生鲜蔬菜电子商务项目策划书
生鲜电商项目策划书
生鲜电商项目策划书生鲜电商项目策划书一、项目背景随着生活水平的提高，人们对食品的要求也越来越高，尤其是关注健康的年轻人群。
生鲜食品的产生因生产时间距离消费者时间过长，从而导致食品的营养成分流失严重。
而且运输环节也不可避免地会影响食品的新鲜度和口感。
因此，传统的购买生鲜食品方式——到菜市场或超市购买，已经不再适合现代人的快节奏生活。
为满足人们对生鲜食品的需求，生鲜电商这个概念越来越受境内消费者的青睐。
避免媒介代理和不透明等弊病，省去消费者大量时间和成本。
目前国内生鲜电商市场还处于不成熟的阶段，对于追求高品质、健康与便利的消费者而言，市场前景广阔。
二、项目概述根据市场调查结果，生鲜电商的一个重要挑战是如何保持商品的新鲜度。
本项目将建立一套完整的运营系统，以确保顾客可以在高品质、低价位、便捷的情况下获取新鲜食品。
项目定位是提供高品质、低价格、快速物流和贴心服务的一站式电商平台，旨在成为中国生鲜电商的领导品牌之一。
三、市场分析1.市场概述生鲜电商市场未来非常高，具有很好的增长潜力。
根据第三方市场调研机构艾瑞咨询发布的报告，2023年中国生鲜电商市场规模有望达到近9000亿元。
这说明，中国的生鲜电商市场还有很大的发展空间。
目前，国内生鲜电商市场还处于起步阶段，并已经出现了颇具竞争力的企业，如生鲜在线、顺丰优选、叮咚买菜等。
2.市场优势本项目拥有专业的物流和供应链管理团队，以提供更便捷、高效、低成本的物流服务和更大的产品线选择来赢得用户。
更高效的物流管理能力可以保证生鲜食品的及时配送和最佳保鲜效果，而更大的产品线选择可以满足用户的多样化需求。
3.竞争对手当前市场上，各家生鲜电商企业都在不断地迎合用户的需求不断推陈出新。
很多企业在门店覆盖面、商品供应链、客单价等方面都取得了一定的优势。
如天猫新鲜、顺丰优选、中鲜、叮咚买菜等，这些品牌的崛起凸显了消费者日益增长的消费需求，而与企业竞争的关键是建立自己的品牌知名度和市场口碑。
生鲜电商项目策划书
生鲜产品策划方案目录（一）引言———————————————————1（二）生鲜产品的种类和特点———————————11、生鲜产品的种类———————————————————————12、生鲜产品的特点———————————————————————1（三）生鲜产品的市场背景———————————————2（四）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析————21、优势——————————————————————————————22、劣势——————————————————————————————3（五）生鲜网店——————————————————5 （六）生鲜售后服务————————————————5（一）引言1.生鲜食品通常意义上指的是蔬果，肉类，水产品。
由于生鲜食品物流困难、保鲜期不长，目前主要销售渠道是农贸市场、超市及其他实体店面，其网络营销面临巨大挑战。
但近些年随着物流的迅猛发展，冷链技术的革新给生鲜食品创造了进入网络营销的机会，使得它打破了往年传统观念的束缚，以求在网络营销领域占得一席之地。
在网络信息发展的背景下研究生鲜食品的网络营销，这对扩大其市场销售、提高销售效率有重要意义。
2.民以食为天，生鲜是每个家庭不可或缺的·生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件也引发了广大市民对食品安全，品质前所未有的关注。
广大市民买菜难，菜农卖菜难日益受到关注，新鲜，安全，卫生，干净。
便利，价格合理的生鲜越来越成为人们的日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）生鲜产品的种类和特点1、生鲜产品的种类生鲜产品主要有水果，蔬菜，肉品，水产，干货及日配，熟食和糕点。
按照加工那个程度和保存方式不同，生鲜产品包括初级生鲜产品、冷冻冷藏生鲜产品和加工生鲜产品三大类2、生鲜产品的特点生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一生鲜产品具有以下特点：（1）时令性和新鲜感（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大（3）（4）促销题材丰富，创意变化多端（5）损耗风险大（三）生鲜产品的市场背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
生鲜电商策划书 (2)
生鲜电商策划书一、背景随着消费者生活品质的提高，消费观念的改变，生鲜电商市场逐渐兴起。
目前，生鲜电商已经成为了新时代的消费趋势，成为了最受欢迎的网购类别之一，且市场空间巨大，预计未来三年将达到3000亿元以上。
而在竞争愈演愈烈的环境下，如何制定一套完善的生鲜电商策略，增强品牌竞争力，提升用户黏度，已成为电商企业的头等大事。
二、目标本次生鲜电商策划书的目标是制定一套符合企业诉求并且实际可行的，包括营销、运营和管理等环节的生鲜电商策略，帮助企业顺利进入和占领生鲜电商市场，提高品牌知名度和竞争力，增加企业收益。
三、市场分析1.市场规模目前，我国生鲜电商市场跑路模式已经成为主流，各种模式的生鲜电商公司如雨后春笋般出现，市场竞争非常激烈，以肉类生鲜电商为例，市场预测未来几年增速将达到30%左右，市场规模将达到1000亿元以上。
2.市场需求随着生活节奏的加快，更多人逐渐意识到“方便”和“健康”的重要性，生鲜电商能在这个需求下大有可为。
此外，随着居民生活水平的提高，对食品安全的关注不断增加，对生鲜食品的需求不断扩大。
3.市场竞争当前，国内生鲜电商市场上已经有很多的品牌，竞争非常激烈。
在市场上站稳脚跟需要有竞争优势。
合理定位，精准推广，高品质产品，独特的服务水平等，可为品牌占领市场并树立起良好的口碑。
4.市场机会随着人们对生活品质和食品安全的要求愈加严格，市场上消费者对于生鲜电商产品的需求将越来越大。
在此背景下，生鲜电商市场将会迎来新一波的增长机遇。
四、品牌定位品牌名称：鲜享生活品牌理念：带给消费者更加新鲜健康便利的生活方式，让鲜活的生活从此开始。
品牌目标：成为一家具备强烈竞争力和高度信赖度的生鲜电商平台，为消费者提供最新鲜的食品，创造健康美好的生活。
品牌形象：鲜艳的绿色、清新的橙色、富有物流标志性的黄色，三者交融，形成鲜润活泼、清新自然的品牌风格。
五、策略执行方案1.流程优化鲜享生活将按照线上、线下同步的运营模式开展，线上平台分为电脑网站和手机App 两大基础运营系统。
生鲜电商项目商业计划书
