咨询公司PPT

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波士顿BCG咨询PPt模板

波士顿BCG咨询PPt模板

消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化,预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ,包括企业规模、市场份额等

竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ,分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响,制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表,确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训,提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道,及时收集员工 意见和建议,对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案,满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广,提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况,制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略, 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段, 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂,易于操作;缺点在于过于注重市场份额,可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累,单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率,降低成本, 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度, 加大营销推广力度。

咨询公司ppt大全

咨询公司ppt大全

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《咨询公司模板》课件

《咨询公司模板》课件

案例一:市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案 例
市场调研报告 PPT模板制作技 巧
市场调研报告 PPT模板下载和 使用方法
案例二:商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板:适 用于初创企业、 中小企业的商 业计划书制作
内容结构:包 括公司介绍、 市场分析、产 品介绍、商业 模式、营销策 略、财务预测
演示:在 演示时, 注意节奏 和语气, 确保观众 能够理解 内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结:总结本次PPT的主要内容和观点 感谢:感谢听众的聆听和参与 联系方式:提供咨询公司的联系方式,以便听众进一步了解或咨询 结束语:结束语,如“谢谢大家”,“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择:选 择清晰易读的 字体,如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语:感谢观看,期待合 作
成功案例:展示公司的成功 案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题 目录:列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍:介绍公司的核心 团队和专家
添加标题
联系方式:提供公司的联系 方式和地址
模板适用场景
企业战略规划 市场调研分析 项目管理
团队协作 客户关系管理 财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人:
,
汇报时间:20X-XX-XX
咨询公司模板概 述
咨询公司PPT模 板结构
咨询公司PPT模 板内容编写
咨询公司PPT模 板美化技巧

贝恩BAIN咨询公司的知识管理英文PPT

贝恩BAIN咨询公司的知识管理英文PPT
Determine best modes for Transferring and sharing knowledge
Ensure formats and access e.g., IT make use as easy as possible
NY Infotoday preez 1
9
The objectives of KM for Bain
and what needs to be created to support your strategy
Determine how to capture e.g., format, timing
Organize and classify knowledge based on the business’ “view of the world”
Drive client results
NY Infotoday preez 1 10
Bain’s knowledge is centered around our case teams
Client Development
(Partner) (1-3 weeks)
Case Startup
In-Depth Work & Recommendatio
Rating (1 to 5)
4.0 3.55
3.0
2.96
2.0
2.0
1.0
1.0
0.0
Average of Knowledge 31 Tools Management
0.0
Average of Knowledge 31 Tools Management
Source: Bain Management Tools & Techniques Survey 2001

罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)

罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)

3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
23
D.
Matrix – Factors, comparisons
• …
• …
Module und Variations_E
33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E
34
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
35
Processes
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

咨询服务行业2024年业绩总结PPT模板

咨询服务行业2024年业绩总结PPT模板
客户满意度:客户满意度调查结果、客户 投诉情况
项目完成率:项目按时完成率、项目延期 率
人员效率:人均产值、员工离职率
市场占有率:市场份额、竞争对手情况
业绩亮点与不足
业绩亮点:同 比增长20%, 市场份额提升
5%
不足之处:成 本控制有待加 强,客户满意
度有待提高
改进措施:加 强成本控制, 提高服务质量, 加强客户关系
中期目标:加强技术创新,提升核心竞争力
长期目标:成为行业领导者,实现可持续发展
战略部署:加强团队建设,提升员工素质;优化业务流程,提高工作效率;加强市场调 研,了解客户需求;加强与合作伙伴的沟通与合作,实现共赢发展。
关键举措与实施计划
加强市场调研,了解客户需求 提升服务质量,优化客户体验 拓展业务领域,增加收入来源
市场趋势与竞争格局
市场趋势分析
技术进步:云计算、大数据、人工智能等技术的发展对咨询服务行业的影响 市场需求:企业对咨询服务的需求变化,如数字化转型、创新管理等 行业竞争:国内外咨询服务企业的竞争态势,包括市场份额、服务范围、服务质量等 政策环境:政府对咨询服务行业的政策支持与监管,如税收优惠、行业标准等
咨询服务行业
2024年业绩总
z
结PPT大纲
XX,a click to unlimited possibilites
汇报人:XX
目录
01
添加标题
03
业绩概览
05 市 场 趋 势 与 竞 争 格 局
02
引言
04
业务领域分析
06 客 户 反 馈 与 案 例 分 享
Part 01
添加章节标题
Part 02
Part 03
业绩概览

