择优的原则,招聘程序应当合法合规。

第七条招聘岗位应当根据具体职责和要求,明确员工的工作职责和权利,并签订劳动合同。

第八条工程部应当根据员工的实际情况,提供必要的培训和辅导,确保员工能够胜任所需的工作。

第三章岗位设置与调整第九条工程部根据业务需要,对岗位进行合理设置和调整,保证工作流程的顺利进行。

第十条岗位设置应当慎重考虑,并根据具体需求确定工作职责和要求,确保员工能够胜任。

第十一条工程部领导层应当及时对员工的岗位进行调整,根据实际情况对工作流程进行优化。

第四章考核与激励第十二条工程部采取定期考核员工的方式,评估员工的工作绩效和职业素质。

第十三条考核结果作为评定员工绩效和薪酬调整的重要依据,激励员工积极工作。

第十四条工程部根据员工的工作表现和贡献,给予适当的奖励和激励,激发员工的工作积极性。

第五章员工培训与发展第十五条工程部建立健全的培训机制,确保员工具备所需的专业知识和技能。

第十六条工程部为员工提供各种培训资源,帮助员工不断提升自身能力和职业素质。

第十七条工程部鼓励员工积极参加各种培训活动,提高员工的综合素质和专业水平。

第六章福利与保障第十八条工程部为员工提供健康保障和福利待遇,确保员工的身体健康和生活质量。

第十九条工程部为员工购买社会保险和公积金,确保员工的合法权益得到保障。

第二十条工程部为员工提供良好的工作环境和职业发展机会,促进员工的全面发展。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度管理工作1.制定员工绩效考核制度,实施绩效考核工作,对员工进行考核评估。

2.协助领导制定员工职业发展规划,为员工提供培训和晋升机会。

3.负责员工福利待遇的管理,包括保险、医疗、住房等福利政策的制定和执行。

4.协调员工关系,处理员工投诉和纠纷,维护公司和员工的权益。

5.负责员工档案管理,包括档案的建立、归档、保管和查询等工作。

6.协助领导进行人才储备和招聘计划的制定,为公司的发展提供人才支持。

三、劳资管理工作1.负责劳动合同的签订、变更和解除等工作。

2.制定和执行公司的劳动法规和规章制度,保障员工的合法权益。

3.协助领导处理劳动纠纷和劳动争议,维护公司和员工的合法权益。

4.负责员工工资、福利、社保等待遇的管理和发放,确保员工的合法权益得到保障。

四、总经理办公室工作1.协助总经理处理日常工作,起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。

2.负责协调公司各部门的工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。

3.组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。

4.负责公司机要管理与保密工作,档案管理工作。

5.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报,传阅、催办,并做好整理归档工作。

6.负责来客来访的接待工作(包括接待与处理)。

五、法律工作1.负责协助领导处理公司法律事务,包括合同审查、法律咨询、法律文书起草等工作。

2.负责公司的知识产权保护工作,维护公司知识产权的合法权益。

3.协助领导处理公司的法律纠纷和诉讼事宜,保障公司的合法权益。

六、沟通工作1.负责公司内部和外部的沟通工作,包括公关、宣传、媒体关系等工作。

2.协助领导处理公司与外部合作伙伴的关系,维护公司的合法权益。

3.负责公司的形象宣传和品牌建设,提高公司的知名度和美誉度。

本人事部门主管负责以下工作:一、协助人事行政部经理制定部门的工作计划和实施方案,负责部门内各项管理制度的编制和完善。

工程施工人员人事管理制度

工程施工人员人事管理制度

工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为,提高施工效率和质量,保障工程安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各类工程项目,所有工程施工人员必须遵守。

第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况,对工程施工人员进行合理分配和管理。

第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥,严格按照相关规定履行岗位职责。

第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度,确保施工过程中人员的合理安排和管理。

第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,做到守法合规。

第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别,各类人员的职责如下:1. 项目经理:负责工程项目的整体管理和协调,保障施工进度和质量;2. 施工员:负责工程施工过程的具体监理和管理工作;3. 班组长:负责班组内工人的具体工作分配和指导;4. 普通工人:执行具体的施工任务,按时完成工作。

