论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略 冯瑾
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策随着经济的快速发展和建筑业的不断壮大，建筑施工住宅项目已成为我国经济社会发展中不可或缺的一部分，而成本管理作为重要的管理手段，对于保障项目质量、提高效益具有不可忽视的作用。
本文将从精益成本管理的角度出发，提出建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策。
一、加强前期设计的精益成本管理精益成本管理的核心在于从设计环节开始控制成本，因此，前期设计的精益成本管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的关键。
在实际工作中，可采取以下实施对策：1.注重选址规划选址规划是决定建筑物耗材、劳动力等成本的重要方面。
在选址规划阶段，应对不同选址方案进行全面优化分析，综合考虑各类成本、资源以及环境等因素，选取综合成本最优方案。
2.实行全过程设计全过程设计是指从项目启动、规划到整个施工周期，将设计、施工、检查等环节有机结合起来，形成一体化的设计方案。
通过全过程设计，可以避免设计更改、信息传递不畅等问题的出现，减小设计和施工所需的时间和成本。
3.采用BIM技术BIM技术是在建筑信息模型的基础上，实现设计、施工、运营一体化的技术系统。
采用BIM技术可以降低建筑物的设计、建造、维护成本，提高建筑物的功能性和效率。
1.施工进度管理按照施工计划检查施工进度，及时进行修改和调整。
同时可以采取先生产后消费的方式，根据不同施工期段物资及材料的需求进行采购和配送，减少物资仓储的时间和成本。
2.质量控制精益成本管理不仅仅是控制成本，还包括提高承建方在质量控制方面的自我要求。
定期检查工程进度，并按照计划进度对其实施检查，并对施工质量进行记录与管理。
3.人员管理人员管理方面应该重视职业技能教育，加强对施工人员的培训和培养，包括技术水平、职业素养等方面的加强，提高职业技能水平和综合素质，防止低水平的技术力量浪费建筑资金。
三、加强后期成本分析和管理后期成本分析和管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的另一重要方面。
在项目完成后，应对成本进行彻底的分析和管理，及时总结经验并逐步推行......总之，建筑施工住宅项目精益成本管理不仅能帮助企业降低成本，更能提高管理制度的完善水平，搭建企业品质管控的信息化平台，为企业的可持续发展提供了有效保障。
全过程管理视角下房地产开发项目成本控制分析
全过程管理视角下房地产开发项目成本控制分析在房地产开发项目中，成本控制是非常重要的一环。
全过程管理视角下的房地产开发项目成本控制分析，主要涉及以下几个方面：1. 设计阶段成本控制在房地产开发项目的设计阶段，成本控制非常重要。
在这一阶段，应该通过设计理念和技术手段，降低房屋建造成本。
对于成本影响比较大的设计要素，应该进行评估和控制，例如房屋的总面积、建筑材料的选取等。
此外，在设计阶段，还应该注重采用高效的施工方式和技术，以降低施工成本。
2. 合同管理成本控制房地产开发项目的合同管理也是成本控制的关键。
在签订合同时，应该对合同的内容进行详细而严格的分析和评估，以确保符合项目实际需求。
在合同执行过程中，应该注重严格控制合同条款，以防止违规行为带来不必要的后果。
同时，还应该注重合同执行效率和成本效益，在实践中不断优化合同管理模式，为项目成本控制提供更好的保障。
在房地产开发项目中，合理的进度管理是成本控制的必要条件。
项目的开发进度需要在建设期内按时完成，避免出现拖延、进度不足等问题。
针对这些问题，应该采取科学的进度管理手段，例如实施网格化的进度监控和管理体系，制定详细的开发计划，以及设立多项进度管控机制，保证项目开发进度的平稳、高效执行。
在房地产开发项目建设中，质量管理也是成本控制的重要因素之一。
为此，应该实施严格的质量控制和质量管理手段，以确保项目建设的质量达到标准并满足客户要求。
在实践中，我们可以采取多种方式进行质量管理，例如建立质量检查机制、实施全面的施工监督，以及开展全方位的质量管理培训等，保证项目建设质量的高水平、高效率。
总之，在全过程管理视角下，房地产开发项目的成本控制是一个相当复杂且关键的方面。
在项目实践中，应该注重建立科学的管理模式、加强成本分析和管理，以及强化质量检查和管理等，不断提升项目成本的控制效果和效率，实现项目的顺利实施和成功运营。
建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究 冯笑
建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究冯笑摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。
建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。
基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。
本文就建筑工程管理中全过程造价控制的对策展开探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略引言随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。
因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。
1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。
②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。
③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。
④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。
⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。
浅谈工程项目全过程施工成本的控制
浅谈工程项目全过程施工成本的控制发表时间：2016-11-25T15:09:46.617Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：冯银宏[导读] 摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州 225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：工程项目；施工全过程；成本控制前言：在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。
只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。
下面就对其进行详细的分析探讨。
一、工程项目成本控制中存在的问题分析1、成本管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。
对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。
