整合经理人的五种思维

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《职业经理人的五项修炼》读后感

《职业经理人的五项修炼》读后感在如今这个充满竞争与挑战的商业环境中，职业经理人需要不断提升自我，以适应不断变化的市场需求。

《职业经理人的五项修炼》一书为我们提供了宝贵的指导，让我们在职业发展的道路上更加明确方向。

以下是我阅读此书后的感悟。

一、明确目标，规划职业生涯作为一名职业经理人，首先要明确自己的职业目标，才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位。

书中强调，规划职业生涯要具备长远眼光，不仅要关注眼前利益，更要着眼于未来。

通过设定短期、中期和长期目标，有计划地提升自己的能力，才能在职业道路上走得更远。

二、提升沟通能力，建立良好人际关系沟通是职业经理人必备的能力之一。

书中提到，沟通不仅仅是表达自己的观点，更重要的是倾听他人的意见。

通过有效沟通，可以消除误解，增进彼此的了解，从而建立良好的人际关系。

这对于团队协作和业务拓展具有重要意义。

三、强化执行力，落实工作计划执行力是衡量职业经理人能力的重要指标。

书中强调，执行力体现在对工作计划的落实上。

只有将计划付诸实践，才能检验其有效性。

在这个过程中，职业经理人要善于分析问题，制定解决方案，并坚定地执行下去。

四、培养领导力，激发团队潜力领导力是职业经理人走向更高层次的关键因素。

书中指出，领导力不仅仅是管理能力，更是一种激发团队潜力的能力。

作为领导者，要关心团队成员的成长，善于发现和培养人才，为团队创造一个积极向上的工作氛围。

五、保持学习，不断提升自我在这个快速发展的时代，终身学习已成为职业经理人必备的品质。

书中提醒我们，要保持对知识的渴望，不断学习新技能、新理念，以适应市场的变化。

同时，要具备批判性思维，勇于突破舒适区，不断提升自我。

总结：《职业经理人的五项修炼》一书为我们指明了职业发展的方向，提供了提升自我的方法。

通过阅读这本书，我深刻认识到，作为一名职业经理人，我们要不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地。

