链路预算经验交流共24页
预算经验总结
工程结算心得1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，以分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
经营预算经验分享发言稿
经营预算经验分享发言稿尊敬的各位经营者、财务人员和业务人员：很高兴能有机会在这里和大家分享我个人的经营预算经验。
经营预算对于一个企业来说至关重要，它是企业经营管理的核心工具之一。
一个合理的经营预算能够帮助企业进行有效的资源分配和成本控制，从而实现经营目标。
在我个人的经验中，经营预算的制定和执行是非常有挑战性的，但也是非常有意义和价值的。
在接下来的分享中，我将结合自身经验，围绕经营预算的制定、执行和优化等方面，和大家分享一些经验和心得。
1. 经营预算的制定经营预算的制定是企业管理的重要环节，它需要综合考虑企业的经济环境、市场需求、内外部经营环境等因素。
在我的经验中，经营预算的制定需要遵循以下几个原则：1.1 确立明确的经营目标经营预算的制定首先要围绕企业的经营目标展开，包括销售目标、利润目标、市场占有率目标等。
这些目标是企业经营的指导方向，也是经营预算的核心内容。
在制定预算时，一定要结合企业的实际情况，制定具体的、可实施的目标。
1.2 充分调研和分析在制定预算之前，必须对企业内外环境进行充分调研和分析。
包括市场分析、竞争对手分析、经济形势分析等。
只有了解了市场需求、竞争态势等情况，才能更好地进行预算的制定。
1.3 制定详细的预算计划和指标在制定经营预算时，一定要根据实际情况，对各项经营活动进行详细的规划和预算。
包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算、营销费用预算等。
在预算制定过程中，需要充分考虑各项指标的可行性和合理性，同时也要注重指标之间的协调性和一致性。
1.4 灵活性和可调整性在预算制定时，一定要保持一定的灵活性和可调整性。
由于市场环境的变化，经营目标的变化等因素，预算有时候需要进行调整和修正。
因此在预算制定时，也要考虑到预算的可调整性，保持一定的灵活性。
2. 经营预算的执行经营预算的制定只是第一步，更重要的是预算的执行。
在我的经验中，预算的执行是经营过程中最为困难和关键的环节。
以下是我在预算执行过程中的一些心得和体会：2.1 强化责任意识在预算执行过程中，一定要强化各个部门和人员的责任意识。
工程预算员的沟通技巧与团队协作经验分享
工程预算员的沟通技巧与团队协作经验分享工程预算员的沟通技巧与团队协作经验分享2023年，工程行业正处于快速发展的阶段，各类项目如雨后春笋般涌现，对于工程预算员而言，与团队有效沟通和高效协作不仅是业务需求，更是取得成功的关键。
本文将探讨工程预算员在2023年所需具备的沟通技巧，并分享团队协作中的经验。
一、沟通技巧1. 有效聆听与表达作为工程预算员，我们需要面对各类项目参与者，包括建筑设计师、工程师、供应商和合作伙伴。
在交流过程中，有效聆听成为必不可少的技巧。
当我们倾听对方时，需要关注他们的观点和需求，积极提问并确保准确理解。
同时，我们应提高自身的表达能力，清晰地传递自己的观点和建议，以促进团队的有效合作。
2. 灵活运用沟通工具随着科技的进步，各种高效的沟通工具如即时通讯、会议软件和云端协作平台等应运而生。
工程预算员应灵活运用这些工具，提高沟通效率。
通过即时通讯软件，我们可以实时交流项目进展、解决问题和分享最新信息。
通过会议软件，远程参与讨论和决策。
通过云端协作平台，实现实时共享和编辑文件，让团队成员可以同时查看和修改数据。
3. 清晰明确的沟通目标在沟通的过程中，我们需要确保目标明确，避免信息模糊和误解。
在项目启动时，我们应与团队成员明确定义项目目标和任务，并将其有效沟通给每个人。
在每次会议或讨论中，我们应确保有明确的议程和问题清单，避免浪费时间和资源。
4. 掌握非语言沟通技巧除了口头交流外，工程预算员还需掌握非语言沟通技巧。
通过肢体语言、面部表情和姿态等，我们可以表达自己的观点和情感，增强与他人的情感连接。
