盘活企业资产提高运营效益
盘活企业资产提高运营效益
关 键 词 ： 产 盘 活 运 营 效 益 措 施 资
采 用 资本 运 作 方 式 ，将 资 产分 为 动产 和 不动 产 分 别 进 行 融 资 租 赁 和 经 营 租赁 的方 式 操 作 ，将设 备 和其 他 实 物 资产 与银 行 或 其 它 单 位 签 订 租 赁 协议 ， 效 利 用 资 源 进行 再 融 资业 务 ， 有 一方 面盘 活 了资 产 取 得 融 入 资 金 ， 一方 面 降低 了财 务 费用 。 另
（ 对 于债 权 类 脊 产 的 盘 活 三）
盘 活 企 业 资产 ， 免 物 资 库 存 积 压 ， 制库 存 储 备 和 应 收 债 权 ． 避 控 减 少 资 金 占用 ， 加速 资 金 周 转 ， 企 业 降低 成 本 ， 加 经 济 效 益 的不 可 少 是 增 的重 要 途 径 。 不 断 提 高 价值 企 业 的创 造 力 和发 展 力 。 现 企 业 价 值 最 为 实 大 化 ， 结 合 企业 资产 运 营 和 结 构 配 置 的 状 况 ， 找 提 升 资 产 运 营效 益 现 寻
（ 整 合 资金 脊源 ， 施 资 金 统 一 管理 ， 高 赉 金 使 用 效 率 。 低 资 三） 实 提 降
金使 用成 本
自金 融 危 机 爆发 到现 在 已有 ３年 多 的 时 间 ，但 部 分 企 业 整 体 效 益 仍 不 乐 观 ， 产 运 营 质 量 较 低 ， 产 负债 结 构 和 比例 矛 盾 进 一 步 加 剧 ． 资 资 资产 投 资 回报 率 有待 进 一 步 提 高 。
“ 用 ” 移。 利 转 二 、资 产 盘 活 ” “ 现状 及 存 在 的 问 题
为 改 变 企业 资 产 财 务 管 理 方 面 的 盲 区 ， 顺 管理 程 序 ， 坚 持 用 制 理 要 度 约 束 业 务 的 管理 理 念 和 思 路 ， 一 步 理顺 资产 管理 程 序 ， 范并 完善 进 规 资 产 管 理 基 础 ， 企 业 的财 务 资 产 管理 工 作 有 章 可循 ， “ ” 依 。 使 有 法 可 （ 以 年度 预 算指 标 为 耘 准 ． 格 控 制 固定 资 产 投 资规 模 二） 严 根 据 制定 的全 面 预 算 执 行 与控 制 方案 ， 立 以 目标 利润 为导 向 ． 建 以 现金流为核心 ， 括业务预算 、 包 资本 预 算 、 资金 预算 、 财务 预算 在 内 的全 面 预 算 管 理体 系 。在 日常 管 理 过 程 中 ， 照投 资计 划 、 同履 行 状 态 审 对 合 核 各 工 程 项 目 ，严 格 按 施 工 进 度 平 衡 资 金 计 划 ，规 范执 行 资金 支 付 程 序 ， 强 固定 资产 项 目投 资 的 过 程 控 制 ， 理 控 制 固 定 资 产 投 资 规 模 ， 加 合 杜 绝 超 计 划 现 象发 生 。
盘活低效无效资产提高资产运营效率
趋势三
政府将继续出台相关政策，支持 企业盘活低效无效资产，提高资
产运营效率。
06
结论与展望
研究成果总结
成功盘活低效无效资产
通过有效的资产管理和运营策略，成功盘活了大量的低效无效资 产，提高了资产运营效率。
资产价值最大化
通过合理的资产配置和优化，实现了资产价值的最大化，为企业创 造了更多的价值。
优化运营流程
对运营流程进行优化，减 少不必要的环节和成本支 出。
加强风险控制，确保资产安全
建立风险防范机制
建立完善的风险防范机制 ，对可能出现的风险进行 预测和防范。
加强内部审计
通过内部审计，及时发现 和纠正资产管理中的问题 ，确保资产安全。
强化安全管理
加强资产的安全管理，防 止资产被盗、损坏等意外 事件的发生。
影响
低效无效资产的存在不仅会影响企业的运营效率，还会增加企业的成本负担。例如，低效资产需要更多的维护和 修理费用，而无效资产则需要更多的报废和处置费用。此外，低效无效资产还可能影响企业的声誉和市场地位， 进而影响企业的长期发展。
盘活低效无效资产的必要性
提高运营效率
通过盘活低效无效资产，企业 可以优化资源配置，提高资产 使用效率，进而提高企业的运
05
案例分析与实践经验分享
成功案例介绍
案例一
某国有企业盘活低效无效资产， 提高资产运营效率的案例
案例二
某民营企业通过资产重组，优化资 源配置，提高运营效率的案例
案例三
某上市公司通过资本运作，剥离低 效无效资产，提升企业价值的案例
经验教训总结
经验一
准确识别低效无效资产 ，了解资产状况，是盘 活低效无效资产的前提
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作是为了实现企业的资产动态管理的重要手段，是一种有效的管理手段，
提高企业的资产使用效率和提高企业经济效益的有效实施措施。
企业面临市场竞争日益激烈、经济不确定性加大，资源管理受到了很大的挑战，如何
通过资产盘活工作举措，对企业的资产进行有效的管理，既可以提高企业的生产经营效益，又能使公司节约成本，节省财力和财政压力，起到了重要的作用。
针对资产盘活工作，企业可以采取的有效的举措有：
一是进行精细化管理，通过实施资产盘活工作，合理使用重大资产设备，改进资产配置，提高资源利用效率，减少资产成本；
二是合理评估资产价值。
通过资产盘活工作，合理调整资产配置，优化资产布局，以
