决策分析习题课1参考答案

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周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案

周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案

第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、如何理解决策1.如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?决策的含义:决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

①决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个体决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。

②决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会,这就是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

二、决策的原则决策的原则:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。

具备最优的必备条件:(1)容易获得与决策有关的全部信息.(2)真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案.(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果.在实际中,最优原则的这些条件常常受到限制,主要表现在:(1)组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。

(2)对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。

(3)任何方案都需要在未来实施。

而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的,目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。

现实中上述条件往往得不到满足决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策。

三、决策的依据决策的依据:是信息。

信息的数量和质量直接决定决策水平。

但并不是说要不计成本地收集各方面的信息,所以适量的信息是决策的依据。

四、决策理论2.迄今为止,有关决策的理论经历了怎样的发展?决策理论经历了古典决策理论,行为决策理论和新发展的理论三个阶段:(1)古典决策理论:古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。

古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论的主要内容是:①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;②决策者要充分了解有关备选方案的情况;③决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行;④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。

决策练习题及答案(课堂PPT)

决策练习题及答案(课堂PPT)

A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是( )
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说,第一 步是( )
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好
B
21
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门(如财 务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来,对此过程做了调整:总经理收到各部门呈上的报告后,有 选择的找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来, 总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形 成有关决策。对此你的看法是( )。
识别并解决问题,利用机会 2.决策的主体是__________。 管理者 3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称
为__________;也可以和其他的管理者一道共同 做出决策,这样的决策被称为__________。 个体决策,群体决策
40
填充题
4.决策的目的是__________或__________。
A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 D
38

博弈论战略分析入门课后练习题含答案

博弈论战略分析入门课后练习题含答案

博弈论战略分析入门课后练习题含答案题目翻译:
1.两个人轮流选择从1到7之间的数字,不能重复选择,哪个人最后选
择7就赢了。

如果两个人都采用最优策略,第一个选择数字的人能否保证获胜?
2.有两个球队A和B,比赛规则为A队挑选一个数字k,B队猜测这个
数字是奇数还是偶数。

如果B队猜错了,A队获胜;反之,B队获胜。

如果A队更喜欢奇数,那么它们应该挑选多少奇数呢?
解答:
1.第一个选择数字的人不能保证获胜,因为第二个人可以选择数字4,
让第一个人面临两个选择:选择数字2或6。

无论哪个数字,第二个人都可以接下来选择数字3,然后赢得游戏。

所以第一个人不能获胜。

2.如果A队总是选择奇数,那么B队的最优策略是选择奇数。

因为如果
A队选择奇数,B队就获胜,如果A队选择偶数,B队有50%的机会猜对,平局的概率为25%,B队的总胜率为75%。

因此A队最好选择所有奇数,这样B 队只有50%的机会获胜。

思路解析:
1.对于第一道题,我们需要根据规则分析游戏的局面,然后确定最优策
略。

在此基础上,我们可以找到第一个人的必胜策略,或者证明无论如何第一个人都不能获胜。

2.对于第二道题,我们需要考虑两个球队的思考方式,并且理解如何最
小化选手的期望获胜率。

这也需要一些概率的基础知识。

以上就是本次博弈论战略分析入门课后练习题答案。

希望这些题目能够帮助您加深对博弈论和战略分析的理解,进一步提升您的分析能力和决策能力!
1。

第5章 经营决策分析习题

第5章 经营决策分析习题

第五章课后练习题整理(附答案)一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半产品成本属于()A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时,应对半成品在加工后增加的收入和()进行分析研究。

A.进一步加工前的变动成本B.进一步加工追加的成本C.进一步加工前的全部成本D.加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,其中()是专属固定成本。

A.为及时完成该批产品的生产,而要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲,其外购单价为10元,若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()时,外购、自制两种方案等效。

A.2500 B.3000 C.2000 D.18005、某公司生产一种化工产品甲,进一步加工可以生产高级化工产品乙,甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克,但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元,单位变动成本为10元,若每千克甲可加工0.6千克乙,则以下选择中,该公司应( )。

