大工2014年9月工程项目管理试卷B及答案
大工《工程项目管理》试卷a答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
免费下载大工2014年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答案)
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)一、单选题（本大题78小题．每题1.0分，共78.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题关于建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法叙述不正确的是( )。
A 单项工程的全部检查B 分部分项工程内容的抽样调查C 施工质量保证资料的检查D 工程外观质量的检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样调查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查，只有选项A不包括在内。
因此，本题正确答案A。
第2题安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查， ( )属于普遍性的检查。
A 日常性检查B 季节性检查C 节假日前后的检查D 不定期检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，其中日常性检查即经常的、普遍的检查。
因此，本题正确答案为A。
第3题旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 ( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施下质量【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】旁站监理的定义：监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
因此；正确答案为D。
第4题工程变更发生后，工程师应在( )，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
A 商定或确定适宜费率或价格后B 商定或确定适宜费率或价格C 审核承包商提交的费用申请后D 与业主协商后【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】工程变更发生后，工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
因此，正确答案为B。
大工14秋《工程项目管理》在线作业2答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。
大工14秋《工程项目管理》在线作业3答案
大工14秋《工程项目管理》在线作业3
一,单选题
1. 不属于工程竣工验收阶段的是（）
A. 设计阶段
B. 检查阶段
C. 移交阶段
D. 试验阶段
?
正确答案：A
2. （）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自担
D. 风险转移
?
正确答案：C
3. 能够有效解决进度拖延的措施有（）
A. 增加资源投入、采用加班制施工
B. 增加监理力量
C. 增加工作范围
D. 减少施工设备和现场人员
?
正确答案：A
4. 以下合同中属于主合同的为（）
A. 业主与监理企业签订的合同
B. 承包商与运输单位签订的合同
C. 承包商与材料供应企业签订的合同
D. 承包商与劳务公司签订的合同
?
正确答案：A
5. （）应该在工程施工质量控制中，对施工质量负责
A. 材料供应单位
B. 设计单位
C. 施工承包商
D. 业主
?
正确答案：C。
20143大工工程项目管理课程考试模拟试卷B试题及答案最新
2014年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、业主方的项目管理工作涉及项目（ D ）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段的全过程2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（C ）。
A．因果关系B．层次关系C．指令关系D．先后关系3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。
A．绘制方法比较简单B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ A ）的误差。
A．±30% B．±20%C．±15% D．±5%6、（ B ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
A．范围控制B．质量控制C．成本控制D．合同控制二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。
（√）2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
（ X ）3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
（√）4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
（ X ）5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
（√）6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。
（√）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
则分部下程A的施工成本节约( )元。
A 35 000B 32 000C 18 000D 15 000【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】已完工作预算费用＝计划预算单价×已完工程量＝500×350＝175000元；已完工作实际费用＝实际单价×已完工程量＝500×320＝160000，因此节约的施工成本为175000- 160000＝15000元。
因此，正确答案为D。
第2题某项工作有两项紧前工作A、B，其持续时间是A＝3天，B＝4天，其最早开始时间是A＝5天，B＝6天，则本工作的最早开始时间是( )天。
A 5B 6C 8D 10【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。
因此工作A的最早完成时间为5+3＝8天，B的最早完成时间＝6+4＝10天。
而某项工作是AB的紧后工作，其最早开始时间是它们中最早完成时间的最大值。
因此，本题正确答案为D。
第3题建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括( )。
A 分层次规划原则B 质量责任原则C 总目标分解的原则D 系统全面性原则【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】系统建立的原则是：分层次规划原则，总目标分解原则，质量责任制原则，系统有效性原则。
因此，本题正确答案为D。
第4题工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A 项目监理B 项目负责人C 业主代表D 项目经理【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】考核建设工程施工企业项目经理的责任，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案
大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1
一,单选题
1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）
A. 构思、决策、施工
B. 构思、招标、采购、施工
C. 构思、设计、招标、采购、施工
D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用
正确答案：D
2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）
A. 寄生式的组织形式
B. 直线式组织形式
C. 职能式项目组织结构
D. 矩阵式的组织结构
正确答案：C
3. 所谓EPC模式，一般是指（）
A. 代理型的CM承包方式
B. 风险型“项目管理总承包”方式
C. “设计——采购——施工”方式
D. “分阶段分专业工程承包”方式
正确答案：C
4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）
A. 批准立项
B. 项目构思
