销售部表格doc
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
销售部表格表格模板
品种售价
经营状况
汤料来源
调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息
下步工
作安排
备注
YS-XS/BD---04
XX公部门
负责区域
销
售
业
绩
●销售额●完成率●回款额●回款率
●销售额净增量：●回款额净增量：
●每月平均客户数●每月新增客户数
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量
●客户投诉率：●客户投诉满意率：
●执行营销制度情况： □差 □较差 □一般
□较好 □好 □很好
财务部门
评估意见
会计部经理/日期：
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见
销售部经理/日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
比例%
购货户
平均让利
备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号
单位
地址
联系人
电话
让利
购货数量
备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
XX公司业务日报
编号：
日期
业务员
进出厂时间
路线
单位
地址
销售部各项管理制度及表格(12个doc)
销售部各项管理制度及表格(12个doc)
DLXS1.1.1
售楼部规范工作制度
1．员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。
2．员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。
3．员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。
4．上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗、聊天。
5．切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
6．必须按编排表当值，不得撞离职守、个人调离，调换更值时需经主管或经理同意。
7．必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。
8．必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真、负责、精益求精。
9．员工必须遵守"守法、廉洁、诚实、敬业"的道德。
10．不得玩忽职守、违反工作、影响公司的正常运作秩序。
11．员工禁止索取非法利益。
销售工作计划表格模板
销售工作计划表格模板销售部门：____________________时间范围：____________________销售目标1. 总销售目标：___________2. 销售增长率目标：___________3. 销售额目标：___________4. 新客户目标：___________5. 客户保留目标：___________6. 销售利润目标：___________销售策略1. 市场定位：____________________2. 目标客户群体：____________________3. 销售渠道：____________________4. 客户关系管理：____________________5. 售后服务策略：____________________销售策划1. 销售计划：____________________- 定义销售目标：____________________- 制定销售战略：____________________- 制定销售计划：____________________- 制定销售预算：____________________- 制定销售费用计划：____________________2. 产品销售策划：____________________- 产品定位：____________________- 产品优势：____________________- 市场竞争分析：____________________ 3. 销售推广策划：____________________ - 市场调研：____________________- 宣传推广活动：____________________ - 销售促销活动：____________________ - 市场营销活动：____________________ 销售过程管理1. 