咨询公司简介PPT演示文稿

咨询公司简介PPT演示文稿
LOGO
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区(北京、上海、香港和台北)设立了四家分公司, 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司,为企业提供全面的管理咨询服务, 包括企业战略,组织管理,运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类: (可以和下页一起看) ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预
测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企 业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义: ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是: ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)

如何开展咨询业务PPT(共 45张)

如何开展咨询业务PPT(共 45张)
你负担得起的时候再印制一本4至12页的像样的宣传册。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司,就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力, 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情, 否则,你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是,你学东西, 你 别人付钱;而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值,他因此付你更多的钱, 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态,不 再学习不再提高你的价值,在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人,然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响,然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是,没有利用我 所拥有的庞大交际网络,而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力!
过去10年的从业经历,实际上我非常感谢 这种超负荷工作,这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业,不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是,没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以,在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面, 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通,而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。

教育咨询公司简介ppt

教育咨询公司简介ppt
主要职责
进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥
02
项目介绍
市场概况 主要产品B
生产设备 其他业务
主要产品A
2020 前期调研
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
03
产品运营
专利技术 服务优势
权威认证 专业团队
2020 经营产品
产品一
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产品二
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产品三
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2,910 3,110 3,496 5,689 4,020 5,158
2020 盈利情况
再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的 综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明再次录入上述图表的综合描述说明,再次录 入上述图表的综合描述说明
45%
23%
27% 15%
方向四
2020 盈利情况
3%
物料损耗
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
3%
人员损耗
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
4%
其它损耗
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
2020 盈利情况
4,000 3,580 3,020 2,800 2,430 1,850

造价咨询PPT

造价咨询PPT
点击添加文本点击添加 文本点击添加文本点击 添加文本
04
PART 04
发现问题、 需要领导解决
01 点击添加相关标题文字
03 点击添加相关标题文字
第四部分
02 点击添加相关标题文字
04 点击添加相关标题文字
发现问题、需要领导解决 未来规划
单击此处添加段落文本,单击此处添 加段落文本,单击此处添加段落文本, 单击此处添加段落文本。
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点击请替换文字内容
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非常感谢您的观看
山东恒诺建设工程咨询有限公司于2008年11月 经山东省工商局批准成立,注册资金2600万元。
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请替换文字内容
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专业咨询公司PPT模板

专业咨询公司PPT模板

筹资总金额 693.28亿元
股票主承销数 117 家
净资本 791.26 亿元
综合 表现
营业收入 233.85亿元
净资产 1,215.14亿元
资产总值 4,895.65亿元
净利润 9.39亿元
10
对监管与审批的关注
对监管与审批的关注
战略投资者注入的新卖点 在对神华充分了解的前提 下所体现出的高度信任


Risk Management
31
定性分析(3)
构建上市公司实体 资产重组 人员重组 确定上市集团的法律架构 明确上市集团与母公司之间的关系
如何为将来的合作做准备
“交易团队”该如何建立? 与交易相关的决策流程是怎样的? 为更好地准备将来的合作,组织/运营应有哪些其他变化?
19
激励企业内外的方面
激励企业内外的方面
推动业务业绩
激励企业内外的方面
探讨卓越能力与见解
激励企业内外的方面
确定公司界线
激励企业内外的方面
2001年12月31日、2002年6月30日及2003年6月30日,中国民生银行借予十大借款人 的贷款分别占资本净额的 61.4%、81.6%及60.6%;2002年6月30日中国民生银行借 予最大借款人的贷款占资本净额的13.7% 。这些贷款超逾了相关监管上限
信息披露程度需提高
在内控机制 和公司治理 方面有待增强
自2004年8月23日起,美国证监会(SEC)对所有在OTCBB市场买壳企业进行财务报表的审查,并将尽快出台另一 项针对OTCBB市场壳公司的监管议案,以针对一些香港和台湾买壳中介的投机活动
香港证监会(HKSFC)明令规定,承销创业板的主承销商需对所保荐公司负有为期一年的保证责任 强化了对承销商、律师、审计师的责任追溯制度 进一步严格信息披露标准,同时建立严厉的处分制度,以制裁不依循有关规定的专业机构或公司

