关于加强建筑工程施工管理的分析
关于加强建筑工程施工管理措施的分析
关于加强建筑工程施工管理措施的分析【摘要】本文作者分析介绍了建筑工程施工管理的几个措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；分析建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
1 推行项目管理责任制，建立健全竞争、激励、约束和监督四大机制建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。
建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。
这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。
为了保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。
企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等等。
施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件。
只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程，而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
竞争的原则是公平、公开、公正，竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，为施工队伍补充能量，注入活力。
另外通过激励的竞争，还可以在一定程度上转变工作作风，提升工作效率，既激发出员工的工作热情，又能提高员工的生产积极性。
其次，要建立约束机制。
项目管理虽然不拘一格，但是如果没有严格的约束机制，那么项目管理将会在不受限制中出现混乱。
因此项目管理工作要有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度。
加强建筑工程施工管理的措施分析
加强建筑工程施工管理的措施分析
邱 燕斌
（ 深圳 市粤地建设 工程有 限公 司 ，广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ３ ５ ）
摘 要 ：社会 经济的发展 和进步促使建 筑工程企业不得 不思考该如何在 激烈 的竞争 中处 于不败之 地 ，其 中，加 强对建 筑项 目的建 设的管理是 十分必要 的。建 筑项 目在建设过程 中的管理对于企业是 至关重要的 。但在 我 国，建 筑项 目工程在建设过程 中的管理在 定程度上存在 不足之处 ，严 重影响企业的发展 。文章结合 自身工作 经验 ，分析 了我 国建筑 工程施 工管理的不足之 处 ，并提 出相 应 的 对 策 ， 以便 建 筑 企 业 更 好 的 发 展 。 关键 词 ：建 筑 工 程 ；施 工 管 理 ；不 足 ；对 策
其没有适 当的方式 ，使其在一定程度上没有 条理 。同时 ，由于 工期 、成本 等因素的影响 ，导致对建设项 目的现场管理的重视 度 不够 。其 次 ，进行施工现场管理控制力 明显不足 ，形式化十 分严重 ， 对于建筑工程施工管理没有实质性 的考核体系 、 制度 。 建设人 员只重视眼前 的项 目生产 ，对 于建筑项 目建设 管理并不
不能 由于 抓生产赶 工期而忽视 施工 的管 理 ，要起到带 头作用 ， 管理过程亲力亲为 ，从而带动工程施工人员一起做好施 工过程 中的施工管理 ，对于施工项 目工作过程 中存在 的一 些不利于项 目建设的现象给予坚决抵制 。其次 ，建筑 工程 的施 工人员要树 立起施工管理 Байду номын сангаас观念 ，树立工程 主人 翁的意识 ，积极参与到工 程施工管理过程 中 ，保证工程 的顺利 开展。在惠州市某综合楼 工程建设过程 中，便建立 了一系列严 格的施工管理办法 ，从工
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析
关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析建筑工程施工质量管理是保障工程质量和工程安全的重要环节，然而在施工过程中常常会出现一些质量管理方面的问题。
本文将就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以期为今后的施工质量管理工作提供一定的参考依据。
一、存在的问题1. 施工人员素质低下在建筑工程施工中，有些施工人员素质低下，技术水平不够，工作态度不端正。
这些人员可能会对施工质量产生不良影响，严重的甚至会导致工程质量问题。
2. 施工管理不到位在一些工程施工现场，施工管理不到位，监理人员职责不清晰，施工单位管理混乱等问题时有发生。
