基建管理工作标准(新版)
建筑工程项目管理中的新标准及规范有哪些
建筑工程项目管理中的新标准及规范有哪些在当今建筑行业迅速发展的背景下，建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战和机遇。
为了确保项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制，一系列新的标准和规范不断出台并完善。
本文将详细探讨建筑工程项目管理中的一些主要新标准及规范。
一、质量管理方面的新标准及规范1、 ISO 9001 质量管理体系标准的更新ISO 9001 标准不断更新，对建筑工程项目的质量管理提出了更严格的要求。
例如，强调基于风险的思维，要求项目团队在项目策划阶段就充分识别潜在的质量风险，并制定相应的应对措施。
2、绿色建筑评价标准随着环保意识的增强，绿色建筑成为发展趋势。
相关评价标准对建筑的能源效率、资源利用、室内环境质量等方面提出了明确的要求，促使项目管理者在施工过程中采用环保材料和节能技术，以减少对环境的影响。
3、建筑工程施工质量验收统一标准这一标准对建筑工程的各个分项工程、分部工程的验收程序、验收内容和验收标准进行了详细规定，确保工程质量符合设计和规范要求。
二、安全管理方面的新标准及规范1、安全生产法的修订新修订的安全生产法加大了对建筑施工企业的安全生产责任追究力度，要求企业建立健全安全生产责任制，加强安全培训和教育，确保施工现场的安全设施和防护措施到位。
2、建筑施工安全检查标准明确了施工现场的安全检查内容和方法，包括对脚手架、高处作业、施工用电、机械设备等方面的检查要点和评分标准，为项目管理者进行安全检查提供了依据。
3、职业健康安全管理体系标准强调对员工职业健康的保护，要求企业识别和控制施工过程中的职业危害因素，如粉尘、噪音、有毒有害物质等，为员工提供安全健康的工作环境。
三、进度管理方面的新标准及规范1、项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）的更新PMBOK® Guide 不断完善项目进度管理的方法和工具，如关键路径法、计划评审技术等的应用，帮助项目管理者更准确地制定进度计划和进行进度控制。
建设工程施工项目管理规范最新版
建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。
本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。
二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。
管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。
2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。
同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。
三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。
同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。
2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。
同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。
3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。
同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。
四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。
同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。
2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。
基建项目管理新规定(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于推动经济社会发展具有重要意义。
为了进一步加强和规范基建项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，现制定本规定。
二、适用范围本规定适用于全国各级政府投资、融资或使用财政资金进行的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、市政、环保、通信等领域。
三、项目管理原则1. 坚持依法依规原则，严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。
2. 坚持公开透明原则，项目信息应公开透明，接受社会监督。
