快消品行业终端业务员工作手册_
快速消费品员工手册 为顾客提供高质量产品的诀窍
快速消费品员工手册为顾客提供高质量产品的诀窍一、前言在快速消费品行业，为顾客提供高质量的产品是非常重要的。
本手册旨在向我们的员工传达一些诀窍和准则，以确保我们能够为顾客提供令其满意的产品和服务。
二、产品质量的重要性1. 了解产品质量：明确了解公司的产品质量标准和要求，包括原材料的选择、生产流程、质量控制等方面的要求。
2. 技术培训：不断提升员工的专业技能和知识，确保能够生产出高质量的产品。
3. 检测和质控：建立严格的产品检测和质控流程，确保每一批产品都符合标准。
4. 持续改进：定期评估现有的质量管理体系，并不断改进以适应市场需求和技术变化。
三、顾客需求的理解1. 深入了解顾客：通过各种渠道和方式，了解顾客的需求和偏好，包括购买习惯、喜好等。
2. 顾客反馈：重视顾客的反馈和意见，及时解决问题，并根据顾客意见进行产品改进和创新。
3. 积极沟通：与顾客保持积极的沟通，了解他们的需求以及对产品的期望。
四、质量管理与控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和流程，确保产品的一致性和稳定性。
2. 检测与检验：在生产过程中，严格执行产品检测和检验的要求，确保产品达到规定的质量标准。
3. 故障分析与改进：对产品的故障和质量问题进行分析和改进，避免类似问题再次发生。
4. 员工参与：鼓励员工参与质量管理和控制的过程，提供培训和技能提升的机会。
五、团队协作与沟通1. 团队合作：强调团队合作和互助精神，确保每个环节都能无缝衔接，实现高效的生产和运作。
2. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，及时传递信息和反馈，保证团队成员能够共同了解公司的目标和任务。
3. 问题解决：当团队遇到问题时，积极寻找解决方案，并及时与相关部门和人员进行沟通。
六、顾客服务与满意度1. 热情服务：向顾客提供友好、热情和专业的服务，让顾客感受到我们的关怀。
2. 问题解决：当顾客遇到问题时，积极地倾听和解决，确保顾客的满意度和忠诚度。
终端业务员技能操作完全手册
终端业务员技能操作完全手册引言终端业务员是企业销售团队中非常重要的一员，他们负责与客户建立联系，了解客户需求，并协助客户完成购买流程。
为了帮助终端业务员提高工作效率，本文档将详细介绍终端业务员所需掌握的各类技能操作。
目录1.客户关系管理2.产品知识3.销售技巧4.订单处理5.客户投诉处理6.报表生成与分析1. 客户关系管理1.1 客户信息录入终端业务员应熟练掌握客户信息录入操作，包括但不限于以下内容：•姓名•联系方式•兴趣爱好•职业•家庭背景•购买预算1.2 客户需求分析充分了解客户需求是成功销售的关键。
终端业务员应掌握以下技巧：•主动与客户沟通，倾听客户需求•根据客户的问题和要求提供解决方案•积极引导客户了解产品特点和优势1.3 客户维护与跟进客户的满意度直接影响到业务的发展。
终端业务员应注意以下事项：•定期电话或短信联系客户，关心产品使用情况•及时回复客户的咨询和问题•提供优质的售后服务，解决客户的问题和投诉2. 产品知识2.1 产品特点介绍终端业务员需熟悉所售卖产品的特点和优势，以便能够清楚地向客户展示和推销产品。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点和价格，能更好地进行销售和推广。
终端业务员应掌握以下技巧：•与销售团队共享竞争对手的最新信息•根据竞争对手的优势和劣势，制定相应的销售策略2.3 新产品培训随着科技的发展，新产品层出不穷。
终端业务员应不断接受新产品的培训，了解新产品的特点以及与老产品之间的差异。
这样才能更好地向客户推销新产品，并回答客户的问题。
3. 销售技巧3.1 沟通技巧良好的沟通能力是终端业务员成功的关键之一。
以下是一些有效的沟通技巧：•准备充分，了解客户需求和产品特点•善于倾听客户，理解客户的问题和要求•清晰地表达，用简洁明了的语言介绍产品特点和优势3.2 建立信任在销售过程中，建立客户信任非常重要。
以下是一些建立信任的方法：•提供真实可信的产品信息•展示公司的专业知识和经验•提供满意的售后服务，解决客户的问题和投诉3.3 销售技巧培训持续接受销售技巧培训对终端业务员的发展非常重要。