在工程预算员团队合作中，适当的微笑、肯定的眼神接触和主动倾听，都能营造良好的工作氛围，促进合作效果的提高。
二、团队协作经验分享1. 明确角色及职责团队成员在工程项目中扮演不同的角色。
作为工程预算员，我们需要明确自己的角色职责，并与团队成员协商达成共识。
清晰的职责划分有助于避免任务重叠和沟通混乱，提高团队效率。
人大预算联网交流发言材料
人大预算联网交流发言材料尊敬的主持人、各位与会嘉宾：大家好！很荣幸能在此向大家介绍人大预算联网交流发言材料。
作为一项重要的政府财政管理制度，人大预算联网交流涵盖了预算决策、执行、监督和评价等全过程，旨在加强人大预算工作的透明度、公开性和民主性，促进政府财政公开、问责和效能。
首先，我想谈谈人大预算联网交流的背景和意义。
作为国家的立法机关，人大在预算工作中发挥重要的作用，通过监督预算执行，确保财政资金的合理分配和使用，保障了国家财政的健康发展。
然而，在过去的几年里，人大预算工作的不少问题也逐渐浮出水面，如信息不对称、监督不力等。
人大预算联网交流的出现，则为解决这些问题提供了全新的思路和途径。
它不仅可以实现各级人大之间、人大与政府之间的信息共享，还能够方便监督机关和公众对预算执行情况的了解，提高了财政信息公开的效率和广度。
其次，我想谈谈人大预算联网交流的具体做法和成效。
人大预算联网交流主要通过建设统一的信息平台、建立完善的信息共享机制以及加强预算信息公开等方式实现。
在信息平台的基础上，各级人大可以实时获取到预算相关的政府文件、资料以及市、县、乡镇各级人大的决议等信息，确保了信息的准确性和及时性。
另外，各级人大之间也可以在平台上进行交流，共享经验，互通有无，提升了人大的监督能力和工作水平。
这些做法不仅提高了人大的工作效率，也增加了人大与其他政府机构、社会各界的沟通渠道，培养了更加广泛的民意，有效推进了人大预算监督的全面化和科学化。
最后，我想谈谈未来人大预算联网交流的发展方向和建议。
人大预算联网交流作为一项新兴的制度安排，仍然存在一些不足之处。
首先，各级人大的信息化程度和水平不一，有的地方还停留在传统的人工输入、手填报告的阶段，这就给统一的信息平台建设带来了困难。
因此，我们建议各级人大进一步加大信息技术的投入，提高信息化建设的水平，确保信息平台的正常运转和使用。
其次，预算信息公开的力度也需要进一步加强。
虽然人大预算联网交流已经为财政信息公开搭建了平台，但在实际操作中仍有一些问题，如信息不完整、不准确等，这就需要政府部门加大信息公开的力度，提供更加全面、准确的财政信息，满足人大监督的需求。
《链路预算经验交流》课件
链路预算成功案例分享
公司A
通过链路预算，实现了业务 的可持续增长，并优化了资 源配置。
公司B公司C利用链路预算，提高了 产品质量和客户满意度。
总结和展望
链路预算是企业管理的重要工具，可以帮助企业实现业务增长和成本控制。未来，随着技术的发展，链 路预算将在企业中发挥更大的作用。
2 明确预算目标
制定明确的目标和指标，同时考虑市场和竞争环境。
3 持续追踪和调整
定期评估链路预算的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
链路预算的挑战
1
数据收集
获取准确且及时的数据，包括销售数据、成本数据和市场数据。
2
预测准确性
准确预测未来的需求和市场变化，以避免预算偏差。
3
业务变动
业务环境的变化可能导致链路预算的失效，需要灵活应对。
绩效衡量
通过链路预算，可以评估 每个链路的绩效和贡献。
链路预算的意义和作用
促进业务增长
链路预算可以帮助企业将资源合理分配到不同的 业务链路，从而提升整体业务增长。
控制成本
通过链路预算，企业可以对每个链路的成本进行 监控和控制，以降低经营风险。
链路预算的实现
1 建立预算团队
成立专门的团队负责链路预算的制定、执行和监控。
Q&A讨论交流
欢迎大家提问和讨论，共同学习链路预算的经验和案例！
《链路预算经验交流》 PPT课件
链路预算是企业在制定预算时，细分各个业务链路，并为每个链路设定相应 的预算。本课件将分享链路预算的定义、意义和作用、实现方法以及成功案 例。
链路预算的定义
划分业务链路
