样品样板管理制度
样板制作管理制度
样板制作管理制度一、总则为规范公司内样板制作流程，提高样板制作效率，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内所有样板制作相关流程。
三、样板制作流程1. 样板设计a. 样板设计需建立在市场调查基础上，根据客户需求进行初步设计方案确定。
b. 建立细化的设计流程，包括设计初稿、修改、定稿等环节。
c. 设计师需根据客户要求和公司实际能力确定有效的设计方案。
2. 样板审核a. 设置样板审核小组，由相关部门代表组成。
b. 审核内容包括设计是否符合客户需求，是否可行性，是否与公司形象相符等。
c. 审核小组应形成书面审核意见。
3. 样板制作a. 样板制作由专业团队负责，包括图纸绘制、样品制作等。
b. 制作过程中需确保材料质量符合要求，工艺流程符合设计要求。
c. 制作完成后进行内部验收。
4. 样板展示a. 样板展示前确保样板完整性，良好的展示状态。
b. 确保展示前对样板进行详细记录，包括材质、尺寸、工艺等。
c. 展示过程中注意细节，与客户有效沟通。
5. 样板返工a. 如客户反馈需调整，进行及时的样板返工，确保客户满意。
b. 返工后再次进行审核、制作、展示等流程。
6. 样板存档a. 完成样板后，进行详细记录和存档。
b. 样板存档包括设计图纸、制作过程记录、展示照片等。
四、具体要求1. 审核意见书面化审核小组成员应形成书面审核意见，确保审核结果明确。
2. 制作过程记录制作过程应进行详细记录，包括生产工艺、材质使用、加工过程等。
3. 客户沟通关于样板设计需与客户进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求。
4. 审核标准审核小组制定审核标准，确保每个环节的质量。
五、责任与考核1. 部门负责人应对本部门样板制作质量负责。
2. 设计师应对设计方案的合理性和有效性负责。
3. 制作人员应对制作质量负责。
六、安全保障1. 制作过程中需严格遵守安全生产规范，确保工作人员安全。
2. 使用化学品需穿戴个人防护装备，确保人员健康安全。
七、审核与变更本制度由总经理办公会审核并定期审查，如有需要可对其进行变更。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
样品管理制度模板
样品管理制度模板一、目的为了规范样品的接收、存储、使用和销毁流程，确保样品的质量和安全，提高样品管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样品管理的部门及个人。
三、样品接收1. 所有进入公司的样品必须经过质量管理部门的检查和登记。
2. 接收样品时，需核对样品信息与送货单据是否一致，包括但不限于样品名称、规格、数量、生产日期等。
3. 样品应在规定的时间内完成接收，如有异常情况应及时通知相关部门。
四、样品存储1. 样品应存放在指定的样品库房内，并按照类别、性质进行分区存放。
2. 样品库房应保持清洁、干燥、通风，并配备必要的温湿度控制设备。
3. 所有样品应有明确的标识，包括样品名称、入库日期、有效期等信息。
五、样品使用1. 样品的使用需经过相关部门负责人的审批。
2. 使用样品前应进行登记，并记录使用日期、数量、用途等信息。
3. 使用过程中应遵守操作规程，避免对样品造成污染或损坏。
六、样品领用与分发1. 样品的领用需填写领用单，并由领用人和保管员双方签字确认。
2. 分发样品时，应确保样品的包装完整，避免在运输过程中损坏或丢失。
七、样品退回与销毁1. 未使用完的样品应退回样品库房，并重新登记。
2. 过期或损坏的样品应按照公司规定的程序进行销毁，防止对环境造成污染。
八、记录与档案1. 所有样品的接收、存储、使用、退回和销毁等信息都应详细记录，并建立档案。
2. 档案应定期整理，并保存规定的期限。
九、监督与检查1. 质量管理部门负责对样品管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对违反样品管理制度的行为，应及时纠正，并根据情况采取相应的管理措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并由公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和操作流程。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
样品管理制度
样品管理制度引言概述：样品管理制度是企业内部重要的管理规范，它涉及到产品质量、客户满意度以及企业形象等多个方面。
一个科学合理的样品管理制度可以匡助企业提高产品质量，加强内部管理，提高工作效率，保证客户满意度。
