格力电器风险分析
格力电器财务分析
格力电器财务分析概述该文档对格力电器（Gree Electric Appliances Inc.）进行了财务分析，旨在为投资者和利益相关方提供有关格力电器近年来财务状况的详细信息。
以下是该分析的主要内容：1.公司背景介绍2.财务指标分析3.盈利能力分析4.资产负债分析5.现金流量分析6.风险评估公司背景介绍格力电器是中国一家领先的家用电器制造商和供应商，总部位于广东珠海。
它主要从事空调、冰箱、洗衣机、电视和其他家电产品的研发、生产和销售。
格力电器成立于1991年，如今已成为中国家电行业的巨头，并在国际市场上取得了显著的影响力。
财务指标分析财务指标是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是对格力电器的财务指标进行的分析：盈利能力分析盈利能力是衡量公司经营效益的关键指标。
以下是对格力电器盈利能力的分析：1.毛利率：毛利率是衡量公司产品销售利润的指标。
根据最近三年的财务数据，格力电器的毛利率稳定在30%以上，表明其具有较好的产品定价和成本控制能力。
2.净利率：净利率是衡量公司净利润与销售收入之间关系的指标。
格力电器的净利率相对稳定，显示出公司在获得净利润方面的持续能力。
资产负债分析资产负债状况是评估公司负债水平和财务风险的关键指标。
以下是对格力电器资产负债状况的分析：1.资产总额：格力电器的资产总额连续增长，显示出公司扩大业务和投资的能力。
2.负债总额：负债总额也在增长，但增速相对较慢，表明公司财务风险较低。
现金流量分析现金流量是评估公司现金收入和支出的重要指标。
以下是对格力电器现金流量状况的分析：1.经营活动现金流量：最近三年的财务数据显示，格力电器的经营活动现金流量保持稳定，这表明公司的经营状况良好。
2.投资活动现金流量：格力电器的投资活动现金流量呈现出较高的增长趋势，显示出公司对扩大业务和实施新项目的积极态度。
风险评估投资风险是投资者关注的重点。
以下是格力电器的风险评估：1.市场竞争：格力电器面临国内外众多竞争对手，市场竞争压力较大。
000651格力电器2023年三季度财务风险分析详细报告
格力电器2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供8,414,244.15万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求，并且还有428,180.23万元的权益资金可供经营活动之用。
3.总资金需求该企业资金富裕，富裕8,842,424.38万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为18,683,870.91万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是21,552,931.9万元，实际已经取得的短期带息负债为4,992,984.76万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为20,118,401.4万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为20,835,666.65万元，在5年之内偿还的贷款总规模为22,270,197.14万元，当前实际的带息负债合计为9,120,685.35万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
但负债率较高，不过在下降。
短期来看，资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为4级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供5,276,642万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。
4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为842,280.44万元，存货为3,358,281.38万元，应收账款为1,666,604.3万元，其他应收款为0万元，应付账款为0万元，货币资金为18,198,934.06万元。
企业财务风险的分析与防范-以格力电器为例
摘要我国大部分企业在自身经营发展过程中还存在很多问题使得其在发展过程中遭遇诸多困境和危机，格力电器也是如此，尽管取得了巨大的发展成就，但是格力电器财务风险管理仍然是其面临的主要问题之一，影响其市场竞争力提升。
本文即以格力电器公司财务风险管理体制为对象，依托国内外现有理论和我国公司财务风险发展、管理现状，对格力电器公司财务风险管理问题进行研究，论述了风险和财务风险管理理论，继而对格力电器面临的财务风险因素及成因进行分析，认为格力电器目前存在财务风险管理意识欠佳、从业人员风险反应能力差、信息化程度低等问题，并提出有针对性的改善策略：强化企业管理者风险意识，创新管理思路；强化人员财务技能培训，提升工作效能；健全财务信息系统，对接风险管理需求。
希望通过本文研究对格力电器优化财务风险管理体系具有一定现实指导意义。
关键词：财务风险防范格力电器AbstractIn the course of their own business development, most enterprises in China still have many problems, which make them encounter many difficulties and crises in the process of development. The same is true of Gree Electrical Appliances. Although great achievements have been made, the financial risk management of Gree Electrical Appliances is still one of the main problems that they are facing, affecting the improvement of their market competitiveness. In this paper, the financial risk management system of Gree Electric Appliance Company is taken as the object of study, relying on the existing theories