紧密型医共体实施方案实施计划书
县紧密型医共体建设实施方案范文(2篇)
县紧密型医共体建设实施方案范文一、背景与意义县级医院是我国医疗卫生服务的重要组成部分，对于满足基层群众的医疗需求具有重要作用。
然而，由于资源和技术的不足，县级医院在许多地方面临着发展的瓶颈，无法满足居民的复杂医疗需求。
为了改善县级医疗服务质量，提高基层群众的就医体验，我们决定在____年推动县级医院建设紧密型医共体。
紧密型医共体是指在现有县级医院的基础上，将各级医疗机构、社区卫生服务中心、社区卫生服务站、乡村卫生室等基层卫生服务机构与县级医院进行紧密衔接，共同提供高质量、高效率的医疗服务。
这种模式有利于实现优势互补、资源共享、高效协作，为基层群众提供全面、连续、人性化的医疗服务。
二、建设目标1. 提升县级医院的综合医疗服务能力，满足基层群众的多样化医疗需求。
2. 加强基层卫生服务机构的能力建设，提高基层医疗服务水平。
3. 实现医疗资源的优化配置和高效利用，提高医疗服务的覆盖面和质量。
4. 建立健全的医共体管理机制，保障医共体运行的顺利进行。
三、建设内容与措施1. 提升县级医院的服务能力(1) 加强医院设施建设，提升医疗设备的水平和数量。
(2) 增加专家资源，开展专科专病诊疗服务，提高医院的专科医疗能力。
(3) 建立科学的医院管理系统，提高医院的管理效率和服务质量。
(4) 完善医院协调机制，推动医院与社区卫生服务机构的密切合作。
2. 加强基层卫生服务机构的能力建设(1) 增加基层卫生服务机构的财政补助，提高基层卫生服务机构的医疗设备和人员配备水平。
(2) 举办培训班、学术讲座等活动，提升基层医务人员的专业水平和综合素质。
(3) 推广信息化管理系统，提高基层卫生服务机构的信息化水平。
3. 实现医疗资源的优化配置和高效利用(1) 建立县级医共体的信息共享平台，实现医疗资源的信息化管理和调度。
(2) 加强医共体内不同机构之间的合作与协作，实现资源共享和分工协作。
4. 建立健全的医共体管理机制(1) 成立医共体管理委员会，负责医共体的规划、协调和管理工作。
紧密型医共体实施方案
XX医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下：一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
紧密型医共体实施方案
紧密型医共体实施方案紧密型医共体实施方案，也被称为紧密型医疗联合体，是指由一个或多个医疗机构组成的协作体系，通过共享资源、优势互补、合作共赢，提供高效、协同的医疗服务。
下面将介绍一个具体的紧密型医共体实施方案，以说明其具体的实施路径和目标。
一、背景当前，我国医疗服务存在资源分散、医务人员流动性大、医患关系紧张等问题，严重制约了医疗水平的提升和医疗服务的质量。
为了改善这些问题，需要建立起一个高效的医疗服务体系，提供全面、协同、连续的医疗服务。
紧密型医共体应运而生，通过构建医疗联合体，整合医疗资源，提高医疗协同效率，为患者提供更好的医疗服务。
二、目标1.打破各医疗机构之间的信息孤岛，实现信息共享和协同。
2.提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间，提升患者满意度。
3.实现资源的整合和优化配置，提高资源利用效率。
4.通过医共体的建立，降低医疗服务的成本，提高医疗服务的可及性。
三、实施步骤1.确定医共体的组成，选择合适的医疗机构作为参与单位。
可以选择规模较大、资源较为丰富、服务覆盖面广的医疗机构作为主导单位，其他医疗机构作为协作单位。
2.建立医共体管理组织，设立医共体管理委员会或协调办公室，负责统筹协调医共体的建设和管理工作。
3.开展医共体内部的资源整合，包括人员的培训和流动、设备的共享和协作、信息系统的整合等。
4.建立紧密型的医共体协作机制，明确各医疗机构之间的合作方式和协作内容，制定共同的标准和规范。
5.推进医疗卫生信息系统的整合，实现多点共享、互联互通，确保患者的病历和检查结果等信息的无障碍流转。
6.加强医共体的管理和监督，建立绩效评估体系，对医共体内部各医疗机构的表现进行评估，及时发现问题并加以解决。
7.完善医共体的服务模式，通过直接结算、远程医疗、预约挂号等方式，提供更加便捷的医疗服务。
8.加强对医共体的宣传和推广，提高社会公众对医共体的认知度和接受度。
四、预期效果通过实施紧密型医共体，预计可以实现以下效果：1.提高医疗服务的质量和效率，缩短患者就医时间，提高患者满意度。
2024县紧密型医共体建设实施方案(三篇)
2024县紧密型医共体建设实施方案一、背景和目标随着我国医疗服务体系的不断完善和医疗卫生资源的日益丰富，县级医疗机构在医疗服务、技术水平和设施条件方面都取得了较大的发展。