本文将从样品管理制度的必要性、制定样品管理制度的原则、样品管理流程、样品管理的关键点以及样品管理制度的监督与改进等五个方面进行详细阐述。
一、样品管理制度的必要性：1.1 提高产品质量：通过建立样品管理制度，企业可以规范样品的采集、保存、检验等环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
1.2 加强内部管理：样品管理制度可以明确各部门的职责和权限，加强内部沟通与协作，提高工作效率。
1.3 提高客户满意度：合理的样品管理制度可以保证产品按时交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
二、制定样品管理制度的原则：2.1 合法合规原则：制定样品管理制度应遵循国家法律法规，确保样品管理的合法性和合规性。
2.2 系统完整原则：样品管理制度应当包括样品采集、样品保存、样品检验、样品处置等全过程，确保管理的系统完整性。
2.3 风险控制原则：样品管理制度应考虑可能存在的风险，并采取相应的控制措施，确保样品管理的安全性和可靠性。
三、样品管理流程：3.1 样品采集：明确样品采集的标准和方法，确保采集的样品能够真实、准确地反映产品的特性和质量。
3.2 样品保存：建立样品库，确保样品的安全保存，并按照一定的时限进行分类和管理，以便随时查找和使用。
3.3 样品检验：制定样品检验的标准和方法，确保样品的检验结果准确可靠，为产品质量的控制提供依据。
四、样品管理的关键点：4.1 样品标识：对每一个样品进行标识，包括样品编号、采集日期、采集人等信息，以便于管理和追溯。
4.2 样品记录：建立样品记录，包括样品的来源、用途、检验结果等信息，方便管理和查询。
4.3 样品处置：对于不合格或者过期的样品，应制定相应的处置方案，确保样品管理的及时性和有效性。
公司样品管理制度
公司样品管理制度样品管理制度为了确保公司样品的稳定供应和有效管理，提高样品的使用效率和降低成本，公司制定了以下样品管理制度。
一、样品管理职责1. 样品管理部门负责编制和实施样品管理制度，确保样品管理工作的顺利进行。
2. 各部门应指派专人负责样品管理工作，负责样品的申请、使用、入库和出库等流程，并与样品管理部门保持密切沟通。
3. 样品管理部门负责对公司所有样品的采购、使用、销售等过程进行监督和管理。
二、样品申请与审批1. 各部门需要使用样品的，应向样品管理部门提出申请，并注明样品的种类、数量和用途等细节。
2. 样品管理部门根据申请的具体情况，审核并批准样品的申请。
3. 样品使用部门在申请获得批准后，应在规定的时间内领取样品，并保证合理使用。
三、样品使用与归还1. 样品使用部门应妥善保管样品，确保其安全完好。
禁止私自转让、出售或非法使用样品。
2. 样品使用部门应按照申请的用途进行样品的使用，并在使用过程中做好记录和反馈，以便于后续的统计和分析。
3. 样品使用部门在使用完毕后，应及时将样品归还样品管理部门，并填写样品归还登记表。
四、样品库存管理1. 样品管理部门负责建立样品库存清单，做好样品的分类、编号和分类标识。
2. 样品使用部门需对使用过的样品进行及时归还，并填写归还登记表，样品管理部门进行核对汇总。
3. 样品管理部门负责对库存样品进行定期盘点，确保库存数量的准确性和完整性。
五、样品报废与处理1. 样品管理部门负责定期对库存样品进行检查和清理，做到及时清理过期、损坏或无用的样品。
2. 经过检查和清理后的样品，样品管理部门可以决定进行报废、转让或其他处理方式。
3. 对于报废的样品，样品管理部门需做好相应的记录和报废手续，并彻底销毁样品，以免引起混淆和误用。
六、样品管理制度的宣导和培训1. 公司应通过内部通知、培训会议等方式，向全体员工宣传和普及样品管理制度，确保员工了解和遵守相关规定。
2. 样品管理部门可以提供相关的培训课程，对样品管理流程、操作规范等进行培训和辅导。
样品管理制度
样品管理制度一、背景介绍在现代企业的生产和经营过程中，样品管理是非常重要的一环。
良好的样品管理制度能够确保产品质量，提高客户满意度，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍样品管理制度的相关内容。
二、目的和范围1. 目的：建立科学、规范的样品管理制度，确保样品的准确性、可追溯性和安全性。
2. 范围：适合于公司内部所有样品的管理，包括原材料样品、半成品样品和成品样品等。
三、样品管理流程1. 样品申请a) 员工根据需要填写样品申请表，包括样品名称、数量、用途等信息。
b) 样品申请表需经相关部门负责人审批，并签字确认。
2. 样品接收a) 样品接收人员根据样品申请表的信息，确认样品的数量和规格是否与申请一致。
b) 样品接收人员将样品妥善保存，并登记在样品登记簿中，包括样品名称、数量、接收日期等信息。