部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。
建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。
2.未健全成本管理体系所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。
就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略冯宁
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略冯宁发布时间：2021-05-07T10:20:28.197Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：冯宁[导读] 摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。
为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。
对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。
在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。
建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。
并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展。
其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。
关于建筑工程造价的动态管理控制分析 冯宁
关于建筑工程造价的动态管理控制分析冯宁发表时间：2018-11-20T18:38:25.720Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：冯宁[导读] 随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升荣安地产股份有限公司浙江宁波 315000摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升，这也给建筑行业的发展提供了更为广阔的空间。
但是在经济技术促进建筑行业发展的同时，也给其带来了巨大的行业竞争的压力，在这样激烈的竞争环境中，企业要想有更好的发展，就需要对造价进行有效的控制，实施造价的动态管理和控制，这也是建筑工程行业管理质量得以提升的重要方式。
关键词：建筑工程造价动态管理控制引言：建筑工程实施的过程当中，一项重要的经济性举措就是工程的造价管理，此项工作与建筑工程的经济效益直接相关，所以，必须对工程造价管理的重要作用加以重视。
实际上，对工程造价形成影响的因素很多，必须对这些因素进行全面的把握，对工程造价实施科学的而又有计划性的动态管理控制，结合管理的内容和项目进行相应的变动，确保管理的全面性，从而促进工程的顺利进行。
1.建筑工程造价管理控制的现状分析1.1审批控制过程中存在问题建筑工程项目本身就是一个复杂而又系统性的项目，整个项目工程中涉及的专业内容比较多，工程的施工环节也很多，而不同的施工在审批的流程上也不是完全一样的，都有各自的管理要求，但是在实际工作中，管理的协调性作用却并没有充分的发挥出来，直接影响了建筑工程的实际造价能力。
另外，由于部分企业在审批环节不够严谨，致使不少建筑工程项目从设计到定位都存在着较为严重的偏差，资金的预算也存在着比较严重的失误，同致使很多不必要的浪费现象产生，直接增加了成本的投入。
还有的工程在施工的时候，对整个施工过程疏于管理，整个管理过程过于随意，不能严格的控制施工进度，这也很容易造成巨大的资源浪费。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策精益成本管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法，可以有效地降低建筑施工项目的成本。
在住宅项目中，实施精益成本管理可以帮助管理者在保证质量的前提下，控制项目成本，并提高项目的竞争力。
以下是针对建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策：1. 开展成本控制培训：为了实施有效的成本管理，首先需要对项目团队成员进行成本控制培训，使其了解成本管理的原理和方法，并掌握成本控制的技能和工具。
培训应包括成本估算、成本控制和成本分析等方面的内容。
2. 设立成本目标和指标：在项目启动阶段，制定清晰的成本目标和指标。
成本目标应该明确，具体，并且可以衡量。
指标可以包括成本效益比、成本预测偏差等。
目标和指标的设立可以帮助项目团队明确目标，进行成本分析和控制。
3. 制定成本控制计划：在项目计划阶段，制定成本控制计划。
计划应包括项目的成本结构和成本分解结构，明确项目中各项成本的来源和分配。
计划还应规定成本控制的方法和要求，例如成本监控频率、成本核算准则等。
4. 实施成本监控：在项目的施工阶段，建立成本监控机制。
可以使用成本控制软件或成本管理平台进行成本数据的记录和分析。
监控的重点应放在人力资源和材料使用等成本较大的方面。
通过监控，可以及时发现和纠正成本超支的情况。
5. 进行成本削减分析：定期进行成本削减分析，找出造成成本增加的原因，制定相应的措施进行改进。
可以通过调整材料采购方式、优化人力资源的配置等方式来降低成本。
6. 推行价值工程：推行价值工程是实施精益成本管理的一种重要手段。
通过价值工程的方法，对项目进行重新审视，找出造成成本的无效活动和资源浪费的因素，并进行改进。
价值工程的应用可以帮助项目团队提高效能和效率，从而降低成本。
7. 加强供应链管理：建立稳定可靠的供应链是实施精益成本管理的关键。
可以与优质供应商建立长期合作关系，加强协调和沟通，共同寻找降低成本的方法。
建立供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估，选择和维护合适的供应商。
刍议房建工程造价的全过程成本控制策略
刍议房建工程造价的全过程成本控制策略发表时间：2020-11-17T11:09:25.377Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：路西民[导读] 摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。
永明项目管理有限公司陕西西安 710000摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。
因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理的控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。
因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
本文主要针对现阶段的房屋工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制1、房建工程造价全过程实施成本控制的重要性在房建工程造价全过程中，实施成本控制对房建工程的开展过程具有极其重要的意义。
成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。