职业经理人十大心态修炼

职业经理人十大心态修炼职业经理人是现代企业中扮演着重要角色的人才。

不仅要拥有过硬的专业技能，还要有一种正确的心态，才能够更好地履行自己的职责，取得更好的成绩。

在职场中，一些成功的职业经理人总结出了十种心态修炼，它们是：责任心、积极上进心、开放心、执行力、沟通能力、自我调节能力、团队合作、感恩心态、发扬自我和接受失败。

第一种心态是责任心。

职业经理人是担负着企业重任的人才，需要对企业的发展负起责任。

要时刻牢记自己的职责，全身心地投入到工作中，不断寻找解决问题的方法，切实保障企业的健康发展。

第二种心态是积极上进心。

在现代社会中，知识的更新非常快，只有不断学习和进步，才能够跟上时代的步伐。

职业经理人应该保持一颗积极上进的心态，不断学习新知识，提高自身水平，用更加优秀的自己去推动企业的发展。

第三种心态是开放心。

在工作中，我们应该持有一颗开放的心态，不断拓宽思路，接受新的思维方式和理念，注重从全局出发，同时又要具有较高的独立思考和判断能力。

第四种心态是执行力。

有许多企业都是因为管理层执行力不足而导致失败的。

职业经理人是企业中的重要决策者，要时刻保持高度的执行力，把工作落实到位，保证企业的战略规划得以顺利实施。

第五种心态是沟通能力。

在职场中，沟通能力是非常重要的。

职业经理人应该善于与不同的人群沟通，理解员工的需求，协调不同部门之间的关系，以实现彼此的配合。

第六种心态是自我调节能力。

职业经理人需要在大环境中调整自己的心态，我们应该去关注自己的思维方式和表达方式，注重激励自己的积极因素，保持良好的心态状态，从而更好地履行自己的职责。

第七种心态是团队合作。

团队合作意味着相互信任和互相尊重。

职业经理人需要去了解团队成员的需求，鼓励他们相互合作。

合作是非常重要的工作方式，因为每个人的经验和知识都是有限的，而配合却可以让人们在团队中化腐朽为神奇。

第八种心态是感恩心态。

职业经理人应该时刻保持一颗感恩的心态，感恩身边的所有人和事。

职业化经理人思维及心态1

外包思维
• 我是我自己公司的董事长，我外包***公司的*****工作。 • 公司老总就是我的顾客，
• 我的顾客要什么情况才会支付我报酬呢？
• 当我为顾客创造价值，就是为顾客提供结果的时候。 • 谁提供的价值高，谁可以争取更高的报酬。
• 而上班，不是要工资的理由。
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只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
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不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果；
二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
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为什么要做结果？——对个人
• 结果改变人生！
• 企业中存在的任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配
合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是我们不提供结果，不创造价值的理由！
• 我对自己的成长负100%责任！
我对自己的职业生涯负100%责任！
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优秀职业人的五项修炼之优秀职业人的结果思维及内功修炼(一)
讲师：吴永生
聚成华企在线商学院
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修炼四：优秀职业人的结果思维
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打开经理人五把钥匙

打开经理人五把钥匙在现代商业社会中，经理人扮演着企业发展的关键角色。

他们要应对各种挑战，管理团队，制定战略，并确保企业实现目标。

然而，要成为一名成功的经理人，并不是一件容易的事情。

在本文中，将探讨打开经理人成功之门的五把钥匙。

钥匙一：领导力领导力是经理人必备的基本素质之一。

优秀的经理人应该具备激励团队、激发潜力和推动变革的能力。

他们应该能够以身作则，发展出一支高效、团结并富有凝聚力的团队。

同时，他们需要具备应对挑战与危机的能力，能够在困境中保持稳定并做出明智的决策。

钥匙二：战略思维战略思维是每一位经理人都需要掌握的关键技能。

经理人应该能够从宏观角度审视企业未来的发展方向，并制定相应的战略来实现目标。

他们需要研究市场趋势、分析竞争对手，并将这些信息转化为可执行的战略计划。

钥匙三：沟通与协调能力作为企业领导者，经理人需要与员工、合作伙伴以及其他利益相关者保持良好的沟通和协调。

他们需要有效地传达信息，确保团队成员理解企业的目标和期望。

同时，他们还需要化解冲突，协调不同部门之间的合作，以确保整个企业高效运转。

钥匙四：创新思维随着时代的不断变化，经理人需要具备创新思维，适应市场的快速变化。

他们应该发掘企业内部的创新潜力，鼓励员工提出新的想法，并将这些想法转化为创新的产品和服务。

他们应该不断寻找机会和挑战，推动企业不断进步和发展。

钥匙五：学习与成长作为一名经理人，持续的学习与成长是非常重要的。

他们需要关注行业的最新发展，不断提升自己的知识和技能。

通过学习，经理人可以更好地应对变化、解决问题，并不断提高自己的领导能力。

此外，与其他经理人的交流和分享也是非常有益的，可以从他们的经验中汲取智慧。

经理人的角色非常重要，他们的能力直接关系到企业的成功与否。

通过掌握领导力、战略思维、沟通与协调能力、创新思维以及持续学习与成长，经理人可以打开成功之门，并推动企业走向辉煌。

在这个竞争激烈的商业环境中，只有拥有这五把钥匙，才能在经理人的职业生涯中取得卓越的成就。

企业家应具备的五大思维

记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾析判断和思考采取何种策略的思维。ｅｅ星诺
比尔・茨在２０年再次荣登世界富豪榜首，盖０９成
刘秉君
企业创新思维与企业决莆创新专家中国中小企业协会认证培训中心副主任中国企联ＣＰＱ职业经理人高级Ｍ培训Ｉ师ＣＢ￣ＥＡ商务策划师高级培训
共赢思维
企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从
是否定的，这些都是企业经营活动的外化表现，企业企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企
间竞争的真正核心是企业家的思维。那么，当今企业业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的
超前思维就是对企业、行业和社会未来发展的趋势进行预测和思考。对未来的趋势进行清醒认识、分
诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端ＰＰ管齐下Ｏ双
的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。不仅好
争伙伴不能称之为 ‘ 手 ’应该称之为 ‘ 争队友 ’ 以远见卓识以及他对个人计算机的先见之明为微软和对，竞。
师．多所大学兼职教授．对外经济贸易大学国贸学院特聘研究员．清华总裁研修班特聘教师，北京创业指导中心特聘创业咨询专家．全国创新人才孵化基地训练专家全国融资经理培训专家委员会成员主要著作编写和参与编写的著作有＜商务策划市场研究）（商务策划师资