将企业的运营过程划分为 不同的业务链路，并为每 个链路设定预算。
预算管理经验交流材料
预算管理经验交流材料在日常生活中，预算管理是一项非常重要的技能。
它可以帮助我们了解自己的财务状况，控制支出，并确保我们有足够的资金来满足不同的需求和目标。
在下面，我将与大家分享一些我个人的预算管理经验，希望能对大家有所帮助。
首先，建立一个详细的预算表是非常重要的。
预算表可以帮助我们清楚地了解每个月的收入和支出情况。
在预算表中，我通常会列出我的收入来源，如工资、投资等，然后再列出每个月的固定支出，如房租、水电费、电话费等。
接下来，我会将剩余的资金分配给日常开销和储蓄。
通过这样的预算表，我可以更好地掌控我的财务状况，避免超支或不必要的开支。
其次，我会尽量避免无谓的消费。
有时候，在购物时我们会受到各种促销和折扣的引诱，但我会努力控制自己的购买欲望。
在购物前，我会问自己一个问题：“我真的需要这个吗？”如果答案是否定的，我就会放下它。
这种自制力可以帮助我避免一些无谓的消费，节省资金。
此外，我也会尝试节约开支。
例如，我会寻找更好的购物方式，比如购买打折商品或使用优惠券。
我还会比较不同商家的价格，选择性价比最高的产品。
另外，我也会尝试自己动手解决一些问题，以避免花费额外的费用。
例如，我会修复坏掉的家具，或者亲自制作一些节日礼物。
通过这样的方式，我可以减少开支，提高财务管理的效率。
最后，我也会定期审查我的预算，以确保它仍然适用于我的目标和需求。
随着时间的推移，我们的收入和支出可能发生变化，所以我们的预算也应该随之调整。
通过定期审查预算，我可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
总之，预算管理对于个人的财务状况至关重要。
建立详细的预算表、避免不必要的消费、节约开支以及定期审查预算都是我个人的预算管理经验。
希望这些经验能对大家有所启发，帮助大家更好地掌控自己的财务状况。
部门预算经验交流材料
部门预算经验交流材料部门预算经验交流材料一、引言部门预算是每个企业管理者都需要关注的重要问题，它直接关系到企业的经营运作和发展方向。
一个合理、科学的预算计划，可以为企业提供经济保障，有助于控制成本、提高效益，同时为决策提供科学依据。
在我们部门的实践中，也积累了一些经验和教训，今天我将与大家分享。
二、预算编制的原则与方法1. 实事求是原则预算编制要建立在充分了解和分析实际情况的基础上。
在收入预算上，要综合考虑市场需求、行业发展趋势等因素，制定出合理的目标。
在支出预算上，要结合实际情况，合理分配资源，确保每一项支出都能够为企业创造价值。
2. 过去经验与未来发展相结合预算编制既要借鉴过去的经验教训，又要面向未来的发展。
通过对历史数据的分析，可以找出规律和趋势，为未来的预算编制提供参考。
同时，还要考虑外部环境的变化，如市场竞争、政策变化等因素，为公司的发展提供决策支持。
3. 底线思维与容错机制预算编制要有一个合理的底线思维，即考虑到各种不利因素可能会导致预算的未达成，从而制定出相应的应急预案。
此外，还要建立容错机制，对不同的情况进行及时调整和优化，确保预算的执行效果。
三、预算执行中的常见问题及对策1. 收入预算不达预期解决方法：加大市场拓展和销售力度，优化产品和服务，提高市场竞争力。
同时，要细化分解收入指标，明确责任人和实施计划，确保目标的完成。
2. 支出超出预算限额解决方法：优化资源配置，合理控制支出。
在预算编制时，要充分考虑各项成本，合理制定预算计划。
在执行过程中，建立费用报销审核机制，及时发现和纠正超支问题。
3. 预算变动频繁解决方法：确保预算的准确性和可靠性。
在制定预算时，要考虑到各项因素的变化，合理设置预算标准。
同时，还要建立预算调整机制，及时调整预算计划，确保与实际情况相匹配。
四、预算管理的案例分析1. 销售预算管理在我们部门，针对销售预算管理，我们采用了目标责任制和激励机制相结合的方式。
通过设定合理的销售指标，并且将其与绩效考核挂钩，激励销售人员积极推动销售工作的开展。
全面预算管理经验交流材料
全面预算管理经验交流材料全面预算管理是一个企业或机构有效控制和调配资源的关键管理工具。