at home and abroad and the current situation of financial risk development and management of our company, the financial risk management problem of Gree Electric Appliance Company is studied, the theory of risk and financial risk management is discussed, and then the financial risk factors and causes of Gree Electric Appliance are analyzed. It is concluded that Gree Electric Appliance exists at present. In the financial risk management consciousness is not good, the employees'risk response ability is poor, the information level is low, and so on, and puts forward targeted improvement strategies: strengthen enterprisemanagers' risk awareness, innovate management ideas; strengthen personnel financial skills training, improve work efficiency; improve financial information system, docking risk management needs.Keywords: Financial risk Prevention GREE company目录一、相关概念及理论 (1)（一）风险及影响因素 (1)（二）财务风险管理概述 (1)二、财务风险类型分析 (2)（一）筹资风险 (2)（二）投资风险 (3)（三）经营风险 (3)（四）存货管理风险 (3)（五）流动性风险 (3)三、格力电器面临的财务风险因素及成因分析 (4)（一）格力电器面临的财务风险因素 (4)（二）格力电器财务风险的成因分析 (6)四、格力电器财务风险控制的优化策略 (8)（一）强化企业管理者风险意识，创新管理思路 (8)（二）强化人员财务技能培训，提升工作效能 (9)（三）健全财务信息系统，对接风险管理需求 (10)（四）建立风险导向内部控制体系 (10)总结 (11)参考文献 (12)致谢 (14)一、相关概念及理论（一）风险及影响因素1．风险的概念从风险的定义来看，风险指的是对未来某种目标的不确定性，也就是说未来目标可能实现，也可能不能实现或者是实现情况不能达到预期的期待，传统的风险理论中将风险视为一种损失也就是说认为风险是导致企业出现损失，使得企业预期的目标无法实现。
企业盈利能力分析以格力电器为例
企业盈利能力分析以格力电器为例一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业的盈利能力成为了衡量其运营状况和未来发展潜力的重要指标。
本文旨在通过对格力电器这一家电行业代表性企业的盈利能力进行深入分析，探讨其盈利能力的构成因素、变化趋势及潜在影响因素，以期为企业决策者、投资者及市场分析师提供有益的参考。
格力电器作为中国家电行业的领军企业，其盈利能力不仅关系到企业自身的生存和发展，也在一定程度上反映了整个家电行业的盈利状况和发展趋势。
因此，本文将从多个维度对格力电器的盈利能力进行剖析，包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等关键财务指标，同时结合市场环境、行业竞争态势、企业内部管理等因素，对企业盈利能力的变化进行深入探讨。
通过本文的分析，希望能够揭示格力电器盈利能力的内在逻辑和发展规律，为相关利益方提供有益的决策依据，同时也为其他企业提高盈利能力提供借鉴和启示。
二、格力电器盈利能力的财务指标分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其盈利能力一直是行业内外的关注焦点。
为了深入了解格力电器的盈利能力，我们将从多个财务指标进行详细分析。
首先是毛利率，这是衡量企业产品定价策略和成本控制能力的重要指标。
格力电器近年来毛利率保持稳定，这反映出公司在产品定价和成本控制方面具有较高的水平。
通过有效的供应链管理、技术创新以及品牌溢价，格力电器能够保持较高的毛利率，为其盈利能力提供了坚实的基础。
其次是净利率，这是企业净利润与销售收入之间的比率，反映了企业在扣除所有费用后的盈利能力。
格力电器的净利率也处于行业领先水平，这得益于公司精细化的管理和高效的运营效率。
公司通过优化生产流程、降低运营成本以及提高产品质量等方式，实现了较高的净利率。
总资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）也是衡量企业盈利能力的重要指标。
格力电器的ROA和ROE均保持在较高水平，这表明公司能够有效地利用其总资产和净资产创造利润。
这得益于公司优秀的资产管理和资本运作能力，使得公司能够充分发挥其资产规模优势，实现高效的盈利。
格力风险管理措施
格力风险管理措施格力风险管理措施1. 引言随着格力电器成为市场上领先的制冷设备生产商和销售商，其面临的风险也在增加。
为了确保公司的可持续发展，格力电器采取了一系列的风险管理措施。
本文将详细介绍格力电器的风险管理措施以及措施的效果。
2. 风险识别为了识别可能对公司造成损害的风险，格力电器采取了以下措施：- 定期进行风险评估与分析，使用风险矩阵和故障模式效应分析（FMEA）等工具，对可能出现的风险进行分类和评估。
- 建立风险管理团队，由相关部门的经理和专业人士组成，从不同角度全面分析潜在的风险。
- 加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作，及时了解外部环境中的潜在风险。
通过以上措施，格力电器能够及时发现潜在风险，为进一步的风险管理提供基础。
3. 风险评估与评估在识别风险后，格力电器会进行风险评估和评估，以确定风险的潜在影响和优先级。
在这个过程中，格力电器会采用以下方法：- 使用风险矩阵来评估风险的潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险最容易发生，对公司的影响最大。