快消品业务员的工作流程
快消品业务员的工作流程一、入职初期。
刚做快消品业务员的时候呀，就像个小菜鸟。
得先熟悉自己要卖的产品。
这可不是简单地知道个名字就行，要像了解自己的好朋友一样。
知道这产品有啥特色，是味道特别好呢，还是功效特别棒。
比如说卖饮料的，得清楚它是哪种水果味的，是那种一口喝下去就感觉像在果园里一样清新呢，还是有独特的混合口味。
然后就是要了解公司给的价格体系。
这可重要啦，就像知道自己的小钱包有多少钱一样。
不同的客户，可能有不同的价格呢。
像那些大超市，量大，价格可能就会有一定的优惠幅度；而小杂货店，量小一些，价格也会有相应的调整。
二、客户开发。
接下来就是去找客户啦。
这就像一场探险之旅。
走在大街小巷，看到那些有可能卖我们产品的店，就勇敢地进去。
有时候啊，店主可能会有点凶巴巴的，但是别怕，咱就笑嘻嘻地上去打招呼。
先自我介绍一下，“老板，我是某某快消品公司的业务员，今天来给您介绍个超棒的产品呢！”然后就开始展示产品的优点。
如果是卖洗发水的，可以说“老板，您看我们这个洗发水啊，用了之后头发特别柔顺，就像丝绸一样，您店里的客人肯定会喜欢的。
”要是店主感兴趣了，就可以聊聊价格、进货量这些事儿。
如果店主不感兴趣呢，也别灰心，就说“老板，没关系，您先留个联系方式呗，以后有啥优惠活动我第一时间通知您。
”三、客户维护。
有了客户之后，可不能就把人家丢一边啦。
要经常去看看客户。
就像走亲戚一样，隔三差五地去店里转转。
看看产品卖得怎么样，如果卖得好呢，就夸夸老板有眼光，会做生意。
要是卖得不好呢，就一起想想办法。
比如说，是不是摆放的位置不对。
可以跟老板商量，“老板，您看我们这个产品能不能放在更显眼的位置呀，这样顾客一进门就能看到，肯定能多卖好多呢。
”或者是不是需要做个小促销。
像在店门口贴个小海报，写上“买一送一”之类的。
还得关注客户的库存情况。
要是库存快没了，就赶紧提醒老板补货。
可不能让老板断货了，那会影响生意的呢。
四、市场信息收集。
做快消品业务员，还要当个小侦探。
快消品销售人员工作流程手册20xx
快消品销售人员工作流程手册20xx快消品销售人员工作流程手册20xx快速消费品业务员每日工作流程及工作内容对于业务人员来讲，熟悉精通业务流程固然重要，但在实际销售工作中，铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色的主题。
那么，什么是铺货呢？简单地说，就是说服终端经营企业产品的过程，是企业与终端之间合作，以开拓市场的一种活动，是快速开发市场的关键。
一般来讲铺货具有所需时间短，启动市场迅速，方式灵活可采取多样的办法如地面，人员，各种媒体立体方式等的综合运用。
“铺货”工作包括以下内容：（1）采用先进的销售方式：●线路预售制：主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访，完成每天或每月所定的销售目标。
●线路业务员：即定期在某一区域，对某一路线上客户进行访问，定货，理货，促销，pop张贴，陈列，市场调查等系列销售活动。
还包括区域的分割，路线图，客户分类，建立档案等。
（2）每日路线拜访八步。
（重点理解）第一步，准备工作：出发前，路线，产品手册，样品，文具，宣传促销品，强烈的给对方带去利益的信心。
入店前，检查外表，复阅客户资料卡，准备生动化材料。
第二步，检查户外广告，pop，陈列架等。
第三步，向客户打招呼，要练就练神入的能力。
第四步，销售点内生动化的陈列，包括广告材料，产品陈列的整理。
第五步，检查库存，清理存货，更换不良品，竟品情况，订货按1.5倍安全库存原则。
第六步，销售访问，包括推荐新品，促销通知，收集信息。
第七步，确认定货，若需客户签字确认的必须确认。
第八步，确认下次访问时间，向客户致谢道别。
（3）要系统掌握销售技巧，如利益销售法，克服拒绝的技巧，成交的技巧等。
（4）建立良好的客情关系。
这里要明确，对客户好不是顺从客户，而是双赢合作，同时要不断提高自已专业水平，通过努力使客户更专业，具有培训客户的能力。
铺货的原理，所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作，通力配合，整合各方资源优势达到有效开发市场的目的。
