财务部组织架构及岗位设置1
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责组织架构财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
财务部的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
岗位职责在财务部中，不同职位有不同的岗位职责。
以下是财务部常见职位的一些主要职责：- 财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务部岗位设置及职责（3篇）
财务部岗位设置及职责财务部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司财务管理和监督。
财务部的岗位设置和职责因公司规模、行业特点和发展阶段等因素而有所不同，下面是一个典型的大型公司财务部门的岗位设置及职责说明。
1. 财务总监（Chief Financial Officer, CFO）财务总监是财务部门的最高职位，负责整个公司的财务管理和决策。
他/她通常直接向CEO报告，并与其他高层管理人员密切合作。
财务总监的主要职责包括：- 制定和执行公司财务战略和政策- 监督财务部门的运营和管理- 分析和预测财务状况和业务趋势- 提供财务决策和建议- 管理风险和财务合规事务- 负责财务报表和财务信息的准确性和及时性- 与内外部利益相关者沟通和协调2. 财务经理（Finance Manager）财务经理是财务部门的核心岗位之一，负责公司财务运营和管理。
财务经理的主要职责包括：- 管理和监督日常财务操作，如会计、征税、资金管理等- 编制财务报表和分析财务状况- 协助制定财务策略和计划- 提供财务决策支持和分析- 监督内部控制和风险管理- 参与公司财务管理相关的项目和事务- 管理财务团队和培训新员工3. 财务分析师（Financial Analyst）财务分析师是财务部门的重要成员，负责公司财务数据的分析和报告。
财务分析师的主要职责包括：- 收集和整理公司财务数据- 分析和解释财务报表和指标- 进行财务预测和计划- 提供财务决策支持和建议- 参与财务模型的建立和评估- 监督财务绩效和风险评估- 参与财务项目和业务评估4. 会计师（Accountant）会计师是财务部门的基础岗位，负责公司的会计和财务处理。
会计师的主要职责包括：- 记录和核对公司的财务事务和凭证- 编制和审核会计凭证和报表- 进行财务分析和月度结算- 参与年度财务审计和报表编制- 协助解决财务纠纷和问题- 维护和管理财务系统和档案- 协助制定和优化财务流程和制度总结：财务部的岗位设置和职责多样，从财务总监到会计师有不同的职责和专长要求。
财务部组织架构及岗位职责
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财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
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财务部人员工作职责
3.总账报表岗位职责： 负责凭证的审核和编制财务报表 。
岗位活动分解： 负责凭证的审核。 负责期末结账。 负责财务成果的核算。 编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理报表。 编写财务分析报告 ，分析财务状况和经营成果，为管理层
提供经营决策。 负责会计凭证、会计报表等会计档案的归档管理工作。
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构 1.财务部职能 财务部部门职能 财务部工作内容 2.财务部基本组织架构
二、财务部人员工作职责
说明：根据公司情况，可多岗一人或一岗多人。
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财务部部门职能
1.会计核算 及时、准确完成会计核算任务，对外提供各种财务报告。
2.服务支持 为公司正常运作提供服务支持，主要表现为费用报销、提供 财务数据资料等。
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财务部工作内容
9.其他工作
负责办理公司工商年检等事宜。 负责公司信息系统管理。 按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案。 完成公司领导交办的其他工作。
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财务部基本组织架构
财务总监
会计核算
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或董事会报告。
财务中心的组织架构一般包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹划和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、部门总监：。
部门总监是集团财务部门的核心领域，主要负责企业的财务管理和决策。
拥有全面的财务知识和经验，能够带领团队完成各种复杂的财务任务。
岗位职责：1、制定企业的财务策略和计划；2、监督财务部门的日常工作；3、对企业的财务报表进行审核和分析；4、负责与银行、审计机构等有关合作事宜；5、协调其他部门，制定和执行预算计划。
二、财务经理：财务经理是财务部门的主要管理者之一，主要负责企业的账务和财务工作。
拥有一定的财务知识和经验，能够有效组织财务部门的工作。
