某公司绩效考核制度[WORD版本]

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某公司绩效管理制度kan34

某公司绩效管理制度（值得借鉴）某公司部门及员工绩效考评制度（非常全面,值得借鉴）为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2。

适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理.3。

职责和权限3。

1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权.3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩.3。

4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4。

1绩效考评、考核管理程序4。

1。

1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4。

1。

2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工,见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4。

1。

3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写)，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1。

4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802—04现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

绩效考核管理制度标准版本（七篇）

绩效考核管理制度标准版本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容（一）业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

（二）共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

（一）日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。

<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部（a票）占____%、中层正职（b票）占____%、其他人员（c票）占____%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀_党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

科技股份公司绩效考核管理制度

X X X X X X X科技股份有限公司绩效考核管理制度编号：xxxxxxxxxx版本号：B修改号：0编写：企管中心审核：XXXXX批准：XXXXX目录1.0目的 (3)2.0适用范围 (3)3.0考核原则 (3)4.0职责和权限 (3)5.0绩效指标 (5)6.0绩效考核实施 (6)7.0绩效考核结果运用 (10)8.0绩效考核申诉 (10)9.0绩效改进 (11)10.0相关表单 (12)11.0附则 (12)12.0附件：绩效考核流程图 (12)绩效考核管理制度1.0目的1.1通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

1.2通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

2.0适用范围本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。

3.0考核原则3.1提高员工绩效为导向3.2定性与定量考核相结合3.3公平、公正、公开4.0职责和权限4.1绩效管理委员会4.1.1绩效管理委员会成员和职责公司设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成，总裁担任委员会主任，企管中心总监担任委员会常务副主任；4.1.1.1负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过；4.1.1.2负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定；4.1.1.3是公司绩效考核申诉的最终处理机构；4.1.2绩效管理执行小组成员和职责绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构，成员构成为：企管中心总监任组长，企管中心绩效经理任副组长，各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员；各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责，成员为各部门主管组成。

绩效管理执行小组的主要职责：4.1.2.1负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；4.1.2.2负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议，绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核，并对分层审核结果进行抽查。

完整版机械设计部绩效考核制度

完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现，鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展，促进部门整体绩效的提升。

具体目标如下：1.提高工作效率：评估员工的工作完成质量和效率，鼓励高效率的工作方式和方法。

2.推动创新能力：评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。

3.加强团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。

4.发展个人能力：评估员工的个人技术和专业能力的提升。

5.实现客户满意度：评估员工的客户沟通和服务能力。

二、绩效评估指标1.工作成果指标：（1）任务完成率：评估员工按时完成的任务数量和质量。

（2）工作质量：评估员工设计方案的质量，包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。

（3）项目进度：评估员工按时完成项目的进度。

2.创新能力指标：（1）创新思维：评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。

（2）技术创新：评估员工对新技术的学习和应用能力。

（3）改进意见：评估员工提供的改进意见和建议。

3.团队合作指标：（1）团队协作：评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。

（2）分享知识：评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。

（3）团队目标：评估员工对团队目标的认同和配合程度。

4.个人能力指标：（1）技术能力：评估员工的专业技术能力和知识储备。

（2）学习能力：评估员工接受新知识和学习新技能的能力。

（3）责任心：评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。

5.客户满意度指标：（1）客户沟通：评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。

（2）客户评价：评估客户对员工工作的评价和满意度。

三、绩效考核流程1.目标制定：上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标，明确工作职责和工作结果。

2.考核执行：根据设定的考核指标，上级领导对员工进行定期绩效考核。

3.绩效评估：上级领导对员工绩效进行综合评估，对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。

4.反馈和奖励：上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈，并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。

2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。

二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。

通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。

1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。

2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。

航空有限公司部门绩效考核制度

目录第一章总则 (2)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核方法 (4)第四章考核结果的应用 (9)第五章申诉与处理 (12)第六章附则 (13)第一章总则第一条目的为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。

第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分（一）公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下：1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策；2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；4、最终考核结果的审批；5、对绩效考核工作定期进行评估；6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。