这样容易导致施工过程中出现质量问题。
3. 工程材料质量不过关施工过程中，工程材料的质量直接关系到工程的质量和安全，但是目前一些建筑工程中，工程材料的质量参差不齐，甚至出现偷工减料的情况，严重影响了工程的质量。
4. 技术工艺不合理一些施工单位在施工中，为了赶工期或者降低成本，采取了一些不合理的技术工艺，这样就容易导致工程质量的降低。
5. 质量监督不到位对于一些在建工程，质量监督部门的监督不到位，对施工质量问题的发现和处理不及时，导致了一些施工质量问题得不到有效的解决。
二、解决策略分析1. 提高施工人员素质对施工人员进行培训和教育，提高其技术水平和职业素养，培养其对工程质量的责任心和使命感。
建立健全的施工人员考核机制，对不符合要求的人员进行适当的处罚。
2. 完善施工管理体系建立健全的施工管理体系，规范施工过程中各部门的职责和权利，健全施工管理流程，提高监理人员和施工人员的工作效率和责任感。
3. 严格控制工程材料质量加强对工程材料供应商的管理，建立健全的供应商资质审核机制，确保供应材料的质量。
对于工程材料的质量，要进行严格的抽查和检测，对不合格的材料及时进行整改或者更换。
建筑工程施工质量管理中存在的问题需要结合专业技术和管理手段，从施工人员素质、施工管理体系、工程材料质量、技术工艺和质量监督等方面进行全面的解决。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析建筑工程是一项复杂而又危险的工程，施工过程中存在着许多安全隐患，如果不加以有效的管理和对策，就容易发生安全事故，给工程带来严重的损失。
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析显得尤为重要。
一、施工安全管理问题分析1.施工现场管理不到位在建筑工程施工现场，存在着管理不到位的问题。
施工现场区域划分不清，没有做好安全通道和安全隔离措施，造成人员和机械设备混杂，增加了施工安全隐患。
2.违章操作现象严重建筑工程施工现场普遍存在着违章操作的现象，工人们为了图省事或者提高工作效率，经常会违反操作规程和安全操作规范，这就给施工安全带来了极大的隐患。
3.安全设施不完善在一些施工现场，由于投入成本和管理不到位等原因，安全设施建设不完善，例如缺乏紧急逃生通道、消防设备不全等问题，造成了一定的安全隐患。
4.劳动保护意识不强一些施工单位员工的劳动保护意识不强，形成了安全管理的盲区，例如工人们对于施工现场安全规定和安全操作程序的不了解、不遵守，都给施工安全带来了一定的隐患。
在建筑工程施工现场，应加强对现场管理的规范和监督，建立有效的安全管理制度和施工现场管理规范，对施工现场区域进行合理划分，划设安全通道、安全隔离区，使得人员和机械设备能够有序运行，从而减少安全隐患。
2.加强安全教育培训施工单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
通过定期举办安全培训班、组织安全知识考核等方式，提高员工的安全防范意识，使其养成良好的安全操作习惯。
施工单位应加强对施工现场安全设施的建设和完善，例如设置紧急逃生通道、加强消防设备的配置和日常检查维护等措施，保障施工现场的安全。
4.建立健全安全管理制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确责任分工、规章制度，并严格执行。
要加强安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患，做到安全生产工作的及时处理和督促整改。
建筑工程中施工安全管理问题的解析和对策非常重要。
关于加强建筑工程施工管理的办法分析
ａｈｅｅ ｈ ａｄ ｄ ｅ ｎ ｏｅ ａａ ｅ ｅ ｔ ｆ ｕ ｄ ｇｐ ｊ ｔ ｏｓ ｕ ｔ ｎｍ ａｅ ｅｔ ｒｍ ｔ ｅ ｓｅｔ ｃｉ ｅ ｔ ａ ｉ ｄａ ｄｍ ｄ ｒ ｍ ｇｍ ｎ ｏ ｉ ｉ ｒ ｅ ｎｔ ｃ ｏ ａ ｇ ｍ ｎ ｆ ｒｅａ ｃ ． ｖ ｔ ｓｎｒ ｚ ｕ ｎ ｂ ｌｎ ｏ ｃｃ ｒ ｉ ｎ ｏ ｈ ｐ ｓ
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中图分类号 ： Ｕ ｌ Ｔ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）６ ０ ２ 一 １ １０－ ３ １２ １ ３ — ０ ８ Ｏ
