在经济全球化背景下中国企业的应对策略
当代全球化竞争的特点和中国企业的应对策略
在全球化竞争环境下，企业的 竞争优势已不再是先动优势，而是 预测竞争对手的反应、反击和改变 规则的能力。大企业往往能够科用 其改变规则的能力获得竞争优势， 从而击垮竞争对手，上个世纪９０年 代，微软利用它在操作系统市场的
８《ｊ由重末》２００５年第９期
第二，加强国际型人才开发战略， 建立人力资本制度。国际竞争在本质 上是人才的竞争，企业的成功与否，人 才素质是决定性的因素。中国企业普 遍缺乏国际性高级经营管理人才，人 才竞争力滞后严重制约了我国企业国
际竞争力水平提高。因此，面对经济全 球化背景下日趋激烈的全球人才竞 争，中国企业必须切实把培养人才、吸 引人才、善待人才作为一项战略任务， 深化人力资本制度改革步伐。
第四，实施战略联盟。中国企业缺 乏规模或大而不强，缺乏综合实力，竞 争上处在弱势地位。而随着国外大企 业间强强联合的不断出现，其竞争优 势会更加明显，中国企业与之差距会 进一步拉大，如果不及早应对，不仅难 以竞争，而且会陷入生存危机。解决这 个问题的一个重要策略就是实施战略 联盟。战略联盟的建立不仅能使企业 迅速进入市场，提供更优质的产品和 服务，减少融资及开发风险，制约并削 弱竞争对手等，而且可以使企业通过 与顾客、供应商、合作者建立新的关 系，并不断调整这些关系，来为企业应 对激烈的全球竞争带来新的竞争优
万方数据
支配地位取缛了在新兴浏览器市场 的控制地位，开始挤掉网景公司， 到１９９８年网景公司亏损了１００亿美 元，并最终为美国在线公司所并 购。
３、从维持原来的优势到创建 新优势 现代竞争的新发展，越来越多地通 过创建新的竞争优势来实现。在一 次对经理人员的调查中，日本经理 人员认为竞争优势来源的首位是创 造全新产品和崭新的企业竞争力。 以信息技术为核心的科技进步缩短 了产品生命周期，产品的更新换代 也越来越快，企业只有不断推出新 产品，才能在激烈的市场竞争中立 足；为了在市场竞争中获得优势， 企业必须开发新的、其他企业短期 内不易模仿与复制的产品、技术、 营销、市场、管理、人才、企业文 化等竞争优势，才有可能获得丰厚 的利润、较大的生存发展空间和较 为有利的竞争地位。
经济全球化背景下中国企业的国际并购分析
经济全球化背景下中国企业的国际并购分析随着经济全球化的深入发展，国际并购成为了中国企业走向国际市场的重要方式和手段。
在这个过程中，中国企业所面临的机遇和挑战都十分突出。
本文将从经济全球化的背景出发，探讨中国企业在国际并购中的情况和存在的问题。
一、经济全球化的背景经济全球化起源于20世纪70年代末80年代初，是指各国经济在全球范围内的相互联系与交流。
随着全球经济的持续发展和跨国公司的崛起，经济全球化呈现出了高度复杂和多元化的特征。
在这个过程中，经济全球化对各国经济的发展和全球产业结构的调整产生了深远的影响。
二、中国企业国际并购的现状中国企业在国际并购的路上走得日益坚实。
据第一财经不完全统计，截至2019年全年，中国企业国际并购项目总量达到了812起，涉及的金额达到了4819.2亿美元。
这背后是中国企业主动走出去，寻求产业升级和全球化扩张的需要。
中国企业通过强化自身核心竞争力，对外输出更优质的产品和服务，实现了全球资源的合理利用和交互合作，同时也推进了产业升级和全球价值链的重构。
三、中国企业国际并购存在的问题然而，中国企业在国际并购中还存在一些问题亟需解决。
首先，中国企业在并购估值和投资支付方面的重视程度明显不足。
其次，在经营管理和文化管理方面，缺乏国际化视野和经验，往往会面临各种文化差异和管理冲突，影响并购效果。
再者，中国企业面临的贸易保护主义、市场准入门槛的高度难度以及节能环保等环境要求的提高，也加剧了中国企业走向国际市场的难度。
四、应对策略面对这些问题，中国企业应当采取有效措施加以应对。
首先，中国企业要通过调整产业结构和提高并购估值的方式，提升自身投资支付的能力。
其次，要大力整合全球资源，做好文化融合和多元化经营管理，增强企业国际化运营的能力。
最后，要加强与政府、行业组织和企业团体的合作，争取更多的行业支持和国际合作机会，不断拓展全球市场和合作领域。
五、结语在经济全球化的背景下，中国企业面对的机遇和挑战并存。
经济全球化对我国经济的影响与应对策略
经济全球化对我国经济的影响与应对策略一、经济全球化对我国经济的影响1.市场扩大化：经济全球化促使国际市场的开放与扩大，为我国企业开拓更广阔的市场提供了机遇。
通过进出口贸易、跨国投资和合作，我国企业可以更好地利用国际市场资源，提升产品竞争力。
2.技术创新与知识转移：经济全球化加强了国际科技交流与合作，推动了技术创新和知识传播。
我国企业通过与国外企业的合作，可以吸收并应用国际先进技术，提高自身技术水平和创新能力。
3.劳动力和资源配置效率提升：经济全球化促进了全球的资源配置和劳动力流动，使我国能够更好地利用全球资源。
通过参与国际分工与合作，我国能够实现资源配置的优化和劳动力效率的提升。