3. 样品保管a) 样品保管人员负责样品的安全保管，确保样品不受损坏或者遗失。
b) 样品保管人员定期对样品进行检查和清点，确保样品的完整性和可用性。
4. 样品使用a) 员工在需要使用样品时，需填写样品领用申请表，并经相关部门负责人审批。
b) 样品领用人员按照样品使用规定进行使用，并在使用完毕后归还样品。
5. 样品销毁a) 样品销毁需经过相关部门负责人批准，并填写样品销毁申请表。
b) 样品销毁人员按照规定的程序和方法进行样品销毁，并记录在样品销毁记录簿中。
四、样品管理的责任和要求1. 部门负责人负责对样品管理制度的执行和监督，并定期进行检查和评估。
2. 员工应按照样品管理制度的要求进行操作，并保证样品的安全和准确性。
3. 样品管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受培训，提高样品管理水平。
五、样品管理的记录和文件1. 样品登记簿：记录样品的接收、归还和销毁等信息。
2. 样品申请表：记录样品的申请和审批流程。
3. 样品领用申请表：记录样品的领用和归还情况。
4. 样品销毁申请表：记录样品的销毁申请和审批流程。
5. 样品销毁记录簿：记录样品的销毁情况和销毁人员。
样品管理制度
样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理公司的样品工作，确保样品的准确性、可追溯性和保密性，提高公司的产品质量和客户满意度。
本制度适合于所有与样品相关的部门和人员。
二、定义1. 样品：指公司生产的产品或者材料的代表性样本。
2. 样品管理：指对样品进行采集、分类、储存、保管、使用和处置的过程。
三、样品管理流程1. 样品申请1.1 任何部门需要使用样品时，应填写样品申请表，包括样品名称、数量、用途等信息，并由部门负责人签字批准。
1.2 样品申请表应提交至样品管理部门进行审核和登记。
1.3 样品管理部门根据样品的特性和用途，决定是否批准申请，并将结果通知申请部门。
2. 样品采集2.1 样品管理部门根据申请的样品信息，负责采集相应的样品。
2.2 采集的样品应进行登记，并标注样品名称、来源、采集日期等信息。
2.3 样品管理部门应确保样品的完整性和安全性，在采集过程中避免样品的损坏或者污染。
3. 样品分类和储存3.1 样品管理部门应根据样品的特性和用途，对样品进行分类。
3.2 样品应储存在专门的样品库房或者柜子中，保持干燥、无尘、无异味的环境。
3.3 样品应按照一定的编号规则进行编码，并建立样品档案，包括样品名称、编号、储存位置、储存条件等信息。
3.4 样品库房或者柜子应定期清理和整理，确保样品的有序存放。
4. 样品保管和使用4.1 样品管理部门负责样品的保管工作，确保样品的安全和保密。
4.2 任何人员需要使用样品时，应填写样品借用申请表，并由部门负责人签字批准。
4.3 样品管理部门根据样品借用申请表，核实借用人员的身份和用途，并记录借用日期和归还日期。
4.4 样品借用期限普通不超过30天，逾期需重新申请。
4.5 样品在使用过程中应注意保护和避免损坏，如有损坏或者损失应及时报告样品管理部门。
5. 样品处置5.1 样品管理部门应定期对样品进行检查和评估，判断是否需要进行处置。
5.2 样品的处置方式包括归还、销毁或者转移。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、目的及依据为确保公司样品样板的合理使用、保管和维护，加强对样品样板的管理，提高公司形象，特制定本制度。
本制度依据公司相关制度及法律法规进行制定，作为公司内部的管理规范。
二、适用范围本制度适用于公司所有样品样板的管理，包括但不限于产品样品、标本、宣传资料等。
三、定义1.样品样板：指为了展示公司产品或服务而准备的实物、图片、文档等物品。
2.样品样板管理人员：指被授权管理样品样板的员工。
四、样品样板的购买、索取和归还1.样品样板的购买应当遵循公司采购制度，由相关部门提出申请，经主管部门审批后购买。
2.员工如需索取公司样品样板，应当填写样品样板申领单，并由主管部门审批。
3.样品样板使用完毕后，应当及时归还到指定的样品样板存放地点。
4.如样品样板有破损或遗失情况，相关人员应当及时向主管部门报告并承担经济赔偿责任。
五、样品样板的保管1.样品样板在存放时，应当做到分类、整齐、防尘、防潮、防火，并保持干净整洁。
2.样品样板的存放地点应当统一规划，建立管理台账，明确责任人。
3.样品样板的保管人员应当制定保管计划，定期进行盘点，确保样品样板的数量和完好情况与记录一致。
4.样品样板严禁私自带离公司，如有特殊需要应当经主管部门审批。
5.样品样板不得作为员工个人物品，并禁止用于其他商业用途。
