如何看待企业信息化的本质和作用
企业信息化理解与认识
企业信息化是指企业利用信息技术，通过对信息资源的有效开发和利用，提高生产、管理、经营、决策等各个环节的效率和水平，进而提高企业核心竞争力的一种过程。
企业信息化不仅是企业现代化的重要标志，也是企业管理创新和转型升级的重要手段。
首先，企业信息化可以提高企业的生产效率。
通过信息技术的运用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预和错误，提高生产线的稳定性和连续性。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现生产数据的实时采集和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，避免生产事故的发生，提高生产效率和质量。
其次，企业信息化可以提高企业的管理水平和决策能力。
通过信息技术的运用，企业可以实现管理信息的数字化和网络化，提高管理信息的准确性和及时性。
同时，企业还可以通过数据分析和技术手段，实现管理决策的科学化和智能化，提高决策的准确性和有效性。
这不仅可以减少管理成本和决策风险，还可以提高企业的市场竞争力。
第三，企业信息化可以促进企业的商业模式创新。
信息技术的发展和应用，为企业提供了更多的商业机会和商业模式。
企业可以通过信息技术的运用，实现线上线下融合、跨界合作、智能物流等新型商业模式，提高企业的市场适应能力和竞争力。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现客户关系的数字化和智能化，提高客户体验和满意度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
然而，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
首先，信息化需要投入大量的资金和人力资源，需要企业具备相应的技术和人才储备。
其次，信息化需要企业具备一定的信息化意识和能力，需要企业领导和员工的支持和参与。
最后，信息化需要企业具备一定的风险意识和风险管理能力，避免信息化过程中的风险和损失。
总之，企业信息化是企业现代化和转型升级的重要手段，可以提高企业的生产效率、管理水平和决策能力，促进企业的商业模式创新。
但是，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
因此，企业在推进信息化的过程中需要综合考虑各种因素，制定合理的信息化战略和实施计划，确保信息化工作的顺利进行和企业核心竞争力的提升。
谈谈对企业信息化的几点认识
谈谈对企业信息化的几点认识
1.企业信息化是必要的随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
企业信息化可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险，提高企业的管理水平和决策能力。
2.企业信息化需要全面考虑企业信息化不仅仅是购买一些硬件和软件，还需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、人员素质等方面。
只有全面考虑，才能确保企业信息化的顺利实施和有效运行。
3.企业信息化需要与业务紧密结合企业信息化不是为了信息化而信息化，而是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，企业信息化需要与业务紧密结合，根据企业的实际情况和需求，选择合适的信息化方案和技术，确保信息化与业务的无缝衔接。
4.企业信息化需要注重信息安全企业信息化涉及到企业的核心数据和业务流程，因此信息安全是非常重要的。
企业需要采取一系列措施，保障信息的机密性、完整性和可用性，防范各种信息安全风险。
5.企业信息化需要持续改进企业信息化不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要不断地评估和优化信息化方案和技术，不断提升信息化水平和效果，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业信息化的意义
企业信息化的意义1.企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。
加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式进展的基础性工作。
企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。
实现企业信息化,将有助于推动领域信息化和区域信息化,有效推动产业结构调整和产业优化升级,促进国民经济信息化。
2.企业信息化是走新型工业化道路的必定选择新型工业化道路就是坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路,它的关键在于信息化与工业化的融合。
目前,中国还是一个自然资源和能源的消耗大国,信息经济对自然资源和能源依靠程度低的特点打算了我们不能再走发达国家“先工业化、后信息化” 的进展老路,必需走“两化融合” 的新型工业化道路。
企业只有借助信息化对传统产业进行技术改造与提升,推动工业结构调整和优化,促进企业管理现代化,大幅度降低自然资源消耗,才能实现跨越式进展,逐步走向数字化、智能化、网络化的工业化,也就是信息化的工业化。
信息化转变了传统的经济增长方式,甚至催生了全新的商业模式,正在成为企业提升效率和降低成本的重大举措。
3.企业信息化是业务战略实施的必要支撑从当今国际经济竞争的态势看,信息化已经成为企业参加国际竞争与合作的重要条件和跨国经营的必要手段。
以石油石化行业为例,综合排名居前50的国外石油公司(如埃克森美孚、皇家荷兰/壳牌集团、英国石油公司等)都实施了ERP系统。