4.竞争压力与结构调整：经济全球化带来了国际竞争的加剧，对中国企业提出了更高的要求。
面对激烈的国际市场竞争，我国企业需要通过产业结构调整和技术升级，提高产品质量和降低成本，以增强竞争力。
二、经济全球化对我国经济的挑战1.不稳定性与风险：经济全球化使得国际市场变得更加复杂和不稳定，国际金融危机和贸易摩擦等外部因素对我国经济的影响较大。
我国需要应对来自全球市场的经济波动和风险，采取相应措施保持经济稳定。
2.资源依赖和环境压力：经济全球化使得我国依赖国外的资源和能源供应，对资源需求的增加可能导致资源价格上涨和供应紧张。
此外，全球化也带来了环境压力，加大了我国环境污染和生态破坏的风险。
3.技术转移和竞争：虽然技术创新和知识转移是经济全球化的一大优势，但也带来了技术转移和竞争的挑战。
一些发达国家通过技术壁垒和知识产权保护限制技术的转让，对我国企业的创新能力和竞争优势造成一定制约。
三、应对经济全球化的策略1.深化改革开放：我国应进一步深化经济体制改革和扩大对外开放。
通过减少行政审批、降低市场准入门槛等手段，激发市场活力，吸引外资和技术，提升我国经济发展的竞争力。
2.加强创新驱动：创新是应对经济全球化挑战的关键。
我国需要加大对科技创新的支持力度，提高自主研发能力，培育高技术产业，提升产品附加值和技术含量，实现经济结构的升级和转型。
全球经济形势下中国企业的国际化策略
全球经济形势下中国企业的国际化策略近年来随着全球化的推进，中国企业也开始逐渐面向国际市场，寻求更广阔的发展机遇。
然而，全球经济形势的变化也给中国企业的国际化策略带来了新的挑战和机遇。
一、全球经济形势对中国企业国际化的影响全球经济形势的变化对中国企业国际化策略的影响主要体现在以下几个方面：1、贸易摩擦加剧随着世界主要经济体之间的贸易摩擦加剧，中国企业在国际市场上面临的竞争和压力越来越大。
这也使得中国企业在国际化过程中需要面临更加激烈的竞争，同时也让中国企业更加需要加大对自主知识产权的重视，提高自主创新能力。
2、全球经济增长乏力随着全球经济增长乏力，中国企业的出口受到了压制，同时国内市场的竞争也变得日益激烈。
这也让中国企业更加需要通过国际化来拓展新的市场和业务，以保持持续发展和增长。
3、全球产业结构变化及新兴产业崛起随着全球产业结构的变化和新兴产业的崛起，中国企业在国际化过程中需要不断加强自身的技术能力和服务创新能力，以加强对新兴产业的竞争力。
同时，还需要加强与国际化的产业链的对接，建立全球化的业务体系。
二、中国企业国际化策略主要方向和形式中国企业在面对全球经济形势变化和国际市场竞争时，需要灵活调整国际化策略，主要包括以下几个方向和形式：1、加强与全球产业链的对接中国企业需要加强与全球产业链的对接，形成全球化的业务体系。
通过积极参与国际竞争，不断提高自身技术能力和服务创新能力，提高在国际市场的竞争优势。
2、加大对新兴市场的开拓力度中国企业需要加大对新兴市场的开拓力度，扩大海外投资和业务范围，进一步拓展国际业务版图。
同时，还需要通过并购等方式获取海外企业的技术和资源，提升自身的国际竞争力。
3、推进品牌国际化战略中国企业需要推进品牌国际化战略，提升品牌的国际知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，建立可靠的品牌形象，进一步提高在国际市场的竞争力。
4、加强企业文化和国际人才培养中国企业需要加强企业文化和国际人才培养，通过培育具有国际化眼光和创新意识的人才队伍，提高企业在国际市场的适应能力和竞争力。
全球化背景下中国经济竞争力的提升策略
全球化背景下中国经济竞争力的提升策略在全球化浪潮中，中国经济的快速崛起备受世界瞩目。
然而，随着经济和贸易全球化的深入发展，世界经济竞争激烈，中国经济的竞争力也面临诸多挑战。
因此，中国需要深入分析全球市场的发展趋势，积极寻求切实可行的经济竞争力提升策略。
本文旨在探讨全球化背景下中国经济竞争力提升的策略。
一、提高企业的技术水平随着科技的不断进步，技术创新成为企业发展和竞争的重要手段。
提高企业的技术水平能够增强其自主创新能力，提高产品或服务的附加值，增强在国际市场竞争中的话语权。
中国政府应当加大对企业的支持力度，尤其是那些高科技企业和战略性新兴产业，在国际上扩大影响力。
同时，对学术界的投入也应加强，真正落实“以科技创新驱动国家发展”的战略，加强创新人才队伍建设，为中国的经济跨越式发展提供坚实的科技支撑。
二、推进服务业多元化发展经济全球化使得服务业成为经济增长的新引擎。
中国服务业持续快速增长，已成为国民经济的重要组成部分，但与世界先进水平相比，仍有较大差距。
因此，中国政府应当大力推进服务业的多元化发展，提高服务业的质量和水平，在国内市场打造国际一流的服务业品牌。
同时，通过与发达国家的服务业贸易合作，学习国际先进管理经验，吸取国外服务业先进技术和管理模式，推动中国服务业全面提升到世界领先水平。
三、积极参与国际合作全球化浪潮下，各国经济互相关联、互相依存，“你中有我，我中有你”。
因此，中国应当积极参与国际合作，依托多边贸易体制和自贸区等平台，促进贸易自由化和便利化。
