(完整版)安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
工作保证
制度保证
安全生产领导 小组
落实责任制
1、经理部各职 能部门各类人 员的安全生产 责任制；
2、认真贯彻 “安全第一， 预防为主”的 原则；
3、对职工进行 经常性安全教 育；
4、坚持安全检 查制度，奖惩 制度；
5、对施工过程 中出现的安全 问题按“三不 放过”的原则 处理；
施工过程检查
收尾工作检 查
1、施工过程是 否按安全技术 措施执行；
2、施工机构操 作是否符合技 术和安全规 定；
3、施工人员是 否按章操作；
4、班组每日安 全坚持是否执 行对事故的处 理是否及时按 “三不放过” 原则处理。
1、总结施工 生产过程中 安全生产经 验，对于成 功的控制方 法总结推 广；
2、找出施工 过程中的安 全管理的薄 弱环节，提 出改进措 施；
3 做好总结 评比工作。
安全生产目 标：无死亡 重伤事故无 重大机械事 故，无中毒、 无倒塌事 故，一般轻 伤率在 2%一 下。
安全生产目标
国家安全法 律、法规、规 程标准
交通部、省、 市有关安全 生产的规定
项目部安全 制度
1、安全生产 责任制；
2、安全技术 交底制；
3、专职安全 员监察制；
4、临时设施 检查验收制；
6、执行安全生 产“五同时技术措 施；
2、施工机 械、设备配置 是否符合技 术和安全规 定；
3、安全防保 措施是否符 合要求；
5、施工方案 是否经过交 底；
6、各级各类 人员施工安 全责任制是 否落实；
7、是否规定 安全预防措 施；
8、对不安全 因素是否有 控制措施。
5、安全教育 制；
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
安全保证体系框图
1、安全生产组织体系保证图
2、全员安全管理保证体系图
安全方针:
安全第一
预防为主
安全领导小组组
长：项目经理副组
长：项目总工
安全目标：
“ 、~T-*--------
三无、一控、
三消灭”
安
全
管
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制
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落
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交
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事
故
定
期
检
查
不
定
期
检
查
奖惩
兑现
提高安
全意识
工班义务
安全员
现场安
全生产
消除事
故隐患
匚
提高预防、
预测能力
确保施工全过程目标实现
3、安全监控网络
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安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
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安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
组织保证 工作保证
制度保证
安全生产领导开工前检查 施工过程检查 收尾工作检
国家安全法律、法规、规程标准
落实责任制
1、施工组织
设计是否有安全技术措施；
2、施工机械、设备配置是否符合技术和安全规定；
3、安全防保措施是否符合要求； 5、施工方案是否经过交底；
6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；
7、是否规定安全预防措施；
8、对不安全因素是否有控制措施。
1、经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制；
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则；
3、对职工进行经常性安全教育；
4、坚持安全检查制度，奖惩制度；
5、对施工过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；
6、执行安全生产“五同时”。
1、施工过程是否按安全技术措施执行；
2、施工机构操作是否符合技术和安全规定；
3、施工人员是否按章操作；
4、班组每日安全坚持是否执行对事故的处理是否及时按“三不放过”原则处理。
1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；
2、找出施工过程中的安全管理的薄弱环节，提出改进措施；
3做好总结评比工作。
安全生产目标：无死亡重伤事故无重大机械事故，无中毒、无倒塌事故，一般轻伤率在2%一下。
交通部、省、市有关安全生产的规定
项目部安全制度
1、安全生产责任制；
2、安全技术交底制；
3、专职安全员监察制；
4、临时设施检查验收制；
5、安全教育制；
6交接班制； 7、安全操作挂牌制； 8安全生产检查制度； 9、职工伤主事故报告处理制；
10、安全奖惩制。
安全生产目标。