管理者360度高效沟通技巧

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管理下属的经典案例

管理下属的经典案例管理下属是每个领导者必备的能力之一，下面列举了10个经典案例，展示了管理下属的不同方面和技巧。

1. 建立明确的目标和期望作为领导者，必须确保所有下属清楚了解工作目标和期望。

一个经典案例是亚马逊创始人贝索斯的“写作文化”，他要求所有下属在会议前将想法以文字形式提交，以确保每个人都对目标和期望有清晰的理解。

2. 提供适当的培训和发展机会管理下属还包括为他们提供适当的培训和发展机会，以提高其技能和能力。

谷歌的“20%时间规则”就是一个经典案例，员工可以利用20%的工作时间去开展自己的项目，这促进了员工的创新和个人发展。

3. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理下属的关键。

一个经典案例是福特汽车公司的“沃尔多会议”，该会议每周一次，领导者和下属可以自由地进行沟通和交流，以解决问题和分享最新信息。

4. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围可以提高员工的工作效率和满意度。

一个经典案例是星巴克的“合作伙伴计划”，员工被称为“合作伙伴”，公司为他们提供优厚的福利和培训，以及一个鼓励创新和团队合作的工作环境。

5. 赏识和奖励优秀表现赏识和奖励是激励下属的有效方式之一。

一个经典案例是微软的“金奖杯计划”，该计划每个月表彰一位在工作中表现出色的员工，并给予他们奖金和奖杯，以激励其他员工竞争和提高绩效。

6. 建立有效的团队合作管理下属还涉及到建立有效的团队合作。

一个经典案例是苹果公司的“创新工作室”，该工作室由不同部门的员工组成，他们共同研究和开发新产品，促进了跨部门的协作和创新。

7. 管理冲突和解决问题作为领导者，必须能够管理冲突和解决问题。

一个经典案例是亚马逊的“六页备忘录规则”，在会议前，所有参与者必须阅读一份备忘录，详细描述了问题和解决方案，以确保讨论高效和解决问题。

8. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是管理下属的重要环节。

一个经典案例是谷歌的“360度反馈制度”，员工不仅接受来自直属领导的评估，还接受来自同事和下属的评估，以获得全面的反馈和发展机会。

高效管理沟通技巧

高效管理沟通技巧课程背景：沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。

尤其是身为中高层管理者的人士，每天几乎有75%的时间在跟人沟通。

可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟通心理，对你的工作和生活都有很大的帮助，它为你的职场创造和谐的人际关系。

本课程从心理学、神经语言学角度入手，通过理性分析，学习高效沟通的方法，创造和谐的无障碍的人际关系。

课程目的：1、了解沟通的形式和渠道；2、培养沟通和表达的良好习惯，提高沟通能力；3、掌握沟通的PAC心理，提高倾听对方说话的辨别能力，从而有针对性的跟对方沟通；4、创造和谐的人际关系以及无障碍的沟通境界；5、打造良好的团队沟通文化，提升管理效率。

课程时间：2天，6小时/天授课对象：公司中、基层人员授课方式：原理阐述、案例分析、现场演练、游戏体验，配合多媒体素材，结合讲师大量的经营管理实践经验，深入浅出，快速转化。

