双汇企业发展历程PPT
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双汇并购Smithfield案例分PPT课件
2021
双汇并购SMITHFIELD案例分析
第四小组：张煜晖 赵珂 于利双 邱迪 李依静 主讲人：李依静
1
2021
目录内容
1、收购背景 2、公司概况 3、收购动因 4、收购过程 5、收购后市场态度 6、收购成功的经验
2
2021
跨国收购的大背景
成功：联想收购IBM，吉利收购沃尔沃 明基收购西门子，TCL收购阿尔卡特 失败：华为迫于美国政府压力 放弃收购美国
1、全面收购SFD发行在外的股份，47亿美元以上 2、对SFD的现有债务进行重组，减轻债务负担，39
亿美元
16
2021
第一步，双汇国际设立全资子公司Sun Merger Sub,以 该公司作为此次并购的壳公司。
在BVI(英属维京群岛，避 税地）设立并购壳公司的 目的是为了方便后续与 SFD（BVI)的整合。
三叶公司
3
2021
一、收购背景
2013年6月18日，（Smithfieldfoods,SFD.NYSE)公布了其与中国最大的肉类 食品加工企业双汇国际控股公司（双汇国际）之间进行并购交易的公告， 这起规模空前、极具轰动效应的中美两国食品加工企业并购案，在海内外 市场引起巨大反响。
双方对SFD的估值达到71亿美元（SFD的股权价值和净债务价值之和），双 汇国际将以34美元/股价格对SFD发起全面要约收购，收购价格较2013年3 月28日SFD收盘价溢价31%。
双汇国际为收购SFD进行大量安排，无论从交易架构（杠杆收购）还是融
资安排，都用心良苦。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，
根据双方协议，双汇国际为收 购股份将支付47亿美元，此外 还将承担斯密斯菲尔德24亿美 元的债务，总收购金额高达71 亿美元，其中，40亿美元由中
双汇并购SMITHFIELD案例分析
第四小组：张煜晖 赵珂 于利双 邱迪 李依静 主讲人：李依静
1
2021
目录内容
1、收购背景 2、公司概况 3、收购动因 4、收购过程 5、收购后市场态度 6、收购成功的经验
2
2021
跨国收购的大背景
成功：联想收购IBM，吉利收购沃尔沃 明基收购西门子，TCL收购阿尔卡特 失败：华为迫于美国政府压力 放弃收购美国
1、全面收购SFD发行在外的股份，47亿美元以上 2、对SFD的现有债务进行重组，减轻债务负担，39
亿美元
16
2021
第一步，双汇国际设立全资子公司Sun Merger Sub,以 该公司作为此次并购的壳公司。
在BVI(英属维京群岛，避 税地）设立并购壳公司的 目的是为了方便后续与 SFD（BVI)的整合。
三叶公司
3
2021
一、收购背景
2013年6月18日，（Smithfieldfoods,SFD.NYSE)公布了其与中国最大的肉类 食品加工企业双汇国际控股公司（双汇国际）之间进行并购交易的公告， 这起规模空前、极具轰动效应的中美两国食品加工企业并购案，在海内外 市场引起巨大反响。
双方对SFD的估值达到71亿美元（SFD的股权价值和净债务价值之和），双 汇国际将以34美元/股价格对SFD发起全面要约收购，收购价格较2013年3 月28日SFD收盘价溢价31%。
双汇国际为收购SFD进行大量安排，无论从交易架构（杠杆收购）还是融
资安排，都用心良苦。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，
根据双方协议，双汇国际为收 购股份将支付47亿美元，此外 还将承担斯密斯菲尔德24亿美 元的债务，总收购金额高达71 亿美元，其中，40亿美元由中
双汇集团PPT
双汇火腿的世界，汇健康于万家，温暖心中你我他！小组成员：梁廷业金铉权郝文琴高鑫陈丽冰刘君双汇集团历史企业道德精神SWOT双汇主营产品形象推广策划双汇于1994年8月29日成立的国有独资有限责任公司，漯河市财政局持有其100％的股权。
双汇集团注册资本55812万元，法定代表人万隆，双汇集团是以肉类加工为主的大型食集团，总部位于河南省漯河市，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，目前总资产达200亿元,是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业在500强排序中列200位。
双汇是100%外资控股的企业，双汇的控股大股东是罗特克斯有限公司，后者持有双汇集团的100%股权，间接控股双汇发展35.72%，此外直接持有双汇发展25%股权。
而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金Ⅱ持有的鼎晖Shine控制，后者股份比例为54%，是双汇集团的控股大股东。
双汇火腿的工艺流程可分为五大部分双汇企业形象人物传记1958年7月集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂2000年6月通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年4月双汇发展5000万股A股增发。
2003年3月双汇工业园三工程开工建设，总投资约10亿元。
2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”产品2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000认证2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。
2010年11月双汇集团成功推进整体上市，实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
（一）企业文化双汇文化是一项系统工程，是双汇的无形资产，是具有双汇特色的意识形态。
"年轻而追求理想，智慧而永不满足，敏锐而不随波逐流"，勇于创新和善于学习是双汇每个员工的特质。
双汇集团引入连锁配送管理系统案例课件
加强供应链协同
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同，实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系，挖掘更深层次的数据价值，为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加，企业应加强系统安全防护，提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力，使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本， 双汇集团实现了可持续发展，为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ，加速了企业的数字化转型进程，为 未来的发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况，及时调整进货量和配 送计划，避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理，提高配送效率，降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ，帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标，为决策 提供支持。
