校长办公会议制度
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度校长办公会是学校最高行政决策机构之一，是校长与学校各部门负责人进行工作沟通、协调与决策的重要平台。
为了保证学校决策的科学性、合理性和公正性，落实决策的实施与监督，建立一套科学规范的校长办公会会议制度是非常必要的。
一、校长办公会定期会议制度1.校长办公会按月定期召开，具体召开日期提前一周通知参会人员。
2.会议议程由校长事先确定，并提前发给参会人员，以确保参会人员充分准备。
3.校长办公会会议时间不超过两小时，会议纪要由会议秘书撰写，内容详细全面，确保原文准确无误。
4.会议地点为校长办公室或会议室，会议的场地布置需整齐、舒适，保证参会人员的专注及高效。
二、校长办公会议决策程序1.会议开始前，校长向与会人员简要汇报上次会议的决策执行情况，并征求参会人员的反馈。
2.会议主持人确定会议议程的先后顺序，并按时选择议题进行讨论决策。
3.对于已形成共识的议题，予以多数通过；对于有争议的议题，进行辩证讨论并听取各方意见，通过表决或拟定决议草案，经过多数意见通过。
4.会议结束后，校长对会议决策进行总结，并明确下一步行动计划及责任分工。
三、校长办公会会议纪律1.准时参会：参会人员必须严格遵守会议时间，提前做好充分准备，准时到达会议现场。
2.保持秩序：参会人员应自觉遵守会议纪律，不打断他人讲话，听取他人发言时保持沉默。
3.直接表述：参会人员在发表自己观点时，应直接、明确、简明扼要，以便其他与会人员清晰理解。
4.公平公正：参会人员应保持客观公正的态度，论事不论人，不得进行人身攻击或抹黑他人形象。
5.保守机密：校长办公会议所涉及的敏感问题及相关文件资料需要保密，不得外泄。
四、校长办公会会议效果评估1.定期进行会议效果评估，通过匿名问卷调查等方式收集与会人员对会议组织、议题设置、决策效力等方面的意见和建议。
2.根据评估结果，进行问题分析和改进措施的总结，及时调整会议组织方式和决策流程，提升校长办公会议的质量和效率。
校长办公会会议制度范文(三篇)
校长办公会会议制度范文一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。
1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。
二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。
2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。
2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。
2.4会议议题：会议议题由校长确定，相关部门可提议。
三、会议组织：3.1主持人：会议由校长亲自主持，如校长不能出席，可由副校长或相关部门主管担任主持人。
3.2记录人：会议记录人由校办或相关部门安排。
3.3出席人员：会议出席人员为校长、副校长、各学部主任、相关职能部门负责人等。
四、会议流程：4.1开场宣布：主持人宣布会议开始，介绍出席人员和会议目的。
4.2主题发言：主持人邀请有关人员依次发言，介绍各自部门的工作情况、困难和需求，以及提出解决问题的建议。
4.3议题讨论：根据提前确定的会议议题，进行充分的讨论和思考，结合实际情况提出解决方案。
4.4决策和执行：针对讨论后的决策结果，校长或主持人进行总结和安排，并明确责任和时间节点。
4.5其他事项：会议结束前，可以对其他重要事项进行讨论和决策。
五、会议记录和总结：5.1会议记录：由记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论的问题、决策的结果和分工的安排等。
5.2会议纪要：会议结束后，由记录人整理出会议纪要，交由校办或相关部门进行归档和保存。
5.3会议总结：校长或主持人根据会议纪要进行会议总结，向全体出席人员进行反馈。
六、会议效果评估：为了不断提升会议质量和效果，校长办公会可定期进行会议效果评估，收集、分析和反馈与会人员的意见和建议，及时改善和完善会议制度。
七、附则：7.1本制度报请校长办公会审议通过，校长办公会有权对本制度进行解释和修改。
7.2本制度执行自备案之日起生效。
如有不符合实际情况和需要的地方，可根据实际情况进行调整。
师范学院校长办公会议制度(3篇)
师范学院校长办公会议制度为了进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。
一、总则1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。
2、校长办公会议由校长召集并主持。
3、校长办公会议由校长、书记、副校长、副书记等校级领导参加，办公室负责人列席会议并负责记录二、会议的主要内容1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。
2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。