据报道,全世界每天有超过50万石油石化企业的各级人员通过信息系统实现其战略、勘探、开发、炼制、营销、人财物等的全面管理。
信息系统整合了石油自然气企业从勘探、开发、生产到炼化、储运、零售整个行业的价值链与信息链,最大限度地提高了石油企业及其客户、供应商的协同工作力量,从而有力地支持石油企业实现降低成本、提高绩效的业务目标,进而有效提升了企业核心竞争力。
企业信息化的意义及过程
企业信息化的意义及过程企业信息化，这可不是个陌生的词儿啦！简单来说，就是让企业用上各种先进的信息技术，变得更聪明、更高效。
就拿我朋友小李的公司来说吧。
他们是一家生产家具的企业，以前啊，订单管理全靠手写，仓库里的货堆得到处都是，找个东西能把人累个半死。
销售数据呢，也是乱糟糟的，老板想知道上个月卖了多少椅子，财务得算上好几天。
这效率，简直让人头疼！那企业信息化到底有啥意义呢？首先，它能让企业管理变得轻松高效。
比如说，有了一套完善的信息系统，订单可以自动处理，库存一目了然，再也不用人工翻账本、找货物了。
这就好比给企业装上了一个聪明的大脑，能快速做出准确的决策。
其次，能提升企业的竞争力。
在这个信息时代，谁掌握了最新、最准确的信息，谁就能抢先一步。
比如说，通过信息化，企业能第一时间了解市场需求的变化，迅速调整产品策略，生产出更符合消费者口味的东西，把竞争对手甩在后面。
再者，能优化企业的资源配置。
信息系统可以精确计算出每种资源的使用情况，哪里浪费了，哪里不足，一清二楚。
这样就能把有限的资源用在刀刃上，提高企业的效益。
然后，企业信息化还能提高客户满意度。
客户下单后，可以随时查询订单进度，了解产品什么时候能送到家。
遇到问题，也能通过在线客服迅速得到解决。
这感觉，就像企业和客户成了贴心的朋友。
接下来，咱再聊聊企业信息化的过程。
第一步，得做好规划。
就像盖房子得先有图纸一样，企业要明确自己的需求和目标，是要提高生产效率，还是加强客户管理，或者是优化供应链。
然后根据这些，制定出详细的信息化方案。
第二步，选择合适的技术和系统。
这可不能马虎，得货比三家。
要考虑系统的稳定性、功能是否满足需求、价格是否合理，还要看看售后服务怎么样。
第三步，实施和培训。
系统安装好了，可不是万事大吉。
得让员工学会怎么用，这就需要进行培训。
可别小看这培训，要是员工不会用，再好的系统也白搭。
第四步，数据迁移和测试。
把原来的老数据搬到新系统里，然后反复测试，确保一切都正常运行，不出岔子。
企业信息化的认识与实施
企业信息化的认识与实施随着科技的不断进步和发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
企业信息化是指通过使用信息技术来实现企业各种业务流程的数字化、网络化和智能化。
它旨在提高企业的运营效率、降低成本，并为企业的发展提供支持。
下面将从企业信息化的意义、实施步骤以及面临的挑战等方面进行论述。
一、企业信息化的意义1.提高运营效率企业信息化能够将企业的各种业务流程数字化，并通过信息系统来管理和支持这些流程。
这样一来，企业可以更加高效地处理业务，加快决策的速度，提高工作效率。
同时，通过自动化流程，可以减少人工操作，降低错误率，减少资源浪费。
2.增强竞争力信息化使得企业能够更好地了解市场需求和竞争对手的情况，通过信息系统进行市场分析、预测和决策，从而能够更加敏锐地应对市场变化，做出准确的决策。
此外，信息化还能够帮助企业提供个性化的服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
3.实现创新发展信息化为企业创新提供了良好的平台。
通过信息技术的应用，企业可以开展新产品、新服务的研发，创新商业模式，开拓新的市场。
信息化还可以促进内部的创新与协同，提高员工的工作效率和创造力，推动企业持续创新，实现可持续发展。
二、企业信息化的实施步骤1.需求分析企业在信息化实施前，首先要进行需求分析，明确自身的业务需求和目标。
要充分了解各个业务部门的需求，并将其与企业整体战略相匹配。
只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的信息系统和技术。
2.系统规划基于需求分析，企业需要制定详细的信息化系统规划，包括确定项目范围、时间和资源等方面的规划，明确系统实施的目标和里程碑。
系统规划需要综合考虑企业的战略规划、资源投入和风险控制等因素。
3.系统开发与实施在系统开发和实施阶段，企业需要根据系统规划，选择合适的供应商或团队进行开发。
同时，需要对系统进行测试和调试，确保系统能够满足企业的需求。
在实施过程中，需要进行培训，确保员工能够熟练使用系统。
4.运维和优化信息化系统的运维和优化是一个持续的过程。
企业信息化2-为什么要企业信息化
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为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。
跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。
企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。
1. 提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务；2. 组织结构清晰、可见通过信息化（一般使用CMS，内容管理系统），提供企业的基本简介、业务介绍等，甚至只是最基本的Office（excel/word等），让公司内部的结构清晰可见。
一般稍有规模的企业都会做企业对外的门户网站，对内的内部内容管理网站。
3. 减少浪费，减少成本支出，提高资源使用率，提高生产力通俗的讲，企业的各种浪费主要包含：时间浪费、人力浪费、资源浪费、资金浪费，以生产型企业为例，其他类型的企业或多或少并有。
第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
浅谈企业信息化建设
