职能等级评定标准表
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准
3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；
1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；
2、出现重大安全事故；
3、减分项超过10分；
备注：1、知识背景项不符合要求，不予晋升；
2、违反降级指标任意一项不予晋升；
欢迎下载企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准等级知识背景5专业技能25人才育成20综合能力及业绩50减分项降级指标得分专科及以上学历1年以上相关管理工作经验5分
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准
等级
知识背景（5%）
专业技能（25%）
人才育成（20%）
综合能力及业绩（50%）
减分项
降级指标
得分
副部级1级
专科及以上学历，1年以上相关管理工作经验（5分）；
中专及以下学历，2年以上相关管理工作经验（5分）；
具备部门模块主管工作经验2年以上（5分）；
1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（20分）；
2、年度内能够根据部门职能，输出2份QC课题并闭环（5分）；
部门复合型人才培养≥40%（15分）；
具备2级副部级工作经验2年以上（5分）；
1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（5分）；
2、能够输出部门工作流程优化方案≥3项（10分）；
3、年度内能够根据部门职能，输出3份跨部门的QC课题并闭环（5分）；
部门复合型人才培养≥50%（15分）；
担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；
专科6年以上相关管理工作经验（10分）；
中专及以下学历7年以上相关管理工作经验（10分）；
具备2级部级工作经验1年以上（10分）；
职能等级评定标准表
职能等级评定标准表XX公司职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。
3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。
4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。
二等1.负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2.具有高度的专业学问及广泛的常识和经历。
3.担任大的项目或工程的指挥或监督的人员。
4.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
一等1.担任复杂并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。
2.具有高度的专业学问和相应的。
3.担任较大的较重要项目或工程的指挥或监督的人员。
4.同等能力者。
事务技术职务八等1.担任复杂并且重要的工作，参与高层次的规划.立项.审核等工作，能独自解决困难的问题。
2.具有高度的专业学问和相应的经历。
3.担任较大或较重要项目或工程的指导或监督的人员4.同等能力者。
七等1.担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划.立项.审核等工作。
2.具有一定的专业学问和相应的经历。
3.担任科室的事务或技术指导工作。
4.同等能力者。
六等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能独自解决具有一定难度的问题。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司直接指导下，指导或监督下级。
4.同等能力者。
五等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司的直接指导下，指导或监督下级。
4.同等能力者。
事务技术职务四等1.担任本科室范围内的日常性工作，能完成具有一定难度的工作。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司的直接指导下，指导下级。
4.同等能力者。
三等1.担任本科室范围内的日常性工作，对一般问题有独立判断的能力。
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
职能类员工基本工资和绩效工资管理规定
为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。
一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
公司职能等级划分制度及薪酬标准
*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职能等级制度。
每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。
第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高，六等最低，一级最高，二十三级最低。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。
第八条职能等级表第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准。
第四章职能等级的评定一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
公司职能等级评定标准表
企业职能等级评定标准表职职能务等级三等管理职二等务一等八等事七等务技术职六等务五等四等事务技术三等职务二等等级标准1．参加全企业经营目标的规划，负责一部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。
2．拥有高度的专业学识及特别宽泛的知识和经历。
3．担当特大项目或工程的指挥或监察的人员。
4．被以为与上述各项有同样程度的工作能力者。
1．负责一部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。
2．拥有高度的专业学识及宽泛的知识和经历。
3．担当大的项目或工程的指挥或监察的人员。
4．被以为与上述有同样程度的工作能力者。
1．担当复杂而且重要的工作，参加一部门经营目标的规划。
2．拥有高度的专业学识和相应的。
3．担当较大的较重要项目或工程的指挥或监察的人员。
4．同样能力者。
1．担当复杂而且重要的工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作，能单独解决困难的问题。
2．拥有高度的专业学识和相应的经历。
3．担当较大或较重要项目或工程的指导或监察的人员4．同样能力者。
1．担当比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作。
2．拥有必定的专业学识和相应的经历。
3．担当科室的事务或技术指导工作。
4．同样能力者。
1．担当本科室范围内的事务技术工作，能单独解决拥有必定难度的问题。
2．拥有大学毕业程度的专业基础知识及经历，而且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上级直接指导下，指导或监察下级。
4．同样能力者。
1．担当本科室范围内的事务技术工作，能达成拥有必定难度的工作。
2．拥有大学毕业程度的专业基础知识及经历和经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上级的直接指导下，指导或监察下级。
4．同样能力者。
1．担当本科室范围内的平时性工作，能达成拥有必定难度的工作。
2．拥有大学毕业程度的专业基础知识及经历，而且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上级的直接指导下，指导下级。
4．同样能力者。
1．担当本科室范围内的平时性工作，对一般问题有独立判断的能力。
2024年员工薪酬的管理制度