课程大纲：第一讲：管理者常见的沟通问题1、上行沟通的问题——向上沟通没有胆2、下行沟通的问题——向下沟通没有心3、平行沟通的问题——水平沟通没有肺4、管理沟通的基础：知己知彼知己：认清自己的性格;明确沟通的目标;制定沟通的策略现场测试：5D沟通风格第二讲：沟通与管理沟通概述1、什么是沟通概述2、沟通的目的和特性3、沟通的基本态度4、沟通的形式及渠道5、几种沟通形式的优劣分析6、常见的沟通的障碍游戏：沟通倾听五角星分析7、“沟”与“通”的境界：管理沟通的基本原则8、有效沟通的模型第三讲：说话的技巧1、说话的工具2、语言的分类3、开口之前的注意事项4、话的展开需注意的事项5、话的进行需注意的事项6、话的硬体和软体包括哪些方面练习：说话的硬体练习7、话的内容组织包含哪七种类型练习：内容组织的七种类型练习8、结束谈话的技巧思考题：在过去的经历中，你跟谁说话最费力，为什么9、非语言沟通技巧(巧用声音、眼神、表情、肢体语言)10、去伪存真的辨别技巧视频欣赏：说话的技巧第四讲：会听才会说视频欣赏：倾听的艺术1、倾听的目的2、倾听的工具3、倾听常见的不良习惯4、倾听的层次(我在，我在听，我在用心听)5、倾听层次的运用6、倾听需注意的事项7、信息为何会失真8、克服信息失真的方法有哪些案例：【不用心倾听的助理】9、怎样在听的过程中提问?游戏：【驿站传书】(体会沟通过程对结果的重要性)(30分钟)10、回馈的作用11、回馈时需注意的事项案例：请根据视频的情境，分析如何回馈12、抉择的基本原则案例：参照案例，如何抉择会成功13、我们如何抉择才会减少冲突第五讲：PAC沟通策略的分析与运用1、什么是当下自我的状态2、沟通的P、A、C代表什么状态3、P、A、C心理状态的说话特征解析案例分析：P、A、C心理状态4、P、A、C沟通心理状态在日常工作，生活中的运用5、人与人之间为什么会吵架6、如何运用P、A、C高效沟通心理状态化解人际的冲突案例：该怎么跟上司说第六讲：情绪效应可左右沟通1、辨别自己和他人的情绪讨论：星座对应的情绪呈现与处理2、做情绪的主人3、情绪的六种症状分析4、影响情绪的因素(内在动机、外在因素)5、组织内的沟通障碍游戏：沟通倾听五角星分析6、消除沟通障碍的方法7、感性影响往往比理性更容易说服对方。

绩效考核方法之360度评估反馈

绩效考核方法之360度评估反馈大家好，本期我们来谈谈：绩效考核方法之360度评估反馈。

本节为大家讲解第二个绩效考核办法，360度评估反馈，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

被评估者获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。

在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360度考核法。

很多大公司都把360度评价模式用于人力资源管理和开发上。

事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995年的调查结果40%上升了许多。

360度评估反馈主要有三个维度：一是工作技能，评估内容包括完成某项任务的能力，掌握某项技能的程度，比如：策略性思考能力，文字表达能力，洽谈协商能力等；二是专业知识，评估内容就是对某一方面的业务或学科的熟悉程度；三是工作风格，评估内容是员工对外界特定的工作环境所采取的回应方式，例如：员工的工作动力，自我满足感，情绪稳定性等。

与传统绩效评估的客观、量化的指标，如生成率、销售额、出勤率相比，360度评估的内容具有主观性和相对性。

因此，最为有效的评估问卷会针对员工们的具体行为提出问题，而不是单纯地让他们作出主观笼统的判断选择。

同时，详细具体的行为描述，也让参与评估的员工了解到什么样的行为需要改变、什么样的行为值得提倡。

根据心理测量理论，从多个角度观察个体，将得出更有效和更可靠的结论。

企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360度评估更准确的原因主要有三个：一是人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确；二是多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解；三是匿名性的评估确保评估结果更可靠和可信。

360度绩效反馈在中高层的作用(精)