3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。
4、审议学校行政规章制度。
5、听取各行政职能部门的工作汇报。
6、研究决定一般行政奖惩事项。
7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。
三、会议议题的提出与确定1、校长办公会议的议题一般由校领导提出，经办公室汇总，由校长审定。
2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。
提交校长办公会议研究的议题应确有必要。
3、牵涉多个部门的议题，办公室可配合主办部门一起协调，特别重要或复杂的事务请分管校领导协调，经协调并取得基本一致意见后，方能提请校长办公会议研究。
4、对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。
业务性强的重要事项，应____专家进行论证、评估，提出可行性报告。
5、涉及重大问题的议题，会前主办部门除向分管领导汇报外，还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。
6、规章制度类的议题，应先送办公室进行文字整理，再提请校长办公会议研究。
7、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。
8、提请校长办公会议研究的议题，主办单位除应备妥有关材料、文件外，还应对议题作出简要书面说明，其内容主要包括议题背景思路、政策依据、需要会议研究决定的问题等。
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度校长办公会会议制度校长办公会会议制度11、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。
3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。
必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。
6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。
7、做好会议记录，建档备查。
8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。
校长办公会会议制度2为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。
1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。
二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。
三是对有些涉及学校全局性的通报内容。
2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。
在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。
3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。
汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。
4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。
5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。
同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。
6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。
7.校长办公会议召开时间:每周五上午。
校长办公会会议制度范文(四篇)
校长办公会会议制度范文为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。
一、会议的主要任务1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。
2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。
二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。
一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。
1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。
2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。
3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。