- 运用故障模式效应分析（FMEA）来评估产品和业务流程中的潜在风险。
通过识别潜在故障模式和其造成的效应，格力电器能够制定相应的风险应对措施。
通过风险评估和评估，格力电器能够对风险进行排序，并制定相应的风险管理措施。
4. 风险控制与减轻为了降低风险的概率和影响，格力电器采取了一系列的风险控制和减轻措施：- 建立质量管理系统，确保产品符合国家和行业的相关标准和要求。
格力电器会定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性。
- 对供应链进行严格管理，与供应商签订合同，并进行供应商评估和监督。
格力电器会对供应商的质量和可靠性进行评估，以确保产品的质量和供货的可靠性。
- 加强研发和创新能力，不断改进产品设计和生产工艺。
格力电器会投入大量资源进行研发，并与行业内的专家和学术机构合作，提高产品性能和质量。
通过以上措施，格力电器能够控制和减轻风险的发生和影响，降低风险对公司业务和声誉的损害。
格力电器风险分析
格力电器风险分析报告一．格力电器公司简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351。
12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强"。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏,海外空调市场逐步回暖。
截至8月底，格力空调出口增长了80%，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场,格力空调的增量均超过100％.二．财务分析盈利能力分析1．净资产收益率分析从表4可以看出，格力电器2009～2011年的净资产收益率分别为29％，32%，30%，这三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致，说明了2009~2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好，投资者的风险降低。
2011年,企业净资产收益率稍有回落，比上年减少至30％.随着企业经营规模的扩大，这就需要注入新的资金。
因此,企业净资产收益率也不可能持续不断的提高，格力电器2011年因企业规模大幅扩张，在厂房、原料、人员等的投入也大幅增加。
净资产收益率降低也实属正常现象。
2．营业收入毛利率、销售净利润率分析从表4可以看出，格力电器2009年的营业收入毛利率为24。
73％比2008年的20。
14%上升了4。
59％，主要是由于营业收入的增加且营业成本下降所致；2010年比2009年下降了3.21％主要是由于营业成本增加了；2011年的营业收入毛利率继续下降到18.07%主要原因是公司规模的扩张带来的营业成本增加所致。
格力电器公司财务风险分析
＜例今析格力电器公司财务风险分析刘芯蜜摘要：只要企业存续就会发生财务活动，财务风险也就无法避免，但风险大小却可以控制。
本文通过分析格力电器公司财务报告中各项数据，计算出财务指标，使用纵向比较分析法对格力电器公司财务能力进行综合性评价，对其可能面临的财务风险进行分析。
关键词：财务能力；财务指标；财务风险一、背景分析珠海格力电器股份有限公司于1991年成立，经过多年发展，已成长为全球知名的多元化、科技型工业集团，产品涵盖了空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域，产品已在全球大部分国家和地区进行销售，仅空调领域就已累计覆盖全球超过4亿用户。
因为格力电器公司营业收入中近80%来自空调产品，所以本文主要对空调行业发展状况进行分析。
2016年至2018年空调行业一直处于增长阶段，但相比2017年的高速发展.2018年增速出现了大幅下降。
2016年家用空调产销量均突破了1亿台大关.产量同比增长7.63%,销量涨幅为1.71%。
2017年家用空调产量同比增长28.67%.销量同比增长31%,空调市场行情整体呈现出“淡季不淡、旺季更旺”的盛况。
2018年家用空调行业热度渐消,空调产销量增速放缓.家用空调的产销量增速与2017年相比分别下降了28.63%、24.76%。
此外，格力电器公司还涉及了家用电器、智能家居和高端装备等领域,随着供给侧改革的深入和“一带一路”建设，这几个领域的市场需求都处在稳健上升过程中。
二、格力电器公司财务能力分析（一）偿债能力分析从格力电器公司2016年至2018年合并财务报表数据可以计算得到,2016年至2018年，格力电器公司流动比率分别是1.13J.11J.27；速动比率分别是L06J.03J.14o流动比率越高，说明流动负债偿还能力越强，一般来说，家电行业的流动比率平均值在1.5左右.格力电器公司的流动比率在三年中虽然有小幅度增长，但仍处于一个较低水平。
速动比率是利用剔除了难以快速变现存货后的流动资产计算得出的，格力电器公司的速动比率与流动比率相差不大，这表明格力电器公司在存货方面控制得较好，没有出现过多库存积压。
格力风险分析报告
格力风险分析报告1. 引言格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用空调生产企业之一，也是世界著名的空调品牌之一。
格力在过去几年取得了稳定的增长，但是在竞争激烈的市场环境下，仍面临着多种风险。
本报告旨在对格力的风险进行分析，并提出相应的风险管理建议，以帮助公司实现可持续发展。
2. 市场风险格力在家用空调市场占有较大的份额，但面临着激烈的竞争。
随着中国经济的放缓和消费结构的转变，消费者对于空调产品的需求可能会受到影响，市场竞争也将更加激烈。
此外，新兴技术的不断涌现和消费者对环保产品的追求，也给格力带来了市场份额的挑战。
应对措施：格力需要加强市场调研，及时掌握消费者需求和竞争对手动态。
同时，加大研发投入，提升产品的技术含量和竞争力，推出更符合市场需求的环保产品。
此外，可以通过提供差异化的产品和优质的售后服务来提升品牌形象，增加用户粘性。
3. 供应链风险格力的供应链涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流运输等。
在全球化背景下，供应链风险在不可避免地增加。
例如，原材料价格的波动、供应商的质量问题、交通运输的不稳定等，都可能对格力的生产和供应造成不利影响。
应对措施：格力需要建立稳定的供应商关系，并与供应商一起共同应对风险。
同时，加强对供应链的管理，及时解决问题，并积极寻求替代方案，以减少供应链中断的风险。
4. 法律合规风险随着中国法律体系的不断完善和监管力度的加大，格力在经营过程中面临的法律合规风险也越来越大。