１ 建筑工程施工管理的概念 其是行政命令凌驾于实事求是之上时 ， 对实现 目标只会适得其反。 关 于 建 筑 工 程 施 工 管 理 的概 念 ， 上 是 这 样 描 述 的 ： 书 自建 筑 工 项 目管理 的执 行 主 体— — 项 目管理 者 。 现代 企 业 的 竞争 究 其 根 从一定意 义上来说 ， 人是决定一切 事情成 程项 目开始 到建筑工程项 目完成 ， 通过项 日策划和项 目控制 ， 以使 本就是核心人才的竞争 ， 项 目的额费用 目标、 进度 目标 和质量 目标得 以实现。在 这个概念 中 败的关键。所有的工程项 目均是 通过人将材料、 机械等基本元素加 有两个关键 词“ 目标 ” 实现” 和“ 。 以利用和整合而创造 出来的。只 有拥有一支富有创造力的、 纪律严 首先是确定 目标 ， 目标是项 目管理 的大前 提 ， 没有明确 目标 的 明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。 项 目管理 ， 一切行为都失去了 目的性 ， 什么都无从谈起。 怎样 才能将一 个队伍 中的技 术管理人员和技术工人捏合成 一 其 次 是 实现 目标 的过 程 ， 现 日标 是 项 目管 理 的 唯 一任 务 。简 个 有机 的整体 、 效 率 的投 入 到 生 产 作 业 中？ 这是 项 目管 理 者 的 首 实 高 单 的说 ， 是 利 用 方 法和 手 段 ， 一 些 基 本 资 源加 以整 合 和 运 作 ， 就 将 达 要任 务 。 到预期 目标的一 系列组织 、 筹划、 激励 、 沟通、 检查 、 制等社会活动 控 首先 ， 要营造 出一个荣辱与共 的氛围 ， 职责 分明 ， 不失亲和 但 的综合。 综合其本质也是一个有偿服务 的过程—— 向业主提供专业 力 ， 所 有 的员 工 都感 到 自 己是 这 个 项 目大 家庭 中 的一 员。 这就 需 让 多 化服务并收取相应报酬。 按照这一观点， 建筑工程施工管理（ 以下简 要施工现场管理人 员充分发挥 自己的才智 ，对工人要奖罚 分明， 多举办各类生产生活竞赛活动 ， 从精神与物质上双管齐下 ， 培 称项 目管理 ） 的第一步 ， 是要基于 业主的要求树立工程 目标 以及 鼓励 、 就 工程 的各个 分项 目标 ， 使施工管理 方明确 自己要做什么 、 要达到一 养团队凝聚力。 个什么样的 目的， 这也就是我们所说的 目标 管理法的前提。 其 次， 必须 明确施工 队伍 的管理体制 ， 岗位 职责 ， 权利 明确 ， 做 ２ 目前 我 国 建筑 工 程 项 目管 理 的 现 状 到令 出必行。 一支纪律严明的施工 队伍 ， 是完成 工期紧迫、 技术复杂 在 我 国 ， 有 的建 筑 工程 项 目管 理 方式 和 国 外 先进 的管 理 方式 工程 的保证 ， 现 只有坚决服从指挥 ， 才能按期保证完成任务。 相 比 ， 是 存 在 一段 差 距 。其 中相 当一 部 分 施 工 企业 只 有 自己 的管 还 再者 ， 就是针对具体 情况适 当使用经济杠杆 的手 段 ， 必定会起 理人员 ， 在完成 施工任务时 ， 材料、 自供 结合 市场上的劳动作业 队组 到意想不到 的作 用。管理 方法和管理 制度是“ ” ， 死 的 而管理者 是 织 实施 ， 以专业化程度低 ， 所 施工伍素质不稳定。 一个成熟的建筑工 “ 的。就是这样 的“ 思维 ， 活” 活” 使得项 目目标 能否 实现存在最大的 程 施 工 企 业 ， 制 胜 的 法宝 就 是 专 业 化 的 程 度 ， 中 这 种 专 业 化 体 变数 ， 其 其 主观能动性的作用是想象不到的 ， 即可以做 到事半功倍 ， 他 也 现在专业的管理人员和一支稳定的专业 的施工队伍。 这样 的专业化 可能搞成事倍 功半。 建筑工程项 目管理的核 心就是调动参与项 目的 是企业坚实的根基 ， 同样 ， 成功的工程项 目管理范例也离不开 “ 专业 所有人员 目标 一致 、 思想一致 ， 分发挥主动性和协作精神 ， 充 建立一 化 ” 个 字 。 业化 的管 理 制度 是 项 目管理 的血 肉 ， 业 管理 人 员是 个 为 实现 统 一 目标 而 存 在 的 高效 团队 。 三 专 专 项 目管 理 的 灵魂 。 没 有专 业 化 的 制度 项 目管理 无 从 谈 起 ， 了专 业 有 ３ 结束 语 化管理 人员， 制度才有落实的保证 ， 划才得 以执行 ， 计 目标才能够实 目前 ， 我 国 的 建筑 工 程 施 工 管理 还 处 在 一 个 转 型期 ， 统 粗 在 传 现 。在 一 些 工 程 项 目管 理 中 ， 管理 人 员 多 为 一 人 多 岗 、 人 多 职 的 放 的管 理 模 式 中技 术 人 员会 依 据 要 求 编 制 出一 系 列 的 目标 计 划 ， 一 完 “ 复合型人才”说什么都懂得 ， ， 干起来都不专业 ， 这种管理人员危害 全适应不 了施工现场瞬息多变的实际情 况。 而在这个现代化的信 息 不浅。 以， 所 如何 才能 拥 有 稳定 的专 业 的 施工 队伍 ， 摆 在项 目管 理 时代 ， 是 计算机 已经运用到了各个领域 ， 在建筑行业 巾， 各类工程管理 者面前一个 实实在在 必须面对的问题。 辅助软件也应运而生。 这些软件 的指导精度可 以��
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析1. 引言1.1 建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。