六、样品样板的使用和借出1.样品样板的使用应当基于正当、合法的目的，用于公司内部的展示、宣传或销售活动。
2.如有特殊需要向外部借出样品样板时，应当填写借出申请单，并经主管部门审批。
3.样品样板借出后，应当制定详细的借出日期、归还日期，借出人应当对样品样板的使用情况和安全负责。
七、样品样板的维护和出库1.样品样板的保养维护应当定期进行，如有损坏或故障应当及时修复或更换。
2.样品样板出库时应当填写出库单，并经主管部门审批。
3.样品样板出库人员应当妥善保管出库单据，并按时归还样品样板。
八、责任追究1.未经授权私自借用、带离、使用样品样板或造成样品样板损坏的，应当承担违规行为的相应责任。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、总则为规范和加强样品样板管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有的样品样板管理工作。
三、管理责任1. 产品部负责对所有样品样板进行统一管理，负责安排样品的制作、保管和分发工作。
2. 仓储部门负责对样品样板进行统一的保管管理工作，确保样品样板的安全和完好。
3. 销售部门负责对样品样板的使用和归还进行管理，确保样品样板的正常使用和跟踪。
四、样品样板的制作与申请1. 样品样板制作应由产品部门根据需要进行安排，制作过程中必须按照规定的标准和要求进行，确保样品样板的质量和效果。
2. 申请使用样品样板的部门应提前向产品部门提交申请，并附上使用说明和理由。
产品部门审批通过后方可进行制作和取用。
五、样品样板的保管与管理1. 样品样板一律由仓储部门进行统一的保管管理，采取专人专柜进行保管。
2. 每个样品样板都应有编号和明确的使用范围，以便进行跟踪和管理。
3. 仓储部门对样品样板的存放环境进行定期检查和维护，确保样品样板的安全和完好。
4. 所有取用样品样板的部门必须填写领用单，并在使用结束后及时归还。
若有损坏或遗失需要负责赔偿。
六、样品样板的使用与归还1. 取用样品样板的部门必须按照产品部门的安排和规定进行使用，不得私自改动或用于非法用途。
2. 使用完毕后，样品样板必须立即归还给产品部门，并填写归还单进行确认。
3. 对于因不当使用造成的样品样板损坏或遗失，责任部门需进行相应的赔偿和处理。
七、样品样板的跟踪与评估1. 产品部门应对所有样品样板进行跟踪和评估，及时了解使用情况和效果。
并向相关部门收集反馈意见和建议。
2. 样品样板的使用效果应经常进行评估和总结，以便不断改进和提高样品样板的质量和效果。
八、处罚与奖励1. 对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重进行批评教育或者相应的处罚。
2. 对于在样品样板管理工作中表现突出的部门或个人，将给予表彰和奖励。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？为了让您对于样品管理程序的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了8篇样品管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
样品管理管理制度篇一目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。
一条、样品的种类：本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。
第二条、样品的保存：1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。
2、内勤人员须保证样品室的。
清洁、整齐、美观，方便查找。
3、对于老旧的样品可以移做生产使用。
第三条、样品的入库：1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。
2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。
第四条、样品的领用：1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。
内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。
2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。
第五条、样品的回收：1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。
2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。
