干货-质量管理培训流程及表格模板(带附件)

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2021年质量管理表格大全

2021年质量管理表格大全

质量管理表格大全欧阳光明(2021.03.07)目录第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。

(一)质量管理部的工作职责8第二章质量管理部组织管理8(一)质量管理工作计划表8(二)质量目标达成计划表9(三)质量教育年度计划表9(四)竞争产品质量比较表9(五)质量计划实施情况检查表9第三章质量方针与质量目标管理10(一)质量方针实施对策表10(二)质量方针实施评审表10(三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。

(四)部门(车间)质量目标展开表11(五)质量目标管理统计月报表12(六)质量目标分解实施评审表12(七)质量目标管理工作流程错误!未定义书签。

第四章供应质量管理14(一)质量检验委托单14(二)进厂零件质量检验表15(三)零件质量检验报告表15(四)采购材料检验报告表错误!未定义书签。

(五)材料试用检验通知单16(六)说明书质量检验报告16(七)采购设备检验报告单16(八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。

(九)进厂检验情况日报表17(十)供应商基本资料表17(十一)供应商质量评价表18(十二)合格供应商考核表19(十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。

(十四)供应商质量管理检查表20(十五)进料检验工作流程21(十六)检验状态标识流程错误!未定义书签。

(十七)供应商管理工作流程23第五章制程质量管理24(一)制程作业检查表24(二)生产条件通知单25(三)生产事前检查表25(四)生产过程记录卡25(五)过程控制标准表26(六)产品质量标准表26(七)产品质量检验表26(八)质量因素变动表27(九)操作标准变更通知单27(十)生产过程检验标准表27(十一)产品质量抽查记录27(十二)制程质量管理工作流程28(十三)质量分析统计工作流程29(十四)质量指标报告工作流程30(十五)制程质量异常处理工作流程31(十六)工序质量分析表32(十七)工序质量评定表32(十八)工序质量跟踪卡错误!未定义书签。

质量管理流程图表

质量管理流程图表

确认产品的包装 清晰正确,数量
入成品库 出货
备注: 在检查过程中,如果遇到比较难判定的检查项目或异常情况,可以上报给质量主管王xx,让她作出判断.
量具管理工作
量具购回 量具登记、编号、标识, (担当者:张xx,
新量具校验并记录, (担当者:王xx,
量具存放到固定的地方,妥善保管 (担当者:张xx,
担当者:王xx 监督者:张x 工作内容: 1.按照计划将本司 所有除卡尺、千分 尺、螺纹规、塞规 以外的其它内校量 具在规定的环境下, 参照校验说明书, 进行校验,并作好 相应的记录. 2.将校验德出的 “降级、停用、报 废”结果的情况反 馈给检验主管和相 关量具使用的部门
担当者:王xx 工作内容: 1.按照计划定期将 需要外校的量具送 外校正,并确认其 校验结果,作好相 关记录. 2.将外校得出的 “降级、停用、报 废”结果的情况通 知到相关量具使用 部门或个人.
担当者:张x 工作内容: 1.按照标准抽 样比例将每批 加工好的成品 进行抽检,并 作好检验记录 报告.将检验 结果反馈给检 验主管.
担当者:王xx ( 张x协助) 工作内容: 1.根据出货 通知单对出货 产品进行出货 检验,并作好相 应的检验记录.
担当者:王xx 工作内容: 1.分配量具管 理工作,监督其作 好量具统计和量 具发放记录. 2.按计划分配 量具校正工作,并 作好校正记录. 3.监督其作好 量具保养和维修 工作,并作好记录
首 检
巡 检
入库检
样品首检
量产首检
工作内容: 1.对新产品调 试样品进行检 验,并作好首检 记录. 2.首件检查合 格,开机前将样 品封存至机床 边. 3.待样品加工 完,对样品进行 全数检验,并将 检验结果反馈 给车间主任:王

质量管理流程制度与记录表格(全过程)

质量管理流程制度与记录表格(全过程)