浅谈企业信息化建设一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
大多数企业都在积极推进信息化建设，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将深入探讨企业信息化建设的重要性、挑战和解决方案。
二、企业信息化建设的意义1. 提高效率信息化建设可以将繁琐的工作自动化，大大提高工作效率。
通过信息系统的支持，企业可以更快速、准确地完成各种业务流程，节省了时间和人力成本。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低运营成本。
通过引入先进的信息系统和技术，企业可以优化资源配置、减少不必要的人工操作，降低了许多开支，提高了企业的盈利能力。
3. 提升竞争力信息化建设可以提升企业的竞争力。
随着技术的应用，企业可以更好地理解市场需求，准确预测趋势，快速调整策略。
同时，信息化也提供了更多的渠道与客户进行交互，拓展业务范围，增加市场份额。
三、企业信息化建设面临的挑战1. 技术问题企业信息化建设需要依托先进的技术来支持。
但是，技术更新换代迅猛，企业很难跟上技术的发展步伐。
面临技术更新时，企业需要投入大量的资金和人力去学习并实施新技术，这对于一些小型企业来说是一项巨大的挑战。
2. 数据安全随着信息技术的普及，数据安全成为了企业信息化建设中需要重点关注的问题。
企业需要保护敏感数据，防止数据泄露和黑客攻击。
数据备份、加密技术和权限管理等措施的引入是保障数据安全的重要手段。
3. 人才问题企业信息化建设需要专业的人才来支持。
很多企业在实施信息化的过程中面临人员不足或人员技术不够的问题。
企业需要提供培训机会，培养更多的信息化人才。
四、解决方案1. 技术更新与创新企业应积极关注技术的更新与创新，保持对新技术的学习和研究。
同时，与专业的技术机构和供应商合作，获取及时的技术支持，为企业信息化建设提供持续的动力。
2. 加强数据安全管理加强信息安全管理，建立完善的数据备份和恢复体系，采用先进的加密技术和权限管理机制，加强对数据的监控和防护，确保企业数据的安全和完整性。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
对企业信息化的看法 -回复
对企业信息化的看法-回复企业信息化对于现代企业来说，已经变得至关重要。
随着科技的不断发展，信息化已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在这篇文章中，我将一步一步回答关于企业信息化的看法，探讨其意义和挑战。
第一步：什么是企业信息化？企业信息化是指通过应用现代信息技术来提高企业管理水平、加强内部协作、提升运营效率和提供更优质的服务。
它包括了企业所有层面的信息系统和应用，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
第二步：为什么企业需要信息化？信息化可以帮助企业提高效率和竞争力。
通过信息化，企业可以实现对生产、销售、财务等方面的全面监控和管理，提高生产效率，减少成本，提升企业的竞争力。
此外，信息化也可以加强企业内部的沟通和协作，提升员工工作效率，提高员工满意度，进一步改善企业的整体运营情况。
第三步：企业信息化的挑战是什么？尽管企业信息化有诸多好处，但也面临诸多挑战。
首先，信息化需要大量的投资，包括软硬件设备和人员培训等方面的成本，对于一些中小企业来说可能是一个负担。
其次，信息技术的发展速度非常快，企业需要不断跟进新技术并进行系统升级，这对企业的技术能力和资源需求提出了更高的要求。
此外，信息化还涉及到安全问题，企业需要有一套完善的信息安全措施来保护企业的核心数据。
第四步：如何进行企业信息化?实现企业信息化需要一系列的步骤和策略。
首先，企业需要进行一次全面的信息化需求分析，确定企业的信息化目标和需求，以及推动信息化的主要动机。
其次，企业需要选择适合自身需求的信息化方案，并购买相应的硬件和软件设备，以及进行相应的人员培训。
在实施阶段，企业需要制定详细的计划和时间表，并加强与供应商的合作，确保系统的正常运行。
最后，企业需要对信息化的成果进行评估和调整，根据实际情况进行改进和升级。
第五步：企业信息化的未来趋势是什么？未来，随着技术的不断创新和进步，企业信息化将会面临新的挑战和机遇。
企业信息化的内容与意义
企业信息化的内容与意义随着科技的快速发展，企业信息化已经成为现代企业发展的一项必要意义。
企业信息化指的是将信息技术与企业管理相结合，通过应用先进的信息技术手段，为企业的各个环节提供高效、精确的信息处理和管理能力。
本文将探讨企业信息化的内容与意义。
一、企业信息化的内容1.信息技术基础设施建设企业信息化的第一步就是建设稳定可靠的信息技术基础设施。
这包括硬件设备、网络设施、数据库管理系统等。
只有建立起完备的信息技术基础设施，企业才能进行后续的信息化应用。
2.信息系统开发与应用企业信息化的核心是建立起适应企业管理需求的信息系统。
企业需要根据自身的业务特点和管理需求，开发和应用各种不同的信息系统，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等。
这些信息系统可以实现信息的集中管理和快速传递，提高企业的效率和竞争力。
3.数据管理与分析企业信息化的一个重要任务是进行数据的管理和分析。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以发现潜在的商机和市场趋势，为企业的战略决策提供科学依据。
数据管理与分析需要依靠专业的数据管理系统和数据挖掘工具。
4.信息安全保障企业信息化的过程中，信息安全问题尤为重要。
企业需要建立健全的信息安全管理制度，采取适当的措施来保护企业的信息资产免受恶意攻击、病毒感染或泄露等风险。
二、企业信息化的意义1.提高企业的管理水平和效率企业信息化能够帮助企业实现信息的集中管理和快速传递，将信息化技术与企业管理相结合，使企业的管理水平和效率得以提高。