3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。
并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。
第六条、样品的盘点1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致须查找原因，使两者一致。
2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。
第七条、奖惩1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。
样品的管理制度模板
样品的管理制度模板样品管理制度模板一、目的为了规范样品的管理流程，确保样品的安全、准确和可追溯性，提高样品管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样品接收、存储、使用和销毁等环节的部门和个人。
三、职责1. 样品管理员负责样品的登记、存储、分发和记录工作。
2. 质量管理部门负责样品管理制度的制定、监督和更新。
3. 使用部门负责样品的使用和反馈。
四、样品接收1. 所有接收的样品必须进行登记，包括样品名称、规格、数量、来源、接收日期等信息。
2. 样品管理员需对样品进行外观检查，确保样品包装完整无损。
五、样品存储1. 样品应存放在指定的样品库中，并按照类别、性质进行合理存放。
2. 样品库应保持清洁、干燥、通风，并定期检查温湿度记录。
六、样品使用1. 使用部门需填写样品使用申请表，经样品管理员审批后领取样品。
2. 使用后的样品如仍有剩余，应归还样品库，并做好相应的记录。
七、样品分发1. 样品分发需有明确的记录，包括分发日期、数量、接收人等信息。
2. 分发过程中应确保样品的完整性和安全性。
八、样品报废与销毁1. 报废样品需经过质量管理部门的评估和批准。
2. 销毁样品应遵循相关环保法规和公司内部规定，确保安全、合规。
九、记录与追溯1. 所有样品的管理活动都应有详细记录，包括但不限于接收、存储、使用和销毁记录。
2. 应建立样品追溯系统，确保样品信息的可追溯性。
十、监督与检查1. 质量管理部门应定期对样品管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对于违反样品管理制度的行为，应及时纠正并采取相应的预防措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，需经过质量管理部门审核并发布更新版本。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的特定需求和行业标准。
样品管理制度文库
样品管理制度文库第一章总则第一条为规范公司内部样品管理行为，保障公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门及员工在工作中涉及到的样品管理行为。
第三条本制度所称样品指公司产品或相关商品的样本、展示品、试用品等。
第四条样品管理应遵循合法、规范、科学的原则，做到公开、公正、公平。
第二章样品管理流程第五条样品管理包括样品的申请、发放、使用、归还等环节。
第六条任何部门或员工需要借用公司的样品，应填写样品申请表明具体用途、时间、数量等信息，并经主管部门批准。
第七条部门接到样品申请后，应根据申请情况，审批并发放相应的样品，同时进行记录。
第八条使用样品的部门或员工应严格按照申请表所列用途和时间进行使用，不得私自挪用或延长使用时间。
第九条样品使用完毕后，应及时将样品归还给管理部门，并填写归还登记表。
第十条管理部门应对归还的样品进行检查，如有损坏或缺失应及时通知借用部门进行处理。
第十一条样品管理部门应定期对库存样品进行盘点，确保样品数量和记录一致。
第三章样品管理责任第十二条各部门负责人应严格落实样品管理制度，监督部门内样品管理工作的执行情况，确保样品使用合法、规范。
第十三条部门内设置专门的样品管理岗位，负责样品管理工作的具体实施和监督。
第十四条样品管理人员应熟悉公司的产品特点和样品使用规定，严格执行样品管理流程。
第十五条借用样品的部门或员工应保管好样品，如有损坏或遗失应及时上报并承担相应的责任。
第十六条对于违反样品管理制度的行为，公司将按公司规定进行相应的问责处理。
第四章样品管理监督第十七条公司内设样品管理评审委员会，负责对样品管理工作进行监督和评估，并提出改进建议。
第十八条样品管理评审委员会应定期召开会议，对各部门的样品管理工作进行审核，发现问题及时进行整改。
第十九条公司领导应加强对样品管理工作的监督，对工作不认真、不负责或有违规行为的部门或员工及时进行处罚。
第五章附则第二十条本制度经公司董事会审议通过，并于公告后生效。