A.进一步加工生产产品乙B.当产品甲的年销售量超过1250千克,将甲加工为乙C.将甲出售,不加工D.两种方案均可6、在固定成本不变的情况下,下列()应该采取采购的策略。

A.自制单位变动成本小于外购价格B.自制单位变动成本=外购价格C.自制单位变动成本大于外购成本D.自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因是()A.该产品存在严重积压B.该产品总成本太高C.该产品上分担的固定成本相对较高D.该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本()A.可避免成本B.共同成本C.联合成本D.沉没成本9、下列哪种成本为无关成本()A.沉没成本B.专属成本C.可避免成本D.增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际上就是不同方案形成的()A.相关成本B.沉没成本C.差量成本D.付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以进一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售价15元,若深加工后出售,售价为24元,但要多付深加工成本9500元,则继续进行深加工的机会成本为()A.48000 B.30000 C.9500 D.1800012、如上题条件,立即出售的机会成本为()A.48000 B.30000 C.38500 D.1800013、有一批可修复废品,存在两种处置方案,一个是降价后直接出售,一个是修复后按正常价格出售,修复成本为3000元,降价后出售收入为7000元,修复后出售收入为11000元,那么差量损益为()A.3000 B.4000 C.8000 D.100014、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本二、多选题1、下列各项中,属于决策分析过程的特征的有()A.本质的主观能动性B.依据的客观性C.方案的可选择性D.时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型()A.战略决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策3、下列各项中,属于生产经营决策中相关成本的是()A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本4、下列各项中,备选方案中不涉及相关收入的是()A.差别损益分析法B。

决策分析习题课1参考答案

决策分析习题课1参考答案

一、某工厂需要 10000 个电源变压器。

其根源可能有两种选择,一种是用设施费11500元及每个化每个成本15 元进行制造;另一种是以每个 18 元的价钱购置成品。

外购成品可保证所有是正品,而自行制造则有必定次品,次品率的散布以下:次品率 0概率若次品被组装后,在查验时发现,则每件需化费12 元的维修费,问该厂应怎样决议两种决议方案成效的差异是多少解:设 a 1 为自行制造, a 2 为购置,则 u(a 2) = 18*10000=180000 (元) u(a 1) =11500+15*10000+10000*12*+*+*+*= 161500+120000*=185500> u(a2) =180000因此,应购置成品。

两种决议方案成效的差异是5500 元。

二、某公司考虑生产一种新产品, 在决议从前预示到三种结果, 即市场状况好、 中、差,三种结果的概率及相应的条件利润以下:市场状况概 率 P条件利润(万(θ)(θ)元)好(θ 1 ) 0.25 1500中(θ 2 ) 0.30 100差(θ 3 )0.45-600有可能要花60万元做市场检查进行展望。

固然不知道这一展望的正确性,但有过去实践的记录为:检查结论实 践 结果(S)好(θ 1 )中(θ差(θ2)3)S1(好)0.650.20.150S2 (中)0.250.40. 35S3 (差)0.100.30. 60问该公司要不要做市场检查进行展望,若需要, 依据展望结果应怎样做决议,其希望收益为多少解: 1)依据全概率公式可求得 P(S )= ,P(S )= , P(S )= ,12 32)依据贝叶斯公式可求得P(θ | S 1)= , P( θ | S )= , P( θ 3 |S )=;12 1 1P(θ 1 | S 2)= , P( θ 2| S 2)= , P( θ3| S 3)= ; P(θ 1 | S 3)= , P( θ 2| S 3)= , P( θ3| S 3)= 。

周三多-管理学习题集--第五章-决策与决策方法

周三多-管理学习题集--第五章-决策与决策方法

第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者__________的过程,或者管理者__________的过程。

2.决策的主体是__________。

3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为__________;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为__________。

4.决策的目的是__________或__________。

5.决策遵循的是__________原则,而不是__________原则。

6.__________是决策的依据。

7.古典决策理论是基于“__________”假设提出的。

8.西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。

9.行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。

10.决策过程的第一步是__________或__________。

11.执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。

12.在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的__________进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的__________进行。