C. 主体结构封顶
D. 工程竣工
正确答案：B
5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）
A. 项目的论证阶段
B. 项目的设计与计划阶段
C. 施工阶段
D. 建设过程的结束阶段
正确答案：A。
2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案5．社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。
A．无污染B．收益高C．有社会效益D．服务优良【答案】B【解析】社会公众——工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。
参见教材P7.10．政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于（）的考虑。
A．经济安全B．社会稳定C．劳动力聚集D．环境影响【答案】A【解析】政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于经济安全的考虑。
参见教材P43.14．工程项目综合管理目标体系由项目的（）构成。
A．成果性目标和约束性目标B．功能性目标和假设性目标C．利益性目标和预定型目标D．客观性目标和期望值目标【答案】A【解析】工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标体系。
参见教材P61.26．工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与植物相互交叉的分工与衔接是（）。
A．组织界面B．技术界面C．组织机构D．组织配备【答案】A【解析】工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与植物相互交叉的分工与衔接是项目界面。
参见教材P119.30．招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的（）A．5%B．10%C．20%D．30%【答案】B【解析】履约保证金金额一般为中标合同价的10%以内，招标人不得擅自提高履约保证金。
参见教材P174.。
大学考试试卷《工程项目管理》及参考答案.docx
工程项目管理一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.承包商索赔事件发生之后的（）天内，要将他的索赔报告提交监理工程师A.14B.42C.56D.282.建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A.立项批准B.设计批准C.开工D.竣工验收合格3.建筑物、构筑物周围（）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。
A.1米B.2米C.3米D.4米4.（）是整个工程建设项目管理的中心A.业主B.政府C.承包商D.监理5.政府对工程建设项目管理的目的主要在于（）A.获取利润B.满足质量要求C.促进企业发展D.维护社会公共利益6.下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。
A.施工中遇到地下文物或构筑物B.指定分包商违约C.工程质量要求过高D.对承包商的施工进行不合理干预7.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A.传统发包方式B.管理承包方式C.设计施工一体化方式D.管理咨询方式8.我国对于工程保险中属于强制性保险的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三方责任险为从事危险D. 作业的职工办理意外伤害保险9. （）主要是中断风险来源，使其不发生或遏制其发展。
A. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险转移10. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。
A. EPC 公司B, 业主方C, 设计单位D. 政府11. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限 内由（）A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访12. 在各种协调中，（）具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可 以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则14. 一般建设项目进行（）设计15, 施工项目的主体是（）.A. 建筑企业B. 项目经理C, 项目经理部D, 施工队16. 为了加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可 证的评价属于（）A. 经营行为管理评价B. 工程质量评价C, 施工安全管理评价D, 文明施工管理评价 段段段段阶阶阶阶 一二三四A.B.C.D.17.下列哪项不属于项目参加者（）A,业主,业主企业的相关各职能部门和单位B.设计单位，施工企业C.官方审批部门（如城建部门、环保部门、水、电部门，社会监督机构等）D,项目管理者，监理单位18.工程分包可以属于（）的手段.A.风险预防B.风险分离C.风险分散D.风险转移19.（）是工程承包项目的主要管理对象。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案b
2014 年《建设工程项目管理》真题及答案b一、单项选择题( 共 70 题 , 每题 1 分。
每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意)1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.决策阶段、施工阶段和保修阶段B.决策阶段、实施阶段和使用阶段C.设计阶段、实施阶段和保修阶段D.决策结算、实施阶段和保修阶段2.（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图B.项目管理组织结构图C. 工作任务分工表D.工作流程图3.工程总承包企业按照合同的约定，承担工程项目设计和施工，并对承包商工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为( )。
A. 设计一施工总承包B. 设计采购施工总承包C. EPC 总承包D. 施工总承包4.建设项目总承包方的项目管理目标不包括（）。
A. 项目的总投资目标B. 项目的进度目标C. 采购方的成本目标D. 项目的质量目标5.在建设项目实施过程中，工作流程组织不包括（）。
A. 技术工艺流程B. 物资采购工作流程C. 信息处理流程D. 管理工作流程6.在建设项目的投资控制中，（）过程投资控制更为重要。
A. 设计B. 可行性研究C. 施工D. 物资采购7. 关于 FIDIC 条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（A、业主应按支付条件支付DAB报酬的 70%B、 DAB提出的裁决具有终局性D）C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、 DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家8. 施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的（A. 组织风险B. 技术风险C. 经济与管理风险D. 工程环境风险）。
9. 项目目标的控制措施中，最主要的是(A. 组织措施C. 技术措施10. 改变施工方法和施工机具是进度纠偏中的（A. 组织措施C.经济措施)。
B. 经济措施D.管理措施）措施B. 管理措施D. 技术措施11. 采用价值工程的方法属于投资控制中纠偏措施的（A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D.管理措施）措施。
建筑工程项目管理B卷试题及答案
2014-2015年度《建筑工程项目管理》 毕业考试（B ）试卷命题人： 任课教师：一、填空题(每空1分,共20分)1.安全生产必须把好“七关”,即：教育关 、 措施关 、 交底关 、 防护关 、 验收关 、 检查关 、 文明关 。
2.按照规定，我国现行建筑安装工程费由直接费 、 间接费 、 利润 、 税金 组成。
3.在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括 竣工报告 、 竣工验收证明书 和 工程质量保修书4.在施工现场质量检查过程中，通常用 靠 、 量 、 吊 、 套 等方法进行实测检查。
5.工程索赔根据索赔的内容不同可分为 工期索赔 和 费用索赔 。