3. 坚持科学决策原则，充分论证项目可行性，确保项目科学合理。
4. 坚持质量第一原则，把工程质量放在首位，确保工程质量安全。
5. 坚持进度控制原则，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
6. 坚持投资效益原则，优化资源配置，提高投资效益。
四、项目前期工作1. 项目立项：项目单位应根据国家相关政策和规划，编制项目建议书，经主管部门审核后，报政府审批。
2. 可行性研究：项目单位应委托有资质的机构进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证。
3. 项目评估：项目单位应组织专家对可行性研究报告进行评估，形成评估报告。
4. 项目审批：项目单位根据可行性研究报告和评估报告，编制项目申请报告，经主管部门审核后，报政府审批。
五、项目勘察设计1. 勘察设计单位应具备相应的资质，并按照国家规定进行招标。
2. 勘察设计单位应充分了解项目需求，确保勘察设计质量。
3. 勘察设计成果应满足项目需求，并符合国家相关标准规范。
4. 勘察设计文件应齐全、完整，经主管部门审核后，报政府审批。
六、项目建设实施1. 施工招标：项目单位应按照国家规定进行施工招标，选择具有相应资质的施工单位。
2. 施工合同：项目单位与施工单位应签订施工合同，明确双方权利义务。
3. 施工监理：项目单位应委托具有相应资质的监理单位进行施工监理，确保工程质量、安全、进度。
基建管理标准
基建管理标准随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，基础设施建设（基建）正在成为促进经济发展的中心议题。
同时，如何有效管理和维护这些基础设施的运行也变得越来越重要。
为此，针对基建管理问题，国内外已经发展出了一系列基建管理标准，旨在规范和提升基建管理效率。
本文将介绍一些常用的基建管理标准。
1. ISO55000系列标准ISO55000系列标准是“资产管理”方面的一套标准，包括ISO55000（资产管理－概念、原则和术语）、ISO55001（资产管理－管理体系－要求）、ISO55002（资产管理－管理体系－指南）。
这些标准旨在帮助组织实现全面的、系统的资产管理，包括资产采购、设计、使用、维护和处置等全生命周期的管理，以实现资产价值最大化、风险最小化和成本最优化。
2. 城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）是中国铁路总公司和国家发展改革委员会联合发布的标准，旨在规范城市轨道交通的运营和管理。
该标准针对城市轨道交通投资、建设、运营等方面，提出了一系列要求和规范，包括设备设施的选型和配置、运营组织架构和人员配置、安全管理和风险控制等。
通过推广实施这个规范，可以提升城市轨道交通的服务质量和安全性。
3. 道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）是中国交通运输部颁布的标准，旨在规范道路和桥梁建设的施工和质量管理工作。
该标准包括施工组织设计、现场管理和质量验收等环节，明确了施工中各项工作的要求和标准。
通过认真执行这个规范，可以有效降低基建施工过程中的质量问题和安全风险。
4. 厂房建设标准（GB 50017-2017）厂房建设标准（GB 50017-2017）是中国的国家标准，规定了工业厂房建设的技术要求和管理标准。
该标准包括厂房设计、建筑材料、基础设施、环境保护和安全管理等方面的标准，旨在保证工业厂房建设的质量和安全性。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
中国建筑工程协会 基建工程管理标准
中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是指用于规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准，包括项目管理、工程设计、施工组织、工程质量控制、安全监管、成本管理等方面的规定，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
该标准适用于各类基础设施建设项目，包括公路、铁路、水利、电力、通信、城市基础设施等领域。
标准共包含8个部分，分别为：
1. 建设项目管理通则
2. 工程设计管理
3. 施工组织管理
4. 工程质量控制管理
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 工程竣工和验收管理
8. 项目管理信息化管理
其中，建设项目管理通则部分规定了项目组织和管理的基本原则和方法，包括项目组成、管理体系、管理程序、责任和职权等方面的规定。
工程设计管理部分规定了工程设计人员
的资格、职责和义务，以及工程设计工作流程和评审要求等。
施工组织管理部分规定了施工组织的建立和管理要求，以及施工计划、施工安排、协调配合等方面的内容。