卓越职业经理人必备的五大成功基因

卓越职业经理人必备的五大成功基因曾经让比尔·盖茨弃学从商，世界惟一因道破创富秘诀而被禁70年的《世界最神奇的24堂课》告诉我们：“思想主宰着行动，每个人的思想及思维方式决定了他的现状和未来。

”那么，那些成功的职业人，究竟具备怎样的心智模式和成功的基因?成功基因之一：目标明确所以成功的本质在于，要有明确的人生目标。

明确的目标是引领一个人前进的源动力。

同时还要不断地告诫自己：专注!专注!人的一生中，会遇到许多的歧路和诱惑，那边风景再好，不是自己未来想要的，就要学会放弃。

放弃该放弃的，是人生之大智慧，“舍得”不是一种态度，而是人生的一种战略!不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。

只有充分分析自己的优势、劣势，分析自己想干什么?能干什么?要干什么?进而确定合适的目标并选择与之匹配的平台，全身心地投入并矢志不移地坚持下去，成功才会随之而来。

成功基因之二：规划清晰凡事豫则立，不豫则废——《中庸》职业规划同样如此，目标确定后，就要把目标分解成若干阶段性小目标，随着阶段目标的完成，就能逐步实现自己既定的人生目标。

记得在企业内训时，一个员工问我，具体怎样做才能成为一个企业的高管，或者在最短的时间内依靠自己的收入买上车子、房子?其实目标分解后，就会发现比较容易实现。

以刚进入企业的一名新员工为例，一般要经历员工、班组长、车间主管、经理这几个步骤，随着职位的提升待遇也会随之提高。

众所周知，由一名普通员工晋升为兵头将尾的班组长必须具备三方面条件：技术权威、群众拥戴并被有班长任命权的车间主管认可。

而想在技术上出类拔萃，惟一的办法就是要比别人付出更多的汗水，为了多掌握一项技术，别人的活要抢着干，哪怕工资归他，而不是每天两眼只盯着加班费和下班的铃声;如果想得到周围员工的拥戴，就需见人三分笑、遇事不计较，多从内心关心别人、帮助别人，背后多给同事正面评价等等，而不是执着于自己的个性;跟车间主管处好关系也比较容易，不要把心思放在请客送礼上，而是要设法做他的工作参谋，从基层的角度发现和思考问题，多与其沟通，提供一些提升团队业绩的信息和建议，只要变成他工作中的“拐棍”，班长的职位自然会水到渠成。

职业经理人的五大要素

职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。

他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。

只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。

2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。

他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。

同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。

在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。

3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。

他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。

只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。

4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。

他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。

同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。

职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。

5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。

他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。

同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。

总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。

只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。

酒店经理人应该具备的综合能力

能力是知识和智慧的综合体现。

领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。

现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。

1.筹划和判断能力这需要领导具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。

上海新天地2.灵活应变能力信息海洋变幻莫测，需要领导审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，经理人应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。

当然，灵活机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。

3.改革创新能力经理人的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。

他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。

他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。

4.组织指挥协调能力组织管理才能表现于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地结合起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，经理人才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴的以及歌唱家，在乐队指挥的巧妙安排和调度下，演奏出美妙的乐章。

上海五星级大酒店5.人际交往能力这要求经理人具有关心别人、理解别人、说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。

在人际交往中，能够扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想、联络感情、平易近人，善与人和。

优秀的经理人应具备以下几个特质

优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。

不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。

向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。

二是实干家，行动着的人。

一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。

三是个很“狠”的人，有胆识。

严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。

你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。

不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。

再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。

四是个很了解自己的人。

很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。

过有意义的生活，做有意义、有价值的事。

提高品质，使人生更圆满。

五是个不断变革完善者。

没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。

经理好叫不好做，做的优秀更难。

跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。

职业经理人五大要素

职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。

然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。

除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。

本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。

第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。

作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。

一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。

•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。

•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。

•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。

第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。

一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。

在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。

•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。

•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。

•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。

第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。

快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。

具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。

•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。

•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。

职业经理人能力素质模型

体现方式：内在动力
区分条件门槛条件
深层动机
职业操守
能力素质
体现方式：外在行为
知识技能
很难辨别需借助专家
较易辨别可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度配合工作.
职业经理人能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内的东东