360度绩效反馈在中高层的作用概述360度绩效反馈是一种评估员工工作表现的方法，它包括来自员工上司、同事、下属和自身的反馈。

在中高层领导的绩效评估中，使用360度反馈可以更全面地了解员工的优劣势，制定更符合实际的绩效考核方案。

本文将深入探讨360度绩效反馈在中高层的作用。

优劣势评估中高层领导在工作中需要承担更多的责任和挑战，对于他们的优劣势评估显得尤为重要。

传统的评估方式只包含了上司的意见，往往是片面的和不准确的。

而使用360度绩效反馈可以获得多个角度的反馈，更全面地了解中高层领导的优劣势。

通过评估中高层领导的领导力、管理能力、沟通能力等方面，能够更准确地定位他们的优点和不足，制定出适合实际的绩效考核方案。

员工发展360度绩效反馈不仅可以评估员工的表现，同时也可以为员工的发展提供指导。

通过了解员工的优劣势，可以指导员工在个人发展方向上的选择。

和传统的评估方式不同，360度绩效反馈能够更好地从员工未来的发展角度出发，帮助员工规划职业生涯。

沟通交流在中高层领导中，沟通交流能力是一项非常重要的能力。

而360度绩效反馈正是可以帮助中高层领导加强沟通交流能力的工具。

通过评估员工在沟通时的表现，可以指导他们在沟通技巧、沟通方式等方面的提升。

同时，360度绩效反馈也可以帮助员工更好地与上司、同事、下属等人互动，建立更健康、更高效的工作关系。

激励与反馈360度绩效反馈不仅是一种评估方法，同时也是一种激励和反馈机制。

通过及时地反馈员工的表现，能够让员工及时得知自己的优点和不足，做出相应的改进和提高。

同时，及时给予激励和认可，也能够激发员工的积极性，提高其工作效率和工作质量，从而更好地完成自己的工作任务。

注意事项在使用360度绩效反馈过程中，也需要注意一些事项。

例如，要保护被评估者的隐私权，确保评估结果的准确性和客观性。

另外，需要建立一个良好的反馈文化，让员工能够理解并接受反馈，以便更好地完成工作任务。

结论360度绩效反馈是一种非常有效的评估方法，在中高层领导的绩效考核中更具有优势。

360度管理沟通技巧

《360度管理沟通技巧》大纲课程背景：管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。

”对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。

对于销售人员而言，沟通更是不可或缺。

没有沟通，就无法得到客户的认可；没有沟通，就无法了解客户的需求；没有沟通，就无法建立客户的信任……我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？✓面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；✓面对下属，我们语重心长地指导下属，下属却置若罔闻；✓面对上级，我们积极地汇报了工作，却没有得到上级的认可；✓面对同事，我们期待得到他们的支持和配合，同事却总是推三阻四……如果你正面临着以上的困扰，那么，这门课程里一定值得你来参加。

上完这门课程，你会有以下感受：1，有点用，这个课程没有太多的理论，更多的是简单实用的方法和工具；2，不太累，这个课程里老师不会讲太多，有很多有趣的游戏和活动；3，小冲动，这个课程会让你上完就想回去用一用。

课程目标：1、了解沟通的概念和基本原则，能够避免常见的沟通误区。

2、学习沟通的五步骤，能够准备一场完整的沟通过程，达成沟通效果。

3、掌握内部360度多维度沟通的实用技巧，如汇报、表扬、指导、交流等。

4、能够识别沟通风格，并调整自我的沟通方式。

360度管理沟通模型课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者课程大纲：第一部分：认识沟通学习目的●了解沟通的意义和作用●分析管理沟通中的障碍学习内容●什么是沟通●认识组织内360度管理沟通●管理沟通的障碍与原因分析学习方式●讲授●小组讨论●案例分析第二部分：情绪管理——做好沟通准备学习目的●认识到情绪在沟通中的作用●掌握情绪控制的方法学习内容●情绪与沟通的关系●认识情商●情绪管理工具：ASTAR➢活动：站队➢案例：咖啡故事●改变思考方式学习方式●游戏活动●故事分享●案例分析第三部分：接受差异——知彼解己学习目的●能够说出DISC性格分类●能够根据外在行为特征识别性格，并调整沟通方式学习内容●认识DISC●DISC自我测评●DISC风格识别●DISC沟通方式学习方式●自我测评●小组讨论●案例分析第四部分：沟通方式——运用沟通技巧学习目的●了解沟通的3V，即肢体语言、声音语言和文字语言●学习沟通的三种技巧学习内容●沟通3V●倾听技巧●提问技巧●陈述技巧学习方式●视频学习●案例分析●小组演练第五部分：360度管理沟通学习目的●了解360度管理沟通的原则●学习内容●上行沟通➢上行沟通原则✓主动➢上行沟通工具✓工具1：工作汇报公式✓工具2：接受任务2W2H●平行沟通➢平行沟通原则✓双赢➢平行沟通工具✓工具1：情感账户✓活动2：我眼中的你✓工具3：说服技巧（动之以情、晓之以礼）●下行沟通➢下行沟通原则✓关心➢下行沟通工具✓工具1：工作部署SMART✓工具2：工作反馈EEC方法✓工具3：内在激励：自主、专精、意义感学习方式●案例分析●游戏学习●小组讨论●视频学习。