7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。

（二）企管证券部企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能：1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识；2、负责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核；3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；5、收集与考核指标相关的资料信息。

软件有限公司考核制度(WORD3页)

.考核制度（一）原则促使员工自觉地追求超越自己和超越他人。

不断促使本来优秀的人群更努力的进取、竞争，使其自觉保持颠峰工作状态。

（二）考核对象公司所有正式员工、特聘员工和临时员工都必须参加公司统一的评估，评估的结果和员工的绩效工资、加薪、认股权、综合奖金直接挂钩。

4.目标考核考核周期末通过自评、直线经理和权限主管考核，以绩效为基础的考核结果将与绩效工资、加薪、认股权、综合奖金相关联。

（九）管理能力评估管理能力评估是对负有管理责任的员工应该具备的能力的考核，具体反馈他们的强项和弱项，帮助他们提高工作表现，就具体的发展计划达成共识，监督并保证发展计划得以完成。

管理能力评估是以对话的形式进行评估，其评估的流程是：个人先自评一次，直线经理评估一次，找出评估的差异，双方面对面的再评估一次，并以这一次为准。

管理能力评估是对现任职务的评估、是对目前行为的评估而不是潜力评估。

管理能力评估每半年评估一次。

管理能力评估不是人与人之间能力的比较，而是人与标准之间的比较。

评估的标准如下：1.计划与组织能力2.交流与理解能力3.传达能力4.解决问题和决策能力5.人际关系能力6.进取能力7.分工能力8.职责评价9.学习能力10. 革新／创造能力11. 压力下工作能力12. 对客人的热情13. 团队工作发展能力14. 领导/督导能力15. 管理／派遣能力每一项能力分为5分，2分以下则表明这方面的能力需要进一步发展，3分表明达到岗位要求，5分则说明在这方面的能力具有明显的优势。

（十）考核结果的处理1.绩效考核的结果从0-10共10级，管理能力的评估从0—75分。

2.绩效工资月考核的结果和绩效工资相关联：计算方法：支付额= 绩效工资/10×当月评出的级数3.工资提升两次半年绩效考核级数之和在15级以上的员工绩效工资晋升1-3级。

4.综合奖年度末根据财务计划部和人力资源部根据销售收入及工作岗位共同确认的综合奖总额及分配方案推算出个人应得综合奖，称为目标综合奖。

某公司全员绩效考核管理办法

本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司全员绩效考核管理办法地点： ________________时间： ________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容分公司全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。

二、绩效考核的LI的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除LI前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项H全过程考核。

五、本办法适用于云南分公司所属XX、XX、XX、xx项目部及分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。

六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核。

第二章考核的基本原则（-）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。

第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等;绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。

笫四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

公司绩效管理制度范本

公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地提高公司的运营效率和员工的工作绩效，本公司特制定本绩效管理制度。