营销终端必备工作手册
营销终端必备工作手册1. 引言本工作手册旨在为营销终端工作人员提供指导和参考，以提高其工作效率和工作质量。
营销终端作为企业联系终端消费者的重要渠道，对于企业的销售业绩和品牌形象起着关键作用。
本手册将介绍一些营销终端必备的工作技巧和方法，以帮助工作人员更好地完成他们的工作。
2. 了解目标客户在进行营销终端工作之前，了解目标客户是非常重要的。
只有了解目标客户的需求、喜好和行为习惯，才能针对性地进行市场推广和销售活动。
以下是一些了解目标客户的方法：•市场调研：通过各种调研方法，如问卷调查、深度访谈等，了解目标客户的需求和意见。
•数据分析：利用大数据分析工具和平台，对客户的消费行为和偏好进行分析，以获取有用的洞察和信息。
•客户细分：将目标客户分成不同的细分群体，对每个群体制定不同的营销策略。
3. 建立有效的销售流程营销终端工作人员需要建立和执行一套有效的销售流程，以确保顺利完成销售任务。
以下是一些建立有效销售流程的步骤：•客户接待：在营销终端工作人员接待客户时，要友好、热情地与客户交流，了解其需求和问题。
•产品介绍：根据客户的需求，清晰、准确地介绍产品的特点和优势，以引起客户的兴趣和购买欲望。
•解决问题：对于客户的问题和疑虑，要耐心倾听，并提供合适的解决方案，以增强客户的信任感。
•成交和后续服务：完成销售交易后，及时进行后续服务和回访，建立良好的客户关系。
4. 运用营销工具和技巧在营销终端工作中，运用合适的营销工具和技巧可以提高销售效果。
以下是一些常用的营销工具和技巧：•促销活动：通过组织促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户，并增加销售额。
•陈列展示：在营销终端展示产品时，要注意有效地展示产品的特点和优势，使其吸引更多的目标客户。
•个性化营销：根据客户的需求和喜好，提供个性化的推荐和服务，增加客户满意度和忠诚度。
•社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行产品推广和品牌宣传，吸引目标客户的关注和购买。
5. 监测和评估营销效果营销终端工作完成后，对其效果进行监测和评估是非常重要的。
终端业务员技能操作完全手册
终端业务员技能操作完全手册第一章：终端业务员的基本技能要求1.1 市场调查与分析能力- 积极了解产品市场和竞争情况，进行市场调研和竞争分析。
- 准确判断市场需求和潜在机会，为销售活动做好准备。
1.2 客户管理与沟通技巧- 熟悉公司的产品信息，能够为客户提供准确的产品解决方案。
- 学习并掌握有效的沟通技巧，能够与不同层次的客户进行良好的沟通和互动。
1.3 销售技巧与推销能力- 学习并掌握基本的销售技巧，如客户心理分析、销售话术等。
- 发掘客户需求并通过合适的销售方法推销产品，提高销售业绩。
1.4 团队合作与协调能力- 积极参与团队合作，与团队成员共同完成销售任务。
- 能够有效协调团队中的各个岗位，提高团队的整体销售绩效。
第二章：终端业务员的工作流程和操作规范2.1 客户拜访流程- 提前了解客户信息，制定拜访计划。
- 到达客户处后，找到合适的时间与客户进行正式会谈。
- 根据客户需求进行产品介绍和解释，推销产品，提供解决方案。
- 确认客户意向，达成交易。
2.2 销售报价和合同签订- 在客户需求确认后，根据公司政策和产品特点给出合理的销售报价。
- 审查和核实报价是否准确、完整，确保与客户达成一致。
- 确定合同细节，并与客户进行合同签订。
2.3 售后服务和客户回访- 确保产品正常交付，并按时回访客户，了解产品使用情况。
- 解答客户的问题和疑虑，解决客户反馈的问题。
- 提供售后服务，维护和发展良好的客户关系。
第三章：提高终端业务员技能的方法和建议3.1 持续学习和自我提升- 关注市场动态和行业发展，学习相关知识。
- 参加相关培训和学习活动，提升专业水平。
3.2 多渠道获取客户信息- 利用网络、社交媒体等渠道获取客户信息，保持更新。
- 参加各类行业展览和会议，拓展人脉和了解市场需求。
3.3 善于总结和分享经验- 在销售过程中不断总结经验和教训，形成自己的销售方法论。
- 与团队成员分享经验和心得，共同提升团队的销售绩效。
营销终端必备工作手册