在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。
因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。
同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
2、房建工程造价全过程成本控制原则2.1动态原则随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
浅谈房地产项目开发全程的成本控制策略
作者： 刘华
作者机构： 北京城建房地产开发有限公司
出版物刊名： 中国经贸
页码： 190-190页
年卷期： 2013年 第2期
主题词： 房地产项目开发;开发全程;价值工程;成本控制
摘要：随着时代的发展，我国在房地产事业方面取得了较快的发展。
但在竞争日益激烈的市场环境中，作为新时期背景下的房地产开发企业要想求得生存与发展，就必须在房地产项目开发全程进行成本控制，并在一般控制策略的基础上采取价值工程进行成本的控制，才能更好的确保成本控制的有效性，为实现企业经济效益最大化的同时助推我国房地产事业的稳健和可持续发展。
论述建筑企业项目全过程成本控制建议和策略
196 |R E A L E S T A T E G U I D E论述建筑企业项目全过程成本控制建议和策略赵月仙 (北京城建八建设发展有限责任公司 北京 102218)作者简介:赵月仙(1986-05-05)女,汉族,河北张家口人,中级会计师,本科,主要研究方向:财务管理㊂[摘 要] 成本控制与管理的过程可能受到多种因素的影响,并可能出现问题,进而影响成本管理的效果和项目实施的顺利进行㊂为了实现项目全过程的成本控制与管理,需要综合考虑设计㊁施工和竣工各个阶段的要求㊂在设计阶段,建筑企业应该充分考虑成本因素,选择适宜的材料和技术,并预留足够的成本空间㊂同时,在施工阶段,企业应严格执行成本计划,有效管理材料㊁劳动力和设备的使用,防止超支和浪费㊂在竣工阶段,企业应及时进行成本核算和审计,以确保项目整体成本的准确掌握和真实反映㊂本文旨在探讨建筑企业项目全过程成本控制的建议和策略,以实现项目的成本控制与管理,推动企业的持续发展㊂[关键词] 建筑企业项目;全过程;成本控制;成本管理[中图分类号]F 426.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)03-196-03引言建筑企业快速发展,项目数量增加,成本控制和管理备受关注㊂通过对发展情况的分析,我们发现成本控制和管理的重要性日益凸显㊂本文将从投资决策阶段㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段等方面提出建议㊂例如,建筑企业在投资决策阶段需要重点关注成本控制和管理,以确保项目的经济效益最大化㊂在这个阶段,建筑企业需要评估潜在项目的投资回报率和风险,并进行决策是否继续推进该项目㊂本论文目的是提高项目经济效益,避免不必要成本损耗㊂因此,建筑企业可以通过本论文提出的建议和策略,实现全过程成本控制,优化项目经济效益㊂这对于建筑企业在竞争激烈的市场中提升竞争力至关重要㊂1 建筑企业项目全过程成本控制意义在新时期下,随着建筑企业数量的增多以及竞争日益多样化,传统的管理模式可能导致企业发展停滞甚至被市场淘汰㊂因此,建筑企业需要重视项目全过程的成本控制,通过清晰的思路和重视成本控制来优化发展方案,增强竞争实力㊂在建筑施工企业项目中,由于特点是时间长且工序复杂,严格按照约定工期要求进行成本控制可以使企业达到预期目标㊂而项目成本控制不仅对企业的经营活动有效性和科学性有影响,还直接关系到企业的竞争实力[1]㊂为了增强针对性,建筑企业需要构建全过程项目成本控制体系,控制成本支出,提高建设质量,以提高管理效果㊂加强对成本控制的重视,优化管理方案,可以进一步提高企业的科学性㊂因此,建筑企业项目全过程成本控制在新时期具有重要的意义㊂2 建筑企业项目全过程成本控制影响因素2.1 材料和设备选择:材料和设备选择是建筑项目成本控制中非常重要的因素㊂在选择材料时,需要考虑价格㊁质量㊁生产可靠性以及性能等因素㊂例如,选择具有良好耐久性和抗腐蚀能力的材料,可以降低后期维护成本㊂在选择设备时,需要对不同品牌和型号进行比较,并综合考虑设备的价格㊁效能和耐久性等因素㊂通过合理的材料和设备选择,可以提高施工效率㊁降低维修和更换成本㊂2.2 施工方法和工期管理:施工方法的选择和工期管理对成本控制有重要影响㊂不同的施工方法可能具有不同的成本效益㊂合理选择施工方法可以减少浪费㊁提高效率,从而降低项目成本㊂另外,科学合理的工期管理也是实现成本控制的关键㊂合理安排施工进度和优化施工流程,可以最大限度地减少人力资源㊁机械设备和材料的闲置时间,提高资源利用率,从而减少成本㊂2.3 劳动力管理:劳动力管理是项目成本控制的重要方面㊂建筑企业需要根据项目需求合理安排人员数量和素质,并进行科学有效的管理㊂通过人力规划㊁培训和激励措施,可以提高劳动力的工作效率和质量,减少无效劳动力的使用,降低人力成本㊂此外,合理调配工作量,避免过多的加班和不必要的雇佣,也可以节约人力成本㊂2.4 市场价格波动:市场价格波动是建筑企业项目成本控制中一个不可忽视的因素㊂建筑材料和劳动力的价格常常会受到市场供需关系㊁原材料价格㊁政府政策等因素的影响而波动㊂建筑企业需要及时关注市场信息,做好市场预测,制定灵活的采购计划,以应对价格波动㊂同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,进行价格谈判和合同签订,也可以在一定程度上降低成本㊂3 建筑企业项目全过程成本控制建议和策略3.1 投资决策阶段的成本控制在建筑企业项目全过程中,项目决策阶段扮演了成本控制的前提和基础的角色㊂决策的科学性直接影响着项目的盈利能力和资金回流速度㊂在决策阶段中,项目选址是一个重要的考虑因素,它对投资成本和收益都有着显著的影响㊂在选择项目选址时,需要综合考虑配套设施㊁原材料成本㊁劳动力成本㊁市场需求㊁环境等多个方面的因素[2]㊂R E A L E S T A T E G U I D E |197同时,在决策阶段中,项目施工方案也能对工程成本和投资收益产生影响㊂因此,需要准确定位开发项目,并根据市场需求确定前期方案㊂例如,某建筑企业在决策阶段选择了一个地理位置优越㊁交通便利的选址,这样可以减少物流和运输成本,并且更好地满足市场需求,从而增加项目的盈利能力㊂与此同时,在决策阶段中,该企业还精心设计了一个高效的施工方案,例如采用模块化施工,这样可以降低劳动力成本和施工周期,提高工程质量,并且使得项目能够更早投入使用,进一步加快资金回流速度㊂因此,通过合理选择项目选址和设计施工方案,该建筑企业成功实现了投资收益平衡和成本控制的目标㊂这个案例清晰地展示了在项目决策阶段进行成本控制策略的重要性和有效性㊂3.2 设计阶段的成本控制在项目初期设计阶段,建筑企业需要注重土地使用效率和成本节约,下面以某建筑工程项目为案例进行阐述㊂该项目位于城市中心,土地资源有限,要充分利用每一寸土地来实现最佳的建筑规划㊂建筑企业通过进行平面优化和合理规划道路,成功将建筑物与周边环境融为一体,使得整个建筑群体既满足了功能需求,又最大限度地降低了占地面积,从而优化了土地利用效率㊂在设计概算阶段,建筑企业需要对项目投资规模进行细化,下面以某商业综合体项目为例㊂在初步设计过程中,设计团队根据市场需求和投资方预算,对项目进行了概算,并就预计的资金支出情况进行了初步评估㊂然后,他们进一步建立了严格的资金支出控制制度,在每个环节都严格按照预算执行,确保项目成本的控制在合理的范围内㊂通过对项目的精确概算和资金支出的有效控制,建筑企业能够更好地实现成本控制目标,确保项目的可持续发展[3]㊂在设计施工图阶段,经济化论证和合理选择材料设备也是关键㊂以某住宅小区项目为例,该项目的设计团队在进行经济化论证时,对需要的物资设备和施工流程进行了详细分析㊂并且,在选择材料和机械设备时,设计团队充分考虑到了经济性㊁节能环保等因素㊂他们选用了环保材料和高效节能的设备,不仅降低了项目成本,还提高了建筑的品质和可持续性㊂这一系列的成本控制策略不仅使项目在经济上更具竞争力,还符合了当前社会对绿色建筑的需求㊂3.3 