01
02
03
配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率，减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控，降低了库存积压 和损耗，优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ，双汇集团提高了客户满 意度，增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同，实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系，挖掘更深层次的数据价值，为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加，企业应加强系统安全防护，提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力，使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本， 双汇集团实现了可持续发展，为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ，加速了企业的数字化转型进程，为 未来的发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况，及时调整进货量和配 送计划，避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理，提高配送效率，降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ，帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标，为决策 提供支持。
01
02
03
配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率，减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控，降低了库存积压 和损耗，优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ，双汇集团提高了客户满 意度，增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
漯河双汇物流幻灯片
SW商业连锁配送系统为双汇商业公司提供了完备统一的订 单管理、存管理、采购管理、运输管理和财务管理等功能，实 现了连锁分销体系中的物流、资金流和信息流在配送制造和采 购这三个领域的结合，达到了快速反应、降低库存、节约成本、 整合运输等管理目标。 另外，SW商业连锁配送系统支持多配送中心集中管理，目 前四川绵阳和河南漯河的两个配送中心以及各自所辖所有门店 均实现了所有业务网上处理，使用效果非常突出。管理部门彻 底改变了时效性差、准确性差、控制力度差等问题，大大减少 了业务人员的工作量，管理力度、细度和效率大大提高。典型 的例子是，以前70个人管几十个门店，忙的焦头烂额；现在20 个人管几百个门店，井然有序。 SW商业连锁配送系统的实施，为双汇连锁店在全国各地大 规模发展，实现大物流、大配送在管理手段上提供了有力保证。
+ 运输服务
+ 仓储服务 + 冷链物流
+ 区域配送
+ 其他服务
+ 消费电子
+ 快消品
+ 零售连锁
+ 其他
+ 双汇公司简介
双汇物流投资有限公司（以下简称双汇物流）是双汇集 团下属的从事物流管理和物流业务的专业化冷藏物流公司， 总部设在河南省漯河市。 双汇物流公司是以陆路为主的专业冷藏物流公司，主要从 事仓储、分拣、配送、运输、零担等一体化的物流服务。 双汇物流公司资源雄厚，固定资产总额3.5亿元。自有冷藏 运输车辆1100台,常温运输车辆155台。整合社会冷藏车辆 1200余台，常温车辆1000余台，常年由双汇物流调度使用。 拥有7条铁路专用线，分布在河南漯河、浙江金华、内蒙古 集宁、四川绵阳、辽宁阜新等地。 双汇物流公司建立了完善的物流网络，在河南、湖北、 广东、山东、北京、辽宁、内蒙、四川、江苏、黑龙江等 省设立了11个具有独立法人资格的区域性物流公司。
双汇ppt(1)
双汇品牌的影响力
1、“十一五”期间，双汇集团实现销售收入由 200多亿元增长到500亿元，肉类年总产量由100多 万吨发展到300多万吨，企业由河南走向了全国。 2、面对“十二五”，双汇有着清晰的规划。据悉， 双汇集团计划在“十二五”末实现企业由年销售 收入500亿元到1000亿元的转变。届时，双汇集团 将会是中国最具世界影响力的肉类产品加工基地。
双汇的生产过程
双汇集团对于熟制品原料有十分严格的检查程序， 首先对于未下运输车的原料要实行“车上"五点"检 验”，即随机抽取部分产品，通过看颜色、闻气味 的方法初步进行筛选，并检查其生产合格证，确定 是否符合验收标准。只有通过验收的原料才有资格 进入工厂进行加工生产。
其次，原料进厂后，双汇还将进行第二次的严格检 测。在对原料进行加工后，双汇工作人员还会随机 抽取部分产品使用德国的电子鼻设备来进行精密的 微生物检验
市场分析
当前市场中，全国受到H7N9病毒的影响，消费者选择近期 内不再大量使用鸡肉制品，这对我们公司的鸡肉制品的销 售产生的不小的阻碍。 对于市场前景而言，同时也是一次机遇，让我们公司的生 产透明化，并多方位的接受不同部门的卫生监察和防疫监 控。每天进行定时公布情况。我们的鸡肉产品也能成为消 费者唯一放心使用的安全食品。 现在，政府为了能安抚消费者对于鸡肉制品的恐慌情绪， 以及稳定农业鸡肉市场，也会大力检查生产，严格督察。 使消费者放心使用鸡肉制品。
谢谢观赏
策划人：
需求分析
一：在当前的禽流感高发地区（如江苏、安徽、浙江 等地），消费者用同类的肉制替代品（如猪肉、牛肉、 鱼肉）进行代替。
二：在还未有禽流感病例出现的地区如济南一些农 贸市场，发现H7N9禽流感对市场上的鸡肉制品影响 不大，一些主要医院的流感疫情也处于正常水平，
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt
600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
•
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，
肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
2020/5/4
-
4
双汇股权
• 网易财经了解，双汇国际为双汇集团控股公司，2007年10月，双汇集 团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式 在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司；由Rise Grand进一步100%持 有在英属维尔京群岛设立HeroicZone；再由HeroicZone联合其他公司成 立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited，“双汇国际 ”)，其中HeroicZone持有31.82%股权；按目前的股权结构，ShineC（即 双汇国际）持有100%Glorious Link International Corporation；再由其持 股100%Rotary Vortex Limited；最终由RotaryV ortex持有100%双汇集团 和21.19%双汇发展的股权，除此之外，双汇集团直接持有30.27%双汇 发展的股权。