及根据不同的资产实行优化管理，及时补充资产，可以有效提升企业资产价值；
三是优化出售流程。
建立准确的出售定价机制，完善财务账务处理机制，提高出售流
程的效率。
四是落实资产盘活的制度及措施。
建立健全的资产盘活管理制度，不断完善资产盘活
工作流程，营造良好的投资环境，及时纠正差异，提高资产的使用效率。
对于实施资产盘活，我们可以看到它发挥了重要作用，极大提升了企业的运营效率，
同时也有效降低了企业的运营成本、节约财力，增加了资产价值。
总而言之，它是一种非
常有效、非常实效的管理措施。
资产处置盘活利用降本增效措施
资产处置盘活利用降本增效措施一、优化资源配置为了实现降本增效的目标，首先需要对企业的资源进行优化配置。
通过对企业资源进行全面梳理，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源利用的最大化。
同时，要关注资源的共享和协同，避免资源的浪费和重复配置。
二、强化成本控制成本控制是企业降本增效的重要手段之一。
通过精细化管理和科学核算，严格控制各项成本开支，减少不必要的浪费。
同时，要注重成本核算方法的优化，提高成本数据的准确性和可靠性，为决策提供有力支持。
三、提高运营效率提高运营效率是实现降本增效的关键。
要通过对业务流程的优化和改进，提高企业的运营效率。
例如，采用信息化管理系统，实现业务流程的自动化和智能化；加强内部沟通与协作，减少信息传递环节和时间，提高工作效率。
四、推进技术升级技术升级是实现降本增效的有效途径之一。
通过引进先进的生产技术和设备，提高企业的生产效率和产品质量。
同时，技术升级还能帮助企业降低能耗和减少排放，实现绿色生产。
五、加强资产管理资产管理是企业降本增效的重要环节之一。
要建立健全资产管理制度，加强资产的采购、使用、维护和处置等环节的管理。
同时，要定期进行资产清查和评估，及时处理闲置和低效资产，提高资产的使用效率和效益。
六、发掘资产价值除了加强资产管理外，还需要充分发掘资产的价值。
通过对企业资产进行全面梳理和分析，了解各项资产的实际价值和潜在价值。
在此基础上，通过合理的经营和管理手段，将资产的价值最大化，为企业创造更多的效益。
七、强化内部审计内部审计是降本增效的重要保障措施之一。
通过建立健全内部审计制度，加强对企业各项经济活动的监督和检查。
同时，要注重内部审计的独立性和权威性，确保审计结果的客观、公正和准确。
针对审计中发现的问题和漏洞，要及时进行整改和纠正。
闲置资产盘活增效措施
闲置资产盘活增效措施1. 引言随着企业运营，不可避免地会产生一定数量的闲置资产。
闲置资产既包括固定资产，如设备、机器等，也包括流动资产，如库存、现金等。
这些闲置资产不仅占据了企业的资源，还会增加企业的运营成本。
为了最大程度地提高资产利用效率，企业需要采取一系列的措施来盘活闲置资产，从而实现资产增效。
2. 闲置资产识别和分类首先，企业需要对自身的资产进行全面的识别和分类。
通过对各项资产进行清查，了解哪些资产处于闲置状态，哪些资产可以进行再利用或转售，从而为后续的盘活工作提供指导。
对于固定资产，可以通过设备台账、财务报表等方式进行识别和分类。
对于流动资产，可以通过对库存的定期盘点、现金流账务的跟踪等方式进行识别和分类。
3. 资产再利用措施3.1 内部再利用对于企业内部闲置的固定资产，可以优先考虑进行内部再利用。
具体而言，可以采取以下措施：•重新进行资产配置，将闲置设备或机器转移到需要的部门或项目中使用；•进行设备或机器的改造或升级，使其适应新的使用需求；•建立内部共享平台，让各个部门或项目之间可以共享闲置资产。
3.2 外部再利用对于企业无法在内部找到合适的利用渠道的固定资产，可以考虑进行外部再利用。
具体而言，可以采取以下措施：•寻找市场合作伙伴，将闲置资产转让给其他企业或个人；•将闲置资产进行拍卖或竞价，由市场定价并出售；•寻找潜在的租赁客户，将闲置资产租赁出去。
4. 资产转售措施对于一些无法再利用的闲置资产，企业可以考虑进行转售。
具体而言，可以采取以下措施：•寻找二手市场，将闲置资产进行转售；•与供应商或批发商合作，将闲置资产以折扣价出售给他们；•利用电商平台或线下渠道进行闲置资产的销售。
5. 资产租赁措施对于不具备转售条件的固定资产，企业可以考虑采取租赁措施进行闲置资产的盘活。
具体而言，可以采取以下措施：•寻找潜在租赁客户，将闲置资产进行租赁；•与租赁公司或经销商合作，将闲置资产委托给他们进行租赁。
资产盘活方案
资产盘活方案在当今社会，企业资产的有效管理和盘活是提升经济效益和竞争力的重要手段。
然而，许多企业在资产管理和盘活方面存在诸多问题，如资产闲置、使用效率低下等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致企业陷入财务困境。
因此，制定一套科学合理的资产盘活方案至关重要。
本文将围绕企业资产盘活的重要性、现状、存在问题及解决方案展开论述。
一、企业资产盘活的重要性1. 提高资产使用效率：通过对企业资产进行合理配置和调度，能够使资产得到更加充分、高效的使用，减少浪费和闲置现象。
2. 增强企业竞争力：通过对企业资产进行优化和升级，可以提高企业的生产效率和产品质量，进而提升企业的市场竞争力。
3. 创造经济效益：通过对企业资产进行科学管理和有效盘活，能够降低企业运营成本，增加收益，为企业创造更多的经济效益。