通过全面预算管理，企业可以制定明确的财务目标，并进行全面的资源规划和监控，从而实现效益最大化和资源的最优利用。
下面是我对全面预算管理的一些经验交流。
首先，制定全面预算计划是全面预算管理的第一步。
在制定全面预算计划的过程中，需要明确企业的财务目标和发展战略，通过对市场环境和竞争对手的分析，确定企业的销售预算和成本预算，并根据历史数据和市场趋势进行合理的预测。
制定全面预算计划需要充分调研和了解企业内外部环境的变化，确定合理的预算指标和计划安排，以及有效的风险防范措施。
其次，全面预算管理需要进行全面的预算执行和监控。
在执行预算过程中，需要加强内部控制，确保各项预算指标的准确执行和达成。
同时，要建立明确的预算执行责任制和考核机制，确保预算执行人员的积极性和责任心。
对于预算执行过程中的偏差和问题，需要及时进行监控和分析，并采取相应的纠正措施。
全面预算管理还需要通过定期的预算执行评估和反馈机制，及时调整和完善预算计划，以适应变化的市场环境和经营需求。
再次，全面预算管理需要进行全面的预算控制和分析。
在预算控制过程中，需要对各项预算指标进行控制和分析，及时发现和纠正预算偏差，确保预算执行的稳定和可控。
同时，要建立有效的成本控制和费用管理机制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
全面预算管理还需要进行全面的预算分析和决策支持，通过对预算数据的深入分析和比较，为企业的战略决策提供可靠的依据和支持。
最后，全面预算管理需要加强与其他管理工具的整合。
全面预算管理与战略规划、绩效管理、财务管理等管理工具之间存在着密切的联系和相互作用。
通过与其他管理工具的整合，可以实现全面预算管理的有效运行和落地。
实践中，我们需要将全面预算管理与其他管理工具相结合，形成一个完整的管理体系，为企业的发展提供全面的支持和指导。
综上所述，全面预算管理是一个复杂而又重要的管理工具，对于企业的发展具有重要的战略意义。
全面预算管理经验交流材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除全面预算管理经验交流材料篇一：全面预算管理经验交流材料全面完善管理体系加强预算过程控制要实现全面预算管理，必须明确预的目的，算的程序、过程的控制以及全面的分析考核。
为此，我们通过建立完善全面预算管理体系，理顺预算的目的和程序，依托修旧利废、小改小革活动，突出岗位创新，加强过程控制，严格分析考核，提升了经营管控水平，为经营管理工作再上新台阶做出了贡献。
一、建立完善四级全面预算管理闭合体系，确保全面预算管理顺利推进09年以来，按照工作部署，我们对以往的经营管理工作进行重新理顺，对相关的制度、措施进行了完善，构建了从指标分解---材料预算---材料管理---两级考核的四级全面预算管理闭合体系，为全面预算管理深入开展提供了保障。
1、指标分解到岗位。
实现全面预算管理的最终落脚点是岗位。
根据矿下达的安全、产量、经营等指标对下月工作进行安排部署，牢牢抓住班组这个有效的节点，将矿下达的指标逐一分解到岗位。
2、经营预算无漏洞。
材料预算是为了备齐安全生产必须材料提前进行统计，也就是算的过程。
为此，我们将预算的重点放在岗位这一支点上，采用了岗位--班组--区队这样一个从小到大递进的预算过程，保证了材料预算无漏洞。
3、材料管理一支笔。
在这方面，我们强力推行“一支笔”制度。
即，从上级审批领用的材料由区长签字，班组定额材料的领用由区长签字，岗位工使用的材料由班组核算员签字。
4、两级考核作保障。
要实现全面预算的闭合管理，考核是保障。
建立两级考核体系：一是对工长实行的“4321”绩效量化考核体系。
二是对岗位工实行的“32221”绩效量化考核体系。
二、强化过程控制，降低生产成本，确保全面预算管理见实效全面预算管理的最终目的是实现效益的提升。
为此，我们从降低维修费、减少材料投入入手，建立了井下维修班组，大力开展修旧利废活动，开展了以员工名字命名的小改小革活动，鼓励岗位工开展自主创新，有效降低生产投入，达到了安全高效的目的，提升了经营管控水平。
预算编制经验交流材料
预算编制经验交流材料