销售流程：____________________- 销售准备：____________________- 销售跟进：____________________- 销售成交：____________________- 售后服务：____________________ 2. 销售目标管理：____________________ - 销售目标设定：____________________ - 销售目标追踪：____________________ - 销售目标分析：____________________ 3. 客户关系管理：____________________ - 客户分类：____________________- 客户挖掘：____________________- 客户维护：____________________- 客户投诉处理：____________________ 4. 销售团队管理：____________________ - 人员配备：____________________- 绩效考核：____________________- 团队合作：____________________5. 销售数据分析：____________________ - 销售额分析：____________________- 客户分析：____________________- 市场分析：____________________- 竞争对手分析：____________________ 销售实施1. 销售任务分配：____________________ - 个人销售目标：____________________ - 销售团队目标：____________________ - 销售工作计划：____________________2. 销售活动执行：____________________ - 外勤拜访：____________________- 电话销售：____________________- 网络销售：____________________3. 客户跟进：____________________- 客户拜访记录：____________________ - 客户意见反馈：____________________ - 客户满意度调查：____________________ 4. 销售数据收集：____________________ - 销售额统计：____________________- 客户信息收集：____________________ - 销售活动记录：____________________销售评估与反馈1. 销售执行评估：____________________- 销售任务完成情况：____________________- 销售数据分析：____________________- 客户评价：____________________- 销售进度评估：____________________2. 销售反馈与调整：____________________- 销售策略调整：____________________- 销售计划修正：____________________- 销售团队培训：____________________- 销售激励措施：____________________3. 销售总结与报告：____________________- 销售工作总结：____________________- 销售数据报告：____________________- 销售活动评估报告：____________________- 销售效果报告：____________________以上是一份销售工作计划表格模板，在具体的实施过程中，可以根据实际情况进行调整和修改。
销售工作计划目标表格
销售工作计划目标表格销售人员信息：姓名：Bob部门：销售部销售区域：中国区销售目标：销售目标的设定是销售工作计划的核心，在设定销售目标时，需要考虑市场情况、产品特点、竞争对手等因素。
下面是Bob的销售目标表格：销售目标 | 月份 | 销售额（万元） | 达成率 | 备注-------|------|-------------|-------|-----1季度目标 | 1月 | 50 | 100% |1季度目标 | 2月 | 60 | 120% |1季度目标 | 3月 | 70 | 140% |2季度目标 | 4月 | 80 | 110% |2季度目标 | 5月 | 90 | 120% |2季度目标 | 6月 | 100 | 130% |3季度目标 | 7月 | 120 | 100% |3季度目标 | 8月 | 130 | 108% |3季度目标 | 9月 | 140 | 116% |4季度目标 | 10月 | 150 | 100% |4季度目标 | 11月 | 160 | 107% |4季度目标 | 12月 | 170 | 113% |销售策略和推广计划：销售策略和推广计划是实现销售目标的重要手段。
