研发项目经理绩效考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程管理
100%
工程费用
30%
工程费用在预算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
工程质量控制
20%
工程质量达到优秀
达到要求20分；
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
3级无依策误差小
5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
项目经理绩效考核指标量表
项目经理绩效考核指标量表引言本文档旨在为项目经理绩效考核提供一个指标量表，以便对项目经理的工作表现进行全面评估。
指标量表的设计基于项目经理的职责和任务，并旨在反映项目经理在项目策划、执行和交付方面的绩效水平。
考核指标下面是一些可以用于项目经理绩效考核的指标：1. 项目规划与组织能力- 是否能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源分配等。
- 是否能够组织团队有效协作，确保项目目标的达成。
2. 项目执行与监督能力- 是否能够有效执行项目计划，管理项目进度和资源。
- 是否能够监督项目进展，及时发现和解决问题。
3. 团队领导与沟通能力- 是否能够有效领导团队，激励成员发挥潜力。
- 是否能够与项目团队和相关利益相关者进行高效沟通，确保信息流畅。
4. 风险管理与问题解决能力- 是否能够及时识别和评估项目风险，并制定有效的风险应对策略。
- 是否能够迅速解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。
5. 成果交付与质量控制能力- 是否能够按时交付项目成果，并确保其质量符合要求。
- 是否能够有效控制项目进度和成本，以避免延迟和超支。
考核评分对于每个考核指标，可以采用一个等级评分体系，如下所示：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期水平。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。
- 一般：在该指标上表现一般，需要有所改进。
- 不足：在该指标上表现不足，需要重点改进。
根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的总体绩效评分。
结论项目经理绩效考核指标量表是对项目经理工作表现进行评估的有力工具。
通过综合考核各个指标的表现，可以客观地评估项目经理的绩效水平，并为相关决策提供参考依据。
项目经理可以通过不断学习和改进，提升自身的绩效，在项目管理领域取得更好的成果。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
项目经理绩效考核标准
项目出现严重失误，导致项目延期并影响交付（0~5分）
3
质量控制
30%
与客户对接，整理完善的项目需求文档，向开发准确传递项目需求，项目交付内容符合客户要求（12~15分）
需求理解有偏差，需求缺失，需求未与开发沟通到位导致开发内容偏差（5~12分）
存在较大失误，影响项目交付（0~5分）
有明显的学习意识，能分析和正确地理解新知识（4分）
偶尔会参与学习，但学习主动性不强，热情不高（2分）
没有学习意识，需要不断督促和提醒（0分）
加权合计
其他能力20%
序号
行为指标
权重
指标说明
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
团队合作
20%
不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）
比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）
善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）
非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
【根据禅道记录或客户验收评估】
4
客户满意度
20%
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
自主启动和执行力
30%
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。
- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。
- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。
- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
项目经理kpi绩效考核模板
被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。
请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。
2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
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研发项目经理考核评分表
姓名部门岗位填表日期年月日
20分
达到国内领先水平
10分
未达到国内领先水平
0分
研发成果转化效
果20%
科研成果成功应用，收益率
增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
研发成本控制10%
研发成本控制在预算以内，
并节约10%完成目标值 10分
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分
研发人员培养10%培养1名研发项目经理
达标 10分
未达标 0分
态
度
指标15%主动性20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分
配
3级：提出建议，然后再作
有关行动
4级：行动，但例外情况下
征求意见
5级：单独行动，定时汇报
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密20%1级：明知商业技术及信息
的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保
密协议，并积极宣传正面信
息
3级：不进行商业性信息交
易，不透露单位发展的技术
及战略
4级：维护公司商业机密并
有实际案例
5级：影响他人做好商业保
密，离职后五年不脱密的职
业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
创新20%1级：对周围事物的关心和
兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想
象力
4级：要唤醒心中的创造潜
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。