13.垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。

14.激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。

15.在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是__________。

16.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是__________。

17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。

18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为__________决策。

19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为__________决策。

20.人们对待风险的态度有三种类型:__________、__________和__________。

决策、计划练习题答案

决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。

A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。

A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。

(完整版)课后习题答案(决策)

(完整版)课后习题答案(决策)

第八章思考与练习:1. 什么是决策?决策有那些特点?答:广义的说,把决策看作一个管理过程,是人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案进行实施、监控的过程。

包括从设定目标,理解问题,确定备选方案,评估备选方案,选择、实施的全过程。

狭义的说,决策就是为解决某种问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。

决策的特点可按照划分的类别来说明: 1.按决策的作用分类(1)战略决策。

是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。

(2)管理决策。

为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。

(3)业务决策。

是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2.按决策的性质分类(1)程序化决策。

即有关常规的、反复发生的问题的决策。

(2)非程序化决策。

是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3.按决策的问题的条件分类(1)确定性决策。

是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。

即决策的条件是确定的。

(2)风险型决策。

是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

(3)不确定型决策。

指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。

5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。

2. 科学决策应该遵从哪些原则?答:最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。

3. 决策在管理中的作用如何?你能否通过实例来说明决策的重要性?答:决策是管理的基础,决策是计划工作的核心,计划工作是组织,人员配备,指导与领导,控制工作的基础。

(省)4. 简述决策的基本过程。

你在实际工作中是如何作决策的?答:决策过程主要分为四个阶段:情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。

决策、计划练习题答案

决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。

A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。

A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。

决策理论与方法课后答案

决策理论与方法课后答案

决策理论与方法课后答案习题一答案1、什么是决策分析?决策分析有哪些特点?决策分析由哪些要素构成?决策分析简称决策。

所谓决策,就是决定一个对策,是人类的一种有目的的思维活动,决策存在于人类的一切实践活动中,存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中,对决策的理解基本上可以归纳为三种:一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案,这是狭义的理解;二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险,也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策,这是对决策概念最狭义的理解;三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程,即人们为了实现其中一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制,直至目标实现的整个系统过程,这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素:(一)决策者。

决策者即决策主体,可以是个体,也可以是群体,如上市公司的总经理(个体)或董事会(群体)。

决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

(二)决策目标。

决策问题对于决策者所希望达到的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。

此例中,决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好,所付出的劳动越少、越方便越好。

(三)行动方案。

实现决策目标所采取的具体措施和手段。

行动方案有明确方案和不明确方案两种。

前者是指有有限个明确的方案,后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个,要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

(四)自然状态。

决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。

自然状态可能是确定的,也可能是不确定,其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。

公共行政学 第十一章 行政决策 习题答案及案例分析

公共行政学 第十一章 行政决策 习题答案及案例分析

书名:公共行政学主编:许才明出版社:人民邮电出版社出版时间:2010年7月本书资料:提供多媒体课件、电子教案、习题答案及案例分析等材料,需要者可发邮件至wanguoqingljw@索取第11章习题答案及案例分析一、名词解释1.行政决策所谓行政决策,是指行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。

2.非程序性决策所谓非程序性决策,是指新出现的具有大量不确定因素,缺乏可靠数据、资料,无常规可循,必须进行专门研究的决策。

它一般是由高层次的领导做出,用于解决行政活动中复杂而重要的事情。

3.风险型决策所谓风险型决策,又称随机决策或统计型决策,是指行政决策的条件、因素可以确定,但不能控制后果且要承担一定风险的决策。

二、判断说明题1.不确定型决策是指行政决策的条件、因素可以确定,但不能控制后果且要承担一定风险的决策。

参考答案:错误;不确定性决策是指决策条件、因素不确定,完全不能控制,决策后果难以预料,也就是这些方案的可能性结果在过去的实践中从未出现,决策者也没有任何这方面的经验,而完全根据主观判断或推测计算出概率(即计算出可能性的大小)后进行决策。

上文中描述的应该是风险型决策。

2.现代行政决策体制的核心是行政决策信息系统。

参考答案:错误;现代行政决策体制的核心是行政决策中枢系统。

三、简答题1.简述行政决策的类型。

参考要点:1)程序化决策和非程序化决策2)战略性决策和战术性决策3)经验决策和科学决策4)高层决策、中层决策与基层决策5)确定型决策、风险型决策和不确定型决策2.简述行政决策的基本原则。

