工程进度管理规定

合集下载

工程进度管理规定

工程进度管理规定第一章总则第一条为做好公司投资工程的进度管理工作，明确各参建单位进度管理职责，理顺工作程序，加快进度控制，奖先进，促后进，确保工程进度目标的实现，特制定本规定。

本规定适用于公司投资建设项目。

第二条公司项目负责人为其所建管工程进度管理的第一直接责任人，公司总经理助理负有监管责任。

第二章各参建单位进度管理职责第三条公司主要职责（一）根据批准工期编制总体进度计划和年度进度计划;（二）对工程各阶段的施工进度进行督促、检查、考核；（三）完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程进度全面检查评比，奖先进，促后进。

第四条设计单位主要职责（一）按合同要求，制定设计供图计划，保证及时供图；（二）及时进行设计技术交底；（三）按有关规定，对业主、监理、施工等单位提出的工程变更建议，应及时加以研究论证，对经批准的变更建议，设计单位应及时提交变更设计，确保不影响工程进度。

第五条监理单位主要职责（一）协助项目公司制定工程总体进度计划和年度进度计划；（二）审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报项目公司，经审查确定后，作为进度控制的目标和依据；（三）督促、指导施工单位落实进度计划。

对于工程进度滞后的单位，要组织进行进度分析，找出影响施工进度的因素，督促施工单位采取相应赶工措施，并将有关问题及时上报项目公司。

（四）每周定期组织召开工地例会，分析、考核上期进度计划完成情况，审查施工单位本期施工进度计划，同时协调解决影响工程进度的有关问题。

（五）编制进度统计报表，作为监理周报、月报的附表按期报项目公司。

（六）监理工程师要及时对施工单位措施的落实情况进行督促、检查。

第六条施工单位主要职责（一）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制进度计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度；（二）根据公司制定的年度进度计划，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报监理审批。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。

三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。

2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。

四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。

2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。

3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。

4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。

五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。

2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。

3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。

4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。

六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。

2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。

3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。

工程进度管理制度范本(三篇)

工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。

第三条定义1. 工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。

2. 工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实际完成的工作量和时间。

3. 进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作计划和时间表。

第二章进度管理的组织与职责第四条进度管理组织公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工作。

第五条进度管理职责1. 进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。

2. 工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进度计划、监督施工进度等。

第三章进度计划的制定与审核第六条进度计划的制定1. 在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计划。

2. 进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时间和顺序，确保工程项目按时完成。

3. 进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。

第七条进度计划的修改1. 如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。

2. 进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。

3. 进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。

第四章进度执行与监督第八条进度执行1. 工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的执行。

2. 工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。

第九条进度监督1. 进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项目按照计划进行。

2. 进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的问题。

第五章进度控制与评价第十条进度控制1. 进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执行情况进行分析和评估。