4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。
5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。
三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。
学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。
紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。
2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。
学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。
校长办公室会议管理制度
1.会议签到：会议开始前，会议记录人负责组织参会人员进行签到，确保参会人员准时到场。
2.会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议议题、议程和参会人员，明确会议目标，提出会议要求。
3.讨论议题：按照议程顺序，逐个讨论议题。参会人员围绕议题发表意见，提出建议。
4.形成决议：会议主持人根据讨论情况，总结各方意见，形成决议。
一、会议纪要的整理与发布
1.会议记录人应在会议结束后24小时内整理完成会议纪要，包括会议时间、地点、参会人员、讨论议题、决议等内容。
2.会议纪要需真实、准确、完整地反映会议讨论情况和决议内容，如有遗漏或错误，应及时更正。
3.会议主持人负责对会议纪要进行审核，确保纪要内容准确无误。
4.审核通过的会议纪要，应在48小时内分发给所有参会人员及相关部门，确保相关人员了解会议决议。
一、制度修订
本制度如有需要修订，由校长办公室负责组织修订，经学校领导审批后发布实施。
二、制度解释Biblioteka 本制度的最终解释权归校长办公室所有。
三、制度实施
本制度自发布之日起实施，学校各部门应严格遵守，共同维护会议秩序，提高会议质量。
四、特殊事项处理
对于本制度未涉及的特殊事项，可根据实际情况报校长办公室审批，按照审批意见执行。
四、会议室安全保障
1.会议室管理部门应定期进行安全检查，确保消防设施、安全通道等符合规定要求。
2.会议期间，参会人员应遵守安全规定，如有紧急情况，按照应急预案进行疏散。
本章对会议室管理规定进行了详细规定，旨在为学校会议提供良好的场所保障。后续章节将阐述附则等内容。
第五章附则
本章作为会议管理制度的补充规定，对制度实施过程中的相关问题进行明确。
本章规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。后续章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等内容。
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度
是指校长办公会组织和召开会议的规定和流程。
下面是一份可能的校长办公会会议制度的内容，供参考：
1. 会议类型
校长办公会会议分为定期会议和临时会议两种类型。
2. 会议召开频率
定期会议每月召开一次，具体日期和时间由校长办公会确定。
临时会议根据需要随时召开。
3. 会议召集
校长办公会会议由校长召集并确定会议议程。
4. 会议通知
校长办公会会议通知书应提前一周发出，内容包括会议时间、地点、议程和相关文档。
5. 会议议程
会议议程由校长办公会确定，主要包括会议起始仪式、审核和批准上次会议纪要、校务工作汇报、决策事项讨论、其他事项等。
6. 会议纪要
校长办公会会议纪要由校长办公室负责起草，纪要应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容和决策结果等。
7. 参会人员
校长办公会会议一般由校长、副校长、相关职能部门负责人和其他相关人员参加。
8. 决策原则
校长办公会会议决策采用多数票决原则，会议召集人有否决权。
9. 会议记录和管理
校长办公会会议记录归档保存，由校办公室负责管理和保管。
校长办公会会议记录可以作为以后决策的依据，并且可以供校内相关人员参考。
以上是一份可能的校长办公会会议制度的内容，具体制度可以根据学校实际情况和需求进行调整和完善。
校长办公会会议制度(四篇)
校长办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。
由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、会议组织1.1会议定期召开：校长办公会议每月召开不少于一次，会议时间、地点由校长办公室统筹安排。
1.2会议召集与通知：会议召集人为校长，会议通知应提前一周发出，并注明会议议题、时间、地点、与会人员。
1.3会议主持：会议由校长主持，如有特殊情况，可由副校长代行主持。
1.4会议记录：会议记录由办公室秘书负责，会议内容要及时、准确记录，形成会议纪要。
1.5会议决议：会议决议由校长签署，需得到出席人员的一致通过，执行过程中要进行跟踪和督促。