经理人的六项战略修炼

经理人的六项战略修炼有效的战略修炼对于经理人来说至关重要，它可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。

本文将介绍经理人的六项战略修炼，以帮助他们在职场中取得更大的成就。

第一项战略修炼是明确目标。

作为一个经理人，你必须清楚自己的目标是什么。

这可以帮助你制定适当的战略并全力以赴达成目标。

一个明确的目标不仅能指导你的行动，而且能够激发你的动力，让你在困难的时候保持积极的态度。

第二项战略修炼是培养领导力。

作为一个经理人，你需要具备良好的领导能力，以带领团队实现共同的目标。

领导力包括激励、沟通和团队合作等方面的技能，并且可以通过学习和实践来不断提升。

第三项战略修炼是持续学习。

在竞争激烈的商业环境中，知识和技能的更新换代速度非常快。

作为一个经理人，你需要不断学习新的知识和技能，以保持与时俱进。

这可以通过阅读商业书籍、参加培训课程和与同行交流等方式来实现。

第四项战略修炼是灵活应变。

在商业环境中，事情往往不会按照计划进行。

作为一个经理人，你需要具备灵活应变的能力，能够及时做出决策并调整战略。

这需要你保持冷静、独立思考并寻找解决问题的创新方法。

第五项战略修炼是建立合作关系。

在商业环境中，建立良好的合作关系非常重要。

作为一个经理人，你需要与同事、合作伙伴和客户建立良好的关系，以实现共同的利益。

这可以通过互相倾听、理解对方需求、分享资源和解决冲突等方式来实现。

最后一项战略修炼是注重自我管理。

作为一个经理人，你需要具备良好的自我管理能力，以保持高效率和高效能。

这包括时间管理、优先级排序、压力控制和自我激励等方面的技能。

一个有良好自我管理能力的经理人可以更好地平衡工作与生活，并在职业生涯中取得长期的成功。

总之，经理人的六项战略修炼对于他们在商业环境中取得成功至关重要。

明确目标、培养领导力、持续学习、灵活应变、建立合作关系和注重自我管理是帮助经理人在职场中脱颖而出的关键。

通过不断修炼这六项战略，经理人可以提高自己的竞争力并取得更大的成就。

职业经理人应当具有的十五种能力

职业经理人应当具有的十五种能力1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。

有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。

如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

尤其重视竞争对手的信息。

因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。

这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

中层管理者的五大思维习惯

中层管理者的五大思维习惯中层管理者的五大思维习惯思维是一种看不见摸不着的东西，但是它却在时时刻刻的个人对事物的认知和决策的偏向。

管理者作为企业的中流砥柱，其思维习惯也需要多加关注。

身为一个管理者，其思维习惯会有诸多禁忌。

以下五点就是一个管理者应该远离的思维习惯。

一、刻板思维管理者的思维方式在企业创立的时候可能是卓有成效的，但是企业做大之后，原有的思维方式已经不适用了，并且这种旧的思维方式带来的负效应越来越多。

这种习惯于沿袭传统的机械性、线性的思维定势，一旦进入僵化的或者锁定的`状态，想要摆脱它就会变得十分困难。

管理者本身必须要这样的警觉性，不要一直将思维定格在以前的一些成就和经验之中，一直沿袭传统和习惯去做事。

二、功利思维诚然，管理者经营企业都希望能够盈利。

但是盈利的色彩不断被放大，功利性的成分逐渐增多，就会做出一些危害企业发展的事情。

近年来，越来越多的无良企业被曝光，为了赚取高额利润而不惜在食品中添加有害的化学物质的事件亦属常见。

君子爱财，取之有道。

不要为了名和利，而将自己异化了。

三、控制性思维没有人喜欢被人控制，管理者虽然有权力去管理员工，但是管理与控制还是有明显差别的。

管理者应该为了彰显自己的地位或者才干，妄图将所有的事情掌控在自己手中，也不要过分的去管制员工的一些做法和思想，适时的提点或者提醒就好了。

管理者千万不可控制欲太强，不然你的员工会感觉在监狱坐牢一样。

四、直观思维“拍脑袋”是直观性思维的最好描述。

很多时候，人们总是孤立地、片面地看待走进视野中、走进感知范围的事件，并没有把发生的事情和事物的真相或本质规律连接在一起。

很多时候，不仅是管理者，平常人都会容易陷入一种想当然的思维陷阱里面。

管理者本身要理性和务实，将表面现象和深层原因分清楚在作出决策。

五、唯我独尊的思维管理者身居高位，必有一技之长。

但是管理者也是凡人，一个个体掌握的知识和技能是有限的，他不可能了解所有的哦事情。

所以，管理者必须要明白尺有所短，寸有所长。

决策管理8个思维原则

结束语：有效决策的好处
n 采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析，你作出的决策将会是： n 全面的——考虑到所有当事各方面的利益 n 可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相关价值，确定优先次序 n 最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策 n 合理——易被有关各方面理解 n 可实施——区分合理、不合理及合理化的决策 n 增值——为组织或个人
