考试大论坛：建设工程项目管理(考点总结1)
建设工程项目管理知识点小结（完整版）
建设工程项目管理知识点小结（完整版）第一篇：建设工程项目管理知识点小结(完整版)1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
建设工程项目管理知识点总结
建设工程项目管理知识点总结建设工程项目管理是指按照一定管理原则和方法，对建筑工程项目进行组织、计划、控制、评价和指导的过程。
在建设工程项目管理过程中，有许多重要的知识点需要掌握。
下面将对建设工程项目管理的知识点进行总结。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的意义和目标，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、投资规模和进度要求等。
同时，还需要进行市场调研、技术论证和风险评估，以确保项目的可行性和经济效益。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，要制定项目计划书、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等。
在项目计划中要考虑项目的需求、资源、技术、风险等方面的因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段，要对施工单位进行管理和监督，确保施工过程中的质量、安全和进度。
需要做好现场管理、进度控制、质量管理等工作，解决各种施工中的问题和风险。
4. 项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给业主的阶段，要进行验收、结算和保修工作。
需要进行验收工作，确认项目是否符合合同要求；进行结算工作，核算项目费用和款项；进行保修工作，确保项目交付后的后续服务和维护。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，要进行总结、评估和知识积累。
需要对项目进行总结评估，总结项目管理的经验和教训；进行知识积累，将项目管理中的好的做法和经验进行沉淀，为以后的项目管理提供参考。
综上所述，建设工程项目管理涉及的知识点很多，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目交付和项目收尾等多个阶段。
只有全面掌握这些知识点，才能确保项目能够顺利进行并取得成功。
希望以上总结对您有所帮助。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
20XX一级建造师培训建设工程项目管理考点总结.doc
2011一级建造师培训建设工程项目管理考点总结1建设工程项目管理精讲知识点总结LZ201000 建设工程项目的组织与管理P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
建设工程项目管理考点资料
一、建设工程项目管理概述1. 建设工程项目管理的定义：建设工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对建设工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按预定目标、进度和质量要求顺利完成。
2. 建设工程项目管理的特点：（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要各环节、各部门和各专业协同配合。
（2）动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，需要根据项目进展情况及时调整管理策略。
（3）复杂性：建设工程项目管理涉及诸多因素，如技术、经济、法律、环境等，管理难度较大。
（4）创新性：建设工程项目管理需要不断探索新的管理方法和技术，以提高项目管理的效率和质量。
二、建设工程项目管理的基本任务1. 确定项目管理目标：根据项目特点和需求，制定项目管理目标，包括进度、质量、成本、安全、环境等。
2. 组织管理：建立健全项目管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目高效运作。
3. 技术管理：运用先进的技术和方法，提高项目的技术水平，确保项目质量。
4. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
5. 进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
6. 质量管理：严格控制项目质量，确保项目符合国家和行业相关标准。
7. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
8. 环境保护：遵守国家环保法律法规，减少项目对环境的影响。
9. 合同管理：依法签订和履行合同，确保项目顺利实施。
10. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队整体素质。
三、建设工程项目管理的方法与工具1. 工程项目管理组织方法：（1）项目管理组织结构：根据项目特点和需求，设计合理的项目管理组织结构。
（2）项目管理团队建设：选拔和培养项目管理人才，提高团队整体素质。
（3）项目管理沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2. 工程项目管理技术方法：（1）项目管理计划：制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
《建设工程项目管理》知识点总结
《建设⼯程项⽬管理》知识点总结《建设⼯程项⽬管理》知识点总结P1 建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
P2 业主⽅的项⽬管理往往是该项⽬管理的核⼼P14 建设项⽬都是⼀次性，它的全寿命周期持续时间长P15 组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。
组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。
P20 项⽬结构的编码依据项⽬构图，对项⽬结构的每⼀层的每⼀个组成部分进⾏编码。
项⽬结构和项⽬结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P21 职能组织结构的特点及其作⽤；多个⽭盾的指令源。
P22 线性组织结构的特点⽤其作⽤。
每⼀个⼯作部门只有惟⼀个指令源，结构模式的指令路径过长，P23 指令来⾃于纵向和横向两个⼯作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向⼯作部门指令⽭盾对⼯作的影响，可以采⽤纵向⼯作部门指令为主。
这样也可减轻该组织系统的最⾼指挥者部门的协调⼯作量P28 管理是由多个环节组成的过程（多选）1．提出问题2．筹划—提出问题的可能的⽅案，并对多个可能的⽅案进⾏分析；3．决策4．执⾏5．检查P35 建设⼯程项⽬策划，旨在为项⽬建设的决策和实施增值⼯程项⽬策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
P36 建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是定义项⽬开发或建设的任务和意义。
P37施⼯任务主要有如下⼏种模式；1．业主⽅委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯联合或施⼯合体或施⼯合作为施⼯总包单位，施⼯总包单位视需要再委托其他施⼯单位作为分包单位配合施⼯；2．业主万委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯作为分包单位配合施⼯总包管理单位，业主⽅别委托其他施⼯单位作为分包单位进⾏施⼯；3．业主⽅不委托施⼯总包单位，也不委托施⼯总包管理单位，⽽平⾏委托多个施⼯单位进⾏施⼯。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
【考试大论坛】-20XX一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)1.doc
【考试大论坛】-2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)1 2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
主讲：赵进东
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理内涵
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
1．传统的项目管理
考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
3．组合管理
4．变更管理
1Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值1Z201040 建设工程项目采购的模式。
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建设工程项目管理重点必考内容#今年新增内容；*重点内容（单选70分/题，多选30题/60分，共计130分，78分合格）1Z201000建设工程项目的组织与管理（往年21-30分，估计27分左右，占分数的四分之一，分值高难度不大）1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（2-3题，3-4分）1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、设计施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
（不单列招标投标阶段）2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（项目的实施阶段是指“自项目开始至项目完成”）4、建设工程项目的实施阶段的组成：一、项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