通过信息系统的应用，企业能够对生产、销售、物流等各个环节进行精确控制和协调，实现资源的优化配置和利用。
2.增强企业的创新能力和竞争力企业信息化可以提供准确、即时的市场信息和客户需求，帮助企业快速响应市场的变化，提高企业的创新能力和竞争力。
信息化技术还可以帮助企业进行市场调研和竞争对手分析，为企业的战略决策提供科学依据。
3.拓展企业的发展空间和市场份额企业信息化可以打破地域限制，拓展企业的发展空间和市场份额。
企业信息化的本质和目的
企业信息化的本质和目的没有成功的企业变革，就不可能有成功的企业信息化。
推行企业信息化的过程，实质是改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是企业的一场变革。
企业推行信息化只是一种手段和方法，其真正的目的是通过推进信息化，学习、研究和应用国内外先进的管理思想、方法和技术，企业信息化的主要目的在于推进企业的改制和重组，理顺企业的业务和组织，最终目标是要提高企业的经营水平和核心竞争力，为企业创造价值。
企业信息化的关键，既不是信息技术，也不是软件系统，而是企业的管理创新，制度创新，信息化只是企业管理创新的辅助工具。
在信息化的大潮中，软件开发商、信息系统集成商推出了一个又一个的新概念。
如，组件技术，流程驱动技术、工作流引擎、业务流程管理技术、模块式系统集成技术、业务插件技术、数据仓库、精确管理、供需链管理、企业动态管理等等。
好像任何一个企业只要利用这些信息技术，企业无须进行任何变革，就能做好企业信息化。
有的甚至还相信利用这些技术就可以改变企业、管理好企业。
由此也使得很多人认为，企业信息化只需要搞信息技术的人单方面的努力就可以完成。
在这种潮流之下，一些企业在启动企业信息化时，不是从企业信息化的基础性工作做起，而是首先从设计企业信息化在计算机技术、信息技术方面的指标开始，认为只要达到了这些技术指标就做好了企业信息化。
作为软件开发商、信息系统集成商为了自身的发展和利益，这样做无可非议。
但是作为企业主管信息化工作的领导应该认识到，任何计算机技术代替不了企业自身的变革和改造，应该认识到任何不加改造的企业，要想取得企业信息化的成功只是一种奢望。
企业的变革、梳理并规范企业的业务流程是企业信息化的基础性工作，这项工作的好坏决定了企业信息化的成功与否。
否则，从计算机技术的角度看，按现在的信息技术水平或在未来的一定时期内，也不可能做到按照企业的要求，随心所欲地、即时地拼装出一个企业管理信息系统。
即使拼装出来了，对一个没有经过任何变革的企业来说也没有多少价值。
企业信息化
下面我们从以下这5个问题来了解企业信息化什么是企业信息化，他的概念是什么，有什么作用，对企业具有哪些意义？应该怎样合理的去建设？最后我们来了解一下有哪些比较成功的企业信息化的案例。
首先我们了解一下企业信息化的概念企业信息化的概念呢它就是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务的过程数字化，利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用企业内外信息资源，建立自己的信息管理平台，提供给企业内各层次的人去了解企业内动态业务中的一切相关信息，提高企业生产、经营和管理水平，提升决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和增强企业竞争力这样的一个过程。
接下来看一下企业信息化有哪些意义•1、有效提高企业的决策水平它使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷、广域和开放，同时随着网络技术的发展和各种系统应用的普及，也实现了跨越地域的同步信息交换。
也让信息高度集中，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的科学性及时效性，提高了决策的效益和效率。
•2、促进企业业务流程重组和组织结构优化传统的组织结构存在多层次、横向沟通困难、信息传递失真、对外界变化反应迟缓等弊端。
加强了决策层与执行层的直接沟通，促进了组织成员相互间知识和经验的交流。
从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式3、有效降低企业成本在信息化平台上，企业的生产、供应、销售、财务等生产经营活动联成了一个有机整体，提高了生产计划的可行性、生产能力的均衡性、生产控制的可靠性，有效地降低了企业成本。
接下来我们来看看企业信息化都有哪些作用？为什么要企业信息化？1、企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。
企业在开展信息化中，利用它得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息、销售信息等，同时及时对这些信息进行分析，结合自己企业的情况做出积极的市场反应，制定出应对措施，达到抑制竞争对手，抢占市场份额，使企业迅速发展的效果。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着科技的不断发展，信息化已成为企业管理和运营所必不可少的一部分。
信息化不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为企业带来更多的商机和发展空间。
本文将从信息化在企业管理中的作用，以及信息化的发展趋势和挑战等方面进行探讨。
一、信息化在企业管理中的作用1. 提高工作效率信息化可以帮助企业实现信息的快速传递和处理，大大提高了工作效率。
通过信息化系统，企业员工可以方便地进行沟通和协同工作，从而避免了沟通成本高、信息传递慢等问题，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以帮助企业实现业务流程的自动化，节省人力资源成本，提高生产效率。