生鲜电商项目商业计划书生鲜电商项目商业计划书第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 公司简介1.3 商业模式1.4 盈利来源1.5 市场分析1.6 融资需求1.7 投资效益第二章市场分析2.1 市场需求近年来，国内食品安全事件频发，消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长，中粮我买网、XXX优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等生鲜电商接连涌现。
生鲜商品成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、XXX、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场，后有垂直电商本来生活网、XXX优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等也发展地如火如荼。
2.2 产品市场分析2.2.1 目标市场定位公司主要的目标市场是成都地区的市各阶层消费者，后期会扩展到全国市场。
2.2.2 市场容量分析成都市场：2015年成都市常住人口为1442.8万。
市区人口约有1000万左右，城镇居民人均可支配收入元。
根据成都市统计调查结果，成都市民主流消费额每月约1567.9元。
根据商品性和服务性消费比例数据显示，除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出，成都市居民消费支出中有46%用于商品性消费，54%用于服务性消费。
其中，平均消费最大的支出项目是食品消费，占总消费支出比重为16.6%。
那么成都市民用于食品的月总支出为260.27元，年花费为3123.2元，则成都市生鲜及日用品的市场总规模大约为312.3亿元。
全国市场：数据显示，2012年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元，但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。
预计2015年及2016年生鲜电商增速将分别为100%及75%，对应的年销售额为521亿元和911亿元。
上海、广州、深圳、杭州、南京、苏州、天津、重庆、成都、武汉、西安、沈阳、大连、青岛、济南、南宁、厦门、福州、宁波、温州、珠海、佛山、东莞、南昌、长沙、合肥、郑州、哈尔滨、长春、呼和浩特、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、昆明、贵阳、海口、南宁、太原、石家庄等全国超过100个城市。
农产品电子商务策划书模板[五篇范文]
![农产品电子商务策划书模板[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/43f4e428a200a6c30c22590102020740be1ecd80.png)
农产品电子商务策划书模板[五篇范文]第一篇：农产品电子商务策划书模板农产品电子商务策划书模板时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，是时候抽出时间写写策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编精心整理的农产品电子商务策划书模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
农产品电子商务策划书模板1一、项目综述1.项目背景现在电子商务有三种模式，B2B，B2C，C2C，B2Bxx三足鼎立，C2Cxx一家独大，B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约，必将成为本世纪最主要的贸易方式之一，但是在20xx年开始兴起的电子商务，出收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下，B2C却一直无法振作！但是20xx年以后，B2C在疯狂的增长，却是不争的事实了，从xx等可以看出。
据调查，以B2C模式的电子商务的增值幅度可达到1：50左右。
目前，随着我国区域经济的快速发展，特别是以地域、地缘、区域经济的迅速崛起，从而使用户对本地信息需求的增加的到了空前。
这就促使了区域性B2C电子商务商业价值的快速释放。
随着xx市政府的大力支持和xx各高校的积极响应与配合，xx大学城的建设正在火热的进行着，集聚好十多万人口的大学城仿佛在暗示着一个巨大的商机，特别是大学城的各种配套设施的不健全，更加验证了这种可能。
但是网络宽带的接入率相当高，以及达到了“宿宿通网，一室全孔”，网络覆盖率达98%，这就为上网营造了良好客观因素。
更重要的是，随着电脑硬件的价格不断走低，学生购买电脑的几率不断的攀升。
据调查，未来一两年内大学生个人电脑拥有率为39.7%以上，而这个数据将在以每年3%~6%的速度快速增长。
这样就大学生网上购物创造了先决条件。
当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不断的进步，生活水平的不断提高，网上购物并不是什么新鲜和稀奇的事情，它却成为日益影响我们日常生活的一部分，成为生活中不可缺少的一个分支。
生鲜电商方案
生鲜电商方案第1篇生鲜电商方案一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要引擎。
生鲜电商作为其中的一个细分领域，以其便捷、高效的特点受到了广大消费者的青睐。
然而，生鲜电商在发展过程中也面临着诸多挑战，如供应链管理、物流配送、食品安全等问题。
本方案旨在制定一套合法合规的生鲜电商运营策略，以促进生鲜电商行业的健康发展。
二、目标定位1. 提高生鲜产品质量，确保食品安全；2. 优化供应链管理，降低运营成本；3. 提高物流配送效率，提升消费者购物体验；4. 构建完善的售后服务体系，增强消费者信任。
三、核心策略1. 供应链管理（1）严格筛选供应商，确保生鲜产品质量；（2）建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行考核；（3）与优质供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本；（4）采用先进的供应链管理系统，实现库存的实时监控和优化。
2. 物流配送（1）建立自有的物流配送团队，提高配送效率；（2）根据消费者需求，合理规划配送路线，减少配送成本；（3）采用冷链物流，确保生鲜产品在运输过程中的新鲜度和口感；（4）提供实时物流跟踪服务，让消费者了解配送进度。