2. 如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进行调整和解决。

工程项目进度管理制度

工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。

四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。

3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程管理部进度管理制度

工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。

第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。

第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。

第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。

第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。

第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。

第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。

第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。

第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。

第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。

第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。

第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。

第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。

第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。

第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。

第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。

第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。

第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。

工程建设工程进度管理制度

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

道路建设工程施工进度管理规定

道路建设工程施工进度管理规定一、总则道路建设工程施工进度管理是指对道路建设工程施工过程中的时间安排、进度控制、监督检查等进行规范和管理的一系列措施。

旨在确保道路建设工程按时完成，保证工程质量和安全。

二、施工进度计划1.施工单位应在开工前提交详细的施工进度计划，涵盖整个工程的时间节点和关键任务。

2.施工进度计划应根据实际情况合理分配工期，确保施工进度合理、可行。

3.施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点、施工方法及技术要求等内容。

三、进度控制1.施工单位应按照施工进度计划进行工作，并及时调整计划。

2.施工单位应严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量不受时间压力的影响。

3.如遇特殊情况，影响施工进度的变更应及时报告相关部门，并与业主协商解决。

四、监督检查1.监理单位应对施工进度进行全程监督检查，确保施工进度符合规定要求。

2.监理单位应及时向业主报告施工进度的情况，并提出合理的建议和解决方案。

3.业主应定期组织对道路建设工程的进度进行抽查，以确保施工单位按照计划进行施工。

五、延期申请与考核1.如施工单位发现无法按照计划完成施工，应提前向业主提交延期申请，并说明延期的原因。

2.业主应对施工单位的延期申请进行合理评估，并及时作出决策。

3.施工单位应对延期申请做出补偿措施，如加班加点或增加施工人员等，以尽量减少对施工进度的影响。

六、奖惩措施1.如施工单位按时完成施工任务，质量符合要求，可获得相应的奖励，如提前结算、绩效奖金等。

2.如施工单位无故延误施工进度，质量达不到要求，将面临相应的处罚，如扣款、予以警告等。

七、其他规定1.施工单位应按照相关法律法规进行施工，确保施工安全和居民生活不受影响。

2.施工单位应建立健全施工进度管理制度，规范施工过程中的时间安排和进度控制。

3.业主和监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。

此为道路建设工程施工进度管理规定的简要内容，供参考使用。

具体的管理细则还需要根据实际情况和相关法律法规进行制定和补充。

工程进度相关制度条款

工程进度相关制度条款第一条总则1.1 为规范和管理工程项目进度，保障工程项目按时按质完成，特制定本工程进度相关制度。

1.2 本制度适用于本单位内所有工程项目，所有参与工程项目的相关人员必须遵守本制度。

1.3 工程项目的进度管理应以实现项目的既定目标为依据，严格按照制定的进度计划执行，确保项目进度的合理性和有效性。

第二条进度计划制定2.1 工程项目进度计划应根据项目的性质、规模和具体要求制定，内容包括但不限于工程工期、重要节点、工程量计划、人力资源计划、物资供应计划等。

2.2 进度计划应由项目负责人主导制定，经相关部门审核并报批后执行。

2.3 进度计划应根据实际情况做出必要的调整和修正，确保符合工程实际施工进度。

第三条进度管理机制3.1 每个工程项目应设立专门的进度管理组织机构，负责对项目进度进行监督、管理和控制。

3.2 进度管理组织应配备专业的人员，具备良好的沟通协调能力和分析处理问题的能力。

3.3 进度管理组织应负责对项目进度的执行情况进行监督与检查，及时发现并解决进度偏差和问题。

第四条进度监督与控制4.1 进度管理组织应建立健全的进度监测机制，利用专业的进度管理软件对项目进度进行实时监控。

4.2 进度管理组织应按照进度计划的要求，定期组织进度会议，对项目进度执行情况进行全面评估。

4.3 进度管理组织应及时掌握项目进度的动态信息，做好风险预警和应急处理工作，确保项目进度的稳定和顺利进行。

第五条进度报告与反馈5.1 定期对项目进度执行情况进行情况反馈，向相关单位和领导汇报项目进度的执行情况和问题。

5.2 及时上报工程进度偏差情况，并提出合理化建议和解决方案。

5.3 针对进度问题，开展相关改进措施，加强项目管理，确保项目进度达到预期目标。

第六条进度奖惩机制6.1 建立健全的奖惩机制，对项目进度执行情况进行考核评价，对进度执行优秀的个人或团队给予奖励，激发其工作积极性。

6.2 对项目进度执行不力、导致严重延误的个人或团队进行相应的惩罚，确保项目进度的质量和进度。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

建设工程施工进度管理规定

建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了规范建设工程施工进度管理，保证工程质量和进度，提高建设工程的安全性和经济效益，根据国家有关法律法规和标准，制定本规定。

第二条本规定适用于各类建设工程施工单位、监理单位、设计单位等相关方，包括国家重点工程、地方重点工程以及其他各类建设工程。

第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学性、规范性、及时性的原则，确保工程按时按质按量完成。