岗位职责：1、负责企业的日常财务管理；2、制定和执行企业的财务预算；3、负责各种财务报表的编制和分析；4、负责与审计、税务等相关机构的沟通和协调；5、监督并协助子公司的财务工作。
三、会计主管：会计主管是财务部门中非常重要的职位，负责企业的财务记录和账务核算等重要任务。
拥有扎实的会计基础和丰富的经验，能够熟练掌握企业的会计核算和财务工作。
岗位职责：1、管理和监督企业的会计记录和账务核算；2、编制、审核和监督财务报表；3、负责与财务经理通力合作，实现财务目标；4、管理和监督下属员工的工作；5、协调其他部门，达成共同的财务目标。
四、财务分析师：财务分析师是财务部门中一项十分重要的职位，主要负责企业的财务分析和预算等工作。
拥有扎实的财务知识和分析能力，能够快速有效地分析企业的财务状况和发展趋势。
岗位职责：1、协助财务经理进行企业财务分析和预算；2、制定财务报表和数据分析，提供决策依据；3、负责企业各项财务指标的分析和评估；4、协助制定财务战略和计划；5、跟踪和分析行业动态和竞争对手的财务情况。
某集团财务部组织架构
某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。
本文将介绍某集团财务部的组织架构，包括各个职位的职责和岗位设置。
2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下：- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。
主要职责包括：•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职，协助财务总监管理和监督财务部的各个组。
主要职责包括：•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作，包括凭证录入、会计分析和成本核算等。
主要职位包括：•会计师：负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员：负责凭证录入和账务处理•财务分析员：负责财务数据的分析和报告•成本会计师：负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作，协助公司制定经营目标和预算计划。
主要职位包括：•预算分析师：负责预算分析和预算控制•预算编制员：负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作，确保公司资金的安全和流动性。
主要职位包括：•资金管理师：负责资金规划和资金调度•资金结算员：负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员：负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作，确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。
财务部的组织架构
财务部的组织架构一、引言财务部是企业中非常重要的一个部门，负责着企业的财务管理和预算控制等工作。
在企业中，财务部门通常会被划分为多个职能性质不同的小组或岗位，以实现更加高效的工作。
本文将介绍财务部门的组织架构，包括其职能划分、岗位设置和人员结构等方面内容。
二、职能划分1. 财务管理组财务管理组是整个财务部门中最核心的一个小组，它主要承担着企业日常财务管理工作。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务总监：全面领导和协调整个财务部门工作；- 财务经理：具体执行和落实各项财务管理任务；- 会计师：主要负责企业的账目核算、报表编制等工作；- 出纳员：主要处理企业资金收支事宜。
2. 风险控制组风险控制组是一个相对独立的小组，其主要职责是识别并防范企业可能面临的风险。
该小组通常由以下岗位构成：- 风险管理专员：负责企业风险管理工作；- 内部审计师：负责对企业内部各项工作进行审核和监督；- 合规专员：负责企业合规性管理。
3. 财务分析组财务分析组是一个相对独立的小组，其主要职责是对企业的各项经济指标进行分析和评估。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务分析师：主要负责对企业的财务数据进行分析和评估；- 预算专员：主要负责编制和执行企业预算计划。
三、岗位设置1. 财务总监作为整个财务部门的领导者，财务总监需要具备较高的管理能力和战略思维能力，其主要职责包括：- 制定和实施整个财务部门的发展战略；- 确保整个财务部门的高效运转；- 监督和指导下属员工工作。
2. 财务经理作为具体执行人员，财务经理需要具备较高的执行力和实操能力，其主要职责包括：- 负责制定并执行公司资金管理政策；- 监督和管理公司的财务运作；- 负责编制和执行公司的年度预算计划。
3. 会计师作为核心岗位之一，会计师需要具备较高的专业知识和严谨的工作态度，其主要职责包括：- 负责企业账目核算、报表编制等工作；- 监督和管理企业财务数据的准确性和及时性；- 参与企业内部审计工作。
财务部组织架构及岗位设置1
财务部组织架构及岗位设置1、 财务部组织架构2、 财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖财务副经理 财务管理 应收/费用资金管理 成本/应付财务管理 税务 财务经理 财务总监 仓库组惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
公司财务部岗位设置岗位职责
公司财务部岗位设置岗位职责引言概述：公司财务部岗位设置是企业组织架构中至关重要的一环。
