技术管理体系框架图
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
华为公司系统的技术管理体系
华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。
据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。
同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。
同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。
华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。
一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。
技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。
IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。
技术管理工作体系框图
技术管理体系框图技术管理工作体系
各项规章制度技术工作程序
技术岗位责任制
图纸会审制
技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制
图纸会审（包括初
审和综合会审）
审查后处理
编制单位工程实施
性施工组织设计
编制技术措施和
施工工艺
技术
交底
技术规范、验
标学习与贯彻施工中技术工作
指导与控制
技
术
复
核
试
验
控
制
测
量
控
制
三
工
三
查
控
制
工
序
验
收
控
制
隐
蔽
工
程
验
交
竣工文件技术总结
工程验交
施组、方案评审。
各种系统架构图与详细说明
各种系统架构图与详细说明2012.07.301.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
质量技术管理体系图及方案
确保工程质量的技术组织措施5.1 组织措施5.1.1质量保证体系5.1.2 质量管理机构5.1.3 组织管理措施:(见下页图表)高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量。
⑴执行ＩＳＯ国际质量标准，制定《质量保证计划》和《施工组织设计》，并派专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。
⑵挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员：工程质量的好坏首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术、管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成根据工程特点并符合施工需要。
⑶建立健全各项规章制度对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。
落实各部门和各施工班组的质量责任制，并与经济利益挂钩。
本工程作业面大，工期紧，施工人员多，应强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都应先做样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。
⑷遵循监理程序，自觉接受监理工程师的监督和指导。
定期组织各方会议对施工方法进行讨论，制订详细的施工方案，制定标准的操作工艺卡指导施工保证质量。
⑸原材料质量控制材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料按规定取样送实验室进行检验，合格后方可使用，对于不合格的材料要及时退货，坚决不用在工程上。
⑹严格执行各项施工规范规程，保证依法施工。
严格执行国家颁布的设计、施工规范、操作规程和工程质量验评标准，严格按施工图纸和监理单位审定的施工组织设计施工，设计变更和技术核定均征得设计院、监理单位同意有签证认可后方可进行。
基础回填、钢筋隐蔽等验收工程有质监站、设计院和监理工程师签字，分阶段验收评定邀请质监站、设计院、监理及建设单位参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。
各技术框架架构图
各种系统架构图及其简介1.Spring 架构图Spring 是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。
框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE 应用程序开发提供集成的框架。
Spring 框架的功能可以用在任何J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。
Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。
这样的对象可以在不同J2EE 环境（Web或EJB ）、独立应用程序、测试环境之间重用。
组成Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。
每个模块的功能如下：•核心容器：核心容器提供Spring 框架的基本功能。
核心容器的主要组件是BeanFactory ，它是工厂模式的实现。
BeanFactory 使用控制反转（IOC ）模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。
•Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向Spring 框架提供上下文信息。
Spring 上下文包括企业服务，例如JNDI 、EJB 、电子邮件、国际化、校验和调度功能。
•Spring AOP ：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了Spring 框架中。
所以，可以很容易地使Spring 框架管理的任何对象支持AOP 。
Spring AOP 模块为基于Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。
通过使用Spring AOP ，不用依赖EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。
•Spring DAO ：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。
异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。
Spring DAO 的面向JDBC 的异常遵从通用的DAO 异常层次结构。
1技术管理体系运行图(可链接至表格)
阶段验收
技术创新与积累
施工方案
⑷《施工组织设计文件管理办法》
《多媒体资料管理规程》
图纸会审、设计交底
⑶《图纸会审管理办法》
施工组织设计
⑷《施工组织设计文件管理办法》
投标
⑴《投标、中标管理办法》
中标
⑴《投标、中标管理办法》
竣工验收
科技奖励兑现
⒂《科技奖励管理办法》
工程总结、科技成果
及科技示范工程验收
⒁《技术积累及创新管理办法》
技术准备
资料收集整理
⒀《工程技术资料管理办法》
《多媒体资料管理规程》
项目技术策划
⑵《项目技术策划管理办法》
投
标
阶
段
准
备
阶
段
实
施
阶
段
竣
工
及
后
延
阶
段
（11）《试验管理办法》
现场施工技术管理
⑸《技术文件管理办法》
（6）《项目技术交底管理办法》
（7）《工程洽商、设计变更管理办法》
（9）《计量器具管理办法》
（10）《预拌混凝土搅拌站管理办法》
中标交底
⑵《项目技术策划管理办法》
2.2技术管理体系运行图
评审。
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
工厂企业技术管理体系搭建
三、动作改善
产品设计与开发 技术规范与标准 技术改善与创新
二、BOM管理
1、BOM的制订和应用 2、BOM展现形式
技术改善与创新
一、工序改善
二、工艺改善
三、动作改善
一、工序改善
决定如何挖尽瓶 颈的潜能
给瓶颈松绑
找出系统的瓶颈
持续改进
给予瓶颈最优 质的资源支持
二、工艺改善
1、识别工艺先后顺序是否存在问题 2、识别工艺操作方法是否存在问题 3、合并重复的工艺 4、接连可以同步的工艺 5、识别可替代物料、设备
符合性
可行性
技术规范与标准
一、工艺规范 二、BOM管理 三、标准工时
一、工艺规范
1、工艺规范设计原则 2、工艺规范的类别
1）、生产工艺（工厂生产过程工艺） 2）、产品工艺（不同产品的工艺） 3）、工序卡或工艺卡（具体工序的工艺） 3、工艺规范的式样要求 4、工艺资料的分发及回收 5、工艺资料归档管理
技术管理体系
颠覆传统 不断创新
01
产品设计与开发
03
技术改善与创新
技术规范与标准
02
技术管理不只是管技 术
产品设计与开发
一、设计与开发的策划 二、设计输入 三、设计输出 四、设计评审与验证
一、设计开发的策划
在确定产品和服务开发的阶段和控制时，组织应策划好以下6个方面：
1、开发活动的周期 2、顾客和法律法规对特定过程或阶段控制的要求 3、产品和服务的关键要求 4、相关风险和机遇 5、开发所需的内部和外部资源 6、开发过ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所需的组织及职能分配
二、 设计输入
设计输入的要求
1、市场需求 2、客户需求 3、符合法律法规要求 4、符合国家技术标准 5、满足行业标准