在实际的工程管理过程中，往往会面临着诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程管理存在的问题进行深入分析，并提出相关改进建议，以期为该领域的发展提供有益的参考。
建筑施工周期长、成本高的问题是建筑工程管理中一个普遍存在的难题。
由于各种因素影响，施工周期常常超过预期，导致项目延期交付，进而增加成本。
建筑工程管理缺乏标准化也是一个严重的问题。
缺乏标准化导致管理过程混乱，难以形成有效的规范和制度，影响工程质量和效率。
建筑工程管理信息化水平低也是一个亟待解决的问题。
传统的管理模式过于依赖人工操作，且信息流通不畅，导致决策效率低下。
建筑工程管理缺乏专业人才也是一个制约行业发展的瓶颈。
现有的管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以胜任新型建筑项目的管理需求。
建筑工程管理中存在的质量管理难题也是一个亟需解决的问题。
随着建筑项目的复杂性增加，质量管理变得越发关键，但目前仍存在着监管不到位、责任不清晰等问题。
针对以上问题，本文将从优化管理流程、加强标准化建设、提升信息化水平、加强人才培养等方面提出相关改进建议，以期推动建筑工程管理的进一步发展。
2. 正文2.1 建筑施工周期长、成本高的问题分析建筑施工周期长的问题主要是由于以下几个方面引起的。
设计方案修改频繁，导致施工过程中需要不断调整。
人力资源不足，施工队伍的配备不合理或者施工队伍的技术水平不高，都会导致施工周期延长。
材料供应不及时、天气等外部因素也会影响施工进度。
而建筑成本高的问题则主要是由于以下几个方面引起的。
施工过程中的浪费现象严重，材料和人力资源的浪费会导致成本增加。
施工过程中的管理不到位，导致施工效率低下，成本增加。
建筑材料价格波动大、劳动力成本不断上涨也是导致成本高的原因之一。
要解决建筑施工周期长、成本高的问题，首先应加强设计前期的沟通与协调，尽量减少设计方案的修改。
建筑工程施工管理及质量控制措施分析
建筑工程施工管理及质量控制措施分析一、引言建筑工程是指在建筑领域中对建筑物的设计、施工、监理、管理和维护等方面的工作。
建筑工程施工管理及质量控制是保障工程质量、安全、进度和经济效益的关键环节。
本文将围绕建筑工程施工管理及质量控制措施进行分析和探讨。
二、建筑工程施工管理措施1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的基础，它包括施工组织方案、安全生产方案、文明施工方案、施工工艺方案等内容。
通过施工组织设计，可以明确施工总体计划、分部工程计划、施工进度计划等，为施工提供有效的组织保障。
2. 施工现场管理：施工现场是施工管理的重要环节，合理的施工现场管理可以有效地保证安全施工和文明施工。
对施工现场进行合理布局，设置临时设施，保障现场秩序等都是施工现场管理的重要内容。
3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，对施工过程各个环节进行全面有效的质量控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 合同管理：建立合理的合同管理体系，对施工合同进行严格约束和监督，确保各方责任和权益得到保障，避免因合同问题影响施工进度和质量。
5. 安全管理：安全是施工管理的首要任务，建立健全的安全管理体系，开展安全教育和培训，强化现场安全监督和检查，确保施工现场的安全生产。
6. 环境保护：施工过程中应当加强环境保护工作，做好施工污染的防治工作，确保施工过程对环境影响最小化。
三、建筑工程质量控制措施1. 建立健全的质量管理制度：建立质量管理制度是保障工程质量的基础，制定质量控制计划、质量检查评定标准等内容，为工程质量提供保障。
2. 质量监督和检查：建立质量监督和检查机制，对施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督，及时发现和解决质量问题。
3. 质量技术措施：采取合理的工艺技术，确保施工过程中的各项工程技术措施符合设计要求和相关标准，避免因工艺问题导致工程质量问题。
4. 质量文档管理：建立合理的质量文档管理制度，对施工过程中的各类质量记录和文件进行归档，并建立完整的档案资料，以备日后查询和验证。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
建筑工程施工安全管理分析范本
建筑工程施工安全管理分析范本一、引言建筑施工是一个复杂的过程，涉及到多个各具风险的环节。
为了保障工人和相关人员的生命安全，保证施工工程的高质量和顺利进行，建筑工程施工安全管理显得尤为重要。
本文将对建筑工程施工安全管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
二、建筑工程施工安全管理现状分析1. 施工现场安全管理水平低下。