3. 食品安全（1）建立严格的食品安全检测标准，确保产品符合国家相关法规要求；（2）加强对供应商的监管，要求其提供符合食品安全标准的原材料；（3）对生鲜产品进行批次检测，确保产品质量合格；（4）建立食品安全追溯体系，让消费者放心购买。
4. 售后服务（1）设立专门的售后服务团队，处理消费者投诉和咨询；（2）制定明确的售后服务政策，为消费者提供退换货保障；（3）建立消费者满意度调查机制，不断优化服务流程；（4）加强与消费者的互动，了解其需求，提升服务质量。
四、实施步骤1. 市场调研：深入了解目标市场，分析消费者需求，为后续策略制定提供依据；2. 供应链整合：按照核心策略，筛选优质供应商，优化供应链管理；3. 物流配送体系建设：建立自有的物流配送团队，完善冷链物流设施；4. 食品安全监管：制定食品安全检测标准，加强对供应商和产品的监管；5. 系统开发：开发符合需求的电商平台和供应链管理系统，实现信息流、物流、资金流的高效协同；6. 售后服务优化：设立专门的售后服务团队，完善售后服务政策；7. 营销推广：通过线上线下渠道进行品牌宣传和活动策划，提高消费者认知度；8. 持续优化：根据市场反馈，不断调整和优化运营策略。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书第一章项目背景及目标生鲜电商是指通过互联网销售生鲜食品的电子商务模式。
随着人们对健康饮食的追求和互联网技术的发展，生鲜电商市场逐渐兴起。
本文档旨在提出一个全面系统的生鲜电商策划方案，以实现以下目标：1.建立一个用户友好、安全可靠的生鲜电商平台。
2.扩大生鲜电商的市场份额，并增加用户数量。
3.提供高品质、新鲜的生鲜食品给用户。
4.创造可持续发展的经济效益。
第二章市场分析1. 市场规模及前景根据行业研究数据显示，我国生鲜电商市场规模稳步增长，预计未来几年将保持较高的增长率。
随着消费者生活水平的提高和互联网普及率的不断提高，生鲜电商市场具备广阔的发展前景。
2. 竞争对手分析在生鲜电商领域已经有一些主要竞争对手，如、等。
这些公司已经在市场上占据一定的份额，因此我们需要通过提供高品质的产品、具有竞争力的价格和创新的服务来与竞争对手区分开来。
第三章产品定位我们的生鲜电商平台将主要定位于中高端用户，并提供新鲜、安全、优质的生鲜产品。
同时，我们将注重用户体验，通过快速、准时的配送以及优质的售后服务，赢得用户的信任和忠诚度。
第四章运营策略1. 供应链管理建立稳定可靠的供应链是保证生鲜电商平台正常运营的关键。
我们将与具有信誉度的供应商建立长期合作关系，并要求他们提供新鲜、高品质的产品。
2. 营销推广针对目标用户群体，我们将采取多样化的营销推广策略，包括线上广告投放、社交媒体营销、团购优惠等手段，提高品牌知名度和用户购买转化率。
3. 用户体验优化通过网站界面的设计优化、页面加载速度的提升、用户评价系统的建立等措施，提升用户在平台上的购物体验，增加用户的满意度和粘性。
第五章风险控制及合规性1. 供应链风险控制建立完善的供应商评估和监控体系，加强与供应商的沟通和合作，及时解决潜在的供应链问题。
2. 用户数据保护制定严格的用户隐私政策，并采取必要的技术手段对用户数据进行保护，防止数据泄露和滥用。
3. 合规性审核严格遵守相关法律法规，开展合规性审核，确保生鲜电商平台的合法经营。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书一、项目背景和概述随着互联网技术的不断发展，电子商务在全球范围内得到了快速普及。
而其中，生鲜电商作为一个新兴的领域，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
本策划书的目的是为了提出一个完整的生鲜电商平台的策划方案，以满足人们对于新鲜、安全、健康食材的需求。
二、市场分析1. 生鲜市场的潜力生鲜食品是人们日常生活中必不可少的消费品之一。
随着人们对食品安全和健康的关注度提高，生鲜食品越来越受到消费者的青睐。
2. 电商发展趋势电商在中国市场已经取得了巨大的成功，并且持续增长。
同时，移动互联网的普及也为电商行业提供了更广阔的发展空间。
3. 生鲜电商的竞争环境目前，生鲜电商市场已经涌现出了一些领先企业，如京东到家、盒马鲜生等。
这些企业凭借强大的供应链和技术优势，已经占据了一定的市场份额。
三、产品定位和特点本生鲜电商平台的产品定位是高品质、健康、安全的生鲜食品。
为了实现这一定位，我们将采取以下策略：1. 严格的食品安全管控与优质生产商合作，确保食品的原产地、生产流程等信息的透明化和可追溯性。
2. 优质、新鲜的供应链建立起与优质农产品生产商的合作关系，建立完善的供应链体系，确保产品的及时配送和最佳的新鲜度。
3. 个性化定制服务为消费者提供个性化定制服务，根据用户的需求提供最适合的产品推荐和搭配建议。
四、运营模式和流程1. 供应链管理与优质的供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
建立完善的采购、配送和库存管理系统，以优化供应链的效率和成本控制。
2. 营销推广通过线上和线下渠道进行营销推广，利用社交媒体、搜索引擎推广以及线下实体店面的宣传等手段，提升品牌知名度和销售额。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供包括在线咨询、售后服务、用户反馈等在内的全方位的客户支持和关怀。
五、市场推广策略1. 社交媒体推广利用微信、微博等社交媒体平台，通过有吸引力的内容和活动，吸引用户关注并进行转化。
2. 优惠促销活动定期推出优惠促销活动，如满减、特价折扣等，提升用户的购买意愿和忠诚度。
电商蔬菜策划书3篇
电商蔬菜策划书3篇篇一电商蔬菜策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的蔬菜资源和电商运营经验，乙方拥有专业的策划团队和市场推广能力，双方本着平等互利、优势互补的原则，经友好协商，就共同开展电商蔬菜业务达成如下协议：一、合作内容1. 甲方负责提供优质的蔬菜产品，并确保产品的质量和供应稳定性。
2. 乙方负责制定电商蔬菜的策划方案，包括市场调研、品牌定位、产品包装、营销推广等。
3. 双方共同合作，通过电商平台将蔬菜产品销售给消费者，实现互利共赢。
二、合作期限本协议的合作期限为[具体合作期限]，自协议签订之日起计算。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续合作期限。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的策划方案提出建议和意见。
甲方应按照乙方的要求提供蔬菜产品的相关信息和资料。
甲方应确保所提供的蔬菜产品符合国家相关标准和质量要求。
