工厂成本费用控制精细化管理手册(强力推荐).
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】成本费用控制精细化管理方案目录第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR 成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如图1-1所示。
图1-1 HR 成本一览表1．取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
（1）招聘成本，是指企业为吸收内外部人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费和水电费等）、间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
（2）选择成本，是指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）发生的一切与录取或不录取有关的费用。
（3）录用成本，是指企业为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。
（4）安置成本，是指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本，录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
2．开发成本开发成本是指企业为提高员工的能力、工作效率及综合素质而支出的费用或付出的代价，主要包括岗前教育费、在职培训费和脱产培训费等。
（1）岗前教育费，是指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用，具体包括教育者与受教育者的工资，教育者与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
成本精细化管理手册
成本精细化管理手册目录成本精细化管理手册 (1)一、目标成本管理作业指引 (3)1.1目标成本管理作业指引 (3)二、目标成本控制指导书 (7)2.1成本控制指导书 (7)2.2 项目论证成本管理作业指引 (20)2.3 方案设计成本管理作业指引 (23)2.4 施工图设计成本作业指引 (28)2.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 (31)2.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议 (32)2.7 项目后期评估作业指引 (33)三、目标成本控制表 (36)3.1 规划指标控制表 (36)3.2 土地成本控制表 (38)3.3 设计限额控制表 (39)3.4 前期费用控制表 (40)3.5 建安成本控制表 (43)3.6 营销费用控制表 (46)3.7 开发间接费用控制表 (49)3.8 管理费用及财务费用目标控制表 (50)3.9 目标成本控制汇总表 (51)3.10 目标成本审批表 (53)3.11 结算资料审批表 (55)四、工程付款 (56)4.1 工程进度付款作业指引 (56)4.2 工程付款建议书 (59)4.3 工程进度款审核表 (60)4.4 工程历次付款一览表 (61)五、采购管理 (62)5.1 采购管理作业指引 (62)5.2 采购管理流程 (94)5.3 招投标管理 (101)六、成本过程控制 (111)6.1 工程造价管理办法 (111)6.2现场签证工作指引 (114)6.3设计变更工作指引 (120)6.4 造价审核的管理 (129)6.5结算支付的管理 (135)6.6造价分析的管理 (135)6.7造价档案的管理 (136)6.8造价管理的措施 (138)6.9工程结算及乙方申报资料及审核 (138)一、目标成本管理作业指引1.1目标成本管理作业指引1. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
2. 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
工厂成本费用控制精细化管理手册第8章
第二节 设备维修费用控制
计划费用调整整个年度的大修理费用计划。 六、设备大修理的监督、控制 设备大修理的监督、
（续）
设备管理部应在各生产车间、班组的配合下，加强生产过程中设备运行的监督、控制，并做好以下六个方 面的工作： 1.修理费用严格执行修理工程定额，费用总额原则上不准超出年度计划。 2.设备经过整体检查后，及时修订修理技术任务书及备件、材料明细表。 3.严格按备件、材料表限额领料，计划外用料须经主修技术人员签字同意后方可发放。 4.合理组织设备检修或修理作业，减少待工、窝工损失。 5.尽量采用修复技术，节省备件费用。 6.加强质量管理，避免返工及废品损失。 7.修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减大修理费用的，不 得形成账外物资。 8.修理工程竣工后，对于拆下来的无使用价值的机电产品，应回收残值，冲减大修理费用的支出。 七、核算大修理费用 设备大修理工程竣工后，必须按实际发生的费用进行单台设备大修理费用核算。核算依据主要包括以下五 个方面的资料文件： 1.设备修理施工命令单及完工通知单。