如何和员工进行有效沟通

如何和员工进行有效沟通沟通是管理者和员工之间进行信息交流、理解和合作的重要方式，有效的沟通可以促进员工之间的合作和团队的高效运作。

以下是一些有效沟通的方法和技巧，可帮助管理者更好地与员工进行沟通。

1.清晰明确地传达信息：管理者在与员工进行沟通时，要确保信息传达清晰明确。

使用简明扼要的语言，避免使用太多的专业术语或复杂的句子结构。

信息传达时要确保准确性和一致性，避免出现模棱两可的表达或误导性的信息。

2.倾听员工的意见和反馈：倾听是沟通的重要一环，管理者应该给予员工足够的机会表达他们的意见和反馈。

倾听时要保持专注和兴趣，不要中断或打断员工的发言。

通过倾听员工的意见和反馈，管理者可以更好地了解员工的需求和观点，从而更好地满足他们的期望。

3.提供明确的指导和反馈：员工需要明确的指导，以便他们知道如何完成工作任务。

管理者应该清楚地传达期望和目标，并提供必要的培训和支持。

在员工完成任务后，管理者应该给予及时的反馈，指出他们的优点和待改进之处。

反馈需要具体和具体，以便员工清楚地了解他们在哪些方面做得好以及有哪些地方可以改进。

5.关注非言语沟通：沟通不仅仅限于言语，非言语沟通也是很重要的一部分。

管理者应注意员工的姿态、表情、声调和其他非言语信号，以便更好地理解他们的感受和意图。

同时，管理者也应该注意自己的非言语沟通，以确保自己的姿态和表情与他们传达的信息一致。

6.积极的沟通氛围：管理者应该创造积极的沟通氛围，使员工感到安全和舒适。

鼓励员工提出问题、分享想法和提供反馈，以及尊重他们的观点和意见。

管理者应该保持开放的心态，接受不同的意见和观点，并与员工进行建设性的讨论和对话。

7.有效的时间管理：时间管理对于有效沟通至关重要。

管理者应合理安排时间，确保与员工的沟通不受打扰。

避免匆忙和中断，以便有足够的时间聆听和回应员工的需求。

总而言之，通过清晰明确地传达信息、倾听员工的意见和反馈、提供明确的指导和反馈、使用适当的沟通渠道、关注非言语沟通、创造积极的沟通氛围和有效的时间管理，管理者可以与员工进行有效的沟通。

360°沟通技巧

三
思
而
后
行
沟通前的深“思”熟虑
“候”时发问
7
职场沟通360 °: “三、思、而、后、行”
第3步选方式: 因人 “而”异，选择沟通方式
第4步探需求: “候” 时发问，确认沟通对象需求
第2步做准备: 深思熟虑，辨识自我与他人的沟通风格
思
而
后
360 °职场沟通循环图
第5步见效果: 回应“行”动，进
行
第1步除障碍
46
情景演练
如果让您来处理，您将怎样与顾客沟通？
47
回顾与总结
48
职场沟通360 °: “三、思、而、后、行”
第3步选方式: 因人 “而”异，选择沟通方式
第4步探需求: “候” 时发问，确认沟通对象需求
第2步做准备: 深
思熟虑，辨识自
我与他人的沟通风
格
思
而
后
360 °职场沟通循环图
20
本节重点内容
“而”
▪相似吸引 ▪镜像反射 ▪因人而异
三
思
而
后
行
选方式 :进行因人而异的互动沟通
21
相似吸引
“物以类聚, 人以群分”
22
因人而异的有效互动沟通
态度为王
1
把握需要
2
找到认同点或者相似点!
3
23
镜像反射
1. 目光接触倾听时注视对方: 80%的时间双方的目光交汇: 30%的时间彼此对视的时间: 1-2秒
37
说清楚的关键要素
• 分层分类 • 归纳总结
38
本节重点内容
“行”
三
思
而