最近，我在公司参与了预算编制的工作。
通过这个过程，我学到了很多有关财务管理和预算制定的经验。
下面是我对此进行交流的材料。
在预算编制过程中，我学会了仔细分析公司的财务状况和现有资源。
首先，我研究了以往的财务报表，了解了公司过去一段时间的收入和支出情况。
这使我能够确定公司的财务状况，并据此制定合理的预算目标。
接下来，我与各个部门的负责人进行了密切合作。
我向他们了解了他们的需求和目标，并根据公司整体战略制定了相应的预算计划。
通过与各个部门的密切合作，我能够确保他们的需求得到满足，并将预算制定为可执行的计划。
在预算编制的过程中，我还学会了合理分配资源的重要性。
根据公司的优先级和需求，我将预算分配给各个部门，并确保每个部门都能得到适当的资源支持。
这样做既可以帮助公司实现整体目标，又能确保各个部门的平衡发展。
此外，我还学会了及时调整预算的能力。
在预算执行的过程中，我会与各个部门负责人保持沟通，并根据实际情况对预算进行调整。
这样可以及时纠正偏差，并确保公司能够顺利实现目标。
总的来说，预算编制是一个复杂而重要的过程。
通过这个过程，我不仅学会了有效管理公司财务，也学会了与各个部门合作和
调整预算的能力。
这些经验不仅对我个人的职业发展有帮助，也为公司的可持续发展提供了支持。
关于预算行业的经验总结
如何防止丢项漏项？1、软件法：在“导航树”里查找构件，看是否有漏顶；2、图纸法：从所有图纸中查找初步识图所标注内容，看是否都做了；做完土建之后，还要查看水电安装图纸与土建图纸相互扣减的工程量；3、定额法：从GCCP5.0的“查询”目录中逐项检查子目，看是否有漏项；同时也看看定额说明及规则；4、施工法：从施工现场看是否有漏项；结算时预算员手里需掌握的有关文件：招标文件、招标书、技术标、商务标、中标文件、施工合同、地质勘察报告、图纸会审纪录、设计变更、工程洽商记录、工作联系单、会议记录、竣工图纸及有关影像。
用GTJ2018算量软件如何快速算量？1、利用添加“依附构件”功能，快速画出依附构件的图元；2、利用“图元存盘、图元提取”的功能，把自己做过的图形整体留存起来，以后遇到类似的图形就不用再画图元了；3、利用“构件存档、构件提取”的功能，把自己定义过的构件留存起来，以后遇到类似的构件就不用再定义了；4、利用CAD导图的功能，可以大大提高画图的速度。
在GTJ2018软件中装修做法顺序：1、在导航栏装修下的各构件分别先套定额（按三条线索：设计、定额规定、软件体现）；2、按依附构件把各构件依附到房间里；3、先把楼梯间的平台楼板补画上，然后按房间在绘图区域绘图；4、检查各构件正确与否。
在软件中布置框架梁顺序：1、导航树界面下选择楼层和构件梁：2、图纸管理下选择该层的梁配筋图，图层管理打勾显示；3、识别梁：按提示提取边线、自动提取标注、自动识别梁；4、把没识别的梁补画好，继续识别原位标注；5、补画好没识别上的原位标注；6、自动生成吊筋，整楼生成；7、自动生成架立筋，整楼生成；8、如有其他箍筋，在属性栏或原位标注上设置；GTJ2018软件板算量总结算板钢筋之前先按设计改好计算设置，比如分布筋配置。
现浇板：板厚、标高、马凳筋、定义；板受力筋：用CAD导图，或者画一块板后，利用复制的功能，或者利用“应用同名板”的功能；设计如有特殊情况，可使用长度调整；板负筋：单标注负筋注意标注长度位置；双标注负筋注意是否含支座：做完后调整马凳筋排数；跨板受力筋：检查布筋范围、布筋支座情况，最后调整马凳筋排数；特殊情况下的板筋，单独按设计算量。
预算工作经验交流材料
预算工作经验交流材料标题：经验交流：预算工作的重要性与挑战尊敬的领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够与大家分享我的预算工作经验。
作为财务部门的一员，我一直深信预算工作是企业成功的重要基石之一。
通过预算，我们可以制定明确的目标和计划，合理分配资源，提高效率，使企业更加稳健发展。
在过去的几年中，我积累了宝贵的经验，也遇到了一些挑战，今天我愿与大家分享并学习各位的经验。
第一，预算工作的重要性。
首先，预算工作使企业管理透明化。