然而，由于各地区之间的差异，县级医疗机构之间的协作和合作亟待进一步加强，以提高县级医疗机构的整体协作能力和综合医疗水平，促进基层医疗服务的提高和医疗资源的优化配置。
因此，我县制定了2024县紧密型医共体建设实施方案，旨在通过建立和完善县级医疗机构之间的协作机制和合作体系，促进医共体形成有力的整体效应，提高县级医疗机构的综合水平和服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
二、实施内容和措施1. 建立紧密型医共体管理机制（1）成立县级医共体管理委员会，由县级医疗机构的院长和主要领导组成，负责制定医共体建设策略和规划，并监督和指导医共体建设的落实。
（2）设立医共体管理办公室，负责具体的日常管理工作，包括信息共享、协调工作、考核评估等。
2. 建立县级医疗机构之间的紧密协作机制（1）定期召开医共体联席会议，共同研究和解决医疗服务中存在的问题和难题。
（2）建立医疗技术和经验交流平台，鼓励医疗机构之间开展技术培训和学术交流，提高技术水平和医疗质量。
（3）推动医疗机构之间的资源共享，包括设备共享、人员共享和病例共享等，优化医疗资源的配置和利用。
3. 完善县级医共体服务模式（1）建立便捷的转诊制度，实现患者在不同医疗机构之间的顺畅转诊。
（2）推广远程医疗技术，通过互联网和现代通信技术，实现县级医疗机构与高水平医疗机构之间的远程诊疗和远程会诊。
（3）加强基层医疗服务的能力建设，提高县级医疗机构的综合医疗水平和服务质量。
4. 提高医共体建设的政策支持和资金投入（1）加大财政投入，提供医共体建设所需的经费支持。
（2）制定相关政策措施，支持医共体建设，包括经费奖励、荣誉表彰等。
三、实施效果和评估1. 实施效果的评估指标（1）县级医疗机构之间的协作机制和合作体系是否建立和完善。
医院紧密型医共体实施方案三篇.doc
医院紧密型医共体实施方案三篇篇一医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
2023年县紧密型医共体建设实施方案
2023年县紧密型医共体建设实施方案一、前言随着我国经济的不断发展和社会的进步，人民群众对医疗服务的需求也越来越高。
为提高县级医疗服务水平，更好地满足群众的就医需求，我们制定了2023年县紧密型医共体建设实施方案。
二、目标和任务1. 目标：建设一个紧密型医共体，提高县级医疗服务的整体水平，实现优质、高效、便捷的医疗服务。
2. 任务：（1）完善医共体机制：建立县级医共体领导小组，负责组织和协调医共体建设工作；设立医共体办公室，负责具体的事务管理工作；建立医共体绩效考核机制，激励医疗机构提高服务质量。
（2）整合资源：整合县级医疗机构的资源，提高综合医院和社区卫生服务中心的协同能力；促进医疗资源的共享与优化配置，提高县级医疗机构的整体效益。
（3）推进信息化建设：加快推进医共体信息化建设，建立电子病历共享平台，实现医疗信息的共享与流通；推广使用远程医疗技术，提高医疗服务的覆盖范围和效率。
（4）加强基层医疗服务：加大对社区卫生服务中心的投入，提高基层医疗机构的服务能力；加强社区卫生服务中心与综合医院的协同工作，实现医共体内医疗资源的有机衔接。
（5）提高医疗质量管理：建立健全医疗质量管理制度，推动医疗机构的质量提升；加强对医疗从业人员的培训和教育，提高医疗服务的专业水平。
三、实施步骤1. 拟定工作计划：制定详细的工作计划，明确各项任务的时间节点和责任部门；确定建设期间的资金投入和支持政策。
2. 完善机构体系：组建县级医共体领导小组，并设立医共体办公室；建立医共体机制，明确各级医疗机构的职责及协作关系；设立绩效考核机制，激励医疗机构提高服务质量。
3. 整合资源优化配置：整合县级医疗机构的资源，建立共享平台，提升医疗资源的利用效率；建立县级医共体绩效考核机制，激励医疗机构提高服务质量。
4. 推进信息化建设：加强医共体信息化建设，建立电子病历共享平台，实现医疗信息的共享与流通；推广远程医疗技术，提高医疗服务的覆盖范围和效率。
2024县紧密型医共体建设实施方案范文
2024县紧密型医共体建设实施方案范文抱歉，我不能提供完整的____字的方案范文。
然而，我可以为您提供一个大致的框架，您可以根据自己的实际情况来进行补充和修改。
