企业人事管理系统PPT
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《人力资源管理系统》PPT幻灯片
6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理信息系统ppt课件
企业调研
HRMS系统设计研究
系统 框架
流程
功能
建模
数据 挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生 产
财其 务他 与
运行控制
售
会 计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统 战术子系统 业务子系统
企业内部管理系统
供应商 分销商
学习内容
概念部分 基础技术部分 开发与管理 应用系统部分
正确理解管 理信息系统 的及其相关
重点 介绍系统开 发方法及项 目管理的相 关知识
各类管理信 息系统的特 性及其应用 方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对 自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给 ，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也 成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管 理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资
企业人力资源管理ppt课件
重要性
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工 绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标， 了解自身优势和不足，制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解 员工的成长和进步，及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等，鼓励员工积极表达意见和建议。
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工 绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标， 了解自身优势和不足，制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解 员工的成长和进步，及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等，鼓励员工积极表达意见和建议。
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
企业人力资源管理系统ppt课件
7
职工信息维护
• 职工信息维 护部分主要 包括对企业 员工的相关 信息进行管 理。管理员 可以修改、 删除、添加 员工信息。
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8
职工信息查询
• 职工信息查询 可以按照员工 编号和员工姓 名进行查询， 也可以按照任 意一个条件进 行查询,也可以 查看所有的员 工信息, 查询出 的信息可以点 击’打印’直接 打印出来。
件进行查询， 便于用户使 用。查询出 的工资条可 以点击’打印’ 直接打印出 来。
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11
关于系统
虽然设计的系统比较简单,需要增强的地方还有很多,但 在设计的过程中真正将以前仅仅是书本上的知识注入到实 际的应用过程中,体会到了过程中的悲与喜,学会了勇敢的 去面对困难,积极的解决遇到的问题,相信自己,才会拥有真 正收获的喜悦。
在指导老师的帮助下和同学合作的同时体会到合作的 乐趣与可贵，使我受益匪浅。
在此再次对系统设计过程中老师的指导和帮助表示由 衷的感激。
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12
•感谢在场评委 老师的点评!
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13
指导教师：姜翠霞 计算机科学与技术: 王松涛
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1
课题来源与课题意义
• 人力资源管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分， 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动管理走向科学化、 规范化的必要条件。建立一套人力资源管理系统不仅可以 简化、规范企事业单位的日常操作，而且可以使企业人事 管理更加简单、方便、快捷、清晰、从而减轻工作人员的 劳动强度，提高工作效率，减少人工操作的失误，还能够 加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的 信息化手段，提高企业的管理水平、业务的运转效率和服 务质量，提高了单位的经济效益。
企业人事管理系统概述课件
MyConnection.Open();
3 系统分析
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计，基于其 他企业人事管理系统的不足，本系统更好地完成了数据 的新增、修改、删除操作，并且可以将员工信息添加到 Excel文档，这样，不但利于保存，还可以通过Excel文档 将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程，要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。
无论何时，高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能，它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力，而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。
随着社会政治和经济的发展，对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题，不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样，人力资源
管理就派上了用场。
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内 容：
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员 及企业管理人员设计，以帮助其实现企业人员管理的信 息化和自动化。
通过本系统，人事管理人员可以实现员工档案管理，员 工考勤信息的添加、查询，员工离职管理，员工薪资的 录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要 对企业人事信息进行系统的了解，本系统采用了模糊查 询的功能，企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、 员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时，人 事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打 印，实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统 的特殊要求，系统添加了权限设置的功能，针对不同的 企业员工，分配不同的权限，这将更有利于企业的规范 化、科学化的管理。
3 系统分析
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计，基于其 他企业人事管理系统的不足，本系统更好地完成了数据 的新增、修改、删除操作，并且可以将员工信息添加到 Excel文档，这样，不但利于保存，还可以通过Excel文档 将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程，要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。
无论何时，高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能，它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力，而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。
随着社会政治和经济的发展，对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题，不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样，人力资源
管理就派上了用场。
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内 容：
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员 及企业管理人员设计，以帮助其实现企业人员管理的信 息化和自动化。
通过本系统，人事管理人员可以实现员工档案管理，员 工考勤信息的添加、查询，员工离职管理，员工薪资的 录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要 对企业人事信息进行系统的了解，本系统采用了模糊查 询的功能，企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、 员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时，人 事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打 印，实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统 的特殊要求，系统添加了权限设置的功能，针对不同的 企业员工，分配不同的权限，这将更有利于企业的规范 化、科学化的管理。