通过编制预算，我们可以清晰地了解到企业的收入与开支，以及各个部门的贡献与需求。
这对于决策者来说是非常重要的，他们可以根据预算情况做出更明智的决策，使企业的资源得到合理配置。
其次，预算工作有助于提高工作效率。
通过制定预算目标和计划，我们可以明确工作重点，合理分配时间和资源，并及时进行调整。
同时，预算也可以激励员工积极进取，因为他们可以清晰地看到自己的工作成果与企业目标的对应关系。
最后，预算工作有助于风险管理。
通过预算，我们可以事先识别可能出现的风险和挑战，并采取相应的措施进行预防和处理。
这种预防性的管理方式可以降低企业面临的风险，并保证企业的可持续发展。
第二，预算工作的挑战。
首先，预算工作需要准确的数据和信息支持。
预算的制定依赖于可靠的数据和信息，如果数据来源不准确或不完整，将导致预算的不准确和不可靠。
因此，我们需要与其他部门建立紧密的合作关系，确保数据的准确性和及时性。
其次，预算工作需要与业务实际相匹配。
有时候，我们在预算制定过程中可能遇到困难，因为要兼顾诸多变量和因素，如市场变化、竞争压力等。
在这种情况下，我们需要深入了解业务需求和市场趋势，以制定更为准确和可行的预算。
最后，预算工作需要适应变化。
在现实生活中，经济状况和市场环境可能会随时发生变化，这对预算工作提出了更高的要求。
我们需要灵活调整预算计划，随时适应变化的商业环境，并制定相应的应对策略。
总结：经过多年的预算工作，我深刻认识到了预算在企业管理中的重要性和挑战。
预算单位经验交流材料
预算单位经验交流材料预算单位经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX单位的预算员，今天非常荣幸能够给大家分享我们单位在预算工作方面的经验。
作为一个预算单位，我们深知预算对于单位的重要性。
一个科学合理的预算可以为单位的经营管理提供有力的支持，提高单位的运作效率和经济效益。
在预算工作中，我们始终坚持以下原则：一、贯彻科学决策原则。
我们的预算工作始终以科学决策为指导，将单位的发展目标和策略转化为具体的预算指标和方案。
我们注重借鉴各种管理经验和计划法则，将理论与实践结合，确保单位预算的合理性和可操作性。
二、坚持综合规划原则。
预算工作需要全面考虑单位的各项业务和支出，我们不仅仅关注财务预算，还注重人力资源、市场营销、研发投入等各项预算的综合规划。
通过全面的预算规划，我们有针对性地调配资源，使得单位各项业务能够有机衔接，提高综合竞争力。
三、注重过程管理原则。
预算工作需要各级各部门的密切配合和沟通协作，我们重视预算工作的过程管理，建立了一套完善的预算流程和制度，明确了各级责任人和审核节点，确保预算工作的规范和高效进行。
四、鼓励创新和职业发展原则。
预算工作需要不断适应单位的变化和市场的需求，我们注重鼓励部门之间的交流和创新，积极引进新技术、新理念，提高预算工作的科学性和灵活性。
同时，我们也重视员工的职业发展，通过培训和激励机制，不断提高员工的专业素质和工作能力。
在实际的预算工作中，我们还借鉴了一些先进的管理方法和工具，例如：一、制定预算标准。
我们根据单位的实际情况和业务特点，制定了一套科学的预算标准，将各项支出进行分类和预估，明确了单位各项预算指标的基准和范围，为预算工作的准确性和合理性提供了保障。
二、建立预算监控系统。
我们建立了一个全面的预算监控系统，通过设置各种预算指标和预警机制，及时掌握单位的运营情况和预算执行情况，确保单位预算的准确性和实施性。
三、开展预算追踪评估。
我们每年都会对单位的预算执行情况进行追踪评估，了解预算计划和实际执行情况之间的差异，找出问题和改进措施，不断提高预算工作的科学性和有效性。
预算财务经验交流材料
预算财务经验交流材料财务经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在这里与大家交流我在财务方面的经验和心得。
作为一名财务从业者，我一直以来都非常注重提高自身财务能力，不断学习和积累经验。
今天，我想和大家分享一下我在预算财务方面的经验。
首先，我认为预算财务管理是企业财务管理的重要环节，它对企业的发展起着至关重要的作用。