××××××有限公司质量管理流程制度与记录表格2021-1-28××××××有限公司发布目录第一章质量目标与计划管理 (6)第一节质量目标与计划管理岗位职责 (6)一、质量计划主管岗位职责 (6)二、质量计划专员岗位职责 (7)第三节质量目标与计划管理表格 (7)一、质量方针实施对策表 (7)二、质量方针实施评审表 (7)第二章产品质量设计管理 (8)第一节产品质量设计管理岗位职责 (8)一、质量工程师岗位职责 (8)二、产品质量策划员岗位职责 (8)第二节产品质量设计管理制度 (9)一、新产品试制管理办法 (9)第三节产品质量设计管理表格 (13)一、质量先期策划任务清单 (13)二、样品试制作业项目表 (14)三、产品质量责任书(模板) (15)四、产品送样通知书(模板) (16)五、客户样品评审确认书 (16)六、产品质量标准修订表 (17)七、质量标准变动通知单 (17)第三章进料检验管理 (18)第一节进料检验岗位职责 (18)一、进料检验主管岗位职责 (18)二、进料检验专员岗位职责 (19)第三节进料检验管理表格 (20)一、进料检验记录表 (20)二、进料检验报告表 (21)三、进料检验日统计表 (21)四、进厂零件质量检验表 (22)五、进厂零件检验报告表 (22)六、进厂材料试用检验表 (23)第四章制程检验管理 (24)第一节制程检验岗位职责 (24)一、制程检验主管岗位职责 (24)二、制程质检专员岗位职责 (25)三、制程巡检专员岗位职责 (25)一、制程质量检验标准表 (26)二、制程关键点检验标准表 (26)三、半成品质量检验标准表 (27)四、制程检验作业标准书 (27)五、制程操作标准通知单 (28)六、质量标准变更通知单 (28)七、生产流程检验记录表 (28)八、生产制造过程记录表 (29)九、生产制程巡检记录表 (29)十、制程产品不良记录表 (30)十一、生产制程抽检日报表 (30)十二、制程质量月度统计表 (30)第五节制程检验管理方案 (31)一、制程质量管制方案 (31)第五章成品检验管理 (34)第一节成品检验岗位职责 (34)一、成品检验主管岗位职责 (34)二、成品检验专员岗位职责 (35)三、出货检验专员岗位职责 (35)第二节成品检验制度 (36)一、成品检验管理制度 (36)第三节成品检验管理表格 (39)一、产品质量标准表 (39)二、样品检验通知表 (39)三、产品抽查汇总表 (40)四、质量检验记录表 (40)五、成品检验报告单 (41)六、出厂产品检验表 (41)七、待出厂产品检验表 (42)八、不合格产品登记表 (42)九、不合格产品评审表 (43)十、零件不合格品处理表 (43)十一、零件不合格品对策表 (44)十二、废品损失统计通知单 (44)第六章质量器具管理 (45)第一节质量器具管理岗位职责 (45)一、质量器具主管岗位职责 (45)二、质量器具专员岗位职责 (46)一、质量器具综合管理制度 (47)第三节质量器具管理表单 (50)一、质量器具管理卡 (50)二、质量器具请购单 (51)三、质量器具发放记录表 (51)四、质量器具保养计划表 (51)五、质量器具保养记录表 (52)六、质量器具校正记录表 (52)七、质量器具借还登记表 (52)八、质量器具报废记录表 (53)第七章质量控制管理 (54)第一节质量控制岗位职责 (54)一、质量控制主管岗位职责 (54)二、质量控制专员岗位职责 (55)三、质量控制工程师岗位职责 (55)四、质量保证工程师岗位职责 (56)第二节质量控制管理制度 (57)一、全面质量控制制度 (57)第三节质量控制管理表格 (62)一、生产过程控制标准表 (62)二、制程关键程序控制表 (63)三、产品质量控制标准表 (63)四、生产工序质量评定表 (64)五、质量控制小组活动报告表 (65)第八章质量改进管理 (66)第一节质量改进管理岗位职责 (66)一、质量改进主管岗位职责 (66)二、质量改进专员岗位职责 (67)第三节质量改进管理表格 (67)一、质量改进工作计划表 (67)二、年度质量改进计划表 (68)三、产品质量改进记录表 (68)四、产品质量改进通知单 (68)五、产品质量改进分析表 (69)六、质量改进因素记录表 (69)七、不合格现象预防处理表 (70)第五节质量改进管理方案 (70)一、质量持续改进方案 (70)第九章质量成本控制 (74)第一节质量成本控制岗位职责 (74)一、质量成本主管岗位职责 (74)二、质量成本专员岗位职责 (75)三、质量成本工程师岗位职责 (76)第二节质量成本管理制度 (77)一、质量成本核算制度 (77)第三节质量成本管理表格 (80)一、质量成本计划表 (80)二、质量成本计算表 (82)三、质量成本归类表 (85)四、质量管理月报表 (89)五、质量成本分析表 (92)六、质量成本跟踪表 (95)第十章质量管理体系管理 (96)第一节质量管理体系管理岗位职责 (96)一、质量管理体系主管岗位职责 (96)二、质量管理体系专员岗位职责 (97)第三节质量管理体系管理表格 (97)一、质量文件评审记录表 (97)二、受控质量记录一览表 (100)三、受控质量文件清单 (100)四、质量文件更改申请表 (101)五、质量文件销毁申请表 (101)第一章质量目标与计划管理第一节质量目标与计划管理岗位职责一、质量计划主管岗位职责质量计划主管主要负责组织制订产品质量计划和监督各部门落实执行质量计划,其具体职责如表2-1所示。

质量培训计划表目录

质量培训计划表目录

质量培训计划表目录目录1. 培训概述2. 培训目标3. 培训内容4. 培训方法5. 培训时间安排6. 培训评估7. 培训成本预算8. 培训效果跟踪9. 培训总结1. 培训概述本次培训旨在提高员工的质量管理意识和能力,通过针对性的培训,使员工掌握质量管理的理论知识,并能够灵活运用到实际工作中,提高工作质量和效率。

2. 培训目标2.1 让员工了解质量管理的基本概念和原理2.2 提升员工质量意识,树立“质量第一”的理念2.3 增强员工质量管理技能,提高工作效率和准确性2.4 提高员工对质量标准和流程的理解,确保产品质量稳定2.5 培养员工团队合作意识,营造良好的质量管理氛围3. 培训内容3.1 质量管理基本概念和原理3.2 质量管理体系介绍3.3 质量标准和流程3.4 质量问题分析与解决方法3.5 质量管理工具和技术3.6 团队合作与质量管理3.7 员工个人和团队的角色4. 培训方法4.1 理论教学4.2 实践演练4.3 个案分享4.4 小组讨论4.5 角色扮演4.6 游戏互动4.7 网络学习4.8 媒体资料展示5. 培训时间安排5.1 第一天:质量管理概述和基本概念5.2 第二天:质量管理体系介绍和标准5.3 第三天:质量问题分析与解决方法5.4 第四天:质量管理工具和技术5.5 第五天:团队合作与质量管理5.6 第六天:培训总结和成果展示6. 培训评估6.1 培训前评估:通过调查问卷了解员工对质量管理的认知水平6.2 培训过程评估:针对每个环节进行评估,了解培训效果和参与度6.3 培训后评估:培训结束后,对员工进行综合评估,了解培训成果和满意度7. 培训成本预算7.1 培训场地租赁费用7.2 培训材料和手册制作7.3 培训师的费用7.4 员工交通和住宿费用7.5 其他杂费8. 培训效果跟踪8.1 培训结束后一个月内,定期跟踪员工的工作质量和效率8.2 通过定期评估和考核,检查员工对质量管理知识的掌握情况8.3 收集员工的反馈意见,了解培训的实际效果和改进点9. 培训总结9.1 对本次培训进行总结,总结培训的收效和问题9.2 提出下一阶段的培训计划和改进建议9.3 分享培训成果和经验,推动质量管理理念的传播以上是质量培训计划的概述及目录内容,我们将通过丰富的培训内容、多样化的培训方法和严谨的评估体系,确保培训实效,提高员工的质量管理水平,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

05质量培训计划表2017

05质量培训计划表2017

05质量培训计划表2017
前言
在现代企业管理中,质量培训已经成为各大企业必不可少的一项内容。

通过质量培训,可以提高员工的素质,优化组织结构,提高生产效率和质量。

为方便管理质量培训,制定了本质量培训计划表。

本计划是基于公司质量管理要求、市场需求以及员工实际情况而制定的。

培训内容
1.质量管理体系的基本概念及实践操作
2.工艺控制和容错设计
3.数据化统计分析
时间安排
序号培训内容计划时间
1 质量管理概论10月1日 - 10月3日
2 工艺控制和容错设计10月10日 - 10月12日
3 数据化统计分析10月20日 - 10月21日
讲师介绍
1.张三,10年以上质量管理经验,曾担任知名制药企业的质量经理,
具有丰富的实践经验。