不同的岗位职责分工合理与否，直接关系到公司财务工作的高效运转和财务决策的准确性。
本文将从四个方面，即岗位设置、岗位职责、职责分工和工作流程等方面，详细阐述公司财务部岗位设置的重要性和相关职责。
一、岗位设置1.1 财务总监：负责公司财务部门的整体管理和决策，参预公司战略规划和财务目标的制定。
1.2 财务经理：负责财务部门的日常运营管理，监督财务流程和制度的执行，协助财务总监进行财务分析和决策。
1.3 会计主管：负责公司的日常记账和核算工作，监督财务报表的编制和审核，确保财务数据的准确性和合规性。
二、岗位职责2.1 财务总监的职责：- 制定财务部门的发展战略和目标，并监督实施；- 参预公司战略规划和决策，提供财务分析和建议；- 负责与外部机构、银行等的财务沟通和协调；- 管理财务团队，提供培训和指导。
2.2 财务经理的职责：- 监督财务流程和制度的执行，确保财务操作的规范性和合规性；- 参预财务分析和决策，提供财务报告和预测分析；- 管理资金流动和资金风险，制定资金管理策略；- 协助财务总监进行预算编制和执行。
2.3 会计主管的职责：- 负责公司的日常记账和核算工作，确保账务准确无误；- 编制财务报表和财务分析报告，提供财务数据支持；- 监督会计制度的执行，确保财务操作合规；- 协助财务经理进行预算编制和执行。
三、职责分工3.1 财务总监与财务经理的分工：- 财务总监主要负责战略规划和决策层面的工作，负责与外部机构的沟通和协调；- 财务经理主要负责日常运营管理和财务流程的执行，负责财务报告和预测分析。
3.2 财务经理预会计主管的分工：- 财务经理主要负责财务流程的监督和管理，制定资金管理策略；- 会计主管主要负责日常的记账和核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
3.3 财务总监预会计主管的分工：- 财务总监主要负责战略规划和决策层面的工作，提供财务分析和建议；- 会计主管主要负责财务数据的准确性和合规性，监督会计制度的执行。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业重要的职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理效率，本文将对财务部的组织架构进行设计，并说明各职能岗位的职责和关系。
二、组织架构设计1. 财务部总体架构财务部总体架构分为三个层级：财务总监、财务经理和财务员。
财务总监作为财务部的最高负责人，负责决策和战略规划。
财务经理负责具体的财务管理工作，并领导财务员进行日常操作和事务处理。
2. 财务总监财务总监是财务部的核心职位，直接向公司高层汇报。
其职责包括：- 制定财务管理战略和目标，确保企业财务政策的顺利实施；- 监督公司的财务状况，进行财务分析和预测，提供决策支持；- 管理与银行、投资者等外部机构的财务关系；- 确保财务部的合规性和内部控制，防范和应对风险。
3. 财务经理财务经理是财务部的重要骨干，负责具体的财务管理工作。
其职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控财务指标和成本控制；- 负责企业的会计核算和财务报表编制；- 分析财务数据，提供财务决策建议；- 协助财务总监进行财务风险管理。
4. 财务员财务员是财务部的基层岗位，负责日常的财务操作和事务处理。
其职责包括：- 进行财务凭证的录入和审核；- 负责企业的应收账款和对付账款管理；- 协助财务经理进行财务报表的编制；- 参预财务数据的分析和报告撰写。
三、职责和关系1. 财务总监与财务经理的关系财务总监与财务经理之间存在密切的合作关系。
财务总监负责制定财务管理战略和目标，而财务经理负责具体的财务管理工作。
财务总监需要与财务经理进行沟通和协调，确保财务目标的实现，并提供决策支持。
2. 财务经理与财务员的关系财务经理与财务员之间是上下级关系。
财务经理负责指导和管理财务员的工作，确保财务操作的准确性和及时性。
同时，财务经理也需要与财务员保持良好的沟通，了解他们的工作情况，并提供必要的培训和指导。
3. 财务部与其他部门的关系财务部与其他部门之间存在密切的合作关系。
财务部门组织架构及岗位职责
财务部门组织架构及岗位职责组织架构财务部门是公司中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
下面是一个典型的财务部门的组织架构：1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和领导，制定公司财务战略和决策。
2. 财务主管/会计主管：负责监督日常财务活动，包括账务记录、报表编制和管理。
3. 财务分析师：负责分析和评估公司的财务状况，为管理层提供决策支持。
4. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本活动，确保成本控制和效益。
5. 税务经理：负责管理和处理公司的税务事务，确保遵守税法法规。
6. 风险管理/内部控制主管：负责评估和管理公司的风险，并确保内部控制政策的有效实施。
7. 出纳：负责管理公司的现金流，处理日常的资金收支。
岗位职责不同岗位需要承担不同的职责和任务。
以下是财务部门中各个岗位的主要职责：1. 财务经理：- 制定和实施公司的财务战略和目标。
- 监督和管理财务部门的运营，确保合规性和高效性。
- 提供决策支持和财务报告给管理层。
2. 财务主管/会计主管：- 监督和管理日常会计和财务活动。
- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。
- 协助财务经理进行预算编制和财务分析。
3. 财务分析师：- 分析和评估公司的财务状况，包括财务报表和指标。