甲方应按照协议约定的时间和数量向乙方供应蔬菜产品。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据市场需求和消费者反馈对策划方案进行调整和优化。
乙方应负责电商平台的建设和运营，确保平台的正常运行和用户体验。
乙方应制定合理的营销推广策略，提高蔬菜产品的销售额和市场占有率。
乙方应及时向甲方反馈市场信息和消费者需求，为甲方的生产和供应提供参考。
四、价格和结算1. 蔬菜产品的价格由双方根据市场行情和成本等因素协商确定，并在协议中明确。
2. 双方按照约定的结算方式和时间进行结算，确保款项的及时支付。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
2. 本条款的保密期限为自协议签订之日起[保密期限]。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]，并赔偿对方因此遭受的损失。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书生鲜电商策划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，生鲜电商市场逐渐兴起。
生鲜电商采用互联网技术，通过线上购物和配送服务，方便消费者购买新鲜的农产品和海鲜。
当前市场上的生鲜电商都面临着激烈的竞争，因此我们有必要制定一份全面的策划书，以确保在市场中脱颖而出。
二、项目目标本项目旨在打造一个高效、便捷、可信赖的生鲜电商平台，为消费者提供优质的农产品和海鲜。
具体目标如下：1. 提供丰富多样的生鲜产品，包括蔬菜、水果、肉类、海鲜等；2. 实现流畅的用户体验，包括用户注册、商品浏览、下单支付、配送等环节；3. 建立稳定的供应链体系，确保商品质量和配送的准时性；4. 提供优质的售后服务，包括退换货、咨询解答等；5. 实现用户增长和销售额的稳步增长。
三、目标市场分析1. 人口统计学分析根据人口统计数据，我们的目标市场主要是年龄在25至45岁之间，具备一定购物能力和消费意愿的中产阶级人群。
这个人群在城市化进程中逐渐成长，并对生活品质，健康养生有更高的追求。
2. 竞争对手分析生鲜电商市场竞争激烈，已经有一些知名的竞争对手，如“京东到家”、“每日优鲜”等。
这些竞争对手优势明显，拥有强大的品牌影响力和丰富的供应链资源。
四、产品定位我们的产品定位是高品质、便捷、可信赖。
为了实现这一定位，我们将采取以下策略：1. 与知名的农产品和海鲜产地合作，确保供应的新鲜度和品质；2. 建立自有冷链物流配送体系，保障商品在配送过程中的新鲜度；3. 加强客户服务团队的培训，提供快速响应和解决问题的能力；4. 优化平台的用户界面和交互设计，提升用户体验。
五、营销策略1. 品牌推广通过线上推广和线下推广相结合的方式，提高品牌知名度和用户黏性。
例如在社交媒体上开展线上营销活动、投放广告、在线下开展合作推广等。
2. 优惠活动定期开展促销活动，如满减、限时折扣等，吸引用户购买并增加用户粘性。
3. 会员制度建立会员制度，给予会员更多的优惠和福利，提高用户忠诚度和活跃度。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书一、背景介绍近年来，生鲜电商行业蓬勃发展，消费者对于生鲜品质和购物体验的要求越来越高，同时网络购物消费也成为了大众生活中的必要部分。
因此，生鲜电商行业也出现了快速增长的趋势。
然而，随着行业竞争日益激烈，企业之间的区别变得越来越模糊，市场份额的争夺也变得越来越困难。
因此，生鲜电商企业需要结合市场需求和行业趋势，以创新的方式来提升自身竞争力，吸引更多消费者。
二、市场分析1.市场规模生鲜电商行业在近几年获得了疾速增长，在2019年行业市场规模已经达到了4000亿元人民币，预计到2025年市场规模将达到8500亿元人民币。
2.消费者需求消费者对于生鲜品质和购物体验都有着很高的要求。
他们追求农产品的新鲜度、营养价值和安全性，同时也希望购物流程简便便捷。
因此，生鲜电商企业需要优化供应链，确保商品质量的同时提高配送效率，同时提供可信的线上平台和优质的客户服务。
3.竞争态势当前，生鲜电商行业市场竞争愈加激烈。
传统的超市和商业零售业通过互联网模式接入生鲜电商市场，同时也出现了众多新兴的生鲜电商企业。
国内主要的生鲜电商包括广东省的果小美、上海的盒马鲜生、以及乐购等企业。
因此，生鲜电商企业需要更加资深的管理团队，并且要在品牌自身优势上做出改进，突出品牌差异化。
三、产品策略1.生鲜产品我们的产品选择最优质的海鲜和水果，同时对于其保鲜方式和质量进行严格控制。
我们新立了一个采购团队，要求他们要去世界各地进行发掘和采购，为客户提供世界一流的产品。
2.保障措施首先，我们强调产品的安全和健康，采用冷链配送以确保生鲜产品质量。
其次，我们采用金融保障，若是未达到质量标准，我们将进行全额退款。
最后，我们将引入用户评论、满意度调查等方式，以便更好的了解客户需求和反映。
四、价格策略客户在物美价廉的购物环境下最为感到舒适，因此我们的价格策略主要以“低于市场价”的策略为主，并且会结合各种营销活动，让顾客有购物的愉悦感。
五、推销策略1.产品宣传我们对于我们提供的所有产品、品牌和服务都进行推广宣传。
生鲜电商商业计划书三篇
生鲜电商商业计划书三篇篇一：生鲜电商商业计划书一、项目概述（一）项目背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉、地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介1、项目名称：XX生鲜电商项目2、项目介绍：XX生鲜经营的“原生态生鲜，全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达XX个城市。
3、项目模式：XX生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：XX生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品，提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求，同时，提供厨师上门服务。
5、经营理念：XX生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则，严格把握“特色突出、品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点，诚信为家庭服务。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划1、经营模式XX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