人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
人力资源管理系统(PPT 45页)
自动计算基数 • 支持社保的新增 / 转入 / 转入 / 代缴，同时也可处理停保、续保 人员； • 根据需要设置参加社保人员，并设定提取规则，以便系统能自动计算 出各保险的缴费基数。对计算结果，用户还可进行调整。 • 可分别计算出社保的个人缴纳金额和企业缴纳金额，并将个人缴纳金 额转入工资帐套的相应工资项目中。 • 提供标准的社保报表所需的统计和分析项目，可大大降低计算和分析 工作量；
返回
职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理；
返回
• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表，包括：指标 组成、指标权重以 及评估方式；
• 评估人员可灵活、 方便地设定；
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪， 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计；
返回
WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况 分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计； 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计；
返回
培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能， 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存，支持各附件的 查找、导出等操作， 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。
返回
职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理；
返回
• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表，包括：指标 组成、指标权重以 及评估方式；
• 评估人员可灵活、 方便地设定；
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪， 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计；
返回
WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况 分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计； 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计；
返回
培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能， 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存，支持各附件的 查找、导出等操作， 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。
企业人力资源管理系统miniHRS课件
表中斜体表示可选功 能和扩展功能
PPT学习交流
3
方案一
1. 初 步 确 立 用 例 图
建立用例图
PPT学习交流
4
方案一
2. 优 化 用 例 图
建立用例图
PPT学习交流
5
方案二
主 系 统
建立用例图
PPT学习交流6源自方案二分 系 统 之 员 工 信 息 管 理 系 统
建立用例图
PPT学习交流
7
方案二
PPT学习交流
15
功能需求
1.基本功能
PPT学习交流
1
功能需求
2.可选功能
（1）增加员工的种类，对不同种类的员工管理不同的基本信息。
（2）系统管理员可动态自定义员工信息的基本项，如系统管理员必要时 可删除“工作证号”这一项，同时增加“身份证号”一项。对于这种需求变 化，整个系统不需要重新实现。
PPT学习交流
2
确立用例
分 系 统 之 考 勤 系 统
建立用例图
PPT学习交流
8
方案二
分 系 统 之 工 资 系 统
建立用例图
PPT学习交流
9
方案二
分 系 统 之 报 表 系 统
建立用例图
PPT学习交流
10
用例描述
PPT学习交流
11
用例描述
PPT学习交流
12
用例描述
PPT学习交流
13
结束放映
PPT学习交流
14
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人力资源管理系统 ppt课件
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
21
能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
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21
能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
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9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
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人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
企业人事管理系统ppt
• • • • • • • • A）入录信息： ）入录信息： 可以将新来员工的信息进行入录 入录 B） 查找信息： 查找信息： 可以将已知员工的信息进行查找 查找 C）修改信息 ） 可以将已知员工的信息进行修改， 修改， 修改 以适应变化 D）删除员工信息 将辞职员工或跳槽员工的信息删除
ER图
关系模型：
C++程序实现
• case '1' : { Insert(); break; } • case '2' : { Change(); break; } • case '3' : { Sort(); break; } • case '4' : { FindAsk();break; } • case ‘5’ : { Delete() ;break;} • 应用枚举类型
管理系统发展趋势
• 人力资源管理系统主导21世纪，无论是发达国家 还是发展中国家,对人力资源的战略性意义都有了 深刻的认识,并开始付诸行动。世界公认，21世纪 将是人力资源的世纪；人力资源问题将主导整个 21世纪甚至更为遥远，这种状况的变化起因于竞 争压力。目前，世界经济趋向全球化。世界经济 的全球化过程和国家的开放过程，要求组织的管 理部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争 能力。对于不同的组织，人力资源成本在总成本 中的比例是不一样的。
程序界面：
程序弊端
• 未与数据库进Biblioteka 连接 • 原始的dos操作界面，缺少人性化界面 • 功能偏少
需求分析
业务分析： • 对公司员工的信息进行入录 入录 • 对企业员工身份进行查找 查找 • 对企业员工的信息进行修改 修改 • 对要查找员工的信息进行显示 显示 • 对要查找员工的信息进行删除 删除 因能力有限， 因能力有限，所以只针对企业人事管 理系统的员工信息管理模块做了相应编程
ER图
关系模型：
C++程序实现
• case '1' : { Insert(); break; } • case '2' : { Change(); break; } • case '3' : { Sort(); break; } • case '4' : { FindAsk();break; } • case ‘5’ : { Delete() ;break;} • 应用枚举类型
管理系统发展趋势
• 人力资源管理系统主导21世纪，无论是发达国家 还是发展中国家,对人力资源的战略性意义都有了 深刻的认识,并开始付诸行动。世界公认，21世纪 将是人力资源的世纪；人力资源问题将主导整个 21世纪甚至更为遥远，这种状况的变化起因于竞 争压力。目前，世界经济趋向全球化。世界经济 的全球化过程和国家的开放过程，要求组织的管 理部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争 能力。对于不同的组织，人力资源成本在总成本 中的比例是不一样的。
程序界面：
程序弊端
• 未与数据库进Biblioteka 连接 • 原始的dos操作界面，缺少人性化界面 • 功能偏少
需求分析
业务分析： • 对公司员工的信息进行入录 入录 • 对企业员工身份进行查找 查找 • 对企业员工的信息进行修改 修改 • 对要查找员工的信息进行显示 显示 • 对要查找员工的信息进行删除 删除 因能力有限， 因能力有限，所以只针对企业人事管 理系统的员工信息管理模块做了相应编程
人力资源职能管理系统图PPT教学课件
人力资源管理系统图
战略 要求
人力
资源 规划
岗位 分析
价值 发现
绩效
员工 关系 管理
员
工
价值 形成
价值 提升
价值 改变
与 企 业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工 契合招聘员工 培养
薪酬 激励
赢 发
需求
度管 理
员工发展周期
展
组织
环境 建设
管理
平台 建设
人本文化？
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
2020/12/09
业辅导和其它服务。
4
2020/12/09
5
专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.