第二节 设备维修费用控制
二、大修理费用支出控制方案
方案名称 执行部门 大修理费用支出控制方案 监督部门 受控状态 编 号 考证部门
一、目的 为加强控制设备的大修费用，减少浪费，降低生产、经营成本，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于工厂设备大修理费支出控制的各相关工作事项。 三、管理职责 设备管理部在控制设备的大修理费用时，要严格履行下列控制职责。 1.严格划分大修理范围。 2.制定大修理费用计划，控制大修理费用开支的范畴。 3.消灭无功负荷，减少能源的放散率。 4.在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改、修旧利废和能源的综合利用工作。 5.提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期。 6.控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案1.建立成本费用控制团队：成立专门的成本费用控制团队，由财务、会计、采购等相关部门的专业人员组成。
团队可以负责成本费用的分析、预测、监控和报告，协助管理层做出决策。
2.制定预算计划：制定详细的成本费用预算计划，包括固定成本和可变成本。
通过预算计划，可以对成本费用进行控制和跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.指定责任人：每个成本费用项目指定专人负责，负责监控项目的成本执行情况，及时发现并解决问题。
责任人要有相应的权力和自主决策的能力，以便灵活应对成本费用的变化。
4.引入成本控制指标：制定适当的成本控制指标，如成本产出比、成本利润率、人力成本占比等。
通过指标分析，可以定期检查成本费用的合理性和效益，并采取相应的控制措施。
5.加强采购管理：建立健全的供应商管理制度，寻求供应链的优化和合理化，通过集中采购和供应商竞争来降低采购成本。
定期评估和评价供应商的成本效益，并与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和条件。
6.优化生产流程：通过精益生产和流程改进，减少生产周期、降低制造成本，提高生产效率和质量。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低废品率和能耗，减少成本支出。
7.提高员工素质：加强员工培训和技能提升，增强员工的综合素质和工作能力。
优化组织结构和岗位设置，减少人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
注重激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
8.建立成本费用信息系统：建立完善的成本费用信息系统，实现数据的准确、实时和透明化。
通过信息系统，可以方便地获取和分析成本费用数据，及时监控和控制成本费用的变化。
9.建立监控机制：建立成本费用监控机制，包括定期报告、巡视检查、审计等。
通过监控机制，可以及时发现成本费用的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和管理。
10.加强成本费用管理意识：全员参与成本费用管理，加强成本费用的教育和宣传。
鼓励员工提出节约成本的意见和建议，并给予相应的奖励和激励，形成节约成本的良好氛围。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成31．1 人力成本31．1．1 人力成本构成分析31．1．2 人力成本预算管理制度51．2 研发费用支出91．2．1 研发费用支出构成分析91．3 生产成本101．3．1 生产成本管理控制制度101．3．2 生产成本核算管理办法141．4 采购成本191．4．1 采购成本构成分析191．5 物流成本211．5．1 物流成本管理控制方案211．6 质量成本221．6．1 质量成本构成分析221．6．2 质量成本管理控制方案241．7 销售费用321．7．1 销售费用管理控制办法321．7．2 销售费用使用报销方案371．8 管理费用错误!未定义书签。