(完整版)样板管理制度
《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
样品管理制度
样品管理制度一、总则为了加强公司的样品管理，确保样品的完整性和准确性，提高公司的品质和产品研发能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的样品管理工作。
三、样品管理的责任部门和责任人1、公司总经理负责全面负责公司的样品管理工作；2、市场部门负责公司日常样品的整理、存储、保管和报废；3、研发部门负责样品的应用和研究工作。
四、样品的申请和验收1、样品的申请应包括样品名称、数量、用途、审核人和使用部门；2、样品申请需经相关部门审核，经总经理批准；3、验收时要核对样品名称、数量、规格、质量，并填写《样品验收单》。
五、样品的存放和保管1、样品应当按照不同的种类分类存放，并定期清点和整理；2、样品的保管要求防潮、防晒、防盗，确保样品的完整性和准确性；3、每个样品都要有相应的编号和标签，方便查询和管理。
六、样品的使用和归还1、在使用样品前，需填写《样品借用单》，并经部门经理批准；2、每个借用者都要负责样品的使用和保管，在使用完毕后及时归还；3、样品的损坏和丢失要及时上报，对于人为造成的损坏要进行相应的追责。
七、样品的报废1、样品一旦失效或者过期，要按照公司规定的程序进行报废；2、报废程序要求填写《样品报废单》，并经过规定程序审核；3、报废的样品要及时清理，并做好相应的记录和统计工作。
八、样品管理的检查和考核1、每年对公司的样品管理进行一次全面的检查和考核；2、对违反样品管理制度的部门和个人进行相应的处理和纠正；3、对于样品管理工作出色的部门和个人进行表彰和奖励。
九、违反制度的处罚任何违反样品管理制度的行为，一经查实，将按公司相关规定进行处罚。
十、制度的修订本制度由总经理负责修订，经公司相关部门审批后执行。
以上就是公司的样品管理制度，希望每个部门和员工都能严格执行，确保公司的样品管理工作健康有序地开展。
样品管理制度
样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理企业内部的样品流转和使用，确保样品的安全、准确和有效性。
本制度旨在建立一个科学、规范、高效的样品管理体系，提升企业的研发能力和市场竞争力。
二、适合范围本制度适合于所有需要进行样品管理的部门和人员，包括研发部门、生产部门、市场部门等。
三、定义1. 样品：指用于研发、测试、展示和销售的产品样本或者原材料样本。
2. 样品管理：指对样品进行登记、存储、领用、归还和报废等管理活动的过程。
四、样品管理流程1. 样品登记a. 每一个部门负责人应指定专人负责样品登记工作。
b. 登记时应记录样品的名称、编号、规格、数量、来源、存放位置等信息，并签字确认。
c. 登记后，将样品交由专人进行存放。
2. 样品存储a. 样品应存放在专门的样品库房或者柜子中，确保环境干燥、温度适宜，并防止损坏或者丢失。
b. 样品库房或者柜子应定期进行清理和消毒，确保样品的卫生和安全。
c. 样品库房或者柜子的钥匙应由专人保管，定期更换密码或者锁芯。
3. 样品领用a. 部门需要使用样品时，应填写样品领用申请表，注明样品的名称、编号、数量、用途等信息，并经部门负责人批准。
b. 样品领用人员应凭借领用申请单前往样品库房或者柜子领取样品，并在领用单上签字确认。
c. 领用的样品应及时归还，如果需要长期使用，应填写样品借用协议，并经相关部门负责人批准。
4. 样品归还a. 样品归还人员应将样品按照领用单上的信息放回样品库房或者柜子，并在领用单上签字确认归还。
b. 样品归还后，应及时更新样品登记表，并记录样品的使用情况和状态。
5. 样品报废a. 样品报废应经过部门负责人批准，并填写样品报废申请表。
b. 报废的样品应进行标识，并交由专人进行处理，确保再也不被误用或者流入市场。
六、样品管理的责任1. 部门负责人应负责组织和实施样品管理制度，并定期进行检查和评估。
2. 样品管理员应负责样品的登记、存储、领用、归还和报废等工作，并保证样品的安全和完整性。
样品管理制度6
样品管理制度6一、总则1.1 为规范公司样品管理工作，提高样品管理效率，保障样品信息的准确性和安全性，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，在公司内部所有相关部门及项目中的样品管理工作。
1.3 所有员工都应遵守本制度，确保样品管理工作的顺利进行，同时保护公司的利益和声誉。
二、管理责任2.1 公司领导层应制定并不断完善样品管理制度，确保其适应公司发展需求和现实工作。
2.2 各部门负责人应按照公司制度和工作安排，对本部门内的样品管理工作进行监督和管理。