以下是一个较为详细的实施方案范文大纲：标题：2024年县紧密型医共体建设实施方案一、背景介绍1. 健康领域的新挑战和机遇2. 紧密型医共体的概念和意义二、目标与原则1. 目标：建设具有紧密合作、协同发展、高效运行的医共体2. 原则：充分发挥各级卫生部门的主导作用，强化政策支持和资金保障三、建设内容和主要举措1. 医院协同发展a. 加强县级医院与乡镇卫生院的合作和支援，建立卫生资源共享机制b. 推动医院之间的互认互联，共享、调配优质医疗资源c. 建立健全分级诊疗制度，实现合理分工和资源优化配置2. 基层医疗协同发展a. 加大对乡镇卫生院的政策支持和经费投入，提升其医疗服务能力b. 强化基层医疗机构与县级医院的联动和协作，建立健全转诊转运机制c. 加强基层医务人员的培训和队伍建设，提高基层医疗服务质量和水平3. 医保制度改革与创新a. 建立健全县级医保基金统筹和分级管理机制b. 推动医保支付方式的创新，鼓励县级医共体内参保人员就医定点和分级就医c. 开展医保定点单位评审和管理，优化医疗资源的配置和服务质量4. 信息化建设与智能化应用a. 加强县级医共体内医院和基层医疗机构的信息化建设，提升信息共享和协同能力b. 推动电子病历、健康档案等信息化建设的全面推行，提高医疗服务质量和效率c. 推广智能医疗技术和远程医疗应用，提高医共体内医疗资源的利用率和可及性四、实施方案与时间表1. 制定详细的实施方案，明确各项举措的具体内容、责任主体、时间节点等要素2. 制定实施过程中的监测和评估机制，及时发现问题并进行纠正3. 制定县级医共体建设的长期规划，确保方案的可持续性和稳定性五、政策支持与保障1. 加大财政投入，确保县级医共体建设所需资金的保障2. 完善政策法规，给予县级医共体合作机构更多的政策优惠和支持3. 加强宣传和推广工作，营造良好的舆论氛围和社会共识六、风险与挑战1. 风险分析和应对措施2. 市场竞争和资源争夺的挑战3. 战略合作和团队建设的重要性七、总结与展望1. 总结实施方案的主要阶段性成果和经验教训2. 展望未来，提出下一阶段的发展目标和举措这只是一个实施方案的大致框架，您可以根据自己的实际情况和需求进行内容的补充和修改，使其更加符合您所在县的具体情况和要求。
云县紧密型医共体实施方案
云县紧密型医共体实施方案一、背景云县地处偏远山区，医疗资源相对匮乏，群众看病难、看病贵的问题突出。
为了解决这一问题，云县提出了紧密型医共体实施方案，旨在整合医疗资源，提高基层医疗服务水平，让群众享受更好的医疗服务。
二、方案内容1. 建立医共体联合体在云县范围内，建立由县级医院、乡镇卫生院、村卫生室等医疗机构组成的医共体联合体。
通过整合资源，提升服务能力，实现医疗资源的优化配置和共享。
2. 优化医疗服务模式通过推行家庭医生签约服务、分级诊疗制度等措施，引导患者就近就医，减轻县级医院压力，提高基层医疗机构的服务质量和效率。
3. 强化医共体内部协作建立医共体内部的信息共享机制，实现医疗信息的互通互联，提高医疗卫生服务的连续性和协同性，避免重复检查和用药，提高医疗效率。
4. 加强医务人员培训加大对基层医务人员的培训力度，提高其诊疗水平和服务意识，为患者提供更为专业的医疗服务。
5. 完善医共体激励机制建立医共体成员间的利益协调机制，推动医共体成员积极参与，形成合力，提高医共体整体运行效率。
三、实施效果经过一段时间的实施，云县紧密型医共体方案取得了显著成效。
基层医疗服务水平明显提高，患者就医体验得到明显改善，医疗资源得到更加合理的利用，医疗费用得到有效控制。
四、展望云县将继续深化医共体建设，进一步完善医共体内部机制，提高医疗服务水平，为广大群众提供更加优质、便捷的医疗服务，努力实现健康扶贫目标。
总结云县紧密型医共体实施方案是一项有益的探索和尝试，为解决偏远山区医疗资源不足、服务不便的问题提供了有益的经验。
希望通过不断的改进和完善，能够为更多的地方提供借鉴和参考，推动偏远地区医疗服务水平的提升，让更多的群众享受到优质的医疗服务。
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
10年的方案写作经验告诉我，这次的任务不简单，但正是这种挑战让我充满激情。
一、背景分析随着国家医改政策的深入推进，县域紧密型医共体建设成为提升基层医疗服务能力的重要途径。
我县作为试点地区，肩负着探索和实践的重任。
此次试点工作旨在打破原有医疗资源分散的局面，实现医疗资源的优化配置，提升基层医疗服务水平。
二、目标定位1.构建紧密型医共体组织架构，形成以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
2.提升基层医疗服务能力，确保90%的常见病、多发病在县域内得到有效治疗。
3.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者负担。
三、实施步骤1.调研与评估组织专家团队对县域内医疗资源进行全面的调研与评估，包括医疗机构数量、床位、人员、设备、技术等方面。
同时，了解基层群众对医疗服务的需求，为后续工作提供数据支持。