工程质量控制管理部分规定了工程质量控制的基本要求，包括质量监督和检验、质量评估和评定等方面内容。
安全管理部分规定了安全管理控制和安全风险评估等方面的内容。
成本管理部分规定了项目成本的编制、审批和控制要求等方面内容。
工程竣工和验收管理部分规定了工程竣工验收的管理和验收依据等内容。
项目管理信息化管理部分规定了项目管理信息化的方法和流程，以及信息系统建设和运维的要求等。
总之，中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准体系，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
2023修正版基建管理办法
基建管理办法基建管理办法1. 引言基建管理办法是为了规范和监督基建项目的执行过程，保证项目的质量、安全和进度。
本文档旨在提供一套全面的基建管理方法，帮助相关人员更好地管理和执行基建项目。
2. 项目管理2.1 项目目标与范围所有基建项目都需要明确的目标和范围。
项目目标应该是明确的、可量化的，并且能够满足各方的需求。
范围包括项目的各个组成部分和不同阶段的工作内容。
2.2 项目计划与执行在项目开始之前，制定详细的项目计划，并根据计划进行项目的执行和监控。
项目计划应包括项目的时间表、资源分配、工作流程、风险评估等内容。
项目的执行过程中，需要不断监控进度、质量和成本，并及时做出调整。
2.3 质量管理项目的质量管理是保证项目成果符合预期的关键。
应制定详细的质量管理计划，包括质量标准、检查和测试方法、质量报告等。
同时，还需要建立一个质量管理团队，负责监督和执行质量管理活动。
3. 资源管理3.1 人力资源管理人力资源是基建项目成功的重要因素。
在项目开始之前，应明确项目所需的人员数量、职位要求和工作分工。
在项目执行过程中，需要对人员的工作进行有效的协调和管理，确保项目的顺利进行。
3.2 物资采购与管理基建项目通常需要大量的物资。
物资采购管理包括确定需求、选定供应商、签订合同、进行付款等活动。
同时，还需要制定物资管理计划，确保物资的及时供应和有效利用。
3.3 设备管理基建项目常常需要使用各种设备和工具。
设备管理包括设备的选购、安装、维护和更新等活动。
为了确保设备的正常运行，应制定设备管理计划，并定期进行检查和维护。
4. 安全管理4.1 安全规划与预防基建项目中存在各种安全风险，如施工事故、设备故障、火灾等。
为了减少安全风险，需要制定安全规划和预防措施，并向项目参与人员进行培训和教育。
4.2 安全监控与应急响应项目执行过程中，应不断监控安全状态，并及时采取应急措施。
监控安全状态包括定期检查和记录安全措施的执行情况，以及分析和报告安全事件。
基建管理岗位规范
基建管理岗位规范
一、岗位职责
1、负责学校专项(维修)工程立项、预算、申报手续初审。
2、负责院内工程的项目管理，组织具体工程实施及检查、总结。
3、提供水、电、暖、管网、线路、计量、仪表改造方案。
4、组织人员监督、检查学院各项基建工程及与工程技术方面有关的工程质量和技术指标。
5、承接基建方面的投诉、来访并记录在案，分类立档。
6、审查工程承包单位资质、开工报告、施工设计、技术方案、速度计划及投入工程项目人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好记录。
7、负责组织工程监理工作并做好监理工作日记。
8、完成处长交办的其它任务。
二、工作标准
1、服从领导，听从指挥，按岗位职责认真工作，贯彻领导工作意图。
2、勤于调查了解，全面掌握学院各类管网、线路基本状况。
3、熟悉基建业务、基建施工手续。
4、各种档案资料管理无差错。
5、按时出勤，主动清扫室内外卫生。
三、上岗条件
1、政治思想，职业道德条件(见通则一)。
2、身体条件(见通则二)。
3、具备大专及以上学历、中级专业技术职务任职资格、二年以上管理工作经历。
4、具备一定的组织协调能力。
5、具备一定的语言文字表达能力。
基本建设管理规定范本（2篇）
基本建设管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设的规范管理，提高工程质量，保障基本建设安全，维护社会公共利益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设包括新建、改建、扩建、运营管理和维护等项目。
本规定适用于国家、地方和企事业单位开展的基本建设项目。
第三条基本建设应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益得到充分尊重和保护。
基本建设项目的选址、规划、设计、施工、验收、运营管理和维护应当符合相关法律法规和标准要求。
第四条基本建设项目应当科学规划，合理布局，坚持节能减排、资源优化配置和环境保护的原则。
项目建设应当与城乡发展相协调，促进社会经济的持续健康发展。
第五条基本建设项目应当明确责任主体，完善管理制度，建立健全组织机构，确保项目管理的科学性和专业性。