例如，环保法规的严格执行、消费者权益保护法的改变等，可能对格力的生产和销售产生影响。
此外，不良竞争行为、知识产权侵权等风险也需要格力高度重视。
应对措施：格力需要建立完善的法律合规体系，及时了解新出台的法规和政策，并制定相应的应对措施。
同时，加强内部培训，提高员工的法律意识和合规能力，避免违法行为的发生。
5. 品牌声誉风险格力作为著名的空调品牌，拥有较高的品牌声誉。
然而，品牌声誉风险始终存在。
会计财务专业格力电器公司财务风险的成因及其防范措施
随着我国经济的不断发展，企业的生存和发展更为艰难，市场竞争也愈演愈烈，以至于企业在进行各种希望能够促进企业经济效益提升的财务行为时，面临着较大的财务风险。
企业需要以充分认识和把握风险为前提，不断调整自身的经营策略，以防止和避免意外损失，使企业在竞争中持续发展。
本文以财务风险为研究对象，以财务安全为目标进行研究。
首先从选题背景、国内国外研究现状、研究意义以及研究方法开始介绍，然后概述了财务风险的含义及特征、对象与目标，再从筹资环节、投资环节、资金运营环节、利润分配环节四个环节介绍财务风险的表现。
接着简单介绍了企业的基本情况以及所存在的财务风险，结合企业的实际情况以及所处的宏观环境，从内外部认真分析企业财务风险的成因。
最后针对企业财务风险的各个不同的成因，探讨出其相应的防范措施。
关键词：格力电器；财务管理；财务风险With the continuous development of China's economy, the survival and development of enterprises is more difficult, and the market competition is becoming increasingly fierce. As a result, enterprises are faced with greater financial risks when they engage in various financial behaviors that hope to promote the economic benefits of enterprises. Enterprises need to fully understand and grasp the risk as the premise, and constantly adjust their own business strategies to prevent and avoid unexpected losses, so that enterprises can continue to develop in the competition.This paper takes financial risk as the research object and financial security as the target. First of all, it introduces the background of the topic, research status, significance and research methods at home and abroad, then summarizes the meaning, characteristics, objects and objectives of financial risk, and then introduces the performance of financial risk from four aspects: financing, investment, capital operation and profit distribution. Then it briefly introduces the basic situation of the enterprise and the existing financial risks. Combined with the actual situation of the enterprise and the macro environment, it carefully analyzes the causes of the financial risks from the internal and external. Finally, according to the different causes of financial risk, the corresponding preventive measures are discussed.Key words:Gree Electric Appliance; Financial Management; Financial risk目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国内研究现状 (1)1.2.2国外研究现状 (1)1.3研究意义 (2)1.4研究方法 (2)1.4.1文献调查法 (3)1.4.2案例分析法 (3)第2章财务风险相关概述 (3)2.1财务风险的含义及特征 (3)2.1.1财务风险的含义 (3)2.1.2财务风险的特征 (3)2.2财务风险的对象与目标 (4)2.2.1财务风险的对象 (4)2.2.2财务风险的目标 (4)2.3财务风险的表现 (4)2.3.1筹资环节 (4)2.3.2投资环节 (5)2.3.3资金运营环节 (5)2.3.4利润分配环节 (5)第3章格力电器的基本情况介绍 (6)3.1公司简介 (6)3.2公司财务分析 (6)3.2.1偿债能力分析 (6)3.2.2营运能力分析 (7)3.2.3盈利能力分析 (8)3.2.4发展能力分析 (8)第4章格力电器财务风险的基本成因 (10)4.1外部原因 (10)4.1.1宏观经济的变化 (10)4.1.2税收法律法规的变化 (10)4.1.3利率汇率变动的影响 (10)4.1.4产业政策的变化 (10)4.2内部原因 (10)4.2.1理财者风险意识淡薄 (10)4.2.2企业内部财务关系不顺 (11)4.2.3财务决策缺乏严肃性 (11)4.2.4资本结构不合理，财务治理制度不健全 (11)4.2.5营运赊销存在的风险 (11)第5章格力电器财务风险的防范措施 (12)5.1针对外部环境变化的措施 (12)5.1.1把握宏观环境的变化趋势 (12)5.1.2建立风险预测体系 (12)5.1.3研究利率走势，合理安排筹资 (12)5.1.4政策风险防范 (12)5.2针对公司内部不足的措施 (13)5.2.1增强理财者的风险意识 (13)5.2.2理顺公司内部财务关系，做到权责利相统一 (13)5.2.3提高财务决策的科学化水平 (13)5.2.4优化格力电器资本结构，健全财务治理制度 (13)5.2.5加强资金管理，控制现金流动 (13)第6章结论 (15)第1章绪论1.1研究背景随着经济全球化的到来，大型国有企业作为社会主义国家的重要组成部分面临着来自各方的压力，如何判断和避免财务风险尤为重要。