生鲜电商策划书(多篇)
生鲜电商策划书（多篇）1.生鲜食品通常意义上指的是蔬果，肉类，水产品。
由于生鲜食品物流困难、保鲜期不长，目前主要销售渠道是农贸市场、超市及其他实体店面，其网络营销面临巨大挑战。
但近些年随着物流的迅猛发展，冷链技术的革新给生鲜食品创造了进入网络营销的机会，使得它打破了往年传统观念的束缚，以求在网络营销领域占得一席之地。
在网络信息发展的背景下研究生鲜食品的网络营销，这对扩大其市场销售、提高销售效率有重要意义。
2.民以食为天，生鲜是每个家庭不可或缺的·生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件也引发了广大市民对食品安全，品质前所未有的关注。
广大市民买菜难，菜农卖菜难日益受到关注，新鲜，安全，卫生，干净。
便利，价格合理的生鲜越来越成为人们的日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）生鲜产品的种类和特点1、生鲜产品的种类生鲜产品主要有水果，蔬菜，肉品，水产，干货及日配，熟食和糕点。
按照加工那个程度和保存方式不同，生鲜产品包括初级生鲜产品、冷冻冷藏生鲜产品和加工生鲜产品三大类2、生鲜产品的特点生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一生鲜产品具有以下特点：（1）时令性和新鲜感1（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大（3）生鲜产品最容易达到刺激顾客购买欲望的，特别是女士和小孩（4）促销题材丰富，创意变化多端（5）损耗风险大（三）生鲜产品的市场背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
目前中国生鲜电商的行业背景：1、没有霸主；2、垂直的比做全产业链的多，垂直更容易实现盈利；3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C（农场直供）、C2B（私人定制）；4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代；5、半成品模式，比如小农女送菜等；6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。
生鲜类项目策划书3篇
生鲜类项目策划书3篇篇一生鲜类项目策划书一、项目概述生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程，只做必要保鲜和简单整理上架而出售的初级产品，以及面包、熟食等现场加工品类的商品的统称。
生鲜商品的特点、保存条件基本相同，需要保鲜、冷藏、冷冻；属于散装商品并需要用称重打条码方式售卖；保质期比较短；同时在消费习惯上也有很大的关联性。
目前生鲜电商市场潜力巨大，我们计划打造一个全新的生鲜电商平台，为消费者提供优质、新鲜、健康的生鲜产品。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，生鲜电商市场呈现出快速增长的趋势。
预计未来几年，生鲜电商市场规模将继续保持高速增长。
2. 消费群体：我们的目标消费群体主要是年轻人和家庭主妇，他们注重生活品质，喜欢购买新鲜、健康的生鲜产品。
三、项目创新性1. 供应链创新：我们将建立自己的供应链体系，与优质的供应商合作，确保生鲜产品的新鲜度和品质。
2. 技术创新：我们将采用先进的技术手段，如大数据、等，优化供应链管理和用户体验。
3. 服务创新：我们将提供个性化的服务，如定制化的生鲜套餐、上门配送等，满足消费者的不同需求。
四、项目难点及解决方案1. 供应链管理：生鲜产品的供应链管理难度较大，需要确保产品的新鲜度和品质。
我们将建立自己的供应链体系，与优质的供应商合作，加强对物流配送的监控和管理，确保产品能够及时送达消费者手中。
2. 用户体验：生鲜电商平台的用户体验至关重要，需要提供便捷、快速、安全的购物体验。
我们将优化网站和 APP 界面设计，提高网站和 APP 的稳定性和流畅性，加强客户服务，及时解决用户遇到的问题。
3. 市场推广：生鲜电商平台的市场推广需要投入大量的资金和精力。
我们将制定有效的市场推广策略，包括线上和线下推广活动，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、项目运营策略1. 产品策略：我们将提供丰富的生鲜产品品类，包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等，满足消费者的不同需求。
蔬菜电子商务策划方案
蔬菜电子商务策划方案一、背景介绍近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，蔬菜消费市场迅速发展。
然而，传统的线下销售渠道面临着诸多问题，例如供应链中的信息不对称、产品品质难以保证、销售渠道有限等。
为了解决这些问题，我们计划开展蔬菜电子商务，利用互联网技术搭建一个高效便捷的销售平台，满足消费者日益增长的蔬菜需求。
二、目标市场蔬菜电子商务的目标市场主要包括以下几个方面：1.广大消费者：健康意识不断增强，对高品质、新鲜的蔬菜有较高需求的消费者。
2.农户和农场主：希望通过电子商务拓展销售渠道，提高销售额和盈利能力的农户和农场主。
3.餐饮行业：需要大量蔬菜供应的餐饮企业，例如酒店、餐厅等。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对健康饮食的追求，蔬菜需求逐年增长。
同时，高品质、无农药、无化肥的有机蔬菜也得到了更多消费者的青睐。
2.竞争分析：电子商务领域已经出现了不少蔬菜电商平台，竞争较为激烈。
主要竞争对手有XXX平台、YYY平台等。
3.发展趋势：蔬菜电子商务在农村地区具有较大潜力，可以打破地域限制，将优质蔬菜销售到城市。
同时，随着物流运输和冷链技术的发展，蔬菜的配送和保鲜问题得到了有效解决。
四、服务与运营我们的蔬菜电子商务平台将提供以下服务：1.蔬菜供应：与合作农户、农场主建立合作关系，供应高品质、新鲜的蔬菜。
2.订单管理：提供用户下单、支付、确认订单等功能，保证订单的准确和及时配送。
3.退换货服务：提供退换货、售后服务，保障消费者权益。
4.蔬菜信息展示：为消费者提供蔬菜的详细信息，包括产地、种植方式、养分价值等，增强消费者对产品的了解和信任。
五、营销策略1.广告宣传：通过网络广告、媒体报道等方式，宣传平台的优势和特点，吸引更多消费者和农户的关注。
2.会员体系：建立会员体系，为常购用户提供折扣、积分和个性化推送服务，提高用户黏性。
