试用期面谈实施管理办法
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
面案间管理制度
企业面谈管理制度的目的是规范管理者进行面谈的方式和方法，保证面谈的效果和质量。
企业面谈管理制度包括以下几个方面：一、面谈的内容面谈的内容应包括员工的工作情况、生活情况、心理状态、工作需求、职业发展等方面。
管理者在面谈中应向员工了解员工的工作情况，包括工作目标、工作计划、工作进展、工作困难等方面；员工的生活情况，包括生活压力、家庭状况、身体健康等方面；员工的心理状态，包括心理压力、情绪波动、工作动力等方面；员工的工作需求，包括工作环境、薪酬待遇、晋升机会等方面；员工的职业发展，包括个人职业规划、职业技能培训、职业晋升等方面。
二、面谈的方式面谈的方式包括个人面谈、团队面谈、电话面谈等不同形式。
管理者在选择面谈的方式时，应根据员工的具体情况和管理需要进行选择。
个人面谈适用于解决个人问题、提升个人绩效的情况；团队面谈适用于团队合作、团队绩效的情况；电话面谈适用于远程工作、出差等情况。
三、面谈的时间面谈的时间应在员工工作时间内，并不影响员工的日常工作。
面谈的时间应提前通知员工，并尽量安排在员工工作时间的最佳工作状态。
管理者在进行面谈时，应提前准备面谈材料、清晰表述面谈目的、问题和建议，保证面谈的准备充分、沟通畅通、结果有效。
四、面谈的频率面谈的频率应根据员工的工作情况和管理需要确定。
一般来说，员工的面谈频率应为每季度一次，以确保管理者与员工之间的及时沟通和有效调整，以提高员工的工作效率和工作满意度。
五、面谈的评价面谈的评价应包括员工的绩效评估、员工的满意度评价等方面。
管理者在进行面谈时，应及时对员工的工作情况进行评估，了解员工的工作表现、工作态度和工作成果，以更好地调整员工的工作目标和工作计划，实现员工的个人发展和企业的发展目标。
六、面谈的反馈面谈的反馈是指管理者对员工面谈的结果进行总结、反馈和跟进。
管理者在进行面谈后，应及时总结面谈的效果和问题，对员工的工作情况进行反馈，提出建议和改进措施，并跟进员工的工作进展，保证面谈的效果和质量，实现企业的发展目标。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
事业单位工作人员试用期管理办法
事业单位工作人员试用期管理办法一、引言在事业单位招聘工作人员时，试用期是一个非常重要的环节。
试用期的管理规范将直接影响到员工的表现和组织的运作效率。
因此，建立一套科学合理的事业单位工作人员试用期管理办法是十分必要的。
二、试用期定义试用期是指候选人正式入职后的一段时间，用以观察和评估候选人是否适合公司岗位的阶段。
试用期通常为3个月，但可以根据不同岗位的需要进行调整。
三、试用期目标1.评估候选人的专业能力和适应能力，判断是否能胜任工作岗位。
2.帮助候选人逐步适应公司文化、业务流程以及工作要求。
3.促进候选人提升自身能力，不断成长和进步。
四、试用期工作内容1.岗位培训：组织候选人接受相关岗位的培训，包括技术培训和业务培训。
2.实际工作：候选人在试用期内需要参与实际工作，逐步熟悉业务流程，并完成相关任务。
3.业绩评估：根据候选人的工作表现和业绩，定期进行评估。
五、试用期考核与评价1.考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期进行面谈和评估。
2.考核内容：主要考核候选人的业务能力、工作态度、学习能力、团队合作等方面。
3.考核评价：根据考核结果，将候选人分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的反馈和建议。
六、试用期转正1.条件：符合公司规定的转正条件，包括业绩达标、能力表现优秀、工作纪律良好等。
2.流程：候选人符合转正条件后，需要向上级主管提出申请，经过审批后正式转为正式员工。
3.待遇：转正后，将享受公司正式员工的各项福利和待遇。
七、试用期失败处理1.不合格处理：如果候选人在试用期内表现不佳，达不到公司要求的工作标准，将视情况给予警告、延长试用期或解除合同。
2.解除合同：在严重情况下，公司有权解除与候选人的合同，并按照国家法律法规的相关规定进行处理。
八、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于公司全体工作人员的试用期管理。
2.公司有权对本办法进行解释和修订，并进行公示。
以上便是关于事业单位工作人员试用期管理办法的详细规定。
新员工管理规定
新员工管理规定为规范公司新员工入职及公司内岗位调整员工试用管理，使新员工及岗位调整员工尽快熟悉并胜任工作岗位，特制定本办法。
一、劳动合同和试用期期限规定劳动合同签订类型：签订固定期限劳动合同，全日制用工首签三年，再签五年，后续根据法律规定签订无固定期限合同。