2.李四,中国工程院院士,从事工艺控制和容错设计研究多年,曾获得
国家自然科学基金支持。

3.王五,统计系博士,曾任职国际知名统计软件公司,有着丰富的数据
化分析经验。

培训资料
1.质量管理体系的基本概念及实践操作资料
2.工艺控制和容错设计资料
3.数据化统计分析资料
培训评估
1.培训前调查问卷
2.培训跟踪问卷
3.培训后评估问卷
本质量培训计划表是为提高员工素质和企业生产效益而设立的。

希望各位员工认真参加培训,取得更好的学习效果,为公司的进一步发展做出更大贡献。

质量员工培训计划表

质量员工培训计划表

质量员工培训计划表一、培训目标本次质量员工培训旨在提升员工的质量意识、质量管理能力,增强员工对产品质量的责任感和使命感,提高员工对质量管理工作的积极性和主动性,培养一支高素质的质量管理团队,提高产品的质量水平,满足客户对产品质量的需求。

二、培训内容1. 质量管理体系知识的讲解2. 质量意识和责任感培养3. 质量工作流程及标准的培训4. 品质检测方法和技能培训5. 客户需求和质量标准的认知6. 质量管理案例分享和讨论三、培训形式1. 理论授课2. 案例分析3. 角色扮演4. 现场教学5. 小组讨论6. 问答互动四、培训时间和计划1. 第一阶段:质量管理体系知识的讲解时间:2天内容:对质量管理体系的概念、原理、要素进行系统讲解,让员工对质量管理有一个全面的认识,增强对质量管理的理解和认知。

2. 第二阶段:质量意识和责任感培养时间:1天内容:通过案例分析、讨论等形式,培养员工对产品质量的责任感和使命感,增强质量管理的主动性和积极性。

3. 第三阶段:质量工作流程及标准的培训时间:2天内容:通过现场教学、小组讨论等形式,讲解质量工作流程和标准,提高员工对质量工作的规范性和标准化水平。

4. 第四阶段:品质检测方法和技能培训时间:2天内容:教授品质检测的方法和技能,提升员工对产品质量检验的能力和水平。

5. 第五阶段:客户需求和质量标准的认知时间:1天内容:通过案例分享和讨论等形式,让员工了解客户对产品质量的需求和对质量标准的认知,以客户需求为导向,提升产品质量水平。

6. 第六阶段:质量管理案例分享和讨论时间:1天内容:通过真实的质量管理案例分享和讨论,让员工学习借鉴他人的成功经验和教训,提升质量管理工作的水平和效果。

五、培训评估1. 培训前测评:通过问卷调查、面对面访谈等形式,对员工的质量管理水平和需求进行评估,制定个性化的培训计划。

2. 培训中测评:通过课堂练习、小组讨论等形式,对员工的学习效果和掌握程度进行测评,及时调整培训方向和内容。

品质培训计划和培训内容表

品质培训计划和培训内容表

品质培训计划和培训内容表一、培训目标本次品质培训旨在提升员工的品质意识,培养良好的品质管理习惯,提高工作效率,提升客户满意度,确保产品和服务的品质稳定可靠。

通过培训,使员工能够全面理解品质管理的重要性,掌握品质管理的基本知识和技能,提高品质意识和工作质量,提升企业的竞争力。

二、培训对象本次品质培训对象为公司所有员工,包括生产人员、技术人员、销售人员和管理人员。

三、培训时间本次品质培训将分为两个阶段进行。

第一阶段为基础培训,预计为3天,主要用于培养员工的品质意识和理念。

第二阶段为专业培训,预计为5天,主要用于传授品质管理的基本知识和技能。

四、培训内容第一阶段:基础培训1. 品质管理概述2. 品质管理的重要性3. 产品品质与企业形象4. 质量管理的基本要素5. 品质管理工作方法与技巧6. 品质管理的误区与解决方法7. 案例分析与讨论8. 品质管理实践演练第二阶段:专业培训1. 品质管理体系1.1 ISO9000质量管理体系1.2 如果探索精益生产管理模式1.3 全面质量管理模式2. 质量控制方法2.1 抽样检验法2.2 过程控制和测量2.3 六西格玛管理方法3. 品质管理工具3.1 流程图与程序文件3.2 质量功能展开法3.3 PDCA循环与因果图3.4 品质检验与测试方法4. 品质管理实践4.1 产品质量分析和改进4.2 服务质量管理与提升4.3 品质故障分析与解决4.4 案例分析与讨论五、培训方式本次品质培训将采用多种方式进行,包括理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、实践演练等。

培训内容将通过多种形式呈现,使员工能够更深入地理解品质管理知识和技能。

六、培训评估为了确保培训效果,本次品质培训将进行培训前、培训中和培训后的评估。

培训前评估将用于了解员工的培训需求和现有品质管理水平,培训中评估将用于了解培训效果和难点,培训后评估将用于评估员工的学习成果和培训效果。

同时,将建立培训档案,对培训方案进行深化和完善。

质量手册培训计划表

质量手册培训计划表

质量手册培训计划表一、培训目标通过本次培训,参与者将了解质量手册的重要性,掌握编写和更新质量手册的方法,提高对质量管理的理解和实践能力。

二、培训内容1. 质量手册的定义和作用2. 编写质量手册的步骤和要点3. 质量手册更新与维护4. 质量管理体系的原理和要求三、培训对象公司内部所有员工,特别是质量管理人员和相关部门人员。

四、培训方式1. 理论讲解:通过专业讲师讲解质量手册的定义、作用、编写步骤和质量管理体系的原理。

2. 互动讨论:组织参与者针对质量手册的编写和更新进行案例分析和讨论,促进思维碰撞和经验分享。

3. 实操演练:组织参与者进行实际的质量手册编写和更新练习,通过模拟情景来提升实践能力。

五、培训时间安排本次培训分为两天,每天8小时,具体时间安排如下:第一天:上午:理论讲解(2小时)下午:理论讲解(2小时),互动讨论(2小时)第二天:上午:实操演练(3小时)下午:实操演练(3小时)六、培训材料准备1. 讲义:准备质量手册编写和更新的相关理论知识和技巧的讲义,用于讲解和学习参考。