营销终端必备工作手册营销终端是企业推广产品和服务的重要渠道，也是直接与消费者接触的重要窗口。
为了提高销售终端的销售业绩，必须制定一套完善的工作手册，指导销售终端的工作人员进行销售、服务和管理。
下面是一份营销终端必备工作手册，以供参考。
第一部分：终端销售1. 销售目标：明确销售目标，并设定销售指标和奖励政策，激励销售人员积极推动销售业绩的增长。
2. 销售技巧：培训销售人员的销售技巧，包括沟通技巧、销售技巧、产品知识等，提高销售人员的销售能力。
3. 销售策略：制定销售策略，包括定价策略、促销策略、展示策略等，提高产品的市场竞争力。
4. 销售活动：组织各种销售活动，包括促销活动、展示活动、产品体验活动等，吸引顾客并提高销售量。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，定期和潜在客户进行联系和维护，提高客户忠诚度和回购率。
第二部分：终端服务1. 服务标准：制定服务标准，包括服务质量、服务流程、服务环境等，提供优质的服务体验。
2. 售后服务：建立售后服务体系，包括产品维修、退换货政策、投诉处理等，解决顾客的问题和不满意。
3. 售前咨询：培训销售人员的产品知识，提供专业的售前咨询和建议，满足顾客的购买需求。
4. 品牌形象：维护公司品牌形象，包括店面形象、员工形象、营销材料等，提升顾客对品牌的认知度和信任度。
第三部分：终端管理1. 库存管理：制定库存管理制度，包括采购计划、进货控制、库存盘点等，避免因库存过多或过少造成的损失。
2. 人员管理：建立人员招聘、培训和激励机制，提高员工的综合素质和工作效率。
3. 经营分析：分析销售数据、客户数据和市场数据，制定销售策略和业绩评估，优化终端经营管理。
4. 终端布局：合理规划终端的布局和陈列，提升产品的展示效果和销售力度。
5. 成本控制：控制终端成本，包括人力成本、物料成本和运营成本等，提高利润率和竞争力。
终端销售工作手册的编制需要考虑到企业的具体情况和市场需求，以上内容仅供参考。
岗位职责快消品行业通用职位手册
（岗位职责）快消品行业通用职位手册十四、快速消费品行业A、行业介绍快速消费品(FMCG）-FastMovingConsumerGoods，指消费者消耗较快、需要不断重复购买的商品，典型的快速消费品包括日化用品、食品、饮料、烟草等，药品中的非处方药(OTC)也能够归为此类。
就该行业本身来见，快速消费品行业被业内人士称为不折不扣的“不落”行业。
据不完全统计，南京地区快速消费品品牌至少达40余个，使得企业间竞争出现“白热化”，从而进入了“精耕细作”的时代。
企业要想于竞争中取胜，必须不断推出系列化产品、新产品、不断扩大市场占有率。
人才于竞争过程中的作用越发显著。
壹家中美合资企业的人力资源经理告诉记者，由于国内消费者对食品、饮料等产品的品牌忠诚度较低，造成他们于购买过程中受价格因素影响较大。
同时，容易产生喜新厌旧的心理。
快速消费品企业想要于市场上形成价格垄断几乎不大可能，竞争最好的办法就是不断推出新产品、不断迅速占领市场。
为此，很多品牌企业早已制定了接下来的扩张计划，最快的壹年内能成立十几个分支机构，对人才的需求数量可想而知。
想进军快速消费品行业或正于从事这行的人员必须懂得，学习能力是得以晋升的最佳“法宝”。
很多处于壹定阶段的中层管理者，由于缺乏外语学习能力或其他各项技能的学习能力，从而大大地制约了个人地发展。
■薪酬构架快速消费品行业属于劳动密集型产业，从而使得这个行业的整体薪资不算很高。
根据《南京各行业2005年度薪酬增幅排行榜》显示：去年南京的快速消费品行业平均年薪位居第九，为44701元。
预计今年薪资增幅比例为5．98％。
其中，壹线技术类人才的月薪通常于1500-2000元；维修技师及工程师级别的月薪通常为3000壹5000元；而高级经理及厂长之类的人员，于合资及外资企业内年薪则动辄上10万元。
■重点需求销售、生产运营类人才吃香快速消费品行业对人才的需求重点主要集中于销售和生产运营类人才。
据英才华网网络技术XX公司南京分公司杨朝晖总经理介绍，南京的快速消费品企业分别包括有偏向生产制造或以餐饮、服务性质为主的俩种类型公司。
快消品KA现代渠道业务人员操作手册1