- 提供财务预测和投资方案评估。
- 支持管理层进行战略决策和风险评估。
4. 成本会计师：- 监控和管理公司的成本活动。
- 分析和控制成本，提供成本效益分析。
- 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。
5. 税务经理：- 管理和处理公司的税务事务。
- 确保遵守税法法规，最大限度地减少税务风险和负担。
- 协助管理层做出符合税收策略的决策。
6. 风险管理/内部控制主管：- 评估和管理公司的风险，包括财务风险和内部控制风险。
- 制定和执行内部控制政策和程序，确保公司运营的合规性和稳定性。
- 提供风险报告和建议给管理层。
7. 出纳：- 管理和控制公司的现金流。
- 处理日常的资金收付和银行事务。
财务部组织架构与职位体系
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部组织架构及岗位职责
财务部岗位职责一、财务部组织架构图备注：总账会计1人；出纳1人;门店收银2人.二、财务部工作职责财务部门核心工作职责：核算、分析、预算、监督A、以利润为导向,增收减支•1。
充分利用政策，争取各类补贴、返税•2.有效利用流动资金，充分发挥现金流价值•3。
规避税务风险，安全合理避税•4。
落实预算管理制度，控制预算成本B、风险控制•1。
门店财务风险控制•2。
出纳风险控制•3。
账务风险控制•4。
外部风险控制C、可持续性发展•1.部门管理架构与岗位的调整•2。
部门人员的学习与培训•3。
部门内部人员的绩效考核D、提供服务(管理）产品•1.分析：提供报表及分析报告•2。
支持：提供有关财务和物流维度意见与建议•3.协助：提供有关财务和物流培训与协调三、财务部各岗位的工作职责A、总账会计岗位职责1、依据会计准则及国家有关财务工作法律法规，制定财务相关管理制度。
2、负责财务部全管理工作,对公司财务管理工作提出建议和意见.3、负责制定落实公司财务人员岗位职责。
对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。
4、负责公司财务人员的业务培训和工作指导。
5、正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持.6、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。
7、负责准确及时的编制财务月度报表。
8、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项.9、负责应收账款、应付账款和其他应收款和应付款等科目的管理。
10、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。
11、负责每月工资的发放工作。
12、负责管理和监督出纳人员的工作。
13、负责汇总上月供应商结算明细14、参与存货、资产盘点，出具《资产异动汇总表》《资产停用报废清单》《存货抽查表》15、制定收银、库管流程及制度。
16、对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。
财务部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。
财务部组织架构及岗位职责财务部是企业中格外重要的一部门，负责管理和监督企业财务活动。
一个完善的财务部组织架构对于企业的经营和进展至关重要。
下面是一个财务部的一般组织架构及各个岗位的职责分工。
组织架构：1. 财务总监：负责整个财务部的组织和管理，制定财务战略和目标，负责公司财报的编制、审计和披露等工作。
2. 财务经理：负责日常财务管理工作，包括资金规划、现金流管理、财务分析、成本把握等，帮忙财务总监完成各项财务目标。
3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，包括会计账务的处理、会计凭证的审核和备案、固定资产的管理和折旧、税务的申报和核算等。
4. 财务分析师：负责财务数据的分析和报告，为管理层供应决策依据，包括财务指标分析、财务猜测、竞争对手分析等。
5. 资金管理专员：负责企业资金的管理与运作，包括资金调度、资金结算、银行账户管理、外汇交易等，确保企业资金的平安和有效利用。
6. 成本会计师：负责产品成本核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和核对，为企业的成本把握供应支持。
7. 税务专员：负责企业的税务事务处理，包括税金的申报和核算、税收政策的解读和应用，确保企业遵守税法法规，提高税务管理水平。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
8. 内部审计师：负责企业内部把握和风险管理的审计工作，包括财务业务流程的审计、风险评估、内部把握的完善等，确保企业风险的可控和合规。
9. 财务会计人员：负责核算和记录企业的经济业务活动，包括日常会计凭证的录入和审核、凭证的整理和归档、财务报告的编制和分析等。
10. 财务助理：帮忙财务人员完成日常事务性工作，包括文件整理、资料打印和归档、会议支配等，提高部门工作效率。
岗位职责分工：1. 财务总监：负责制定和执行财务战略和目标，监督和指导整个财务部工作，确保财务政策的顺当实施，推动财务管理的改进和创新。