1．8．1 管理费用支出审批规定391．9 财务费用411．9．1 财务费用构成分析411．9．2 财务费用管理控制方案41第2章人力成本费用控制452．1 取得成本452．1．1 招聘成本控制方案452．1．2 人才测评费用预算流程522．2 开发成本522．2．1 培训费用管理控制办法522．2．2 员工教育经费使用规定582．3 使用成本602．3．1 员工加班费用管控办法602．3．2 员工制服费控制方案62第3章研发费用支出控制643．1 研发设计费643．1．1 研发项目筛选方案643．2 工艺技术费663．2．1 技术改造费用控制方案66第4章生产成本费用控制684．1 直接材料成本684．1．1 材料消耗定额管理制度684．1．2 呆滞料处置控制方案74 4．2 直接人工成本774．2．1 劳动定员定额管理办法774．2．2 生产工人计件工资考核方案804．2．3 生产人员体检费用控制方案82 4．3 能源及动力费用834．3．1 能源消耗定额管理制度83 4．4 水电费与取暖费884．4．1 生产用水节约管理办法88 4．5 修理费904．5．1 车间维修费用控制方案90 4．6 劳动保护费924．6．1 劳动保护用品管控制度924．6．2 劳动保护费使用控制方案97第5章采购成本费用控制985．1 订购成本985．1．1 采购价格审议方案985．1．2 采购付款控制方案1035．2 维持成本1075．2．1 存货持有成本控制方案107第6章物流成本费用控制1106．1 运输成本1106．1．1 物流企业运输成本控制方案1106．1．2 销售企业运输费用管理规范112 第7章质量成本费用控制1157．1 预防成本1157．1．1 质量培训费控制方案115 7．2 鉴定成本1207．2．1 检测设备校验费控制方案120 7．3 内部损失成本1217．3．1 废品损失费控制方案121第8章销售费用控制1238．1 销售人员薪资报酬1238．1．1 销售人员薪资控制方案123 8．2 业务费用1248．2．1 销售折扣费控制方案1248．2．2 销售人员差旅费控制制度126 第9章管理费用控制1309．1 办公费1309．1．1 办公费支出控制方案1309．1．2 纸张消耗费用控制方案133 9．2 交通费1349．2．1 交通费控制方案1349．3 绿化费1369．3．1 绿化费控制方案136第10章财务费用控制13710．1 利息支出13710．1．1 利息支出控制方案137 10．2 其他财务费用13910．2．1 汇兑损失控制方案139第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
工厂成本费用控制精细化管理手册第2章
第一节 采购成本分析与控制方法
2.了解供应商的定价方法和成本结构 2.了解供应商的定价方法和成本结构 采购中，大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法， 采购中，大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法，因 采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 此，采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 （1）供应商的定价分析 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、目标利润定 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2 所示。 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2-2所示。
第一节 采购成本分析与控制方法
1、定期 、 采购控制法 按事先确定的订货间隔期进行补充采购， 按事先确定的订货间隔期进行补充采购，通过从时间上控制采购周期达到控制库存量的 目的 订货量=最高库存量 现有库存量-订货未到量 最高库存量-现有库存量 订货未到量+顾客延迟购买量 订货量 最高库存量 现有库存量 订货未到量 顾客延迟购买量 在库存量下降至预定的最低库存量时按事先确定的订货量进行补充采 购 订货量通常按经济批量（ 订货量通常按经济批量（EOQ）方法确定 ） 经济订货批量（ 经济订货批量（EOQ）是使订单处理成本和存在占用成本之 ） 和达到最小的每次订货数量（按单位数量计算） 和达到最小的每次订货数量（按单位数量计算） 2DS EOQ = 年需求量（ 年需求量 以数量计）， 订货成本 IC ,D=年需求量（以数量计）， S=订货成本 以金额计）， 年存货成本占单位成本的百分比， 货物的 ），I=年存货成本占单位成本的百分比 （以金额计）， 年存货成本占单位成本的百分比，C=货物的 单位成本（以金额计） 单位成本（以金额计） 2、定量 、 采购控制法