快消品现代渠道人员操作手册----KA现代渠道目录一、员工岗位表述：1、销售人员的重要性：2页2、商超人员总体职能介绍： 3 页现代渠道销售代表/ 销售主管工作职责描述：4-10页现代渠道销售经理工作职责描述：11-15页二、销售拜访流程：1、总体介绍：15 页2、商超标准工作流程：16-24页三、现代渠道陈列理货标准流程（指引）25-26页四、商超拜访管理流程：27-30 页、员工岗位表述：1、销售人员的重要性：商超销售人员是公司最重要的资产之一、一个充满知识受过良好培训、热情以及专业的销售人员可以使XX （简称）的系列产品销量持续增长，通过最大限度的分销xx 产品的各个品牌和SKU；最大限度的拓展xx 产品的陈列空间；通过不断的产品推广支持更大的销量增长；创造最适宜的零售条件；与终端零售商保持直接、广泛的联系；增大陈列位置，超市内店中店---使消费者更容易接触到xx 产品；把握新的商机；不断地新店开发与有效覆盖！另外，一个受过良好培训的销售人员还可以提供：对经销商以及批发商、零售商专业的咨询意见；使xx 产品在各分销渠道内平稳流转；与销售同仁以及上级管理层保持良好的沟通；如果缺乏良好的销售人员，渠道的服务质量就会低下，竞争产品就会乘势掠夺我们的市场空间（市场占有率）、占据我们的陈列位置，xx 产品必然会失去与消费者近接触的机会，那么我们就会失去生意，甚至是消费者。
2、商超人员总体职能介绍：业务人员是xx 销售团队中工作在最前线的销售人员，主要的工作职能包括三个方面：卖场的开发、卖场的维护以及卖场的发展；就现代渠道业务人员而言，主要工作包括：按公司要求执行销售计划，以专业的角色为现代渠道卖场提供优质的卖场服务，包括销售拜访、陈列维护，卖场关系维护等，并使XX产品以及陈列在所负责片区内门店分销、销量达到最大化;备注：1、短线双箭头所示为传统渠道业务销售拜访流程。
2、长线双箭头所示为现代（KA）渠道业务销售拜访流程。
快消品业务员的工作流程
快消品业务员的工作流程一、市场了解。
做快消品业务员，得先对市场有个底儿。
这市场就像个大舞台，啥样的角色都有。
咱得知道这一片儿都有哪些竞争对手，他们都在卖啥样的快消品。
就好比咱是个小侦探，去超市、小卖部啥的溜达一圈儿，看看货架上摆的都是谁家的货，价格是多少，包装是啥样的。
哪款产品卖得好，哪款产品都落灰了，咱心里得有数。
这还不够呢，还得了解这地儿的消费者喜好。
是喜欢甜的呀，还是咸的呀，是喜欢大包装能全家一起吃的，还是小包装自己解馋的。
这就像跟一群朋友相处，得知道人家的口味儿，这样才能把咱的快消品给推销出去。
二、产品知识。
自己卖的产品那必须得门儿清啊。
快消品这玩意儿种类可多了，食品、饮料、日用品啥的。
咱得知道自己产品的特点、优势。
比如说咱卖的饮料是有机的，没加那些乱七八糟的添加剂，这就是个大卖点。
或者咱的食品是用特殊工艺制作的，口感特别好。
这些都得跟顾客讲得明明白白的。
就像你有个特别棒的宝贝，你得能把这个宝贝的好处说出来，别人才会心动。
而且咱还得知道产品的价格体系，不同的渠道有不同的价格，可不能乱了套。
三、客户开发。
有了前面的准备，就该找客户啦。
这就像找对象似的，得一家一家去谈。
小超市、便利店、批发商，都是咱的目标。
咱得带着诚意去，先介绍自己，再介绍咱的产品。
不能一上去就逼着人家进货，得慢慢聊，了解人家的需求。
比如说人家超市想进一些新的快消品来吸引顾客，咱的产品刚好合适，那就有戏。
这过程中可能会吃闭门羹，但是别怕，就当是磨练自己啦。
咱得想办法给客户提供一些优惠或者服务，让人家觉得跟咱合作能赚到钱，还省心。
四、订单处理。
要是客户看中了咱的产品，下了订单，那咱可不能掉链子。
得把订单信息核对得仔仔细细的，产品的种类、数量、交货时间、交货地点，一个都不能错。
就像送礼物，人家要的是红色的花，你可不能送个蓝色的去。
而且在处理订单的时候，还得跟公司内部的各个部门协调好，仓库得有货能发，物流得能按时送到。
这中间要是出了岔子，客户可就不乐意了。
快消品KA现代渠道业务人员操作手册范本