2. 财务经理：负责财务部的日常管理和运作，参与制定和执行财务策略，监督财务工作的实施和进展，帮忙财务总监处理重要事务。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面：一、组织架构1. 财务总监：负责财务部门的整体管理工作，制定合理的财务管理方案；2. 财务经理：主要负责财务运营的日常管理，包括会计、出纳、成本等工作；3. 财务会计：负责财务核算和会计报表的制定和统计；4. 资金管理员：负责公司的资金管理和预算分配；5. 成本管理员：负责成本的计算、控制和管理；6. 税务管理员：负责税务管理和税务申报工作；7. 财务分析师：负责财务数据的分析和预测，为公司的战略决策提供支持。
二、岗位职责1. 财务总监主要职责：1）负责制定财务战略，投资规划和资本管理计划，提供财务业务建议和战略支持；2）确保财务部门的运营和预算计划的实施，监督和审查财务报告和记录；3）与其他部门合作，制定可行的财务方案，以支持公司业务和战略计划。
资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景；2）有丰富的财务管理经验，在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。
2. 财务经理主要职责：1）负责财务部门的日常管理工作，如会计、出纳、成本等方面的工作；2）协调公司各部门的有关财务事宜，包括预算、税务、审计和财务分析等等；3）负责制定公司的发展计划和经营计划。
资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景，或相关领域的经验；2）精通财务管理，能够预测和解决与财务管理相关的问题。
3. 财务会计主要职责：1）负责公司的财务核算和记账管理工作，编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等；2）协调公司各部门的财务事宜，当场指导和协调各部门财务工作；3）负责跟进公司帐户的运营和维护，保持帐户的健康和稳定。
资格要求：1）具有本科及以上的财务/会计学位，或相关领域的经验；2）熟悉公司财务管理的理念和法律法规，熟悉财务软件操作。
4. 资金管理员主要职责：1）负责资金的管理和预算分配，控制公司的预算和资金流动；2）和财务经理合作，确保公司的财务资源得到恰当的利用；3）定期撰写关于公司资金状况的报告。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责# 财务部组织架构及岗位职责一、财务部组织架构1. 财务总监2. 财务经理3. 会计主管4. 出纳员5. 成本会计6. 税务会计7. 财务分析员二、岗位职责# （一）财务总监1. 制定和完善公司的财务战略、财务政策，组织编制公司的财务预算和资金计划。
2. 监督公司财务制度的执行情况，防范财务风险。
3. 负责公司的融资、投资等重大财务决策，优化资本结构。
4. 协调公司与银行、税务、审计等外部机构的关系。
5. 领导和管理财务团队，指导和评估财务人员的工作。
# （二）财务经理1. 协助财务总监制定财务工作计划，并负责组织实施。
2. 审核财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 负责财务分析和成本控制，为公司决策提供财务依据。
4. 管理财务部门的日常工作，组织财务人员的培训和考核。
# （三）会计主管1. 负责公司的会计核算工作，审核记账凭证，编制会计报表。
2. 组织财产清查，确保公司资产的安全和完整。
3. 协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。
4. 监督会计人员的工作，规范会计核算流程。
# （四）出纳员1. 负责现金收付、银行结算和票据管理工作。
2. 登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。
3. 保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。
4. 协助会计人员进行资金核算和报表编制工作。
# （五）成本会计1. 负责公司成本核算和成本分析工作，提出成本控制建议。
2. 制定成本核算方法和成本管理制度，确保成本核算的准确性。
3. 参与成本预算的编制和成本控制考核工作。
# （六）税务会计1. 办理公司税务申报、纳税和税收优惠申请等事务。
2. 进行税收筹划，降低公司税务成本。
3. 研究税收政策，为公司税务决策提供建议。
# （七）财务分析员1. 收集、整理和分析财务数据，为公司管理层提供财务分析报告。
2. 协助财务经理进行财务指标的分析和预测。
3. 参与公司财务决策，提供财务方面的专业意见。
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财务部组织架构及岗位设置
1、财务部组织架构
2、财务部岗位职权
2.1.财务总监
2.1.1岗位使命
组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责
（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；
（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项
制度的执行；
（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确
保财务信息的准确、及时；
（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、
绩效考核等工作的进行提供事实依据；
（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；
（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；