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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5
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6
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
双汇问题分析课件
双汇问题分析课件
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年， 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股，同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品，如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务，如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位，市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设，确保产品质量安全，提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时，双汇将积极拓展多元化产品线 ，满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑，双汇有望进一步提升国际市场份额 ，成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年， 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股，同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品，如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务，如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位，市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设，确保产品质量安全，提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时，双汇将积极拓展多元化产品线 ，满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑，双汇有望进一步提升国际市场份额 ，成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt课件
案例分析の
双汇集团
现代管理学 张筱雨
PPT课件
1
目录
• 1. 公 司 介 绍 • 2. 领 航 人 介 绍 • 3. 集 团 发 展 历 程 • 4. 食 品 及 全 产 业 链 • 5. 人 力 资 源 管 理 • 6. 企 业 责 任 • 7. 企 业 文 化
2020/2/3
PPT课件
2
公司介绍
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
PPT课件
5
PPT课件
6
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
2020/2/3
PPT课件
14
全产业链——养 殖
• 双汇集团养殖事业部于2004年成立，经过7年发展， 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场（河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个），一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主，年出栏生猪33万头。
2020/2/3
PPT课件
17
双汇集团
现代管理学 张筱雨
PPT课件
1
目录
• 1. 公 司 介 绍 • 2. 领 航 人 介 绍 • 3. 集 团 发 展 历 程 • 4. 食 品 及 全 产 业 链 • 5. 人 力 资 源 管 理 • 6. 企 业 责 任 • 7. 企 业 文 化
2020/2/3
PPT课件
2
公司介绍
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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PPT课件
6
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
2020/2/3
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14
全产业链——养 殖
• 双汇集团养殖事业部于2004年成立，经过7年发展， 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场（河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个），一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主，年出栏生猪33万头。
2020/2/3
PPT课件
17
双汇集团战略分析 PPT课件
5
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
8
双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但 是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集 团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复 牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共 鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
8
双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但 是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集 团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复 牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共 鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