2. 案例资料:准备相关公司或行业的质量手册案例资料,用于讨论和分享经验。

3. 演练材料:准备质量手册编写和更新的模拟情景材料,用于实操演练。

七、培训效果评估1. 学习成果测评:安排学习成果测评,通过考试或问卷调查的方式测评参与者对质量手册培训内容的掌握情况。

2. 培训反馈:收集参与者对本次培训的反馈意见,用于改进和提升后续培训效果。

八、培训师资培训讲师为公司内部的质量管理专家或邀请外部专业培训机构的专家。

九、培训后跟进1. 培训证书颁发:对参与培训并通过学习成果测评的参与者进行培训证书的颁发。

2. 质量手册编写指导:对公司部门进行质量手册编写和更新指导,帮助提高质量手册的质量和实用性。

十、总结通过以上培训计划,将能够有效提升参与者对质量手册的理解和掌握,使其能够更好地编写和更新质量手册,提高公司的质量管理水平和整体竞争力。

培训流程图【ISO9001程序表格记录】

培训流程图【ISO9001程序表格记录】

各部门
相关培训记录
各部门
《课程培训效果评估 问卷》
各部门
《课程培训效果评估 问卷》
人力资源部
相关培训记录
各部门
各部门
人力资源部
培训试卷 培训签到表
培训跟踪卡
人力资源部
培训管理控制程序流程图
过程指标 对应章节
6.2.1
6.2.2 6.3
培训合格率;培训计划完成率
过程流程图
考核
N
是否合格
Y
给予录用,准予上岗 相关记录整理并归档
培训管理控制程序流程图
过程指标 对应章节
6.1
培训合格率;培训计划完成率 过程流程图
调查/识别培训需求并汇总
6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4
编制年度培训计划
N
批准预算
Y
编制月度培训计划
培训对象及培训内容的确定
6.1.6
6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9 6.2.0
6.2.1
实施培训
新员工 转岗培训 业务培训
N
效果评价 Y
效果跟踪
更新培训档案 实施培训改进措施 人员分析、方案策划
新员工培训
文件编号 版本号 责任部门 责任人
LS/QP6.2
F/0
人力资源部 人力资源部
部长
表单
责任部门
《培训需求统计表》 各部门
《员工培训需求计划 表》、《年度培训计
划表》
人力资源部
总裁
人力资源部
过程输入输出
6.3.1 6.3.2
6.4
计划输入 过程输出 培训实施
6.6 6.6.1
绩效评 培训计划完成率、合格率

质量管理工作流程图

质量管理工作流程图

品管部 品管部 生产部
相关人员
《报废单》
制定纠正预防措施:品管部负责组织原因的分析与 品管主管 纠正和预防措施的制订,相关人员必须签名认可;
生产主管
存档:所有相关资料存档。
《纠正及预防措施报告》
. 精选范本
要求;
检验员
《产品检验报告》
合格:报告合格再抽样检验;
不合格:通知品管主管;
检验员
品管主管
知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;
交予仓库,退货处理;
检验员
仓管员
知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批
次产品的问题;
品管主管
采购员
《原材料内控标准》
《送检通知单》
《质量内部联络单》 《供应商每批供应记录表》
.
记录/参考
精选范本
.
出货:接到仓库部通知准备出货; 仓管员
《出货通知单》
出货
检验:对照出货通知,核对产品名 检验员
《出厂检验报告》
称,规格,标签;
检验
通知相关人员
通知相关人员:检验不合格货品通 检验员/仓管员 《质量内部联络单》
知相关人员;
《产品检验报告》
《送货单》
出货
重新发货
重新发货:重新按要求发货;
标识,以防误用,同时予以记录; 信息反馈:当发现严重不合格品时,品管部通知相 生产部门
关人员协作处理;
品管部门
不合格品评审:相关负责人对不合格品进行评审; 相关负责人
处置方式:评审最后定出合适处理措施;
相关负责人
《质量异常报告单》
拒收:对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝 接收; 返工:凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不 符,但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为 返工品(特点:返工后可能成为合格品。); 报废:对有问题产品进行销毁;

质量管理培训表

质量管理培训表

质量管理培训表
培训概述
本次质量管理培训旨在提高员工对质量管理的理解和应用能力,以确保产品和服务的质量达到标准。

培训内容涵盖质量管理基本概念、质量管理体系、质量管理工具和技术等方面。

培训目标
1. 了解质量管理的重要性和作用;
2. 掌握质量管理体系的基本原理和操作流程;
3. 研究和掌握常用的质量管理工具和技术,如流程图、鱼骨图、SPC图等;
4. 提高员工对质量标准和要求的理解和掌握能力;
5. 增强员工对质量问题的预警和解决能力。

培训内容
1. 质量管理基本概念
- 质量的定义和特点
- 质量管理的目标和原则
2. 质量管理体系
- ISO 9001质量管理体系介绍- 质量管理体系文件结构和内容- 质量管理体系运行和持续改进
3. 质量管理工具和技术
- 流程图的绘制和应用
- 鱼骨图的绘制和分析
- SPC图的绘制和数据分析
4. 质量标准和要求
- 相关质量标准和法规的介绍- 产品和服务的质量要求
5. 质量问题的预警和解决
- 质量问题的检测和监控
- 质量问题的分析和解决方法
培训方式
1. 培训时间:日期/时间
2. 培训地点:地点
3. 培训形式:讲座+案例分析+讨论
培训评估
培训结束后,将进行培训效果评估,以了解培训效果和改进培训内容和方式。