本大题得分二、单项选择题(每题1分,共15分)1.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（ D ）。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路（含公路、桥梁和隧道）C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程 2.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ B ）。
A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.个子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度3.已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则该工作的最早完成时间为（ D ）。
A.18天 B.23天 C.24天 D.29天4.双代号网络计划的自由时差等于（ C ）。
A.该工作的最迟开始时间与该工作最早开始时间之差B.该工作的最迟完成时间与该工作最早完成时间之差C.该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差D.该工作紧后工作的最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 5.按照工程项目划分的要求，门窗工程可以作为一个（ B ）。
A.单位工程B.子分部工程C.单项工程D.子分项工程6.在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（ D ）。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3作业及答案(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
大工2014年9月份工程估价试卷B及答案
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程估价》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1．在建设项目中，凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的工程，称为（B）。
A．投资估算B．单项工程C．单位工程D．分部工程2、根据我国现行建筑安装工程费用项目组成的规定，工地现场材料采购人员的工资应计人（B）。
A．人工费B．材料费C．措施项目D．企业管理费3、材料二次搬运费属于（ C）。
A．直接工程费B．企业管理费C．措施费D．规费4、已知某工程200立方米需100个工日完成，其时间定额为( A ) 。
A．0.5工日/m³B．1.1工日/m³C．1.2m³/工日D．2m³/工日5、工人工作时间分析中，非定额时间的内容不包括（B）。
A．多余或偶然工作时间C．停工时间B．休息时间D．违反劳动纪律的时间6、材料定额消耗量中的材料净用量是指（D）。
A．材料必需消耗量C．材料必需损耗量B．施工中消耗的所有材料量D．直接用到工程上，构成工程实体的消耗量7、建筑物内的竖向管道井、电梯井、垃圾道等，其建筑面积（ B ）。
A．按一层的水平投影面积计算C．不计算B．按建筑物自然层计算D．按建筑物各自然层水平投影面积的一半计算8、某住宅工程，首层外墙勒脚以上结构的外围水平面积为448.38㎡，二至六层外墙结构外围水平面积之和为2241.12㎡，不封闭的挑阳台的水平面积之和为108㎡，则该工程的建筑面积为（ B）。
A．2797.5㎡B．2743.5㎡C．2689.5㎡D．2349.12㎡9、有永久性顶盖无围护结构的架空通廊的建筑面积按结构底板水平面积的（B ）计算。
2014工程管理真题与答案
2014工程管理真题与答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制2、建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处置B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解3、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。
A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价4、承包商采购的合格水泥，进入工地90d后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。
A．业主B．承包商C．生产商D．供货商5、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
A．估算指标B．概算定额C．施工定额D．预算定额6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A．3个月B．6个月C．1年D．3年7、关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B．施工质量计划应包括施工组织方案C．施工质量计划一经审核批准后不得修改D．施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核8、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。
则引起这起事故的主要原因是（）。
A．社会、经济原因B．技术原因C．管理原因D．人为事故和自然灾害原因9、采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。
A．业主方B．设计方C．施工方D．投资方10、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．进行采购策划，编制采购计划B．明确采购产品或服务的基本要求C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位D．采用招标或协商等方式确定供应单位11、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
国家开放大学建筑工程项目管理2014年秋季学期考试真题解析
国家开放大学《建筑工程项目管理》2014年秋季学期考试真题解析（正确答案已红色标注）一、单项选择题｛每题分，共30分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题目的括号肉, 错选、多选或未选均不得分）L投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。
A.政府B.承包商c.业主D.工程师2.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。
A. 1B. 2C. 3D. 43.建筑工程质量监督档案须按（B ）建立。
A.建设项目B.单位工程c.分部工程D.分项工程4.按照建设工程合同任务的性质，合同可以分为（A ）。
A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同8.单位工程施工合同、项目总承包合同c.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同5.建筑工程施工合同标的具有（A ）的特点。
A.特殊性B.严格性c.长期性D.多样性6.投标文件中，一般不包括（D ）。
A.投标书8.具有标价的工程量清单与报价表c.资格审查表D.施工组织设计9.按索赔的目的分类，索赔可分为（B ）。
A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔10工期索赔和费用索赔c.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔11施工成本控制的实施步骤为（C ）。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏c.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏12某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月戚本支出计划，这种编制方法属于（C ）oA.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划c.按王程进度编制施工成本计划D.上述两种方法的综合运用13.利用工程网络计划编制进度计划，必须（C ）。
A.明确整个项目的承包形式B.确定项日经理部的组成人员C .通过网络分析确定关键路线，以控制进度D. 了解各个工序的资金使用情况11.在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C ）oA.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路12.质量控制点是总施工质量控制的重点。