同时，以互利共赢为前提，积极与国际组织和国家开展交流、合作和联合研究，加强与世界各国的联系，将中国的发展机遇变为发展实力，增强国际影响力和竞争力。
四、优化投资环境在全球化背景下，投资已成为国际竞争的关键。
因此，中国政府应当加强对外商投资的引导和监督，创造更加公平、透明和稳定的投资环境，为外商提供更好的投资机遇。
同时，优化自身投资环境，加强市场监管和维护人权，为外国投资者投资提供更好的保障与服务。
经济全球化背景下中国的经济发展战略
经济全球化背景下中国的经济发展战略随着经济全球化的不断推进，世界各国的经济发展面临着许多挑战和机遇。
对于中国来说，如何应对全球经济发展的变化，制定出符合国情的经济发展战略，是当前所面临的一大问题。
一、适应全球经济发展的新变化在经济全球化的背景下，全球市场的竞争日趋激烈，要想在竞争中获得优势，企业必须要具备高度的适应能力。
中国作为一个自主经济体系，要想在全球市场中取得竞争优势，必须要积极适应全球经济发展的新变化，结合各自国情，制定出符合自身发展需求的经济战略。
二、加快科技创新，提高企业竞争力无论是世界各国，还是中国，都需要加强科技创新、提高企业竞争力。
在当前全球经济下，市场对于技术创新的需求越来越高，因此中国必须要以技术创新作为核心，加速科技创新步伐，不断提高企业技术创新能力，从而提高企业的竞争力。
例如，中国在5G技术方面的研究和开发已经取得了重大进展，为中国企业在全球市场中树立了不俗的声誉。
三、注重创新型人才培养要实现高质量的经济发展，除了加速科技创新之外，还需要注重培养创新型人才。
因为创新型人才可以带来新的思路和新的发展机会，从而不断推动企业的发展。
而培养创新型人才不仅仅是政府的责任，同时也需要企业、高校和研究机构的共同努力。
例如，包括阿里巴巴、腾讯等知名企业在内的一些企业都设立了创新型人才培养计划，依托自身技术优势和研发实力，为培养和吸引优秀的创新型人才打下了良好的基础。
四、完善服务体系，提高消费者体验在经济全球化的背景下，消费者的需求越来越多元化和多样化，因此中国企业不仅需要注重产品质量和技术创新，还需要提高服务体系的完善程度，进一步提高消费者体验。
例如，在一些垂直领域，像酒店、餐饮等服务行业中，通过提高员工对于消费者的服务意识和服务能力，不断提高了服务质量和服务水平，从而进一步增强了企业自身的竞争力。
五、加强国际合作，提高国际影响力在全球经济发展的同时，各个国家之间的国际交流和合作也越来越重要。
全球化背景下的国内经济发展策略
全球化背景下的国内经济发展策略一、全球化的背景全球化是经济、文化、科技、社会和政治等各个方面的交流和融合过程，随着互联网和现代通信技术的飞速发展，全球化趋势愈加明显。
在全球化的背景下，国家之间已经越来越发现经济、社会和环境等方面的联系和依赖。
在面临日益激烈的国际竞争之时，国家的经济发展也深受全球化的影响。
二、国内经济发展面临的挑战随着全球化深入发展，国际竞争愈加激烈，国内企业的发展面临很多挑战。
首先，外国公司进入中国市场，抢占了国内市场份额，并挤压了国内企业的生存空间。
其次，外国公司有着更加先进的技术和管理手段，使得国内企业难以竞争。
另外，环境污染等问题也深刻地影响了中国的实体经济发展。
三、国内经济发展的策略在面对全球化的挑战与机遇时，中国需要采取一系列切实可行的举措。
首先，政府需要改善营商环境，减轻企业负担，提高市场的透明度，使得国内企业获得更好的发展机会。
其次，中国可以进一步利用自身的低成本劳动力、原材料、资金和市场规模等优势，拓展出口贸易市场，提高企业竞争力。
除此之外，中国还应该制定出一系列产业政策，推进技术创新、研发投入，加快基础设施建设和提高教育水平，提高中国企业的整体实力，使其更好地适应全球化时代的发展进程。
同时，积极参与国际规则制定和国际合作，提高中国的国际话语权和地位，加强对外交流和互动。
四、结语在全球化的时代，中国经济的发展面临着前所未有的机遇与挑战。
加强对国内企业的发展扶持，制定更加有效的产业政策，提高企业的竞争力，这些措施应该在中国发展的道路中成为常态。
尽管全球经济发展正在不断迅猛发展，但只要我们通过制定合理而可行的策略，并降低这些挑战所带来的风险，我们的国内企业和国家经济依然能获得更为稳健的增长态势。
经济全球化下中国企业的挑战与机遇
经济全球化下中国企业的挑战与机遇随着经济全球化的不断推进，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在全球一体化的背景下，中国企业需要应对各种新的竞争和合作模式，同时也能够借助国际化的机遇获得更多发展空间。
首先，经济全球化给中国企业带来了更激烈的市场竞争。
国际市场的开放和竞争激烈程度的增加意味着中国企业必须提高自身的竞争力。
这要求中国企业不仅要在技术、质量、品牌等方面不断创新和提升，还要善于根据不同市场需求调整产品和服务的定位，以适应全球市场的多样性。
其次，经济全球化也给中国企业带来了更广阔的市场机遇。
随着国际市场的开放和扩大，中国企业可以更容易地进入其他国家和地区的市场，获得更多的商机。