目前许多施工现场存在以消防安全、高处作业安全、机械设备安全为主的管理模式，而对于其他隐患的管理相对薄弱，容易导致安全事故的发生。
2. 安全责任主体不明确。
在施工现场中，往往存在多个责任主体，如施工单位、监理单位、业主单位等。
但是这些责任主体之间的安全责任界定不明确，导致安全管理责任的推诿和扯皮现象时有发生。
3. 安全管理制度不完善。
目前建筑工程施工安全管理缺乏科学的管理制度体系，对各类安全事故的预防和应急处理缺乏统一规范，使得安全管理工作无法得到有效的保障。
4. 安全培训教育不到位。
对于施工现场工人的安全培训教育工作存在一定的问题。
很多施工单位将安全培训教育工作形式化、流于形式，缺乏针对性和有效性。
三、建筑工程施工安全管理的改进措施1. 建立健全安全管理制度。
鉴于目前建筑工程施工安全管理制度不完善的情况，应该建立科学规范的安全管理制度，明确各个责任主体的安全管理职责和义务，并建立完善的安全管理流程和标准。
2. 加强安全培训教育。
对施工现场工人进行系统的安全培训，提高其安全意识和安全素养，加强对工作场所各类安全设施和工作流程的培训，让工人知晓各种安全风险并学会应对措施。
3. 强化安全监督检查。
在施工过程中加强对施工现场的监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全有序进行。
并且建立相应的安全检查和记录制度，对每一次检查结果进行归档和汇总，形成完整的反馈机制。
4. 完善安全事故应急预案。
在施工现场中，每个施工单位都应制定相应的安全事故应急预案，明确各类安全事故的应急处理流程和责任主体，提前做好各类事故应对的准备工作，确保事故的最小化和次生事故的发生。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。
施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。
同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。
因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。
1加强建筑施工管理的必要性施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。
一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。
除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。
房屋建筑工程施工质量管理分析
房屋建筑工程施工质量管理分析随着城市化进程的加速，房屋建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注。
优质的施工质量不仅能够保障建筑物的安全和稳定，还能提升居住环境的舒适度和品质。
对房屋建筑工程的施工质量管理进行深入分析，显得尤为重要。
一、现状分析1. 目前，房屋建筑工程施工质量管理存在一些问题：2. 施工过程中存在材料不合格、施工工艺不规范、施工单位管理不到位等问题，导致建筑物存在质量隐患。
3. 一些施工单位为了降低成本和提高效益，忽视了施工质量管理，导致建筑物存在严重安全隐患。
4. 相关管理部门在监督检查过程中存在监管不力、执行不到位的情况，无法及时发现和纠正施工质量问题。
5. 一些施工单位在施工过程中存在规避监管、以次充好的情况，严重影响了建筑物的施工质量和安全性。
二、存在的问题分析1. 材料不合格：施工过程中，一些施工单位为了节约成本，采用了低质量的建筑材料，导致建筑物的质量无法得到保障。
3. 施工单位管理不到位：一些施工单位在施工管理上存在缺失，无法有效监控施工质量和安全，导致施工质量问题频发。
三、解决对策1. 加强监管力度：相关管理部门应加强对房屋建筑工程施工质量的监管力度，加大执法力度，严格执行相关法律法规，及时发现和纠正施工质量问题。
2. 提高施工单位管理水平：施工单位应加强自身管理，建立健全的质量管理体系，规范施工工艺，确保施工质量。
3. 严格控制建筑材料质量：相关管理部门应加强对建筑材料质量的监管，严格把控建筑材料的质量，确保施工过程中使用高质量的建筑材料。
4. 建立健全的质量监督体系：建立健全的房屋建筑工程施工质量监督体系，完善监督检查机制，及时发现和纠正施工质量问题。
四、总结房屋建筑工程施工质量管理是保障建筑物安全与稳定的重要环节，也是提高人民群众生活品质的重要保障。
当前，房屋建筑工程施工质量管理存在诸多问题，需要相关部门和施工单位共同努力解决。
加强监管力度、提高施工单位管理水平、严格控制建筑材料质量、建立健全的质量监督体系、加强行业自律，将有助于提升房屋建筑工程施工质量，保障建筑物的安全与稳定。
建筑工程施工质量管理的分析与加强