相关部门应当加强对基本建设项目的监督和指导，确保项目按照规定的程序和要求进行。
第六条基本建设项目应当根据需要编制合理的项目计划，明确工期和进度。
项目计划应当经相关部门批准后执行，并及时调整和监督。
第七条基本建设项目的资金来源应当明确，符合财务管理规定。
项目建设过程中的资金划拨、使用和监督应当按照有关规定进行。
第二章项目立项与选择第八条基本建设项目的立项应当符合国家和地方政策，具有明确的战略意义和经济效益。
项目立项应当经过论证和评审，确定项目的必要性和可行性。
第九条基本建设项目的选址应当遵循科学规划和合理布局的原则。
项目选址应当考虑土地利用、环境影响、交通便利等因素，确保项目的顺利进行并符合可持续发展要求。
第十条基本建设项目的设计应当科学合理，符合相关技术标准和规范要求。
设计文件应当具备必要的完整性和正确性，确保施工单位正确理解和按照设计要求进行施工。
第三章施工管理第十一条基本建设项目的施工应当按照设计要求和相关技术标准进行，确保施工质量和安全。
施工单位应当具备相应的技术和管理人员，建立健全施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制。
基建工程施工管理标准
精品word文档值得下载值得拥有127基建工程管理部施工管理标准127.1施工管理制度施工技术责任管理制度总则为把公司的施工技术管理工作科学地组织起来，在基建工程管理部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。
基建工程管理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理，基建部技术负责人、专责工程师、施工员分管技术工作。
各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
127.1.1技术负责人的技术职责•在基建工程管理部部长的领导下，技术负责人对基建工程管理部技术工作全面负责。
•负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
•组织编制工程形象进度网络计划。
•审查年、月施工计划，审查施工技术、供应计划。
•对施工质量在技术上全面负责。
参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。
•对安全工作要在技术上负责，组织检查工程承包商重大的安全技术措施。
•负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。
•参加审定基建工程管理部的技术培训计划。
•组织施工合同、重大施工方案技术交底•审查专业施工组织设计，并监督付诸实施。
127.1.2工地专责工程师的技术职责•全面负责工地的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。
•组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工专业设计、施工技术措施方案，组织技术交底工作。
•做好工地全面质量管理工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。
•做好工地安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。
•参加、主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定预防事故的技术措施。
•参加月、周作业计划的编制、审定工作。
•组织编制并审定施工技术总结，核审施工技术档案。
127.1.3施工员的技术职责如下•全面负责工地现场技术工作。
基建岗位工作标准
基建岗位工作标准一、引言随着国家基础设施建设的不断深入，基建岗位工作标准对于提高工程质量、保障施工安全、提升管理水平等方面具有越来越重要的意义。
本文将详细介绍基建岗位工作标准的内容、制定依据、实施方法及意义，以期为相关领域的工作提供参考和借鉴。
二、基建岗位工作标准概述基建岗位工作标准是指对基建工程中各个岗位的工作内容、职责、流程、质量标准、安全要求等方面的具体规定和指导性文件。
其目的是明确各岗位的工作职责和要求，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。
三、基建岗位工作标准的制定依据1. 国家法律法规和标准规范：基建岗位工作标准的制定应符合国家相关的法律法规和标准规范的要求，确保工程的合法性和合规性。
2. 行业标准和规范：应参照行业相关的标准和规范，结合实际情况制定基建岗位工作标准，确保工程的可行性和实用性。
3. 企业内部管理制度和规定：应结合企业内部的管理制度和规定，制定符合企业实际的基建岗位工作标准，确保工程的可操作性和可执行性。
四、基建岗位工作标准的实施方法1. 宣传培训：应对参与工程的相关人员进行宣传培训，使其了解并掌握基建岗位工作标准的内容和要求，确保标准的顺利实施。