2.3 所有员工都有义务保护好样品，妥善管理，并确保样品信息的准确性和完整性。
三、样品保管3.1 所有公司样品应当由专人负责保管，确保样品不受损坏或丢失。
3.2 对于特殊要求的样品，应按照规定的温湿度条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
3.3 公司样品库的管理人员对于进出库的样品，应进行登记和核对，确保样品信息的准确性和有效性。
四、样品使用4.1 公司员工在使用样品时应遵守相关规定，不得私自挪用或乱放样品。
4.2 样品的使用应当根据工作需要进行，不得滥用或擅自改变样品使用用途。
4.3 在使用样品时如有损坏或丢失，应及时向上级领导和相关部门报告，并按照公司规定程序进行处理。
五、样品调剂5.1 公司样品在部门间调剂时，应经过相关部门的审批和登记，确保样品流转的准确性和信息的全面性。
5.2 调剂样品时，应注明调剂原因和调剂人员，以便于追溯和核实。
5.3 对于调剂出去的样品，接收部门应认真妥善管理，并按规定时间内归还或处理。
六、样品销毁6.1 公司未使用或过期的样品应按照公司规定程序进行销毁，不得私自处理。
6.2 销毁样品时，应制定销毁计划和程序，并由有关部门和人员共同监督和确认。
6.3 销毁结束后，应填写销毁记录和报告，确保销毁过程的安全和合规性。
七、违纪处理7.1 对违反公司样品管理制度的行为，应按公司员工违纪处理程序进行相应处理。
7.2 对于重大违纪行为或造成损失的情况，公司有权追究相关责任人的法律责任。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：1、成品保护预控原则1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
样品管理规章制度
样品管理规定一、公司指派专人负责样品的管理，样品室及样品要保持整洁干净，所有的样品都必须存放在公司指定的地方。
二、所有样品的出库与入库都需经财务部在系统里录单或打单。
每月底财务部人员与样品管理人员一起对样品进行盘点，次月1号提供样品盘点表。
三、样品管理人员需对样品进行正确的分类、存放有序、正确填写并粘贴标签，所有的样品标签都粘贴在样品的右下角。
四、若样品数量不足，样品管理人员应及时进行补充，填写《样品申请单》，经领导审核后再交财务部录单领用样品，并按照业务部的需求情况，将大张样品裁切后入库。
五、所有人员领用样品，先填写《样品申请单》，写明所需样品的公司、型号、数量、时间等信息，交由经理审核后，再转交财务部录单，样品管理人员凭财务部开出的样品出库单将样品出库。
六、样品管理人员凭样品出库单，每周六开周会之前，将客户使用样品的情况进行汇总。
七、样板标贴快用完之前，样品管理人员应及时通知公司相关人员采购印刷；包样品所用纸皮和硬纸板应存放有序，不可到处乱扔，若纸皮和硬纸板快用完，及时从大仓库领用。
八、所有人员在领用样品时，应维持样品室的干净整洁，包样板所用的纸皮及硬纸板用后剩下的部分应整理好放回原处，若发现乱放及不整理用过的纸皮及硬纸板者或乱翻样品不整理者，发现一次处罚次日做卫生一天。
九、所有人员包完样品后，必须清理现场卫生，未清理者处罚次日做卫生一天。
十、所有人员自己单独从外面拿回来的样品或是板材需存放在样品室的，应通知样品管理人员，并告之存放的位置及存放板材的品种及规格，若有需要，样品管理人员应对存放的板材或样品贴上识别标签，以此与公司正常管理的样品进行区分。
若随意乱存放板材及样品，并未通知样品管理人员者，处罚次日做卫生一天。
十一、若有需要存放其它物品在样板架上，应先通知样品管理人员，未按此操作者处罚次日做卫生一天。
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样品样板管理制度
一、目的
1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并
进一步选择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工
顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整
施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处
理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同
时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围
（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责
四、样品样板实施流程
（一）、样品样板制作计划