关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻 落实不 到位 ；存在有法不 依， 执 法不严 ， 违法不纠 的现象 。现在 的建筑市场管理， 管住了施工单位， 却管不 住 建设单位； 在工 程建设管理 、 标投标 、 工监理 、 量验收等环 节中 招 施 质 都存在 暗箱操作现象 。 ４２ 建筑市场竞争过度， ． 建设单位行 为不规范 由于建筑业属 于劳动密集型行业， 主要依靠手工作业 和简单 的辅助 工具 ， 市场准入标 准低， 许多缺 少资本的小企业 和个人大 量涌人， 造成行 业 内的过度竞争 。另外， 由于长期计划经济体 制的影 响， 多建设 工程的 很 业 主并不是合格 的市场主体， 甚至不是 完全的法人主体， 在建设工程项 目 时， 存在很多不规范行为 。主要表现在以下几个方面：） １建设单位管理制 度不完善， 响工程质量 。 建设单位指定材料供应商及规格。 ） 影 ２） ３ 建设单 位分包单位工程， 致使工程质量下降。 ４３ 劳动力市场人员素质偏低 ． 我 国建筑 业一线施工 人员 中大多数是没有 经过专业培训就上 岗的 农 民． ， ［他们虽然 工作 热情很高 ， 由于缺少专业 技术指 导， 但 经常违规操 作， 造成次品多， 工程事故多， 响工程质量 。一 方面低技术含量人员大量 影 过剩 ； 另一方面技术工人 、 专业技术人员 、 管理人员又大量缺失。 ４４ 工程质量监督 、 ． 监理 系统不完善 目前我国对建筑质量 的监督工作是委托建委质量监督 站进行 的。 随 着时间的推移， 站的监督体制逐渐暴露出一些问题， 质监 需要质监站监督 的工程项 目很多， 质监站人员有 限， 但 使工作力度降低 。行政监督 的工作 性质容易滋生官僚 主义及腐败 。有 的质监站政企不分， 以赢利为 目的办 实体， 的办了监理公 司， 的办实验室， 有 有 强制规定检 验试块必 须在这里 进行 ； 这样 质监站既掌握工 程质量 的监督 大权， 又有 获取利润 的商业行 为， 这样很难 保证质监站 的公平性和公正性， 同时也给施工企业的质量管 理 工作 带来 干扰 。 ５ 加 强 工 程 质 量 管 理 的措 施 对 于工程质量 ， 中央关注 、 民关 心， 宝总理 明确 指 出：提高建 人 温家 “ 筑工程质量， 直接关系人 民的利益， 是建设 系统 一项十分重要的任务。做 好这项工作， 要靠制度保证， 靠科学技术 ， 还要靠过硬 的队伍 。” ５１ 提 高 认 识 ， 强 领 导 ． 加 我们要牢 固树立 质量第 一的思想， 树立对 国家 、 对人 民、 对后代 高度 负责 的思想， 认真学 习领 会党 中央 、 国务院领导 同志关 于质 量问题 的重 要指示， 认真贯彻全 国、 全省基础设施建设工程质量工作会议精神 。在全 系统进行一次深入的质量教育 ， 进一步认识确保工程质量 的重大 意义， 组 织项 目法人 、 勘察 、 计 、 工 、 设 施 监理等有关单位认真学 习《 中华人 民共 和 国建筑法》 《 、工程质量管 理条例》 等有关法 律 、 法规 和规章， 行一次全 进 面的普法教育， 做到知法 、 使之 懂法 、 守法 。同时加强对工程质量 的指导 、 监督和检查工作 ， 确保不 出质量 问题 。 ５２ 严 格 执 行 施 工 项 目的 质 量 控 制 措施 ． １认 真执 行 Ｉ０ ０ ０质量管理 和质量保证体 系， ） Ｓ ９０ 在体系的运行 中要 加 强组织协调 ， 立质量信息 系统 ， 建 实行质量 监督， 质量体 系的内部 实行 审核与管理评审 。 ） ２ 严格 执行国家 、 行业和地方的有关法律法规 。 ） ３ 加强 技术管理 。 ） ４ 加强施工材料 的质量控制。 ） ５ 加强施工工序的质量控制 。 实 践证 明合 理的施工工序是工程质量 的又一个重要保证， 很多质量低 劣和 安全事故 的重要原因是乱抢进 度， 违背合理 的施工顺序 ， 程质量 造成 给工 严重 隐患 。６ 加强工程成 品保护 。根据成品的特点不 同， ） 分析采取防护 、 包裹 、 覆盖 、 封闭等保 护措施 。 ５３ 严 格 工 程 监理 制 度 ． 建设 工程监理制 是《 建筑法》 明确提出 的一项保 障工程质量的制度 措施。 工程�
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策1. 引言1.1 建筑工程施工质量管理问题的分析及对策建筑工程施工质量管理是建筑行业中一个非常重要的环节，关系到工程的质量和安全。
在实际的施工过程中，施工质量管理问题时有发生，给工程造成了严重的影响。
本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出有效的对策。
从现状分析来看，建筑工程施工质量管理问题主要体现在材料使用不达标、施工现场管理混乱、技术人员素质不高等方面。
这些问题导致工程质量难以保障，客户投诉和维权事件频发，给企业声誉和利益带来了负面影响。
施工质量管理问题的原因主要在于施工单位对质量管理重视不足、人员素质不高、监督机制不完善等方面。