Bob作为销售人员，需要制定相应的销售策略和推广计划，以提升销售额。
1. 增加客户群体：- 深入了解产品特点和市场需求，对目标客户进行有效的细分，制定具体的客户拓展计划； - 积极参加行业展览和展会，扩大自己的人脉圈，与潜在客户建立联系；- 利用社交媒体等新媒体平台，提升品牌知名度，吸引更多的客户关注。
2. 提升客户满意度：- 精准了解客户需求，提供合适的产品解决方案，增加客户对产品的满意度；- 不断改进产品质量和服务水平，提升客户的购买体验；- 及时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
3. 销售推广活动：- 制定促销活动计划，如打折、满减等，吸引客户购买；- 配合市场部门进行广告宣传，提升品牌知名度；- 开展客户培训和推广活动，提高客户对产品的认知度。
销售管理部专用表格
YX-XG/BD—09XX公司合同评审表类别：编号：YX-XG/BD—02XX公司备忘单编号：YX-XG/BD—03XX公司产品调拨申请单编号：YX-XG/BD—06XX公司价格调整通知单XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人：执行日期：自本通知发布次日起执行。
批准签发人（签章）：年月日YX-XG/BD—04XX公司市场信息反馈分类统计表审核：制表：YX-XG/BD—01XX公司营销中心各部门员工登记表YX-XG/BD—08XX营销中心销售任务下达表（月、年）任务期：年月日至年月日签发人：制表：日期：YX-XG/BD—11XX营销中心业务旬报统计表日期：年月日数量单位：审核：制表：日期：年月日YX-XG/BD—13XX营销中心年月某产品销售分析表主要品牌分析主要客户分析审核：统计：日期：年月日X产品营销点提成额统计表审核：统计：日期：年月日XX公司某产品营销中心近期工作安排表YX-XG/BD—07XX公司订货传真单收件人（To）：发件人（From）：公司（Com）：公司（Com）：地址（Add）：地址（Add）：传真（Fax）：传真（Fax）：电话（Tel）：电话（Tel）：页数（Page）：抄送（Copy）：关于（Re）：日期（Date）：：兹有我单位需向贵方认购如下货物：提货运输车辆明细如下：请给予解决发货为盼.（签章）：某某公司XX公司工作检讨报告表最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月九日2021年1月9日星期六19:28:46报表记录簿制表：最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月九日2021年1月9日星期六19:28:46XX营销中心某产品价格分析表（月份）制表：日期：年月日最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月九日2021年1月9日星期六19:28:46。
企业销售部提成表格模板
一、基本信息
-编制单位：____________________
-编制日期：____年____月____日
-表格有效期：____年____月至____年____月
二、销售提成政策
-提成比例：基础提成率____%，超额提成率____%
-超额标准：超过____元的部分按超额提成率计算
三、销售业绩记录
销售人员
销售目标（元）
实际销售额（元）
达成率（%）
提成金额（元）
备注
张三
李四
王五
四、提成计算方式
-计算公式：基础提成=实际销售额×基础提成率；超额提成=超额销售额×超额提成率
-总提成月____日
六、备注
- ____________________
七、审批
-销售部门负责人签字：____________________
-财务部门负责人签字：____________________
-日期：____年____月____日
销售月工作总结表格
销售月工作总结表格姓名：[销售姓名]
月份：[月份]
部门：[销售部门]
一、工作总结
1、销售业绩
本月销售业绩：[具体金额]
达成率：[达成率]
2、销售目标完成情况
本月销售目标：[具体目标]
完成情况：[具体完成情况]
剩余目标：[剩余目标]
3、客户开拓
本月新增客户数量：[具体数量]
新增客户来源：[具体来源]
目标客户维护情况：[具体维护情况]
4、市场调研
参与市场调研数量：[具体数量]
调研结果：[具体结果]
市场竞争情况分析：[具体分析]
6、销售团队合作
参与销售团队活动：[具体活动]
与销售团队的合作情况：[具体合作情况]
个人对团队贡献：[具体贡献]
7、个人能力提升
本月参加培训/学习课程：[具体课程]
学习内容与收获：[具体内容与收获]
二、存在问题及改进方案
1、问题总结
[列出本月销售工作中存在的问题]
2、解决方案
[针对存在的问题提出解决方案]
三、个人感悟及计划
1、个人感悟