（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确
保公司财务管理工作的顺利进行；
（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工
作有序、高效、协调、规范；
（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖财务副经理财务管理应收/费用
资金管理成本/应付
财务管理税务财务经理
财务总监
仓库组
惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限
（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；
（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；
（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；
（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；
（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理
2.2.1岗位使命
负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
2.2.2主要岗位职责
(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制
度；
（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果；
（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；
（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；
（5）进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；
（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；
（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整。
（8）组织对公司固定资产、存货等的盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产的安全有效；
（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司各项财务管理制度的执行；
（10）负责编制公司月度资金计划与付款计划，并对相关收支计划进行监督与执行；
（11）其他由公司领导交待的事项。
2.2.3主要管理权限
（1）各项费用报销与支付凭证的审核权；
（2）下属员工工作调配与业绩考核权；
（3）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；
（4）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。
（5）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。
2.3.财务副经理
2.2.1岗位使命
负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理开展相应的财务核算工作。
2.2.2主要岗位职责
(1)协助财务建立和完善公司已有的财务监控体系，与财务核算方法；
（2）负责对公司领导下达的各项审计事项开展相应的审计活动，出具相应的审计报告或审计意见书；
（3）公司K3系统出入库单据及发票的复核与检查权；
（4）付款申请单及付款事项的复核签字；
（5）会计凭证的审核，确保会计记录的真实、准确；
（6）监督公司各项财务管理制度的执行；
（7）其他由公司领导交待的事项。
2.2.3主要管理权限
（1）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。
（2）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
3.1.税务会计
3．1．1岗位使命
负责公司税务、保险等涉外税费的报送与缴纳工作。
3．1．2主要岗位职责
（1）负责公司各销发票和开具与发票管理工作；
（2）负责进项税票及各项抵扣票税的输入、保管与抵扣工作；
（3）公司各种税金的计算、缴纳、清理、税收返还涉税业务的处理工作；
（4）各类保险的核查、办理等相关工作；
（5）月末和月初的抄报税工作；
（6）供应商发票在K3系统的核销、比对工作；
（7）会计档案及各项报表的保管；
（8）编制涉税凭证及本职责范围内的各项会计凭证；
（9）部门领导交待的其它工作。
3．1．3主要管理权限
（1）在工作职责范围内，对公司税务保险工作有建议权；
（2）在税务保险工作范围内，有权要求相关人员给予配合；
（3）有权对企业员工取得的各项不合规票据有拒收、退还以至处罚建议权；
（4）有权对相关部门提交的付款凭证（外购外协）不符公司规定或数据不符的，有拒收和退回权。
3.2.成本会计
3．2．1岗位使命
负责公司的成本计算、成本费用分，针对各项销售合同与产品定价出具相应的成本与效益分析，以支持公司相关决策和经营管理。
3．2．2主要岗位职责
（1）编制各月的成本计算报表及相应的成本核算分录；
（2）维护各项固定资产及待摊费用的折旧与摊销记录，拟定各项制造费用的核算与分配标准并予以编制相关计算表与分摊表；
（3）维护与编制相关产品的标准成本与物料清单；。