八大员全部流程
标准版建设单位八大员制度
项目经理岗位责任制1、贯彻国家和地方行政部门的有关法律、法规和政策。
执行公司的各项管理制度,负责实施公司的有关指令,正确处理好公司和个人之间的关系,充分协调好业主、监理之间的关系。
1、为企业的本身需求工程项目提供信息。
2、认真执行工程承包合同的各项内容,承担企业规定的各项责任和义务,完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。
3、负责配合专业管理职能部门工作,为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。
4、代表企业对参加施工的合作单位作好全过程的计划,组织与管理工作, 协调指挥,监督考核专业作业队,并可经企业批准对企业外单位分包劳务。
5、按照项目日标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制, 并对施工项目进行施工和控制。
6、作好施工项目内部各项专业管理工作。
7、按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理,努力提高施工项目的效益和信誉。
8、自身建设,提高职工的素质,逐步形成一支技术过得硬,,思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制1、在项目经理的领导下,负责工程的技术、质量、安全、进度等具体事务,对本工程的具体事务负责。
2、负责工程的施工组织设计，施工方案的编写,编制总施工进度表,月施工作业计划,并监督贯彻和实施。
3、检查并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。
4、负责解决施工过程中的技术、质量的问题,组织并参与质量、安全事故的处理,并负责起草事故调查报告。
5、组织领导施工过程中的分项工程的质量评定。
6、负责并参与工程各阶段的验收,起草施工小结。
7、参加企业标准的编写与编制。
8、项目经理不在工地时,代理项目经理工作。
施工员岗位责任制1、服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组接要求具体实施。
3、严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
报名建筑八大员的条件及流程
报名建筑八大员的条件及流程今天来跟大家唠唠建筑八大员报名的条件和流程哈。
一、建筑八大员是啥呢？建筑八大员其实就是建筑行业里比较基础但又非常重要的一些岗位人员啦。
像施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员这八个岗位呢，在建筑工程的各个环节都起着不可或缺的作用。
就好比一场精彩的演出，每个岗位都是台上的演员，少了谁都不行呢。
二、报名条件。
1. 年龄方面。
一般来说呢，你得年满18周岁啦，毕竟这是开始工作的基本年龄要求嘛。
要是年龄太小，很多事情还处理不好呢。
但是也没有特别大的上限哦，只要你还能干得动，对这个行业有热情，就有机会。
不过年龄太大的话，可能在体力或者适应新东西方面会有点挑战，但这也不是绝对的哈。
2. 学历要求。
对于学历呢，大部分地区要求是中专（含高中、中技、职高）及以上学历就可以啦。
当然了，现在这个社会，大家都在努力提升自己，要是你学历更高，在这个行业里发展的潜力可能就更大些。
不过中专学历已经能让你有机会踏入建筑八大员的门槛啦。
3. 专业限制。
有些岗位呢，可能对专业有一点要求，但也不是特别严格啦。
比如说施工员这个岗位，如果是建筑相关专业的，那肯定是有优势的。
像土木工程、建筑工程技术这些专业的小伙伴就比较对口。
但是如果你不是这些专业的，只要你对施工这个工作有足够的了解，通过学习和培训，也是可以报名的哦。
其他岗位也类似，有相关专业背景最好，没有的话也别怕，只要肯学就行。
三、报名流程。
1. 找培训机构或者报考平台。
现在报名建筑八大员呢，很多都是通过正规的培训机构或者专门的报考平台来操作的。
你可以在网上搜一搜，看看本地有哪些口碑比较好的培训机构。
也可以问问身边在建筑行业工作的朋友，他们可能会给你一些靠谱的推荐。
找到一个好的培训机构或者平台就像找到了一个好的向导，能让你的报名之路顺利很多呢。
2. 提交资料。
当你选好了培训机构或者平台之后，就要提交自己的相关资料啦。
一般需要提供身份证复印件，这是为了证明你的身份嘛，毕竟报名这么重要的事情可不能随便让人冒名顶替呀。
八大员考试流程
八大员考试流程
"八大员"是指建设工程项目管理中的八个主要管理岗位，包括总工程师、总工艺师、总材料师、总预算师、总安全师、总设备师、总质量师和总施工员。
这些岗位对于项目的管理和协调起着关键作用。
考取八大员资格一般包括以下流程：
资格条件：确保你符合八大员的资格条件，通常需要具备相关专业背景和一定工作经验。
培训：参加相关的培训课程，以提升你在项目管理领域的知识和技能。
这些培训通常由相关机构或学校提供。
备考：获取八大员考试大纲和相关考试资料，制定合理的备考计划。