第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合,相互协作,确保工程的顺利进行。

第九条工程施工人员应遵守职业操守,保护环境,保障施工安全,杜绝违法违规行为。

第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制,对工程施工人员进行分类管理,并定期进行考核评价。

第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求,认真履行职责,保证工程的进度和质量。

第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律,服从管理,提高工作效率,确保施工的安全和质量。

第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护,遵守安全操作规程,保障自身安全。

第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时,应及时向项目经理请假,经批准后方可请假。

第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神,积极配合,共同完成工作任务。

第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升,提高员工的专业水平和技能。

工程公司人事职责制度

工程公司人事职责制度

工程公司人事职责制度第一条绪论为规范工程公司人事管理工作,营造和谐、稳定的工作环境,提高公司的绩效和员工满意度,特制定本制度。

第二条人事管理部门1. 工程公司设立人事管理部门,负责公司人事管理工作。

2. 人事管理部门应当制定并不断完善人事管理制度,协助公司各部门开展人事工作。

3. 人事管理部门应当保密与员工相关的个人信息。

第三条招聘与录用1. 人事管理部门应当根据公司需求和岗位要求,及时组织招聘工作,确保招聘程序公开、公平。

2. 招聘面试过程中,应当注重考察候选人的专业知识、能力和素质,严禁以任何方式歧视任何候选人。

3. 经招聘程序,评选出合适的候选人后,人事管理部门应当及时进行录用手续,确保新员工的顺利入职。

第四条培训与发展1. 人事管理部门应当结合公司发展战略,制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司应当为员工提供良好的培训环境和机会,鼓励员工不断学习和进步。

3. 员工在公司工作期间,应当根据公司的发展需求,配合参加各类培训和培训考核,提高个人能力。

第五条绩效考核1. 人事管理部门应当按规定周期组织公司员工的绩效考核工作,确保考核程序公平、公正。

2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩的重要参考依据,对优秀员工应当给予适当的奖励,对表现不佳的员工应当进行必要的处罚。

第六条职务调整1. 公司根据业务发展需要,有权对员工的职务进行调整,但应当遵循程序,确保员工的合法权益。

2. 职务调整应当以员工的工作表现和发展潜力为主要依据,不得以歧视、压迫等不当方式进行。

3. 人事管理部门应当及时告知员工有关调整决定和理由,与员工充分沟通,确保员工理解和接受调整。

第七条奖惩管理1. 公司应当建立完善的员工奖惩制度,对员工的优秀表现给予相应奖励,对违反公司规定的员工进行必要制裁。

2. 奖惩决定应当经过适当程序,且应当公正公平,不得滥用权力造成员工的误解和不满。

3. 奖惩管理应当及时、公开、透明,不得对员工进行无理惩罚或奖励。

建筑工程公司人事制度

建筑工程公司人事制度

建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作,促进公司的快速发展,提高员工的综合素质,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括领导干部、一线员工以及实习生等。

第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,激发员工的工作积极性和创造力,实现公司与员工共同发展。

第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责,实施各项人事政策和制度。

第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合,确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。

第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则,禁止任何形式的歧视。

第七条招聘岗位应根据公司需要确定,严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。

第八条录用新员工应签订劳动合同,合同内容应明确表明双方的权利义务,保护员工的合法权益。

第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度,不论岗位高低都应定期接受培训,提高员工的综合素质和专业能力。

第十条公司制定年度考核制度,通过定期考核员工的工作绩效,及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。

第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据,鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。

第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制,包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。

第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励,对违纪违法行为进行严厉的惩罚。

第十四条公司建立员工福利档案,及时更新员工信息,保障员工权益。

第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范,维护公司形象,确保公司的正常运作。

第十六条公司员工应遵守公司纪律,服从公司安排,保守公司机密,不得泄露公司机密信息。

第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查,对违反规定的员工进行处理。

第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度,通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。

第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据,鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。

办公文档范本人事行政管理制度

办公文档范本人事行政管理制度

人事行政管控管理管控规章制度规章——XXX北京)信息技术有限公司(2018年版)内部资料注意保管人事行政管控管理管控规章制度规章目录第一章总则 (3)第二章人事管控管理管控职责 (3)第三章招聘及录用 (3)第四章入职培训 (5)第五章岗位异动 (7)第六章离职管控管理管控 (8)第七章考勤管控管理管控 (8)第八章劳动关系 (14)第九章企业有关员工奖惩 (19)第一章总则第一条为实现公司的经营管控管理管控目标,规范管控管理管控行为,提高工作效率和企业有关员工责任感、归属感,特制定本规章制度规章。

第二条适用范围(一)本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工。

(二)公司企业有关员工管控管理管控,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本规章制度规章办理。