的思
所作为呢？
维
方
法
抛弃常规
高效经理人的
好
8个思维原则
的
挖掘证据
思
维
习
惯
，
好
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审视自我好奇求知
溯本求源
思
估量影响
维
方
法
审慎行事
纵观全局
思维模型 VIII
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法
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好的
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维
习
如果病人失血越来越多，而你唯
惯
一的反映就是加快输血，那么你
，
好
算是什么医生呢？
的
思
惯
胜利在望
你需要将硬证据转化为相应的财，
务数据，用以证明其影响和回报
好的
思
维
方
法
纵观全局好的
思
维
•你深思熟虑这个问题或机会将对习
胜利在
公司哪些人或者哪些事产生影响，
惯，
同时，同公司其他问题或者机会好
望
的
相比较，考察它的相对重要性
思
维

33思维模型：整合思维一领导者的思维路线图

33思维模型：整合思维一领导者的思维路线图幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！同理“成功的人都是相似的，不成功的人各有各的失败”。

每个人都想像马云和马化腾一样成功，然而模仿成功人士的行为并不能帮助你取得成功，因为任何一个人的成功都是天时地利人和，别人成功的经验换了新的环境并不一定管用。

虽然成功人士的经历各有各的不同，但是他们有的是同样的思维。

研究表明，成功人士大多有一个共同的特征：他们都愿意而且能够同时接纳两种互相冲突的观点，在碰到观点冲突时，他们既不慌张，也不是简单地进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出一个新思路，即包含了原先两种观点的内容，又比原来两种观点胜出一筹。

这种思考和综合的过程被称为整合性思维。

“整合思维”是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁教授最早提出来的创新性思想。

该思想是马丁教授在他１７年商业咨询经验的基础上以及他在哈佛商学院学习经验的反思中得出的。

他认为，领导者致胜的关键在于整合思维，既头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

整合思维不只是少数人的天赋。

只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力，养成一种积极的思维习惯，通过学习任何人都可以掌握这种方法，最终强化自己整合思维的能力。

1什么是整合思维？整合思维是指面对相互冲突甚至对立的模式时不是简单地进行选择，而是能够进行建设性的思考，创造性地解决它们之间的冲突，形成一个既包含已有模式的某些成分但又优于已有模式的新模式。

整合思维倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新的形式来消除对抗，新的意见同时包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。

例如：小米手机可以整合手机价格和性能的矛盾，生产出质量又好价格又便宜的手机，这就是一种整合思维。

宝马GT可以整合商务和旅行的双重需求。

SUV可以整合越野和城市的双重需求。

马丁教授提出，人们能够容纳两种对立想法的思辨头脑，通过权衡设法找到优于两者的新思路的能力是与生俱来的，但是头脑的这种思辨能力也可以通过后天训练而获得。

职业经理人一二三四五六工作法

职业经理人一二三四五六工作法职业经理人如何有效开展工作？结合本人在职场工作中的经验总结出一套方法供参考借鉴。

这套方法归纳为一二三四五六工作法，主要如下：一个导向:解决干得方向目标问题。

即业绩目标导向，业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。

没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。

业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。

该指标是由盈利能力X资产运营效率X经营杠杆风险三个要素组成。

不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。

坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。

两个核心:主要解决成功的核心要素问题。

即按照业绩=心态X能力这一公式，职业经理人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力提升做起。

心态就是要求要有积极向上，乐观从容，包容大度，不惧困难，敢于创新，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃等一系列正能量的心态。