招投标阶段的成本控制建筑企业项目全过程招投标阶段的成本控制策略对于工程质量和经济效益的提升具有重要意义㊂以某城市一座商业综合体项目招投标为例,在该项目中,建设公司A 充分认识到严格控制建设成本的重要性,并提前制定了详细的前期规划㊂他们在初步设计阶段就积极与设计师合作,深入讨论并确定最优方案,针对不适宜的设计方案进行调整,从而减少后期成本投入㊂为了将成本管控意识贯穿整个工作环节,建设公司A 通过建立专门的成本管理团队,制定了严密的成本控制制度和流程㊂例如,在材料㊁设备选购环节,他们通过与供应商进行有效的谈判,争取到了更有竞争力的价格和条件,有效降低了采购成本㊂为了保证项目的公平公正,建设公司A 积极配合政府部门完成监督任务,避免徇私舞弊问题的发生㊂他们在招标过程中严格遵守相关法律法规和项目招投标规定,确保在透明的平台上进行㊂为了实现资源优化配置和降低决策风险,建设公司A在工程报价阶段精心制定具体而合理的报价方案㊂通过深入分析市场行情和竞争对手报价的基础上,制定出具有竞争力的报价,提高了中标概率,避免了不必要的资金浪费㊂建设公司A 在评估竞标单位时精准分析其数据指标㊂例如,在选定施工单位时,他们充分考察了施工单位的技术水平㊁施工经验和过去工程质量表现等数据指标,从而选取到了最优质的供应商和施工单位㊂在建设过程中,建设公司A 严格控制成本,优化资源配置,以确保工程质量,并获得较高的经济效益㊂他们通过以上一系列的成本控制策略,成功完工了该商业综合体项目,实现了业主的要求,同时也为公司带来了可观的经济回报㊂3.4 施工阶段的成本控制在建筑企业项目全过程施工阶段,成本控制是一个重要的考量因素㊂第一,在制定施工方案之前,企业应仔细分析实际情况,并结合施工实际情况制定改进方案㊂这将有助于提高施工过程中的效率和质量,从而降低成本㊂例如,在施工方案中,某企业采用了预制混凝土构件来替代现场浇筑的方式,以减少人力投入和加快施工进度㊂同时,他们还优化了施工工序,将某些并行的工序合并,从而减少了时间和资源的浪费㊂第二,物资材料成本在总成本中占据了很大的比例,超过了60%㊂因此,严格控制物资材料的采购环节是非常重要的㊂企业应选择质量好价格低的商家进行采购,并建立严格的审批流程和采购管理制度,以确保物资材料采购的成本控制㊂例如,某企业通过与多家供应商的谈判和比价,他们最终找到了一家信誉良好的钢材供应商,不仅提供了具有竞争力的价格,而且还提供了符合项目要求的高质量产品㊂此外,该企业还建立了严格的审批流程和采购管理制度,确保所有采购都符合规范和要求㊂第三,施工阶段的原材料使用也需要遵循规范,减少浪费,并统一调度管理㊂合理使用原材料可以减少成本,提高效益,因此建筑企业需要加强对原材料的管理和使用㊂例如,在施工现场设置了材料仓库,根据需求进行统一调度,确保原材料的使用充分利用,并避免过度消耗[4]㊂第四,机械设备成本控制也是需要重视的方面㊂为了控制成本,企业可以选择采购成本较低的机械设备或者租赁方式㊂同时,加强对机械设备的管理和维护也是非常重要的,避免故障带来的额外成本㊂第五,劳动力成本控制也是一项重要任务㊂企业需要根据实际需求进行人员筛选,避免一岗多职造成的成本虚增㊂合理配置劳动力资源可以提高施工效率,降低成本㊂3.5 竣工结算阶段的成本控制在建筑企业项目全过程竣工结算阶段,成本控制策略起着至关重要的作用㊂为了保证项目的顺利竣工并控制成本,我们需要进行一系列有效的措施㊂第一,核实施工图纸与工程竣工报告之间的一致性㊂通过对两者进行对比,可以确保建筑成品与设计图纸的相198 |R E A L E S T A T E G U I D E符程度,避免在成本结算中出现额外费用或工程不合格的情况㊂例如,在图纸中规定使用特定材料进行装修,但实际施工过程中,施工单位替换了较便宜的同类材料㊂经过核实和对比,发现这种替换导致成本的降低,但同时也使得最终的建筑成品无法达到预期的质量标准㊂这种情况下,采取针对性的措施,重新计算成本并调整结算方式,保证建筑成品与图纸一致,同时确保工程质量合格㊂第二,我们需要仔细检查工程质量是否达到规定标准㊂这包括对施工过程中使用的材料㊁施工工艺和技术等方面进行审核,以确保工程质量合格㊂只有保证工程质量符合要求,才能有效地控制成本并避免后期修补和维护费用的增加㊂假设在施工过程中,出现了工程质量问题,如墙面漆的涂刷不均匀㊁砖缝过大等㊂这些问题可能是由于施工单位在质量把控上存在问题,也可能是由于使用了低质量的材料㊂通过仔细的审核和检查,可以及时发现这些问题,并要求施工单位进行修复或更换材料㊂这样可以有效控制成本,避免后期修补和维护费用的增加,确保工程质量符合规定标准㊂第三,核实合同条款也是成本控制的重要环节㊂在竣工结算中,需要对合同中约定的各项条款进行核实,包括工程范围㊁工期㊁价格等内容,以确保工程结算的准确性和合法性㊂例如,在一个建筑项目中,工期的约定是合同中的一个重要条款㊂如果施工单位在工期约定的前提下延误工程进度,将会导致额外的人力资源和设备成本㊂通过对合同条款的核实和执行,可以及时发现工期偏差,并要求施工单位按照合同约定的方式进行工程量结算,防止违约现象的发生[5]㊂第四,我们还应该审核施工量,确保工程实际完成情况与约定工期和标准的一致性㊂这有助于避免违约现象的发生,并以合同约定的方式和计价办法进行工程量结算,确保成本控制的准确性和可靠性㊂以某个建筑项目为例,施工过程中可能存在额外增加的施工量,如增加了一些装修细节㊁改变了部分设计要求等情况㊂通过审核施工量的环节,可以确保这些额外增加的施工量符合合同约定,并根据合同约定的计价办法进行结算,避免成本的无效增加㊂结束语实施有效的项目全过程成本控制可以增强科学性㊁保障企业稳定发展,并提升项目整体效益㊂因此,建筑企业应加强对项目全过程成本控制的重视,制定针对性策略,培养员工的成本控制意识,并引入先进技术与管理方法㊂相信这样的努力将推动建筑企业实现更稳健㊁可持续的发展㊂参考文献[1] 孙坚炜.建筑企业项目全过程的成本控制[J ].大众投资指南,2022,(15):173-175.[2] 董克山.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J ].质量与市场,2021,(24):106-108+111.[3] 张娜.建筑装饰企业全过程项目成本管理策略探究[J ].财经界,2021,(13):97-98.[4] 李金芝.建筑企业项目全过程的成本控制探析[J ].财经界,2020,(27):62-63.[5] 林玲.建筑企业项目全过程的成本控制与管理探析[J ].商讯,2019,(31):117-118.