第二章人事管控管理管控职责第三条公司相关相关本次项目人确定公司的机构部门机构设置和相关有关人员编制、经理级的任免去留及晋级,决定全体企业有关员工的待遇。

第四条人事行政部工作职责(一)协助各机构部门机构办理人事招聘、聘用及解聘手续。

(二)相关相关本次项目管控管理管控公司人事档案资料。

(三)相关相关本次项目公司人事管控管理管控规章制度规章的建立、实施和修订。

(四)相关相关本次项目薪资方案的制定、实施和修订。

(五)相关相关本次项目公司日常劳动纪律及考勤管控管理管控。

(六)组织公司平时考核及年终考核工作。

(七)组织公司人事培训工作。

(八)协助各机构部门机构办理公司企业有关员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

(九)相关相关本次项目公司各项保险、福利规章制度规章的办理。

(十)组织各机构部门机构进行职务分析、职务说明书的编制。

(十一)根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。

(十二)相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订及劳务工关系的处理。

第三章招聘及录用第五条在每个经营年度结束前,人事行政部将下一年度的《相关有关人员需求计划表》发放给各机构部门机构,机构部门机构相关相关本次项目人须根据实际情况,认真填写后,上报审批。

建设工程公司人事制度

建设工程公司人事制度

建设工程公司人事制度一、总则为规范管理建设工程公司人力资源,科学配置人员,提高企业整体素质和竞争力,制定本人事制度。

二、组织机构人事部门是建设工程公司的专门机构,负责全公司的人事管理工作。

人事部门的职责包括:组织实施公司的人事政策和规定,做好公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、福利等工作,维护员工和企业的合法权益。

三、招聘与录用1. 企业招聘需经人事部门审核同意,并采取多方渠道公开招聘的方式进行。

2. 招聘人员经面试合格后,签订劳动合同,按照合同规定执行。

3. 新员工试用期不少于3个月,试用期间对其工作进行考核,考核合格后转为正式员工。

4. 招聘人员应符合国家规定的相关条件,并经过身体健康检查。

四、培训与发展1. 建设工程公司为员工提供培训机会,不定期开展各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 员工在公司内部晋升需要符合一定的条件和要求,通过考核才能晋升。

3. 公司注重引进、培养高层次人才,制定了相应的激励计划。

五、绩效考核1. 公司实行全员绩效考核制度,将员工的绩效考核结果作为评定晋升、奖惩的重要依据。

2. 员工绩效考核包括个人绩效、团队绩效和项目绩效等,以促进员工的工作积极性和创造性。

3. 绩效考核结果公平、公正,考核结果既关乎员工的待遇,也关系到公司整体的竞争力。

六、奖惩制度1. 公司建立奖惩制度,赏罚分明,激励员工工作积极性,同时也规范员工行为。

2. 奖励包括提成奖金、优秀员工奖、荣誉证书等。

惩罚包括扣减奖金、降薪、警告、开除等。

3. 员工奖惩制度应当公平公正,做到依法依规。

七、待遇福利1. 公司根据员工工龄、职务、绩效等,制定相应的薪酬待遇。

2. 公司为员工购买社会保险,提供健康体检、带薪年假、节日慰问等福利。

3. 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展空间,鼓励员工自我提升。

八、员工权益1. 建设工程公司尊重员工的合法权益,保障员工的劳动保障权、合法权益。

2. 公司禁止任何形式的歧视、虐待、骚扰等行为,维护员工的尊严和权益。

施工单位负责人管理制度

施工单位负责人管理制度

一、总则为加强施工单位管理,确保施工安全、质量、进度和效益,提高施工单位整体素质,根据国家有关法律法规和行业管理规定,特制定本制度。

二、职责与权限1. 施工单位负责人是施工单位的主要负责人,对施工单位的全面工作负责。

2. 施工单位负责人的主要职责包括:(1)贯彻执行国家有关法律法规、政策和技术标准;(2)制定和组织实施施工单位的经营战略、发展规划和年度计划;(3)建立健全施工单位的管理制度,确保各项制度得到有效执行;(4)负责施工单位的安全生产、质量管理、进度控制、成本控制等工作;(5)负责施工单位的团队建设,提高员工素质;(6)协调施工单位与业主、监理、设计等各方关系,确保施工顺利进行;(7)确保施工单位的合法经营,维护施工单位合法权益。

3. 施工单位负责人的主要权限包括:(1)对施工单位的管理制度、组织机构、人员配置等事项具有决定权;(2)对施工单位的人事任免、奖惩、培训等事项具有决定权;(3)对施工单位的财务、成本、预算等事项具有审批权;(4)对施工单位的安全生产、质量管理、进度控制等事项具有监督权;(5)对施工单位的重大决策具有表决权。