第二条本绩效管理制度适用于公司所有员工，是公司对员工工作绩效评价的依据。

第三条公司的绩效管理原则是公平、公正、客观和效果导向。

第二章绩效考核第四条公司将根据员工的工作职责、目标任务和工作数量等因素，制定绩效考核标准。

第五条绩效考核分为定期考核和不定期考核。

定期考核以年度为周期，不定期考核可以根据需要随时进行。

第六条定期考核主要包括：（一）目标设置：每年初，公司将为员工制定具体的目标任务，分解到个人层面，明确责任和要求。

（二）中期考核：每半年进行一次中期考核，评价员工对目标任务的完成情况，及时调整工作方向。

（三）年度考核：每年底进行一次年度考核，总结评价员工全年工作表现，并做出绩效等级评定。

第七条不定期考核主要包括：（一）临时考核：公司可以根据具体工作需要随时进行临时考核，评价员工的应急反应和处理能力。

（二）突击考核：公司可以随机进行突击考核，检查员工的工作状态和工作质量。

第八条员工的绩效考核结果将作为评定晋升、奖惩、薪酬调整等依据。

第三章绩效管理流程第九条公司绩效管理的流程如下：（一）目标设定：公司确定年度目标，部门分解为具体任务，员工将任务细化为个人目标。

（二）绩效计划：员工制定绩效改进计划，明确绩效目标、绩效行为和绩效指标。

（三）绩效评估：定期和不定期进行绩效评估，评价员工的工作业绩。

（四）绩效反馈：公司提供绩效反馈，帮助员工认识自身绩效，做出调整和改进。

（五）奖惩措施：根据绩效评估结果，公司进行奖励或处罚，激励员工提高绩效。

第十条公司将建立绩效管理考核系统，对员工的绩效数据进行收集、分析和汇总，为绩效评估和绩效考核提供数据支持。

第四章绩效管理评定第十一条公司将根据员工的工作绩效等级，对员工进行评定：（一）优秀：绩效极高，能够在公司工作中发挥重要作用，具备晋升能力。

（二）良好：绩效较高，能够胜任当前岗位工作，具备发展潜力。

公司绩效考核制度

公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。

二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。

三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。

2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。

3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。

4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。

四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。

2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。

3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。

五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。

2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。

3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。

4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。

5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。

六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。

绩效考核制度-2Word 文档

序言绩效考核机制是以公司薪酬体系为基础的衍生细化（二次分配）体系；是实现公司、部门、员工的利益相统一；绩效考核制也是用来落实、执行公司规范、制度的一种行之有效的办法；又是建立以岗定薪和重实绩、重贡献的内部考核分配机制。

以科学的管理手段，提高整体管理效能，进而提高员工个人收入和待遇。

1、绩效考核范围1)绩效薪资（二次分配）与绩效考核相结合。

2)绩效考核方法为层级考核，公司对部门考核，部门对员工进行考核。

3)绩效薪资的提取按公司月生产产值与各生产产品品种的劳动强度相结合。

计提比例为月产值的0.5%--1%。

2、部门绩效考核制定部门绩效考核主要是考评部门指标完成情况和重点工作完成情况。

部门考核原则：1）围绕生产经营目标，保证质量、降低成本、提高盈利能力。

2）锁定全年计划指标，制定专项激励政策，加大考核力度，实现公司效益与员工工资同步增长的目标。

3）重点考核各部门员工行为规范执行情况，采取公司与部门考评相结合原则，每月根据考评结果计算当月效益奖金。

4）按月度进行考核3、员工及部门考核指标（见附表一）1）员工关键绩效考核指标员工关键绩效指标划分分为三个维度：过程维度（工作职责与任务）、学习与成长、工作态度。

2）部门考核指标（见附表二）部门绩效考核则根据《公司管理现行实用规范》，制定考核细则，考核方法以部门为单位，每月积分值（10元/分值），遵循有奖有罚原则。

此目的在于提高公司的整体管理水平，为公司员工创造一个优良的工作环境，树立起“人人为我，我为人人”的良好风尚。

附表：一般员工绩效考核评价表部门考核指标细则2015.01。

(完整word版)绩效方案-格力

绩效考核方案一、目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总六、绩效结果申诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的3天之内，向人力资源部提出申诉.申诉的处理程序如下:1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议.4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理、并监督落实。

七、绩效结果应用（一)月考核1、公司额外给予300元/月/人作为绩效工资，与绩效考核等级正相关，绩效结果应用于薪酬调整，岗位变动，技能培训四个模块2、绩效工资:300元对应100分，未满一百分按照得分比例计算绩效工资。

如88分,绩效工资即为88%*300元=264元3、考核分数60分以上为合格，60分以下为不合格，60分以下没有绩效工资，且须要参加公司的技能培训，经培训后次月考核仍不合格，将被淘汰。

（二）半年度考核适用于管理序列,方法一：考核分数=员工考核平均分数*60％+上级领导评价*40%；公司要求部门主管考核分数高于80分（含80）为胜任，月薪涨200元/人；90分以上为卓越,月薪涨400元/人，方法二：大型活动中个人销售达到10万，平均单价达到5000,月薪涨400元/人.大型活动中个人销售达到10万,平均单价达到4500，月薪涨200元/人.。

化工有限公司员工绩效考核评估管理办法(WORD11页)