非全日制用工每两年签订一次。
劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同，期限同公司正式员工。
试用期的时间：1至3个月。
非全日制用工无试用期。
二、入职手续管理适用范围：新入职员工（一）入职需提供的证明材料被公司确定录用的新员工须在正式上班前准备好相关材料，并于入职之日（或之前）交行政人事部。
包括：1.身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；2.证书的真实性证明（学信网注册，大专以上学历）；3.免冠彩色近照1寸2张；4.与原单位解除劳动关系的证明文件；5.个人社会保险缴纳情况；6.体检报告，确保应聘人员没有传染性疾病或其他不能正常工作的疾病。
（二）劳动关系建立新入职员工应确保在入职前终止与前公司的劳动关系，并出示《离职证明》。
如因与前公司的合约尚未结束而导致的任何纠纷或赔偿一律由员工自行负责。
公司可因此解除与员工的合约而无需支付任何补偿费用；新员工入职报到后一个月内，公司将与其签订《劳动合同》（含试用期）。
《劳动合同》以遵守国家劳动法为前提，并依据公司实际情况制定，是公司与员工之间的相互承诺，是对劳动关系的保障。
所有拟录用人员，在签订《劳动合同》前需与公司签订《入职承诺书》，《入职承诺书》中需要对以下方面进行确认：1.是否知悉其将从事工作的相关情况；2.是否保证所提供入职材料、信息的真实性、合法性；3.是否收悉劳动合同文本及其附件（包括《员工手册》等），对相关制度的内容已作了解，并愿意遵守公司规章制度；4.其他需要承诺的事项。
（三）入职手续办理1.通知报到之日至行政人事部报到，并提交个人证明材料；2.领取办公用品:每人配备一本笔记本、一支笔、一套工作服、工作牌，并办理考勤登记手续；3.公司级入职培训；4.用人部门指引介绍公司同事、办公环境；5.部门级入职培训；6.用人部门负责指定“入职引导人”，填写《新员工入职引导书》，并由用人部门安排试用期间的工作，经双方签字确认后报行政人事部存档，并作为员工转正考评依据之一；7.员工个人信息有更改或补充时，需于一个月内向行政人事部书面申报变更声明，以确保与个人有关的各项权益；8.公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，如经公司审查，发现员工所提供的身份、学历、工作等相关资料确有虚假，则公司有权对员工作辞退处理。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度XXX新员工试用期管理制度目录新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。
2适用规模适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3涉及职员角色及职责角色新入职员工新转岗员工新员工引导员工作职责1）按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。
1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。
所属部门司理其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。
1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。
公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。
注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。
3.1新员工入职第一天第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。
2)填写《员工入职登记表》。
3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。
第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门司理级以上职员可由人资总监代为陪同）。
关于员工试用期的管理办法
关于员工试用期的管理办法关于员工试用期的管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的.考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某电商公司试用期管理制度
试用期管理制度一、目的为使得员工的试用期管理规范有序，有据可依，帮助新员工尽快融入公司，也为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有员工的整个试用期。