2. 监督检查：应定期对工程的实施情况进行监督检查，及时发现并纠正不符合标准的行为和问题，确保工程的顺利进行和质量安全。
3. 信息反馈：应建立信息反馈机制，及时收集并整理工程实施过程中的信息和意见，对标准进行不断完善和优化，提高标准的适用性和实用性。
五、基建岗位工作标准的意义1. 提高工程质量：通过制定和实施基建岗位工作标准，可以明确各岗位的工作职责和要求，确保工程的每个环节都得到有效管理和控制，从而提高工程质量。
2. 保障施工安全：基建岗位工作标准对安全要求进行了详细规定，可以确保工程施工过程中的安全问题和风险得到有效防范和控制，保障施工人员的生命财产安全。
3. 提升管理水平：通过制定和实施基建岗位工作标准，可以推动企业内部管理水平的提升，使企业管理更加规范化、科学化和现代化。
新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)
新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)引言本文档旨在介绍新版《建设工程管理规范》(GB-2023)。
该规范是为了促进建设工程的安全、质量和效率而制定的。
本文将概述该规范的主要内容和目标。
规范内容新版《建设工程管理规范》(GB-2023)包括以下主要内容：1. 建设工程管理的基本原则：规范明确了建设工程管理应遵循的基本原则，包括安全第一、质量至上、依法合规等。
2. 项目审批与立项管理：规范了建设项目的审批与立项管理流程，包括项目可行性研究、环境影响评价等。
3. 设计与施工管理：规范了建设工程设计与施工的管理要求，包括设计方案的编制、施工组织设计等。
4. 施工现场管理：规范了施工现场的安全管理、文明施工、材料设备管理等要求。
5. 质量管理与验收：规范了建设工程施工质量管理和验收的程序和标准。
6. 工程变更与索赔管理：规范了工程变更与索赔管理的程序和要求。
7. 工程竣工与验收：规范了建设工程竣工验收的程序和标准。
8. 工程质量事故的预防与处置：规范了工程质量事故的预防和处置要求，包括事故预警与应急管理等方面。
规范目标新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的目标是：- 提高建设工程的质量和安全水平；- 规范建设工程的管理流程和程序；- 促进建设工程的高效进行；- 减少建设工程质量事故的发生。
该规范的实施将有助于提升我国建设工程管理的水平，确保建设工程的质量和安全，促进经济和社会的可持续发展。
以上为新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的简要介绍。
详细内容请参阅相关规范文件。
参考文献：[1] 新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)。
基本建设管理规定(3篇)
基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。
第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。
第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。
第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。
第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。
第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。
第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。
第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。
第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。
第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。
第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。
第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。
基建质量管理规定(四篇)
基建质量管理规定是指对基础设施建设项目施工过程中的质量管理要求和规范。
以下是一些常见的基建质量管理规定：1. 建设项目必须符合国家建设工程质量管理条例和相关的建设工程质量管理标准。
2. 施工单位必须按照设计文件和有关施工规范进行施工，并建立施工质量管理体系。
3. 施工单位必须严格按照施工进度计划组织施工，确保施工进度和质量。
4. 施工单位必须按照质量控制计划进行质量控制，包括材料的质量控制、施工工艺的控制、施工设备的控制等。