格力电器的公司战略实施、风险及对策
CULTURE 格力电器的公司战略实施、风险及对策梁明轩 洪锦玥 广西财经学院会计与审计学院摘 要 文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据，分析得出格力当期的发展战略以多元化为主，并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。
基于这些战略的实施情况，格力电器的经营风险具体体现有：非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。
文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。
关键词 公司战略 战略实施 经营风险中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）32-073-04一、格力电器的战略选择珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，主营家电产业，是一家国有控股企业，属于白色家电行业。
格力于1996年11月18日在深圳证券交易所上市，并在2016年达成千亿元营业收入的成就。
本文以该年为始点，对格力进行公司战略实施、风险与对策分析。
主营业务对于确定公司的总体战略选择具有很大的帮助，因为主营业务不仅占企业营业收入总额的绝大比重，而且具有相对稳定性。
通过对格力2016—2021年主营业务变动予以归纳（见表1），笔者发现，在2017年格力顺应国家发展战略，将“智能设备”作为公司重点发展的支柱产业，这一概念在2018—2019年以“高端装备”存续，在2020—2021年则作为“工业装备”的从属概念直接提及。
虽然格力年报中对于主营业务的分类不断精简，但各项分类的业务内容不断增加，并随时代的发展不断扩充内涵，由此可以说明格力目前仍以发展战略作为公司的总体战略。
二、格力电器战略实施效果通过分析格力年报可以得出[1]，格力的发展战略以多元化为主，纵向一体化与密集型战略在主营业务中均有相应体现。
其中多元化战略作为公司发展战略纲领，在年报的“公司业务概要”中明确指出，并主要体现于“家用消费品”与“工业装备”两类：家用消费品囊括了之前年报中作为主营业务的家用空调、暖通空调、热水器等，工业装备涵盖高端装备、精密模具、新能源汽车等。
格力电器财务综合能力分析
格力电器财务综合能力分析格力电器是中国知名的家电制造企业，其在市场上拥有很高的知名度和影响力。
本文将从格力电器的财务综合能力方面进行分析，探讨其在财务方面的表现和潜力。
一、盈利能力分析1.1 格力电器的营业收入情况格力电器作为家电行业的领军企业，其营业收入一直保持着稳步增长的态势。
通过对其近几年的财务报表分析可以发现，格力电器的营业收入呈现出逐年增长的趋势，这表明企业在市场竞争中具有较强的盈利能力。
1.2 利润水平分析格力电器在盈利能力方面表现出色，其净利润水平一直保持在较高水平。
通过对其财务报表中的净利润数据进行分析可以看出，格力电器在控制成本和提高效益方面取得了显著成效，其盈利能力较为稳健。
1.3 盈利能力提升策略格力电器在提升盈利能力方面采取了多种策略，如加大产品研发投入、拓展市场份额、提高产品质量和服务水平等。
这些举措有助于提升企业的盈利能力，进一步巩固其在市场中的竞争优势。
二、偿债能力分析2.1 偿债能力指标分析格力电器的偿债能力一直处于较强的水平，其流动比率、速动比率等偿债能力指标均表现出色。
这表明格力电器具有较强的偿债能力，能够及时清偿债务，保持企业的稳健发展。
2.2 偿债能力提升策略为进一步提升偿债能力，格力电器采取了多种策略，如优化资产结构、控制负债规模、提高资金利用效率等。
这些举措有助于提升企业的偿债能力，降低财务风险，保障企业的稳健发展。
2.3 偿债能力风险分析尽管格力电器的偿债能力较强，但仍存在一定的偿债风险。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断加强偿债能力管理，防范和化解潜在的偿债风险，确保企业的稳健发展。
三、经营能力分析3.1 资产周转率分析格力电器的资产周转率一直保持在较高水平，表明企业在资产利用效率方面表现出色。
通过加强资产管理和优化经营流程，格力电器能够进一步提升资产周转率，提高企业的盈利能力。
3.2 库存周转率分析格力电器的库存周转率较高，表明企业在库存管理方面取得了一定成效。
格力公司财务制度风险研究
格力公司财务制度风险研究一、格力公司概况格力电器股份有限公司成立于1980年，总部位于中国广东省珠海市。
作为中国最大的家用空调生产企业之一，格力公司在国内外市场上具有很高的知名度和市场占有率。
公司主要经营家用电器产品，包括空调、冰箱、洗衣机、电视等。
截至2019年12月，格力公司总资产超过2000亿元人民币，年销售额超过2000亿元人民币，员工总数超过20万人。
二、格力公司财务制度风险分析1.财务报告真实性风险财务报告是公司对外披露财务信息的重要工具，对外投资者、监管机构和公众都能够通过财务报告了解到公司的财务状况。
然而，在公司规模较大的情况下，财务报告真实性面临较大挑战。
一方面，公司可能存在着为了掩盖财务问题而虚增收入、利润等现象；另一方面，公司的分支机构独立核算和数据采集、整合等环节也可能存在差错或造假情况。
这些都会导致财务报告的真实性受到质疑。
2.内部控制风险内部控制是公司内部管理的基础，对于保障公司财务信息的真实性和可靠性起着至关重要的作用。
然而，由于格力公司规模较大，其内部控制体系也难以覆盖所有业务和风险。
尤其是对于分支机构之间、不同业务部门之间的信息共享和内部控制机制不够健全，容易导致信息不对称和风险积聚。
3.资金管理风险资金管理是公司财务管理的核心环节，对于公司的日常经营和发展至关重要。
然而，在格力公司这样的大型企业中，资金规模庞大，且流动性要求高，如果资金管理不善，容易导致资金链断裂和流动性风险。
另外，对于资金的投资和使用也需要谨慎，过度投资或者资金占用可能导致公司资金链断裂和财务风险。
4.财务政策与治理风险财务政策是公司财务管理的核心，对于公司的经营和战略规划有着至关重要的作用。
然而，在大型企业中，财务政策的制定与执行可能存在着利益冲突和信息不对称等风险。