二、企业资产盘活的现状及存在问题1. 资产闲置现象严重：许多企业在发展过程中，由于盲目扩张或管理不善等原因，导致部分资产闲置或使用效率低下。
这些闲置资产不仅无法为企业创造价值，还会增加企业的维护成本和管理负担。
2. 资产管理信息化程度低：目前，许多企业在资产管理方面信息化程度较低，导致资产信息不透明、不准确，给企业的决策和管理带来很大困难。
3. 缺乏有效的资产管理制度：部分企业缺乏科学、完善的资产管理制度，导致资产管理混乱、权责不明等问题，影响企业的正常运营和发展。
三、企业资产盘活方案针对以上问题，本文提出以下资产盘活方案：1. 建立健全资产管理制度：企业应建立一套科学、完善的资产管理制度，明确各级管理人员职责，规范资产管理流程。
同时，应加强制度的执行和监督，确保制度的有效性和可行性。
2. 提高资产管理信息化水平：企业应积极引入先进的资产管理软件和技术，建立资产管理信息化平台，实现资产信息的实时更新、查询和监控。
通过信息化手段提高资产管理效率和准确性。
3. 优化资产配置和使用：企业应对现有资产进行全面清查，了解各类资产的使用状况和性能特点。
国有企业资产盘活方案范本
国有企业资产盘活方案范本国有企业资产盘活方案范本作为国家经济发展的重要支柱，国有企业承担着重要的经济和社会责任。
然而，由于历史原因和管理不善等因素，国有企业的资产运营效率低下，导致了严重的资源浪费和经济效益不佳。
因此，如何有效地盘活国有企业的资产，提高其运营效率，成为当前亟待解决的问题。
本文将从六个方面阐述国有企业资产盘活方案范本。
一、优化资产结构国有企业的资产结构通常比较复杂，包括不动产、设备、股权、债权等多种类型。
因此，优化资产结构是盘活国有企业资产的第一步。
具体而言，应该通过分类清理、借壳重组、剥离非主业等方式，精简企业资产结构，减少资源浪费，提高运营效率。
二、开展资产评估资产评估是国有企业盘活资产的关键环节。
通过开展资产评估，可以全面了解资产状况，确定资产价值，为后续资产变现提供依据。
同时，资产评估还可以发现潜在的问题和隐患，提出解决方案，为企业的发展提供保障。
三、建立资产管理系统建立资产管理系统是高效盘活国有企业资产的基础。
资产管理系统应该包括资产信息化管理、风险评估和控制、资产变现等方面。
通过建立资产管理系统，可以有效地管理和监管企业的资产，提高资产运营效率和安全性。
四、开展资产变现资产变现是盘活国有企业资产的核心环节。
资产变现可以通过股权转让、资产出售、租赁、拍卖等方式实现。
在开展资产变现时，应该充分考虑市场需求、资产价值、风险控制等因素，确保资产变现的效果和安全性。
五、加强资产运营监管加强资产运营监管是提高资产运营效率的重要保障。
资产运营监管应该包括资产投资决策、资产运营管理、风险评估和监控等方面。
通过加强资产运营监管，可以有效地降低企业的运营风险，提高资产运营效率和社会效益。
六、制定长期发展规划制定长期发展规划是盘活国有企业资产的长久之计。
长期发展规划应该包括资产结构调整、资产运营管理、资产变现等方面。
通过制定长期发展规划，可以明确企业的发展方向和目标，为盘活资产提供战略支撑。
盘活资产的主要措施
盘活资产的主要措施引言在企业经营过程中，资产的盘活是提高企业效益和增加企业价值的重要手段之一。
通过合理、高效地利用和管理企业的资产，可以最大程度地实现资源的价值，提高企业利润和竞争力。
本文将介绍盘活资产的主要措施，包括资产评估、优化配置、扩大利用和创新变革。
1. 资产评估资产评估是盘活资产的第一步。
它通过对企业现有资产进行全面的、系统的评估，分析资产的价值、潜力和风险，为后续的资产管理和配置提供科学依据。
资产评估主要包括以下内容：•资产目录和分类：编制资产目录清单，将资产按照不同的类别和性质进行分类，便于管理和分析；•资产估值：对资产进行定期的估值，包括固定资产、无形资产、股权等，并记录在企业财务报表中；•风险评估：对资产的各项风险进行评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等，以便制定相应的风险管理措施；•潜力分析：分析各项资产的潜力和增值空间，为资产优化配置和盘活提供参考。
通过资产评估，企业可以全面了解资产的现状和潜力，为后续的资产管理和盘活提供基础数据和参考意见。
2. 优化配置资产的优化配置是指通过合理的配置和组合，提高资产的效益和回报。
优化配置应根据资产的特点和市场的变化，制定相应的策略和方案，包括以下几个方面：•资产配置需求分析：根据企业的战略目标和市场需求，分析不同资产的配置需求，包括资产种类、规模、地域等方面；•资产配置的时间和比例：根据不同资产的投资周期和收益率，确定合理的资产配置时间和比例，最大化资产收益；•风险分散和多元化：在资产配置中注意风险分散和多元化的原则，避免过度集中投资于某个资产或领域，降低资产流动性风险；•资产配置控制：在资产配置过程中，设立相应的控制措施和监测指标，及时调整和优化资产配置。
通过优化配置，企业可以提高资产的投资回报率，降低风险，实现资产的增值和盘活。
3. 扩大利用资产的扩大利用是指通过创新和变革，发掘资产的潜力和增值空间，扩大资产的利用范围和效益。