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (5)1．1 人力成本 (5)1．1．1 人力成本构成分析 (5)1．1．2 人力成本预算管理制度 (8)1．2 研发费用支出 (12)1．2．1 研发费用支出构成分析 (12)1．3 生产成本 (13)1．3．1 生产成本管理控制制度 (13)1．3．2 生产成本核算管理办法 (18)1．4 采购成本 (23)1．4．1 采购成本构成分析 (23)1．5 物流成本 (25)1．5．1 物流成本管理控制方案 (25)1．6 质量成本 (27)1．6．1 质量成本构成分析 (27)1．6．2 质量成本管理控制方案 (29)1．7 销售费用 (38)1．7．1 销售费用管理控制办法 (38)1．7．2 销售费用使用报销方案 (44)1．8 管理费用 (47)1．8．1 管理费用支出审批规定 (47)1．9 财务费用 (48)1．9．1 财务费用构成分析 (48)1．9．2 财务费用管理控制方案 (49)第2章人力成本费用控制 (54)2．1 取得成本 (54)2．1．1 招聘成本控制方案 (54)2．1．2 人才测评费用预算流程 (61)2．2 开发成本 (62)2．2．1 培训费用管理控制办法 (62)2．2．2 员工教育经费使用规定 (67)2．3 使用成本 (70)2．3．1 员工加班费用管控办法 (70)2．3．2 员工制服费控制方案 (73)第3章研发费用支出控制 (75)3．1 研发设计费 (75)3．1．1 研发项目筛选方案 (75)3．2 工艺技术费 (77)3．2．1 技术改造费用控制方案 (77)第4章生产成本费用控制 (80)4．1 直接材料成本 (80)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (80)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (87)4．2 直接人工成本 (90)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (90)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (93)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (95)4．3 能源及动力费用 (97)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (97)4．4．1 生产用水节约管理办法 (102)4．5 修理费 (105)4．5．1 车间维修费用控制方案 (105)4．6 劳动保护费 (107)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (107)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (112)第5章采购成本费用控制 (114)5．1 订购成本 (114)5．1．1 采购价格审议方案 (114)5．1．2 采购付款控制方案 (120)5．2 维持成本 (124)5．2．1 存货持有成本控制方案 (124)第6章物流成本费用控制 (127)6．1 运输成本 (127)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (127)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (130)第7章质量成本费用控制 (134)7．1 预防成本 (134)7．1．1 质量培训费控制方案 (134)7．2 鉴定成本 (139)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (139)7．3 内部损失成本 (141)7．3．1 废品损失费控制方案 (141)第8章销售费用控制 (143)8．1 销售人员薪资报酬 (143)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (143)8．2．1 销售折扣费控制方案 (144)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (145)第9章管理费用控制 (150)9．1 办公费 (150)9．1．1 办公费支出控制方案 (150)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (154)9．2 交通费 (155)9．2．1 交通费控制方案 (155)9．3 绿化费 (157)9．3．1 绿化费控制方案 (157)第10章财务费用控制 (159)10．1 利息支出 (159)10．1．1 利息支出控制方案 (159)10．2 其他财务费用 (161)10．2．1 汇兑损失控制方案 (161)第1章企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案成本费用精细化管控方案是指通过细致的成本费用管理和控制措施，实现企业成本费用的精确掌控和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面是一个关于成本费用精细化管控方案的详细内容：1. 成本费用分类：首先需要对企业的成本费用进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过明确不同类型的成本费用，可以更好地进行精细化管控。