快消品现代渠道人员操作手册----KA现代渠道目录一、员工岗位表述：1、销售人员的重要性：................................................ 2页2、商超人员总体职能介绍：.......................................... 3页现代渠道销售代表/销售主管工作职责描述：............... 4-10页现代渠道销售经理工作职责描述： ........................... 11-15页二、销售拜访流程：1、总体介绍：........................................................... 15页2、商超标准工作流程：......................................... 16-24页三、现代渠道陈列理货标准流程（指引）....................... 25-26页四、商超拜访管理流程：............................................. 27-30页一、员工岗位表述：1、销售人员的重要性：商超销售人员是美食客食品（中国）有限公司最重要的资产之一、一个充满知识受过良好培训、热情以及专业的销售人员可以使美食客（简称）的销量持续增长，通过A．最大限度的分销美食客产品的各个品牌和SKU；B．最大限度的拓展美食客产品的陈列空间；C．通过不断的产品推广支持更大的销量增长；D．创造最适宜的零售条件；E．与终端零售商保持直接、广泛的联系；F．增大陈列位置，超市内店中店专柜---使消费者更容易接触到美食客产品；G．把握新的商机；H．不断地新店开发与有效覆盖！另外，一个受过良好培训的销售人员还可以提供：A、对经销商以及批发商、零售商专业的咨询意见；B、使美食客产品在各分销渠道内平稳流转；C、与销售同仁以及上级管理层保持良好的沟通；如果缺乏良好的销售人员，渠道的服务质量就会低下，竞争产品就会乘势掠夺我们的市场空间（市场占有率）、占据我们的陈列位置，美食客产品必然会失去与消费者近接触的机会，那么我们就会失去生意，甚至是消费者。
终端销售人员专业营销手册
终端发卖人员手册文件编号：编写人员：编写时间：我们将要进行有关商品发卖技术的培训，请大师在接下来的一分钟的时间里，关掉、呼机; 筹办好笔记。
并请大师遵守培训制度和纪律作为一名终端发卖人员，如果还没有为迎接顾客作好筹办，不知道如何与顾客面对面的沟通。
那么，发卖技巧的掌握势在必行。
只有通过逻辑的、有意义的方式开展和促进发卖人员的技巧，才能更有效的完成发卖。
因为，我们需要的是专业级的发卖专家。
有一句讲易行难的话：顾客就是上帝。
“上帝〞永远是对的，所以不要与上帝争论是与非。
因为你得罪了一个顾客，那么掉去的将是一批消费者。
所以，我们的终端发卖人员必然要将这句话作为一切工作的前提。
顾客效劳的原那么：第一条：顾客永远是对的。
第二条：如果错了，请参照第一条执行！终端发卖的场合很多：商场表里、店肆促销……形式也多种多样：咨询、介绍、赠送、打折……而我们要面对的也只有一种人，那就是你的“上帝〞：顾客，他们是我们要面对、了解、满足的人。
商品发卖过程中，我们要不成防止的送往迎来，虽然整个过程是个持续的事件，我们还是将它理性的分为五个步调，以操纵灵活的掌握：第一步——迎接顾客。
通过迎接顾客并与顾客进行扳谈，从而成立一种融洽的气氛，良好的开头将有利于与顾客的进一步沟通。
第二步——了解需要.通过向顾客提问题并仔细聆听答复，来了解顾客真正的需要以及对产物的偏好。
必然要注意细节，顾客的答复中常常会有意无意地透露本身对某一产物的某种偏好，并且会对本身感兴趣的方面提出问题，记住！这些方面正是顾客最不了解也最想知道的处所。
第三步——保举产物.通过不雅察顾客，找出与顾客相适应的产物，向顾客解释该产物如何有益于顾客和如何满足他的需要，给顾客试用此产物或向顾客示范产物，并向其介绍该产物的特性益处，强调该产物的益处及效果，对其感兴趣或不了解的处所要反复强调或赐与必定确实认。
第四步——连带发卖.通过介绍相关的产物来满足顾客其他的每一个需要。
这是一个连带发卖的好时机，可以收到事半功倍的效果。
快速消费品行业员工手册
快速消费品行业员工手册欢迎加入快速消费品行业！作为一名新员工，你将参与这个行业的各个方面工作，并且为公司的成功做出自己的贡献。
本手册将为你提供一些必要的信息和指导，帮助你更好地适应新环境，理解行业规则，并且在工作中取得更好的表现。
一、行业概述快速消费品行业是指产品生命周期较短，消费频率较高的商品行业。
这些产品通常是日常生活用品，如食品、饮料、化妆品、洗护用品等。