二、会议内容与议题2.1会议提案：任何教职员工均可提出会议议题的建议，提案应提交给校长办公室，办公室在一定时间内审核并决定是否列入会议议程。
2.2会议议程确定：会议议程由校长办公室起草，按照重要程度和紧迫性排序，最终由校长审核确定。
2.3会议议题范围：会议议题包括但不限于学校整体发展规划、重大决策、校务管理、师资队伍建设、学生管理等方面的事项。
2.4会议报告：会议的重要决策和讨论成果需按照校长要求进行书面报告，并传达给相关部门或个人。
三、会议流程与方式3.1会议准备：会议前应提前准备会议材料，包括人员名单、议题、报告等，并提前发放给与会人员，以便他们充分了解和准备。
3.2会议开始：会议准时开始，由校长主持，首先进行开场白和简要会议目的的说明。
3.3会议讨论：会议按照议程，依次进行各项议题的讨论，成员可以发言讨论，但要确保文明、有序，不得出言不逊或妨碍会议秩序。
3.4会议决策：会议结束时，应针对每个议题进行表决或达成共识，校长根据结果签署会议决议。
3.5会议纪要：会议结束后应立即进行会议纪要的起草、审核和颁发，确保会议内容准确传达和跟踪执行。
四、会议的管理要求4.1会议纪律：会议参与人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离场，应认真听取他人发言，不得打断或扰乱会议秩序。
4.2会议守密：会议内容涉及机密或敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露给外部人员或媒体。
2024 校长办公会会议制度和议事规则(详细版)
2024校长办公会会议制度和议事规则（详细版）目录第一章总则 (2)第二章议事范围 (2)第三章议题确立 (4)第四章会议组织 (6)第五章议事程序 (7)第六章会务工作 (7)第七章决议执行 (9)第八章附则 (9)第一章总则第一条为进一步完善学校的管理体制，保障校长在学校管理中的核心作用，构建科学、规范的管理体系，实现依法治校，依据相关教育法律法规以及地方教育行政部门对学校管理的相关规定，制定本规则。
第二条学校实行校长负责制，校长在遵循国家教育方针的前提下，秉持科学管理、依法管理和民主管理的理念，负责组织实施学校的各项决策，行使相应的职权，全面统筹教学、科研以及行政管理工作。
第三条校长办公会作为学校行政议事和决策的核心机构，主要负责提出需提交学校决策层讨论决定的重要事项方案，具体落实相关决策的措施，并对教学、科研、行政管理等工作进行研究处理。
第二章议事范围第四条校长办公会的主要议事范围涵盖：（一）学习并贯彻执行上级教育部门关于教育改革与发展、行政工作的重要指示，落实学校决策机构决定由行政执行的相关决议；（二）研究拟定需提交学校决策层研究决定的行政工作中的重大改革举措和重要事项的方案；（三）研究制定学校发展规划、基本管理制度以及重要行政改革措施的方案。
同时，研究决定重要行政规章制度的制定、修改和废止事宜，以及重要办学资源的配置；（四）研究拟定学校行政机构的设置与调整方案，并核定工作人员编制；（五）研究决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免；（六）讨论拟定学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，并拟定年度用人计划。
依据相关规定，研究决定教职员工的聘任与解聘；（七）研究决定人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等方面的重要工作；（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分中的重要问题。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、目的二、会议召开程序1.定时召开2.会议通知校长或秘书提前向与会人员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程以及需要准备的相关文件。
3.会议议程校长根据学校的重要事项确定会议议程，并将议程事先分发给与会人员。
4.参会人员三、议事规则1.会议主持校长或校长委派的人员担任会议主持，负责引导会议讨论和决策。
2.议事纪要会议期间由专门人员负责记录会议纪要，尽量详细地记录会议的内容、讨论的意见、决策结果及责任人、时间节点等信息。
3.发言顺序根据议程，与会人员按照事先确定的发言顺序进行发言，确保每位与会人员都有机会表达自己的观点。
4.投票决策对于涉及重大事项的决策，应通过投票方式进行，多数人的意见作为决策结果。
有关决策的结果和执行情况必须在下次会议或其他方式中进行跟进和汇报。
四、注意事项1.提前准备与会人员应提前准备相关文件，确保对即将讨论的议题有足够了解，并能积极参与讨论和决策。
2.及时汇报与会人员在会后应及时向相关部门和人员汇报会议决策结果，确保决策能够落地和执行。
3.保密原则与会人员在会议期间接触到的涉密信息应严格保密，不得外传或擅自使用。
4.会议纪要的保存会议纪要应保存到学校档案中，以备后续查阅和审计使用，确保会议决策的透明和合规。