2.制定方案根据调研结果，制定详细的医共体建设方案，包括组织架构、人员配置、设备采购、技术培训、服务流程等方面。
同时，明确各阶段的工作目标和时间节点。
3.组织实施（1）成立紧密型医共体管理办公室，负责协调、指导、监督医共体建设工作的实施。
（2）整合县域内医疗资源，建立以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
（3）开展人员培训，提高基层医疗服务能力。
组织县级医院专家下沉乡镇卫生院，开展技术培训和业务指导。
（4）优化服务流程，实现医疗信息的互联互通。
推广使用电子病历，方便患者就诊和转诊。
4.监测与评估（1）设立监测指标，对医共体建设效果进行实时监测。
（2）定期开展评估，对存在的问题进行分析和整改。
（3）根据评估结果，调整和完善医共体建设方案。
四、保障措施1.政策支持县政府要高度重视医共体建设工作，出台相关政策，为医共体建设提供有力保障。
2.资金投入加大财政投入，确保医共体建设所需的资金支持。
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇篇一：紧密型医共体综合绩效考核实施方案根据《__县县域医疗卫生共同体建设实施方案》(__委办〔20__〕__号)和《__省医疗保障局等四部门关于推进紧密型县域医疗卫生共同体医疗保障管理改革的意见(试行)》(__医保发〔20__〕__号)文件精神，结合我县实际，制定本考核方案。
一、工作目标深入推进紧密型县域医疗卫生共同体(简称医共体)建设，加快优质医疗资源下沉，推动医疗和预防有效融合，建立医共体利益共享、责任共担机制以及高效运行管理机制，实现专家资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务上下贯通，打造优质高效、与分级诊疗制度相适应的整合型县域医疗卫生服务体系。
二、考核范围__人民医院医共体、__县中医医院医共体。
三、考核内容重点对紧密型县域医共体建设各项工作任务落实、重点指标管理等内容开展综合考核，考核内容详见《__县紧密型县域医共体综合绩效考核细则》。
四、考核时间20__年__月。
五、考核方式紧密型县域医共体综合绩效考核分为内部考核和外部考核。
内部综合绩效考核，由医共体牵头医院制定本医共体成员绩效考核方案，报县卫生健康局备案并组织实施;外部综合绩效考核由县卫生健康局牵头组织实施，对医共体牵头医院采取听汇报、查阅资料、采集数据、现场查看等方式进行考核。
六、考核等次考核结果分为优秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。
七、结果运用年度考核结果将作为医共体财政投入、评先评优和职务任免等工作的重要依据，作为兑现医保支付和激励措施的重要内容。
医保基金实行“一个总额”管理，医共体牵头医院制定基金节余和超支处理措施，提高基金使用效率。
八、工作要求(一)开展自查整改。
各医共体要提高思想认识，高度重视紧密型县域医共体综合绩效考核工作，按照医共体综合绩效考核细则，对标对表、查漏补缺、落实整改。
(二)严格考核标准。
医院紧密型医共体组建实施方案
医院紧密型医共体组建实施方案医共体是当前全球医疗改革的重要方向之一，是医疗服务的组织方式和管理模式，是在基层医疗卫生服务体系基础上重点建设的医疗服务网络。
医共体的核心是医生的合作，通过团队协作、资源共享，提高医疗服务质量，促进患者治疗效果，降低医疗服务成本，实现医疗资源的优化配置。
医共体的建设，是当前我国医疗改革的重要任务之一。
医院作为医共体中的重要组成部分，其紧密型医共体的组建，对于推动医疗服务的改革和提高百姓的医疗保健水平具有重要意义。
特此制订“医院紧密型医共体组建实施方案”。
一、组织架构1、领导小组：挂牌成立医院紧密型医共体领导小组，负责医共体建设的组织协调和实施监督。
2、医共体办公室：成立医共体办公室，负责医共体的日常运营和管理工作。
3、医生志愿者团队：组建医生志愿者团队，由各科室医师组成，负责参与制定和实施医共体的基本标准和规范，参与科室间的交流与合作。
4、专家咨询委员会：组建专家咨询委员会，由医院内外的专家组成，为医共体提供专业咨询和指导。
二、工作流程1、建立医共体档案：严格按照医疗健康档案规范建立医共体档案，以便参与医共体的医生可共享患者的基本信息和治疗方案。
2、制定标准和规范：建立医共体内部管理标准和规范，包括诊疗流程、咨询服务、抢救方案等，以保证医疗服务的质量和安全。
3、推行医生联合诊疗：对患者的诊疗过程进行全程管理，医生联合诊疗，共同制定个性化的诊疗方案，提高诊疗的精准度和效果。
4、构建信息共享平台：搭建医共体信息共享平台，实现患者的电子化管理和信息共享，方便医生的查阅和研究。