新华信管理咨询PPT课件

新华信管理咨询PPT课件
员等。
培训实施
按照培训计划进行培训,确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估,总结经 验教训,为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求,确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析,了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估,收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果,制定相应的改进措施和 方案,持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一:某制造企业战略转型咨询项目
总结词:新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务,帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划,明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化,消除冗余和低效环节,提高组织效率和执行力,提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力,提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面,激发员工的潜力和创造力 ,提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一,致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法,结合中国企业 的实际情况,为客户提供 个性化的解决方案。

xx咨询公司人力资源管理项目介绍ppt课件

xx咨询公司人力资源管理项目介绍ppt课件
人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Job
Description
Factor
1
Factor
2
Factor
3
Factor
4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡, 建立岗位级别体系
}
机构
}
培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性? 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
为什么进行职位评估?
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
because ofpoor customer service
$289
Average valueof eachlost businessrelationshipinthe U.S.
3
SOURCE: GENESYS GLOBALSURVEY
CUSTOMER SATISFACTION INDEX
Zendesk’s Customer Satisfaction Index delivers a periodic measure of customer satisfaction by collecting data from more than 15,000 companies serving 65 million consumers across 137 countries.
CUSTOMER
SATISFACTION
BY THE NUMBERS
ZENDESK CUSTOMER SATISFACTION INDEX, MARCH 2012
TABLE OF CONTENTS
The Zendesk Customer Satisfaction Index What Drives Customer Satisfaction? 3 Habits of Best-in-Class Companies About the Science
4
GLOBAL BENCHMARK
GLOBAL
86%
CUSTOMER
SATISFACTION
This global Customer Satisfaction Index is the result of a simple question asked to millions of customers at the end of a service interaction: “How would you rate the service you received?”
1
锐普PPT论坛chinakui:
NEW CUSTOMER SUPPORT
YESTERDAY
TODAY
Segregated by channel Disconnected from business Treated as a cost center Subpar consumer experience
$338.5B
82%
Theamountbad customer service costsmajor countries aroundthe
world annually
Percentageof Americanswho saidthey stoppeddoing businesswith acompany
85%
85%
But satisfaction varies vastly
82%
across industries–some expected,
78%
some not.
77%
0
50%
100%
6
REAL ESTATE AND IT CONSULTING/SERVICES RATED HIGHEST IN CUSTOMER SATISFACTION OF ANY INDUSTRY
2
Interconnected channel support Closely tied to marketing/sales Treated as a revenue engine Critical to consumer experience
锐普PPT论坛chinakui:
Real Estate
96%
CUSTOMER
SATISFACTION
IT Services & Consultancy
95%
CUSTOMER
SATISFACTION
7
CUSTOMER SATISFACTION
www.51pptmBoYbaCn.cOomM搜P集A整N理Y SIZE
100
91% 84% 88% 93% 90%
96%
GLOBAL
95% 94% 94%
86%
பைடு நூலகம்94%
93%
CUSTOMER
93%
SATISFACTION
91%
91%
91%
Zendesk customers all interact
88%
directly with their end customers,
87% 86% 85%
and all want to delight those end customers.
5
CUSTOMER SATISFACTION
BY INDUSTRY
Real Estate IT Services & Consultancy Healthcare Professional Services Personal & Business Support Services Financial & Insurance Services Nonprofit Education Technology - Hosting Travel, Hospitality & Tourism Media & Telecommunications Software Web Applications Technology - Hardware Manufacturing Marketing Retail & Wholesale Social Media Entertainment & Arts
SATISFACTION COUNTS
搜集整理
When it comes to customer service, satisfaction is what matters most. In fact, bad customer service can cost you billions.
50
0
1-9
10-99 100-499 500-4,999 5,000+
GLOBAL
86%
CUSTOMER SATISFACTION
The smallest companies—whether a mom-and-pop operation, small business or a tech startup—perform well across almost every industry.
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