3.社交媒体运营：利用微博、微信等社交媒体平台进行宣传，与消费者建立良好的互动关系，增加用户粘性。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书1.研究背景生鲜电商是现代社会中快速发展的新兴行业之一。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，生鲜食品市场呈现出快速增长的趋势。
同时，互联网和移动技术的发展也为生鲜电商提供了广阔的发展空间。
在这样的背景下，我们决定开展生鲜电商项目，以满足人们对新鲜、健康食品的需求。
2.项目目标本项目的目标是建立一个综合性的生鲜电商平台，提供品质优良、新鲜健康的生鲜食品给用户，并提供便捷的购物、支付、配送服务。
通过全面营销策略和优质服务，使得我们的平台成为用户首选的生鲜电商平台。
3.项目范围3.1 产品范围：________生鲜电商平台将提供包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等各类生鲜食品。
3.2 用户范围：________我们的目标用户主要包括有较高消费能力且注重优质食品的消费者。
3.3 区域范围：________初期仅覆盖城市A，后续根据市场反馈逐步扩大市场覆盖范围。
4.市场分析4.1 市场规模：________根据市场调研数据，城市A的生鲜食品市场规模为亿元。
4.2 竞争分析：________目前，城市A的生鲜电商市场竞争激烈，已涌现出多家知名生鲜电商平台。
我们将通过提供更高品质的产品和更优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争。
4.3 市场需求：________消费者对生鲜食品的需求呈现多元化趋势，注重新鲜、营养、安全、便捷等特点。
5.产品策划5.1 产品定位：________以高品质、新鲜、健康为定位，在保证质量的前提下提供有竞争力的价格。
5.2 产品开发：________与当地生鲜供应商合作，建立稳定供应链，确保产品的新鲜度和质量。
5.3 产品分类：________根据不同的生鲜食品种类进行分类，方便用户选择和购买。
6.营销策略6.1 品牌推广：________通过线上线下的广告、宣传等方式提升品牌知名度和影响力。
6.2 促销活动：________定期开展促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引用户购买。
生鲜蔬菜电子商务项目策划书
生鲜蔬菜电子商务项目策划书、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题， 十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平， 进一步推进城乡一体化的发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。
三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、 品质前所未有的关注， 为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
电子商务的迅猛发展，在 2011年，生鲜蔬菜陆续进入电商领域，经过这两年的摸索， 也逐步有了稳定的模式，本项目也不必为模式而大加探索。
项目简介项目名称： 秀色餐桌生鲜蔬菜电子商务平台 项目投资者：XXX （集团）有限公司企业性质：民营企业项目模式：建立新型的 公司+基地+连锁配送+电商平台”的蔬菜小区直营模式。
将 蔬菜从基地以电商平台直营方式冷链送到消费者手中， 减少传统蔬菜销售的诸多环节。
基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜的每日更新，其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。
以全国百万人口以上的大城市为依托（以深圳市为首选） ，联合政府打造“农村扶贫工程” “城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致 富，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。
5、 项目注册品牌：“秀色餐桌”6、 经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关 服务（兼营）。
（三）项目总体规划1、 项目进展规划 本项目分三期建设完成。
• 一期（半年）产业链建设，完成初期试营实现电子商务平台建设，以最短的物流运输渠道、配送体系实现运转，以及初期品牌 建设。
•二期（半年）市场推广，大力发展其他城市实现三大城市业务推广， 打造电商经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道的有效掌控。
•三期（一年）规划内全部市场，自建蔬菜供应基地、物流体系，实现规模化经营， 着力品牌的延伸和模式的全面复制。
生鲜电商业策划书3篇
生鲜电商业策划书3篇篇一生鲜电商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜电商市场呈现出巨大的发展潜力。
我们计划打造一个创新的生鲜电商平台，为消费者提供新鲜、优质、便捷的生鲜产品购买体验。
二、市场分析（一）市场需求消费者对生鲜产品的品质、新鲜度和配送速度要求越来越高，生鲜电商能更好地满足这些需求。
（二）竞争态势现有生鲜电商平台竞争激烈，但仍存在服务不完善、产品种类有限等问题，为我们提供了机会。
三、产品与服务（一）丰富的产品种类涵盖水果、蔬菜、肉类、海鲜、禽蛋等各类生鲜产品。
（二）严格的品质把控建立严格的供应商筛选机制，确保产品品质。
（三）快速配送服务与专业物流合作，实现高效配送，保证生鲜的新鲜度。
四、商业模式（一）线上平台运营搭建便捷的电商平台，方便用户下单。
（二）供应链整合优化供应链，降低成本，提高效率。
（三）会员制度推出会员专属优惠和服务，增加用户粘性。
五、营销策略（一）社交媒体推广利用、微博等平台进行宣传。
（二）优惠活动定期开展促销、满减等活动。
（三）口碑营销通过优质服务树立良好口碑。
六、运营管理（一）团队建设组建专业的运营、采购、客服等团队。
（二）库存管理实时监控库存，确保产品供应。
（三）质量监控严格把控产品质量，处理售后问题。
七、财务预算（一）前期投入包括平台建设、设备采购等费用。
（二）运营成本人员工资、物流费用等。
（三）盈利预测根据市场分析和业务发展预测盈利情况。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整策略。