具体措施包括：•创新产品和服务：通过研发和创新，开发新产品和服务，以满足市场需求并提高资产利用率；•拓展市场渠道：开拓新的市场渠道，扩大产品销售范围，提高资产的流通和利用效率；•资产共享和合作：与相关企业合作，共享资产资源，实现资源优势互补，降低运营成本；•资产再生利用：对废弃或闲置资产进行再利用，例如将废旧设备进行二次加工，延长使用寿命；•企业文化和员工激励：通过建立积极向上的企业文化，激励员工发挥创造力和创新能力，提高资产利用效率。
国有存量资产盘活与经营效益提升实施路径浅析
国有存量资产是国家财富的重要组成部分，也是国有经济的重要支撑。
近年来，随着我国经济结构调整和产业转型升级的深入推进，国有存量资产经营和效益提升面临着一些新的问题和挑战，如资产闲置、经营低效、流动性差、盈利能力弱等，影响了国有经济的活力和竞争力。
为了有效解决这些问题，提高国有存量资产的利用效率和价值创造能力，创新发展物业经营、资产盘活、提升改造、资产运营、资本运作等业务，必须加强对国有存量资产的管理和盘活工作，培养资产管理的全局思维和视角，实现国有存量资产的优化配置、结构调整及国有资产保值增值，促进国有经济高质量发展。
一、国有存量资产经营管理存在的问题（一）大宗物业盘活难度大由于国企改革和历史原因，国有资产管理公司通过划拨、整合等方式承接了大量国有物业资产，资产类型呈现多样化，如办公写字楼、商铺、安置房、老旧厂房与园区、工业仓储用地等。
一些大宗物业资产盘活难度较大，主要原因有：一是部分物业位于老城区中心，楼层硬件措施未完善，且未办理一次消防验收，租户无法办理营业执照，兼之商圈人流量少、消费力弱、管理费用高等也是影响物业出租的重要因素；二是部分物业因空置时间长，维护保养较差，物业现状陈旧，无法满足经营需要；三是部分物业因历史问题，相关证明材料不齐全，权属存在争议，对意向租户办理营业执照及进行经营活动存在较大风险。
（二）资产过户历史问题难以解决资产过户中存在多种历史问题难以推进工作，如资产权属人债权债务不清晰，实际测绘结果与历史存在差异，未办理房屋规划报建、竣工验收、消防验收等有关手续等问题。
（三）资产经营管理粗放资产经营公司对物业资产管理粗放，造成了很多低效资产和闲置物业。
很多物业年限较长，物业老旧，设施老化，缺乏维护更新，布局不合理，没有针对市场和消费需求进行调整和升级，缺乏市场竞争力。
由于缺乏精细化运营，价值提升意识欠缺，大多数物业资产没能释放出真正的价值。
物业设备设施老化也使其能耗、运营成本等不断增加，出租率和租金不断下降。
2023年度资产盘活工作
2023年度资产盘活工作
2023年度资产盘活工作是针对企业或组织中闲置或低效使用的资产，通过一系列的策略和措施，重新激活和利用这些资产，以提高其使用效率、增加资产价值、优化资源配置、降低管理成本的过程。
这一工作的开展，对于企业或组织的财务管理和整体运营都具有重要意义。
在2023年度资产盘活工作中，可以采取以下几种措施：
1. 资产清查和评估：首先，需要对企业的所有资产进行全面的清查和评估，了解资产的使用状况、价值、潜力等，为后续的盘活工作提供基础数据。
2. 制定盘活计划：根据资产清查和评估的结果，制定具体的盘活计划，包括目标、措施、时间表等。
3. 优化资源配置：根据企业的战略目标和实际需求，重新配置资源，将闲置或低效的资产转移到更有价值、更符合企业战略的领域。
4. 创新管理模式：引入现代化的管理理念和工具，提高资产的管理效率和使用效率。
例如，可以采用物联网技术、智能传感器等，实现资产的实时监控和管理。
5. 资产处置和变现：对于无法盘活的资产，可以进行处置和变现，以释放资源、降低管理成本。
6. 持续改进和优化：在盘活工作完成后，需要持续关注资产的运营状况，及时发现和解决潜在问题，不断优化和改进资产的管理和使用。
通过以上措施的落实，可以实现企业或组织资产的优化配置、提高使用效率、增加资产价值、降低管理成本等目标。
同时，也有助于提高企业
的整体运营效率和竞争力，实现可持续发展。
国有企业资产盘活的重要意义
国有企业资产盘活的重要意义以国有企业资产盘活的重要意义为题，我们可以从以下几个方面来探讨。
国有企业资产盘活对于提高国有企业的经济效益具有重要意义。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其庞大的资产规模是国家财富的重要体现。
然而，由于历史原因和管理不善等因素，国有企业的资产运营效率大多较低。
通过资产盘活，可以将闲置资产投入经营，增加企业收入，提高利润率。
同时，通过盘活资产，国有企业可以释放资金，加快资金周转速度，提高企业的流动性，增强企业的抗风险能力。
国有企业资产盘活对于优化资源配置具有重要意义。
国有企业作为国家拥有的重要资源的管理者，其资产盘活可以实现资源的高效配置，提高资源利用效率。
通过盘活资产，国有企业可以将资源投入到最有利可图的领域，实现资源的最优配置。
同时，通过盘活资产，国有企业可以将资源向市场倾斜，加强与市场的深度融合，推动国有企业的转型升级，提高企业的竞争力。
国有企业资产盘活对于推动经济结构调整具有重要意义。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，传统产业面临着严峻的挑战。
通过资产盘活，国有企业可以释放闲置资源，加快传统产业的退出，推动经济结构向高端产业和新兴产业转型升级。
同时，通过资产盘活，国有企业可以吸纳社会资本的参与，引入先进技术和管理经验，推动企业的创新发展，为我国经济转型升级注入新的动力。