战略 要求
人力
资源 规划
岗位 分析
价值 发现
绩效
员工 关系 管理
员
工
价值 形成
价值 提升
价值 改变
与 企 业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工 契合招聘员工 培养
薪酬 激励
赢 发
需求
度管 理
员工发展周期
展
组织
环境 建设
管理
平台 建设
人本文化？
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
2020/12/09
业辅导和其它服务。
4
2020/12/09
5
专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.
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13
致谢
谢谢校领导及老师的教诲及帮助！
14
培训人数
培训日期
培训地点
培训内容 培训费用 培训目的
8
系统数据流程图
开始
用户登录
退出
各种管理功能
员工信息的添加、修改、查询、删除。
员工上下班的添加、修改、查询、删除。
员工其他考勤添加、修改、查询、删除。 员工培训的添加、修改、查询、删除。 员工调动的添加、修改、查询、删除。 员工工资的添加、修改、查询、删除。
2
系统简介
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步、企业
的壮大,最初的人力理模式已经一去不复返，取而带之的是电子化的管
理。在这种情况下，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显
得非常必要。
人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一、集中、
规范的收集管理，
建立分类编号管理、提供信息咨询、信息检索、信息存取等服务。
工
考
培
调
工
勤
训
动
资
信
信
信
信
息
息
息
息
4
系统主要功能
❖ 系统管理：主要用来设置系统的安全信息，包括添加用户和修改密码。 ❖ 员工的基本信息管理：主要用来完成员工基本信息的添加、修改、查
询、删除、统计。 ❖ 员工考勤信息管理：包括员工的上下班信息和其他考勤信息。主要用
来完成员工考勤信息的添加、修改、查询、删除。 ❖ 员工培训信息管理：主要用来完成员工培训信息的添加、修改、查询、
系统用户的添加 密码的修改
退出系统
9
系统主要窗口
系统登陆窗口
系统主窗口
10
员工基本信息窗口
员工基本信息修改窗口
11
右键管理信息窗口
员工基本信息查询窗口
12
结束语
❖ 本次实验是在指导老师韩老师的指导下完成 的。
❖ 在实验研究的过程中，老师给予了指导，并 提供了很多与该研究相关的重要信息，培养 了我们对科学研究的严谨态度和创新精神。 这将非常有利于我们今后的学习和工作。在 此表示衷心的感谢！
6
系统E-R模型图 员工基本信息实体
员工编号号 姓名 性别 籍贯
生日
联系电话Email源自职务 部门 工作时间员工上下班信息实体
员工编号
下班时间
姓名
当天日期
上班时间
7
员工其他考勤信息实体
员工编号 姓名 日期
事假
病假
出差天数
出差目的地 特殊加班天数 正常加班天数
员工培训信息实体
培训编号 培训名称 培训对象
企业人事管理系统
指导老师：韩树河 班 级：计维3101 学 号：0324101013 姓 名：阮存亮 完成日期：2013.5.7
1
摘要
当今企业间的竞争日益激烈，迫使各企业采取高质量的 辅助软件来管理企业的各项工作，以达到企业提高工作效率 的目的。
本系统从现代中小企业管理中的人事管理现状出发，针 对人事管理的各项复杂程序，经过系统的调查分析，开发出 的一套企业人事管理软件。企业人事管理系统的前端开发工 具是Visual Basic 6.0，后台数据库软件为SQL Server 2000数据库。本系统经过测试，运行稳定，已得到认可。
经过我的实地考察和研究，分析一般企业的人事管理，设计出了一套企
业人事管理系统软件。
本系统主要应用于中小型企业。系统主要功能可分为六大部分：系
统管理、员工基本信息管理、员工考勤信息管理、员工培训信息管理、
员工调动信息管理、员工工资信息管理。
3
系统框图
企业人事管理系统
系
员
统
工
管
基
理
本
信
息
员
员
员
员
工
工
工
删除。 ❖ 员工调动信息管理：主要用来完成员工调动信息的添加、修改、查询、
删除。 ❖ 员工资信息管理：主要用来完成员工工资信息的添加、修改、查询、