考试内容通常涵盖建筑工程管理、法规政策、质量安全等方面的知识。
报名：在规定的时间内报名参加八大员考试。
报名流程通常在考试机构或相关管理部门的官方网站上完成。
缴费：缴纳考试费用。
费用标准会因地区和考试机构而异。
参加考试：准时参加考试，按照考试规定完成各个科目的考试内容。
等待成绩：考试结束后，等待考试机构发布成绩。
通常成绩会在一定时间内通过官方网站或其他方式公布。
领取证书：若成绩合格，按照规定的时间和程序领取八大员证书。
在整个过程中，要密切关注考试机构或相关管理部门发布的通知和指南，确保按照规定的程序和要求完成各个环节。
八大员项目岗位职责
八大员项目岗位职责在建设项目中，八大员被广泛应用于工程管理职位，其职责涵盖了项目的各个方面。
本文将详细介绍八大员在项目岗位上的职责，分为项目质量八大员、项目安全八大员、项目进度八大员和项目预算八大员四个小节。
项目质量八大员项目质量八大员负责监督和控制项目的质量管理过程，确保项目的质量达到要求。
他们的主要职责包括：1. 检查项目的质量标准和规范，制定项目质量管理计划，并确保团队成员按照该计划执行。
2. 审查项目中的施工文件和施工图纸，确保符合质量要求和设计规范。
3. 监督施工现场的质量控制活动，包括工序审查、材料验收和工艺检测等，确保施工符合质量要求。
4. 跟踪项目中的质量问题和不合格项，并提出整改措施和改进建议。
5. 组织质量检查和评审，确保项目的质量符合相关标准和要求。
项目安全八大员项目安全八大员负责监督和管理项目的安全工作，保障项目施工过程中的工作环境安全和人员安全。
他们的主要职责包括：1. 制定项目安全管理计划，并确保项目成员遵守安全规章制度，合理使用安全设备和防护用品。
2. 检查施工现场的安全设施和安全措施，确保符合安全要求。
3. 组织安全培训和教育，提高项目成员的安全意识和应急处理能力。
4. 监督施工现场的安全操作，预防事故的发生，并及时处理和报告事故和隐患。
5. 参与安全检查和评估，提出改进建议和措施，确保项目施工的整体安全。
项目进度八大员项目进度八大员负责管理和监督项目的进度计划，确保项目按时完成。
他们的主要职责包括：1. 编制项目的进度计划，并与项目团队成员共享和沟通，确保大家对项目进度有清晰的认识。
2. 监督和控制项目的进度执行情况，及时发现和解决进度延误等问题。
3. 协调项目进度相关的资源和工作任务，确保项目各个环节的协同配合。
4. 预警和纠正项目进度偏差，提出调整和优化建议，确保项目进度的可控性。
5. 编制项目进度报告和汇报，及时向项目领导和相关方报告项目进度情况。
项目预算八大员项目预算八大员负责管理和监督项目的预算控制，确保项目的成本控制和预算执行。
建设工程施工八大员制度
建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。
总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。
总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。
总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。
同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。
总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。
二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。
总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。
总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。
同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。
三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。
总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。
总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。
总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。
四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。
总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。
总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。
建筑工程工程施工流程(含八大员任务)
工程施工流程一、施工准备阶段：三通一平配合建设单位完成工程开工前三通一平工作，确定临建位置并绘制施工现场平面布置图，建设单位审核通过后开始实施。