《职场360度高效沟通技巧》

职场360度高效沟通技巧课程背景：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。

然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。

本课程提供一套强大的互动沟通技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。

课程收益：●观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式●运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通●掌握高效沟通中的提问、倾听、反馈、表达的技巧●根据下属的发展阶段，使用不同的领导行为，从而高效的对下沟通和辅导●根据自我的工作准备度，使用与准备度相适应的沟通话术，从而与领导高效沟通课程对象：全员课程时间：1天，6小时/天课程大纲一、沟通基础案例分析：沟通的挑战与障碍1. 沟通基础1）沟通工具：乔哈里窗口2）表达的技巧：如何做到表达高效，说服有力？3）倾听的技巧：你该怎么听，别人才愿意说？4）反馈的技巧：如何夸奖别人？如何给别人提意见？二、平行沟通的技巧案例分析：四种不同类型的人1. 四种人际风格图解：四种常见的人际沟通风格测评：自我的人际沟通1）如何识别并适应对方的人际风格2）四种人际风格的沟通技巧3）平行沟通的四项原则：树立全局观念、注意横向投资、理性表达意见、以“白金法则“沟通三、对上沟通的技巧案例分析：自我对上级的心理需求1. 如何判断自我的绩效准备度——工作能力与意愿的分析1）自我绩效准备度的判定办法及工具2）绩效准备度的四个级别3）绩效准备度的动态关系4）绩效下滑的表现及成因5）绩效准备度处于不同级别时对上沟通的话术练习6）对上沟通的四项原则：请示汇报讲重点、及时反馈讲时效、不给领导出难题、自信高效正能量四、对下沟通的技巧案例分析：不同员工为什么需要不同的沟通方式1. 如何对不同绩效准备度的员工进行有效的沟通2. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿3. 常用的七项指导行为和七项支持行为4. 指导行为和支持行为组合形成的四种沟通方式（指挥型沟通，辅导型沟通，支持型沟通，授权型沟通）5. 用四种沟通方式与四种不同绩效准备度的员工6. 对下沟通的四个要点：明确目标、明确方案、明确成果、获得承诺五、行动计划为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。

通过高效沟通和协作提高组织内部效率

通过高效沟通和协作提高组织内部效率现代组织越来越注重高效沟通和协作，因为它们是组织内部发展和成功的关键。

沟通和协作可以提高组织的效率和创造价值，可以加快项目的完成速度，提高生产力和质量，降低成本，增强员工的忠诚度和满意度，从而更好地满足客户的需求和期望。

本文将阐述如何通过高效沟通和协作提高组织内部效率，提高工作效率和员工生产力，打造出一个高效、创新、团结的现代组织。

一、建立高效沟通和协作机制高效沟通和协作需要有一定的机制和流程，以确保信息的及时传递和共享，员工之间的互动和合作，以及问题的迅速解决。

以下是一些建立高效沟通和协作机制的建议：1.建立应急沟通机制组织应该建立应急沟通机制，以确保在紧急情况下员工之间能够快速、准确地获取信息和资源，并迅速采取行动。

这可以通过建立紧急联系单，设立邮件群组、电话通讯录和支持应急任务工作流程的云软件等方式实现。

2.为组织制定工作流程为组织制定工作流程，明确员工工作责任和事项，能够使员工在日常工作中更加自信，更加自主，从而提高效率。

建议在此基础上建立事项跟踪表，以便实时追踪、反馈和管理任务进度。

3.建立异地办公联络机制建立异地办公联络机制包括定期举行会议，采取云会议软件等在线解决方案，并建立日报和周报机制，能够排除异地办公过程中的沟通和协作的障碍。

二、建立及时反馈机制及时反馈是高效沟通和协作的重要组成部分。

除了在日常工作中给予及时反馈外，组织还可以通过以下方式建立及时反馈机制：1.建立论坛和反馈渠道建立论坛和反馈渠道，使员工可以在随时随地给予反馈，同时也能够为组织的改进和发展提供有价值的信息。