一方面，公司高层管理人员可能利用公司财务政策为自身谋取私利；另一方面，公司内部控制缺乏有效监督，导致财务政策执行存在滞后和失误。
电器行业信用风险管理问题研究★——以格力电器应收账款为例
【摘要】信用既是市场经济的基础，也是现代化的生命线。
社会信用体系的建立和完善不但是信用经济发展的内在要求，更是我国未来经济建设的重中之重。
作为社会信用体系的重要组成部分，加强企业应收账款管理是推动诚信中国建设，促进信用经济高质量发展的必然选择。
我国家电行业竞争日趋激烈，越来越多的企业开始采用信用赊销的方式来提高市场占有率；同时不断增加的信用风险会使企业面临资金紧张的窘况，甚至会决定企业的成败兴衰。
文章旨在分析中国家电行业中龙头企业格力电器股份有限公司的情况，首先，诠释相关概念及基本内涵，简要回顾企业发展历程；其次，借助应收账款数量及周转率等财务指标深入探究该公司的应收账款动态变化情况，揭示格力电器股份有限公司面临的应收账款总额逐年递增、信用风险专业管理不到位、内部控制薄弱等问题，并深入透析这些问题产生的各种根源；最后，从加强事前监督，重视诚信为本的素质教育和加大内部控制力度等多维视角提出切实可行的对策建议，以期降低市场风险，全面提升企业核心竞争力。
【关键词】应收账款管理；格力电器；建议对策【中图分类号】F275一、引言人无信不立，国无信不强。
信用作为处世之本，更是兴业之基。
社会信用体系作为社会治理的重要手段，是政府治理的最优选择。
党的十八大与十九大报告提出建设“美丽中国”与“诚信中国”，关键就在于打造诚信政府。
正如习近平总书记强调“市场经济就是信用经济”，信用问题通常是影响企业竞争力的关键。
信用经济时代，信用交易活跃，但企业应收账款管理水平有待提高。
应收账款若不能如期收回，就会影响企业的长远发展。
因此需要企业重视应收账款日常管理，杜绝盲目赊销，避免信用风险损害企业经济利益。
美国信用交易占总交易额的70%以上，而我国仅占37%。
在应收账款管理的理论研究方面，西方国家已具备较为丰富的实践经验，而我国起步较晚，往往以西方发达国家为模板，借鉴其管理模式，缺乏完备的创新性理论研究。
因此，如何制定科学的应收账款管理制度，降低经营风险，已成为众多企业的当务之急，具有深远的现实意义。
格力电器经营风险及防范
格力电器经营风险及防范
一、经营风险
1. 国内市场竞争激烈：格力电器在家电市场的竞争中，不仅面
临来自国内其他知名品牌的竞争，还面临着来自国外品牌的挑战。
市场竞争的白热化可能导致企业市场占有率下降，从而影响企业业绩。
2. 产业链变化：随着新技术的发展，格力电器所处产业链可能
发生变化，现有的产品可能难以适应潜在市场的需求，需要持续投
入研发费用，调整产品结构，保持市场竞争力。
3. 员工流动风险：格力电器拥有大量的高素质员工，但是企业
规模越来越大，员工管理和人才储备的压力与日俱增。
企业员工的
流动可能对公司的业务和管理产生一定的影响。
4. 经济周期影响：格力电器所处的行业受宏观经济影响较大，
当宏观经济出现下行的趋势时，电器行业受到的影响也比较严重，
可能导致市场需求下降，企业业绩下滑。
二、防范风险
1. 提高科技研发水平：加强技术创新力度，持续投入研发费用，开拓新技术领域，提高产品的技术含量，提高企业核心竞争力。
2. 外部风险控制：加强关注外部风险，进行有效的市场和竞争
情报收集、分析和应对，及时调整决策和战略。
3. 建立良好的员工体系：加强企业人才管理与储备工作，提高
员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流动风险。
4. 以品质和服务赢得市场：秉承以品质和服务为核心的市场理念，按照国际标准运作企业，不断提升产品品质和提供优质服务，增强品牌号召力和口碑，扩大市场份额。
5. 稳健财务策略：建立完善的风险管理体系，制定科学合理的财务策略，降低企业财务风险和经营风险。
格力调研报告
格力调研报告格力调研报告一、公司背景格力电器股份有限公司是中国最大的家用空调制造商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1989年，经过多年的发展，已成为全球领先的空调、智能装备制造商之一。
格力电器在中国市场占有较大份额，产品种类涵盖了空调、冰箱、洗衣机等家电产品，并且还进军了新能源汽车、智能家居等领域。
二、市场竞争力格力电器在中国的家电市场具有强大的竞争力。
根据数据显示，格力品牌的空调市场占有率连续多年位居中国市场第一，市场份额稳定。
同时，格力电器的产品质量也得到了广大消费者的认可，品牌声誉较高。
三、创新和研发格力电器在创新和研发方面投入较大。
公司设立了多个研发中心，拥有一支庞大的研发团队，致力于技术创新和产品升级。
格力电器不断推出具有创新性的产品，如变频空调、智能家电等，满足了市场需求并保持了竞争优势。
四、销售网络格力电器的销售网络覆盖了全国各大城市和乡镇，在中国建立了庞大的销售服务网络。
公司在全国设有600余家售后服务中心，提供及时有效的售后服务。
这使得格力电器能够更好地满足消费者的需求，提高产品的用户满意度。
五、国际市场拓展格力电器在国际市场也取得了一定的成绩。
公司已进入海外市场，产品销往全球100多个国家和地区。
格力电器积极投入国际化战略，加大对国际市场的开拓力度，提高了企业的国际竞争力。
六、挑战与机遇格力电器面临的挑战主要来自于市场竞争的激烈化和消费者需求变化，通过不断创新和提升产品质量，以及加强市场营销能力，可以更好地应对挑战。
同时，格力电器还面临着市场规模扩大和技术创新带来的机遇，公司可以借助这些机遇实现更大的发展。
七、发展战略格力电器的发展战略主要包括产品创新、国际市场扩张和提升品牌形象等方面。
公司将继续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品；加强国际市场开拓，提高在全球市场的份额；积极参与公益事业，提高品牌形象和美誉度。
八、风险提示格力电器面临的风险主要来自于市场竞争的加剧、原材料价格的波动、产品质量问题等。
格力电器风险分析
格力电器风险分析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】格力电器风险分析报告一．格力电器公司简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
?格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。
截至8月底，格力空调出口增长了80%，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%。