五、提高会议效率的建议1.紧凑议程根据会议的时间限制，将议程安排得紧凑而又合理，确保每个议题都有足够的讨论时间。
2.简洁高效的发言各位与会人员在发言时应言简意赅、重点突出，不过多重复他人观点，避免无意义的争论。
3.提前调查和研究与会人员在会议前应对即将讨论的议题进行调查和研究，为会议提供有价值的参考意见。
4.排除干扰在会议期间，与会人员应专注于会议内容，避免使用手机、电脑等干扰会议的行为。
总结：校长办公会议制度的建立和遵守能够提高学校管理层的工作效率和决策的准确性。
通过规范会议的召开程序、议事规则和注意事项，能够确保会议的质量和实施效果，并提高学校的整体管理水平。
校长办公会议制度
校长办公会议制度校长办公会议制度一、会议目的：校长办公会议是学校上层管理层之间的一种常规性会议形式，旨在促进学校管理层之间的信息交流、协调和决策，加强学校的内部管理工作。
二、会议召开：校长办公会议一般由学校校长担任召集人，由办公室负责具体会议的筹备工作。
会议一般每月召开一次，具体时间由校长确定，并提前一周通知与会人员。
三、会议议程：校长办公会议的议程由校长安排，内容包括工作汇报、问题讨论、决策事项等。
与会人员可以事先向校长提出议题，校长审议后决定是否纳入会议议程。
四、参会人员：校长办公会议的参会人员一般包括校长、副校长、各部门负责人等，同时校长有权邀请需要与会的其他人员。
如有需要，会议还可以邀请外部专家参加。
五、会议流程：1. 会议开始前，由办公室负责人宣布会议开始，并进行适当的简短介绍。
2. 校长致开场词，简要介绍本次会议的目的和议程。
3. 工作汇报环节：各部门负责人就最近一个月的工作进行汇报。
4. 问题讨论环节：根据议程，对存在的问题进行逐一讨论，进行各方意见交流和提出问题解决的建议。
5. 决策事项环节：对需要校长决策的事项进行集体讨论，并由校长做出最终决策。
6. 会议结束前，校长进行会议总结，并强调下一次会议的重要议题和主题。
六、会议记录：会议期间，由办公室人员担任记录员，记录会议的主要内容和决策。
会议纪要需要在会议结束后的三个工作日内完成，并由校长审阅后发布给参会人员。
七、会议效果评估：校长办公会议结束后，办公室向参会人员发放问卷，对会议的组织性、决策性、信息交流效果进行评估，并收集意见和建议，为下次会议的改进提供参考。
校长办公会议制度的实施，有利于推进学校管理工作的科学化、规范化和民主化，提高决策的科学性和效率，促进学校的健康发展。
同时，该制度也需要及时进行改进和完善，以适应学校管理层工作的需要和时代的发展。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、会议目的校长办公会议是学校行政领导集体研究和决策学校重要工作的会议，旨在加强学校管理，提高工作效率，保证学校各项工作的顺利进行。
二、会议组成人员校长、副校长、书记、副书记等学校领导班子成员。
根据会议需要，可邀请相关部门负责人列席会议。
三、会议时间校长办公会议原则上每周[X]举行一次，如有特殊情况可临时召开。
四、会议准备1. 各部门需提前将需要提交会议讨论的议题报至学校办公室，由办公室汇总整理后报校长审定。
2. 对于提交会议讨论的议题，相关部门应提前做好充分的调研和准备，提供详细的背景资料和解决方案建议。
五、会议议题1. 传达贯彻上级有关文件、会议精神和指示，研究制定落实措施。
2. 研究学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。
3. 讨论决定学校教学、科研、行政管理等方面的重要工作和重大事项，如招生工作、师资队伍建设、学科建设、校园建设等。
4. 审议学校财务预算、决算方案，重大资金使用和重要资产处置等事项。
5. 研究处理师生员工关心的热点、难点问题，以及涉及学校稳定和安全的重要事项。
6. 其他需要校长办公会议研究决定的事项。
六、会议程序1. 会议由校长主持，校长不在时可由校长委托的副校长主持。
2. 办公室主任负责会议记录，并在会后整理形成会议纪要。
3. 对于会议讨论的议题，由提出议题的部门负责人或相关人员进行汇报。
4. 与会人员充分发表意见，进行讨论和研究。
5. 校长在广泛听取意见的基础上，对讨论的问题作出决定。
七、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向校长请假。
2. 会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
3. 与会人员应严格遵守保密制度，对于会议讨论的未决事项和不宜公开的内容，不得擅自泄露。
4. 对于会议作出的决定，各部门和相关人员应坚决执行，不得推诿或拖延。
八、会议落实与监督1. 办公室负责对会议决定事项的落实情况进行跟踪和督促检查，并及时向校长汇报。
校长办公会议管理制度
3.校长办公室定期检查会议室设施，及时更新和维护损坏设备。
三、会议室使用规范
1.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境整洁。
2.会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，遵守会议纪律。