快速消费品行业具有广泛的市场需求和强烈的市场竞争，因此需要注重效率和创新。
二、公司介绍在这个部分，你将了解到我们公司的使命、愿景以及核心价值观。
公司介绍将帮助你更好地理解公司文化，并且抱有正确的工作态度。
三、职位描述这一章节将详细描述你的工作职责和期望。
你将了解到你在公司的具体工作内容、绩效考核标准和晋升机会等信息。
请务必仔细阅读，并且与你的直接上级进行沟通，确保自己对工作有清晰的认识。
四、工作流程工作流程部分将详细介绍你在公司内部的工作流程和操作规范。
这将包括你参与的各个环节、流程的具体步骤以及相关注意事项。
请务必按照操作规范进行工作，确保工作流程的顺利进行。
五、工作技巧在这个章节，你将学习到一些与快速消费品行业相关的工作技巧。
例如，如何与客户进行有效的沟通交流，如何提升销售技巧等。
通过学习和实践，你将能够更好地应对各种工作场景，并且提升自己的工作效率。
六、安全与健康安全与健康是我们公司的首要关注点。
在这一章节中，你将了解到公司的安全规定和健康要求。
我们希望每位员工都能够在安全和健康的环境中工作，并且时刻关注自己和他人的安全。
七、常见问题解答在这个部分，我们总结了一些新员工常遇到的问题，并给出了相应的解答。
如果你在工作中遇到问题，可以先查阅常见问题解答，或者随时向你的上级或同事寻求帮助。
八、附录附录部分包含一些补充信息和资源，例如公司的组织结构图、员工福利和制度等。
这些信息对于你更好地了解公司和享受相关福利都是很有帮助的。
以上是我们快速消费品行业的员工手册的大致内容。
快销品业务员日工作流程及工作内容
快销品业务员日工作流程及工作内容快销品业务员日工作流程及工作内容一、早晨准备1. 计划工作日程：业务员早晨会计划一天的工作日程，列出要拜访的客户、议定的会议以及其他必要的工作任务。
2. 查看订单情况：业务员会查看昨天的销售订单情况，了解产品的销售情况以及客户需求。
3. 路线规划：业务员会根据拜访客户的地点，制定出合理的路线规划，以提高工作效率。
二、客户拜访1. 拜访现有客户：业务员首先会拜访已经合作的现有客户，了解他们对产品的满意度，了解是否有进一步的合作意向。
2. 寻找新客户：业务员会根据公司提供的目标客户列表或自行寻找潜在客户，与他们建立联系，了解他们的需求并介绍自己的产品。
3. 沟通与谈判：业务员与客户进行沟通和谈判，了解客户的需求和要求，根据客户的要求提供相应的解决方案及报价，并协商达成合作意向。
4. 跟进与服务：对于已经合作的客户，业务员会跟进订单的进度，确保客户满意，及时解决客户提出的问题或需求。
三、会议与商务活动1. 组织会议：业务员可能会组织产品推介会或销售会议，向客户介绍新产品或销售策略，以激发客户的购买兴趣。
2. 参加展会：业务员可能会参加行业内的展览会、商业活动或会议，扩大人脉网络，了解市场动向，并寻找潜在客户。
3. 培训与学习：快销品行业发展迅速，业务员需要持续学习行业新知识和技巧，提高销售能力和产品知识水平。
四、报告记录与统计1. 销售情况记录：业务员会记录拜访客户的销售情况，包括产品销售量、销售金额以及客户反馈等信息，以便和公司管理层交流和汇报工作进展。
2. 数据分析与统计：业务员可能会对销售数据进行分析和统计，了解产品的销售趋势和市场需求，以便进一步调整销售策略和推动销售增长。
3. 编写销售报告：业务员会根据公司要求编写销售报告，总结销售情况、目标达成情况以及市场竞争状况等，向公司管理层进行汇报。
五、其他工作内容1. 处理客户投诉：当客户提出投诉或反馈时，业务员需要及时协调各部门的资源，快速解决问题，保证客户满意度。
快消品行业终端业务员工作手册
终端业务员工作手册目录：一、销售基本活动二、终端业务员工作职责三、销售活动的要点四、销售的主要工具五、访问基本步骤六、固定访问七、销售计划八、列九、促销十、商谈技术十一、销售管理十二、绩效考核标准一、销售基本活动1、销售的构成要素一流的商品+一流的宣传+一流的销售2、销售的基本任务（1）铺货如何向现有经销商铺货如何开发新的商店（2）列易看、易选、易取，有丰富感和生动感防止缺货断货，杜绝机会损失（3）树立良好的客情关系友好关系——人格的魅力信赖关系——为顾客提供有价值的服务（4）信息的收集和提供信息只有最需要的人才能获得信息只有及时反馈才会产生价值（5）经济有效的活动杜绝经费的无效使用——成本