能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力、趋势研判能力、战略思维决策能力、领导能力、指挥协调能力、控盘能力、鉴人能力、班子建设能力、专业运营能力等。

三个驱动:主要解决好内在动力问题。

职业经理人作为高端人才，要解决动力问题，依靠三个驱动。

一是使命驱动，职业经理作为企业管理的专业人才，使命在于创造价值、客户满意，回报股东，回报社会，通过使命驱动，提高工作任务的自豪感、使命感。

二是效率驱动，按照以业绩目标未为导向，考虑目标的时间性，坚持“三个永远”，永远知道目六是倍增系统。

树立企业资本思维和股权思维，从挣钱——赚钱——生钱不断跨越，要敢于打破常规，从高维的生钱兼顾低维的挣钱。

通过树立股权思维，做好股权顶层设计——高估值溢价转让——融资——引进战略投资者——上市，实现企业价值倍增，回报股东。

杰出管理者的5大管理思维

杰出管理者的五大管理思维包括：
1. 结果导向：这意味着以结果为主要的关注点，以实现目标为导向。

在制定计划和决策时，优秀的管理者会考虑结果，并寻求最有效的方法来达到预期的结果。

2. 解决问题：优秀的管理者擅长解决问题，他们能够快速识别问题，分析问题，并找到有效的解决方案。

3. 关注细节：优秀的管理者会关注细节，他们能够看到整体中的各个部分，并理解这些部分如何相互关联。

这种对细节的关注使他们能够做出更好的决策，并且能够发现并解决问题。

4. 团队协作：优秀的管理者能够有效地领导团队，他们知道如何激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。

他们鼓励团队合作，并通过分享知识和经验来促进团队发展。

5. 创新思维：优秀的管理者具有创新思维，他们能够看到别人看不到的可能性，并勇于尝试新的方法和策略。

他们鼓励团队成员提出新的想法和建议，并创造一个充满活力和创新的环境。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业的管理学领域人士。

高层经理人的八项修炼

高层经理人的八项修炼在当今竞争激烈的商业世界中，高层经理人肩负着引领企业走向成功的重任。

他们需要具备一系列的核心能力和素质，以应对复杂多变的市场环境和内部管理挑战。

以下是高层经理人不可或缺的八项修炼。

一、战略思维高层经理人必须拥有敏锐的战略眼光，能够洞察市场趋势、行业动态和竞争对手的动向。

他们要能够站在全局的高度，制定出符合企业长远发展的战略规划。

这意味着不仅要了解当前的业务状况，还要预测未来的市场变化，并提前做出布局。

战略思维要求高层经理人具备前瞻性、创新性和决策力，能够在众多的选择中做出明智的决策，为企业指明前进的方向。

二、领导力领导力是高层经理人必备的核心能力之一。

优秀的领导者能够激发团队的潜力，凝聚团队的力量，使团队成员朝着共同的目标努力。

他们要以身作则，展现出坚定的信念、高度的责任心和良好的职业道德。

同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法和创造力，给予他们充分的信任和支持，让团队成员在一个积极向上、充满活力的工作氛围中成长和发展。

三、沟通能力有效的沟通是高层经理人成功的关键。

他们需要与内部的各级员工、外部的合作伙伴、客户和投资者等进行良好的沟通。

在内部，要能够清晰地传达企业的战略目标、工作任务和要求，倾听员工的反馈和诉求，解决他们的问题和困惑。

在外部，要能够与合作伙伴建立良好的合作关系，与客户保持密切的联系，了解他们的需求和期望，向投资者清晰地阐述企业的发展前景和价值。

良好的沟通能力能够帮助高层经理人建立广泛的人脉资源，为企业的发展创造有利的条件。

四、决策能力高层经理人每天都面临着各种各样的决策，小到日常的工作安排，大到企业的战略调整和重大投资决策。

他们需要在有限的时间内，收集和分析大量的信息，权衡各种利弊，做出正确的决策。

决策能力不仅要求高层经理人具备敏锐的判断力和果断的决策风格，还要求他们能够承担决策带来的风险和责任。

同时，要善于从失败的决策中吸取教训，不断提升自己的决策水平。