1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计
划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
1)基本材料样品计划
2)工程样板计划
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：
（二）、样板深化设计
1、成品保护预控原则
1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认
1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。
各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。
2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完成。
总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。
（三）、设计管理职责
五、样板样品实施流程
（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。
在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。
（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。
（三）、样品选样及样板施工流程：
六、样品选样及样板施工
（一）、样品选样及样板施工选择原则：
1、选择具有代表性的部位，其周边环境较为复杂、工序较多可充分体
现各道施工工序。
2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映
房间的特征、特点，以及形成的最终效果。
3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。
4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得
到展现。
如办公室、会议室等。
5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、
精装区域的区别等。
6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示初步
样板部位选择，具体实施待进场后另行编制详细的方案。
（二）、样板施工
1、样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应
以预期目标导向进行管理。
总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中进行合理的优化和调整。
2、在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有
综合能力较强的人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。
（三）、验收与评审内容
1、样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理
单位对样板、样品进行可行性研究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的成本进行评估，找到经济技术最优方案。
各方确认后方可进行后续的各项组织与实施。
2、样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监理、及各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。
3、质量不符合要求的组织整改或重新施工，确保样板工程符合本工程最终质量目标与设计要求。
4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员共同进行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述，必要时针对其施工情况进行现场实体施工交底，保证施工人员熟悉，从而提高工作效率和工程质量。
（四）、样板、样品资料的收集
1、
样板施工前应收集相应资料，主要包括如下：原材料：包括厂家营
业执照、生产合格证、厂家介绍、产品特点、型式检测报告、环境检测报告、价格组成等样板施工单位：包括营业执照、资格证书、特殊工种上岗证、专业工种上岗证等
七、相关表单附件
（一）、样品确认须填写《样品确认单》
（二）、样板验收确认须填写《样板验收记录》
11。