这可以通过内部博客、短信反馈和在线调查等方式实现。

2.建立360度反馈机制建立360度反馈机制，既能够为员工提供反馈，也能让员工发表他们对组织的看法，并且为组织改善和发展提供更多的思维资源。

这可以通过分配360度反馈问卷、定期召开员工论坛和工作坊、组织面对面谈话等方式实现。

3.建立组织文化建立组织文化，使员工了解组织的价值观和核心理念。

管理者的沟通技巧

管理者的沟通技巧良好的沟通技巧对于管理者来说至关重要。

一个优秀的管理者应该能够有效地与团队成员合作、传达信息并解决问题。

以下是一些提高管理者沟通技巧的建议：1. 倾听：作为管理者，倾听团队成员的意见和问题是至关重要的。

当人们感到被尊重和听取时，他们更有动力参与团队并做出贡献。

请确保在讨论中给每个人一个表达意见的机会，避免打断或忽视别人的观点。

2. 清晰明了地传达信息：有效的沟通必须要能让接收者清楚地理解信息。

在与团队成员交流时，要使用简单明了的语言和直接的表达方式。

避免使用行话或术语，确保信息能够被所有人理解。

3. 使用非语言沟通：除了语言，非语言沟通也是非常重要的。

通过身体语言、面部表情和姿态来传达你的意图和情感。

保持眼神接触，姿态积极，这会让你的沟通更加有效。

4. 引导和激励团队成员：管理者应该能够激发团队成员的积极性和参与度。

给予他们积极的反馈和鼓励，并表达对他们工作的认可。

此外，设定明确的目标和期望，并提供资源和支持，以帮助团队成员达到这些目标。

5. 解决冲突：作为管理者，你可能需要处理团队成员之间的冲突和问题。

在解决冲突时，确保保持中立，并采取公正和协商的方式。

倾听各方的立场，并与他们一起找到解决问题的方法。

6. 及时反馈：定期向团队成员提供反馈，让他们知道他们的工作表现如何。

反馈应该是具体和建设性的，可以帮助团队成员改进和成长。

7. 提供培训和发展机会：作为管理者，你应该帮助团队成员提升他们的技能和能力。

提供培训和发展机会，以帮助他们在职业生涯中成长，并在团队中发挥更大的作用。

通过应用这些沟通技巧，作为管理者，你能够建立良好的工作关系，提高团队的协作能力，并实现组织的目标。

*请注意：以上建议仅供参考，实际的沟通技巧也应根据具体情况和个人风格进行调整和适应。

*。

管理人员360度评估方案

产生不满
工作能力
决策能力
台长及以上
决策能力：根据对形式的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力
被动决策比较突出，束手无策或者优柔寡断的状况时有出现，相当数量的问题并没有妥善顺利的解决；决策时不是很
能明辨他人的中肯意见。
创新能力
全体
创新能力：以现有的思维模式提出有别于常规的见解，利用现有的知识和物质，为满足企业需求而改进
可以较好的把控决策时机，偶有决策失当，或者抓不住关键，但基本能够顺利的解决问题；一般能听取他人意见，及时修正决策
。
可以良好的把控决策时机，提出可行方案，协调相关资源，果断得当的进行处理，相关部门或人员有很好的满意度。
计划编制高效合理，能良好的调动相关资源，并能严格高效执行，具备一定的前瞻性，能提前对重大潜在风险作出预案；能良好的进
行计划执行总结
对员工工作有基本的指导和监督，员工没有明显的忙闲不均现象；对员工工作中出现的问题基本能及时指出并督促其修正；能
够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉
自主建立了内部督导体系，能够据此检查员工的工作进度和质量，在发现并指出问题的同时，能够帮助员工进一步成长。
意主动与其进行沟通
基本能够执行公司或部门规章制度，基本能按计划完成上级领导严格执行公司或部门规章制度，能良好完成上级领导布置的工作任
布置的工作任务，偶有差错，但能迅速更正补救
务，并且能提出优化解决方案，效果显著
大部分工作有计划可循，能较合理的调配资源，基本能按计划推进；能较好的处理突发情况；能较为系统的进行计划执行总结
主动承担相应工作的素质
完成质量一般或较差
工作态度
纪律性
全体
纪律性：个人自觉遵守企业各项规章制度，保证个人行为及工作行为不与企业的管理制度和工作原则相抵

360度绩效考评4个维度的优缺点分析

360度绩效考评4个维度的优缺点分析360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

什么是上级考评上级考评是上级按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效进行的评估，评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。

上级考评是非常传统的绩效评估方法，一般企业都会采纳这种形式，因为被考评人的上级对他的工作情况最为了解，因此在绩效考评中也最有发言权。

上级考评的优缺点1、上级考评的优点考评可与加薪、奖惩等结合；有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，挖掘下属的潜力。

2、上级考评的弊端由于上级掌握着切实的奖惩权，考评时下属往往感到受威胁，心理负担较重；上级的考评常沦为说教——单向沟通；上级可能缺乏考评的训练和技能；上级可能有偏见，不能保证考评的公平公正性，会挫伤下属的积极性。