5、推广家庭医生签约服务：在医共体内部推广家庭医生签约服务，通过家庭医生的签约，做到对患者的全周期管理和协议服务，提高患者满意度和医疗服务效益。
三、工作重点1、聚焦基层医疗服务：医院紧密型医共体要坚持以基层医疗为核心，围绕社区和居民的健康需求进行服务，加强基层医生培训和指导。
2、加强技术支持：医院紧密型医共体要不断改进医疗技术，加强设备升级，推广智慧医疗技术，提高诊疗水平和效率。
县域紧密型医共体建设试点工作实施方案
加强人才队伍建设
01
人才引进
加强医共体内部的人才引进，吸 引高水平的医疗人才加入医共体 。
人才培养
02
03
人才激励
加强医共体内部的人才培养，提 高医共体整体医疗水平和服务能 力。
建立医共体内部的人才激励机制 ，包括薪酬待遇、晋升机制等， 激发员工的积极性和创造力。
06
支持政策与保障措施
政策支持措施
管理机制
建立医共体管理委员会，明确管理职责，加强医 共体内部的协调与管理。
监督评价
建立医共体监督评价机制，对医共体运行情况进 行监督和评价，确保试点工作顺利推进。
实现资源整合与共享
资源整合
01
整合医共体内部的医疗资源，包括人力资源、设备资
源、技术资源等，实现资源共享和优势互补。
人才培养
02 加强医共体内部的人才培养，提高医共体整体医疗水
试点县应具备以下条件
县级医院综合实力较强 ，能够承担医共体牵头 责任；
县域内医疗卫生资源整 合程度较高，具备资源 共享和分工协作的基础 ；
县级政府对试点工作给 予高度重视和支持，并 提供必要的政策保障。
参与对象
参与试点的县级医院应具备以下 条件
医院领导班子对试点工作给予高 度重视和支持，并能够积极推动 医院内部管理体制和运行机制的 改革；
建立完善的管理和协调机制， 明确各医疗机构和部门的职责 和分工。同时建立定期的协调 会议机制，及时沟通和解决管 理和协调问题。
加强人才队伍建设，通过内部 培养和外部引进相结合的方式 ，提高医共体的人才储备。同 时建立人才共享机制，实现人 才资源的优化配置。
及时了解和掌握相关的政策和 法规动态，确保医共体的建设 符合政策和法规的要求。同时 建立与政府和相关部门的沟通 机制，及时反馈问题和争取政 策支持。
紧密型医共体实施方案
紧密型医共体实施方案
一、概述
下一代医共体紧密型（Tightly Coupled Medical Community，简称TCMC）是一种基于互联网的医疗信息和资源共享机制，它将整个医疗信息共享系统的多个组件和资源紧密地结合在一起，以无缝的方式，实现安全可靠的数据和资源共享。
例如，用户可以使用一个智能口腔照片诊断系统，从多方信息资源中搜集所需的全部信息，这样医生就可以给出更准确的诊断方案。
二、实施方案
1. 建立医共体的基础架构：首先建立一个可用于支持医共体的安全基础架构，包括：安全的认证机制、符合当地医疗安全法规的数据处理策略、以及安全可靠的网络服务。
2. 实现数据共享：建立基于医共体的数据标准和规范，实现基于互联网和其他网络的多方数据共享，例如：由不同科室工作人员填写的病例数据、以及各类检验报告，等等。
3. 打造医共体平台：搭建多方信息检索、数据共享、智能分析的医共体平台，覆盖各种医疗资源，实现多方信息整合，进一步提高医疗质量和效率。
4. 将信息技术广泛应用和服务于医疗机构：根据医疗机构的需求，结合信息技术，逐步将这些技术应用于医疗机构，使医疗机构的运行更加高效灵活。
三、安排资金
支持建设下一代紧密型医共体，将从国家财政拨款中调整合理的资金分配，投入到建设下一代紧密型医共体的相关研究及开发中。
四、实施团队
建立一个专业的实施团队，主要任务包括：负责把控整个建设过程；收集分析相关技术信息；拟定完善相关方案；负责任务分解和实施相关资源；按时保质保量完成任务。
五、评估与分析
确保建设过程按照正常步骤稳步推进，组织定期评估和分析会议，及时发现问题并采取应有的解决措施，以保证最终结果的及时完成。
紧密型医共体2024年工作计划
紧密型医共体2024年工作计划为了提高医疗服务的整体质量和效率，促进医疗资源的合理配置和利用，加强医疗机构之间的协作和信息共享，我国将积极推进紧密型医共体建设。
紧密型医共体是指在一定地域范围内，由多个医疗机构和相关医疗服务提供者组成的协作网络，共同为患者提供全方位、连续性的医疗服务。
2024年，紧密型医共体将成为我国医疗卫生体系改革的重要方向之一，为此，我们制定了以下工作计划：一、建立紧密型医共体组织架构。
在2024年，我们将在全国范围内建立起一批紧密型医共体组织，这些组织将由各级医疗机构、社区卫生服务中心、家庭医生签约服务机构、药店、检验中心等多种医疗服务提供者组成，形成一个以患者为中心的医疗服务网络。
同时，我们将建立统一的信息平台，实现医疗信息的共享和互通。
二、优化医疗资源配置和利用。