国有企业资产盘活对于改善国有企业形象具有重要意义。
国有企业作为国家的重要经济实体，其形象直接影响到国家的形象和声誉。
然而，由于一些国有企业管理不善、效益不佳等问题，导致国有企业形象受损。
通过资产盘活，国有企业可以提高企业的经营效益，改善企业的形象，增强企业的社会责任感和公众形象。
同时，通过资产盘活，国有企业可以加强与社会各界的沟通与合作，提高企业的透明度和公信力，树立起良好的企业形象。
国有企业资产盘活具有重要意义。
通过资产盘活，可以提高国有企业的经济效益，优化资源配置，推动经济结构调整，改善企业形象。
如何盘活企业的闲置资产
如何盘活企业的闲置资产盘活企业的闲置资产是一种有效的资金运营方式，有助于提升企业的流动性和资本利用率。
本文将介绍几种盘活企业闲置资产的方法。
首先，企业可以考虑出租或出售闲置资产。
对于不再使用的机器设备、仓库和土地等固定资产，可以通过租赁或销售给其他企业或个人，从中获得租金或出售收入。
这可以提高资产的利用率，同时也为企业带来一笔额外的收入。
其次，企业可以考虑与其他企业合作，共同利用闲置资产。
比如，企业可以与相邻的企业或行业相关的企业合作，共同利用仓库或办公空间。
这样不仅可以减少企业的成本，还可以提高资源的利用率。
此外，企业可以发掘资产的增值潜力，将其转变为经营收入。
例如，企业可以对闲置土地进行开发，建设公共设施或商业用地，从中获得租金或出售收入。
企业还可以对闲置的知识产权进行授权，将其转让给其他企业，从中获得特许权使用费。
另外，企业可以考虑将闲置资产进行转型升级，改变其用途以适应市场需求。
比如，企业可以将不再使用的机器设备进行改造，用于生产新产品或提高生产效率。
企业还可以将不再使用的办公空间改建成会议室或研发中心，为员工提供更好的工作环境。
此外，企业还可以考虑将闲置资产进行再利用，开展循环经济。
例如，企业可以对废弃物料进行回收再利用，开展资源回收和再加工。
这不仅可以减少企业的生产成本，还可以减少对自然资源的依赖，同时也符合环保的理念。
总之，企业盘活闲置资产的方法有很多，包括出租或出售资产、与其他企业合作共同利用、发掘资产的增值潜力、进行转型升级、开展循环经济以及通过资产交易市场进行交易等。
企业应该根据自身的情况选择适合的方法，盘活闲置资产，提高资本利用率和企业的流动性。
盘活闲置资产的具体措施
盘活闲置资产的具体措施盘活闲置资产是一种有效的方式，可以增加企业的收入，提高企业的效益。
在当今经济发展的时代，越来越多的企业将目光投向了盘活闲置资产的领域。
那么，具体的盘活闲置资产的措施是什么呢？下面，我们将为大家详细介绍。
一、资产出售资产出售是盘活闲置资产的一种常用方法。
企业可以通过一些专业的中介机构或自己的渠道来出售这些资产，从而获得一定的收益。
在出售资产的过程中，企业应该注重市场调研，了解市场行情，掌握资产的市场价值，制定出合理的价格，并且寻找合适的买家来进行交易。
二、资产租赁资产租赁是盘活闲置资产的另外一种方式。
企业可以将闲置资产租给需要使用这些资产的企业或个人，从而获得租金收益。
在进行资产租赁的过程中，企业应该考虑到租赁的风险和收益，并且制定出合理的租金价格和租期，以及签订合理的租赁合同，以确保自身的合法权益。
三、资产抵押企业可以将闲置资产进行抵押，从而获得一定的资金。
在进行资产抵押的过程中，企业应该注重抵押资产的价值评估，以及合理的资金用途规划，以确保自身的资产安全和资金使用效益。
四、资产回收资产回收是企业盘活闲置资产的常用方式之一。
企业可以通过一些专业的回收机构或自己的渠道来回收这些资产，从而减少浪费和资源消耗，并且获得一定的经济效益。
在进行资产回收的过程中，企业应该注重环保和资源利用，以及合理的资产回收价格和渠道选择。
五、资产再利用资产再利用是企业盘活闲置资产的一种创新方式。
企业可以通过技术改造和创新，将闲置资产再次利用起来，从而提高资产的使用效率和生产效益。
在进行资产再利用的过程中，企业应该注重技术创新和市场需求，以确保自身的产品和服务具有竞争力和市场价值。
盘活闲置资产是一种重要的企业发展战略。
企业应该注重市场调研和风险控制，选择合适的盘活方式，以提高企业的效益和竞争力。
资产盘活处置工作2023年下半年工作计划
资产盘活处置工作2023年下半年工作计划一、引言随着我国经济发展进入新常态，资产盘活处置工作在优化资源配置、提高资产运营效率等方面发挥着日益重要的作用。
为了更好地推进2023年下半年资产盘活处置工作，确保工作成效，本文将详细阐述下半年工作计划。
二、资产盘活处置工作目标2023年下半年，资产盘活处置工作的主要目标是：积极挖掘资产潜力，提高资产利用效率，优化资产结构，降低闲置资产比重，实现资产价值最大化。
三、具体工作计划1.资产梳理与清查对企事业单位的全部资产进行详细梳理和清查，掌握资产现状，包括资产位置、权属、使用情况等，确保资产数据真实、准确。
2.资产评估与定价针对梳理出的资产，结合市场行情和资产实际状况，开展资产评估工作，为资产处置提供合理定价依据。
3.资产处置策略与实施根据资产评估结果，制定资产处置策略，如拍卖、招标、协议转让等方式，并组织实施，确保处置过程公开、透明。
4.资产跟踪管理与优化对处置后的资产进行跟踪管理，关注资产运营状况，根据实际情况进行调整和优化，提高资产运营效益。
四、协同与保障措施1.加强部门间沟通与协作，形成工作合力，确保资产盘活处置工作顺利进行。