尤其是一些新兴市场的快速崛起，为中国企业提供了丰富的发展空间。
通过积极开展国际合作、拓展海外市场，中国企业可以实现更广泛的资源整合和市场布局。
第三，经济全球化也给中国企业带来了更多的技术创新和知识溢出机会。
在全球化的背景下，各国企业之间的技术交流和合作变得更加频繁和紧密。
中国企业可以通过与国际企业的合作，获得更多尖端技术和管理经验，提高自身的创新能力。
同时，中国企业也能够将自己的技术和知识在国际市场上推广，实现知识溢出，增强自身的竞争力。
然而，经济全球化下，中国企业也面临一些挑战。
首先，全球市场的不确定性增加，对企业的经营和发展带来了一定的风险。
例如，国际贸易摩擦的加剧、金融市场的波动等都可能对中国企业的进出口业务和资金状况造成影响。
此外，全球市场上的竞争愈发激烈，中国企业面临来自全球各地企业的竞争压力。
对中国企业而言，如何在全球市场中找到自身的定位，并建立持续的竞争优势，是一个关键的挑战。
为了应对这些挑战和抓住机遇，中国企业可以采取一系列的措施。
首先，加强创新能力和技术研发，把握技术变革的机遇，提高产品和服务的附加值。
其次，加强国际合作，拓展海外市场，实现资源整合和市场布局的优化。
第三，提高企业的国际化水平，培养具有全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
经济全球化背景下中国企业的战略选择
经济全球化背景下中国企业的战略选择随着全球化的不断发展，国际贸易和跨国投资成为越来越重要的经济活动。
中国企业也在这一潮流中逐渐崛起，成为世界经济舞台上的新力量。
然而，与此同时，中国企业也面临着越来越激烈的国际竞争和挑战。
在经济全球化背景下，中国企业的战略选择十分关键。
一、国际化进程的加速随着中国经济的不断发展和对外开放的加速，许多中国企业也开始积极参与国际竞争，寻求更广阔的发展空间和更好的市场机会。
尤其是近年来，一些新兴产业和高端制造业在全球范围内取得了较大的成功，如华为、中兴、联想等企业，在全球范围内享有声誉和影响力。
这些企业在海外市场扩张的同时，也进一步推动了中国企业的国际化进程。
二、挑战与机遇并存中国企业在海外市场上仍面临着很多挑战，如文化差异、技术壁垒、贸易保护主义等。
同时，全球经济不稳定和政治环境变化等因素也给企业带来了新的压力和挑战。
然而，对中国企业来说，这些挑战也是机遇，通过缓解和克服这些挑战，可以提高企业的竞争力和创新能力，实现更好的发展。
三、战略选择的关键在经济全球化背景下，中国企业的战略选择尤为重要。
在海外市场上，中国企业应选择差异化发展战略，尝试寻求更广阔的发展空间和创新机会。
首先，中国企业应该注重技术创新和品牌建设，努力提高产品质量和附加值。
同时，企业也应该开展一系列的市场营销活动，加强与海外客户的合作，提高企业的知名度和美誉度。
其次，中国企业应该注重产业升级和战略布局。
在进行国际化战略时，应根据市场需求和资源优势，明确自己的发展方向和目标，加强布局和合作，提高创新能力和技术含量。
同时，企业也应该注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和职业发展能力。
最后，中国企业应该积极探索新的发展模式和商业模式，提高竞争力和创新能力。
在海外市场上，企业也应该积极参与国际标准制定和产业协作，推动产业的国际化和升级。
总之，经济全球化背景下，中国企业面临的机遇和挑战并存，战略选择尤为重要。
中国企业如何面对全球化
中国企业如何面对全球化随着全球化的不断深入发展，中国企业在面对全球化时面临着一系列的挑战和机遇。
怎样面对全球化是每个企业都需要思考的问题。
以下是中国企业应对全球化的几个关键方面。
首先，中国企业应把握全球市场需求，积极适应并引领全球化趋势。
全球化要求企业具备适应不同国家和地区市场需求的能力。
中国企业要不断了解和掌握全球市场的动态，分析市场需求和趋势，并根据需求调整产品线和服务模式，以满足国际市场的需求。
其次，中国企业要提高产品和服务的质量和竞争力。
全球化的竞争激烈，产品质量和服务水平是企业在全球市场中立于不败之地的关键。
中国企业要注重技术研发和创新，提高产品的质量和附加值，同时注重提升服务水平，为全球客户提供优质的售前售后服务。
第三，中国企业要加强国际化人才的培养和引进。
全球化要求企业具备国际化的视野和跨文化合作的能力。
中国企业应积极培养和引进具有国际化经验和背景的人才，打造一个具有多元化文化和价值观的团队，提高国际化经营和管理水平。
第四，中国企业要加强合作与创新。
全球化背景下，企业面临的难题和挑战愈加复杂，需要联合其他企业进行合作，共同应对市场的变化和挑战，实现优势互补，提升整体竞争力。
同时，也需要加强自身的创新能力，持续不断地进行科技研发和创新，提高产品和服务的竞争力。
第五，中国企业应积极参与全球经济治理体系的建设和规则制定。
全球化的发展离不开国际经济合作和国际规则的参与和制定。