二．财务分析盈利能力分析1．净资产收益率分析?从表4可以看出，格力电器2009～2011年的净资产收益率分别为29%，32%，30%，这三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致，说明了2009～2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好，投资者的风险降低。
2011年，企业净资产收益率稍有回落，比上年减少至30%。
随着企业经营规模的扩大，这就需要注入新的资金。
因此，企业净资产收益率也不可能持续不断的提高，格力电器2011年因企业规模大幅扩张，在厂房、原料、人员等的投入也大幅增加。
净资产收益率降低也实属正常现象。
?2．营业收入毛利率、销售净利润率分析?从表4可以看出，格力电器2009年的营业收入毛利率为24.73%比2008年的20.14%上升了4.59%，主要是由于营业收入的增加且营业成本下降所致；2010年比2009年下降了3.21%主要是由于营业成本增加了；2011年的营业收入毛利率继续下降到18.07%主要原因是公司规模的扩张带来的营业成本增加所致。
格力电器实施OPM战略的财务风险分析与防范研究
格力电器实施OPM战略的财务风险分析与防范研究格力电器是中国大型家电企业，也是全球领先的空调制造商。
近年来，格力电器积极实施OPM（Operation Performance Management）战略，通过提高企业的运营绩效和财务绩效，提升市场竞争力。
本文将对格力电器实施OPM战略的财务风险进行分析与防范研究。
首先，需要明确OPM战略的核心目标是通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本来实现企业的持续增长。
然而，在实施OPM战略的过程中，格力电器面临着一系列的财务风险。
其中，市场风险是格力电器所面临的主要风险之一。
随着市场竞争的日益激烈，格力电器需要应对竞争对手的价格战和市场份额争夺，从而导致价格下跌和利润率下降的风险。
为降低市场风险，格力电器应加强市场调研，提前了解市场需求变化，并及时调整产品定价和市场策略，确保产品的竞争力和盈利能力。
其次，供应链风险也是影响格力电器财务风险的重要因素。
作为一个制造企业，格力电器的供应链涉及到原材料采购、生产制造、产品配送等环节。
若供应链环节中出现问题，比如原材料涨价或供应中断，都将对企业的生产和交付能力产生不利影响，从而导致利润减少或资金周转不畅。
为应对供应链风险，格力电器应建立供应链风险管理体系，加强与供应商的沟通和合作，同时备足应急库存，以应对突发情况。
此外，财务风险还包括利润风险和资金风险。
利润风险主要指企业利润率的下降，可能由于成本上升、销售不畅等因素引起。
格力电器应加强成本控制，提高销售管理水平，确保利润的稳定增长。
而资金风险则涉及到企业的资金流动性和债务风险。
为应对资金风险，格力电器应建立健全的资金管理体系，合理规划资金运作，控制债务风险，确保企业长期的稳定运营。
为防范和化解上述财务风险，格力电器可以从以下方面着手。
首先，加强财务风险管理能力是关键。
格力电器应建立完善的财务风险管理体系，制定相应的管理制度和流程，明确责任和权限，加强财务风险监测和预警，及时发现和解决潜在的风险。
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格力电器风险分析报告一．格力电器公司简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。
截至8月底，格力空调出口增长了80%，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%。
二．财务分析盈利能力分析1．净资产收益率分析从表4可以看出，格力电器2009～2011年的净资产收益率分别为29%，32%，30%，这三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致，说明了2009～2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好，投资者的风险降低。
2011年，企业净资产收益率稍有回落，比上年减少至30%。
随着企业经营规模的扩大，这就需要注入新的资金。
因此，企业净资产收益率也不可能持续不断的提高，格力电器2011年因企业规模大幅扩张，在厂房、原料、人员等的投入也大幅增加。
净资产收益率降低也实属正常现象。
2．营业收入毛利率、销售净利润率分析从表4可以看出，格力电器2009年的营业收入毛利率为24.73%比2008年的20.14%上升了4.59%，主要是由于营业收入的增加且营业成本下降所致；2010年比2009年下降了3.21%主要是由于营业成本增加了；2011年的营业收入毛利率继续下降到18.07%主要原因是公司规模的扩张带来的营业成本增加所致。
销售净利润率在2008～2010年度，分别为4.98%，6.83%，7.08%，呈持续上升的趋势，2011年6.37%的销售净利润率同样因为公司规模扩张亦属正常现象。
从而可以得出，虽然格力电器的盈利能力较好，然而在营业成本控制上还需要不断改进。
偿债能力分析（1）流动比率分析一般情况下，流动比率越高，企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。
流动比率高，不仅反映企业拥有的营运资金多，可用以抵偿债务，而且表明企业可以变现的资产数额大，债权人遭受损失的风险小；如果比例过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还债务。
但是，流动比率也不能过高，过高则表明企业流动资产占用较多，会影响资金的使用效率和企业的获利能力。
从表中可以看出从2009年到2011年流动比率逐年增加，这意味着企业的每100元流动负债由2009年的104.33元作为后盾以备偿还增加到2011年的111.78元，所以从这个角度来说格力电器公司的短期偿债能力是逐年增加的，对于流动负债问题不大。
（2）速动比率分析速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。
它是衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付到期债务的能力，它是对流动比率的补充。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等流动资产。
存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。