5. 施工单位必须按照国家有关建设工程验收标准进行自检和互检，并配合监理单位进行质量验收。
6. 施工单位必须建立和完善质量档案，包括施工图纸、工程量清单、施工记录等。
7. 监理单位必须对施工质量进行监督检查，并及时发现和处理质量问题。
8. 建设单位必须对基建项目进行定期巡查和评估，对存在的质量问题进行整改和改进。
9. 相关部门和行业协会要组织开展质量监督检查和评估，对违规行为进行处理。
10. 相关人员必须具备相应的资质和培训，并按照工作职责进行工作。
以上是一些常见的基建质量管理规定，不同国家和地区的规定可能有所不同。
在实际项目中，需要根据具体情况进行细化和执行。
基建质量管理规定（二）一、建立和落实工程质量领导责任制1.建立工程质量行政领导人责任制。
2.建立项目法人责任制。
3.建立参建单位工程质量领导人责任制。
4.建立工程质量终身责任制。
二、严格执行建设程序，确保建设前期工作质量1.严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续。
2.严格把好建设前期工作质量关。
建设项目的项目建议书，可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的内容，达到规范的工作深度。
3.严格履行项目决策咨询评估制度。
三、健全工程管理制度,整顿建设市场1.必须实行招标、投标制。
2.必须实行工程监理制。
3.必须实行合同管理制。
4.必须实行竣工验收制。
5.必须把好市场准入关。
对咨询、设计、施工和监理要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，严禁无证、越级承揽工程。
基建工程管理制度标准体系
基建工程管理制度标准体系第一章总则第一条基建工程管理制度标准体系的制定依据为规范和提高基建工程管理工作水平，有效推进基建工程的建设和管理，根据国家相关法律法规和政策要求，结合我单位的实际情况，制订本标准体系。
本标准体系适用于我单位各类基建工程的管理工作。
第二条基建工程管理制度标准体系的基本原则1、科学合理性原则：遵循科学、合理的原则，制定合理的管理规定。
2、规范性原则：建立规范的管理程序和制度，确保管理工作的有效实施。
3、持续改进原则：不断总结经验，持续改进管理工作，提高管理水平。
第三条基建工程管理制度标准体系的适用范围本标准体系适用于我单位所有基建工程项目的管理工作，包括基建工程的立项、设计、施工、验收、竣工和运营等全过程管理。
第四条基建工程管理制度标准体系的基本内容本标准体系包括基建工程管理的组织机构、管理制度、管理职责及权限、管理程序和管理要求等方面的内容。
第二章组织机构第五条组织机构设置1、我单位设立基建工程管理部门，直接负责基建工程的管理工作。
2、基建工程管理部门设立办公室、规划设计组、施工监理组、质量安全组、成本管理组等职能部门。
第六条组织机构职责1、基建工程管理部门制定本单位基建工程的管理制度和管理规定。
2、办公室负责基建工程的日常管理工作，包括信息化建设、档案管理、协调各职能部门工作等。
3、规划设计组负责基建工程项目的规划设计工作，编制项目规划方案和设计方案。
4、施工监理组负责基建工程的施工监理工作，监督施工单位的施工质量和安全。
5、质量安全组负责基建工程的质量安全管理工作，制定质量安全管理制度，确保工程质量和安全。
6、成本管理组负责基建工程的成本管理工作，控制工程预算，提高工程造价管理水平。
第三章管理制度第七条基建工程项目管理制度1、基建工程项目管理制度包括基建工程的立项管理、设计管理、施工管理、验收管理、竣工管理、运营管理等方面的内容。
2、基建工程项目管理制度要求各个管理环节相互衔接、相互依存，形成完整的管理体系。
基建部经理岗位职责、工作标准、考核标准
基建部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责基建部经理是负责基础设施建设的部门的管理者。
作为一名基建部经理，需要承担以下职责：1.制定、实施和监督公司基础设施建设方案。
2.确定招标、投标和合同管理的流程和标准。
3.定期审查项目成本、进度和质量，并制定相应的措施。
4.管理基建部门的预算和资源。
5.建立并保持与政府和监管机构的联系，确保公司的基础设施建设符合相关法规。
6.管理团队，培训和发展员工，激励团队成员实现组织目标。
工作标准作为一个基建部经理，需要遵循以下标准来确保工作的高效性和质量：1.高质量的项目管理：制定和实施项目计划、预算和进度管理。
确保项目按质按期完成。
2.合规性：确保基础设施建设符合当地法规和监管要求。
3.合同管理：为公司选择合适的供应商，并与他们签订合同。
监管供应商的执行情况，确保他们的工作符合公司的要求，并维护公司和供应商之间的良好关系。
4.财务管理：掌握部门财务，制定预算和审批支出。
确保资金的有效利用并降低成本。
5.团队管理：激励和培养团队成员，促进团队成员的发展并实现组织目标。
考核标准作为基建部经理，需要承担以下考核标准：1.项目质量：项目完成后，需要对质量进行评估，并确定是否达到公司预期，符合当地法规和监督要求。