（二）物流风险与可靠物流合作，制定应急预案。
（三）竞争风险持续创新，提升服务和产品竞争力。
篇二《生鲜电商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜电商市场呈现出巨大的发展潜力。
本项目旨在打造一个创新型的生鲜电商平台，为消费者提供新鲜、优质、便捷的生鲜产品购买体验，同时为生鲜供应商提供高效的销售渠道。
二、市场分析1. 市场规模近年来，生鲜电商市场规模持续增长，消费者对生鲜产品的线上购买需求不断增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生鲜蔬菜电子商务项目策划书一、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步推进城乡一体化的发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。
三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
电子商务的迅猛发展，在2011年，生鲜蔬菜陆续进入电商领域，经过这两年的摸索，也逐步有了稳定的模式，本项目也不必为模式而大加探索。
（二）项目简介1、项目名称：秀色餐桌生鲜蔬菜电子商务平台2、项目投资者：XXX（集团）有限公司3、企业性质：民营企业4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+电商平台”的蔬菜小区直营模式。
将蔬菜从基地以电商平台直营方式冷链送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。
基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜的每日更新，其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。
以全国百万人口以上的大城市为依托（以深圳市为首选），联合政府打造“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。
5、项目注册品牌：“秀色餐桌”6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营）。
（三）项目总体规划1、项目进展规划本项目分三期建设完成。
●一期（半年）产业链建设，完成初期试营实现电子商务平台建设，以最短的物流运输渠道、配送体系实现运转，以及初期品牌建设。
●二期（半年）市场推广，大力发展其他城市实现三大城市业务推广，打造电商经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道的有效掌控。
●三期（一年）规划内全部市场，自建蔬菜供应基地、物流体系，实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复制。
（或其他方案的完善后续建设）2、资金来源与规划投资总额本项目启动累计总投资869223 元人民币。
注册资金本项目注册资金200000 元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。
剩余资金筹集银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。
出资比利控制：公司出资51%，其他渠道筹资49% 。
二、城市发展生鲜蔬菜电商营销模式的可行性城市发展生鲜蔬菜电商直营模式的可行性（一）发展生鲜蔬菜电商直营模式的前景分析模式前景随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。
传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：第一，价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种销售渠道的蔬菜价格高且乱；第二，并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面的“保鲜”；而且由于蔬菜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；第三，无法保证无农药残留——没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需一种能保证安全的绿色蔬菜品牌；第四，仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店；第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应；第六，没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一种落后的标志。
生鲜蔬菜电商直销是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直接见面，对传统的蔬菜销售模式形成了巨大的冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经被越来越来多的社会群体所接受。
生鲜蔬菜电商直销的有效模式，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买成本，容易形成规模效应。
同时，“产”“销”的直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。
（二）市场细分(以深圳为例)1、细分市场：低收入人群详细说明：该类人群主要居住在老式小区以及分散的低层建筑，关外城中村，数量很多。
其居住地普遍高度集聚，周边100%都有农贸市场，而且流动菜贩特别多。
基本上都能在10分钟内到达售菜点，很多人甚至下楼就能买到菜。
该类人群95%都在附近农贸市场以及流动菜贩处买菜。
他们普遍文化程度较低，生活品质期望不高。
其中94%对买到的蔬菜没有不满意，95%认为在他们居住地建直营店没有必要。
中收入人群详细说明：该类人群27%居住在老式小区，52%居住在新建低层小区，21%分散居住。
这些人的居住集聚程度没有低收入和高收入人群高，分布较分散。
因为集聚地非黄金地段和重要口岸，所以他们周围的供应系统也很发达，居民普遍感觉买菜方便，对买到的菜83%表示没有不满意，17%表示不满意，但其中主要是因为价格和诚信问题。
该类人群文化程度和对生活品质期望情况比较复杂，不便统计。
高收入人群详细说明：该类人群居住地主要是中小型高层住宅小区、大型高层住宅小区、分散的高层公寓、别墅小区。