中国企业要积极参与国际贸易组织、跨国经济组织等的运作，加强同各国企业和政府的合作与沟通，为中国企业争取更多的发展机会和资源，并推动全球化进程更加符合中国企业的利益。
总之，面对全球化，中国企业应积极应对变化，提高自身的竞争力和国际化水平，把握全球市场的需求和趋势，加强国际化人才的培养和引进，积极合作与创新，参与全球经济治理体系的建设和规则制定。
只有这样，中国企业才能在全球化的浪潮中立于不败之地。
经济全球化对中国企业的影响与应对
经济全球化对中国企业的影响与应对首先，经济全球化为中国企业提供了巨大的市场机遇。
全球化使得跨国经济合作变得更加频繁，并为中国企业进入国际市场提供了便利。
中国企业可以通过利用国际市场资源和技术，提高产品质量和竞争力，实现更高的盈利能力。
其次，经济全球化对中国企业提出了更高的要求。
全球化下，国际市场竞争更加激烈，消费者对产品质量和服务水平的要求更高。
中国企业面临来自全球各地的竞争对手，需要不断提升自身的研发创新能力、管理水平和品牌形象，以赢得消费者的信任和认可。
此外，经济全球化促使中国企业加大对国际市场的开放程度。
全球化使得国与国之间的贸易壁垒逐渐降低，中国企业面临更广阔的市场空间和机会。
中国企业需要加强与国际企业的合作，积极进行国际竞争和合作，提高自身在全球价值链中的地位。
然而，经济全球化也带来了一些挑战和风险。
全球化下，市场需求和环境变化更为复杂和不确定，中国企业需面对来自全球市场的压力和风险。
全球产业链的分工使得中国企业更加依赖国际市场和供应链，一旦国际市场经济出现波动，中国企业可能面临市场需求下降、原材料价格上涨等问题。
为了应对经济全球化带来的影响和挑战，中国企业可以采取以下应对措施。
首先，加强创新能力是关键。
中国企业应加大科技研发力度，提高产品技术含量和创新能力，以满足不断升级的市场需求。
同时，加强知识产权保护和创新合作，提升企业在全球创新竞争中的地位。
其次，加强对国际市场信息的了解和适应能力。
中国企业应加强市场调研，充分了解国际市场的需求和趋势，及时调整产品结构和策略。
同时，学习和借鉴国际先进企业的经验和做法，提高自身在全球市场中的竞争力。
此外，加强企业的品牌形象和国际市场开拓能力。
中国企业应加大品牌建设和推广力度，提高品牌知名度和认可度。
积极拓展国际市场，增加对外经济合作，加强与国际企业的合作，实现资源共享和优势互补。
最后，加强企业管理能力和责任意识。
中国企业应加强内部管理，提高运营效率和质量管理水平。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
经济全球化对中国中小企业的挑战与机遇
经济全球化对中国中小企业的挑战与机遇随着经济全球化的深入推进，中国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个全球化的时代，中小企业将面临来自全球各地的竞争和合作的机会，同时也需要应对国内外不断变化的市场环境和法规政策。
本文将重点探讨经济全球化对中国中小企业所带来的挑战和机遇，并提出中小企业应如何应对和适应这些变化。
一、全球化背景下的中小企业经济全球化是指世界范围内资本、商品、劳动力等在国界上的限制被逐渐打破，进而形成国际间高度的联系和相互依存的经济关系。
中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济全球化的重要参与者。
中小企业在全球范围内的市场中处于弱势地位，需要应对来自全球的竞争和合作机会，同时面对着国内外不断变化的市场环境和法规政策的挑战。
二、全球供应链的挑战与机遇全球化使得各国之间的贸易、投资、生产和服务等领域形成了密切联系，全球供应链的发展成为了一种趋势。
对于中小企业而言，全球供应链的发展既带来了机遇，也存在着挑战。
中小企业在全球供应链中往往充当着下游角色，面对来自上游的供应商和来自下游的客户的不断变化的需求，需要根据市场的需求来调整自身的生产和服务，以保持自身的竞争力。
另一方面，全球供应链中的贸易壁垒和技术门槛等因素也对中小企业形成了挑战。
中小企业在需要根据不同国家的相关法规和标准来生产和服务，在加工工艺、技术、设备等方面需要不断提高自身的水平，以满足国际市场的需求。
三、全球营销的挑战与机遇全球化带来了消费者市场的全球化，企业需要通过适应国际市场的需求来开拓和扩大自身的市场份额。
在这个过程中，全球营销成为了中小企业的一大机遇和挑战。
对于中小企业而言，全球营销既是市场扩张的重要途径，也需要在国际市场上建立自身的品牌形象，树立起声誉和信誉。
同时，在进行全球营销的过程中，需要在不同的国家和地区了解到当地的文化、习俗和法规政策等问题，以便更好地适应当地市场需求。
四、全球竞争的挑战与机遇全球化可以提供更大的市场份额和机会，但也意味着国际市场上的竞争加剧。
全球化对中国企业的影响及对策
全球化对中国企业的影响及对策一、全球化的定义及概述全球化是指世界各国之间的经济、政治、文化等方面的互相联系和互相依存的趋势。
全球化的发展使得各国之间的贸易、人员流动、技术交流等活动变得更为普遍和频繁。