2. 成本费用分析：对各项成本费用进行详细的分析和核算，了解每个成本项目的构成和影响因素。
通过分析成本费用的结构和变动情况，可以找出成本费用的优化空间和改进方向。
3. 成本费用预算：制定成本费用预算，明确各项成本费用的目标和限额。
预算应该合理、具体，并且与企业的战略目标相一致。
通过预算控制，可以避免成本费用的超支和浪费。
4. 成本费用控制：建立成本费用控制的制度和流程，确保成本费用的合理支出和控制。
包括制定审批制度、采购管理制度、费用报销制度等，通过规范和监督，减少成本费用的滥用和浪费。
5. 成本费用监测：建立成本费用监测的机制，定期对成本费用进行监测和分析。
通过监测，可以及时发现成本费用的异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 成本费用优化：通过不断地优化成本费用的结构和流程，降低成本费用的支出和浪费。
可以通过采购优化、生产流程改进、资源利用效率提升等手段，实现成本费用的降低和优化。
7. 成本费用绩效评估：建立成本费用绩效评估的指标体系，对成本费用的管理和控制效果进行评估。
通过评估，可以了解成本费用管理的效果和问题，并及时调整和改进管理措施。
总结：成本费用精细化管控方案是一个全面、系统的管理体系，需要从成本费用的分类、分析、预算、控制、监测、优化和绩效评估等多个方面进行精确的管理和控制。
通过有效的成本费用精细化管控，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
工厂成本费用控制精细化管理手册第6章
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
第一节 水电费控制 第二节 租赁与保险费控制 第三节 检验与工具费控制 第四节 劳动保护费控制
第二节
方案名称 执行部门
租赁与保险费控制
用具租赁费用控制办法 监督部门 受控状态 编 号 考证部门
一、用具租赁费用控制办法
第1章 总则 章 第1条 为加强对工厂生产车间用具的租赁管理，控制用具租赁费用支出，降低生产成本，特制定本 办法。 第2条 本办法所指用具租赁费用是指工厂生产车间租赁用于生产制造的用具所支出的费用。 第3条 生产部负责向设备管理部门提出生产用具租赁申请，由设备管理部进行审核、制定租赁方案， 开展具体的租赁工作。 第4条 用具租赁工作原则 1.内部调剂优先，即在工厂内部无法解决时方可考虑租用。 2.全方面考察租赁公司，综合考评租赁公司的质量、服否漏水 水龙头的垫衬是否做定期检查
备注
车间 节水 项目
水龙头夜间是否关好 多余的水龙头是否废除 用过的水是否重新利用 是否利用工业用水 是否定期检查水表 自来水栓是否是旋塞栓
第一节
水电费控制
（续）
第22条 节水办公室检查人员若在检查过程中发现不合理用水、浪费水的现象，有权对当事人及其主 管人员进行指正。 第23条 作为各作业单位或人员的日常考核项目之一，检查结果由节水办公室呈报行政人事部。 第24条 节水办公室设立浪费用水、污染环境的举报电话和投诉箱，以积极发挥基层员工的监督作用。 第6章 附则 第25条 本办法由节水办公室负责制定，解释权归节水办公室所有。 第26条 本办法报总经理审批确认后，自颁发之日起生效，修订、废止时亦同。
第一节
水电费控制
（续）
3.加强对生产过程中用电的监督、检查。 第4条 本规定所指的车间电费控制主要通过执行分段用电、改善设备用电、审查监督临时用电及开 展节约活动等方式实现。 第2章 充分运用分时电价政策 章 第5条 工厂节电办公室应及时掌握国家电力主管部门、各级物价部门、各级电力部门关于电价优惠 的相关政策，对适合工厂的优惠政策需进行了解、分析，并将其作为依据，合理地制定好优惠时间、 优惠项目内产品的生产数量和生产指标。 第6条 节电办公室加强对生产各车间、各班组分时电价宣传，把分段电费价格、时间段宣传到班组， 并与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大职工分时计价的意识。 第7条 生产调度员根据分时电价原则合理安排生产任务，尽量将生产任务安排到平段和谷段进行， 保证设备高负荷地运行。 第3章 车间设备节约用电 章 第8条 工厂积极推广用电设备经济运行方式，及时改造和淘汰国家限制、禁止的生产用电设备。 第9条 工厂对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰旧照明灯具，采用新型高效节能灯。 第10条 各车间对自身照明装置进行核查，根据时间、地点及天气等情况确定合理的照明分配方案。
工厂成本费用控制精细化管理手册(强力推荐)
一、固定制造费用构成明细 制造费用中的固定部分称为固定制造费用，包括管理人员基本工 资、租赁费用等。其具体构成明细如图1-11所示。
第五节
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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生产制造费用构成