紧密型医共体将通过建立统一的医疗服务标准和流程，优化医疗资源的配置和利用。
我们将根据患者的病情和需求，将医疗资源合理分配到各级医疗机构和服务提供者，实现医疗资源的互补和共享，提高医疗服务的整体效率和质量。
三、推动医疗卫生服务一体化。
紧密型医共体将推动医疗卫生服务的一体化发展，建立健全的医疗卫生服务体系。
我们将加强医疗机构之间的协作和合作，实现医疗服务的无缝对接，提高患者的就诊体验和满意度。
同时，我们还将加强对基层医疗卫生服务机构的支持和培训，提高基层医疗卫生服务的水平和能力。
四、推动家庭医生签约服务。
紧密型医共体将积极推动家庭医生签约服务，建立健全的家庭医生服务团队。
我们将加强对家庭医生的培训和管理，提高家庭医生的服务水平和能力。
同时，我们还将加强对患者的健康管理和健康教育，提高患者的健康意识和自我管理能力。
五、加强医疗质量管理和风险防控。
紧密型医共体将加强对医疗质量的监管和管理，建立健全的医疗质量评估和监测体系。
我们将加强对医疗风险的防控，提高医疗安全水平，保障患者的生命安全和健康权益。
六、推动医疗科技创新和应用。
县紧密型医共体建设实施方案
县紧密型医共体建设实施方案
一、背景与意义
近年来，医疗卫生领域呈现出了一系列新的变革与挑战，医疗
资源的不均衡，医疗服务的不对称，以及医疗费用的不断攀升等问
题愈发突出。
为了解决这些问题，国家推出了县域医共体建设的政策，其目的在于通过将优势医疗资源聚集起来，形成区域医疗联合体，整合基层医疗资源，提高医疗服务水平，优化医疗卫生资源配置，让更多的患者享受到优质的医疗服务。
因此，本篇文章拟就县
紧密型医共体建设制定相关实施方案，以期为县域医疗卫生事业的
发展提供指导。
二、目标和基本原则
1. 目标：明确县紧密型医共体的建设目标，即整合基层医疗资源，提高医疗服务水平，优化医疗卫生资源配置，让更多的患者享
受到优质的医疗服务。
2. 基本原则：遵循“政府引导，市场运作；整合资源，共同发展”原则，依法依规，合理配置医疗资源，充分发挥市场机制作用，探索新的合作模式，促进医疗卫生事业全面发展。
三、实施步骤
1. 建立领导机构
成立县域医共体领导小组，由人社、卫生、发改、财政等职能
部门的负责人担任，对医共体建设进行统筹协调和指导管理，并制
定实施方案和考核机制，推动医共体建设的顺利开展。
紧密型县域医疗卫生共同体建设试点实施方案4-10-16
紧密型县域医疗卫生共同体建设试点实施方案为贯彻落实上级精神和国家卫生健康委等有关部委工作要求，加快推进我省紧密型县域医疗卫生共同体（以下简称医共体）建设试点工作，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以人民健康为中心，以提升基层服务能力为重点，以构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系为路径开展医共体建设试点，保障群众更好更公平享有基本医疗卫生服务，为实现县域医疗卫生高质量发展和“健康”奋斗目标奠定坚实基础。
（二）基本原则。
1.坚持以人为本、健康优先。
把人民健康放在优先发展的战略地位，把医共体建设作为维护和增进人民健康的重大改革任务，努力全方位全周期保障人民健康。
2•坚持政府主导、保障公益。
优化县域医疗卫生资源布局，完善发展体制机制。
落实政府办医责任和财政投入，切实维护和保障公立医疗卫生机构的公益性。
3.坚持县乡融合、乡村一体。
创新县域医疗卫生组织形式和供给方式，建立医疗卫生机构分工协作机制，实现发展同心同向、资源共建共享、管理同标同质、服务优质高效。
4.坚持关口前移、资源下沉。
牢固树立大卫生、大健康理念，以基层为重点，预防为主，防治结合，推动以治疗为中心向以健康为中心转变。
促进优质医疗资源下沉，持续提升基层服务能力。
（三）工作目标。
2019年每个市（州）至少1个县（市、区）开展试点。
到2020年，初步建成目标明确、权责清晰、分工协作、有效运行的整合型医疗卫生体系，资源利用效率明显提升，服务能力明显增强，县域就诊率力争达90%,基层门急诊人次和住院人次占比分别较试点前提升不少于5个百分点，基层有能力开展的技术、项目不断增加，基本实现“大病不出县、小病不出乡”。
二、主要任务（一）建立整合型服务体系，实现架构共同体。
1.整合县乡医疗卫生资源。
组建以县级医疗机构为牵头、其他若干家县级和基层医疗卫生机构为成员单位的医共体。
医共体数量由各地结合实际确定。
牵头医院原则上为二级甲等以上医疗机构，若人口较少、县级中医医院能力较弱、确需组建一个医共体的县域，要向省级中医药主管部门备案。
医院紧密型医共体实施方案三篇.doc