2.项目成本：经理需要掌握项目成本和预算，并确保项目成本不超出预算。
3.工期：经理需要监督项目进度，并确保项目能在预定时间完成。
4.员工管理：需要评估团队成员的表现，激励和提升他们的成长，以及任何其他的人力资源运营和管理考核标准的执行情况。
5.成本效益：经理的重要职责之一是确保公司合理花费资金。
该标准需要管理者确保项目的成本效益达到公司要求。
基本建设项目管理规定范本（4篇）
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。
基本建设项目管理规定
基本建设项目管理规定一、总则1.本规定旨在规范基本建设项目的管理工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
2.基本建设项目包括但不限于公路、铁路、港口、机场、水利等领域的建设项目。
3.本规定适用于各级政府及其相关部门对基本建设项目的管理。
4.基本建设项目应严格按照国家相关政策法规进行规划、设计、施工和验收。
二、项目规划1.项目规划应充分考虑当地经济、社会和环境的特点，确保项目的可行性和可持续发展。
2.项目规划应科学合理，充分利用资源，高效布局，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
3.项目规划应充分考虑项目推进过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
三、项目设计1.项目设计应符合国家相关的技术标准和规范，确保项目的质量和安全。
2.项目设计应根据实际需要，合理确定项目的规模和进度，确保项目的可控性和可持续性。
3.项目设计应充分考虑项目的运营和维护成本，合理确定项目投资和运营费用。
四、项目招投标1.项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保选取具有资质和能力的承包商。
2.项目招投标应充分考虑承包商的综合实力和信誉情况，确保项目的质量和进度。
3.项目招投标应及时公布相关信息，确保各方参与的公平竞争。
五、项目施工1.项目施工应根据设计要求和相关标准规范进行，确保工程质量和安全。
2.项目施工应按照合同约定的进度进行，确保项目的顺利推进。
3.项目施工应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
六、项目验收1.项目验收应根据相关标准和规范进行，确保项目的质量和功能达到设计要求。
2.项目验收应充分考虑相关利益相关方的需求和意见，确保项目的各方利益得到合理保障。
3.项目验收应及时公布结果，确保项目的透明度和公信力。
七、项目运营与维护1.项目运营与维护应按照相关管理规定进行，确保项目的正常运行和维护。
2.项目运营与维护应及时检修和保养设备设施，确保项目的性能和可靠性。
3.项目运营与维护应建立健全的管理制度，确保项目的效益和可持续发展。
精选范文--基建管理工作标准
基建管理工作标准标准申请1、各部门发现需要维修的零星工程应提出书面申请，经分管领导和总经理签批后交办公室勘察确定维修方案。
1、勘察工程现场，根据工程要求和工期进行设计，包括立体效果图、施工平面图纸，设计时间不耽误项目建设的计划时间。
2、设计完成后，如无特殊情况需在2日内报有关单位和领导审阅，并组织修改。
1、工程设计报批后，七天之内完成工程预算，特殊情况除外。
预算适应定额准确，表述清晰。
2、预算编制完毕后按程序报批，作为招标或谈判的依据。
3、不需要招标的零星维修工程应由基建技术员事先编制预算，经总经理批准后实施。
1、按照公司要求，制定招标文件，确定招标时间，联系参与工程投标单位并发标，每次联系参加招标单位不低于3家，特殊情况除外。
2、招标日前一天组织招标人员召开招标预备会议。
讲清注意事项和招标程序。
3、招标时先验证投标单位资质，再确认投标保证金的缴纳情况，筛选投标单位，筛选出的投标单位不低于三家。
4、组织第一次报价，看各投标单位的投标总价和投标明细，以报价为主对照各家优势，初步确定中标单位。
5、开展对投标单位的调研，进一步确定拟中标单位。
6、组织第二次报价，找拟中标单位面谈，确认中标单位。
1、招标完毕当天起草基建合同、协议，做到文本规范、文字组织严密，内容无遗漏、无不利于我方的条款。
价款、质量要求、付款方式、安全、违约责任等主要内容清晰。
2、合同起草后，按程序报有关单位和领导审核。
时间一般不超过两天。
3、同承建单位签订合同协议，签字、盖章、时间落款齐全。
1、按合同、协议组织施工单位进入现场，施工单位进入现场前提前一天做好准备工作。
2、工程施工中离开现场不得超过2小时，隐蔽工程施工时应紧盯现场。
对不合格工程要求施工单位返工，不返工不准其进行下道工序。
3、工程施工中需变更的，首先请示领导同意，并签批变更通知单，双方签字齐全。
1、隐蔽工程完工前，提前同基建审计员沟通确定验收时间，隐蔽工程完工当天即组织验收，隐蔽工程未经验收不开展后续工程。