2.完善相关政策法规，为资产处置提供法治保障。
3.建立健全激励机制，调动相关部门和人员的积极性。
五、预期成果与评估1.资产盘活处置工作预计将提高资产运营效率，降低闲置资产比重，实现资产价值最大化。
2.通过定期评估和跟踪管理，对资产处置成果进行量化分析和评估，为下一阶段工作提供依据。
六、结语资产盘活处置工作2023年下半年工作计划旨在优化资源配置，提高资产运营效益。
只有紧密围绕目标，明确任务分工，加强协同与保障措施，才能确保工作取得实效。
资产盘活工作计划
资产盘活工作计划1. 引言资产盘活是指通过有效管理和利用企业资产，实现利润最大化的过程。
对于企业来说，资产盘活是一项重要的战略工作。
本文将介绍资产盘活的意义和目标，并提出一份具体的资产盘活工作计划，以帮助企业实现更高的盈利水平。
2. 资产盘活的意义资产盘活对企业来说具有重要的意义。
首先，通过资产盘活，企业可以最大程度地利用已有资产，提高资产的使用效率，降低运营成本。
其次，资产盘活可以帮助企业优化资产配置，提升企业整体经营效益。
最重要的是，资产盘活可以为企业创造更多的利润，提升企业的竞争力。
3. 资产盘活的目标资产盘活工作的目标是实现企业的盈利最大化。
为达到这一目标，我们将从以下几个方面展开工作：3.1 资产清查和评估首先，我们需要对企业的资产进行全面清查和评估。
这包括固定资产、无形资产和流动资产。
通过清查和评估，我们可以了解企业目前的资产状况，找出存在的问题和潜在的盘活机会。
3.2 资产优化和配置在清查和评估的基础上，我们将对资产进行优化和重新配置。
首先，对于那些处于闲置或低效利用状态的资产，我们将制定相应的计划，重新挖掘其价值。
其次，我们将合理配置资产，确保其能够最大程度地发挥作用。
3.3 增加资产价值除了对资产进行优化和配置外，我们还将着重提升资产的价值。
这可以通过提高资产使用效率、增加附加值等方式实现。
我们将推行一系列措施，如技术改造、品牌升级、市场营销等，以提升资产价值。
3.4 监控和评估最后，我们将建立一套监控和评估机制，对资产盘活工作进行跟踪和评估。
通过定期的检查和指标分析，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
4. 资产盘活工作计划基于以上目标，我们制定了以下资产盘活工作计划：4.1 第一阶段：资产清查和评估（1个月）•组织开展全面的资产清查，包括固定资产、无形资产和流动资产；•进行资产评估，确定各项资产的价值和盘活潜力。
4.2 第二阶段：资产优化和配置（3个月）•针对闲置或低效利用的资产，成立专门的团队负责盘活工作，制定详细的盘活计划；•对于优质资产，进行合理配置，确保其充分发挥作用。
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作是指企业为了提高资产利用率，有效控制资产负债率，提高企业的经济效益，采取一系列措施，对企业资产进行管理和投资的工作。
一、举措
1、合理安排资产使用：企业应根据自身实际情况，合理安排资产使用，避免资产闲置，有效利用资产，节约成本，提高经济效益。
2、合理调整资产结构：企业应根据自身资金需求，合理调整资产结构，使资产结构更加合理，减少流动资金的流失，提高企业的经济效益。
3、合理调整资产组合：企业应根据自身实际情况，采取有效措施，合理调整资产组合，使资产组合更加合理，提高企业的经济效益。
4、完善资产管理制度：企业应建立健全资产管理制度，加强对资产的管理，提高资产利用率，降低资产负债率，提高企业的经济效益。
二、成效
1、提高资产利用率：资产盘活工作有效地提高了企业资产的利用率，使企业更有效地利用资产，提高了企业的经济效益。
2、降低资产负债率：资产盘活工作有效地降低了企业资产负债率，使企业更有效地控制负债，提高了企业的经济效益。
3、提高企业经济效益：资产盘活工作有效地提高了企业的经济效益。
资产盘活方案
资产盘活方案在当今全球经济环境下，企业面临着诸多挑战，其中之一就是如何有效地管理和盘活资产。
资产盘活不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于增强企业的竞争力。
本文将就资产盘活方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、资产盘活的含义资产盘活是指通过一系列的策略和措施，提高资产的利用率和价值，从而实现企业的经营目标。
这包括对资产进行合理的配置、有效的管理和适时的处置。
二、资产盘活的重要性1. 提高资产利用率：通过对资产进行全面的清查和分析，可以发现闲置或低效使用的资产，从而对其进行合理配置，提高其利用率。
2. 增加企业收益：通过对资产的有效管理和运营，可以使其产生更大的经济效益，从而增加企业的收益。
3. 增强企业竞争力：通过对资产的盘活，可以提高企业的经营效率和经济效益，从而增强企业的竞争力。
三、资产盘活方案1. 制定资产管理政策：企业应制定明确的资产管理政策，明确资产的管理责任、使用规范和处置程序。
这有助于确保资产的管理和使用符合企业的战略目标。
2. 全面清查资产：企业应对所有资产进行全面的清查，了解资产的分布、使用状况和存在的问题。
这有助于发现闲置或低效使用的资产，为后续的盘活工作提供依据。