培训资料
培训结束后,将提供相关的培训资料供参与培训的员工参考和复。

以上是本次质量管理培训的概述和内容安排,请参会人员按时参加培训。

如有任何问题,请及时与我们联系。

谢谢!。

质量培训计划表模板

质量培训计划表模板

质量培训计划表模板培训目的:为了提高员工对质量管理的理解和实施能力,提升产品和服务的质量水平。

一、培训内容:1. 质量管理基础知识- 质量管理概念- 质量管理体系- 质量管理原则2. 质量管理工具和方法- PDCA循环- 流程管理- 统计质量控制3. 质量管理体系标准- ISO9000家族标准- 六西格玛- TQM(全面质量管理)理论4. 质量管理实践案例分析- 成功的质量管理案例- 失败的质量管理案例- 怎样建立和维护质量管理体系二、培训方式:1. 理论课程- 由专业讲师授课- 结合实际案例进行讲解- 班内互动讨论2. 实践演练- 在实际工作环境中进行质量管理实践- 观摩优秀企业的质量管理实施3. 案例分析- 对成功和失败的案例进行深入分析- 提出改进的建议和措施4. 考试评价- 培训结束后进行质量管理知识的考核评价 - 考核结果作为员工培训成绩的一部分三、培训对象:1. 公司管理人员2. 质量管理部门员工3. 生产线员工四、培训计划:1. 培训前准备- 确定培训内容和方式- 确定培训日期、时间和地点- 选择专业讲师或培训机构2. 培训阶段安排- 针对不同对象进行不同的培训安排- 分别安排理论课程、实践演练和案例分析3. 培训考核- 培训结束后进行质量管理知识的考核评价 - 考核结果作为员工培训成绩的一部分4. 培训后总结- 对培训效果进行总结分析- 提出改进的建议和措施五、培训成果评价:1. 员工培训成绩- 考核成绩- 实践表现2. 质量管理改进效果- 质量管理实践成果- 质量管理体系的建立和维护3. 培训成本与收益- 培训成本- 质量管理改进的经济效益六、培训效果跟踪:1. 定期跟踪员工的质量管理实践成果2. 持续改进质量管理体系3. 不断提升员工的质量管理能力七、培训计划执行时间表:- 培训前准备阶段(1个月)- 培训阶段安排(2个月)- 培训考核及总结阶段(1个月)- 培训成果评价(3个月)- 培训效果跟踪(持续)质量培训计划表模板就大致分为以上几个方面,具体的实施方案可以根据企业的实际情况进行调整。

质量管理表格大全(100页)

质量管理表格大全(100页)

质量管理表格大全编制:雷松达目录第一章质量管理部职责描述 (8)(一)质量管理部的工作职责 (8)第二章质量管理部组织管理 (9)(一)质量管理工作计划表 (9)(二)质量目标达成计划表 (9)(三)质量教育年度计划表 (10)(四)竞争产品质量比较表 (10)(五)质量计划实施情况检查表 (10)第三章质量方针与质量目标管理 (11)(一)质量方针实施对策表 (11)(二)质量方针实施评审表 (11)(三)质量方针管理工作流程 (12)(四)部门(车间)质量目标展开表 (13)(五)质量目标管理统计月报表 (14)(六)质量目标分解实施评审表 (14)(七)质量目标管理工作流程 (16)第四章供应质量管理 (17)(一)质量检验委托单 (17)(二)进厂零件质量检验表 (17)(三)零件质量检验报告表 (17)(四)采购材料检验报告表 (18)(五)材料试用检验通知单 (18)(六)说明书质量检验报告 (18)(七)采购设备检验报告单 (19)(九)进厂检验情况日报表 (20)(十)供应商基本资料表 (21)(十一)供应商质量评价表 (21)(十二)合格供应商考核表 (22)(十三)供应商综合评审表 (23)(十四)供应商质量管理检查表 (24)(十五)进料检验工作流程 (25)(十六)检验状态标识流程 (26)(十七)供应商管理工作流程 (27)第五章制程质量管理 (28)(一)制程作业检查表 (28)(二)生产条件通知单 (29)(三)生产事前检查表 (29)(四)生产过程记录卡 (30)(五)过程控制标准表 (30)(六)产品质量标准表 (31)(七)产品质量检验表 (31)(八)质量因素变动表 (31)(九)操作标准变更通知单 (32)(十)生产过程检验标准表 (32)(十一)产品质量抽查记录 (32)(十二)制程质量管理工作流程 (33)(十三)质量分析统计工作流程 (34)(十四)质量指标报告工作流程 (35)(十五)制程质量异常处理工作流程 (36)(十六)工序质量分析表 (37)(十八)工序质量跟踪卡 (38)(十九)工序控制点明细表 (39)(二十)工序质量审核记录表 (39)(二十一)检验工序作业指导书 (40)(二十二)工序质量检验评定表 (40)(二十三)工序操作标准通知单 (41)(二十四)工序质量异常报告表 (41)(二十五)工序质量控制工作流程 (43)(二十六)工序质量检验工作流程 (44)第六章质量检验管理 (46)(一)试验委托单 (46)(二)试验报告单 (46)(三)检验通知单 (46)(四)产品抽查汇总表单 (47)(五)待出厂产品检验表 (47)(六)产品出厂检验表单 (47)(七)产品质量检验报告 (48)(八)检验计划签审工作流程 (49)(九)成品抽样检验工作流程 (50)(十)成品入库送检工作流程 (51)(十一)产品样件检验工作流程 (52)(十二)工厂出货送检工作流程 (53)第七章质量控制管理 (55)(一)质量管理标准表 (55)(二)质量标准变动表 (55)(三)产品质量管理表 (55)(五)质量控制管理工作流程 (57)(六)质量标准制定工作流程 (58)(七)质量记录控制工作流程 (59)(八)QC小组资料登记表 (60)(九)QC小组会议报告表 (61)(十)QC小组活动计划表 (61)(十一)QC小组活动记录表 (62)(十二)QC小组活动报告表 (62)(十三)QC小组活动成果评审表 (63)(十四)QC小组组织建立流程 (64)(十五)QC小组活动组织流程 (65)(十六)整理和整顿活动检查表 (66)(十七)整理和整顿效果检查表 (67)(十八)清扫和清洁活动检查表 (69)(十九)清扫和清洁效果检查表 (70)(二十)素养活动检查表 (71)(二十一)素养效果检查表 (72)第八章不合格品管理 (74)(一)质量异常通知单 (74)(二)质量异常报告单 (74)(三)质量异常处理单 (75)(四)不合格品审理单 (75)(五)质量不良记录表 (76)(六)质量不良分析表 (76)(七)装配不良处理表 (76)(八)产品退货统计表 (77)(十)产品返修通知单 (77)(十一)不合格零件处理单 (78)(十二)不合格现象预防表 (78)(十三)不合格产品管理流程 (79)(十四)不合格现象分析流程 (80)(十五)报废品处理工作流程 (81)(十六)质量处罚工作流程 (82)(十七)预防措施工作流程 (83)第九章质量改进管理 (85)(一)产品质量改进记录表 (85)(二)产品质量改进分析表 (85)(三)质量改进评审记录表 (85)(四)质量改进结果记录表 (86)(五)质量持续改进工作流程 (87)(六)质量问题解决工作流程 (88)第十章质量成本管理 (89)(一)质量预防费用统计表 (89)(二)质量鉴定费用统计表 (89)(三)质量内部故障统计表 (89)(四)质量外部故障统计表 (89)(五)质量成本统计报告表 (90)(六)质量成本损失估计表 (90)(七)质量改进费用汇总表 (91)(八)质量培训费用计算表 (91)(九)质量奖励费用计算表 (91)(十)质量停工损失报告表 (92)(十一)质量事故处理费用计算表 (92)(十二)产品降级/降价处理报告表 (93)(十三)车间质量管理费月报表 (93)(十四)车间质量损失费月报表 (94)(十五)质量成本管理工作流程 (95)(十六)质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (98)(一)质量管理体系审核计划表 (98)(二)质量管理体系审核检查表 (98)(三)质量管理体系审核报告表 (99)(四)质量文件评审记录表 (99)(五)质量文件发放回收表 (102)(六)质量文件更改申请表 (103)(七)质量文件销毁申请表 (103)(八)过程业绩评审报告表 (104)(九)纠正预防措施处理单 (104)(十)质量文件记录清单 (105)(十一)不符合项报告表 (105)(十二)质量体系建立工作流程 (106)(十三)质量体系文件管理流程 (107)(十四)质量体系内审工作流程 (108)(十五)质量体系运行工作流程 (109)(十六)质量体系完善工作流程 (110)第一章质量管理部职责描述(一)质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理(一)质量管理工作计划表编号:日期:年月(二)质量目标达成计划表编订人:审核人:发布时间:执行期限:(三)质量教育年度计划表填写日期:(四)竞争产品质量比较表产品名称:填写日期:(五)质量计划实施情况检查表填写日期:第三章质量方针与质量目标管理(一)质量方针实施对策表(二)质量方针实施评审表时间:年月日评审人:(三)质量方针管理工作流程(四)部门(车间)质量目标展开表(五)质量目标管理统计月报表单位:填写日期:单位负责人:制表人:(六)质量目标分解实施评审表部门:考核日期:年月日~年月日编制:审核:(七)质量目标管理工作流程第四章供应质量管理(一)质量检验委托单编号:填写日期:(二)进厂零件质量检验表零件编号:零件名称:号码:(三)零件质量检验报告表编号:填写日期:(四)采购材料检验报告表编号:填写日期:(五)材料试用检验通知单编号:填写日期:(六)说明书质量检验报告(七)采购设备检验报告单(八)特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型:□原材料□成品填写日期:年月日(九)进厂检验情况日报表填写日期:页次:(十)供应商基本资料表(十一)供应商质量评价表(十二)合格供应商考核表编号:考核时间:从年月日至年月日制表:审核:批准:(十三)供应商综合评审表编号:填写日期:(十四)供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期:检查员:(十五)进料检验工作流程(十六)检验状态标识流程(十七)供应商管理工作流程第五章制程质量管理(一)制程作业检查表注:使用记号:“√”妥善“×”故障“△”需改进(二)生产条件通知单编号:填写日期:(三)生产事前检查表(四)生产过程记录卡批号:规格:工令:用途:编号:经办:审核:(五)过程控制标准表(六)产品质量标准表(七)产品质量检验表审核:质量检验:(八)质量因素变动表编号:填写日期:(九)操作标准变更通知单编号:填写日期:审批:复核:(十)生产过程检验标准表产品名称:部门:页次:(十一)产品质量抽查记录机器名称:班别:抽查员:主管:(十二)制程质量管理工作流程(十三)质量分析统计工作流程(十四)质量指标报告工作流程(十五)制程质量异常处理工作流程(十六)工序质量分析表(十七)工序质量评定表(十八)工序质量跟踪卡工程名称:编号:质检员签字:年月日(十九)工序控制点明细表(二十)工序质量审核记录表(二十一)检验工序作业指导书(二十二)工序质量检验评定表(二十三)工序操作标准通知单审核:填单人:(二十四)工序质量异常报告表(二十五)工序质量控制工作流程(二十六)工序质量检验工作流程第六章质量检验管理(一)试验委托单编号:填写日期:(二)试验报告单报告号码:(三)检验通知单编号:填写日期:主管:检验:(四)产品抽查汇总表单编号:填写日期:(五)待出厂产品检验表编号:填写日期:检验员:复检:(六)产品出厂检验表单编号:填写日期:(七)产品质量检验报告编号:填写日期:主管:检验员:(八)检验计划签审工作流程(九)成品抽样检验工作流程。