二、设计交桩协调建设单位对施工所需坐标控制点进行现场交桩，要求交桩坐标点必须为两个及以上，交桩坐标系需与图纸中坐标系一致，完成后对坐标控制点进行复测，满足误差要求后方可使用。
三、开工前各岗位应完成以下工作，确保后续工程有序进行，直至工程竣工项目经理首先组织项目部各岗位人员依据施工合同、预算书、答疑书及集团公司要求组织编写施工组织设计书、组织机构图、施工总进度计划表、施工总平面布置图，根据公司确定的劳务公司，确定劳务分包人员的工料数量，各种施工机械的型号数量，同时组织资料人员准备开工资料，对接业主、监理等相关单位，签署开工报告，进入现场后根据项目部各大员的分工及岗位责任分工如下：1、施工员根据总平面布置图安排劳务分包人员开始搭建各种功能临时建筑，合理布置场地的水、电、道路、门卫等，根据施工进度，计划安排施工并计划各种材料的数量及进场时间点，在过程中积极履行自己的岗位责任制，直至工程竣工。
2、技术员根据图纸计算工程量，并以施工预算书为参考，相互验证工程量的准确性，在预算员的配合下与各专业技术人员共同参与图纸会审，与业主单位共同完成施工所需坐标控制点的现场交接手续，配合施工员，对建筑的定位放样等，每月对劳务分包队伍进行工程量的核算，过程中认真履行岗位责任制，直至竣工。
3、资料员根据施工图纸、承包合同，准备开工资料，签署办理开工报告，建立台账，随工程进度配合施工员、技术员、准备各种材料的送检、审批，随各种材料的进场向采购员索要所有资料的合格证等资料，工程资料确保与施工进度同步一致，认真履行岗位责任制，直至工程竣工，资料完善移交。
4、安全员进场后，首先建立安全生产检查台账，根据现场临建布置位置，负责完善施工现场门楼、“七牌二图”、消防箱、灭火器配备，根据现场整体布置，检查完善并维护安全标识标牌，定期检查一级、二级、三级配电箱，提前排除施工现场安全用电隐患，劳务施工人员进场后，收集人员信息，对进场人员进行安全培训，组织劳务施工人员三级安全教育学习工作，施工过程中不定期对现场安全问题进行检查，对所发现安全问题要求劳务施工人员整改并跟踪落实，对拒不整改的开具整改单或罚款单并上报项目经理。
八大员操作规程PPT
况和设计意图。
02
预算员应根据工程的设计图纸和相关规范要求，计算
出工程的预算成本。
03
预算员应根据实际情况，对工程的预算成本进行调整
，确保预算的准确性。
预算员操作规程
预算员应对工程的变更和签 证进行审核，确认变更和签
证的合理性。
预算员应对变更和签证的内 容进行详细的记录，包括变 更和签证的原因、内容、数
03
施工员应对施工现场的用电设 备进行检查和维护，确保设备 安全可靠，避免因用电问题导 致事故发生。
施工员操作规程
施工员应定期对施工现场的 临时用电进行检查，及时发 现和处理用电隐患，确保用
电安全。
1
施工结束后，施工员应组织 人员对施工现场进行清理， 包括废弃物、垃圾等应妥善 处理，确保现场整洁有序。
03
02
材料员应对材料的规格进行检查，确保进场 的材料规格符合设计要求。
04
材料员应安排合适的储存场所，确保材料 不受潮、不损坏。
材料员应定期对材料进行检查，防止材料 过期或损坏。
05
06
材料员应建立材料保管制度，确保材料的 使用和保管过程规范、安全。
03
预算员操作规程
预算员操作规程
01
预算员应首先熟悉工程设计图纸，了解工程的整体情
安全员操作规程
安全员操作规程
01
02
03
根据您提供的内容，以下是安全 员操作规程的补充内容。
安全员应对施工现场的安全进行 检查和监督，确保施工现场安全 有序。
安全员应定期对施工现场进行安 全巡查，及时发现并解决安全隐 患。
安全员操作规程
安全员应对施工现场的临时用电、机 械设备等进行安全管理和监督，确保 设备安全可靠。
八大员操作规程
八大员操作规程一、施工员操作规程1.施工前应认真阅读图纸，熟悉设计意图，掌握施工设计和施工规范要求。
2.对现场施工的作业人员要进行技术交底，并经常对工人进行质量、安全、操作等方面的教育和监督。
3.施工过程中要对各项工序进行检查，并填写好隐蔽工程记录表，以确保工程质量。
4.施工员要对施工现场的临时用电进行管理，确保用电安全。
5.施工过程中要对工程材料进行妥善保管，避免材料受潮、损坏等现象。
6.施工结束后要对施工现场进行清理，确保文明施工。
二、材料员操作规程1.材料员应对进场的材料进行检查，确保进场的材料符合设计和规范要求。
2.材料员应对材料的数量、规格、质量等进行验收，并做好验收记录。
3.材料员应对进场的材料进行妥善保管，避免材料受潮、损坏等现象。
4.材料员应对材料的领用进行管理，建立材料领用制度，确保材料使用合理。
5.材料员应积极配合施工现场的要求，确保材料的供应及时、质量可靠。
三、预算员操作规程1.预算员应对工程的预算进行编制，并根据实际情况进行调整。
2.预算员应对工程的成本进行核算，并与实际发生成本进行对比分析，以便控制成本。
3.预算员应对工程的进度款进行审核，并确保进度款的支付符合合同要求。
4.预算员应对工程的变更和签证进行审核，并做好记录。
5.预算员应对工程的结算进行编制，并确保结算的准确性。
四、质量员操作规程1.质量员应对工程的施工质量进行检查和监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