[对本月销售工作的感悟，包括收获和成长]
2、下月工作计划
[列出下月销售工作计划，包括目标、关键任务等]
四、领导评语
[领导对销售人员本月工作的评价与鼓励]
签字：[销售人员签字]
日期：[日期]。
sm工作表格
s m工作表格(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六节销售部工作用表格市场营销—001市场营销部拜访客户明细姓名：年月日市场营销—002市场营销部实际拜访客户明细姓名：年月日市场营销—003客户统计分析表编号：日期：营销主任：客户管理员：市场营销—004编制：审核：市场营销—005征求宾客意见表编号：市场营销部获取客史档案信息表征求人：日期：市场营销—007GRO迎送客表姓名：班次：日期：检查人：市场营销—008营销人员外出时间表市场营销部领用礼品登记表市场营销—010外送礼品登记表市场营销—011市场营销部宣传品发放记录表市场营销—012市场营销部信息记录表填表人：市场营销—013市场营销部合同记录表市场营销部生日卡发放登记表市场营销—015市场营销部客户明细名单市场营销—016市场营销部获取客史档案资料登记表制表人：市场营销—017市场营销部预订电话记录表市场营销—018市场营销部收发传真记录表市场营销—019市场营销部月日订房确认表填写人：填表时间：市场营销—020市场营销部客人入住通知单拜访人：日期：市场营销—021外出拜访客户抽查登记表市场营销—022市场营销部餐饮拜访通知单年月日指派拜访人：制单人：市场营销—023市场营销部内部领用办公用品记录表市场营销—024市场营销部月份交通补贴表制表日期：制表人：部门经理：财务经理：市场营销—025市场营销部月份经营状况表日期：填写人：部门经理：市场策划—026市场营销部征求宾客意见汇总表制表人：审核人：市场营销—027市场营销部拜访在住客人汇总抽查表市场营销—028营销人员拜访客户明细表姓名：日期：市场营销—029市场营销部月份客户消费统计明细统计日期：制表人：市场营销—030市场营销部月份业绩完成情况表填表人：部门经理：财务经理：市场营销—031营销人员每日订房明细姓名：日期：填表人：市场营销—032营销人员月工作总结配表营销主任：分工市场：日期：填写人：。
销售部合同签定表格模板
【公司名称】销售部合同签定表格一、基本信息1. 合同编号：【编号】2. 合同签订日期：【日期】3. 合同有效期：【开始日期】至【结束日期】4. 甲方（买方）名称：【甲方全称】5. 甲方（买方）地址：【甲方详细地址】6. 甲方（买方）联系人：【联系人姓名】7. 甲方（买方）联系电话：【联系电话】8. 乙方（卖方）名称：【乙方全称】9. 乙方（卖方）地址：【乙方详细地址】10. 乙方（卖方）联系人：【联系人姓名】11. 乙方（卖方）联系电话：【联系电话】二、产品/服务信息1. 产品/服务名称：【产品/服务名称】2. 产品/服务型号：【型号】3. 产品/服务规格：【规格】4. 产品/服务数量：【数量】5. 产品/服务单价：【单价】6. 产品/服务总价：【总价】7. 产品/服务交付方式：【交付方式】8. 产品/服务交付时间：【交付时间】9. 产品/服务售后服务：【售后服务内容】三、付款方式及期限1. 付款方式：【付款方式】（如：预付款、分期付款、货到付款等）2. 付款比例：【付款比例】（如：首付款30%，尾款70%）3. 付款时间：- 首付款时间：【首付款时间】- 尾款时间：【尾款时间】4. 逾期付款罚息：【逾期付款罚息比例】四、交货及验收1. 交货地点：【交货地点】2. 交货时间：【交货时间】3. 验收标准：【验收标准】4. 验收方式：【验收方式】5. 验收不合格处理：【不合格处理方式】五、知识产权1. 甲方承诺所购买的产品/服务不侵犯任何第三方知识产权。
2. 乙方保证其提供的产品/服务符合相关法律法规要求，不存在知识产权纠纷。
六、保密条款1. 双方对本合同内容及业务往来中的商业秘密负有保密义务。
2. 未经对方同意，不得向任何第三方泄露本合同内容及业务往来中的商业秘密。
七、违约责任1. 甲方未按时付款，应向乙方支付【违约金比例】的违约金。
2. 乙方未按时交货，应向甲方支付【违约金比例】的违约金。
3. 双方违反保密条款，应承担相应的法律责任。
新人销售部工作计划表格