(上接第195页) 重,向更为长期㊁稳定的融资方式转变㊂这样不仅可以降低短期偿债的压力,还可以为企业提供更广阔的发展空间㊂与此同时,拓宽融资渠道也是降低融资成本的必经之路㊂通过与各类金融机构建立紧密的合作关系㊁发行债券或引入战略投资者,企业可以构建一个多元化的融资体系㊂这样不仅能分散风险,还能为企业带来更具竞争力的融资条件,从而更好地支持市场开发的资金需求㊂此外,制定长期投资规划对于加强市场开发的资金支持同样具有不可替代的作用㊂一个精心设计的长期投资规划不仅可以帮助企业明确未来的投资方向和重点领域,为市场开发提供持续稳定的资金保障,还可以使企业更好地把握市场机遇,实现可持续发展㊂结语本研究对建筑工程有限公司市场开发策略进行了较为全面的研究,提出组建完善的公司管理队伍㊁建立高效绩效考评体系㊁优化人力资源管理机制㊁积极完善公司保障体系四个具体措施㊂这些措施可以帮助企业提高市场竞争力,实现可持续发展㊂然而,本研究仍存在一定的局限性,未来的研究可以进一步探讨如何更好地应对市场变化㊁提高市场开发效率等问题㊂同时,随着市场的不断变化和发展,企业应持续关注市场动态,不断调整和优化市场开发策略,以适应市场的变化和需求㊂参考文献[1] 鲍玉征,梁琼.浅析后新冠疫情时代建筑企业市场开发工作现状与对策[J ].水电与新能源,2023,37(11):72-74.[2] 李晓峰.建筑企业如何做好市场开发与经营工作[J ].珠江水运,2023,(10):29-31.[3] 赵晓川.构建公路施工企业市场开发体系的有效方法探讨[J ].黑龙江交通科技,2023,46(05):180-182.[4] 赵晶婷.新背景下如何做好建筑企业市场开发工作[J ].珠江水运,2023,(04):108-110.[5] 王文斌.企业市场开发与经营工作创新研究[J ].现代企业文化,2023,(05):28-30.[6] 孙莉龙.建筑企业经营与市场开发面临的问题及对策[J ].四川建材,2022,48(10):209-210+221.。
论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略
项目工期、造价与质量三者相互制约相互影响，为达到平衡三者之间的关系，就首先明确项目目标。三者中随意一个出现变化都会导致其他两项发生变化，工程刚开始阶段需要投入很大资金，原因是在于初期阶段需要大量储备钢筋水泥等甲控甲供材料。该阶段降低原材料采购成本就可以降低人力成本，又可以缩短工程施工工期，更好降低施工成本，提高施工管理效率。但是在这个管控过程里，不要只考虑节约工期，还要考虑工料机费用提升，造成造价成本升高，一定程度上可能同时导致重大安全事故，得与失需重新考量。
关键词：工民建工程施工全过程造价控制策略乐华项目
1前言
1.1项目概况
工程名称：乐华住宅首开区二期一标段工程（香榭庄园）项目
工程地点：西安市西咸新区泾河新城沣泾大道东段
业主单位：陕西逸阳房地产开发有限公司
监理单位：陕西三秦工程技术质量咨询有限公司
建筑体量：建筑面积约169677.5㎡，包含7栋高层住宅、别墅、地下车库。
4.2建立信用评价机制提高施工队伍水平
通过长期合作队伍的信誉评价，选择施工水平强、信誉好的合作队伍。
4.3提高项目工料机管控效率
项目部材料部门在采购主材与辅料时，总是发现施工图纸是标注的施工设备与配套辅材不易购买或存量极小，加之采购需要异地购买运输成本加大，又经常出现缺货或价格可控现象。因此采购人员需提前复核设备材料尺寸、型号、数量，发现小微用量材料及时与设计监理单位沟通，进行可替代品变更，减少这些特种材料设备的成本不可控弊病。
结构形式：剪力墙结构
主要施工内容：土建工程、桩基工程、安装工程、通风工程、公共部分装饰装修专业工程预留、预埋工程，工程达到毛房毛地交工验收标准。
1.2项目实施全过程造价控制内容
工程造价控制的本质就是把握动态控制原理，先把项目造价当做目标的计划，以控制现场工程造价达到控制工程项目造价为目标。确保建设项目造价不超过事先确定的投资限额因此需要逐级管控工程造价，保障顺利达到固定资产投资计划。工程造价控制为保障目标，如果没有目标就无从谈起控制，预设造价目标首先应结合各方面的诸多因素。项目实施阶段造价控制就是分析考量每个影响因素是怎么影响项目成本的，使用特定方法有效管控这些影响原因，事其影响因子可最少，成功减小造价管理中造成的差偏。
论述房建工程造价的全过程成本控制
论述房建工程造价的全过程成本控制发表时间：2020-06-03T08:02:33.983Z 来源：《福光技术》2020年3期作者：徐飞[导读] 房建工程造价全过程控制是借助科学化的管理方式以及可行性度高的控制方案实现对房建工程各个环节的监督与控制，进而促进工程整体造价成本最大程度的缩减，最终提升经济利益。
武汉烽火富华电气有限责任公司湖北武汉 430000摘要：房建工程造价全过程控制是借助科学化的管理方式以及可行性度高的控制方案实现对房建工程各个环节的监督与控制，进而促进工程整体造价成本最大程度的缩减，最终提升经济利益。
对于房建工程的全过程成本控制，我们要完善工程控制标准，进一步实现对房建工程各环节造价的全面控制。
关键词：房建工程；全过程；成本控制一、建设项目成本管理存在缺陷基础管理薄弱工程基础的薄弱管理是抑制制造成本改善成本控制的关键。
建筑技术涉及许多环节，每个环节都包含许多特殊的结构内容。
施工系统和施工管理规定不健全，导致项目管理混乱。
没有规定。
制造商和员工处于相对宽松的状态。
他们不清楚自己的工作职责，制造刚性很低。
此外，大多数签约项目单位不是有组织的单位，制造商特别是移动。
因此，施工现场没有建筑工人的单一数据。
一些制造商是临时的，施工人员的管理是困难和根本的。
由于许多因素的影响，数据收集更加困难，许多工程成本的内容管理无法有效实施。
组织结构缺乏合理性在住房建设项目中，施工队伍没有合理化，具有较强专业水平的施工队伍可以进行顺利施工。
施工人员将根据施工规范和相关合同规定进行工程施工，所有施工连接可以稳定进行，从而可以更有效地进行工程造价控制工作。
但是，中国住宅建设项目各部分实施的结果是波浪形的，施工技术水平完全不同，工程质量标准统一。
通常，工程团队没有专业配置，项目的成本控制将很困难。
增加难度。
成本管理不是监管由于难以管理项目成本，许多企业将不完美项目的工作放在一起，以期尽快完成项目。
因此，施工单位只是赶紧进入项目进度，许多管理检查尚未完成。
建设工程项目施工成本控制研究 冯启堙
建设工程项目施工成本控制研究冯啟堙摘要：建设工程成本是决定工程项目最终能否盈利的关键，施工成本控制贯穿工程项目全程，关系到每个建设环节的实施。
随着我国土木建设行业的发展，建设工程项目施工成本控制逐渐完善，但也还存在很多问题。
本文将就施工成本控制过程中的问题进行研究，为加强施工成本控制提出切实可行的建议，以促进建设工程项目节约成本，提高资金利用率。
关键词：建设工程，项目施工，施工成本，成本控制引言企业的经营目的是盈利，任何企业都是逐利的，建设工程项目的目标也不外乎是盈利。
利益来源于收入与成本的差值，降低施工成本可以有效节约资金，增加建设工程盈利。
施工成本管理是工程管理的重要内容，将施工成本控制在合理的水平内具有重要的现实意义。
一、项目施工成本控制的内涵（一）定义建设工程项目施工成本是指在项目施工过程中发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本控制则是指由项目负责人实施的，对项目施工过程中发生的与项目相关的支出进行规划，并进行跟踪和管理，将资金实际使用情况与规划对比，针对出现的问题，核查资金流向，保证资金实际使用状况与规划相一致。
建设工程项目施工成本控制管理的流程包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
（二）意义建设工程项目施工成本控制关系到项目能否盈利的问题，具有重要的经济管理意义。