根据公司规定，试用期一般在1-3个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
三、试用期管理试用期中，人力资源部会对员工进行面谈，了解员工的熟悉和适应情况，工作胜任度，协调解决员工在试用期中遇到的问题，也为转正定级提供依据。
1、新员工面谈。
入职3天后进行第一次；入职第15天进行第二次；入职第60天进行第三次。
面谈内容主要为员工的工作胜任程度，团队和公司融入程度等。
面谈模板见附件。
2、员工的直接上级需要在试用期对员工进行至少面谈，面试时间是满1个月第一次，满第二个月第二次。
办理转正前第三次。
面谈内容主要是工作内容胜任程度，对工作的想法，工作态度、工作绩效提升方法等。
面谈模板见附件3、在员工入职满2个月后，人力资源部须对新员工的直接上级进行面谈，进一步了解试用期员工的具体工作表现。
四、转正审批1、转正审批由直接负责发起，员工直接上级在需为员工办理转正一周前，通知人力资源部，人力资源部为员工发放《转正申请表》。
2、员工入职满2个月的，可向直接主管发起申请；直接主管同意后，向人力资源部反馈。
人力资源部收到反馈后，为员工发放转正申请表，员工填写完毕后，交直接上级填写。
3、直接上级填写完毕后交人力资源部审批，人力资源部根据员工表现，及部门负责人评定，为员工核定转正定级，及薪酬待遇标准。
4、部门负责人转正，须经总经理批准，并交董事长签字审核。
五、试用期考核试用期考核包含员工自我评价、直接主管评价、和人资源部审核三部分。
1、员工拿到《转正申请表》后，填写自己在试用期间的自我鉴定，内容包括工作成绩、不足之处，改进目标等。
表格当天填写完毕后，提交给直接上级。
2、直接上级就《转正申请表》中的员工的工作成果、工作技能与知识、工作态度、团队协作与沟通、学习能力、出勤与奖惩六个方面的表现进行打分，并就扣分出说明具体不足。
试用期考核管理规定
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。
本规定合用于房地产各分、子公司副总以下岗位公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 ;多角度考核原则；“师徒制"原则。
1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为 2 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
普通员工指部门负责人(不含)以下人员.试用期工资：标准月度工资的 80％,转正考核合格实行标准工资；福利:试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
负责试用期员工考核的组织管理 ;向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正(辞退)的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量 ;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ;赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见 ;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ; 配合试用期内对新员工的相关培训。
匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度.匡助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或者不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态 ; 对试用员工的工作情况进行考核评价。
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。
试用期考核共有两次：试用期中期一次,试用期末期一次.