什么是同事考评同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。

使用这种考评方法的前提是被考评者所在的部门或团队保持了一定时期的人事稳定，而且成员完成了需要相互影响的任务。

在不同的企业，同事之间的合作关系也有所不同。

若合作形式是项目小组，其中一名成员做事拖沓，就会打乱其他人的时间安排，导致小组整体绩效下降。

这种情况下，同事考评对揭露问题、鞭策落后起着积极作用。

同事考评的适用性一般说来，适合同事考评的方面有如下几种：1、参与性，指被考评人是否积极参与小组的讨论及其他活动。

2、时间观念，指被考评人参加活动和完成任务是否及时。

360°沟通技巧

360°沟通技巧360°沟通技巧是指在沟通过程中，从各个角度全面地考虑问题，并采取适当的方法来有效地进行沟通。

在现实生活中，我们无论是与家人、朋友、同事还是上级、下级进行沟通，都需要运用360°沟通技巧来提高沟通效果。

下面是我总结的一些360°沟通技巧，希望能对大家有所帮助。

1.倾听和理解在进行沟通时，首先要做到倾听对方并理解他们的意见和观点。

不要打断对方的发言，要主动去了解他们的立场，并确保彼此都理解对方的意思。

如果理解有误，可以提出疑问以确保自己正确理解对方的意思。

2.清晰而简明在表达自己的意见时，要尽量以简明的方式清楚地表达。

使用简短的句子，控制好说话的速度和语调，并注意自己的非语言交流，例如肢体语言、面部表情等。

清晰简明的表达可以减少误解和歧义。

3.尊重和礼貌在进行沟通时，要时刻保持尊重和礼貌。

不论是和上级还是和同事、下级进行沟通，都要尊重他们的观点和意见，即使自己不同意。

尊重和礼貌可以让对方更容易接受你的意见，并有助于建立良好的关系。

4.注意非语言交流除了语言表达外，非语言交流也是沟通的重要组成部分。

要注意自己的肢体语言、面部表情、姿势等，确保它们与自己的言语一致。

同时也要观察他人的非语言信号，例如眼神、手势等，以更准确地理解对方的意思。

5.提问和回答在沟通过程中，要善于提问和回答问题。

提问可以帮助澄清对方的意思，得到更多信息。

回答问题时，要尽量准确地回应，并避免使用含糊不清或模棱两可的回答。

若遇到自己无法回答的问题，可以承认并承诺在后续的沟通中提供答案。

6.积极参与讨论在进行讨论时，要积极参与进去，表达自己的观点和意见。

同时也要给予他人机会发表自己的观点，并尊重他们的意见。

参与讨论可以促进团队合作和创造性思维，帮助找到最佳的解决方案。

7.接纳和包容差异在沟通过程中，可能会遇到不同的观点和意见。

要学会接纳和包容这些差异，不论是个人观点还是文化差异。

360度领导力读后感

360度领导力读后感作为一个领导者，我们需要拥有全方位的领导力，不仅要懂得如何领导下属，还要懂得如何与上级、同级、甚至客户和合作伙伴进行有效沟通和合作。

而《360度领导力》这本书，正是教会了我如何在不同的关系中发挥领导力，成为一个更加全面的领导者。

这本书首先让我意识到，领导力不仅仅是指领导下属，而是指在各种关系中影响他人的能力。

在与上级的关系中，我们需要学会如何向上管理，如何向上汇报工作，争取更多资源和支持。

在与同级的关系中，我们需要学会如何与同事合作，如何处理竞争和冲突，共同实现团队目标。

在与下属的关系中，我们需要学会如何赋予信任和责任，如何激励和激励他们，使他们发挥出最大的潜力。

而在与客户和合作伙伴的关系中，我们需要学会如何建立良好的合作关系，如何满足他们的需求，共同创造更大的价值。

在书中，作者还提到了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地发挥360度领导力。

比如，作者提到了“主动沟通”的重要性，不仅要善于倾听他人的意见和建议，还要主动向他人传递信息和想法，使得沟通更加畅通和有效。

此外，作者还提到了“赋能下属”的重要性，领导者不应该一味地指挥下属，而是要赋予他们更多的自主权和责任，让他们有更大的发挥空间。

还有一点，作者提到了“建立信任”的重要性，领导者要赢得下属和同事的信任，才能更好地影响和领导他们。

通过阅读这本书，我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅要有很强的专业能力，还要有很强的人际交往能力。

