企业提质增效活动实施方案

xxxxxx公司

提质增效工作方案

为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。

二、目标

建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造

要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立提质增效工作小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

2、工作职责

1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。

2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

六、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

1、办公室：

1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；

3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；

4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；

6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

2、技术部:

1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；

2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；

3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；

4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；

5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。

3.工程部：

1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；

2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；

3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；

4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；

5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质

量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。

6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；

7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；

8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。

4、财务部：

1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；

2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；

3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。

七、总结交流

根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：

1、现阶段方案落实情况和实际成效；