1.有利于减少企业成本投入，提高企业经济收益有关数据显示，在项目总成本中，项目施工成本所占比重达到90%以上。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，通过施工成本的预测、计划、核算以及分析和考核，加强施工过程中的成本控制，有利于明确资金流向，避免贪腐问题，也有利于减少企业成本投入，节约资金，提高企业的经济收益。
2.有利于提高企业管理水平，增强企业竞争力在市场经济条件下，两个企业的经营收入相当，真正决定企业竞争力强弱的是成本的高低。
通过成本控制管理，规范企业经营，降低生产经营成本，才能够增强企业市场竞争力。
浅谈如何运用全过程控制理念对国有建设投资进行控制
浅谈如何运用全过程控制理念对国有建设投资进行控制周瑾【摘要】文章运用全过程控制造价的理念,从建筑工程项目的设计、招标、施工阶段对工程造价控制进行了分析,提出了对控制建筑项目工程造价的一些意见.【期刊名称】《泰州职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(013)003【总页数】4页(P30-33)【关键词】建筑项目;造价;控制;途径【作者】周瑾【作者单位】泰州市高等教育园区管理委员会,江苏泰州225300【正文语种】中文【中图分类】F20泰州市高等教育管理委员会是南理工泰州科技学院、南师大泰州学院、泰州学院的项目建设管理方，从事上述学院的教学楼、图书馆、体育馆、学生公寓、食堂等基础设施、配套设施、教学生活设备的建设和采购管理等工作。
项目建设方面临的状况是资金投入庞大、配套工程复杂、各种专业工程同时并举、时间紧迫、专业人员紧张。
这对造价控制就有一个较高的要求。
在建设全过程中，任何的变化往往都会造成工程造价的不小波动，所以,我们要用动态的思维，全过程跟踪控制造价，才能做到真正意义上的造价控制，使有限的建设资金发挥最大的建设效益。
笔者认为应从事前控制、事中控制、事后控制三大环节对工程进行全程跟踪。
1 事前控制的几个关键环节1.1 严把设计关拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
如：客观存在的专业壁垒，使得设计人员与经济技术人员不能紧密结合，各行其事，缺乏必要的工作协调；现行的设计收费标准是按造价的比列计提，促使设计单位为追求利润，任意提高设计标准；设计招标中的片面性招投标，即招投标中注重方案设计阶段的招标，忽略了技术设计和施工图设计阶段的招标，一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位的一揽子工程，造成后续设计缺少竞争机制，设计单位没有造价控制的压力。
因此在设计阶段进行工程造价控制，可以使控制工作更主动[1,2]。
经过实践摸索，在设计阶段可以采取以下方法进行造价控制：（1）设计前，邀请专家进行方案论证，以选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法
浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法任广清【摘要】The construction enterprise must pursue the profit space to survive. The so-called profit space comes from the profitability of the projects. In reality, the cost control work of construction enterprises is uneven, even the cost control work in the same construction enterprises is uneven. This paper discusses some problems in the process of project cost control and puts forward some solutions.%施工企业要生存,必须追求利润空间,而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力.现实中,各施工企业成本控制工作参差不齐,甚至于企业内部各项目成本控制工作也良莠不齐.本文就针对项目施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】3页(P53-55)【关键词】施工企业;成本控制;问题;方法【作者】任广清【作者单位】中交二公局六公司,西安710065【正文语种】中文【中图分类】F406.72随着社会发展，国家大力支持基础设施建设，也出现了多种投资模式，相应的同行业的市场竞争也愈演愈烈。
对于施工企业而言，既要把握好时机，争取利润最大化；又要查漏补缺，总结经验，做到未雨绸缪，针对成本控制过程中可能出现的问题，防患②未然，及时拿出解决措施，不断地提高自身的成本管控水平。
只有这样才能使项目成本控制处②良好的运作状态，企业切实增效。
施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
施工阶段全过程成本控制措施分析探讨制的措施，土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来，建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。
通过有效地控制和科学的管理成本，着力解决现阶段存在的主要问题，提高项目的经济效益，进一步提高公路工程建设与管理的水平。
关键词：土木工程,成本管理,成本控制,全过程1. 工程概况武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。
标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。
桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。
根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。
2. 项目成本预测与分析项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区域。
第一个为现浇连续梁桥施工区段，第二部分为除桥以外的施工区段。
项目经理对项目整体需有把握，采取相关的施工方案确保施工项目目标利润的实现。
2.1 成本预测项目经理在施工前要对项目整体进行分析，将建设过程中的资金流动情况列出来，预测在不同施工时期需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费，制定相关的经济和质量目标。
立足总成本，采用技术经济的方法控制施工造价。
发现与目标有偏差，立即采取相关措施进行纠偏。
2.2 制定成本分析报告在对成本分析后，需整理成文，出台具体的成本分析报告。
这份报告的研究对象主要是为了对工程成本预算分析、超支量或节约量及原因分析，这样给后续施工提供一个参考。
2.3 合理安排进度优化组织施工项目经过成本预测和分析结合企业现有的施工能力，将施工进度计划分四个阶段，第一个阶段为路基、桩基等基层工程，第二个阶段为墩台、盖梁、转体承台工程，第三个阶段为梁体的浇注，第四个阶段为桥面的铺装、及标段内清理和竣工文件整理。
建筑工程经济成本控制的几点思考冯哲_1
建筑工程经济成本控制的几点思考冯哲发布时间：2021-11-22T06:25:25.042Z 来源：基层建设2021年第25期作者：冯哲[导读] 随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进中铁九局集团第四工程有限公司摘要：随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进，建筑工程行业取得了飞速发展。