工资 折旧费 机物料 消耗 低值易耗 品摊销 租赁费 办公费 运输费 保险费 差旅费 取暖费
工厂生产部门及车间管理人员及服务人员的工资、加班费等 指生产车间根据应计提折旧的固定资产原值和规定折旧率计提 的资产折旧费，包括生产车间的厂房、建筑物，管理 用房屋和设备的折旧费 指生产车间实际发生的机物料消耗 指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费，包括备品、计量 工具、小型工具等的费用 指生产车间租用办公用房、生产用房、机械设备、低值易耗 品等所支付的租赁费用 指生产车间发生的各项办公经费支出 指生产车间生产产品过程中进行运输活动支付的、不能进入 原材料成本的运杂费 指生产车间支付的房屋、设备等财产的保险费 指生产车间支付的差旅费，如住宿费和出差补助等 指生产车间支付的取暖费
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图1-14 工艺技术费构成明细图
第七节
设备管理费用构成
一、设备综合管理费用构成 设备综合管理是指工厂以生产经营的目标为依据，运用各种组织、 技术和经济措施，对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、 更新直至报废的整个寿命周期进行全程管理，以提高设备的综合经济 效率。 设备管理费用控制应从设备寿命周期的角度出发，对各阶段的费 用支出进行综合控制，使全寿命周期成本最小。设备综合管理费用的 具体构成如图1-15所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节
二、工厂费用及费用构成 （一）什么是工厂费用
成本费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销 售及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与 向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
工厂成本费用控制精细化管理手册
一、外协加工生产费用控制点 外协加工生产费用包括加工费、耗用材料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1 所示
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
五、规定限额报废指标并执行
在外协加工生产作业中，工厂应规定限额的报废指标并进行控制，防止因材料的报废率过高而导致工厂外协 材料成本的支出增加。
（一）确定限额报废指标
工艺技术部确定外协加工生产作业中材料的报废指标并通知外协单位。
（二）根据限额指标处理报废情况
第一节外协加工生产费用控制
（续） 1.工厂派出人员监控外协加工生产作业中的产品质量，通过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发 生报废事件。 2.外协加工生产作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找原因，解决质量 问题。 3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的生产现场进行全程监控。 （三）损失赔偿 外协单位在作业过程中的产品报废率超过工厂规定的报废指标时，应根据外协加工生产协议赔偿工厂的损失， 包括材料损失、二次加工损失等。 六、材料回收与折价处理 （一）减少浪费现象 根据外协材料的成本，工厂应在与外协单位进行谈判时确定相应的条款，避免外协材料成本的浪费。 （二）价值较高的外协材料边角料处理 1.同价值低的外协材料的边角料的处理方式相同，即进行折价计算，抵扣外协费用。 2.进行回收。 （1）回收外协材料的边角料时需要与外协单位进行充分的沟通，外协单位负责暂时保管外协作业中所产生 的外协材料的边角料并随同外协产品运回工厂。 （2）工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进行记录。
成本费用控制精细化管理方案(总153页)
成本费用控制精细化管理方案(总153页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目录第1章企业成本费用的构成......................................................................... 错误!未定义书签。
1．1 人力成本........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．1．1 人力成本构成分析......................................................... 错误!未定义书签。