质量管理流程培训

质量管理流程培训

质量管理流程培训本次培训介绍尊敬的各位同事,大家好。

欢迎参加本次质量管理流程培训。

质量管理是组织持续成功的关键,它确保我们的产品和服务的质量满足客户的需求和期望。

本次培训的目标是通过深入浅出的讲解和实操演练,帮助大家理解并掌握质量管理的基本流程,从而提高我们团队的整体工作质量。

培训内容主要包括以下几个部分:将从质量管理的定义和重要性开始,让大家明白质量管理在组织中的地位和作用。

接着,我们会详细讲解质量管理流程的各个环节,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

每个环节都有具体的操作方法和工具,以帮助大家在工作中学以致用。

在质量策划环节,将学习如何制定质量目标和质量计划,以及如何进行资源配置和过程设计。

质量控制环节将教会我们如何通过数据分析和过程监控,及时发现并解决质量问题。

质量保证环节则侧重于体系的建立和运行,确保我们的工作过程符合标准和法规要求。

质量改进环节将引导我们如何通过持续的改进活动,提高产品和服务的质量。

培训中还会穿插一些实际案例分析,让大家在理论学习的基础上,更好地理解和应用质量管理的方法和技巧。

培训后,将进行互动问答和实操演练,以巩固所学知识,并解决大家在实际工作中遇到的质量问题。

通过本次培训,希望大家能够掌握质量管理的基本流程和方法,提高自己的工作质量,同时也为团队和组织的持续成功做出贡献。

让我们共同努力,不断提升我们的质量管理水平,为客户和社会创造更大的价值。

感谢大家的参与,祝本次培训圆满成功!以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧,客户对产品和服务的质量要求越来越高。

为了满足客户的需求,提升企业的核心竞争力,我们组织了本次质量管理流程培训。

本次培训旨在帮助大家掌握质量管理的基本流程和方法,提高工作质量,为组织的持续成功做出贡献。

二、培训目的通过本次培训,我们期望达到以下目的:1.理解质量管理的重要性,认识到质量管理在组织中的地位和作用。

2.掌握质量管理的基本流程,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

干货-质量管理培训执行流程

干货-质量管理培训执行流程

培训过程拍照留档
培训课程试题
《医疗器械质量管理规范试题(2019年更新,含答案)》
批阅试卷,作为质量管理相关岗位人员的考核 依据留档
对销售人员,考核合格给予销售授权书
《授权书模板》
对医疗专业技术人员,考核合格给予颁发上岗 证
《上岗证模板》
质量管理培训执行流程
序号 1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4
3.5
4 5
流程项
相关表模
依照公司质量目标,制定年度计划表
《质量管理年度培训计划总表 表模》
按照年度计划,对各单项课程做培训记录表 《单项课程培训记录表 表模》
பைடு நூலகம்
培训准备要素:
组织相关人员准备质量管理课程PPT
培训签到表
《培训签到表》