参考要点:1)信息准、全、新原则2)系统分析原则3)可行性原则4)动态可变原则5)科学民主原则6)对比选优原则7)时效原则3.简述行政决策的基本程序及方法。

参考要点:1)行政决策的基本程序:调查研究,发现问题,确定目标;科学设计,拟定方案;综合评价,选择最佳方案;实施检验,调整完善。

2)行政决策的基本方法:科学决策法;渐进决策法;远近结合法。

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。

产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。

现在你需要计算这款产品的盈利水平。

答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。

你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。

答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。

首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。

根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。

问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。

你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。

首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。

这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。

通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。

问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。

你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。

在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。

在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。

结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。

通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。

投资决策习题(附详细答案)

投资决策习题(附详细答案)

《财务管理》课程习题第十一章投资决策一、单项选择题1.下列关于相关成本的论述,不正确的有()。

A.相关成本是指与特定决策有关,在分析评价时必须加以考虑的成本. B.差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等都属于相关成本。

C.A设备可按3200元出售,也可对外出租且未来三年内可获租金3500元,该设备三年前以5000元购置,故出售决策的相关成本为5000元。

D.如果将非相关成本纳入投资方案的总成本,则一个有利(或较好)的方案可能因此变得不利(或较差),从而造成失误。

2.一投资方案年销售收入300万元,年销售成本210万元,其中折旧85万,所得税率为40%,则该方案年现金流量净额为()万元。

A.90 B.139 C.175 D.543.投资决策评价方法中,对于互斥方案来说,最好的评价方法是()。

A.净现值法B.现值指数法C.内含报酬率法D.会计收益率法4.某投资项目原始投资为12000元,当年完工投产,预计使用年限为3年,每年可获得现金净流量4600元,则该项目的内含报酬率为( ). A.7.33% B.7。

68% C.8。

32% D.6.68%5.当贴现率与内含报酬率相等时( ). A.净现值〉0 B.净现值=0 C.净现值〈0 D.净现值不确定6.对投资项目内部收益率的大小不产生影响的因素是()。

A.投资项目的原始投资B.投资项目的现金流入量C.投资项目的有效年限D.投资项目的预期报酬率7.下列说法中不正确的是()。

A.按收付实现制计算的现金流量比按权责发生制计算的净收益更加可靠。

B.利用净现值不能揭示投资方案可能达到的实际报酬率。

C.分别利用净现值、现值指数、回收期、内含报酬率进行同一项目评价时,评价结果有可能不一致.D.回收期法和会计收益率法都没有考虑回收期满后的现金流量状况8.某投资方案的年销售收入为180万元,年销售成本和费用为120万元,其中折旧为20万元,所得税率为30%,则该投资方案的年现金净流量为()万元. A.42 B.62 C.60 D.489.某公司拟投资10万元建一项目,预计该项目当年投资当年完工,预计投产后每年获得净利1.5万元,年折旧率为10%,该项目回收期为()。

《管理预测与决策方法(第三版)》习题答案

《管理预测与决策方法(第三版)》习题答案
A a1 , a2 , a3
将种植不同品种的作物看做不同的对策, 记玉米为 b1 , 高粱为 b2 、 大豆为 b3 、芝麻为 b4 、红薯为 b5 、......,则对策集为
3
华北水利水电大学 数学与统计学院 研究生课程 《管理预测与决策方法(第三版) 》
B b1 , b2 , b3 , b4 , b5 ,
于是综合效果测度向量为
R r11 , r12 , r13 0.94, 0.76, 0.79
第六步,决策。由于
max rij r11 0.94
1 j 3
故应选择第一份申请。
7
4
U 81,84,90
5
U 87, 78, 65
6
0 0
第三步,取这六个效益型指标的效果临界值均为 ui kj 60,
k 1, 2, , 6 。并分别写出这六个指标下的决策灰靶为
uij 60,93
1
uij 60,92
1, 2, , s 为目标
k 的决策权重,
r12k r22k
k rn 2