双汇公司的发展历程
双汇公司的发展历程
双汇公司成立于1992年，总部位于中国河南省驻马店市。
起初，公司主要从事肉类加工和销售业务。
随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了规模和业务范围，开始生产更多的肉制品和方便食品。
2006年，双汇公司在香港上市，成为国内第一家在香港上市的
肉制品公司。
此后，公司的规模不断扩大，业务范围也不断拓展。
如今，双汇公司已成为中国最大的肉类加工企业之一，拥有着庞大的销售网络和一系列知名品牌。
为了提高产品质量和保障消费安全，双汇公司一直在加强科技创新和质量管理。
公司建立了完善的质量管理体系和生产流程控制系统，通过ISO9001和ISO14001认证，不断提升产品质量和环境保护水平。
双汇公司也十分注重社会责任和公益事业。
公司积极参与各种社会公益活动，如抗震救灾、扶贫济困、环境保护等。
同时，公司还开展了一系列文化和体育活动，如双汇杯足球赛、双汇杯象棋赛等，为社会注入更多正能量。
未来，双汇公司将继续秉持“品质至上、服务为先”的经营理念，致力于成为全球领先的食品生产和销售企业，为广大消费者提供更加健康、美味的食品。
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关于高盛并购双汇-PPT课件
屠宰加工 肉类制品 养殖 调味品
1.1.2
双汇发展历程
1958年7月，集团公司前身——漯河市冷仓成立 1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂 1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年8月，以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 2019年7月，双汇集团通过ISO9002质量认证体系 2019年9月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行 2019年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市 2019年12月，“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”， 2019年12月，双汇集团被列为国务院512家重点企业 2000年12月，双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作 站 2000年6月，通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证 2019年12月，双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2019年4月，增发人民币普通股5,000万股
2.3 双汇出售动因（续）
（3）高盛的高价
高盛抛出高价20.1亿收购双汇集团条件： 第一、受让方必须继续使用双汇商标； 第二、不得同时参股国内其他同行业企业； 第三、不能把双汇搬出漯河等
2019年：注定是双汇历史上的“变爻”之 年
瘦肉精事件：2019年3月15日 高盛让出控制权 ：2019年
1.1.4 双汇品牌（续）
中国名牌产品-低温肉制品20192009 中国名牌产品（2019.9－ 2019.9） 中国名牌(高温火腿肠2019.9) 中国食品工业百强企业（2019.4） 无公害农产品认证（2019.52019.5） 农业产业化国家重点龙头企业 （2019、9） 全国畜禽屠宰加工百家优势企业 2019---2019年度中国肉类食品 行业50强企业第1名
双汇案例分析(ppt文档)
4.管理不善
“3.15瘦肉精”事件的发生，揭发了双汇其 内部一系列的问题，“安全自检”只是令其 显性化。
景下，国内肉类消费销量上升、销售档次提升、销售均 价
上涨是长期趋势， 未来肉类消费总量增长空间很大，为肉
类加工企业提供了很 大的需求市场。
在改革开放以后，我国的各大 肉类生产企业 都走向衰落。双汇集团、雨润集团、春都集团就是 在这种背景下发展起来的， 并大力推动了中国肉类 产业的大发展。 发展到至今，双汇集团的肉类产品 主要竞争对手主要以春都、金锣、雨润为主。他们 占领者除双汇以外的肉类市场，而雨润则是 双汇最 有力的竞争对手。
公司愿景
双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一， 它的现 阶段目标是：开创中国肉类知名品牌， 开创中国肉类第一品牌。
长远目标：缔造百年国际领先大双汇，奔向世 界行业产量前三强。
企业文化
改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通 过持续推行管理创新、技术创新和思维创新， 使企业发展获得了无限动力。
双汇案例分析
一、双汇集团简介
双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食 品集团， 总部 位于河南省漯河市，目前 总资产一百多亿元，员工 50000多人，年 产肉类总产量达到 250 万吨，是中国最大 的肉制品加工 基地，在 2009 年中国企业 500 强排序中列 177 位。企业品牌定位 是开创中国肉类第一品牌， 企业产品定位 是创造新世纪美食享受， 企业目标是建百 年双汇创百年老店，企业宗旨是消费者的 安全与 健康高于一切双汇的品牌与信誉高 于一切，被中国肉类协会授予 ，人们的生活水
平的不断提高，导致人 们的消费观念也开始不断的变化，
现代消费者越来越多的开始追求口感好、风味 佳、食用方
便、种类繁多的肉制品，与此同时，营养、美味、方便的食
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双汇品牌产品图片
精选火腿
双汇产品
企业责任
最近几年，国内多次出现重大食品安全问题， 为维护广大人民的切身利益，国家正在加强 食品安全法制建设，完善食品安全法律法规， 这对食品类加工企业提供了很高的要求。
企业责任
1、坚持“严”字当先，完善内控体系，确保食品安全
2、加强检验检测能力建设，把好“三关”。 3、开放式办厂，接受社会各界监督。 4、坚持第三方监督监测，创新食品安全管理。 5、加快发展养殖业，产业联动保安全。 6、落实好“食品安全警示教育日”制度，加强法制和道 德教育。
河南漯河双汇实业集团有限公
公司介绍 企业文化
企业领航人
企业发展历程 企业经营方式 企业责任
主讲人：邓秋霞
双汇河南漯河双汇实业集团有限公司
双汇集团介绍
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团， 总部 位于河南省漯河市，员工6万多人，年肉类总产量 300万吨，目前总资产达200亿元,是中国最大的肉 类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列 200位。
“瘦肉精”——双汇受得了吗？
爆发时间：2011年3月15日 爆发源：瘦肉精 具体事件：2011年3•15特别行动中，央视曝光 了双汇“瘦肉精”养猪一事。瘦肉精可以增加 动物的瘦肉量使肉品提早上市、降低成本。但 瘦肉精有着较强的毒性，长期使用有可能导致 染色体畸变，诱发恶性肿瘤。
公开致歉