建筑工程的规模逐渐扩大，市场竞争越来越激烈，施工单位为了谋取更多的利益，必须要加大经济成本管理工作的开展力度。
只有工程经济成本控制管理工作得到全面落实，才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行，为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。
因此，在推进建筑工程项目管理发展过程中，建筑施工企业应做好经济成本的控制，实现建筑资源的充分利用。
关键词：建筑工程经济；成本控制；控制策略引言：由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理的控制。
同时，影响建筑工程经济成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。
一、建筑工程经济成本控制中的问题1、缺少成本控制参考依据产品成本控制需要依据详细的标准操作，建筑行业更应该如此，然而我国建筑工程建造的规模、内部结构、外部环境存在较大差异，这就降低了工程之间成本控制的可参考度。
为了发挥经济管理的作用，部分施工单位制定了详细的工程目标成本，但是在实际工作并未按照目标成本实施，主要因为施工单位制定的目标成本比较简单，只是停留在表面上，不能和复杂的工程建设进行良好的融合。
部分施工单位根据以往的工作经验缺乏制定工程目标管理成本，对实际的工程建设实际情况成本缺乏充分的深入了解，导致之前制定工程目标管理成本和实际工程生产施工过程成本出现严重脱节化的现象，项目经理只是根据之前制定的工程目标控制成本管理对工程建设成本进行合理计算，忽略了对实际施工过程成本的有效管理控制，最终直接影响到了工程经营收益。
影响房建工程项目管理的因素及解决措施冯健
影响房建工程项目管理的因素及解决措施冯健发布时间：2021-09-26T07:41:29.262Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年12期作者：冯健[导读] 房建工程的项目管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海 200000摘要：在房建工程的建设过程中，项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。
科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果，对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。
建筑企业管理者有必要对工程项目的管理方式和影响房建工程项目管理的因素进行深入研究，提出适合房建工程项目的管理措施，提升工程项目的管理水平，提高项目实施效率。
关键词：房建工程；项目管理；解决措施；1 项目管理概述房建工程的项目管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。
通过项目管理能够科学管控房建工程的施工过程，实现对人力、物力等资源的合理调配，使项目按计划要求如期完工，同时还可以满足合同规定的质量、进度和安全等工程要求。
目前我国的信息化技术不断发展，在工程项目的实施过程中，利用网络信息技术建立科学的工程管理体系已成为房建工程管理的主流发展方向，先进的技术对提升建筑管理水平具有积极的推动作用，有助于实现项目施工的高效管理，同时也能保证房建工程的进度和质量达到既定目标。
2 项目管理的优势2.1 数据可视化优势在房建工程中应用BIM技术建立科学的信息化管理系统，可实现工程项目的可视化管理。
对BIM管理系统中的工程数据和信息进行科学的计算和分析，建立房建项目的可视化模型，可直观地反映工程实际情况，同时也能进行施工作业的精确模拟，有助于技术人员对项目的施工流程、施工技术、管理方法、资源配置等工作进行合理安排和设计，提升工程统筹规划和资源调配的效率和效果。
2.2 整合资源提高工作效率房建工程的项目管理工作可有效整合工程项目的信息和数据，各职能部门可在信息数据共享平台上随时查阅各项工程资料，充分发挥共享信息的价值，有助于建设单位、施工单位、监理单位建立良好的沟通和协调关系，提高工程施工的合作效率，有力地发挥各职能部门的优势力量，有效平衡参与项目各方的利益关系，使项目施工中暴露的工程问题能够得到及时解决。
从项目全过程探讨成本控制
从项目全过程探讨成本控制摘要：本文从项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段对如何进行成本控制进行探讨，以供参考。
关键词：工程造价；管理；成本控制成本控制从项目决策阶段招投标阶段设计阶段施工阶段竣工阶段贯穿于项目全过程，从各阶段的控制重点可见，要有效控制工程造价，关键应把握以下四个环节：决策阶段做好投资估算；招投标阶段重视招标；设计阶段强调限额设计；施工阶段加强合同管理和事前控制；竣工阶段做好竣工验收和竣工决算。
在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
一、项目决策阶段的成本控制项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性研究进行技术及经济论证，对不同建设方案进行技术和经济比较，以及做出判断和决定的过程。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设及运行的成败，关系到建设项目工程造价的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。
投资估算是项目决策阶段的重要组成部分，因此对投资估算做达到如下要求：（1）、工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算；（2）、选用指标与具体工程质检存在标准或者条件差异时，应进行必要的换算或调整；（3）、投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求。
二、招投标阶段的成本控制（1）招投标文件中，明确投资额，有效控制造价。
设计人员应熟练掌握工程估算指标和编制办法、概预算定额和编制办法、相关费用定额、相关法规及依据，及时更新材料信息价。
（公路工程概算预算定额及编制办法、公路工程估算指标及编制办法、江西省市政工程（建筑、安装、装饰、园林工程）消耗量定额及单位估价表、市政工程估算和设计概算编制办法，以及工程设计费、监理费、前期工程费、勘察费、招标代理费、征地拆迁费等等）为了严格控制项目总造价，概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许浮动幅度范围内，概算经批准后是基本建设项目投资最高限额，是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据，是考核建设项目投资效果的依据。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制
冯伟
【期刊名称】《四川建筑》
【年(卷),期】2005(25)5
【摘要】房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.