1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。
3、发放方式：采用由银行代发工资的形式
4、下列各项规定,从工资中直接扣除:
(1)个人工资所得税
(2)社会保险(个人承担部分)
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:
1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴:
1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
c客户投诉次数:(内部客户:下工序是上工序的客户;外部客户)
e部门员工违纪次数
海氏职位评估法
职位评估的背景
职能薪酬体系 宽带薪酬设计和多元通道模式 衡量不同岗位的价值和重要性 对岗不对人 需要根据发展变化经常进行评估 职位评估与个人工资高低没有直接关系
*
面临的问题
需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估 需要对多个不同性质的职务进行排序和比较
等级划分：根据环境的约束性和规定性划分，共8等。
举例分析：内务组长 VS 研发中心研究员
*
思维难度
思维难度指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，是对思维创造性的评价。
打分关键：是否需要思维的创造性，是按老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题。
等级划分：根据该职位工作中所遇到问题的新旧、频繁程度、复杂程度划分，共5等。
*
知识水平和技能技巧得分（A）
有关专业知识技能（1－8）：不是专业技术人员，但需要了解一定知识，选3 管理技巧（1－5）：没有管人，也无须进行组织、控制等管理工作，选1 人际关系技巧（1－3）：需要和人接触，而且要和很多人接触，选3 得分：通过查知识水平表，A=115
关键的 重要的 基本的
打分关键：对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。
3 2 1
等级划分：根据与其他人关系对职位成功的影响划分，共3等。
举例分析：人力资源部经理 VS 操作工
*
知识水平和技能技巧所需表格（局部）
管理技巧
起码的
职位评价得分=A＋A×B+C
α%
β%
*
职务形态构成的用途
通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 如“上山型”职位，一般对应公司副总裁、销售经理等职位，由于其职务责任的要求较高，可将薪酬浮动部分加大；同样，“下山型”职位，一般对应操作工、技术人员等，可将薪酬浮动部分减小。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
一、岗位等级设置：基于岗位 设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2）各项系数视具体情况，需要做微调。
综合“表3：岗位级别–档级基本工资表”和“表6：绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下（表7：岗级月度工资表）：
岗级月度工资表
岗级
岗位
等级季度绩效
A
B
C
D
10
优秀
良好
标准
一般
9
优秀
良好
标准
一般
8
优秀
良好
标准
一般
7
优秀
良好
标准
一般
6
优秀
良好
标准
一般
5
优秀
良好
标准
2）任意连续两年考评得分为B档的，工资按照B档发放，不予连续提薪。
员工岗位等级管理办法
员工岗位等级管理办法钦州市烟草专卖局（公司）员工岗位等级管理办法为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。
一、员工岗位等级管理的目的(一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。
(二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。
(三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、员工岗位等级管理评定的原则1、客观、科学原则；2、公开、公平、公正原则；3、效益优先原则；4、岗位分类和分级管理相结合的原则。
三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。
四、岗位等级设置根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下：(一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。
1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。
(1) 正科级设两个等级，十二个档次。
(2) 副科级设两个等级，十二个档次。
(3) 正股级设两个等级，十二个档次。
(2) 副股级设两个等级，十二个档次。
2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。
(1)科员设两个等级，十二个档次。
(2)办事员设两个等级，十二个档次。
(二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
1、正高级设一个等级，六个档次。
2、副高级设两个等级，十二个档次。
3、中级设三个等级，十八个档次。
4、初级设两个等级，十二个档次。
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表(4篇)
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表一、基本信息姓名：性别：年龄：所在部门：岗位职务：考核对象：二、考核内容1. 履行工作职责情况1.1 是否按照工作要求完成岗位职责？1.2 是否能够熟练掌握专业知识，并将其运用到工作中？1.3 是否具备独立解决复杂问题的能力？1.4 是否具备协调工作的能力？1.5 是否能够准确判断和应对工作中的风险和挑战？2. 工作态度和责任心2.1 是否对工作充满热情和积极性？2.2 是否能够按时完成工作任务？2.3 是否主动承担工作责任，并积极解决问题？2.4 是否具备团队合作精神？2.5 是否遵守职业道德和工作纪律？3. 专业技术能力3.1 是否具备扎实的专业知识和技能？3.2 是否能够运用专业知识和技能解决实际问题？3.3 是否具备创新意识和创新能力？3.4 是否持续学习和提升专业技术能力？3.5 是否具备与时俱进的专业知识和技能？4. 工作成果和业绩4.1 是否能够达到或超过工作目标？4.2 是否具备优秀的工作表现和业绩？4.3 是否能够有效推动工作进展？4.4 是否能够及时解决工作中的问题和困难？4.5 是否具备良好的工作文档和报告编写能力？5. 自我发展和进修情况5.1 是否具备自我发展和进修的意识？5.2 是否能够积极参加培训和学习？5.3 是否有不断提升自身能力的计划和行动？5.4 是否能够利用学习成果为工作创新和改进提供支持？5.5 是否具备分享和传承专业知识的意识和能力？三、考核方法1. 个人自评根据以上考核内容，考核对象可以进行自我评价，并填写在相应的栏目内。
2. 领导评价考核对象的直接上级可以根据实际工作情况，对考核对象进行评价，并填写在相应的栏目内。
3. 同事评价考核对象的同事可以根据与考核对象的工作互动情况，对其工作能力和工作态度进行评价，并填写在相应的栏目内。
4. 部门评价考核对象所在部门的主管可以根据工作表现和工作成果，对其进行评价，并填写在相应的栏目内。
薪酬设计常用张表格
薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表.......................................... 表格 2 工资等级表.................................................. 表格 3 工资标准表. (9)表格 4 职位、职级对应表............................................ 表格 5 岗位工资系数表.............................................. 表格 6 职位设置表.................................................. 表格 7 单一型岗位工资标准表........................................ 表格 8 职务分类表.................................................. 表格 9 职能等级分类表.............................................. 表格 10 岗位技能工资结构表......................................... 表格 11 排列法：岗位评定表......................................... 表格 12 因素比较法：工作要素评价表................................. 表格 13 工作要素与小时工资率表.....................................表格 14 不同工种工资率及其要素构成表............................... 表格 15 工资要素级别比较表......................................... 表格 16 计点法：工作评价因素权重表................................. 表格 17 细分因素定义及分级表....................................... 表格 18 公司工资等级表............................................. 表格 19 因素评分表................................................. 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表....................... 表格 21 企业奖励项目分类表......................................... 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表............................. 表格 23 员工奖金合计表............................................. 表格 24 加班工资标准表............................................. 表格 25 加班工资申请表.............................. 错误!未指定书签。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
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事务技术职务
四等
1．担任本科室范围内的日常性工作，能完成具有一定难度的工作。
2．具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上司的直接指导下，指导下级。
4．同等能力者。
三等
1．担任本科室范围内的日常性工作，对一般问题有独立判断的能力。
2．具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
XX公司职能等级评定标准表
职务
职能
等级
等级标准
管理职务
三等
1．参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2．具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。
3．担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。
4．被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。
二等
1．负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2．具有高度的专业学问及广泛的常识和经历。
3．担任大的项目或工程的指挥或监督的人员。
4．被认为与上述有同等程度的工作能力者。
一等
1．担任复杂并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。
2．具有高度的专业学问和相应的。
3．担任较大的较重要项目或工程的指挥或监督的人员。
4．同等能力者。
事务技术职务
八等
1．担任复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独自解决困难的问题。
3．在上司的直接指导下，指导下级。
4．同等能力者。
二等
1．担任本科室内的日常性工作。
2．具有高中毕业程度的一般基础知识及经历。
3．接受上司的直接指导。
4．同等能力者
一等
1．担任较容易的辅助性工作。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识。
3．接受上司的直接指导。
八等
1．从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业，能独立完成困难的作业。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。
3．在上司的指导下，指导下级。
4．同等能力者。
三等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1．从事一般的作业。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和一定的作业的经验。
3．在上司的指导下，指导下级。
4．同等能力者。
二等
1．从事比较简单的作业。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和一定的作业的经验。
3．接受上司的直接指导。
4．同等能力者。
一等
1．从事辅助性的作业。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识。
3．接受上司的直接指导。
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。
3．在上司的指挥下，担任重大的作业项目的指导、监督的人员。
4．同等能力者。
七等
1．从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。
2．具有初中毕业的一般基础知识和丰富的经验。
3．在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。
4．同等能力者。
六等
1．从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。
2．具有高度的专业学问和相应的经历。
3．担任较大或较重要项目或工程的指导或监督的人员
4．同等能力者。
七等
1．担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。
2．具有一定的专业学问和相应的经历。
3．担任科室的事务或技术指导工作。
4．同等能力者。
六等
1．担任本科室范围内的事务技术工作，能独自解决具有一定难度的问题。
2．具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上司直接指导下，指导或监督下级。
4．同等能力者。
五等
1．担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。
2．具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3．在上司的直接指导下，指导或监督下级。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。
3．在上司的指挥下，担任比较重大的作业项目的指导、监督的人员。
4．同等能力者。
五等
1．从事一般的作业，具有独立操作能力。
2．具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。
3．在上司的指导下，指导下级。
4．同等能力者。
四等
1．从事一般的作业，具有独立操作能力。