2.质量员应对各项工序进行检查和验收，并做好验收记录。
3.质量员应对施工现场的质量进行控制和管理，避免质量问题的发生。
4.质量员应对质量问题的处理进行协调和监督，确保问题得到及时解决。
5.质量员应对质量资料的收集和整理进行管理，确保资料的真实性和完整性。
五、安全员操作规程1.安全员应对施工现场的安全进行检查和监督，确保施工现场安全有序。
2.安全员应对施工人员的安全培训和教育工作进行组织和实施，提高施工人员的安全意识和技能水平。
八大员岗位证书网上申报流程
八大员岗位证书网上申报流程
建筑业施工企业来安徽建工技师学院报名参加八大员培训考核前必须先登陆http://61.191.51.10:6618/personal/manage/login平台完成个人实名制认证，然后登陆http://61.191.51.10:2212/login平台报名，具体流程如下：
输入网址“http://61.191.51.10:2212/login”进入到“安徽省住房和城乡建设领域专业人员信息管理系统”页面：
一、企业申报直接通过密码锁进入报名系统，在进入到个人报名页面时首先点击右上角“同步实名制”，同步完成后根据公司需求选择相应岗位及上传所需材料附件（附件包括身份证正、反面、学历证书、工作年限证明等彩色扫描件）；
二、个人申报先进行注册，根据提示要求注册个人用户名及密码（1.必须为本人姓名和身份证号2.已注册过的人员直接输入用户名、密码直接登录即可），注册完成后，系统网页将自动跳转到登陆用户名及密码的初始界面，将所注册的用户名及密码直接输入即可登陆个人平台。
1、进入平台后点击右上角“同步实名制”，实名完成再点击“基本信息”，将所标“*”部分全部填写完整（本人应对所填写的内容和提交材料实质内容的真实性负责），填写完整后点击“保存信息”图标即可。
2、点击“培训考核”，“地市区划”选择合肥市；“培训机构”选择安徽建工技师学院；“办证类型”选择所需申报的岗位类型即可；3、最后点击“新增申请”即可进行下步操作，在电脑屏幕跳出的“上传附件”中，根据方框中提示的要求添加附件（附件包括身份证正、反面、学历证书、工作年限证明等彩色扫描件），确定上传无误后点击“确定”，最后点击提交审核即可。
三、提交并出现“待审核”状态后带着所传原件来安徽建工技师学院培训中心核准、报名。
八大员办证流程
八大员办证流程
1. 条件准备
要申请建筑八大员证，需要满足以下条件：
（1）年满25周岁；
（2）本科及以上学历或出色工以上职称；
（3）具有二级建造师及以上注册证书并经注册管理部门审核通过；
（4）参加过两次及以上的大型工程施工或专业技术管理工作。
2. 提交申请
准备好相关材料后，需要在中国劳动关系学院或各省劳动就业局进行申请，并提交证书的审查、评审申请表、个人学历证书、职业技能等级证书原件及复印件等相关材料。
3. 审查、评审及发证
中国劳动关系学院和各省劳动就业局会对提交的材料进行审核和评审，通过后会向申请人颁发建筑八大员证。
工程项目八大员的规章制度
工程项目八大员的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目八大员的管理和工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程项目八大员是指工程项目中的总监、项目经理、设计总工、施工总工、材料员、机械员、资料员、安全员等八大职务人员。
第三条工程项目八大员应遵守国家有关法律法规和工程项目的相关规章制度，做好自身职能工作，不违反工程项目规定。
第四条工程项目八大员应严格遵守保密规定，不得泄露工程项目的商业秘密和技术资料，保护工程项目的利益。
第五条工程项目八大员应遵守职业操守，勤奋工作，积极进取，工作中碰到问题及时向领导汇报，不违规操作。
第二章总监第六条工程项目总监是工程项目的领导者，负责项目全面管理和协调，制定项目目标和计划，指导项目推进。
第七条工程项目总监应具备相关工程管理经验和资质，具有较强的领导能力和沟通能力，能够有效协调各部门工作。
第八条工程项目总监应根据工程项目的实际情况，合理安排工程项目八大员的工作任务，提升工程项目整体效益。
第九条工程项目总监应定期组织工程项目工作会议，了解工程项目进展情况，听取各部门汇报，提出合理建议。
第十条工程项目总监应关注项目质量和安全，及时解决工程项目中的问题和难题，确保工程项目顺利进行。
第三章项目经理第十一条工程项目经理是工程项目的执行者，负责具体的项目管理和实施，执行总监的指示，推动项目进展。
第十二条工程项目经理应具备相关工程技术背景和管理经验，具有较强的组织能力和执行能力，能够有效监督工程施工。
第十三条工程项目经理应遵守项目计划和工程方案，认真执行施工任务，确保施工质量和进度符合要求。
第十四条工程项目经理应负责工程项目的协调和沟通工作，及时解决项目中的问题和矛盾，保证工程项目的顺利进行。
第十五条工程项目经理应与工程项目各部门密切配合，做好项目中的各项工作，确保工程项目顺利落成。
第四章设计总工第十六条工程设计总工是工程项目设计部门的领导者，负责设计项目方案、审查图纸、指导设计工作。