2. 加强信息管理信息化系统可以帮助企业更好地管理和利用信息资源，从而提高企业的决策能力和市场竞争力。
通过信息化系统，企业可以实时获取各种信息数据，对市场、客户、竞争对手等方面的信息进行分析和监控，帮助企业管理层更好地制定策略和决策。
3. 拓展业务范围信息化可以帮助企业拓展业务范围，开拓新的商机和市场。
通过互联网和移动互联网等信息化平台，企业可以实现线上营销、线上销售，拓展新的客户群体，开拓新的销售渠道，从而实现业务的快速扩张和发展。
4. 提升产品和服务质量信息化可以帮助企业提升产品和服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
通过信息化系统，企业可以实时了解客户需求和反馈，快速调整产品和服务，帮助企业更好地满足客户需求，提升客户体验。
5. 降低管理成本信息化可以帮助企业降低管理成本，提高企业盈利能力。
通过信息化系统，企业可以实现人力资源的精简和效率提高，降低企业的管理成本，提高企业的运营效益。
二、信息化的发展趋势1. 大数据应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为信息化领域的一个热点话题。
大数据可以帮助企业更好地利用和管理信息资源，实现对海量数据的分析和处理，从而帮助企业进行商业决策、产品创新、市场营销等方面的工作。
2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现信息资源的共享和高效利用，降低企业的信息管理成本。
企业信息化毕业论文
企业信息化毕业论文企业信息化是指通过计算机技术、通信技术和信息管理技术等手段，对企业的业务流程、组织结构和管理方式进行全面的优化和改造，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本文将对企业信息化进行深入探讨，包括企业信息化的意义、实施步骤以及存在的问题和挑战。
一、企业信息化的意义企业信息化对于企业发展具有重要意义。
首先，通过信息技术的应用，企业可以实现生产、销售、仓储等方面的信息集成和共享，提高信息处理的效率。
其次，企业信息化可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
最后，企业信息化可以加强企业的组织协调和管理控制，提高企业的管理水平和决策效果。
二、企业信息化的实施步骤企业信息化的实施可以分为几个步骤。
首先，企业需要进行信息化评估，即对企业的现状进行全面的信息化分析和评估，确定企业信息化的优先发展方向和重点领域。
其次，企业需要制定信息化战略和规划，明确企业信息化的目标、任务、时间表和实施计划。
然后，企业需要进行信息系统建设，包括软件开发、硬件采购、网络建设等方面的工作。
最后，企业需要进行信息化培训和推广，提高员工的信息技术水平，使其适应信息化发展的要求。
三、企业信息化存在的问题和挑战尽管企业信息化具有许多优势和价值，但在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
首先，企业信息化需要投入大量的资金和人力资源，对于中小企业来说，资金和人才的问题是一个关键因素。
其次，企业信息化涉及到许多复杂的技术和管理问题，企业需要具备相应的技术和管理能力。
最后，企业信息化可能会引发组织结构和流程的变革，企业需要面对新的管理模式和文化变迁。
结论随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业发展的重要趋势。
企业信息化可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
然而，企业信息化的实施过程中还存在一些问题和挑战。
因此，企业需要在实施过程中注重资金和人才的投入，同时加强技术和管理能力的培养，以及适应组织结构和流程的变革。
如何看待企业信息化的本质和作用
如何看待企业信息化的本质(běnzhì)和作用？信息化不是ERP，不是CRM，不是任何局部的概念。
在笔者多年信息化的实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同声音。
政府利用信息化带动工业化的号召将支持的声音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的质疑，这种质疑有来自国外的，如麦肯锡咨询公司著名的“信息化无用论”，有来自国内的，如“不上ERP 是等死，上ERP 是找死”的论断。
事实上，当我们在高谈信息化的时候，也许并不知道信息化到底意味着什么。
这有点可笑，因为争论多年的东西却没有一个非常明确的定义，这使我们不断徘徊在概念之间、做与不做之间，以及神化和妖魔之间。
这本不应该是信息化的原貌。
变革中的三个阶段信息化总是与企业的变革联系在一起，因为无论如何争论，我们都无法否认信息化是从属于企业经营管理目标的。
企业的经营组织方式最能体现一个企业变革的结果。
国外将经营组织方式的演变分为以下三个阶段：传统的企业经营组织模式、现行的企业经营组织模式和预期的企业经营组织模式。
传统模式是如今很多中国企业的组织模式。
同一个企业内不同业务的管理基本不搭界，每个业务各成一体，有自己的库房、生产、销售甚至研发。
这种类型的企业无法实现采购批量的集中，也无法实现集中式的库存管理，因为各项业务之间在企业内部存在不可逾越的鸿沟。
这种组织模式同时也不可避免地造成同外部沟通(gōutōng)是暂时的和基于竞争的，无法与业务伙伴建立一种固定的双赢关系，更多地是一次性交易。
现行模式的特点在于企业已经意识到了整合资源的重要性。
好比合并同类项一样，对营销、财务、采购和库存管理等逐渐实现集中管理，以求达到资源的最大利用，例如用采购批量的增大争取更大的采购折扣，用应收账款（AR）的集中管理来规避和控制客户信用风险。
而诸如生产等差异性很大的部门仍然实行一种分散式的运作管理。
这种组织方式下良好的运作通常会伴随着良好伙伴关系的衍生，例如因为采购批量的增加，供应商和企业为了双赢（如协同计划提升反应速度，降低库存冗余等）将逐渐建立起合作伙伴关系。
