管理岗位测评细则
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管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重
管理技术系列岗位测评子因素的定义及分数
1、工作责任。
1.1 风险控制责任:评价岗位对风险控制的大小,它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。
其等级、等级定义、分数如下:
1.1.1 仅有一些小的风险,一旦发生不会给公司造成多大影响,则为83 分。
1.1.2 有一定影响,一旦发生,给公司造成的影响能明显感觉到,则为166 分。
1.1.3 有较大影响,一旦发生,给公司带来较严重的影响,则为250 分。
1.2 工作结果的责任:评价对工作结果承担的责任。其等级、等级定义、分数如下:
1.2.1 只对自己的工作结果负责,则为62 分。
1.2.2 对自己和关联者的工作结果负责,则为124 分
1.2.3 对一个小团队的工作结果负责,则为186 分。
1.2.4 对一个单位的工作结果负责,则为250 分。
1.3 协调性责任:评价在正常工作中,需要与之合作共同开展业务的关联性责任。其等级、等级定义、分数如下:
1.3.1 偶尔有一些协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作,则为
83 分。
1.3.2 有一些协调,协调不力对双方的工作有一定影响,则为166 分。
1.3.3 与许多员工和主管有工作协调的必要,协调不力时对公司有一定的影响,则为250 分。
1.4 决策的责任:评价其在工作中承担的决策责任。其等级、等级定义、分数如下:
1.4.1 在工作中常做些小的决定,一般不影响其他人,则为62 分。
1.4.2 在工作中常做些决定,对相关人员有些影响,则为124 分。
1.4.3 在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,一般不影响其他部门,则为186 分。
1.4.4 在工作中需要参加公司的重要决策,则为250 分。
2、工作难度。
2.1 工作量:评价岗位劳动任务的饱满程度。其等级、等级定义、分数如下:
2.1.1 工作任务量较低,则为133 分。
2.1.2工作任务量一般,则为266 分。
2.1.3 工作任务量饱满,则为400 分。
2.2 工作压力:评价工作给任职人员带来的压力。其等级、等级定义、分数如下:
2.2.1 很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断,则为100 分。
2.2.2 经常迅速作决定,任务多样化,工作流动性很强,工作时间较紧张,则为200 分。
2.2.3 为完成每天的工作必须加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,则为300 分。
2.3 工作均衡性:评价工作每天忙闲不均的程度。其等级、等级定义、分数如下:
2.3.1 有时忙闲不均,但有规律性,则为66 分。
2.3.2 经常有忙闲不均的现象,且没有规律性,则为132 分。
2.3.3 经常忙闲不均,忙的时间持续时间很长,则为200 分。
2.4 环境因素:评价工作环境对身体造成的危害。其等级、等级定义、分数如下:
2.4.1 工作环境对身体造成的危害很小,则为50 分。
2.4.2 工作环境对身体造成的危害较明显,则为100 分。
3、知识与技能。
3.1 工作复杂性:评价工作中履行职责的复杂程度。其等级、等级定义、分数如下:
3.1.1 简单的工作,不需要计划和独立判断,则为100 分。
3.1.2 大部分工作只需一种专业技术,偶尔需进行独立判断或计划,则为200 分。
3.1.3工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断或计划,则为300 分。
3.1.3 工作要求高度的判断力和计划性,要不断适应变化的环境和问题,则为400 分。
3.2 知识多样性:评价工作岗位对使用多种学科知识的需要程度。其等级、等级定义、分数如下:
3.2.1 偶然使用其他学科的知识,则为100 分。
3.2.2 较频繁使用其他学科的一般知识则为200 分。
3.2.3 频繁地综合使用其他学科的知识,则为300 分。
3.3 工作灵活性:评价工作中需要灵活处理事情的要求。其等级、等级定义、分数如下:
3.3.1 属于常规性工作,很少或不需要灵活性,则为66 分。
3.3.2 大部分属于常规性工作,经常需灵活处理工作中出现的问题,则为133 分。
3.3.3 有许多非常规性工作,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理,则为200 分。
3.4 最低学历要求:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其等级、等级定义、分数如下:
3.4.1 高中学历,则为25 分。
3.4.2 中专学历,则为50 分。
3.4.3 大专学历,则为75 分。
3.4.4 本科及本科以上学历,则为100 分。
管理技术系列岗位测评打分表
岗位___________ 测评人: ____________
附:加权分数
=(工作责任合计分>0.4+工作难度合计分><0.3+知识与技能合计分>0.3) 十(0.4+0.3+0.3)