二、全球化对中国企业的影响1.市场的开放全球化使得各国市场之间的壁垒逐渐消失，中国企业更容易适应和进入国际市场，并在全球范围内寻求商机。
2.竞争的加剧随着全球化的发展，各国之间的竞争日益激烈，中国企业需要更好地适应竞争环境，并在全球市场上不断提高竞争力。
3.技术的进步全球化促进了技术的跨国流动和创新，中国企业需不断引进和掌握新技术，并将其应用于企业的发展中。
4.经济的协调全球化加强了各国经济之间的联系，中国企业需要与国际市场和其他国家的企业协调经济活动，提高经济效益。
5.文化的交融全球化促进了文化之间的交流和融合，中国企业需要更好地适应和融入多元文化环境，提高国际化水平。
三、全球化对中国企业的应对策略1.找准市场位置中国企业应该了解国际市场需求和趋势，寻找适合自己的市场空间和定位。
同时要注重品牌和形象塑造，建立良好的企业形象和信誉度，提高市场竞争力。
2.提高自主创新能力中国企业应该加强技术研发和创新能力，开拓新的市场领域，并不断提高产品和服务质量，增强核心竞争力。
3.加强国际贸易合作中国企业应该积极参与国际贸易合作，寻找优质的国际贸易伙伴，并与其合作开拓国际市场，提高企业影响力和竞争力。
4.培养人才中国企业应该积极引进和培养专业人才，特别是具有国际化视野和敏锐洞察力的人才，加强企业的国际化管理和战略规划。
5.适应并参与全球性组织和规则中国企业应该了解并积极参与国际性组织和规则制定，参与国际标准制定和实施，提高行业规范化程度，提升企业品牌形象。
四、结论全球化的发展在提高了中国企业的机遇的同时，也带来了巨大的挑战。
中国企业应该适应全球化的发展趋势，找准市场、提高自主创新能力、加强国际贸易合作、培养人才以及适应并参与全球性组织和规则等方面加强自身建设，抓住国际市场机遇，提高企业的国际化水平和竞争力。
全球化对中国经济的影响与应对策略
全球化对中国经济的影响与应对策略随着全球化的深入发展，中国经济面临着巨大的挑战和机遇。
本文将探讨全球化对中国经济的影响，并提出相应的应对策略。
一、全球化对中国经济的影响1.市场开放全球化为中国经济带来了巨大的市场机遇。
中国积极参与全球贸易体系，扩大出口市场，提升经济发展速度。
同时，全球化也带来了竞争压力，在市场开放的同时，中国企业也需要面对来自全球的竞争。
2.人才流动全球化促进了人才的流动，为中国经济发展提供了优质人才资源。
中国可以吸引外国高端人才和技术，促进自身发展。
同时，也需要加强本土人才的培养，以提高中国的核心竞争力。
3.技术创新全球化催生了更加开放的技术创新环境，为中国经济注入了新的活力。
中国企业可以通过与国际企业的合作，获得先进技术和管理经验，并创新应用于本土产业。
同时，也需要加大自主研发力度，推动技术创新的进一步发展。
二、应对策略1.加强贸易合作中国应积极参与全球贸易体系，加强与其他国家的贸易合作。
一方面，可以推动中国产品走向世界市场；另一方面，也可以引进国外先进技术和管理经验，促进中国产业升级。
同时，要加强知识产权保护，提升中国产品的国际竞争力。
2.建设创新型国家全球化背景下，创新是提升中国竞争力的关键。
中国应加大研发投入，提高自主创新能力。
要鼓励科技企业与高校合作，推动科技成果的转化应用。
同时，要加强知识产权保护，为创新提供良好的环境。
3.加强人才培养人才是实现经济全球化发展目标的核心因素。
中国应加强高等教育体系建设，提高人才培养质量。
鼓励学生参与国际交流与合作，提升国际视野和跨文化沟通能力。
同时，加大对高端人才的引进和培养力度，提高中国在全球人才市场中的竞争力。
4.推进产业升级中国要加强产业结构调整，推动传统产业向高端制造业和现代服务业转型升级。
借助全球市场的机遇，加大对高技术产业的支持，提升产业附加值。
同时，要注重绿色发展，推动可持续发展和生态文明建设。
5.加强政策引导针对全球化带来的挑战，中国需要制定相关政策，引导经济发展。
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浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略钟滔（吉首大学商学院湖南吉首416000）摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。
那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。