在我的工作中，我始终遵循以下原则来进行预算财务管理：1. 制定明确的目标和策略：在制定预算时，我注重与公司管理层协商确定明确的目标和策略，以确保预算符合公司的长期发展战略。
同时，也要考虑到市场和竞争环境的变化，及时调整预算，确保预算的持续有效性。
2. 精确的数据分析和预测：在制定预算时，我会利用过往的数据和市场趋势进行详细的分析和预测，以便更准确地估计公司未来的财务状况。
同时，我也会注意数据的来源和质量，以避免因为数据不准确而影响预算的制定和执行。
3. 充分的沟通和协调：预算财务管理需要与公司各部门密切合作，我会积极与其他部门进行沟通和协调，了解他们的需求和预期，并根据实际情况进行调整和优化预算。
只有与各部门形成良好的合作关系，才能更好地实施和执行预算。
另外，在预算财务管理中，我还注重以下几点经验总结：1. 严格控制成本：成本控制对于企业的盈利能力和竞争力非常重要。
我会与相关部门合作，制定并执行成本控制措施，确保总体预算在可控范围内。
同时，我也会定期进行成本分析，发现问题并及时采取措施加以解决。
2. 优化资金利用效率：资金是企业发展的血液，我会细化预算中的资金流动情况，合理安排资金的使用和运作，以充分利用资金，提高资金利用的效率。
同时，还会积极开展资金周转和投资等方面的工作，提高资金的利益回报率。
3. 加强内部控制：内部控制是预防和发现各种风险的重要手段。
我会加强对预算财务管理过程中的内部控制，确保预算执行的程序规范、信息准确、制度完善。
同时，还会加强对关键风险的监控和防范，以降低企业的经营风险。
掌握链路预算的原理推算基站覆盖距离-精品文档共44页文档
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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(o)
(b)
(c)
(a)
1X反向链路预算
项目 (a)每业务信道最大发射功率
单位 dBm
IS-95 CDMA-1X CDMA-1X CDMA-1X
voice Voice
Data
Data
9.6kbps 9.6kbps 19.2kbps 38.4kbps
23
23
23
23
CDMA-1X CDMA-1X
Data
4
0
10.3 6.0
140.9
2.2 -114.2
4
0
10.3 6.0
138.9
考虑空间分集接收，Turbo编码 增益 ; 1% 目标 FER 对应 9.6kbps, 2%FER 对应 19.2kbps, 2%FER对应38.4 kbps, 3% FER对应76.8kbps, 1.5 5%对应153.6kbps -112.3 4 90%的边缘覆盖 分集增益已经包括在所需Eb/Nt 0中 90%的边缘覆盖对应8dB对数 10.3 正态标准偏差 6.0 车内
1
介绍
1
介绍
链路预算是进行通信资源分配的有效工具。链路预算从根本上来说是一个计 算无线覆盖范围的等式，该等式是一些影响无线链路的增益和损耗的代数和。 对于反向链路来说，该等式估计的是在不同的多址机制下和不同的传播环境 中移动台所能达到的最大覆盖范围。 在评估系统性能时，我们所关心的其中一个参数是信噪比（SNR）。这是因 为在进行基本的系统设计时我们所关心的是如何在可以接受的差错概率下检 测信号。然而对于数字接收机，信噪比一般是用每比特的能量与噪声功率谱
75%小区边缘 = ~ 90%区域覆盖
1X话音链路预算-反向链路图示
接收功能
软切增益 馈线
衰落
链路预算
REC -120.8 dBm
+4dB
3 dB
143.5dB
10.3dB
15dBi
天线
接收灵敏度
(-m)
(n)
(f) (e)
(q)
(p)
车内
人体衰落
6 dB
2 dB
-2 dB
+23dBm
发射天线增益
dB dBm dB
(o)分集增益
dB
(p)对数正态衰落余量
dB
(p')建筑物/汽车穿透损耗
dB
(q)有效最大路径损耗{d-m +e+o+n-p-
p'}
dB
6 -120.7
3
0
10.3 6.0
142.4
4 -120.8
4
0
10.3 6.0
143.5
3.4 -118.5
4
0
10.3 .0