1．1．2 人力成本预算管理制度................................................. 错误!未定义书签。
1．2 研发费用支出................................................................................ 错误!未定义书签。
1．2．1 研发费用支出构成分析................................................. 错误!未定义书签。
1．3 生产成本........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．3．1 生产成本管理控制制度................................................. 错误!未定义书签。
1．3．2 生产成本核算管理办法................................................. 错误!未定义书签。
成本费用控制精细化管理
成本费用控制精细化管理目录第１章企业成本费用的构成41．1 人力资源成本41．１.１人力资源成本构成分析方案４1.1．2人力资源成本预算管理制度6１．2 生产成本91.2.1 生产成本管理控制制度91．2．2生产成本核算管理办法131.３采购成本构成分析方案１81.4 物流成本构成分析方案201.５质量成本构成分析方案221.6 销售费用24１．6．1 销售费用构成分析方案24 １.6.2销售费用管理控制办法261.７管理费用３1１．7.1 管理费用构成分析方案３1 1.7．2 管理费用支出审批规定32 1.8 财务费用构成分析方案34第2章人力资源成本费用控制3５2．1取得成本3５２.１.1 招聘成本控制方案35 2．１.2 人才测评费用预算流程４２2.2 开发成本422.２.1培训费用管理控制办法422.2．２员工教育经费使用规定48 2.3 使用成本50２．3．１员工加班费用管控办法5０２.3.2 员工福利费用控制办法53第3章生产成本费用控制5６3．1 直接材料成本563.1．１材料消耗定额管理流程56 3.1.2 原材料消耗控制方案57３．2 劳动定员定额管理办法５9 3.3生产用水节约管理办法613．4 保护用品管控制度63第4章采购成本费用控制68４．１订购成本68４．1．1采购询价控制流程６8４．1.2 订购成本控制方案69４.2 存货持有成本控制方案75第5章物流成本费用控制785.1 运输成本785.１．1 物流行业运输成本控制方案７8 5.1．２销售企业运输费用管理规范8０5．2 装卸工作控制流程83第6章质量成本费用控制84６.1 质量培训费控制方案846．２废品损失费控制方案88６.3 修费控制方案９0第７章销售费用控制9２7.1 销售人员薪资控制方案９27.2业务费用93７．2．1 销售人员差旅费控制制度93 ７.2．２销售业务招待费控制办法98 7.３广告费用控制管理规定99７．４公关礼品管理控制办法1０2第8章管理费用控制１048．1办公费支出控制方案1０48.2 招待费管控实施办法１06８．3 通信费管控实施办法１09 8．４差旅费报销控制细则１128.5工会经费控制办法１14８.６绿化环境维护管理规定1１６第9章财务费用控制117９．1利息支出控制方案117第1章企业成本费用的构成１.１人力资源成本1.1．1人力资源成本构成分析方案用等。
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指因请购活动而 发生的人工费、 办公用品费，以 及存货检查、请 购审查等活动发 生的费用
指因供应商调查、 询价、比价、议 价、谈判等活动 而发生的通信费、 办公用品费、人 工费等
指采购人员参与 验收而发生的人 工费、差旅费、 通信费等，检验 仪器、计量器具 等产生的费用， 采购结算发生的 费用等
2.延期交货损失 指因缺料而延迟交货 期所发生的特殊订单 处理费、额外的装卸 搬运费、运输费以及 相应的人工费等
3.失销损失 指因缺货而使客户 转向购买其他产品 导致企业遭受的直 接损失
4.失去客户的损失 指因缺货而失去客户 （客户永远转向另一 家企业）所遭受的损 失
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图1-6 缺料成本构成明细图
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图1-5 维持成本构成明细图
第二节
采购成本费用构成
三、缺料成本构成明细 缺料成本是指因采购不及时而导致工厂物料供应中断所造成的损失， 包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商 誉损失）等。具体明细如图1-6所示。
1.安全库存成本 指工厂因预防需求 或提前交货等不确 定因素而保持一定 数量的安全库存所 发生的费用
一． 取得成本构成明细 二． 开发成本构成明细 三． 使用成本构成明细 四． 离职成本构成明细