关键词:控制成本；自主创新According to the background of economic globalization in the Chinese small and medium-sized enterprise strategyZhong Tao(Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000)Abstract：Economic globalization has become a global economic irreversible trend, active integrate the economic globalization process, play the comparative advantage, cultivate autonomous innovation spirit, avoid risk, meet the challenges, it is the inevitable choice of Chinese small and medium-sized enterprises. That requires the small and medium-sized enterprises want to from set out actually, control the production cost, enhance the ability of independent innovation, speed up the pace of economic structure optimization, the enhancement of international competition ability.Key words:controlling cost; self-dependent innovation我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、提供就业岗位等方面具有特殊的地位和作用。
最新数据（数据来源：根据2011年12月国家统计局、国家工商总局CCW Research数据整理得）显示，中小企业占我国企业总数的99.8%，创造的国内生产总值约占60%，提供了85%的就业机会，对GDP贡献率达到63%。
自改革开放以来，我国中小企业数量和质量都有了质的提升，凭借着产业依存度低、市场适应性强和一些企业家的天赋等方面优势，通过自主创新、自主研发、打造品牌等途径，孕育了一批创新型民族企业典范，如华为、中兴、海尔、联想等。
可见，中小企业已成为拉动我国经济新的增长点。
经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光，强劲的经济增长趋势，日益完善的管理结构，市场自由化的不断增大，中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。
在这个环境下，中国企业要提升实力，就有必要转变战略定位。
生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键，其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等，只有将成本降到最低，企业才有可能提高经济效益。
一、控制中小企业生产成本(一)加强管理要降低成本最首要的问题就是抓住管理这条主线，企业要要将成本管理与经济责任制相结合，从生产、供应、销售、财务等方面加强监管工作，使成本核算走入车间、班组，将静态的成本核算变为动态的成本控制。
首先，企业要加强供应管理，即控制材料的采购成本。
在采购原材料之前，有必要制定一个原材料价格目录，实行货比三家的方法，同种质量的买低价材料，同等价位的就近买，同种质量同等价位的尽量选用国产的，从材料价格、运输费用上降低采购成本。
其次，加强物资管理，降低物料管理的劳动消耗。
物资储存和消耗将会直接影响着产品的生产价格，企业在订货批量和库存计划方面都要进行严格的控制，在提供适时、及时、充足的材料供应的基础上要最大限度的降低储存成本，同时在物料的消耗和发放上面也要严格控制，避免不必要的浪费，既要保证生产的需要，又要减少自己的占用。
再次，强化营销管理，降低销售成本。
在这一方面主要是加强销售人员的法律知识管理，企业在销售每一单货物之前，都要对客户的经济状况和公司的经营情况进行深入的核查，不能贸然发货，避免不必要的风险损失；在一个在销售人员的差旅费、奖金、补助等方面既要本着节约的原则进行发放，也要在能够调动员工积极性上面进行管理。
最后，加强资金管理，控制现金的流出。
在企业内部要建立起完善的财务管理机制，控制企业的现金支出，避免用钱无度和铺张浪费，每笔支出都要有据可循。
同时财务部要不断的加大宣传力度，使员工认清当前市场激烈的竞争，提高员工的节约意识，让员工自觉的遵守企业的规章制度。
(二)提高产品的质量产品的质量与生产成本有着密不可分的关系，虽然在某些方面产品质量的提高就以为着原材料消耗的增多，劳动力消耗的增大，但是从企业长远发展的角度来说，产品质量的提高实际上是降低了生产成本。
再激烈的竞争下，产品质量越高，所占的市场份额也就越大，资金的流通就会加快，资金的占用也会减少；产品质量提高，次品率和废品率就会降低，返工的的概率也就会减少；产品质量提高，企业可以采用优质高价的方式进行销售，相对的就降低了产品成本的比重；高质量的产品，对于劳动力和管理等的消耗也会降低。