企业信息化的重要性
企业信息化的重要性在知识经济时代，企业面临更复杂更加快速多变的开放的经营环境，对企业的应变能力、决策能力、创新能力都提出了更高的要求。
各种能力的提高又取决于企业对其信息资源的开发和利用。
因此，加强企业信息资源的管理，加快企业信息化的建设，对于企业的生存和发展具有深远的影响和巨大的作用。
1、企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
2、企业信息化的内容包括：⑴、在内部局域网上运行的OA系统；⑵、在互联网上运行的公众信息网3、企业信息化的作用⑴、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
⑵、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
⑶、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
⑷、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
4、企业信息化的战略价值⑴、企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化；⑵、企业信息化有助于增强企业的应变能力；⑶、企业信息化有助于提高企业的运行效率；⑷、企业信息化有助于提高企业的创新能力；企业信息化的重要性作者: 执木, 出处:IT专家网论坛,责任编辑: 包春林,2009-06-04 16:49企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化的重要性主要体现在以下几个方面：1.可以加快企业的内外部沟通，提高工作效率。
信息化内涵与作用
一、信息化内涵与作用（论述信息化的本质内涵与作用）企业信息化，是指企业树立先进的管理理念并应用先进的计算机网络技术整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时的为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确儿有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。
视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。
尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。
本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
这一定义主要包括以下几个方面的内涵：(1)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。
现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和网络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。
(2)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。
信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方式,(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
(4)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。
企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。
(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。
它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。
对企业信息化的看法 -回复
对企业信息化的看法-回复企业信息化是指将信息技术无缝地融入到企业的各个方面，以提高业务效率与竞争力的一种管理模式。
它通过电子化、网络化、自动化等手段来实现企业的信息资源共享和优化，促进企业的协同工作和决策效率。
企业信息化的目标是建立高效的信息管理和运作体系，使企业能够更好地适应市场变化，提高竞争优势。
一、企业信息化带来的机遇：1.提高企业的效率和竞争力。
信息化能够整合和优化企业内外各部门之间的沟通与协作，实现信息的即时传递和共享，从而提高生产效率和响应速度。
企业可以更快地获取市场信息，及时调整产品和服务，满足不断变化的需求。
2.降低成本和风险。
信息化可以实现许多企业业务的自动化，减少人力和物力资源的消耗，并且减少因人为因素而导致的错误。
同时，企业信息化系统能够提供精确的数据和分析报告，减少决策风险，降低管理成本。
3.拓展市场和增加收入。
信息化可以为企业提供更多的销售渠道和推广方式，帮助企业开拓新的市场。
同时，信息化系统能够帮助企业进行市场细分和个性化营销，提高销售量和客户忠诚度，从而增加收入。
二、企业信息化的挑战：1.技术更新和学习成本。
随着科技的不断发展，信息技术也在不断更新，企业需要不断跟进并学习新的技术和系统。
这需要企业投入大量的时间和资源，同时也会增加员工的学习负担。
2.信息安全和隐私保护。
信息化带来的巨大数据量也带来了企业信息安全和隐私保护的难题。
企业需要建立完善的信息安全管理体系，保护企业的核心数据不被盗取或泄露，防止企业遭受损失。
3.组织结构和文化的变革。
企业信息化需要改变传统的工作流程和组织结构，引入新的技术和管理方式。
这可能需要企业员工接受新的工作方式和思维方式，对组织文化产生冲击和改变。
三、企业信息化的关键要素：1.信息系统的建设与应用。