质量管理员工培训计划表

质量管理员工培训计划表

质量管理员工培训计划表背景:质量管理是企业生产经营活动中极为重要的环节,直接关系到产品质量、企业声誉和经济效益。

为了提高企业的生产质量,提高产品质量和管理水平,需要对质量管理员进行全面系统的培训。

本次培训计划旨在帮助质量管理员提升质量管理能力,提高对质量管理相关知识和技能的掌握程度,促进企业的可持续发展。

培训目标:1.提升质量管理员的业务技能,增强质量管理意识和服务意识,提高工作效率和质量管理水平;2.提高质量管理员的领导、沟通和团队协作能力,增强团队凝聚力和执行力;3.加强对质量管理体系的理解和掌握,规范和改进企业的质量管理工作。

培训内容:1.质量管理体系标准的理论知识2.管理者的工作原则和方法3.团队协作和沟通技巧4.问题解决与决策能力5.生产质量控制和改进技术6.内部审核与管理体系评审7.应急处理和危机管理8.质量管理案例分析和实战练习培训时间:本次培训计划为期十天,每天工作八小时,培训计划预计在一个月内完成。

培训方式:1.理论学习:采用讲座、讨论等形式,由专业讲师进行知识传授和学习指导。

2.案例分析:结合实际案例进行分析和讨论,帮助学员理解和应用知识。

3.实际操作:通过实际操作和模拟演练,加深学员对知识的理解和掌握程度。

培训计划:第一天:质量管理体系标准的理论知识- 质量管理体系标准的基本原理和要求- ISO9000质量管理体系系列标准的内容和实施- 质量管理体系对企业的重要性和意义第二天:管理者的工作原则和方法- 管理者的工作定位和作用- 管理者的行为和风格- 管理者的团队建设和激励第三天:团队协作和沟通技巧- 团队协作的基本原则- 团队成员间的沟通技巧- 团队凝聚力和执行力的培养第四天:问题解决与决策能力- 问题分析和解决的方法和技巧- 决策的原则和方法- 风险评估和应对措施第五天:生产质量控制和改进技术- 生产质量控制的方法和手段- 生产质量改进的原则和途径- 生产过程控制和质量管理第六天:内部审核与管理体系评审- 内部审核的流程和方法- 评审管理体系的程序和要点- 管理体系评审的实践操作和技巧第七天:应急处理和危机管理- 应急处理的原则和流程- 危机管理的方法和措施- 应急演练和危机处理方案的制定第八天:质量管理案例分析和实战练习- 经典质量管理案例的分析和讨论- 实际操作和模拟演练- 真实案例的处理和解决第九天:知识梳理和总结- 培训内容的知识梳理和总结- 学员的问题和疑惑解答- 培训成果和效果的总结评价第十天:培训结业和成果展示- 培训结业典礼和颁发结业证书- 学员对培训成果和效果的评价- 学员质量管理能力的成果展示和交流总结:质量管理员的岗位职责和工作任务十分重要,对于企业的发展和产品质量有着直接的影响。

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质量管理培训执行流程***********公司质量管理年度培训计划表部门:拟制:审批:日期:***********公司培训记录表************公司培训签到表医疗器械质量管理规范试题姓名:岗位:分数:一、单项选择题(每题2分,共20分)1、国家食品药品监督管理总局根据相关法规规章规定,制定了《医疗器械经营质量管理规范》,施行时间为()A、2013年6月1号B、2014年12月12日C、2014年7月30号D、2014年11月12日2、注册证编号的编排方式为:x1械注x2xxxx3x4xx5xxxx6。

X4为()A、产品分类编码B、首次注册流水号C、产品管理类别D、首次注册年份3、以下不属于第三类医疗器械经营企业质量负责人应当具备()相关专业大专以上学历。

A、药学B、管理C、机械D、土木工程4、从事体外诊断试剂的质量管理人员中,应当有()为主管检验师,或具有检验学相关专业大学以上学历并从事检验相关工作()以上工作经历。

A、1人,2年B、2人,3年C、1人,3年D、2人,2年5、医疗器械注册证有效期为()年。

有效期届满需要延续注册的,应当在有效期届满()个月前向原注册部门提出延续注册的申请。

A、6,5B、3,5C、5,6D、5,36、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号(或者备案凭证编号)、医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容,并加盖供货者()印章。

A、业务专用章B、质量专用章C、发票专用章D、出库专用章7、企业收货人员在接收医疗器械时,应当核实运输方式及产品是否符合要求,并对照相关()和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。

A、购销合同B、采购记录C、质量保证协议D、增值税专用发票8、医疗器械出库时,应当附加盖企业()专用章原印章的随货同行单(票)。

A、出库B、复核C、质量合格D、发票9、()部门负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核。

A、质量管理部B、采购部门C、储运部门D、业务部门10、进货查验记录和销售记录应当保存至医疗器械有效期后()年。

A、1年B、2年C、3年D、5年二、多项选择题(每题3分,共30分)1、医疗器械经营企业应当在医疗器械()售后服务等环节采取有效的质量控制措施,保障经营过程中产品的质量安全。

A、采购B、验收C、贮存D、销售E、运输2、企业质量管理机构或者质量管理人员应当履行以下哪些职责()。

A、组织验证、校准相关设施设备B、组织医疗器械不良事件的收集与报告C、负责医疗器械召回的管理D、组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核E、组织或者协助开展质量管理培训3、企业应当建立覆盖医疗器械经营全过程的质量管理制度,并保存相关记录或者档案,包括以下哪些内容()。

A、质量管理机构或者质量管理人员的职责B、质量管理的规定C、医疗器械退、换货的规定D、采购、收货、验收的规定E、医疗器械召回规定4、以下哪些企业可以不单独设立医疗器械库房()。

A、单一门店零售企业的经营场所陈列条件能符合其所经营医疗器械产品性能要求、经营场所能满足其经营规模及品种陈列需要的B、连锁零售经营医疗器械的C、全部委托为其他医疗器械生产经营企业提供贮存、配送服务的医疗器械经营企业进行存储的D、专营医疗器械软件或者医用磁共振、医用X射线、医用高能射线、医用核素设备等大型医用设备的E、省级食品药品监督管理部门规定的其他可以不单独设立医疗器械库房的情形5、库房的条件应当符合以下哪些要求()。