三、任职资格1. 具有良好的政治素质和职业道德,遵纪守法,品行端正;2. 具有丰富的施工管理经验,熟悉国家有关法律法规和行业管理规定;3. 具有相关专业学历或同等学力,具备中级以上职称;4. 具有较强的组织协调能力和决策能力,能够独立承担重大决策责任;5. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。

四、培训与考核1. 施工单位负责人应定期参加各类培训,提高自身综合素质和管理能力。

2. 施工单位负责人应定期接受考核,考核内容包括:政治思想、业务能力、工作作风、团队建设等方面。

3. 考核结果作为对施工单位负责人进行奖惩、晋升、降职的重要依据。

五、奖惩与辞职1. 对工作成绩突出的施工单位负责人,给予表彰和奖励。

2. 对工作失职、渎职或违反国家法律法规、行业管理规定等行为的施工单位负责人,给予警告、记过、降职或解聘等处分。

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施工单位行政人事管理制度1 施工单位
行政人事管理制度
HY/ZH/C/02/20xxA 制度编号:综合管理类制度种类:
日01月01年20xx 执行日期:专业管理规定制度等级:
办公秩序管理规定
则总第一章
】目的【
为树立宏颖公司优秀的企业形象,营造和谐向上的工作氛围,培养第一条
良好的工作习惯,保持办公场所整洁、有序,特制订本规定。

】适用范围【
第二条本规定适用于公司总部,项目部可参照执行,或根据本规定的原则
和精神制定管理办法,报综合管理部审核备案后实行。

】【定义
本规定中所谓办公区域是指:公共办公室、独立办公室、会议室、第三条
洗手间、前台、过道。

】【管理责任
综合管理部有督查执行责直接上级对员工的行为有监督指导责任,第四条
任。

仪容仪表管理第二章
员工在办公区域内,应注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、第五条
整洁;本章有关着装的规定,周六、周日可例外。

员工上班时应将头发梳理整齐;男员工须发不过耳。

第六条
女员工提倡化淡妆,其他饰物应佩戴整齐、大方。

第七条
办公区域内禁止穿短裤、背心、拖鞋;禁止卷高袖子不系袖扣;禁第八条
止卷起裤褪。

女员工着装应以大方得体为原则,不得穿低胸、吊带服装,不得穿第九条
修饰不可太前卫、,厘米)7(站立时裙摆不得高于膝盖上缘超短裙
另类。

在办公区域内,男员工应穿有领上衣,穿衬衫佩戴领带时必须系正第十条
领带;外着西装时必须穿皮鞋。

使用礼貌用语,提倡普通话,在公司工作时间内尽量用普通话进第十一条
行交流和沟通,三人以上的会议中须使用普通话交流。

与他人交流、接听电话时应注意语言文明、音量适中;三人以上第十二条
商讨工作问题时,应在会议室进行;严禁在办公区域内争吵、
喧哗。

办公环境管理第三章
综合管理部管理人员负责检查、公共绿化由综合管理部负责管理,第十三条
定期更换花草树木,保证良好的绿化环境。

走廊、洗手间、会议室等公共区域由综合管理部安排专人清扫,第十四条
清洁管理的有关员工使用完毕公共区域后应主动维护清洁卫生,
规定由综合管理部另行制订。

第十五条总经理办公室由秘书负责内务整理,并指导清洁工进行清扫,确
其他各独立的办公室的清洁由清洁工负责。

保办公室的卫生整洁;
另有授权的例外。

,清洁工作应在相关人员在办公室时进行
员工应完成自己工作区综合管理部有权要求全体员工整理内务;第十六条
域内的内务整理工作,具体要求有:
无灰尘、工作区内应保持清洁、公司员工必须爱护和保持环境卫生,1.
无纸屑、无痰迹、无杂物,桌面、电脑、推柜等表面无灰尘;
2. 各独立办保持工作场所整洁有序;办公用品及文件资料应摆放整齐,
以保持办公室的采光公室人员在办公时间内应将窗帘拉开一半以上,
度和工作的透明度;
等MP3禁止摆放镜子、化妆盒、包、收音机、,办公桌面应摆放有序3.
与工作无关的物品和书刊,水杯、水壶应摆放在非显眼处;
方便袋等摆放在靠推柜里换穿的鞋子、推柜摆放在工作台靠外一侧,4.
侧;衣服只能挂在座背上;
或下班时,)临时性外出等如去开会、指较长时间离开座位,(员工离开5.
应关闭空调、电脑主机及显示器电源,并将座椅推到桌下。

员工在工作时间禁止在办公区域内用餐、吃零食,但在会议室进第十七条
行培训工作或长会时可例外。

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