3.未经允许，不得擅自使用会议室设备，以免造成损坏。
四、会议室安全与保密
4.主持人根据讨论情况，组织参会人员进行表决或决策。
四、会议记录与纪要整理
1.会议记录人员应详细记录会议讨论过程、决策结果及参会人员的意见和建议。
2.会议结束后，记录人员应在两个工作日内整理完成会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员。
3.会议纪要应包括会议基本信息、议题内容、讨论情况、决策结果等。
校长办公会议管理制度
第一章总则
一、校长办公会议（以下简称“会议”）是学校决策层进行工作沟通、研究问题、制定决策的重要形式，旨在加强学校内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行。
二、会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，保证决策的科学性、合理性和有效性。
三、会议分为定期会议和临时会议。定期会议每周举行一次，临时会议根据工作需要随时召开。
2.会议纪要的发送应确保传达到每一位参会人员，以保证决策信息的透明和对称。
二、会议决策任务的分配与执行
1.会议纪要中明确的决策任务应由校长办公室根据任务性质和部门职责，分配给相应的责任部门。
2.责任部门应在接到任务后，立即制定具体的执行计划，并明确责任人及完成时间节点。
三、决策落实的监督与检查
1.校长办公室应设立专门的监督机制，对会议决策的落实情况进行定期的检查和评估。
八、会议决策事项应明确责任部门、责任人和完成时限，确保决策的落实。
校长办公会议制度
校长办公会议制度校长办公会议制度篇1第一章总则第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，结合学校实际，制定本规则。
第二条坚持党委领导下的校长负责制。
校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。
第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。
第二章议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委常委会讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委常委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。
第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。
2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。
3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。
4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。
5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。
6.国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。
7.学术委员会、学位委员会等学术组织建设，以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。
8.教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。
校长办公会会议制度范本（3篇）
校长办公会会议制度范本一、总则1.校长办公会是学校重要的决策机构，负责研究决策学校的重要事务并监督实施。
二、召开条件1.校长办公会应以校长为主持，有权召集全校或相关部门负责人开会。
三、会议议程1.会议议程应包括学校的重要问题、工作计划、决策授权、学校发展规划等事项。
2.会议议程由校长提报，经与会人员讨论修改后确定。
四、会议时间与地点1.校长办公会按月召开，具体时间由校长确定。
2.会议地点通常为校长办公室，如有特殊需要可变更会议地点。
五、会议通知1.校长办公会会议通知应提前至少三天发出，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。
2.会议通知可以书面、口头或电子邮件等形式发送。
六、会议组织与主持1.校长作为会议主持人，负责组织会议并主持会议进行。
2.会议期间，与会人员应积极参与讨论，发表意见和建议。
七、会议记录1.校长办公会的会议记录要求详细，记录内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。
2.会议记录应由专人负责，会议结束后及时整理并呈报校长。
八、会议决策1.会议决策应以多数意见为基础，经校长批准后生效。
2.会议决策应具有权威性，相关部门应按时按质落实执行。
九、会议评估与改进1.校长办公会会议结束后，应进行评估并及时反馈意见和建议，为下次会议做好准备。