企业需要建立适应自身业务的信息系统，包括企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等，通过信息系统的应用来实现企业的信息化管理。
2.信息技术基础设施的建设。
信息化对企业的重要性
信息化对企业的重要性全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。
面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力.一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化,提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制,建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力.信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争.而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路1、管理创新，企业发展的内在需求管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。
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如何看待企业信息化的本质和作用如何看待企业信息化的本质和作用？信息化不是ERP，不是CRM，不是任何局部的概念。
在笔者多年信息化的实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同声音。
政府利用信息化带动工业化的号召将支持的声音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的质疑，这种质疑有来自国外的，如麦肯锡咨询公司著名的“信息化无用论”，有来自国内的，如“不上ERP 是等死，上ERP 是找死”的论断。
事实上，当我们在高谈信息化的时候，也许并不知道信息化到底意味着什么。
这有点可笑，因为争论多年的东西却没有一个非常明确的定义，这使我们不断徘徊在概念之间、做与不做之间，以及神化和妖魔之间。
这本不应该是信息化的原貌。
变革中的三个阶段信息化总是与企业的变革联系在一起，因为无论如何争论，我们都无法否认信息化是从属于企业经营管理目标的。
企业的经营组织方式最能体现一个企业变革的结果。
国外将经营组织方式的演变分为以下三个阶段：传统的企业经营组织模式、现行的企业经营组织模式和预期的企业经营组织模式。
传统模式是如今很多中国企业的组织模式。
同一个企业内不同业务的管理基本不搭界，每个业务各成一体，有自己的库房、生产、销售甚至研发。
这种类型的企业无法实现采购批量的集中，也无法实现集中式的库存管理，因为各项业务之间在企业内部存在不可逾越的鸿沟。
这种组织模式同时也不可避免地造成同外部沟通是暂时的和基于竞争的，无法与业务伙伴建立一种固定的双赢关系，更多地是一次性交易。
现行模式的特点在于企业已经意识到了整合资源的重要性。
好比合并同类项一样，对营销、财务、采购和库存管理等逐渐实现集中管理，以求达到资源的最大利用，例如用采购批量的增大争取更大的采购折扣，用应收账款（AR）的集中管理来规避和控制客户信用风险。
而诸如生产等差异性很大的部门仍然实行一种分散式的运作管理。
这种组织方式下良好的运作通常会伴随着良好伙伴关系的衍生，例如因为采购批量的增加，供应商和企业为了双赢（如协同计划提升反应速度，降低库存冗余等）将逐渐建立起合作伙伴关系。
为了实现从第一种组织模式向第二种组织模式的过渡，必须解决信息透明度（也可以称为业务透明度）和反应速度的问题。
预期的组织模式其显著特点是企业外包已经成为一种趋势，各个企业自身将更加专注于自己的核心竞争力，Cisco就是这样一个典型。
在管理上，这种模式已经突破了法人的界限，因为主导企业甚至可以直接干涉另外一家企业的生产计划，相关的第三方物流商甚至可以进行代理采购，从更大的批量集中中得到更大的折扣，从更专业的物流配送管理服务中来创造更大的企业价值。
目前国内建设中的几大物流中心（如上海的外高桥物流中心），都试图扮演所服务企业物流部门的角色。
另外，日益复杂的工程设计也是造成这种企业组织方式运用越来越多的原因之一。
例如汽车的工程设计由于复杂性的提高，协同的同步工程设计（甚至需要同步的成本设计）需求日趋强烈，国内一家新兴的汽车公司同意大利的联合设计也是建立在这样的基础之上，只不过沟通方式还是依靠原始的国际长途电话，中方的设计更多还只是提些建议。
不言而喻，这种组织模式将帮助企业提高核心竞争力。
但这种模式对信息透明度和反应速度的要求更加苛刻。
国外的实践勾勒出了企业组织方式的基本演变历史，这样的历史也同样在或将在国内演绎。
联想以前不正是第一种组织方式，而今天则不正是介于第二和第三者之间吗？东莞的某些OEM厂商不正是第三种方式中的外围厂家，所谓的加工车间吗？而某些改制上市后的国有企业表面上不正是第二种方式，而在内部则仍然挣扎于第一种组织方式到第二种方式的转换之间吗？企业经营的最终目标是利润（对于上市公司还可以加上一个市值）。
国外规范的市场经济历史证明了组织模式的演变同企业的经营目标是一致的，因为越靠后的组织模式将越有可能带来更高的效益，更低的成本。
在国内市场竞争日趋白热化和规范化的今天，这种转型也正是我们很多企业翘首企盼的。
但这种转型是有条件的，至少在三个方面，它对企业提出了要求：1．基于规则的管理。
也就是以法治替代人治的愿望；2．良好的信息透明度。
开平市中国银行3任行长，9年监守自盗4.83亿美元的案件，足可以说明其重要性；3．良好的管理可移植性。
国内石油石化企业对国外企业拷贝建立加油站模式的羡慕，也可以说明管理可移植性对于企业集中化经营的重要性。
那么，信息化是如何解决这三个问题的呢？基于规则的管理我们一直倦于国内所说的家族管理、首长管理，任人唯亲，“条子比规定管用”等等，但去除这些人治的阴影却很难。