基建管理新版制度
基建管理制度1总则：1.1贯彻贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院旳基本建设工作。
1.2 加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公旳同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。
2建设程序管理：2.1 建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中旳工作顺序。
2.2 根据本院基本建设需要和国家及本地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。
2.3 可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更变化动。
必须更变化动时，须经原审批部门批准。
2.4 可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概（预）算报有关部门审批。
2.5 根据批准旳初步设计文献和建设项目规定，办理有关工程建设手续。
2.6 进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请动工。
2.7 施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。
2.8 工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。
3建设项目设计管理：建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程旳级别规定，委托具有相应资质级别资格旳设计单位编制设计文献。
委托设计时，应按照国家或本地有关工程设计招投标措施，按照“公开、公平、公正”旳原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
3.1 设计文献旳编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批旳可行性研究报告为根据，结合医院特殊规定，认真听取专业顾客意见，及时沟通设计与顾客之间旳信息，采用先进技术，合理拟定设计原则。
对节省用地、节省能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环保等要采用切实有效旳技术措施，努力达到设计方案旳最优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 岗位职责 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
基建管理工作标准(新版)
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
基建管理工作标准(新版)
序
号
项
目
标准
一
申请
1、各部门发现需要维修的零星工程应提出书面申请，经分管领导和总经理签批后交办公室勘察确定维修方案。
二
设
计
1、勘察工程现场，根据工程要求和工期进行设计，包括立体效
果图、施工平面图纸，设计时间不耽误项目建设的计划时间。
2、设计完成后，如无特殊情况需在2日内报有关单位和领导审阅，并组织修改。
三
预
算
1、工程设计报批后，七天之内完成工程预算，特殊情况除外。
预算适应定额准确，表述清晰。
2、预算编制完毕后按程序报批，作为招标或谈判的依据。
3、不需要招标的零星维修工程应由基建技术员事先编制预算，经总经理批准后实施。
四
招
标
1、按照公司要求，制定招标文件，确定招标时间，联系参与工程投标单位并发标，每次联系参加招标单位不低于3家，特殊情况
除外。
2、招标日前一天组织招标人员召开招标预备会议。
讲清注意事项和招标程序。
3、招标时先验证投标单位资质，再确认投标保证金的缴纳情况，筛选投标单位，筛选出的投标单位不低于三家。
4、组织第一次报价，看各投标单位的投标总价和投标明细，以报价为主对照各家优势，初步确定中标单位。
5、开展对投标单位的调研，进一步确定拟中标单位。
6、组织第二次报价，找拟中标单位面谈，确认中标单位。
五
合
同
签
订
1、招标完毕当天起草基建合同、协议，做到文本规范、文字组织严密，内容无遗漏、无不利于我方的条款。
价款、质量要求、付
款方式、安全、违约责任等主要内容清晰。
2、合同起草后，按程序报有关单位和领导审核。
时间一般不超过两天。
3、同承建单位签订合同协议，签字、盖章、时间落款齐全。
六
监
督
1、按合同、协议组织施工单位进入现场，施工单位进入现场前提前一天做好准备工作。
2、工程施工中离开现场不得超过2小时，隐蔽工程施工时应紧盯现场。
对不合格工程要求施工单位返工，不返工不准其进行下道工序。
3、工程施工中需变更的，首先请示领导同意，并签批变更通知单，双方签字齐全。
七
验。