143.2
2.9 -116.2
20-25dB 郊区（相应于中话务密度区）:
10-15dB
半郊区和乡村（相应于低话务密度区）: 6-10dB
车内穿透损耗 : 6 dB
衰弱余量
平均覆盖半径 衰落分布
标准方差 8dB
Area = 25%
100% 75% 50%
0%
衰落余量 5.4dB (75%小区边缘覆盖)
覆盖概率与衰落余量
% Area Coverage
定义
密集市 区
市区
介 于 10 层 ～ 20 层 及摩天大楼
介于5至10层
城中心的密集高层住宅区 市区内较分散的商业楼、高密度住宅楼、及购物中心
市郊
介于3至5层
城镇区较低的楼层、市郊商业楼及住宅楼
农村
1至3层或旷野
开阔区域，含分散的住家、农家
设计参数-建筑物穿透损耗
设计参数-建筑物穿透损耗
建筑物的穿透损耗 (依据相应的要求改变)例如, 高密度市区和市区（相应于高话务密度区）：
Data
76.8kbps 153.6kbps
23
23
备注
(b)传输馈线,接头,混合器及人体损耗 (c) 发射天线增益 (d)每话务信道有效发射功率(a-b+c) (e)接收天线增益 (f)接收端馈线及接头损耗 (g)接收机噪声系数 (h) 接收机噪声密度 (i)接收机干扰余量 (j) 有效噪声干扰密度=(g+h+i) (k1)信息速率 (10log(Rb))
dB dBi dBm dBi dB dB dBm /Hz dB dBm /Hz dB
2 2 23 15 3 4 -174 3.5 -166.5 39.8
2 2 23 15 3 4 -174 5.5 -164.5 39.8
0 2 25 15 3 4 -174 5.5 -164.5 42.8
0 2 25 15 3 4 -174 5.5 -164.5 45.8
如果M是正值，说明有一定的衰落和干扰容限。如果M是负值，说明该 链路不能正常工作。各个系统设计者的设计参数(Eb/Nt)req可能会不 同，因为它们的调制方式、编码方案和分集方式不同。为了保持正的
容限值，我们需要在各个参数间进行折衷。 但是在系统设计中究竟需要多大的链路容限还依赖于链路预算中的各个 参数。如果各个参数都是按照最坏的情况选择的，并且链路的参数中包
链路预算中3dB的增益会增加40％的覆盖范围
反向链路预算= 手机发射功率-人体损耗-建筑物的穿透损耗- 衰落余量+ 基站接收天线增益—馈线损耗+ 软切换增益—基站接收机灵敏度
设计参数- 建筑物穿透损耗
一个区域的地貌大致分为高密集市区、 市区、市郊和乡村四种类型。各种地貌
的主要特征可描述如下：
楼层高
含了大量的表征衰落等的统计变量，所需要的链路容限是很小的。
3
链路预算
• CDMA链路预算是用来计算基站与手机之间的覆盖与性能以保证 发射端与接收端的链路质量。
- 用于计算从手机到基站的最大允许路径损耗(以dB表示) 覆盖范围受地貌影响很大， 建筑物反射形成的多径效应导致
不同的路径损耗 - 用于计算传播模型中覆盖半径和覆盖面积
密度的比值（Eb/Nt）来表示。 为了计算方便，我们需要区分达到一定的差错概率所需要的Eb/Nt 和实际接 收到的Eb/Nt，我们把前者记为(Eb/Nt)req ，后者记为(Eb/Nt)r。对于反向链
路来说以分贝表示的二者之差即为容限参数：
2
介绍
M (dB) = (Eb/Nt)r - (Eb/Nt)req
0 2 25 15 3 4 -174 5.5 -164.5 48.9
0 数据用户无人体损耗 2 25 15 假设值 3 4 -174 5.5 72% 的负载对3G1x -164.5 51.9
(l1)所需能噪比Eb/No (IS-95), Eb/Nt (CDMA-1X) (m )接收机灵敏度 (n)切换增益
98 97 96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84
3
Percent Area Coverage
Percent Area Coverage vs Log Normal Fade Margin
4
5
6
7
8
9
10
Log Normal Fade Margin (db)
传播斜率＝38.4.