3月31日的大会会议中，万隆说：“产品质 量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了 十几年。央视十几分钟的双汇瘦肉精报道， 给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的 安全课。”万隆代表自己和集团高层向全国 广大消费者反复致歉，并决定把3月15日定 为“双汇食品安全日”。
• 2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企 • 2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖 • 2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证 书 • 2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业 • 2009年6月 淮安双汇食品有限公司投产 • 2009年8月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大 荒食品有限公司投产 • 2010年8月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产 • 2011年9月 南昌双汇食品有限公司投产 • 2011年11月 郑州双汇食品有限公司投
双汇企业战略
优质 诚信
企业精神
高效
专家 治厂
创新
发展战略
科技 兴厂
敬业
拼搏
双汇商业
采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、 连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商 业、物 流业于一体的“横向一体化，纵向 一条龙”的新型肉类经营业态。目前在国 内建有近400家双汇连锁店，是河南连锁十 强、全国连锁百强企业。
企业文化 企业企业使命
开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综 合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸 一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级Fra bibliotek质量理念
产品质量无小事、食品安全大如天
核心价值观 诚信立企，德行天下
做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲 诚信，对消费者讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业软实 力。
• • • • • • • • 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功 上市 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2003年9月 浙江金华双汇食品有限公司投产 2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行 业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大 型企业500强中列131食品行业第一位。
企业领航人介绍
万隆，男，1940年生，高级经济师，高级政工师， 世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，九 届，十届全国人民代表。其领导的双汇集团是以 肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的
肉类加工基地、营业收入由1984年前的不 足1000万发展到2010年的500亿元，年均 增长35%
企业发展历程
双汇是100%外资控股的企业，双汇的控股 大股东是罗特克斯有限公司，后者持有双汇 集团的100%股权，间接控股双汇发展 35.72%，此外直接持有双汇发展25%股权。 而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金Ⅱ持 有的鼎晖Shine控制，后者股份比例为54%， 是双汇集团的控股大股东。
双汇集团双汇集团是国家农业产业化重点龙头企 业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多 万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养 殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲 料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为 150多万农民提供了就业。双汇商业连锁有限公司 是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主。
谢谢观赏
1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大 肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务 入不敷出，工厂濒临倒闭。当时，漯河当地有一 句顺口溜，叫“外单位不要，肉联厂报到”，意 思是如果你不好好干被开除了，就可以到漯河肉 联厂上班去了,也就是在这一年，万隆被选为厂长， 双汇开始正规发展的历程
企业发展历程中的大事件
企业文化
企业改革与创新是双汇文化的核心，双 汇集团通过持续推行管理创新、技术创 新和思维创新，使企业发展获得了无限 动力。通过技术创新，有效化解成本竞 争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市 场压力，改进和提高企业的产品技术和 赢利水平。
企业文化
通过思维创新，实行“新产品、 新包装、新价格、新结构、新形 象”的五新策略，实现了新形势 下的新突破,成就了行业发展的 “双汇奇迹”。
双汇引入连锁物流配送管理系统
“十五”期间，双汇集团采取加盟、合资、 独资等方式在全国建设2000多家连锁店， 形成遍布全国的肉类终端营销网络。实现 了连锁分销体系中的物流、资金流和信息 流在配送、制造和采购这三个领域的结合， 达到了快速反应、降低库存、节约成本、 整合运输等管理目标。
双汇品牌产品
双汇的对策：
为了消除影响，杜绝类似事件的再次发生，万隆宣 布了双汇集团的几个决定： • 1、强化源头控制。执行生猪头头检验，原辅料强 化批批检查。 • 2、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业 各个环节。 • 3、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年315做 总评。 • 4、建立食品安全举报制度。 • 5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构 做为第三方监测。 • 6、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企 业对产业链上下游的控制 力。