【总页数】2页(P148-149)
【作者】冯伟
【作者单位】广元市电业局利州供电局,四川,广元,628000
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
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论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略冯瑾
发表时间：2019-08-08T14:56:48.767Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：冯瑾
[导读] 本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。
中国二冶集团有限公司内蒙古自治区包头市 014010
摘要：十八大以来，我国基础设施和公用民用建筑飞速发展，带动高档住宅低产行业发展扩大，建筑规模与工程投资不断扩大。
为了实现承建单位合理准确使用工程资金并使投资利润和社会效益量级最大，需要采用有效合理的造价控制策略。
因此项目合约部对工程造价管理讲贯穿整个工程，无疑这将是一项动态、复杂、系统的管理流程。
本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。
关键词：工民建工程施工全过程造价控制策略乐华项目
1前言
1.1项目概况
工程名称：乐华住宅首开区二期一标段工程（香榭庄园）项目
工程地点：西安市西咸新区泾河新城沣泾大道东段
业主单位：陕西逸阳房地产开发有限公司
监理单位：陕西三秦工程技术质量咨询有限公司
建筑体量：建筑面积约 169677.5 ㎡,包含7栋高层住宅、别墅、地下车库。
结构形式：剪力墙结构
主要施工内容：土建工程、桩基工程、安装工程、通风工程、公共部分装饰装修专业工程预留、预埋工程，工程达到毛房毛地交工验收标准。
1.2项目实施全过程造价控制内容
工程造价控制的本质就是把握动态控制原理，先把项目造价当做目标的计划，以控制现场工程造价达到控制工程项目造价为目标。
确保建设项目造价不超过事先确定的投资限额因此需要逐级管控工程造价，保障顺利达到固定资产投资计划。
工程造价控制为保障目标，如果没有目标就无从谈起控制，预设造价目标首先应结合各方面的诸多因素。
项目实施阶段造价控制就是分析考量每个影响因素是怎么影响项目成本的，使用特定方法有效管控这些影响原因，事其影响因子可最少，成功减小造价管理中造成的差偏。
2 住宅项目工程施工管理现状分析
2.1 合约造价人员经验不足、素养有限
建设单位没有全面管控造价管理、计量结算流程及财务规程等规定，少数施工队伍高套定额，核算工程量重叠，少数业主单位人员技术素养不严谨，支付流程不严格，甚至被施工承包队伍贿赂，造成造价失控导致造价加大，可谓影响较大。
2.2 不严格执行签订合同
造价超支的重要原因还包括已签订合同更改较大，体现出项目单位签订分包合同时不严谨，以至于工程造价管控无规律遵守，尤其是工民建工程周期长，规模大的项目实施过程中显现众多问题，给项目全过程造价控制埋下极大隐患。
2.3 工程监理不作为
项目建设过程总会发生由于监理原因，不及时报检、拖延工序、变更资料不及时现场确认，从而导致项目资金与工期严重受约。
更严重的造成结算扯皮拖延支付的的情况。
2.4 工程主材及辅料管控不善
普通工民建工程中材料费用占比可达到25%，部分工程可到达40%。
因此工程造价中主材及辅料费用成为最大的一部分，所以必重新审视须材料选购，控制材料费用就是是工程造价控制的最有效方法。
2.5 施工组织计划不严密延误工期
项目建设中如想缩减工期，就必须加大工料机投入，为此势必增加人工、机械、燃油成本，导致工程造价超额，但节省工期的同时也减少了施工管理费等其他费用。
因此就需要合理平衡二者的关系，可是项目有时候只简单地追求施工进度，反而造成施工成本增加。
2.6 不可控的工程变更频繁
大多数工民建工程，实施阶段变更合同将近10%，直接造成造价超额。
并且导致已完未计工程增加，导致项目垫资，造成成本增加，资金压力加大。
3项目实施全过程管控
3.1项目实施全过程概念
什么是项目实施全过程呢?其全过程就是指民用建筑专业在以建筑材料学、建筑施工技术与机械、施工组织与管理等学科解决一个实体项目完成的过程，其中将运用建筑制图、地基与基础、建筑构造、建筑工程测量等管理手段，就工民建工程项目的个性特质来说，可将每一个工程项目分而置之，又可把他们作为一个作为一个完整的成本管理控制体系。
全过程成本控制就有益于可以独立对工民建项目的成本进行控制与管理，减少了更多客观因素的制约；还有就是全过程的成本控制可以提升控制的效率，降低工程施工过程中成本的浪费与使用延误。
3.2项目实施全过程造价控制原理
项目实施全过程造价控制体现了一个动态实时调整状态，必须要以预计消费资金量结合已签订的合同清单价格进行比对，并测算出具体的成本计划，形成项目经理管控表，根据项目所设置的各个职能部门，对项目的实施组织方案中的工料机配合形成有效管控，确保形象进度与计量支付，建设资金回笼情况相匹配，实时调整施工组织计划，保证预设任务的完成如因客观因素导致实际进度和成本与预设进度
发生偏差，应及时进行调整，以保障整个项目实施过程可控，并及时恢复至预设形象进度上来，项目是不可逆过程，因此不可循环往复。
项目各部门应根据情况这对不可预见或无法防范的风险因素，减少措施消耗的资源。
综上所述掌握好两种控制原理，就能达到有效控制项目造价成本的目的。
4项目实施全过程造价控制策略
4.1加强合约管理
项目合约管理的前提是先需要做好预测、预控。
在签订合同后，需马上进行编制施工预算、成本计划，此外还要进行技术方案交底，对现场管理人员下发领工单，认准准确计算索要消耗的人工机械台班，再对当地人工、主材、辅料、机械台班的一般价格，预算好工程实际所要付出的资金成本与机械设备折旧费。
当项目的每项单位、分项工程施工成本预算编制完成后，再由项目部与分包队伍签订承包合同。
4.2建立信用评价机制提高施工队伍水平
通过长期合作队伍的信誉评价，选择施工水平强、信誉好的合作队伍。
4.3提高项目工料机管控效率
项目部材料部门在采购主材与辅料时，总是发现施工图纸是标注的施工设备与配套辅材不易购买或存量极小，加之采购需要异地购买运输成本加大，又经常出现缺货或价格可控现象。
因此采购人员需提前复核设备材料尺寸、型号、数量，发现小微用量材料及时与设计监理单位沟通，进行可替代品变更，减少这些特种材料设备的成本不可控弊病。
4.4高效协调、平衡项目三大控制要素
项目工期、造价与质量三者相互制约相互影响，为达到平衡三者之间的关系，就首先明确项目目标。
三者中随意一个出现变化都会导致其他两项发生变化，工程刚开始阶段需要投入很大资金，原因是在于初期阶段需要大量储备钢筋水泥等甲控甲供材料。
该阶段降低原材料采购成本就可以降低人力成本，又可以缩短工程施工工期，更好降低施工成本，提高施工管理效率。
但是在这个管控过程里，不要只考虑节约工期，还要考虑工料机费用提升，造成造价成本升高，一定程度上可能同时导致重大安全事故，得与失需重新考量。
5结语
乐华住宅首开去二期一标段工程项目自开工以来,通过分公司及项目部的有效管控,项目正常运转。
针对业主方回款不及时的问题，项目经理积极与业主沟通协调催要工程款，以保证工程的正常运行，降低两金指标，确保工程款的有效收回。
目前工程虽然还算顺利，但是我们要向管理要效益，向经营要效益，仍需通过上述方法不断提升改进,为项目圆满实施提供保障,并为后续项目积累宝贵经验!本文仍存在很多不足,欢迎大家批评指正!
参考文献
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3 郁红飞．影响建筑施工造价的主要原因[J]．智能城市，2016，（3）.。