只有在各种关系中都能发挥领导力，才能成为一个真正的360度领导者。

因此，我会在今后的工作中，努力学习和实践书中所提到的方法和技巧，不断提升自己的领导力水平，成为一个更加全面的领导者。

同时，我也会将这本书推荐给身边的同事和朋友，让他们也能从中受益，成为更加优秀的领导者。

主管级以上管理人员360度考核制度

主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度.本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准;（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成.1、上级考核主要包括:工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分,其中工作业绩权重50%;工作能力权重30％；工作态度权重20％；格式见附件1.4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%;工作能力权重30％;工作态度权重20％；格式见附件2.5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%;工作能力权重50％；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下:1、同时满足下列所有条件者为A等：单项得分不低于该项满分的90％，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80％，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%,总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。

《赢在沟通：高效沟通三步落地》

赢在沟通：高效沟通三步落地课程背景：上行沟通，需要做汇报？接任务？提建议？下行沟通，需要下指令？能协调？有指导？平行沟通，需要创合作？求支持？解冲突？……沟通在组织中起着越来越重要的作用，哈佛商学院研究表明: 管理问题80%以上是沟通问题。

本课程围绕组织沟通的承上启下、协调左右，360度展开，由内而外，结合工具运用，讲练结合，让学员打开沟通管理困局，并能将所学的工具应用实践，有效激发员工潜能，真正帮助员工成长，助力团队建设与管理效能。

课程收益：●掌握十大高效沟通工具方法●培养沟通与协作意识●掌握高效沟通的技巧和方法●通过沟通协作助力实现绩效目标课程特色：结构化思考：思路清晰、有效表达。

情景化互动：实战互动、寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。

系统化实施：系统呈现、分段实施。

工具化落地：工具运用、实效落地。

课程时间：2天，6小时/天课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

课程大纲第一讲：心——内化于心一、三思行案例分析：沟通的本质不是技巧1. 内化于心，方能外化于行2. 刺激和反应3. 我的成长空间工具实战：三思而行三步法二、积极语案例分析：语言大搜索1. 目标转正三、专注能案例分析：宏观和微观第二讲：智——三心之智一、慧听1. 接收案例分析：我倾听，是为了回答？还是为了理解？2. 反应案例分析：语言性反应、非语言性反应1）沟通效果来源比较2）“怎么说”比“说什么”更重要3. 确认案例分析：何时需要深度倾听？工具实战：慧听三步法二、慧问1. 开放问2. 如何问3. 未来问案例分析1：未来最重要的领导力技巧，就是提问。

管理者沟通技能提升的五大技巧课后作业

管理者沟通技能提升的五大技巧课后作业首先，管理者应该注重倾听能力的提升。

倾听是一种重要的沟通技能，能够使管理者更好地理解员工的需求和困扰，并能够更全面地掌握团队内部的动态。

为了提高倾听能力，管理者可以通过积极参与讨论、多与员工交流、主动寻求反馈等方式进行实践，并且要时刻保持开放的心态，尊重每个人的意见和观点。

其次，管理者需要注重语言表达能力的提升。

语言表达能力是有效沟通的基础，能够帮助管理者准确明了地传达自己的想法和意图，并使得员工更容易理解和接受。

为了提高语言表达能力，管理者应该注重培养清晰的思路，用简洁明了的语言进行表达，避免使用复杂的词汇和过多的术语，同时要尽量避免使用含糊不清的措辞。

第四，管理者需要注重沟通方式的灵活性。

不同的人有不同的沟通偏好和习惯，而管理者应该灵活运用不同的沟通方式来适应他们的需求。

有时候，面对面的交流可以更好地建立信任和理解，然而，在一些情况下，书面沟通（如电子邮件）可能更为高效和清晰。

管理者应该根据具体情况选择合适的沟通方式，并且要时刻关注员工对沟通方式的反馈，以确定是否需要调整自己的沟通方式。

最后，管理者需要注重情绪管理能力的提升。

情绪管理能力是管理者有效沟通的基础，只有保持平静、冷静和友好的态度，管理者才能够更好地倾听和理解员工的需求，并且能够更好地传达自己的意图。

为了提高情绪管理能力，管理者可以通过学习一些情绪管理的技巧和方法，如冥想、深呼吸等，来帮助自己更好地控制情绪。

综上所述，要提高管理者的沟通技能，需要注重倾听能力、语言表达能力、非语言沟通技巧、沟通方式的灵活性和情绪管理能力的提升。

通过不断地实践和反思，管理者可以逐渐提高自己的沟通技能，从而更好地管理团队，并取得更好的业绩。