2.校长办公会会议制度应根据实际情况进行不断完善和改进。
校长办公会会议制度应严格遵守，确保会议的高效和有效性，促进学校的发展和进步。
校长办公会会议制度范本（2）校长办公会议制度第一条会议召开1. 校长办公会议定期召开，通常每月召开一次。
如有需要，根据学校工作情况也可临时召开。
2. 会议时间由校长确定，通常提前一周通知与会人员，并告知会议地点。
第二条参会人员1. 校长办公会议由校长主持，并邀请以下人员参加：- 学校副校长- 各学部主任- 各职能部门负责人2. 根据需要，校长还可以邀请其他与会人员。
第三条会议议程1. 会议议程由校长提前确定，并与会议通知一同发送给与会人员。
校长办公会会议制度(4篇)
校长办公会会议制度一、目的与背景校长办公会是学校的决策机构，由校长及其团队成员组成，负责学校的日常管理与决策工作。
为了确保校长办公会的有效运作，制定科学合理的会议制度至关重要。
二、会议召开与议题确定1. 会议召开频率：校长办公会按照固定的时间间隔召开，如每周、每月或每季度召开一次。
具体会议频率由校长根据需要确定。
2. 会议召开通知：会议通知应提前合理的时间发出，以确保与会人员有足够的准备时间。
通知内容应包括会议地点、时间、议题、所需资料等。
3. 议题确定：校长与其团队成员可以共同确定会议议题，其中包括但不限于教学管理、学校运营、行政决策、师生关系、学校发展等重大问题。
三、会议组织与准备1. 会议组织：会议由校长主持，根据议题可以邀请相关人员参加。
会议可以通过线上或线下的方式进行，具体形式根据实际情况确定。
2. 会议秘书：校长办公会设立专门的会议秘书，负责会议的组织、记录、准备以及会议材料的整理和分发等工作。
3. 会议材料准备：与会人员应提前准备与议题相关的材料，并在会议开始前将材料发送给所有参会者，以便大家能够提前了解并准备讨论。
4. 会议记录与报告：会议秘书负责做好会议记录，并编写会议纪要。
纪要内容包括会议的时间、地点、参与人员、讨论的议题、意见、决定以及下一步行动计划等。
四、会议程序与规范1. 会议时间控制：会议应按照预定的时间进行，不得超时。
主持人应控制会议的进度，确保每个议题都有足够的讨论时间，并促使与会人员专注于讨论问题。
2. 发言顺序：会议应按照发言顺序进行，可以根据会议议题或讨论内容进行调整。
与会人员应尊重发言权，并表达自己的观点和建议，以促进全面深入的讨论。
3. 议题决策：会议应尽可能达成一致意见，但在某些情况下，可能会出现意见分歧。
这时候校长需要发挥决策者的角色，根据多方意见进行判断，做出明智的决策。
4. 决定的实施：会议结束后，校长办公会应指定相关人员负责执行决定，并制定明确的实施计划。
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度1. 立会方式校长办公会会议采取实地开会的方式，每学期召开一次，会议议程由校长办公室主要负责人和各部门负责人共同制定，根据需要也可以临时召开。
2. 召开的时间和地点校长办公会会议时间原则上应在学期开始后的一个月内召开。
会议召集人应提前一周进行通知，并告知会议地点和议程。
会议地点一般为校长办公室会议室或其他校内场所。
3. 会议主持人校长或其指定的副校长担任会议主持人。
会议主持人应指导会议的进行，维护会场秩序，力求保证会议的高效性和质量。
4. 参加会议的人员校长、副校长、各部门正副职负责人以及校长办公室主要负责人应当参加并出席会议。
同时，可以邀请其他校内外专家学者参加会议，提供意见和建议。
5. 会议议程会议议程包括部门工作汇报、重点建设工程进展汇报、部门工作计划、关键事项讨论等内容。
会议议程由校长办公室主要负责人负责制定，并提前发给会议参加者阅读。
6. 会议记录会议记录应当详细记录会议讨论的内容，以及与会人员提出的意见和建议。
会议记录由记录员负责，每次会议结束时由会议主持人主持全体通过。
7. 会议纪律在会议过程中，参会人员应当遵守会议纪律，共同维护会议秩序。
任何人不得以任何形式干扰会议的正常进行。
8. 会议评价每次会议结束后应当进行会议评价，以评价会议的质量、效果和主持人的工作。
评价结果用于调整下次会议的议程和维护会议的高效性。
9. 会议制度的完善和修改随着学校事业的发展和进步，会议制度也需要不断完善和修改。
校长办公室主要负责人应当及时总结会议的情况，提出完善和修改的建议，经过讨论后再进行修改。
修改后的会议制度应当重新进行通知，并在下次会议中学习和掌握。
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度
一般包括以下方面的内容：
1. 召开会议：校长办公会定期召开，一般每月或每季度召开一次。
校长或其指定的人员负责召集会议，决定会议时间、地点和议题等。
2. 出席人员：校长办公会由校长主持，校领导班子成员和相关职能部门负责人作为常设会议成员，其他人员可根据需要邀请参加。
3. 议题确定：校长办公会议题一般围绕学校教学、管理、改革、发展等关键问题展开讨论。
会前，校领导班子成员可以提出议题建议，根据学校重点工作和情况确定会议议题，并及时通知参会人员。
4. 会议组织：会议一般由校长主持，会议秘书负责会务组织、会议材料准备和会议记录等工作。