k 1
s
k
1 ,称
R
k
rij

k

r11k k r 21 r k n1

r1mk k r2m k rn m
1
华北水利水电大学 数学与统计学院 研究生课程 《管理预测与决策方法(第三版) 》
括要弄清问题的性质、范围、程度、影响、后果、起因等各个方面。 第二步,确定目标:要有针对性的确定出合理的决策目标。合理 的目标要求满足一下两点(1)含义明确,易于评估; (2)具有现实 可能性、富于挑战性。 第三步,拟定方案:从多角度拟定新颖可行的多种不同的行动方 案以供比较和选择;拟定方案是决策的重要一步。 第四步,选择方案:根据预定的决策目标和所建立的决策准则, 对各行动方案进行比较,从中选出最优的行动方案。 第五步,实施方案:方案确定之后,应当积极实施方案。在实施 过程中,需要加强监督,及时反馈信息,对方案进行调整。 7、答 (1)多目标决策(2)群决策(3)主从递阶结构决策(4) 软计算决策等。

任务4-作出正确的决策-课后练习题答案-陈兰林

任务4-作出正确的决策-课后练习题答案-陈兰林

任务4 作出正确的决策(课后练习题参考答案)一、单项选择题1、C2、B3、C4、C5、A6、A7、A8、B9、A 10、B二、判断题1、错2、对3、错4、对5、错6、对7、错8、对9、错 10、对三、简答题1.决策在组织中有什么重要作用?随着现代科学技术水平的不断提高,市场竞争日趋激烈,影响组织运行的因素变得十分复杂,因为单凭个人经验或主观判断进行决策,是不能适应激烈多变的竞争环境的,管理者也难以作出正确、科学的判断。

可以说,管理者科学、理性的决策等于成功了一半,可见,决策对企业具有非常重要的作用,其重要性具体体现在:①决策决定了组织的生存和发展决策涉及组织生活的方方面面,大到组织的总体发展目标,小到日常管理工作中出现的问题,任何一个决策的正确与否都会影响到组织的正常运作。

正可谓“一着走错,全盘皆输”。

中外许多企业的沉浮经历,足以成为有力的佐证。

因此,每一个决策者必须清醒认识和估计各种情况,以更好地把握其变化规律,制定出科学、正确的决策,保证组织的持续发展。

②决策是组织各项管理职能部门运行的依据决策是管理的重要职能之一,决策也是各项管理职能部门运行的依据。

决策是一个方案,为各职能部门和全体员工指明努力方向和目标。

没有正确的经营决策,各职能部门就无法正常发挥功能,职能造成组织活动的无序甚至混乱。

③正确的决策是组织可持续发展的保证在科学技术发展迅猛、信息膨胀的今天,各种各样的情况层出不穷,任何组织都需要随时根据实际情况,及时、准确和科学地作出正确的决策,以适应社会,求得发展,否则只能面临被淘汰的命运。

2. 决策有哪些程序?要做出一个正确的决策,管理者需要自觉地遵循以下六个步骤:1. 认识决策需要决策过程的第一步就是要认识决策需要。

一些刺激因素通常会激发起决策需要的意识。

当组织环境中发生的变化带来了新的机遇或者威胁时,这些刺激因素就会显现出来。

除了来自于外部环境中的变化,激发决策需要的刺激因素还可能来自于组织内部管理者的行为。

投资决策习题(附详细答案)

投资决策习题(附详细答案)

投资决策习题(附详细答案)
《财务管理》课程练习第11章投资决策
1、单项选择题
1。

以下关于相关成本的讨论不正确()
a。

相关成本是指与特定决策相关的成本,必须在分析和评估中予以考虑。

差异成本、未来成本、替换成本和机会成本都是相关成本c .一台设备可以以3500元租330年,而该设备是三年前以5000元购买的,因此销售决定的相关费用为5000元。

如果非相关成本包括在投资计划的总成本中,一个有利(或更好)的计划可能变得不利(或更差),从而导致错误。

2。

第一个投资计划的年销售收入为300万元,年销售成本为210万元,其中折旧85万元,所得税税率为40%,则该计划的年净现金流量为()万元在投资决策评价方法中,互斥方案的最佳评价方法是() a。