第一节
一、工厂成本及成本构成 （一）什么是工厂成本
成本费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂成本主要是指工厂为生 产产品而发生的各种耗费。其主要特征如图1-1所示。
成本是可 对象化的费用 成本是 资源转化的量度
1 直接 材料成本 2 直接 人工成本 3
制造费用
原材料成本 燃料动力成本 外购半成品 修理用备件 包装物料成本 辅助材料等 其他直接材料
生产人员的工资 生产人员的福利费 生产人员的社会保 险
生产管理人员的工资、福利费 生产设备的折旧、修理费 生产系统办公费、通信费 水电费、取暖费 劳动保护费 劳务费 外部加工费 机物料消耗 试验检验费等
工厂成本费用控制
精细化管理手册 第一章
制作：成本室
说明
本PPT只包含该书的第一章：工厂成本费用 的构成。
目录
第一节 成本费用
一．工厂成本及成本构成 二．工厂费用及费构成
第二节 采购成本费用构成
一．订购成本构成明细 二．维持成本构成明细 三．缺料成本构成明细
第三节 直接材料成本构成
一．生产物料成本构成明细 二．燃料动力成本构成明细
成本不会带来 所有者权益的 减少
图1-1 成本的特征
第一节
成本费用
（二）工厂成本的构成 工厂成本属于广义上的费用，它与工厂所发生的其他费用的主要区别 在于二者的会计处理方式不同——成本直接计入工厂的产品成本中，而 非计入工厂的当期费用。因此，工厂成本主要由直接材料成本、直接人 工成本、制造费用三大部分构成。具体内容如图1-2所示。
1.采购成本费用 2.研发技术费用 3.设备管理费用 工厂费用 5.安全生产成本费用
6.物流成本费用
7.日常管理费用
4.质量管理成本费用
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8.人事管理费用
图1-3 工厂费用构成
第二节
采购成本费用构成
一、订购成本构成明细 订购成本是指工厂为了完成某次采购而开展各种活动的费用，如采购 人员的办公费、差旅费、电话费以及实施招标所发生的费用等。其构 成明细如图1-4所示。
存货持有成本 指因存货占用了 资金而使这笔资 金丧失使用机会 所产生的成本 存货折旧与 陈腐成本 指存货在维持保 管过程中，因发 生质量变异、呆 滞、破损、报废 等情形而发生的 费用 指发生在维持阶 段的其他费用， 如存货的保险费 用等 其他维持成本 仓储保管费用 指物料存放在仓库 装卸搬运费 而发生的仓库租金、 仓库内配套设施费 指因仓库存有大 用等，以及仓库日 量物料而增加的 常管理、盘点等活 装卸、搬运活动 动发生的人工费 所发生的人工费、 搬运设备费等
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节
二、工厂费用及费用构成 （一）什么是工厂费用
成本费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销 售及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与 向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
第八节 质量成本费用构成
一． 二． 三． 四．
预防成本构成明细 鉴定成本构成明细 内部损失成本构成明细 外部损失成本构成明细
目录
第九节 安全生产费用构成
一． 安全设施费用构成明细 二． 预防安全费用构成明细 三． 改善安全费用构成明细 四． 损失安全费用构成明细
第十节 外协外包成本费用构成
一． 外协生产费用构成明细 二． 外包费用费用构成明细
第十一节 工厂物流成本费用构成
一． 物流费用明细
目录
第十二节 工厂日常管理费用构成
一． 办公费招待费构成明细 二． 通信费会议费构成明细
三． 交通费差旅费构成明细
四． 绿化费维修费构成明细 五． 制服费食宿费构成明细
第十三节 工厂人事管理成本构成
指入库前的整理 挑选费，包括挑 选整理过程中发 生的工费支出和 必要的损耗损失
指发生在订购阶 段的其他费用， 如结算采购款项 发生的费用
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图1-4 订购成本构成明细图
第二节
采购成本费用构成
二、维持成本构成明细 维持成本是指工厂为了保有物料而开展一系列活动所发生的费用。其 具体的构成明细如图1-5所示。
第四节 直接人工成本构成
一．生产人员工资构成明细 二．生产人员福利费构成明细
目录
第五节 生产制造成本费用构成
一． 固定制造费用构成明细 二． 变动制造费用构成明细
第六节 研发技术费用构成
一． 研发设计费构成明细 二． 工艺技术费构成明细
第七节 设备管理费用构成
一． 设备综合管理费用构成 二． 设备维修费用构成明细
第三节
直接材料成本构成
一、生产物料成本构成明细
生产物料成本是指工厂在生产产品的过程中所消耗的、用于产品生产 的物料，如原材料、包装物等耗费的成本。其具体构成明细如图1-7所 示。 原材料成本