A、库房内外环境整洁,无污染源B、库房内墙必须光洁地面平整C、房屋结构必须严密D、有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施E、库房只需要有可靠的安全防护措施,不需要对人员进入实行可控管理6、医疗器械零售的经营场所应当符合哪些要求()A、配备陈列货架和柜台B、相关证照挂在醒目位置C、经营需要冷藏、冷冻的医疗器械,应当配备温度检测、显示的冷柜D、经营可拆卸医疗器械,应当配备医疗器械拆零销售所需的工具、包装用品,拆零的医疗器械标签和说明书应当符合有关规定7、企业在采购前应当审核供货者的哪些合法资格并加盖供货者公章()。

A、营业执照B、医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证C、医疗器械注册证或者备案凭证D、销售人员身份证复印件E、法人授权委托书8、医疗器械储存应实行色标管理,其黄色区为()。

A、待验区B、待发区C、退货区D、不合格区E、合格区9、企业应当对医疗器械进行定期检查,检查内容包括()。

A、检查并改善贮存与作业流程B、检查并改善贮存条件、防护措施、卫生环境C、每天上、下午不少于2次对库房温湿度进行监测记录D、对库存医疗器械的外观、包装、有效期等质量状况进行检查E、对冷库温度自动报警装置进行检查、保养10、医疗器械出库时,发现以下哪些情况不得出库。

()。

A、医疗器械包装出现破损B、标签脱落、字迹模糊不清或者标示内容与实物不符C、医疗器械超过有效期D、封口不牢、封条损坏等问题E、医疗器械产品功能失效三、填空题(每空1分,共20分)1、从事、医疗器械批发业务的企业应当制定购货者资格审核、医疗器械追踪溯源、质量管理制度执行情况考核的规定。

2、从事医疗器械批发业务的企业,其、、等记录应当符合可追溯要求。

3、进货查验记录应当保存至医疗器械有效期后年;无有效期的,不得少于年。

植入类医疗器械进货查验记录和销售记录应当。

4、企业应当具有与和相适应的质量管理机构或者质量管理人员,质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称。

5、从事体外诊断试剂验收和售后服务工作的人员,应当具有相关专业以上学历或者具有检验师以上专业技术职称。

6、企业应当对质量负责人及各岗位人员进行与其职责和工作内容相关的岗前培训和继续培训,培训内容应当包括包括、、、及等。

7、企业应当具备与经营的医疗器械相适应的、技术培训和售后服务的能力,或者有相关机构提供技术支持。

四、判断题(每题1分,共10分)1、企业负责人是医疗器械经营质量的主要责任人,全面负责企业日常管理。

()2、从事角膜接触镜、助听器等医疗器械经营人员中,不需要配备具有相关专业或者职业资格的人员。

()3、售后服务人员经过生产企业或者其他第三方的技术培训并取得企业售后服务上岗证才能上岗。

()4、退货的医疗器械产品不需要进行单独存放。

()5、医疗器械贮存作业区、辅助作业区应当与办公区和生活区分开一定距离或者有隔离措施。

()6、医疗器械仓库不需要对外来人员进入实行可控管理。

()7、对于零下储藏的医疗器械只需要放在冷库进行储存。

()8、经营可拆零医疗器械,应当配备医疗器械拆零销售所需的工具以及包装用品。

()9、一二类器械实行备案管理,三类器械实行注册管理。

()10、计算机信息管理系统必须具有对库存医疗器械的有效期进行自动跟踪和控制功能。

()五、简答题(每题10分,共20分)1、企业根据医疗器械的质量特性进行合理贮存,需要符合什么要求。

2、医疗器械标签一般应当包括哪些内容?参考答案一、单项选择题:1-5BCDCC6-10DBAAB二、多项选择题:1、ABCDE2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、ABCD6、ABCD7、ABCDE8、AC9、ABCDE10、ABCDE三、填空题:1、第二类第三类2、购进贮存销售3、2 5永久保存4、经营范围经营规模5、检验学中专6、相关法律法规、医疗器械相关知识和技能质量管理制度、职责及岗位操作规程7、专业指导约定四、判断题:√×√×√××√×√五、简答题:1、(一)按说明书或者包装标示的贮存要求贮存医疗器械;(二)贮存医疗器械应当按照要求采取避光、通风、防潮、防虫、防鼠、防火等措施;(三)搬运和堆垛医疗器械应当按照包装标示要求规范操作,堆垛高度符合包装图示要求,避免损坏医疗器械包装;(四)按照医疗器械的贮存要求分库(区)、分类存放,医疗器械与非医疗器械应当分开存放;(五)医疗器械应当按规格、批号分开存放,医疗器械与库房地面、内墙、顶、灯、温度调控设备及管道等设施间保留有足够空隙;(六)贮存医疗器械的货架、托盘等设施设备应当保持清洁,无破损;(七)非作业区工作人员未经批准不得进入贮存作业区,贮存作业区内的工作人员不得有影响医疗器械质量的行为(八)医疗器械贮存作业区内不得存放与贮存管理无关的物品。

2、医疗器械标签、包装标识一般应当包括以下内容:(一)产品名称、型号、规格;(二)注册人或者备案人的名称、住所、联系方式,进口医疗器械还应当载明代理人的名称、住所及联系方式;(三)医疗器械注册证编号或者备案凭证编号;(四)生产企业的名称、住所、生产地址、联系方式及生产许可证编号或者生产备案凭证编号,委托生产的还应当标注受托企业的名称、住所、生产地址、生产许可证编号或者生产备案凭证编号;(五)生产日期,使用期限或者失效日期;(六)电源连接条件、输入功率;(七)根据产品特性应当标注的图形、符号以及其他相关内容;(八)必要的警示、注意事项。

授权委托书我司现授权委托本公司员工(身份证号码:)为我司销售代表,负责本公司经营范围内医疗器械在地区的业务开展(合同的签订、执行和销售服务),以本公司的名义负责一切与销售有关的事务。

授权日期年月日至年月日。

附被授权人身份证复印件特此授权。

单位名称(公章):日期:年月日(用公司抬头打印纸打印)**********公司上岗证部门: 质量管理部姓名:兹完成质量管理法规和制度相关培训,经考核合格,准予上岗,负责验收相关工作/仓库管理工作。

证件编号:No. *****有效期:年月日至年月日*******公司年月日。

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