在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所 在部门的部门经理和人力资源部共同匡助其改进绩效水平,尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附)：➢ 指导人及部门经理评价与绩效面谈 ➢ 自我绩效改进计划 ➢ 结果反馈人事， 进行针对性培训 ➢ 指导人及部门经理评价及转正建议➢ 自我评价➢ 人力资源部办理相应手续《试用期考核表— Ⅰ》《试用期考核表— Ⅱ》➢ 责任心 ➢ 纪律性 ➢ 专业知识与技能 ➢ 沟通与协作➢ 工作完成情况试用期 第一次考核试用期 第二次考核入职第 4 周入职第 7 周1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表- Ⅰ》和《试用期考核标准说明》 (后附);3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表 - Ⅰ》递交部门经理,由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部份,并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表—Ⅰ》,并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部;人力资源部视情况组织转正述职或者赋予培训。
事业单位人员试用期管理办法
事业单位人员试用期管理办法一、试用期的定义及目的试用期是指事业单位招聘人员后，按照约定的时间对其进行工作表现和能力的评估阶段。
目的是确保新招聘人员能够适应岗位工作要求并发挥出良好的工作能力，同时也是为了筛选出适合的人才，提高人员水平和整体素质。
二、试用期的时长根据不同岗位的特点和工作性质，试用期的时长可以灵活确定，但一般不超过6个月。
对于需要培训或特殊技能要求较高的职位，试用期长度可以适当延长，最长不超过12个月。
三、试用期的管理办法1.试用期合同签订：招聘人员进入试用期前，应与事业单位签订试用期合同，明确试用期的起止时间和待遇，以及双方的权责。
2.试用期培训计划：事业单位应为试用期人员制定详细的培训计划，包括岗位培训、职业道德培养等方面。
培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式等。
3.试用期考核标准：对于不同岗位的试用期人员，应制定相应的考核标准，根据工作表现、工作态度、岗位能力等方面进行评估，以客观地反映其工作表现。
4.试用期工作记录：事业单位应建立试用期工作记录档案，详细记录试用期人员的工作表现、培训情况和考核结果等，便于后续评估和参考。
5.试用期期间面谈：试用期结束前，应组织试用期人员和相关负责人进行面谈，及时沟通交流试用期工作情况，给予必要的反馈和指导。
6.试用期确认：试用期结束后，根据试用期考核结果，结合试用期人员的工作情况和发展潜力，事业单位应进行试用期确认，确定是否继续正式聘用。
四、试用期工资和福利待遇1.试用期工资：试用期人员享受正式职工相同岗位的工资待遇，按照约定的支付方式和周期进行发放。
2.试用期保险和福利：试用期人员享有与正式职工相同的保险和福利待遇，包括医疗保险、工伤保险等。
其他福利待遇根据工作性质和政策规定执行。
五、试用期人员的权益与义务1.工作责任和纪律：试用期人员应按照规定履行工作职责，遵守事业单位的纪律要求，保证工作质量和效率。
2.培训参与和学习：试用期人员应积极参与岗位培训和学习，提升自身能力水平，适应岗位要求。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
2022年企业内部谈心谈话制度实施细则
谈心谈话制度实施细则第一章总则第一条为建立公司内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能量，强化公司内部监督，坚持正确的舆论导向，通过与各级职工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁，帮助解决职工工作与生活的困难，营造风清气正的良好团队生态，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条建立并完善谈心谈话制度，是发扬公司内部民主、增进公司内部团结、推动公司各项业务健康发展的有效途径和形式，是落实公司规章制度管人用人要求的一项重要任务，对于加强公司内部建设、保持公司先进性具有重要意义。
第三条各部门（中心）要把谈心谈话作为关怀职工、教育职工、管理职工、监督职工的重要手段，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想，扬长抑短，提高团队凝聚力，促进各项工作的目的。
第二章谈心谈话的范围对象第四条谈话对象。
坚持公司内部谈心谈话全覆盖，联合党支部、各部门（中心）必须开展谈心谈话活动，班子成员之间、班子成员与党员之间、班子成员与中层领导之间、中层领导与一般职工之间，都要开展谈心谈话活动。
主要谈话对象包括但不限于：新入职职工，转正、晋级、晋升的职工，因工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的职工，受到突发事件冲击或遇到重大困难的职工，拟离职职工等。
第五条谈话范围。
公司领导班子成员、中层以上管理人员出现以下八种情况时，各部门（中心）分管领导、纪检部、党支部书记必须及时进行约谈。