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机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2014年8月份《工程项目管理》课程考试
模拟试卷
考试形式：闭卷试卷类型：（B）
☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ D ）
A．世界银行推行的工业项目可行性指南
B．世界银行的采购条件
C．国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件
D．推行代建制模式
2、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ）
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ）
A．目标统一原则
C．适用性和灵活性原则B．责权平衡原则
D．职能部门和项目部门边界模糊化
4、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ）
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）
A．每个组织单元仅向一个上级负责C．可以越级指挥或请示
B．每个组织单元仅对一个下级直接行使职权D．谁的级别高，就听谁的指令
6、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（ A ）
A．双代号网络图C．双代号时标网络图B．单代号网络图D．单代号搭接网络图
7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）
A．正常
C．比按最早开始时间安排的进度超前B．比按最迟开始时间安排的进度落后D．和按最迟开始时间安排的进度一致
8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（ C ）
A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ D ）
A．风险规避B．风险减轻C．风险自担D．风险转移10、哪种不属于项目中重要的沟通？（ D ）
A．项目经理与业主的沟通C．项目经理部内部的沟通B．项目经理与承包商的沟通D．项目分包商与分包商的沟通
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、CM承包模式就是总承包管理。
（×）
2、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
（×）
3、合同关系是项目管理组织的组织关系。
（×）
4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。
（×）
5、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。
（√）
6、CPI＜1时，表示实际费用超出挣得值，说明效益差或效益低。
（√）
7、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。
（√）
8、独立性是工程项目风险的特征。
（×）
9、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。
（√）
10、工程项目管理不是追求最高的质量而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。
（√）
三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）
1、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。
2、工程项目中常见的组织形式包括_直线型项目组织形式_、职能式项目组织形式、矩阵式项目组织形式。
3、成本偏差率为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
4、工程竣工验收过程一般分为检查阶段_、试验阶段和移交阶段三个阶段。
5、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
6、实施控制的首要任务是_监督_。
四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
1、项目相关者: 项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者。
是在项目的全过程中与项目有某种厉害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2、工程项目组织: 工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
3、项目管理组织: 项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
项目管理组
织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成项目管理本职工作。
4、工程质量: 工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同
中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）
1、工程项目的特点都有哪些？
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①工程项目的可交付成果——工程技术系统。
②工程项目有特定的目标。
③工程项目实施的约束条件。
④工程与工程项目既有联系，但又有区别。
⑤任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
⑥特殊的组织和法律条件。
⑦复杂性。
2、工程项目前期策划需要经过哪些步骤？
答：①项目构思的产生和选择。
（1分）
②项目目标设计和项目定义。
（1分）
③可行性研究。
（1分）
④评价和决策。
（1分）
3、常用的项目系统分解方法有哪些？
答：①结构化分解方法（1分）
②过程化分解方法
a．项目实施过程分解（1分）
b．管理工作工程分解（1分）
c．专业工作的实施工程分解（1分）
4、工程项目组织的基本原则都有哪些？
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①目标统一原则。
②责权利平衡。
③适用性和灵活性原则。
④组织制衡原则。
⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性。
⑥减少管理层次，组织扁平化。
⑦合理授权的分权。
5、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”？
答：在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。
①项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。
（1分）
②可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。
（1分）
③项目批准后，设计和计划平行进行。
（1分）
④在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。
（1分）
从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。
而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。
6、简述劳动力使用计划的编制过程。
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①确定各活动工作量和劳动效率。
②确定劳动力需求量。
③确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。
④确定整个项目劳动力投入曲线。
⑤制定现场其他人员使用计划。
7、项目管理信息系统可以从哪些角度进行总体描述？
答：①项目管理信息系统的总体结构。
（1分）
②项目参与者之间的信息沟通。
（1分）
③项目管理职能之间的信息沟通。
（1分）
④项目实施过程的信息沟通。
（1分）
六、计算题（本大题共1小题，共16分）
某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号及双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。
解：（1）、单代号网络图
（2）、
（4分）
（4分）
（3）工期：15天。
（2分）
（4）关键线路：①—③—⑦—⑧。
（2分）。