净现值法b .盈利能力指数法c .内部收益率法d .会计收益率法
4。

一个投资项目的原始投资在1XXXX年内完成并投入运营,预计使用寿命为3年,每年净现金流量为4600元,那么该项目的内部收益率为()A.7.33% b.7.68% c.8.32% d.6.68% 5。

当贴现率等于内部收益率时()A.净现值> 0b。

净现值= 0c。

现在净价值。

管理决策分析第二版课后练习题含答案

管理决策分析第二版课后练习题含答案

管理决策分析第二版课后练习题含答案本文将分享《管理决策分析第二版》课后练习题及其答案。

本书是管理科学领域的常用教材,适用于管理、商学和工程专业的本科和研究生课程。

对于希望了解现代决策分析方法的读者也是必备的资料。

第一章绪论练习题1.11.在当今的商业环境下,决策者面临的挑战是什么?2.决策分析和数据分析之间有什么不同?答案1.当今商业环境下的决策者面临着复杂的问题和环境,需要做出高效的决策以应对快速变化的市场。

2.决策分析和数据分析是相关但不同的领域。

决策分析关注如何应对不确定性和复杂性,支持人们做出决策;而数据分析则侧重于数据收集和处理,以发现有用的信息并支持决策。

练习题1.2列出现代决策分析面临的两个主要挑战。

答案现代决策分析面临的两个主要挑战是:信息不确定性和复杂性。

决策者需要在不完全了解信息的情况下做出决策,同时要面对多变的市场环境和竞争形势。

第二章决策树分析练习题2.1假设您的公司正在开发一种新产品。

为了确定是否应该进行投资,您决定使用决策树分析。

请列出您需要完成此项任务的主要步骤。

答案主要步骤如下:1.确定决策树的目标和问题。

2.确定预测变量和影响变量。

3.收集数据并整理成适合分析的形式。

4.拟合决策树模型,使用适当的软件工具来识别最佳的分支结构和变量。

5.验证模型的准确性和精度。

6.使用模型做出决策并解释结果。

练习题2.2描述基于决策树的分类方法。

答案基于决策树的分类方法是一种用于预测分类结果的方法。

它通过将数据集分割成更小的子集,直到每个子集都是同一个类别或满足一定的停止条件为止。

决策树的每个节点都对应一个特征,根据该特征将数据分为两个或多个子集。

在决策树的叶节点处,数据被划分到单一的分类中。

预测新的数据将会遵循上述相同的树节点,最终落在相应的叶子节点。

运筹学课后习题答案第六版

运筹学课后习题答案第六版

运筹学课后习题答案第六版运筹学是一门应用数学学科,旨在研究如何在有限资源和约束条件下做出最佳决策。

它涉及到决策分析、优化理论、线性规划、整数规划、动态规划等多个领域。

在学习运筹学的过程中,课后习题是巩固知识和提高能力的重要途径。

本文将为大家提供《运筹学课后习题答案第六版》的相关内容。

第一章:决策分析决策分析是运筹学的基础,它主要涉及到决策的目标、决策的环境、决策的准则等方面。

在第一章的习题中,我们需要运用决策树、决策表、决策矩阵等方法来解决实际问题。

比如,一个公司需要决策是否要进军某个新市场,我们可以通过绘制决策树来分析各种可能的结果和概率,从而选择最佳的决策。

第二章:线性规划线性规划是运筹学中的重要工具,它主要涉及到线性目标函数和线性约束条件的最优化问题。

在第二章的习题中,我们需要运用单纯形法、对偶理论等方法来求解线性规划问题。

比如,一个工厂需要决策如何分配有限的资源以最大化利润,我们可以建立一个线性规划模型,然后通过单纯形法来求解最优解。

第三章:整数规划整数规划是线性规划的扩展,它主要涉及到目标函数和约束条件都是整数的最优化问题。

在第三章的习题中,我们需要运用分支定界法、割平面法等方法来求解整数规划问题。

比如,一个物流公司需要决策如何安排货物的配送路线以最小化成本,我们可以建立一个整数规划模型,然后通过分支定界法来求解最优解。

第四章:动态规划动态规划是一种用来解决多阶段决策问题的方法,它主要涉及到状态转移方程和最优子结构的求解。

在第四章的习题中,我们需要运用贝尔曼方程、最短路径算法等方法来求解动态规划问题。