5. 会议形式：校长办公会可以采取面对面的会议形式，也可以利用现代信息技术手段进行线上视频会议。
6. 会议决策：校长办公会是学校最高决策机构，会议要做出明确决策，并予以记录，以保证决策的落实和跟踪。
7. 会议纪律：会议期间要遵守会议纪律。
参会人员应按时参加会议，听取会议讲话，发言时要遵守议程，不得随意插话；会议严禁捣乱、耍小聪明，不得干扰会议秩序。
8. 会议记录：会议记录是会议的重要文档，对会议讨论、决策和要求事项进行记录，并由会议秘书做好归档和传阅工作，确保会议决策的有效执行。
以上是校长办公会会议制度的一般内容，具体的制度可以根据学校的实际情况和需求进行制定和完善。
校长办公会议制度和议事规则
校长办公会议制度和议事规则一、校长办公会议制度1.召开频率：校长办公会议原则上每月至少召开一次，特殊情况可根据需要进行临时召开。
2.参会人员：校长、副校长、各部门主任和相关工作人员，其中各部门主任由校长指定。
3.会议议题：校长办公会议的议题应包括学校重要事务的讨论和决策，涉及学校发展规划、重要项目、重大事故处理等。
4.会议前准备：会议议题应提前通知参会人员，提供相关材料，确保与会人员有足够的准备时间。
5.主持会议：会议由校长主持，副校长兼任会议秘书，负责记录会议要点和决议结果。
6.会议决议：会议决议以简明扼要的形式记录，逐项进行表决，符合多数人通过原则。
对于重大决策，可进行匿名表决或电子投票。
7.会议记录：会议记录应详细记录各项议题的讨论情况、各人意见和会议决议等，以便后续查询和落实。
8.会议纪律：会议时效要求严格，参会人员应准时参会，不得迟到、早退或擅离会议。
会议中应遵守礼貌，相互尊重，有序发言。
9.会议评估：每次会议结束后，应进行综合评估，收集与会人员对会议效果的反馈和建议，不断完善会议制度。
二、校长办公会议议事规则1.提前准备：与会人员应提前阅读相关材料，对议题进行深入了解和思考，以便提出有效的意见和建议。
2.主题明确：会议开始时，校长应简要说明会议的主题和目的，明确与会人员的职责和预期。
3.发言顺序：校长办公会议的发言顺序应轮流或根据议题的重要性和参与程度进行确定。
与会人员应按照主席的指示有序发言，不得打断他人发言。
4.理性讨论：与会人员应根据议题内容进行理性讨论，充分表达自己的观点，不得触及他人隐私或进行人身攻击。
5.确立决策：校长应根据集体讨论和意见建议，积极引导和参与决策过程，最终确立决策，避免拖延和模糊性。
6.执行落实：会议决定后，校长应明确任务责任人和时间节点，确保决策得到有效执行和落实。
7.信息共享：会议结束后，校长应向与会人员展示决策结果和会议纪要，确保信息共享的透明性和公开性。
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校长办公会议制度
1、参加人员：学校正副校长、办公室主任
2、会议主持：学校校长或副校长
3、会议内容
①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。
②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。
③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。
④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。
⑤研究各处室的工作。
⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。
⑦讨论研究学校重大财务开支。
⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。
⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。
⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。
4、会议要求
①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。
②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。
③做好会议记录。
行政扩大会议制度
1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任
2、会议主持：学校校长或副校长
3、会议内容
①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。
②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。
③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。
④部署学校各项工作。
⑤听取各处室工作汇报。
4、会议要求
①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。
②会议一般每两周一次。
③作好会议记录。