二、项目实施阶段：设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修期。
5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、业主方是建设工程项目实施过程的总集成人，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设工程项目中业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
（业主方是项目管理的核心，但业主方的项目管理不一定全部是自己做）7、施工方的项目管理中的施工方是指施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（不包括工程总承包方、项目总承包方）1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵#8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(全寿命周期是从决策到报废)#9、全寿命周期的管理包括：决策阶段的管理（开发管理）、实施阶段的管理（项目管理）和使用阶段的管理（设施管理）。
将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
二、建设工程管理的核心任务#10、工程项目管理是建设管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
（工程项目管理是在项目的实施期，建设工程项目管理是在项目的全寿命周期）#11、建设工程管理工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务12、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
（进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
）投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系。
13、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（三控制三管理一协调）14、安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务15、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标（不是工程造价）、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（设计直接决定投资）。
16、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期（涉及项目实施阶段的全过程）。
17、设计方项目管理的任务中的设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制关系到工程的固定资产投资控制。
三、供货方项目管理的目标和任务18、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
19、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期（涉及项目实施阶段的全过程）。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势20、建设工程项目管理的发展分为第一代传统的项目管理、第二代多个相互有关联的项目的项目管理、第三代多项目（不一定有关联）的组合管理、第四代变更管理。
1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标*21、建设项目工程总承包方项目管理目标应符合项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标。
22、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前得准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务23、建设项目工程总承包方项目管理的任务包括项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标24、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
*25、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
（指定分包要得到总包方的认可，总包方要对分包工程负责）二、施工方项目管理的任务26、施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。
27、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段。
*1Z201020建设工程项目的组织（5-6分）二、系统的目标和系统的组织的关系1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
（目标决定组织）2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
（凡出现什么是最重要、最优先、决定性、第一位、首要的，都与组织有关系。
）三、组织论和组织工具3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系5、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（先后关系），是一种动态关系。
6、组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。
1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图7、项目机构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（按照功能或时间分解），以反映组成该项目的所有工作任务。
8、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行（与项目有直接相关的关系）：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码9、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
1Z201022组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式10、项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，反映组织该项目的所有工作任务。
用直线连接矩形框进行表达。
11、组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
用单向箭头连接矩形框表达。
12、合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
用双向箭头连接矩形框表达。
13、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵式组织结构。
*14、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
（图形表现为箭头很乱）*15、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（不许跃级下达工作指令）*16、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
二、项目管理的组织结构图17、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系。
1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用18、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
19、在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
二、工作任务分工表20、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
21、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用22、管理是由多个环节组成：提出问题；筹划，提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、比较；决策，从多个方案中选择；执行，执行决策；检查。
23、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用24、工作流程组织包括：管理工作流程组织，如付款和设计变更等；信息处理工作流程组织（与报表有关）；物质流程组织，与技术与采购有关。
一、工作流程组织的任务25、工作流程图应视需要逐层细化。
26、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图27、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1Z201026合同结构在项目管理中的应用28、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
1Z201030建设工程项目策划（0-3分）1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
（策划的目的）2、建设工程项目策划其实质是知识管理的过程。
1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。