比如,一个投资者需要决策在不同时间点买入和卖出股票以最大化收益,我们可以建立一个动态规划模型,然后通过贝尔曼方程来求解最优解。

第五章:网络优化网络优化是一种用来解决网络流问题的方法,它主要涉及到网络的建模和最大流最小割定理的求解。

在第五章的习题中,我们需要运用最大流算法、最小割算法等方法来求解网络优化问题。

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一、某工厂需要10000个电源变压器。

其来源可能有两种选择,一种是用设备费11500元及每个化每个成本15元进行制造;另一种是以每个18元的价格购买成品。

外购成品可保证全部是正品,而自行制造则有一定次品,次品率的分布如下:
次品率0 0.1 0.2 0.3 0.4
概率0.15 0.25 0.20 0.25 0.15
若次品被组装后,在检验时发现,则每件需化费12元的修理费,问该厂应如何决策?两种决策方案效果的差别是多少?
解:设a1为自行制造,a2为购买,则
u(a2) = 18*10000=180000(元)
u(a1) =11500+15*10000
+10000*12(0.1*0.25+0.2*0.20+0.3*0.25+0.4*0.15)
= 161500+120000*0.2=185500> u(a2) =180000
所以,应购买成品。

两种决策方案效果的差别是5500元。

二、某公司考虑生产一种新产品,在决策以前预见到三种结果,即市场情况好、中、差,三种结果的概率及相应的条件收益如下:
有可能要花60万元做市场调查进行预测。

虽然不知道这一预测的准确性,但有过去实践
问该公司要不要做市场调查进行预测,若需要,根据预测结果应如何做决策,其期望收益为多少?
解:1)根据全概率公式可求得
P(S1)=0.2825,P(S2)=0.3325,P(S3)=0.385,
2)根据贝叶斯公式可求得
P(θ1| S1)=0.5752,P(θ2| S1)=0.2655,P(θ3| S1)=0.1593;
P(θ1| S2)=0.188,P(θ2| S2)=0.406,P(θ3| S3)=0.406;
P(θ1| S3)=0.065,P(θ2| S3)=0.2338,P(θ3| S3)=0.7013。

3)市场调查时的决策树如图2.1(a1---生产,a2---不生产)
4)不做市场调查情况下生产的盈利值为
1500*0.25+100*0.3-600*0.45=135
5)情报价值=250.5-135=115.5>60,所以应做市场调查。

三、某企业要生产一发电机,该产品有自重,成本,功率寿命和投资5个指标,为此设计了
1)用线性比例变换求标准化决策矩阵;
2)按最大最小原则确定满意方案;
3)若各指标的权系数分别为0.3,0.15,0.1,0.2,0.25,试用线性分派法确定满意方案;4)直接根据标准化决策矩阵定义理想点和负理想点,并用理想点法求满意方案
解)注意到指标1(成本)指标3(自重)和指标5(投资)为成本型指标;而指标2(功率)和指标4(寿命)为效益型指标。

1)
1.00.80.7140.8750.833
0.75 1.0 1.0 1.00.714
0.8570.8670.8330.875 1.0 R
⎡⎤
⎢⎥=⎢⎥
⎢⎥⎣⎦
2)按最大最小原则
因为,max{0.714,0.714,0.833}=0.833 ,所以A*= A3
3)
单排序表
优先序矩阵
0.3 0.35 0.35
0.45 0 0.55
0.25 0.65 0.1
最优排序为:A1,A3,A2
4)
(1)计算理想点A*={1,1,1,1},负理想点A∇={0.75,0.8,0.714,0.875,0.714}
(2)计算距离
S1*= 0.407 S2*= 0.380 S3*=0.286
S1∇= 0.277 S2∇= 0.371 S3∇=0.335
(3)计算相对贴近度
C1*= 0.405 C2*= 0.494 C3*=0.539
因为C3* >C2* >C1*,,所以A*= A3。

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