员工绩效考核评估管理办法第一章总则第01条为了持续不断地改善员工个人的工作绩效和家园化工公司的总体经营业绩，增强公司的综合竞争力，以应对激烈的市场竞争；同时也为了实现公司绩效管理工作的科学性、规范性和连续性，特制订本办法。

第02条本办法适应范围：除试用期员工和临时工以外的所有员工。

第二章指导思想第03条绩效管理工作保持公开性和透明性，获得全体员工的普遍理解和认同。

第04条绩效评估工作采用多角度评估体系，尽量消除个人主观意志对评估结果的影响，同时注意在评估过程中充分听取员工个人的意见，确保评估结果与员工本人见面和员工对评估结果提起申诉的权利。

第05条绩效评估的核心内容是员工的实际工作业绩，同时对个人的工作能力和工作态度也给予相应的重视。

第06条评估者与被评估者之间必须进行有效的双向沟通，突出绩效评估对于绩效改善的推动作用，反对仅仅将绩效评估作为奖惩依据的狭隘评估思想，充分利用绩效评估实现人力资源开发的根本目的。

第二章绩效评估的组织与实施第07条评估内容：对员工从工作业绩、工作能力、工作态度进行评估，其中以工作业绩为主。

第08条组织保障绩效评估领导小组是绩效管理的最高决策机构，绩效评估领导小组、企管部和部门经理是实施绩效管理的组织保障。

绩效评估领导小组职责：审议家远化工绩效管理和薪酬管理方案；讨论决定部门经理目标责任；评价家园化工职能部门绩效；复议绩效异议；企管部职责：修订和完善绩效管理制度；开发绩效管理工具；组织实施绩效考核培训和考核工作；汇总考核结果，保存考核记录；部门经理职责：制定绩效计划；建立和完善绩效指标；建立绩效标准；实施绩效考核；实施绩效面谈；企管部与部门经理共同：细化绩效管理方案；完善绩效指标库。

第09条考核周期家园化工绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

1.在每月初第一个星期，考核者就被考核者在上个月的工作绩效进行考核，月度考核内容是以考核初期工作计划为出发点的关键业绩指标（KPI），以及员工工作态度考核。

XX生物科技公司绩效考核制度

培训部绩效考核制度（版权所有，未经许可不得复制）1目的1.1为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度1.2绩效考核针对员工的工作表现2适用范围2.1本制度适用于上海XX生物科技有限公司的培训部工作考核3定义3.1是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作过程中的人员完成指定任务的工作实绩做出评判的过程4职责4.1培训部主管：依据考核标准对部门成员进行考核，并依据实际考核结果对不足部分进行改善指导4.2培训师：事实反馈工作状况并接受考核5方法和过程控制5.1工资方案5.1.1基本工资总额=基本工资+职务工资+绩效工资5.2内容和要求5.2.1考核时间5.2.1.1从前一个月1日至当月1日为周期5.2.1.2月度考核在每月2日前评出上月绩效考核结果，并将相应结果给到财务和各主管5.2.2考核指标5.2.2.1考核内容分：日常考勤、项目负责、外勤工作、负责区域业绩5.2.2.2总分100分：日常考勤60分、项目负责15分、外勤工作15分、负责区域业绩10分5.2.3考核内容5.2.3.1日常考勤考核内容（60分）5.2.3.1.1日报表（40分）5.2.3.1.1.1考核内容：要反映当天工作情况，不得虚报，字数100字以上5.2.3.1.1.2时间要求：每天的24：00前必须发送5.2.3.1.2周总结（20分）5.2.3.1.2.1考核内容：要反映当周工作情况和下周的工作计划5.2.3.1.2.2时间要求：每周日20：00前必须发送5.2.3.2项目负责（15分）5.2.3.2.1考核内容：完成情况、完成时间、5.2.3.3外勤工作（15分）。

公司绩效考核制度6篇

公司绩效考核制度6篇公司绩效考核制度1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的.回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

2021年供热公司绩效考核制度

There is always something lacking in life. What you gain is what you lose. The important thing is that you should know what you want.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）供热公司绩效考核制度浅谈在城市供热企业开展“绩效考核”工作作者：秦皇岛市热力总公司张建业绩效考核是企业管理强有力的手段之一，绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力，从而自下而上地完成公司的经营目标。