第四条建设工程施工进度管理包括工程计划编制、进度控制、进度评价和风险管理等内容。

第五条建设工程施工进度管理应当根据工程的实际情况，采取灵活的措施，合理安排施工进度，保证工程质量和安全。

第六条建设工程施工进度管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保各方合法权益得到保护。

第二章工程计划编制第七条建设工程施工单位应当根据项目的工程量、工程条件、施工工艺等因素，制定合理的工程施工计划。

第八条建设工程施工计划应当包括总体施工计划、分部施工计划等内容，确保各阶段工程进度合理安排。

第九条建设工程施工单位应当根据项目的实际情况，编制施工图纸、技术规范等资料，为工程进度的安排提供依据。

第十条建设工程施工单位应当充分考虑建设工程施工的特点，合理安排施工工序和工艺，确保施工进度的顺利进行。

第十一条建设工程施工单位应当加强与设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程进度的正常运行。

第十二条建设工程施工单位应当根据工程的实际情况，及时调整施工计划，确保工程进度的及时执行。

第十三条建设工程施工单位应当在施工过程中，定期组织施工进度会商，评估施工进度的实际情况，及时调整工程计划。

第十四条建设工程监理单位应当对施工单位的工程计划进行审查，并提出合理化建议，确保工程进度的合理安排。

第三章进度控制第十五条建设工程施工单位应当根据工程计划，合理安排施工人员、施工机械设备等资源，加强施工组织，确保工程进度的顺利推进。

第十六条建设工程施工单位应当严格按照工程计划的要求，合理安排施工进度，加强对施工进度的监控与控制。

工程发包中的进度管理法律规定与责任

工程发包中的进度管理法律规定与责任在工程发包过程中，进度管理是至关重要的环节。

一方面，及时准确的进度管理可以确保工程按时完成，保障工程质量；另一方面，进度管理也关系到各方合同责任的划分和追究。

本文将探讨工程发包中的进度管理法律规定与责任。

一、进度管理法律规定1. 合同法相关规定根据《中华人民共和国合同法》，工程发包合同是一种建设工程合同，受合同法的规范。

合同法第87条规定了当事人应当履行按照约定完成工程建设的义务，并在合同中约定工程建设工期。

同时，合同法第117条强调，工程发包合同当事人应当按照约定的工期进行施工，否则应当承担违约责任。

2. 建设工程质量管理条例相关规定我国建设工程质量管理条例中，对进度管理作出了明确规定。

第三十六条规定，施工单位应当按照工程建设进度计划组织施工，如确因特殊原因需要调整进度，应提前向发包人报告并与发包人协商确定。

此外，第四十九条也规定了施工单位在进度管理上的责任，如未按照合同约定的工期完成施工，施工单位应承担违约责任。

二、进度管理责任划分1. 发包人责任作为工程发包的一方，发包人有责任对施工进度进行有效管理。

发包人应提供准确的设计图纸和技术要求，为施工单位提供必要的配合和协助。

同时，发包人应合理组织工程进度计划，并对施工单位按照计划进行施工进行监督和检查。

发包人对工程进度滞后及时采取补救措施，确保工程按时完成。

2. 施工单位责任施工单位是实际负责工程施工的一方，其责任也较为重大。

施工单位应按照发包人提供的工程进度计划进行施工，并确保按时完成。

同时，施工单位应组织好施工人员和施工设备，提前研究施工工艺和施工方案，以确保施工进度的合理性和可行性。

若施工单位未按时完成工程造成进度滞后，其应承担相应的违约责任。

3. 监理单位责任作为工程监督的一方，监理单位也应对工程进度进行监督和管理。

监理单位应按合同约定，对发包人和施工单位的工程进度计划进行审核和评估，并提出合理的监督建议。

工程施工进度管理制度(5篇)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。

这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。

施工进度管理制度【8篇】

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工进度管理制度【8篇】【第1篇】施工进度管理制度1.监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。

工程部工程进度、质量、投资管理规定(精选)

工程部工程进度、质量、投资管理规定第一章总则1.1目的与依据1.1.1为进一步提升工程部工程项目管理水平，确保工程进度、质量、投资能够有序、高效推进，特制定本规定。

1.1.2本规定的制定参照了ISO9001质量管理体系、项目管理国际标准、国家工程建设管理法规及公司内部相关管理制度。

1.2适用范围1.2.1本规定适用于工程部所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。

1.2.2工程项目应根据不同特点，灵活执行本规定，并在实践中根据具体情况进行适度调整。

第二章工程进度管理2.1项目计划制定2.1.1项目经理应在项目启动前制定详细的项目计划，明确工程阶段、关键路径、资源配置和交付期限。

2.1.2项目计划应结合风险评估，合理设定工程进度目标，确保项目能够按时交付。

2.2进度监控与调整2.2.1项目团队要每周对项目进度进行监控，及时发现并解决进度滞后、风险变化等问题，确保项目按计划推进。

2.2.2如有需要，项目经理可根据实际情况调整项目计划，但应及时报备相关部门并得到批准。

第三章工程质量管理3.1质量策划与设计3.1.1项目质量经理应在项目启动阶段制定质量策划，明确质量目标、验收标准、质量控制计划等。

3.1.2设计阶段要进行质量评审，确保设计文件符合国家标准和公司质量要求。

3.2施工质量控制3.2.1施工单位应建立完善的施工质量管理体系，执行质量控制计划。

3.2.2项目经理和质量经理要定期组织施工质量检查，确保施工过程中的质量符合设计和标准要求。

第四章工程投资管理4.1预算编制与批准4.1.1项目投资管理人员要在项目启动前编制详细的项目预算，经过相关部门审批后方可执行。

4.1.2项目预算应全面考虑项目的各项费用，确保项目经费的充足和科学分配。

4.2资金监控与使用4.2.1项目经理负责对项目资金使用情况进行监控，确保资金的合理使用和项目的经济效益。

4.2.2在资金使用过程中如有需要调整，应及时报备相关部门，并经过审批。

工程进度管理规范制度内容

工程进度管理规范制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理工作、保障工程质量和安全，提高工程项目的执行效率，制定本规范。