根据需要，也可由领导班子成员联合公司纪检部进行约谈：（一）工作变动。
按照管理权限，在公司中层以上管理人员离任、退任或岗位职务发生变化、调整情况时进行约谈；（二）履责不力。
主要是指履行公司内部建设和党风廉政主体责任不到位，执行上级部署不坚决、推进各项工作不得力，出现不作为、乱作为、工作进度滞后、任务完成不理想时进行约谈；（三）不良反映。
主要是指发现公司中层以上管理人员有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题，或在职工反馈中出现有关中层以上管理人员不良反映情况时进行约谈；（四）违规违纪。
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试用期面谈实施管理办法
第一章总则
【目的】
第一条使用目的
1、考察新员工对公司的认可程度、适应程度、工作态度、能力、岗位适配度等
方面的指标；
2、对新员工在公司认知、岗位理解、人际关系、工作方法等方面给予建议，帮
助其成长；
3、了解新员工的性格特点、个人兴趣，帮助指导人更合理的分配工作；
4、建立及时有效的沟通反馈渠道；
5、评估指导人对新员工的指导成效。
【定义】
第二条试用期员工面谈指日常交流和月度面谈
1、日常交流指试用期内不定期交流沟通，具体形式不限。
2、月度面谈指试用期内定期面谈沟通，于每阶段末进行面谈，并于面谈结束后
3个工作日内上传《试用期面谈记录表》至PLM中的试用期目标责任书中。
【适用范围】
第三条适用于瑞斯康达研发中心试用期员工及应届实习生。
应届实习生是指已与公司签订三方协议提前实习的应届学生。
【基本原则】
第四条实事求是原则：指导人要以日常指导中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实为依据，对员工试用期三个阶段进行针对性的沟通。
第五条面对面原则：指导人与员工采用一对一面对面的沟通方式。
第二章试用期面谈的周期和内容
【周期】
第六条试用期日常交流：第一月度至少每周一次，第二、三月度至少每双周一次；
试用期月度面谈：试用期员工以一个月为一个阶段，实习期员工以2个月为一
个阶段，每个阶段面谈结束后于3个工作日内完成试用期面谈并提交《试用期
面谈记录表》。
【内容】
第七条试用期月度面谈主要内容（具体面谈问题可参考附件一：《试用期面谈适用题库》）
1、简述新员工该阶段的工作表现情况
2、评价新员工该阶段的工作表现
3、了解新员工该阶段遇到的问题并给出解决办法
4、询问新员工的资源需求及意见建议
第三章流程角色及相关责任
【流程角色】
第八条操作流程中的角色
员工：指研发中心所有试用期员工和应届实习生。
指导人：指新员工试用期及实习期内的指导人。
【指导人职责】
第九条指导人的主要职责。
1. 创造一个最佳面谈氛围；
2. 做好试用期表现记录；
3. 提供针对性的改进和指导意见帮助员工提高；
4. 反馈面谈信息并提交人力资源存档
【员工职责】
第十条员工主要职责
1.完成指导人分配的工作事项；
2.及时记录工作中遇到的问题及困难；
3.开诚布公的与指导人沟通工作中的进展和问题。
【人力资源职责】
第十一条人力资源主要职责
1.指导新员工指导人开展试用期面谈工作并推动落实；
2.为试用期面谈反馈提供实施方法、操作技巧的辅导、帮助；
3.依据工作需要参与新员工试用期面谈；
4.协调试用期面谈中出现的争议和问题；
5.监督、抽查试用期面谈的执行情况；
6.负责《试用期面谈记录表》的更新；
7.受理员工提出的意见及申诉。
第四章操作程序
【面谈准备】
第十一条试用期面谈的准备
1.选择并确定合适的面谈的具体时间、地点；
2.至少提前一天以电子邮件形式通知新员工、相关HR、技术组长及部门经理试用
期面谈的具体安排；
3.提前收集相关资料，预测可能出现的问题及相应的处理方法；
4.准备试用期面谈的表单、文档。
【操作流程】
第十二条试用期面谈操作流程
-
流程描述：
步骤1：指导人做好试用期面谈前的准备工作；
步骤2：指导人与员工按约定的时间地点，进行面谈并填写《试用期面谈记录表》、双方签字确认，记录表需在面谈后3个工作日内整理完成；
步骤3：指导人将面谈中的突出问题与技术组长、部门经理和相关人力沟通；
步骤4：指导人按阶段将完成的《试用期面谈记录表》，上传至PLM上的试用期目标责任书中；
步骤5：指导人在第二次面谈结束后需结合面谈情况预判新员工能否按期转正；
步骤6：指导人在第三次面谈结束后需与技术组长、部门经理和相关人力，结合面谈情况判断新员工能否按期转正。
第五章附则
【附件】
第十三条该办法附有以下附件
附件一：《试用期面谈适用题库》
附件二：《试用期面谈记录表》
【解释权限】
第十四条本办法由研发中心人力行政管理部负责解释
【生效时间】
第十五条本办法自颁布之日起执行至新办法颁布之日止。