因为存货是流动资产中变现较慢的部分，它通常要经过产品的售出和账款的收回两个过程才能变为现金，存货中还可能包括不适销对路从而难以变现的产品。
至于待摊费用和预付账款等，它们本质上属于费用，同时又具有资产的性质，它们只能减少企业未来时期的现金付出，却不能转变为现金，因此，也不应计入速动资产。
从表中可以看出从2009年开始，该企业每100元流动负债有90.07元、80.50元和84.51元的速动资产与之对应，以备偿还。
说明格力电器公司流动资产中变现速度较快的资产比重不大，因此企业速动比率较低，短期偿债能力较差。
（3）现金比率由观表可知，2010年的现金比率最高，达0.38，而2011年只有0.25其原因是，其货币资金的涨幅低于流动负债的涨幅，2011年货币资金增加额为14.8亿，而流动负债增加额有51.4亿。
但是近三年的现金比率都在20%以上，说明其对于现金支付的能力还是挺强的，并且现金比率趋向于较为合理的值。
运营能力分析1．应收账款周转率分析从表3可以看出，格力电器2008～2010年的应收账款周转率并没有因为销售收入的增长而有太大变化，分别为：57.8次、57.5次、57.1次，这是尚未收回的应收账款增加所致。
2008～2010年的应收账款周转天数（360/应收账款周转次数）都在6.3天左右，周转速度较快。
2011年应收账款周转率增长到68.6，周转天数缩短到5.25天，这表明格力电器的应收账款在2011年度平均有68.6次可以转为现金，流动速度变得更快。
格力电器在2008～2011这四年间的应收账款都可以及时快速的收回，这样在应收账款上就没有了多余的营运资金呆滞的占用，从而可以得出：格力电器能高效率地利用资金，同时也能高效率地管理应收账款。
2．存货周转率分析从表3可以看出，格力电器2009年的存货周转率为6.02，比2008年的5.61提高了0.41；存货周转天数（360/存货周转次数）从2008年的64天变为59.8天，存货周转速度稍有提升。
但是2010年、2011年度存货的周转率持续下降，分别为：5.44次、4.69次，周转天数分别为：65.99天、76.78天，存货周转速度减慢，这主要是由于存货大幅增加所致：2010年企业规模扩大，增加了对存货的需求，而2011年格力电器为下年销售而准备的产成品存货增加导致存货继续大幅增加。
由此可以看出：格力电器总体的存货周转率并不理想，周转天数较长，存货资金占用比例较高，其资金利用效率有待提高。
三．现金流量分析1．现金流量比率分析从表5可以看出，格力电器2008年度的现金流量比率很低，仅为0.017，说明2008年度的债务风险比较大；2009年度该数据有所改善提高到0.29，说明格力及时在债务安全方面做出调整；而2010年现金流量比率大幅下降到0.014，主要是由于格力电器规模的增长对应的原材料购买量的增加所致，情有可原。
因为销售商品、提供劳务收到的现金大幅增加，使得2011年现金流量比率比上年上升了0.045，这是销售规模的扩张对应的货币资金收款结算增加所致。
纵观四年的现金流量比率，格力电器2008～2011年的现金流量比率都不高。
虽然这四年的生产经营活动从表面看并没有较强能力来产生大量现金，但实际上，很大一部分原因是企业规模的扩大对其经营活动现金流量净额产生了影响，长久来看，这个问题会得到改善，且企业规模的扩大对其发展也有利。
2．现金债务总额比率分析从表5看出，格力电器2008～2011年的现金债务总额比率都很低，表明企业在短期债务的偿还方面依靠生产经营活动作为现金来源的能力还不够。
从指标数值上来讲，格力电器2009~2011年的现金债务总额比率呈波动变化，到2011年有回升的趋势，但在偿债方面依然起不到保障作用。
因此，格力电器只能靠筹资和投资活动产生的现金流来偿还到期债务，一旦筹资方面出现问题而投资活动又产生不了效益，那么企业将面临的财务风险还是比较大的。
四．非财务因素分析第一：最近两年的家电行业“以旧换新”、“节能惠民”以及“家电下乡”三大政策，使这两年空调销量大增，释放的需求提前透支了未来稳定购置需求，市场近期在忧郁已经达到需求“天花板”。
目前，空调产业面对的问题有：1.高库存。
根据《空调销售》的数据，2011年结束时空调高达1620万台，为5个冷年以来的最高水平，截至10月底，空调单月库存/销量比升至1.7，也是两年来的最高值。
2．产业政策退出。
3.制造成本不断攀升。
原材料近几年维持高位，人力成本大幅提升。
4.房地产被严格调控直接压缩新生需求空间。
5.宏观政策紧缩恶化企业生存环境。
6.全球经济环境恶化，出口市场不容乐观，国际市场上，美国经济步入衰退、欧债危机持续蔓延、新兴市场出现滞涨等一系列不稳定因素。
从宏观面看，中国加入WTO后，家电行业是我国改革开放以后发展起来的最具有国际竞争力的行业之一，也是市场化程度最高的行业之一。
目前，在主要家电领域，国内企业的占市场率已达70％－90％，中国已成为世界上最大的家电生产和消费市场。
据介绍，格力空调今年以来在海外市场大为热销，树立了中国高档空调产品的良好形象。
空调的出口实现大幅度增长，仅今年3月至5月，格力空调的出口额就比去年同期增长80％，而自2000年9月1日至今的短短的9个月时间里，格力空调出口总额已远远超过去年整个销售年度的出口总额。
由于近几年市场环境严峻,家电行业类上市公司由于激烈的市场竞争，导致几乎所有家电业上市公司业绩普遍下滑，股价的节节败落。
昔日绩优股、高价股辈出的家电行业，如今已大部分跌进了三线股的行列，大部分家电行业上市公司股票价格已创了1997年以来的新低。
使其中一些质地不错，发展前景尚可的家电企业价值有所低估，因此对像格力电器这样绩优有望持续的上市公司可多加关注。
第二：格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过物质和教育为内容的人力资源规划与配臵方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。
五．分析及意见作为家电企业的佼佼者，格力电器表现出来的财务状况比较符合其行业龙头的地位。
由于国家城镇化进程加快推进，配合政府出台的系列政策，如家电下乡、节能惠民工程等，随着政策的实施力度加大，空调是继洗衣机、冰箱和彩电之后的新的最大需求产品，这无疑是格力电器的发展机遇。
再加上格力电器依靠“坚持自主创新，掌握核心科技，以卓越品质取胜”的发展思路，以自主创新促进企业进步，倡导新型绿色能源、环境友好型产品，不断提升产品的科技含量，实现产业升级。
所以即便后来到2011年，随着利好政策的逐渐退出，格力电器依旧保持强劲的发展势头，未来格力电器的销售与盈利必然是一个持续增长的情况。
基于格力电器目前的财务状况和发展机遇，企业应进一步提高存货的周转，特别是要针对周转率很低的存货尽快进行处理，以便于提高存货周转能力。