第二条本规范适用于各类建设工程项目的进度管理工作。

第三条工程项目进度管理是指对工程项目的各项工作按时间顺序和计划进行组织、协调、控制和监督的过程。

第四条工程项目进度管理应当遵循“进度计划、进度控制、进度评估、进度调整”的原则，科学合理地安排工程项目的施工进度。

第五条工程项目进度管理应当根据工程项目的特点和要求，合理确定进度管理的具体内容和要求，确保工程项目按时、按质完成。

第二章进度计划第六条工程项目的进度计划应当根据工程项目的实际情况，确定合理的施工工期、计划目标及各项工作任务的时间安排。

第七条进度计划应当明确具体的施工进度目标，确定关键路径、关键工期和工序，提前预测可能出现的问题，合理安排工作进度。

第八条进度计划应当遵循先进性、可行性、准确性和可控性原则，结合国家相关标准和规范进行制定。

第九条进度计划应当及时修订和调整，确保工程项目的进度控制和执行能够顺利进行。

第十条进度计划应当根据不同的施工阶段和工程特点，合理分解工作任务，确保施工进度计划的执行顺利进行。

第三章进度控制第十一条工程项目的进度控制应当通过实时监控、分析评估和调整安排等手段，及时发现问题并采取有效措施解决。

第十二条进度控制应当重点关注关键路径和关键工序，确保关键工序的质量和进度符合计划要求。

第十三条工程项目进度控制应当定期进行进度检查，发现问题及时处理，及时调整工作计划和安排，确保工程项目按时完成。

第十四条进度控制应当重点关注工程项目的风险点和难点，制定防范措施，确保工程项目的顺利进行。

第十五条进度控制应当根据工程项目的具体情况和施工进度计划要求，合理安排工作任务和分工，确保工程项目的整体进度控制。

第四章进度评估第十六条工程项目进度评估应当定期进行，评估工程项目的实际完成情况和进度执行情况，发现问题并及时解决。

工程进度管理制度(四篇)

工程进度管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。

通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。

其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。

编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。

施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。

第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。

2.施工生产进度计划的内容包括。

编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。

第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。

各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。

3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。

在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。

第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。

2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。

3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

工程项目施工进度管理规定

工程项目施工进度管理规定1. 引言本文档旨在明确工程项目施工进度管理的规定，以确保施工进度的合理安排与高效执行，保证项目按时完成。

2. 施工进度管理目标2.1 确保项目按时完成，达到预期目标。

2.2 提高项目的执行效率，避免时间和资源的浪费。

2.3 降低项目风险，及时发现并解决施工进度延误的问题。

3. 施工进度管理要求3.1 项目经理应制定详细的施工进度计划，并确保所有相关人员理解和遵守。

3.2 施工团队应按计划执行施工任务，并及时更新进度信息。

3.3 定期进行进度评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。

3.4 每周开展例会，进行进度汇报，确保所有人员了解项目的进展情况。

4. 施工进度管理工具和技术4.1 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行进度计划编制和跟踪。

4.2 利用甘特图、进度表等图表形式，直观展示项目的进展情况。

4.3 应用敏捷项目管理方法，将项目划分为小的阶段，以便更好地控制和调整施工进度。

4.4 建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间及时共享进度信息。

5. 施工进度管理措施5.1 确定关键路径，及时跟踪与关键路径相关的任务。

5.2 对延误的任务及时进行分析和处理，制定相应的补救措施，并将其纳入修正计划。

5.3 建立良好的变更管理机制，及时评估变更对施工进度的影响，并进行相应调整。

5.4 做好项目文档的管理，确保施工进度计划与实际施工情况的比对和记录。

6. 施工进度管理责任分工6.1 项目经理负责制定施工进度计划，监控和控制项目的整体进度。

6.2 施工团队成员应按照计划完成施工任务，并及时向项目经理汇报进展情况。

6.3 项目评审委员会应审查并批准施工进度计划，并对项目进展进行监督与评估。

7. 监督与纠正措施7.1 配备专门的监理人员，对施工进度进行监督与检查。

7.2 建立问题反馈机制，及时收集施工进度问题和建议，并采取相应纠正措施。

7.3 定期召开项目进展会议，由相关负责人提出改进建议，促进施工进度的优化。

建设工程施工进度管理规定

建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。

第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。

第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。

第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。

第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。

第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。

第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。

审批通过的施工进度计划应当向社会公布。

第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。

第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。

施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。

第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。

第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。

第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。

第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。

第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。

第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。

工程进度管理制度范文(三篇)

工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。

本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。

2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。

3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。

4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。

三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。

2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。

2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。

2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。

3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。

3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。

3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。

四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。

2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。

3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。

4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。

五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。

2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。

六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。