工程部管理制度

工程部管理制度

一、工程部负责人职责：

1、负责公司工程的施工及工程相关事务。

2、严格遵守公司各项规章制度及行为规范，服从公司的工种安排，自觉维护公司的利益和形象，严守公司机密。

3、负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。对辞退、离职人员的工作交接进行监督和协调。

4、负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。

5、负责确定主要施工材料的品牌和质量等级选定、定价，以及项目部人工定价，协调处理材料供应商与公司、班组之间的配合。

6、监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程供应商进行审核，并对供应商价格进行确认，辅助项目部开据、确认材料清单，审核其准确性，并安排存档及对个班组工程款支付进行复核工作。

7、对监督项目部班组、工地进行管理、考核，对工程质量以及工作量进行复核确认，对竣工后，工程量结算进行审核，必要时须亲自到现场核实。

二、部门管理制度：

1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理。

2、对项目需要的材料、机具、劳务等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；

3、配合公司对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。

4、负责对甲方、监理部门、总包单位等外部公共关系的协调与处理；

5、负责协调各项目部之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；

6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理与监督。

7、组织实施：项目部与采购部协调、检查、监督工作，发现问题追究责任人所有损失，并上报公司财务。

8、负责公司各项目部结算和核算，监督项目部人工费用，以及采购部材料费用报销流程（具体按财务流程执行）。

三、安全生产管理：

1、做好项目部员工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。

2、负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。

3、工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。

4、工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。

5、不定期对所有项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。

6、指导项目各班组开展安全的施工工作。

7、指导协助项目负责人定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。

8、对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。

9、每月工程部自行确定时间召开两次安全会议，两次以上工程会议。

四、现场技术管理职责：

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标。

2、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。

3、组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。

4、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

5、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

6、组织工程放线、变形观测工作。

五、工程部项目管理流程：

1、项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段;

①项目准备阶段：选定项目管理人员组建项目部，项目开工准备；

②项目实施阶段控制（安全、质量、成本、进度）；

③项目收尾阶段：项目竣工验收、资料移交和竣工结算，项目总结和项目考核评价。

2、新项目开工前要求项目部就当前项目，做出总体材料计划报工程

部审批，同时报采购部知晓。