该类小区由于地处黄金地段或重要口岸以及新发展起来的地段，地价昂贵，规划比较严格，所以蔬菜销售点分布比较少。
调查显示：他们中27%认为买菜很方便，对现在的状况较满意；70%的人认为买菜给他们带来了困惑。
综上所诉，如深圳地区的细分市场用图表比例可表示为：深圳市市区人口总数：1200万深圳市市区市民收入比例图2、消费群目标定位根据以上情况，综合其它因素，得出结论：我们的目标市场是高等收入人群和部分中等收入人群。
市场规模：市场总人口：约802 万市场人均日消费额：约18.8 元市场日总消费额：802*18.8=14297.2 万主要分布形式以及区域：该类人群分布形式主要是大中型高层住宅小区、小型高层住宅小区、分散的高层公寓、别墅小区。
市场特点：A 收入高具有较大购买力B 文化程度、素质、意识较高C 对生活品质要求高，对菜的品质很关注；D 都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多的时间精力在买菜上（三）大城市发展蔬菜直营连锁行业的SWOT 分析（以深圳市为例）第一优势（ 1 ）蔬菜的供应货源的优势：以现有的周边县市等地的蔬菜基地和邻近省外的蔬菜基地为依托。
有利保持蔬菜的新鲜度。
（ 2 ）品牌优势：营造绿色蔬菜的品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜的品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有一定的市场吸引力。
（ 3 ）精品店优势：打造绿色蔬菜的旗舰店，以优质的蔬菜，满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
不局限于蔬菜的本身。
（ 4 ）交通优势：便利的交通，减少蔬菜的供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应的及时性。
（ 5 ）电商平台优势：形成巨大的规模优势，增加蔬菜的竞争力。
第二劣势（ 1 ）企业刚刚进入深圳时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
（ 2 ）企业刚刚进入深圳时专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队。
（ 3 ）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
第三机会（ 1 ）消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。
收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色蔬菜的消费增长提供了客观基础。
（ 2 ）国家三农政策支持。
加大对蔬菜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。
（ 3 ）深圳是一个快速发展的城市，生活节奏比较快，对于蔬菜消耗大。
快餐的发展迅猛，为蔬菜行业发展提供机会。
第四威胁（1 ）目前蔬菜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在蔬菜经销商的入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
（2 ）不断的蔬菜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑。
（3 ）面对消费者的讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己的蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在一定程度上加大成本减少利润。
纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化1)从做业务到做市场：企业不仅要把蔬菜转移到电子商务平台，还要加强蔬菜的促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者的的关系，决胜与市场终端。
2)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略目标：加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细、精益化。
3)从单枪匹马的蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式：原来是单个人单兵作战，现在变成职业化的营销加电子商务平台直销的团队，不是一个人在运作市场，而是整个蔬菜的市场营销团队在运作市场、运作客户，这是深度直营蔬菜的三个转化。
(四) 目标市场竞争者分析以深圳为例：根据我们的市场调查数据显示，目标市场份额的61%被农贸市场占领，29%被商场占领，4%被现有直营店占领，4%被流动菜贩占领。
2%被电子商务平台占领。
1、农贸市场优势：这是最传统的买菜选择，人们的情感份额最重。
菜市场规模一般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成本很低。
各种品种，各种价位，各种档次，各种新鲜程度的果蔬生鲜都有，人们的选择范围很广。
人流量最大，销量大，货品更新速度很快，每天都有大量的新鲜绿色蔬菜供应。
农贸市场是我们最大的市场份额竞争者。
劣势：农贸市场分布由市政统一规划，对绝大多数市民来说很不近便。
蔬菜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，在这里很难生存。
管理混乱，卫生条件差，治安环境不好。
人们对农贸菜市的心理定位很低，90%的人认为在这里很难买到无公害食品，95% 的人认为农贸菜市场存在缺斤少两，认为这里是个诚信度很低的地方，66%的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差环境嘈杂而有种厌恶感。
2、大型商场优势：规模很大，各种各类商品琳琅满目，精心打造的集购物和休闲为一体的环境以及氛围，很好的迎合了目标客户以逛商场为时尚的心理需求。
由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货的最佳选择，而在购买其他百货的同时，会经常顺便购买果蔬生鲜。
由于商场影响力大，美誉度高，再加上商场菜品货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管，目标客户中76%的人认为商场买的菜品质最高，最具有无公害和安全保证。