3. 优化资源配置：根据清查结果，对资产进行合理的配置，确保资产的使用符合企业的战略目标。
对于闲置或低效使用的资产，应采取措施进行优化配置，如调配至更需要的地方、进行技术改造等。
4. 推行资产租赁：对于闲置的资产，可以考虑推行资产租赁，以实现资产的充分利用。
这不仅可以为企业创造收益，还可以降低企业的经营风险。
5. 定期评估和调整：企业应定期对资产进行评估和调整，以确保资产的配置和使用始终符合企业的战略目标。
同时，对于不符合企业战略目标的资产，应及时进行调整或处置。
6. 强化资产管理意识：企业应加强员工的资产管理意识，使其认识到资产管理的重要性，从而在日常工作中注重对资产的保护和合理使用。
7. 建立资产管理信息系统：通过建立资产管理信息系统，可以实现对企业资产的全面管理，提高管理效率。
盘活低效无效资产提高资产运营效率
分类
根据资产的性质和特点， 低效无效资产可分为固定 资产、流动资产、无形资 产等。
当前存在的问题及原因分析
存在的问题
低效无效资产占用企业资源，降 低资产运营效率，增加企业成本 ，影响企业竞争力。
原因分析
管理不善、技术落后、市场需求 变化、政策调整等因素都可能导 致低效无效资产的出现。
对企业的影响与挑战
设计等。
加强内部沟通与协作，形成合力
建立沟通机制
建立有效的内部沟通机制，确保各部门之间的信 息共享和协同工作。
加强协作
各部门之间加强协作，形成合力，共同推进低效 无效资产的盘活工作。
建立跨部门团队
成立跨部门团队，负责协调和推进低效无效资产 的盘活工作，确保工作的顺利进行。
建立有效的激励机制和约束机制
定期审计与检查
对资产进行定期审计与检查，确保资产的安全与完整。
06
总结与展望
总结盘活低效无效资产的经验教训
识别和评估低效无效资产
通过财务分析、市场调研等方法，准 确识别和评估低效无效资产，为后续 盘活工作提供基础。
制定盘活计划
根据低效无效资产的实际情况，制定 具体的盘活计划，包括资产处置、重 组、租赁等方案。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重 资产运营效率，盘活低效无效资产将成为 企业发展的重要方向。
技术创新
国际化趋势
随着科技的不断进步，未来将有更多的技 术创新应用于资产运营领域，提高资产运 营效率。
随着全球化的加速推进，企业需要更加注 重国际化发展，盘活低效无效资产将有助 于企业拓展国际市场。
THANKS
增长。
社会责任
提高资产运营效率有助 于企业履行社会责任， 为社会创造更多价值。
制定盘活资产和处置方案
制定盘活资产和处置方案1. 背景在企业运营的过程中，有些资产可能长期闲置、不能有效利用或已经失去了其价值，而这些资产却占据着企业的宝贵资源。
为了节省资源、提高企业的效益，我们需要制定盘活资产和处置方案。
2. 盘活资产的意义盘活资产可以有效地提升企业的资产利用率和效益，具体表现为以下几个方面：1.资金回笼。
盘活资产可以将资产转化为资金，增加企业的流动性和现金流。
2.费用节约。
闲置资产需要占用场地、占用人力资源等成本，及时盘活可以减少企业的经营成本。
3.资产优化。
盘活资产可以将过剩的资源转移到其他部门或业务，提高整个企业内部的资源配置效率。
3. 盘活资产和处置方案的制定制定盘活资产和处置方案，需要从以下几点入手：1.确认闲置资产。
企业需要对所有固定资产、存货、闲置设备等进行盘点，明确哪些资产已经过期、减值或长时间闲置。
2.评估价值。
对于确认为闲置资产的，需要评估它们的现实价值、未来价值以及处理成本，以保证决策的科学合理性。
3.制定盘活和处置计划。
对于闲置资产，企业可以制定盘活计划，比如转让、租赁或物资出售等方式，也可以制定处置计划，比如拍卖、报废等。
4.审核和批准方案。
制定好盘活资产和处置方案，需要经过企业上层领导的审核和批准。
4. 实施盘活和处置方案1.开始实施。
批准方案后，企业需要开始实施，根据方案的具体要求，按计划进行资产的盘活和处置。
2.经营决策。
在实施过程中，企业需要根据实际情况进行适当的经营决策，比如对不同的处置方式进行比较，选择最适合自己的方案。
3.完善管理。
盘活和处置的过程是一个长期的管理过程，企业需要及时总结经验、反馈信息，完善后续的盘活和处置工作。
5. 总结制定盘活资产和处置方案是企业保持竞争优势的有效手段，可以在实现资产价值最大化的同时，进一步提升企业的效益和管理水平。
企业在制定方案和实施过程中，需要注重方法的科学性和细节的把握，以保证方案的质量和效果。
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盘活企业资产提高运营效益
投资理财
盘活企业资产提高运营效益
莱芜钢铁集团有限公司财务部冉宏国
摘要:本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产
使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续.
关键词:资产盘活运营效益措施
盘活企业资产,避免物资库存积压,控制库存储备和应收债权.减
少资金占用,加速资金周转,是企业降低成本,增加经济效益的不可少的重要途径.为不断提高价值企业的创造力和发展力.实现企业价值最大化,现结合企业资产运营和结构配置的状况,寻找提升资产运营效益的途径和方法.