意识杜绝时间的浪费——时间管理二、终端业务员工作职责1、有效率的拜访和频率2、销售足够的库存和量3、店商品生动化展示4、能有效的客户渗透与客户建立合作关系5、收款6、执行公司的政策7、能有效分析客户业绩机会点协助客户成长三、销售活动的要点1、销售的基本环节（1）铺货尽可能多的商店●尽可能多的品种规格●列●备齐符合消费者需求的商品品种●分配与商品销路相适应的商品展示场所●在黄金位置列畅销商品（2）回款●销售活动以收到货款才告结束●必须按合同规定回收货款●推迟收款绝不会增加销售2、销售的基本手法计划（plan）-执行（do）-评估与改进（see）循环式进行任何工作都必须遵循的常规手法。
其基本步骤是：（1）带着问题意识，正确把握现态和实态（2）找出现态的问题点（3）分析产生问题的原因（4）制定解决问题的目标和对策（5）制定具体的实施计划（6）按计划实施和跟进（7）结果确认与分析（8）凝结新的计划3、我们希望的销售方式、健康销售（SELL OUT性销售）（1）彻底实施SELL OUT型销售●正确把握客户实态，详细掌握客户基本数据●早期计划、早期对策、早期商谈、早期实施●积极提案、强化店头、促进消费者购买●随时跟进、及时调整（2）适时适量供货●压缩客户库存●杜绝月末压货●树立品牌形象●提高商品鲜度●减少退货损失●赢得客户信赖（3）严禁公司过当竞争●随时把握客户的销售信息（销售去向、销量、价格、客户库存等）●严格执行公司价格政策●严禁销售支援费用的不当转用●严禁跨地区低价抛售四、销售的主要工具1、客户卡Fact Book（Fact Book——正确掌握客户实态）A、店铺概况规模、资金、信用、能力B、店铺销售情况表实绩推移——发现问题份额推移——竞争状况C、店铺平面图店铺全体、日用品卖场、各商品群卖场2、3个月的Master plan早期计划早期对策3、活用3点Set早期商谈早期实施●月次销售计划表●个别店周次销售计划表●卖场Layout表月次销售计划表的作成和运用上月月中以前●计算各商店最近3个月的销售实绩和销售构成比●根据3个月MASTER PLAN（总体规划）确定各品类的月次销售计划●将各品类的月次销售计划累加，确定各商店月次销售计划●结合各店构成比进行调整，向上司汇报，并请上司确认签字。
快消品业务员工作职责与销售流程
快消品业务员工作职责与销售流程快消品业务员工作职责与销售流程篇一：快消品业务员工作职责1、负责公司产品的销售及推广2、出色的完成公司下达的销售指标，销售任务撰写销售报告；3、开拓新市场，发展新客户，4、负责销售区域销售活动的策划和执行5、负责超市客户的开发和管理；负责公司产品在超市的日常维护工作6临期四个月产品必须退回或调换。
7加强对促销人员管理与沟通及时将促销反馈的市场信息反映给公司。
8客户拜访率每月市区不能低于3次。
地洲每月不能低于1次。
篇二：快消品业务员的工作职责与销售流程1、遵守公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尊敬领导，团结同事，认真负责、及时地完成好各项工作任务；2、遵守职业道德，保守商业机密，不做，不说，不私下讨论有损公司利益的事情，发现问题，及时汇报，维护好公司形象，坚决执行公司的政策；3、出色的完成公司下达的年度销售目标，根据公司年度目标规划和区域销售的实际情况，合理地分解到季度、月度的销售目标；有计划地安排好每天的工作，做好月度、季度、年度的总结工作；5、熟悉公司所有产品的品项、价格、保质期、规格、口味。
熟悉自己的区域路线、店名、客户名称、客户电话，客户账期、结款、收货等情况，登记好客户的《拜访记录本》。
6、努力培养自己具有组织、领导、协调、培训车上人员的能力, 每天合理安排车上的工作，做好新进的人员的传、帮、带工作，做好表率作用；7、诚信服务，严格按公司规定的产品服务要求传达给客户，不超出公司规定许诺客户，规范填写信誉单，订货单，还货收据，还货木。
严格按照公司的退换货制度处理临期品。
认真执行公司的价格政策，及时收回货款和欠款，所有货款必须当天上交公司财务；8、了解所属区域客户的结账形式，除有账期的客户外，都必须现金交易。
有特殊情况的要经批准后才能欠款，并要客户按公司规范化填写欠款单，而且必须要在短期内收回欠款。
信誉差的客户不给予欠款。
9、给客户下货后，需与客户当面核实数量。