医院紧密型医共体实施方案三篇篇一医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
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XX医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下：一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
(三) 财通，服务上下联通。
主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。
患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。
1、提供快捷便利服务。
基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到xx医院诊治；卫生院开具的各项检查可在xx医院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。
2、减免就医门槛费用。
基层病人上转到xx医院就医，将减免其在当地住院门槛费；xx医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。
三、具体做法（一）实现一体化管理在县卫计委的统一领导下，xx医院与乡镇卫生院签立紧密型医疗服务共同体合作协议，成立紧密型医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。
1、组织机构。
报请县卫计委审批后，成立xx医院紧密型医疗服务共同体，成员单位挂“xx医院＊＊乡分院”牌子，在业务上接受xx医院统一管理。
2、具体实施。
为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。
计划对紧密型医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。
（二）工作职责1、医院（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升, 远程会诊, 提高基层整体服务能力。
通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。
（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。
并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。
本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报县卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。
（3）设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。
（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。
定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。
2、成员单位。
（1）成立相应工作专班，推进医共体有关工作。
要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。
（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。
要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。
安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。
（4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。
在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。
并在xx医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。
（三）工作流程1、人员派驻。
（1）派驻形式：对紧密型合作医院常年派驻医疗小组及协助管理人员；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。
（2）派驻人员：①驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。
②驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。
（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，会诊、查房和义诊等工作自10月份开始，全面实施。
每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业分阶段实施，每阶段3个月。
（4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。
（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。
积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。
（6）紧急应对：制定应急预案，对医共体内发生的突发事件进行及时妥当处置，包括特殊情况下的各类突发事件紧急处置和人员临时抽调支援等，在医共体内确保应急需求。
2、分级诊疗。
（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。
（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院合医办，经合医办转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。
医共体将按县卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。
（3）医技检查互通。
xx医院将建立医学影像诊断中心、心脑电诊断中心、消毒供应中心、介入诊疗中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单, 并在xx医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。
并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。
（4）转诊患者由xx医院医保办负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往xx医院的，减免基层医院起付线；xx医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销。
目前农合转诊平台系统我院已完成改造，但乡镇未完成升级改造，无法实现系统内门槛费减免，是否可实现前手工登记预先减免，后期补录申请发放垫资？？）。
（5）住院转诊程序。
医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。
基层医疗卫生机构上转病人时，应提供前期诊疗信息；上级医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。
转诊病人持《县新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。
因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。
（6）自由择院就医。
充分尊重患者就医意愿，根据我县医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择县内其它二级医疗机构就医，享有充分选择权。
3、支持保障。
为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。
（四）监管机制。
1、工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，服从相关卫生院的安排。
对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。
2、监管机制：医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核，制定考核标准，定期或不定期采取走访、抽查、满意度调查等形式对工作开展情况进行考核。
派驻人员在任务结束时进行自我总结，接受考评。
3、考核管理：医共体将对各成员单位有关工作的完成情况进行定期考核，了解“三通”工作开展情况，对各机构的工作推进、服务能力、运行情况、公益性落实等方面进行考核评价，对工作突出的单位进行奖励，考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩，并将考核结果上报县卫计委，纳入年度绩效考核。
四、本实施方案至下发之日起实施。