建造师、工程师、八大员管理办法
A/0
生效日期
页次
第2页共6页
第一章总则
第一条为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
第九条凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
第十条资格证书持有人擅自将证书出借、出租、转让和在外单位注册的，公司有权向持证人提出赔偿所有与办理资格证书相关的审核、注册、培训和证书补贴等费用，并要求持证人承担由此给公司造成的相应经济损失。
第十一条凡持证人离职并要求收回证件时，必须根据公司规定与公司协商解决。
第六条建造师执业资格考试、工程师职称考试由员工个人报名并缴纳报名费和承担考试相关费用，其资格审核和考试通过后的注册、继续教育等均由人力资源部统一操作，
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
文件编号
GS-RXZD-11
版本/修订
A/0
生效日期
页次
第3页共6页
公司承担相关费用。八大员的考试和培训由公司统一组织实施和承担相关费用。
补助方案
文件编号
GS-RXZD-11
版本/修订
A/0
生效日期
页次
第6页共6页
7、不接受挂靠项目的，保底价格按市场行情结合公司实际情况比同类人员降低40%，并再无其他费用补助。
8、对超过60岁或不能参加社保的临时建造师、园林绿化项目经理不按上述标准执行，具体根据工程中标项目情况另行协商计费。
第三章定 义
(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10 ）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制, 参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12 ）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14 ）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3 ）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5 ）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7 ）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10 ）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
项目管理制度流程(含八大员责任)
项目部人员岗位责任制度项目经理1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
4567892 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。
总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
6 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
项目总工1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环有关要求和技术指导。
4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
质检员1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
管理岗8个岗位职责和流程
管理岗8个岗位职责和流程管理岗8个岗位职责和流程篇一一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。
做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。
组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
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安徽省建设工程现场专业人员考核管理系统业务流程
及部分业务处理方式的变化
1.新办流程
2.复检流程
3.变更流程
4.补办、注销流程
部分业务处理方式调整说明：
1.学生办证申请由各院校或中建下属培训机构统一报名。
2.省直、中直企业下属培训机构只接受企业内人员报名。
3.新办
为用户操作更加方便，特别是在信息化系统中实现快速选择人员，现将业务处理方式调整如下：一类职业岗位对应一个办班备案申请，一个办班备案申请对应一
个考试申请，一个考试申请对应一个办证申请。
这种方式不影响任何其他的业务流
程。
4.复检、变更、补办、注销
因系统开放个人用户和企业用户，主管部门（包括厅人事处、分管厅长）审核只能逐个审核每个人员的复检、变更、补办、注销申请。