为了提升建筑工程施工质量管理水平，我们可以加强监督与检查机制，建立完善的质量管理体系，提高施工人员的技术水平，强化对施工过程的监督和管理。
推动全员参与质量管理也是关键所在。
只有全员都意识到质量管理的重要性，积极参与才能真正实现建筑工程施工质量的提升。
通过以上对策的实施，建筑工程施工质量管理问题将得到有效解决，未来建筑工程施工质量管理的发展趋势也将更加健康和可持续。
为了进一步提升建筑工程质量管理水平，我们建议加强培训和教育，建立健全的激励机制，促进行业良性竞争，共同推动建筑工程质量管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 建筑工程施工质量管理问题的现状分析建筑工程施工质量管理是建筑工程中至关重要的环节，直接关系到工程的质量和安全。
在实际施工过程中，存在着一系列的质量管理问题，严重影响着整个工程的进展和质量水平。
建筑工程施工中存在着施工进度延迟的现象。
由于各种原因，如材料供应不及时、施工队伍配备不足等，导致工程进度无法按时完成。
这不仅增加了工程成本，还可能影响整体工程质量。
施工现场管理不规范也是一个普遍存在的问题。
施工现场的环境混乱、安全隐患多、管理不到位等现象屡见不鲜。
这会导致施工过程中发生事故的风险增加，对工程质量造成严重影响。
工程施工安全管理分析(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模日益扩大，施工难度不断提高，施工现场的安全问题也日益突出。
为了保证施工安全和工程质量，必须对工程施工安全管理进行全面分析，找出存在的问题，并提出相应的对策。
一、工程施工安全管理现状1. 施工现场安全意识薄弱。
部分施工企业和从业人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善。
一些企业安全管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，难以有效指导施工现场安全管理。
3. 安全技术措施不到位。
施工现场安全防护设施不完善，安全防护用品配备不足，安全技术措施落实不到位，增加了安全事故的发生风险。
4. 人员素质参差不齐。
施工人员安全技能水平不高，安全意识淡薄，容易发生违规操作，导致安全事故。
二、工程施工安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高施工企业和从业人员的安全意识，加强安全生产法律法规、安全操作规程的宣传教育，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 完善安全管理制度。
建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全责任，制定针对性强、可操作性的安全管理制度，确保安全管理制度在施工现场得到有效落实。
3. 严格执行安全技术措施。
加强施工现场安全防护设施的建设和维护，配备必要的安全防护用品，严格执行安全技术措施，降低安全事故的发生风险。
4. 提高人员素质。
加强施工人员的安全培训，提高其安全技能水平，培养良好的安全意识，确保施工人员能够熟练掌握安全操作规程。
5. 强化监督检查。
加大对施工现场安全管理的监督检查力度，对违法违规行为进行严厉查处，确保施工现场安全管理落到实处。
6. 建立安全事故应急预案。
针对施工现场可能发生的安全事故，制定科学合理的事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 加强安全文化建设。
弘扬安全文化，倡导安全文明施工，营造良好的安全氛围，使安全生产成为企业的自觉行动。
总之，工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命财产安全的重要环节。
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关于加强建筑工程施工管理的分析
【摘要】：本文作者根据自己多年的工作经验对建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的措施。
【关键词】：建筑工程；施工管理；存在问题；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2 随着建筑业的逐渐发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、当前建筑工程施工管理中存在问题
2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。
首先，作为劳动密集型产业，建筑工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
2.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行。
作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。
目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。
这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦建筑工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
2.3 施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞。
建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
2.4 施工管理的安全意识较差、事故率较高。
安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个建筑工程的进度。
然而，现在很多建筑施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1 从各方面提高工程施工管理质量。
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。
建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建
筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
3.2 强化安全意识，保障施工安全管理。
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。
在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3.3 加强施工现场管理，抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。
具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。
同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。
通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.4 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理
层和决策层。
虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。
目前，我国建筑工程施工领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。
实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于建筑企业来讲尤为如此。
所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。
只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队
伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.5 规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。
因此，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。
档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。
建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。
因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管
理工作，提升施工管理水平。
4、结语
近年来，建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。
作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。
但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。
本文重点研究了当前建筑施工管理的相关课题，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。
总之，一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。
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