我们用无比的热情去实施ISO9000 等，最终却发现结果只是紧锁在文件柜中的几本厚厚的流程说明书；我们制定了严格的销售信贷审批额度，却发现实际过程中常常可以借口找不着人或财务部无法反馈已占用信贷额度的准确数据而使规则形同虚设。
就像20年的中国改革一直在呼唤法治一样，当创业者的魅力和精力已经无法照顾日益膨胀的企业时，基于规则的管理，用规范替代人治也就不难理解了。
信息系统的存在将能够为信息的透明化提供非常到位的帮助。
系统中实时的数据传递保证了数据的获取是最新的而非过时的；以前手工管理时，同样一个交易要在不同地方进行输入，很容易有意无意地造成料账不符、账账不符的问题，而一套数据（One Set Of Data）的机制利用系统的自动过账功能可将这个问题彻底解决掉，保证了数据的完整性，同时哪里发生、哪里输入、哪里负责的原则也使得信息的准确性能做到责任到人的保证，不断记录的审计线索保证系统能够随时接受来自上面的查询，这种查询甚至可以直接从报表到最底层的原始凭证。
信息的透明度事实上还表现在不同部门、组织的协调上。
系统的规则使不同部门的规则对其他部门是一种非常透明的应用。
如信贷额度，在输入销售订单的时候系统即直接从财务中取得数据并进行规则检查。
做信息化，哪怕我们能够实现信息透明度（业务透明度）这一项，对企业的效益就不可限量。
开平市中国银行4.83亿美元的大窟窿就是由于信息系统的整合才暴露出来。
而一些企业，每个月前后台之间的账务差就可以达到几百万上千万元，最终却只能打入了账务调整，原因就是一些笼统的解释，如前后台账目的不统一、时间差等，中间有没有人做手脚只有天知道。
良好的管理可移植性国内众多的企业在分支机构逐渐增多之后都会有很强的管不过来的感觉。
一个很主要的原因是在于管理的可移植性不高。
众多的分支机构往往由不同的山大王进行管理，管理的风格带有浓重的区域色彩。
不规范的管理使不同区间的交互、对比、学习简直就是一场噩梦，而总部亦无法良好地加以管理，直到某个突发事件的发生。
其实国外企业在国内建厂的模式也是拷贝式的。
这种相当高的管理可移植性足以让国内众多还纠缠于海外子公司账务不清、情况不明的企业汗颜。
事实上信息化正好是应对了这样一种需求，它能够为企业解决这些问题。
这也是信息化这么多年在国外常盛不衰的根本原因之一。
BASF 在国内设厂，一套完整的信息管理系统通常都会是先头部队，因为企业相关的管理流程基本上都固化在相关的系统之中，系统从某种程度上就是企业实际运作的一个映射，这种系统将遵从整个集团的模板（Template）规范，根据8∶2原则，企业在中国即可以非常高效并符合规范地进行运作，只有一些比较特殊的流程需要进行修正。
同样的例子还有神龙富康的法国投资方在投资时就已经把R/3（SAP 的ERP 软件）折算成了投资；P&G 中国的帮宝适生产线在投产前R/3 系统已经在发挥效用。
服从于业务的信息化比尔·盖茨说过：“机器的功能是为了延伸人类体能的极限”，加上一句“电脑的功能是为了延伸人类大脑的极限”。
信息化有强大的计算功能，使我们可以实施以前无法想象的一些功能，如供应链的优化、基于变量配置的产品数据如BOM、图纸等的管理、实时更新平衡记分卡等。
这也是信息化时代企业管理思想的一个闪光点。
一个大型企业供应链布局的优化，是用手工方式所无法解决的复杂数学问题，而这种问题在今天的中国是普遍存在的。
中国的地域宽广，为了降低运输和仓储成本等，分销中心以及二级成品仓库的布点是非常有考究的。
以前为了抢占市场而建立的物流网络的真正有效性值得质疑，以前因为国营企业放开的原因造成很多按行政区域而非按经济区域设立的物流网络值得质疑。
但又有多少企业真正做过这种财务分析呢？有的是因为不愿，更多的是因为很多现实问题使我们不能。
手工管理无法提供分析工具能够帮助企业去建立模型、模拟计算并且提供建议。
今天的供应链软件强大的计算功能已经能够处理这样的工作，还能够帮助企业实现诸如转产优化（这种优化必须依赖于建立在有限资源计划理论下的APS 软件，而不是依赖于建立在无限资源计划理论下的ERP 软件）、运输的优化等等。
目前也有众多的企业有多个分离的系统，每个系统各自记录着不同的业务数据。
在一个企业未能或者没条件启动一个集成的系统之前，这些数据绝大多数只能呆在各自的部门或电脑硬盘中，发挥效能非常有限，令人痛心。
曾有个国企的领导对我说，其实我们有数据——财务的数据、生产的数据、销售的数据，但就是没办法将这些数据变为信息，因此也就无法依赖这些东西来做决策，甚至有时两边的数据是相互矛盾的。
这就是现实：巧妇难为有米之炊！因为从数据到信息中间的过程并不如此简单，由人工来处理这些海量的数据，除了累出几个“劳模”看来不会有多大的成果。
信息化中的业务智能（Business Intelligence），或者简单版的业务数据仓库（Business Information Warehouse），大大提升了这种工作的效率和效益。
因为业务智能至少可以实现对这种纷杂数据的处理和提炼，并利用设定的业务逻辑将之处理和发布，尽管在实际的业务处理过程之中还需要做不少准备工作如业务数据的标准化和对应关系、挑选业务逻辑、挑选关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator）等。
数据到信息的转换，实际上就是向数据要生产力。
那么，信息化到底是什么呢？如果从目的出发，我们可以断定它不是ERP，不是SCM，也不是CRM 这些局部的概念。
信息化是为了解决企业实际问题的一种出路。
对企业来说，信息就是水，它的滋润可以使企业枝繁叶茂。
信息化就是如何建立合理的水利系统，存储水资源，分配水资源，让企业的方方面面都能得到有效的正确的信息，而非一方是泽国，一方是沙漠，更不希望清澈的溪流流经几个地方后就成了毒水和废水。
都江堰的成功使川西平原不患旱涝，沃野千里，成为“天府之国”。
我们这些从事信息化工作的人员从中也可以得到一些启迪。
面对国内信息化的一些失败例子，我们在抱怨和怯步的同时更应该问，是什么造成了失败？是因为搞信息化不应该，还是因为自己做得不够？。