一
,"资产盘活"的基本含义
资产盘活是指通过综合运用国家法律,法规允许范围内的手段和
方法,对资产进行价值变现和价值提升的过程.通过摸清家底,分析资产的结构,查找不足和问题,提出解决问题的措施和方法.从而不断实现资产运作和资源配置的最优化.盘活企业资产.就是让企业资产实现真正意义上的保值增值,通过资本运作和资产置换等方式来盘活企业资产,增强资产的流动性,补充企业的经营性现金流量.把企业中僵化的,不能流动的资产变为可以活动的现金流,使企业资产由"闲置"向"利用"转移.
二,"资产盘活"现状及存在的问题
自金融危机爆发到现在已有3年多的时间,但部分企业整体效益
仍不乐观,资产运营质量较低,资产负债结构和比例矛盾进一步加剧.
资产投资回报率有待进一步提高.
(一)资产管理工作存在盲区.产权培构不明晰
由于企业集团组织结构体系庞大,存在内部职能部门及单位职责
分工不明确,单位之间缺乏沟通,造成公司内部资产管理工作存在管理盲区,即在某一资产管理事项上没有相应的单位去承担责任和实施义务,造成公司资产家底不清,产权结构不明晰.
(二)固定资产项目存在超计划现象.蚤金使用成本不断增加
近几年,由于部分企业因追求规模上水平,产量上台阶.过度关注
工程建设的速度和产量的大幅提高,忽视了项目投资建设的过程控制. 使固定资产投资项目超计划现象严重,项目建设占用资金规模不断增大,资金使用成本不断增加,资产负债率不断提高.
(三)资产闲1现象较大.资金使用效率降低
受市场订单减少和客户对产品需求不断变化的影响,产品销量,生
产工艺流程和设计变更等工序也在不断发生变化.企业原采购的原料物资和销售的存货形成积压,造成流动资金呆滞和不畅.而且由于积压物资长期存放,造成存货发霉和锈蚀,可利用价值越来越小.
(四)存量资金管理分散.资全利用效率低
企业内部单位较多.各单位在资金管理方面具有较大的自主权,造
成内部单位在金融机构开立结算账户多,资金沉淀现象严重,资金使用效率低,企业整体资金使用成本增加.?
三,"资产盘活"途径的研究与分析
资产按其形态可划分为股权类资产,债权类资产和实物类资产.根
据资产的不同类型和形态,可采取不同的方式进行资产盘活.
(一)对于闲置实靳资产的盘活
坚持先内部调剂后对外处理的原则.根据各单位的资产供求信息
96财经界Noaeyeh;㈧
对资产进行调剂,最大限度地提高资产使用效率.对母公司范围内的资产盘活调剂实行无偿调拨的方式操作;对子公司之间的资产盘活采取租赁或转让的方式进行调剂.
(二)对于在用的实糟资产的盘活
采用资本运作方式,将资产分为动产和不动产分别进行融资租赁
和经营租赁的方式操作,将设备和其他实物资产与银行或其它单位签订租赁协议,有效利用资源进行再融资业务,一方面盘活了资产取得融入资金,另一方面降低了财务费用.
(三)对于债权类脊产的盘活
对发生的应收债权,要建立应收债权分析制度,债权单位在对应收
债权的账龄,风险程度进行分析的基础上,根据中断业务时间的长短. 对债权客户进行风险等级划分,并及时进行催收和索要.对重点客户, 大额款项要进行重点分析,确保款项及时收回,盘活占用资金,减少资金成本,增加企业现金流量.
四,"资产盘活"的具体措施
(一)加强制度建设.不断完善资产管理基础体系
为改变企业资产财务管理方面的盲区,理顺管理程序,要坚持用制
度约束业务的管理理念和思路,进一步理顺资产管理程序,规范并完善资产管理基础,使企业的财务资产管理工作有章可循,有"法"可依. (二)以年度预算指标为耘准.严格控制固定资产投资规模
根据制定的全面预算执行与控制方案,建立以目标利润为导向.以
现金流为核心,包括业务预算,资本预算,资金预算,财务预算在内的全面预算管理体系.在日常管理过程中,对照投资计划,合同履行状态审核各工程项目,严格按施工进度平衡资金计划,规范执行资金支付程序,加强固定资产项目投资的过程控制,合理控制固定资产投资规模, 杜绝超计划现象发生.
(三)整合资金脊源,实施资金统一管理,提高赉金使用效率.降低资
金使用成本
为提高资金使用效率,整合企业内部资金资源,降低资金成本,对
资金结算流程及外汇资金业务流程进行梳理,规范单证结汇管理模式. 清理企业内部闲置账户,激活流动资金.
(日)确定调整经济库存定攮,建立动态考评机制.降低库存占用
结合年度生产经营计划,适时调整经济库存定额.建立存货资金占
用动态考评机制.严密关注存货的异常变动,对超定额指标或超低水平存量的存货向管理部门予以通报和提示,通过严格的奖惩措施,将存货资金占用控制在经济库存范围内,提高资金使用效率,降低存货资金占用水平.
(五)梳理历史账务,清收各类应收款项.降低资金占用
对应收账款,预付账款,其他应收款等被外部企业长期无偿占用的
债权款项进行梳理,利用查阅历史档案,与欠款单位对账等方式,进行全面核对,查实,分析,研究,并针对不同成因,提出清收处理意见和建议.及时签订还款协议.
(六)清理,处置,盘活各类蛋产,提高资产使用效益
一
是清理积压的"死"存货,努力盘活闲置资产;二是对账外资产进
行摸查,及时确定人账价值,确保资产的完整性;三是根据内部结构调整,及时调拨部分资产;四是深入现场,及时处置各类积压物资.。