双汇企业发展历程PPT

企业文化
企业改革与创新是双汇文化的核心，双 汇集团通过持续推行管理创新、技术创 新和思维创新，使企业发展获得了无限 动力。通过技术创新，有效化解成本竞 争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市 场压力，改进和提高企业的产品技术和 赢利水平。
企业文化
通过思维创新，实行“新产品、 新包装、新价格、新结构、新形 象”的五新策略，实现了新形势 下的新突破,成就了行业发展的 “双汇奇迹”。
• • • • • • • • 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功 上市 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2003年9月 浙江金华双汇食品有限公司投产 2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行 业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大 型企业500强中列131食品行业第一位。
双汇企业战略
优质 诚信
企业精神
高效
专家 治厂
创新
发展战略
科技 兴厂
敬业
拼搏
双汇商业
采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、 连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商 业、物 流业于一体的“横向一体化，纵向 一条龙”的新型肉类经营业态。目前在国 内建有近400家双汇连锁店，是河南连锁十 强、全国连锁百强企业。
企业领航人介绍
万隆，男，1940年生，高级经济师，高级政工师， 世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，九 届，十届全国人民代表。其领导的双汇集团是以 肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的
肉类加工基地、营业收入由1984年前的不 足1000万发展到2010年的500亿元，年均 增长35%
企业发展历程
• 2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企 • 2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖 • 2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证 书 • 2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业 • 2009年6月 淮安双汇食品有限公司投产 • 2009年8月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大 荒食品有限公司投产 • 2010年8月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产 • 2011年9月 南昌双汇食品有限公司投产 • 2011年11月 郑州双汇食品有限公司投
双汇品牌产品图片
精选火腿
双汇产品
企业责任
最近几年，国内多次出现重大食品安全问题， 为维护广大人民的切身利益，国家正在加强 食品安全法制建设，完善食品安全法律法规， 这对食品类加工企业提供了很高的要求。
企业责任
1、坚持“严”字当先，完善内控体系，确保食品安全
2、加强检验检测能力建设，把好“三关”。 3、开放式办厂，接受社会各界监督。 4、坚持第三方监督监测，创新食品安全管理。 5、加快发展养殖业，产业联动保安全。 6、落实好“食品安全警示教育日”制度，加强法制和道 德教育。
河南漯河双汇实业集团有限公
公司介绍 企业文化
企业领航人
企业发展历程 企业经营方式 企业责任
主讲人：邓秋霞
双汇河南漯河双汇实业集团有限公司
双汇集团介绍
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团， 总部 位于河南省漯河市，员工6万多人，年肉类总产量 300万吨，目前总资产达200亿元,是中国最大的肉 类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列 200位。
谢谢观赏
1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大 肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务 入不敷出，工厂濒临倒闭。当时，漯河当地有一 句顺口溜，叫“外单位不要，肉联厂报到”，意 思是如果你不好好干被开除了，就可以到漯河肉 联厂上班去了,也就是在这一年，万隆被选为厂长， 双汇开始正规发展的历程
企业发展历程中的大事件
企业文化 企业企业使命
开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综 合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸 一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级
质量理念
产品质量无小事、食品安全大如天
核心价值观 诚信立企，德行天下
做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲 诚信，对消费者讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业软实 力。
双汇的对策：
为了消除影响，杜绝类似事件的再次发生，万隆宣 布了双汇集团的几个决定： • 1、强化源头控制。执行生猪头头检验，原辅料强 化批批检查。 • 2、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业 各个环节。 • 3、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年315做 总评。 • 4、建立食品安全举报制度。 • 5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构 做为第三方监测。 • 6、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企 业对产业链上下游的控制 力。
双汇引入连锁物流配送管理系统
“十五”期间，双汇集团采取加盟、合资、 独资等方式在全国建设2000多家连锁店， 形成遍布全国的肉类终端营销网络。实现 了连锁分销体系中的物流、资金流和信息 流在配送、制造和采购这三个领域的结合， 达到了快速反应、降低库存、节约成本、 整合运输等管理目标。
Baidu Nhomakorabea
双汇品牌产品
双汇是100%外资控股的企业，双汇的控股 大股东是罗特克斯有限公司，后者持有双汇 集团的100%股权，间接控股双汇发展 35.72%，此外直接持有双汇发展25%股权。 而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金Ⅱ持 有的鼎晖Shine控制，后者股份比例为54%， 是双汇集团的控股大股东。
双汇集团双汇集团是国家农业产业化重点龙头企 业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多 万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养 殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲 料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为 150多万农民提供了就业。双汇商业连锁有限公司 是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主。
“瘦肉精”——双汇受得了吗？
爆发时间：2011年3月15日 爆发源：瘦肉精 具体事件：2011年3•15特别行动中，央视曝光 了双汇“瘦肉精”养猪一事。瘦肉精可以增加 动物的瘦肉量使肉品提早上市、降低成本。但 瘦肉精有着较强的毒性，长期使用有可能导致 染色体畸变，诱发恶性肿瘤。
公开致歉
3月31日的大会会议中，万隆说：“产品质 量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了 十几年。央视十几分钟的双汇瘦肉精报道， 给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的 安全课。”万隆代表自己和集团高层向全国 广大消费者反复致歉，并决定把3月15日定 为“双汇食品安全日”。