实行绩效考核不是监督职工工作，而是通过平台搭设，使公司内部的组织和职工为完成公司所赋予的职责和任务实施自我约束、自我激励机制，达到员工自我管理、自我评价、自我完善，激发大家工作潜能，使职工在工作中体会到工作的快乐。

城市供热企业，属于垄断性服务企业，市场竞争相对偏小，加之供热企业还多属于国有，间接造成企业在管理上滞后，大多还属于粗放型管理，那么如何在供热企业开展“绩效考核”工作呢？绩效考核中应该警惕什么呢？我们在秦皇岛市热力总公司开展绩效考核工作中或许能找到一点答案。

秦皇岛市热力总公司自20__年实施岗位绩效工资、开展绩效考核工作以来，企业内部各项管理有了很大的进步与提高，企业的发展速度也十分迅速。

为适应公司快速发展步伐，进一步提高公司经营管理水平，20__年公司又把加强绩效考核管理，提高人力资源管理水平作为工作的重点，目前总公司把夯实基础管理作为提高绩效考核工作的前提。

工作中总结出一点经验：一、夯实基础管理是绩效考核的前提将绩效考核与公司内部的九千质量管理工作有效结合，力图改变工作“两层皮”的现象。

众所周知，要想落实考核就必须有一个科学的工作目标，这个目标还必须是可实施、可记录、可计量的，而我公司以往的部门目标都比较模糊，是不可量化、不全面的，考核起来缺少科学依据。

因此，公司首先从夯实基础工作入手，以总公司办公室、审计处为案例，通过完善“岗位说明书”，对应说明书中赋予的岗位职责，逐条制定出了部门的年度工作目标，这样制定的工作指标和部门的工作紧密相连、可操作性强。

(完整word版)阿里巴巴绩效考核制度

《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

(完整word版)某公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

(完整word版)绩效考核管理制度

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5.4 考核对象的直接上级考核对象的直接上级负责考核评价下属、进行绩效反馈、拟定工作改进计划等职责。
第三章考核周期、内容及程序
第六条考核周期 6.1“半年度”考评（1）适用范围：公司有明确任务或责任指标的岗位采取“半年度”绩效考评周期。（2）考核处理：“半年度”考评岗位由公司人力资源部负责考评事宜。（3）考核时间：将于每年 1 月和 7 月进行。（4）考核流程
直属考评人
人力资源部
被考核人
开始
制定绩效计划
每月 3 日前 5
次月 1 日前
汇总、备案存放
执行考核标准
绩效打分得出考核结果
考核结果汇总、奖金计算、反馈
有异议
申诉
无
异
处理申诉
议
结束
① 直属考评人在每月 3 日前制定被考核人的绩效计划，并交于人力资源部进行汇总和备案。
② 在考核期内，被考核人按照月度绩效任务执行。 ③ 直属考评人在次月 3 日前对被考评人进行打分，得出最终考评结果,5
绩效考核管理制度
第一章总则
第一条考核目的 1.1 为强化公司管理，规范绩效考核流程，真实评价公司一定时期内取得的经营成果，促进公司长期发展。 1.2 综合评价管理团队在管理中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足； 1.3 客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，并给予相应的激励及公正待遇，为相关人力资源调整、任免、奖惩、培训、及绩效奖金发放等提供客观依据。
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（5）年绩效分组成：行政处罚占、考勤占、领导意见占、民主测评占。第七条考核内容
所有人员的考核内容应根据直属领导的工作目标进行制定，考核内容应不少于以下几个方面：
7.1 主要工作业绩或经营指标：需说明要达到或完成的程度（可测量） 7.2 主要的费用指标：例如：收入、利润、净利润、成本费用、管理费用、罚款、其他突发费用支出等（费用指标只对负有相关费用责任的人员进行约定）。 7.3 个人综合指标：例如：态度、效率、部门协作、团队控制、制度执行等（人力资源部可给出参考指标）；此项权重应不少于绩效考核的 20%。 7.4 其他指标：特殊岗位的特殊要求。