质量的提高主要从四个方面入手：一是要强化高层领导的管理，企业的高层要构建一个有效的质量管理网络，基层及时将质量信息反馈给高层，高层进行质量分析，做出正确的决策；二是严格工艺环节，从采购、生产、销售各个方面进行严格的监督管理，不符合要求的原材料坚决不采购，不达标的产品坚决不出厂；三是要引进专业的质检人才，制定严密的质量监督系统，严格把好产品质量关，对不负责的质检人员进行严厉的处罚，提高员工的质量意识；四是开展各种有意义的活动，集思广益，将质量问题落实到车间、班组，发现问题及时讨论，及时解决。
二、增强自主创新能力进入21世纪，随着全球科学技术迅速发展，经济全球化日渐端倪，国际竞争日益激烈。
在此背景下，企业自主创新在推动国家或地区经济发展，获取竞争优势方面具有决定性作用。
与大企业相比，中小企业是市场中的弱势群体，存在着更多的生存与发展危机。
与世界发达国家企业相比，我国中小企业自主创新能力的不足尤为突出。
（一）培育创新意识，树立创新的决心和信心中小企业应意识到自主创新是企业提高自身竞争力、获取高额利润、抢占市场份额，实现企业既定目标的最重要途径。
企业员工要统一思想，努力提高自身素质，克服保守、狭隘思想观念，树立创新意识，建立共同愿景、培养团队精神。
企业领导者可通过以企业宗旨、使命为主的文体活动为载体，向员工灌输自主创新是中小企业发展的唯一途径，是中小企业发展的强大动力。
在日常工作和在考核上，可重结果不看过程，给予员工更多的自由空间，使其充分挖掘自己的潜能，在企业内形成一股乐于接受挑战、敢于理性怀疑与批判的企业创新精神。
美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，每个人不但有物质需求、也有精神需求，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。
在激励上，企业可依据马斯洛的需要层次论设立各项激励制度，开发员工自主的、心甘情愿的、内在的动力，引导员工注重自我价值的实现，期望自己的努力对企业和社会有所贡献。
使全体员工树立自主创新的决心和信心，以推动企业自主创新不断开展和有效进行。
（二）改善中小企业的融资环境资金短缺，是我国中小企业面临的主要问题。
资金瓶颈主要在于企业的融资渠道太窄。
因此，当务之急必须强化政府机构的金融管理和服务职能，通过整合政府资金，加快信用担保服务体系建设，规范风险投资机制，为中小企业自主创新打通多元化的融资渠道。
一是整合政府资金，加快中小企业信用担保服务体系建设。
各级政府应根据实际情况，在科技计划立项、科研基地布局、科研条件建设等方面向中小企业倾斜，深化中小企业与政府之间关系，加强政府对中小企业自主创新发展方向的指导与建议。
信用担保机构的发展，解决了中小企业贷款中的信息不对称、银企关系、降低银行贷款的风险等问题，改善中小企业融资环境。
二是尽快引入风险投资机制，构建有效的收益共享、风险共担、共谋发展的利益激励机制和风险约束机制。
应引导企业、科研机构、大专院校采取合资合作、技术转让，以有形资产、无形资产入股等形式筹集技术创新资金。
筹办设立各类激励企业自主创新的专项基金，集中用于重点行业、重点企业和重点产品的技术投入，为企业自主创新提供广阔的资金筹集渠道。
（三）加强对管理创新的认识，提高管理水平管理既是科学又是艺术：实践重于理论、艺术多于科学。
从张瑞敏到韦尔奇，从李嘉诚到比尔·盖茨等，管理的天赋是他们成功的法宝。
在企业的所有因素中，企业领导者支持创新，是企业成功的关键。
管理者并不直接参与创新，却是企业自主创新的主导力量，它是在特定的环境下为实现企业既定的目标，对其所支配的资源进行协调配置、组织生产、经营管理及控制来尽量接近帕累托最优的一系列经济活动。
我国中小企业管理决策层，需要深练内功，不仅需要以自身的经验、学习和努力，更需要通过外力的帮助，以更新领导者的管理理念、知识，规范企业全面管理，提高其管理水平，为中小企业开展技术创新打开有效通道。
通过自主创新，使企业达到跨越式发展。
（四）建设素质优良的自主创新人才队伍人才是企业自主创新、科技研发的最重要资源，高素质的创新人才队伍是以企业家为核心，以技术专家为主体并不断注入新鲜血液的学习型团队。
中小企业经营管理者要把培养和造就一支高素质的创新人才队伍作为一项长期的战略任务。
从思想观念上意识到创新人才队伍的突出地位，并采取各种有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才资源优势转化为企业竞争优势。
在实际工作中，一是要造就一支勇于创新的企业家队伍。
可采取有效措施，积极引导中小企业经营管理者通过多种渠道，不断加强新知识的学习，提高决策能力，努力培养具有优秀品质、健全心理、远见卓识，具备强烈的驾驭能力和欲望的现代企业家队伍。
二是要造就和培养一支高素质的创新团队。
通过科学的绩效评估制度，建立人力资本参与分配的激励机制，建立培养人才、吸引人才、留住人才和储备人才的激励机制。
重视与高校及科研院所之间的交流与合作，鼓励高校毕业生到中小企业就业，以发挥高校毕业生知识创新性和思维活跃性的比较优势，从而建立高素质的管理团队和技术团队。