删除。
5
系统功能模块
系统管理模块
企 员工基本信息模块
业
人
事
员工考勤模块
管
理
员工培训模块
系
统
员工调动模块
员工工资模块
添加用户 修改密码
添加 修改 查询 删除
致谢
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14
培训人数
培训日期
培训地点
培训内容 培训费用 培训目的
8
系统数据流程图
开始
用户登录
退出
各种管理功能
员工信息的添加、修改、查询、删除。
员工上下班的添加、修改、查询、删除。
员工其他考勤添加、修改、查询、删除。 员工培训的添加、修改、查询、删除。 员工调动的添加、修改、查询、删除。 员工工资的添加、修改、查询、删除。
2
系统简介
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步、企业
的壮大,最初的人力理模式已经一去不复返，取而带之的是电子化的管
理。在这种情况下，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显
得非常必要。
人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一、集中、
规范的收集管理，
建立分类编号管理、提供信息咨询、信息检索、信息存取等服务。
工
考
培
调
工
勤
训
动
资
信
信
信
信
息
息
息
息
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系统主要功能
❖ 系统管理：主要用来设置系统的安全信息，包括添加用户和修改密码。 ❖ 员工的基本信息管理：主要用来完成员工基本信息的添加、修改、查
询、删除、统计。 ❖ 员工考勤信息管理：包括员工的上下班信息和其他考勤信息。主要用
来完成员工考勤信息的添加、修改、查询、删除。 ❖ 员工培训信息管理：主要用来完成员工培训信息的添加、修改、查询、
系统用户的添加 密码的修改
退出系统
9
系统主要窗口
系统登陆窗口
系统主窗口
10
员工基本信息窗口
员工基本信息修改窗口
11
右键管理信息窗口
员工基本信息查询窗口
12
结束语
❖ 本次实验是在指导老师韩老师的指导下完成 的。
❖ 在实验研究的过程中，老师给予了指导，并 提供了很多与该研究相关的重要信息，培养 了我们对科学研究的严谨态度和创新精神。 这将非常有利于我们今后的学习和工作。在 此表示衷心的感谢！
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系统E-R模型图 员工基本信息实体
员工编号号 姓名 性别 籍贯
生日
联系电话Email源自职务 部门 工作时间员工上下班信息实体
员工编号
下班时间
姓名
当天日期
上班时间
7
员工其他考勤信息实体
员工编号 姓名 日期
事假
病假
出差天数
出差目的地 特殊加班天数 正常加班天数
员工培训信息实体
培训编号 培训名称 培训对象
企业人事管理系统
指导老师：韩树河 班 级：计维3101 学 号：0324101013 姓 名：阮存亮 完成日期：2013.5.7
1
摘要
当今企业间的竞争日益激烈，迫使各企业采取高质量的 辅助软件来管理企业的各项工作，以达到企业提高工作效率 的目的。
本系统从现代中小企业管理中的人事管理现状出发，针 对人事管理的各项复杂程序，经过系统的调查分析，开发出 的一套企业人事管理软件。企业人事管理系统的前端开发工 具是Visual Basic 6.0，后台数据库软件为SQL Server 2000数据库。本系统经过测试，运行稳定，已得到认可。
经过我的实地考察和研究，分析一般企业的人事管理，设计出了一套企
业人事管理系统软件。
本系统主要应用于中小型企业。系统主要功能可分为六大部分：系
统管理、员工基本信息管理、员工考勤信息管理、员工培训信息管理、
员工调动信息管理、员工工资信息管理。
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系统框图
企业人事管理系统
系
员
统
工
管
基
理
本
信
息
员
员
员
员
工
工
工
删除。 ❖ 员工调动信息管理：主要用来完成员工调动信息的添加、修改、查询、
删除。 ❖ 员工资信息管理：主要用来完成员工工资信息的添加、修改、查询、
删除。
5
系统功能模块
系统管理模块
企 员工基本信息模块
业
人
事
员工考勤模块
管
理
员工培训模块
系
统
员工调动模块
员工工资模块
添加用户 修改密码
添加 修改 查询 删除