新人销售部工作计划表格序号任务名称目标完成时间负责人进展情况备注1 学习产品知识了解公司所有产品，并掌握其特点和优势 2022年1月31日新人销售代表A 已完成无2 建立客户数据库收集潜在客户信息，建立客户数据库 2022年2月15日新人销售代表B 进行中需要加快进度3 制定销售策略分析目标市场和竞争对手，制定相应的销售策略 2022年2月28日新人销售代表C 未开始需要讨论和市场部合作4 开展市场调研调研客户需求和市场趋势，提供参考信息 2022年3月15日新人销售代表A 未开始需要配合市场部进行调研5 制定销售目标设定销售目标，并制定相应的销售计划 2022年3月31日新人销售代表B 未开始需要与销售经理讨论6 寻找销售机会主动寻找并开拓销售机会，进行销售拜访和推广 2022年4月30日新人销售代表C 未开始需要与客户服务部协作7 销售谈判与客户进行谈判，争取订单 2022年5月31日新人销售代表A 未开始需要提高谈判技巧8 销售合同签订与客户签订销售合同，确保交易合法有效 2022年6月30日新人销售代表B 未开始需要遵守公司规定和法律法规9 客户关系维护建立良好的客户关系，定期拜访客户，解决问题 2022年7月31日新人销售代表C 未开始需要与客户服务部协作10 销售数据分析分析销售数据，总结经验教训，优化销售策略 2022年8月31日新人销售代表A 未开始需要掌握数据分析技巧月度工作计划：日期任务名称完成情况后续计划2022年1月学习产品知识已完成无2022年2月建立客户数据库进行中继续完善数据库2022年3月制定销售策略未开始开始分析目标市场和竞争对手2022年4月开展市场调研未开始进行市场调研和数据收集2022年5月制定销售目标未开始设定销售目标和制定销售计划2022年6月寻找销售机会未开始寻找销售机会进行销售拜访2022年7月销售谈判未开始加强谈判技巧和沟通技巧2022年8月销售合同签订未开始与客户进行签订销售合同2022年9月客户关系维护未开始定期拜访客户并提供售后服务2022年10月销售数据分析未开始分析销售数据，总结经验教训新人销售代表A:姓名:目标: 完成销售数据分析任务，并提供优化销售策略的建议计划: 学习数据分析技巧，分析销售数据，与销售团队讨论经验教训新人销售代表B:姓名:目标: 完成销售合同签订任务，并确保合同合法有效计划: 学习公司规定和法律法规，与客户进行谈判并签订销售合同新人销售代表C:姓名:目标: 完成客户关系维护任务，建立良好的客户关系计划: 与客户服务部协作，定期拜访客户，解决问题以上是新人销售部工作计划表格的内容，旨在帮助新人销售代表制定明确的工作目标和计划，以便在工作中更加高效和有针对性地开展工作。
销售部表格
月度工作计划表
培训申请单
JL6.2-01 NO：
2014 年度职工培训计划
JL6.2-02 NO：
培训记录
JL6.2-03 NO：
所获资格证书登记表附后）。
合同（标书）评审表
修改（变更）合同评审表
顾客信息处理记录
顾客口头合同/订单记录表
顾客口头合同/订单记录表
年合同台帐JL7.2-01 编号：
顾客财产登记表
JL7.5.4-01 编号：
顾客财产问题反馈记录表
客户投诉记录
顾客满意程度调查表
JL8.2.1-01 编号：
信息联络处理单
JL8.4-01 NO：
纠正（预防）措施报告
JL8.5-01 编号：
产品召回演练记录.
一、计划制订
二、召回小组
三、召回范围
a)召回小组成员的信息，包括成员名单，24小时联系方式，代表的部门和所承担的职责。
b) 召回产品的信息：回收产品名称，代号或批号，工厂名称，生产日期等；回收的原因，回收产品分销的区域（包括地区、分销商名称和地址）；产品回收的方法、途径和时间。
c) 受召回产品的不合格影响的其他信息，如已使用待回收产品的后果和对策，与召回有关的费用和赔偿。
d) 给进口商召回收计划范本，或作为回收信息的附件，以便他们通知和协助召回。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
客户销售统计表格模板
.Word文档资料9.3客户关系管理表格9.3.1客户销售份额统计表区域.9.3.2客户销售统计表客户名称客户地区Word 资料精心整理9.3.3客户馈赠申请表区域.9.3.4客户收款状况统计表区域单位：元月Word 资料精心整理9.3.5客户数量变动分析表区域.9.3.6客户登记表区域Word 资料精心整理9.3.7特殊客户优惠申请表区域.9.3.8市场开发评估表区域Word 资料精心整理9.3.9新开发客户记录表区域.Word 资料客户企业信用度分析表客户名称 区域客户购货订单表区域客户订单明细表区域客户货品送货单区域客户年度销售额明细表区域单位：元客户销售计划执行统计表客户名称区域客户名称区域客户赊销款余额管理表区域单位：元客户绩效管理表客户名称区域客户资料表区域续. 客户招待申请表区域精心整理客户开发计划表区域. 客户拜访计划表区域日期精心整理客户拜访记录表区域. 客户联络计划表区域精心整理重点客户管理表区域. 客户区域分析表精心整理客户调查明细表区域. 大客户汇总评定表区域精心整理9.3.30大客户分析表区域.Word 资料9.3.31大客户问卷调查表客户名称 区域精心整理9.3.32大客户经理考核表区域。
销售部文件表格汇总
销售部文件表格
1.产品档案：记录公司每一产品品种的销量、价格、技术参数、质量标准、
性能优势等，填写《产品档案表》。
2.客户档案：包括经销商和直接用户两种，记录客户的经营概况、资信、交
易数量等，填写《经销商客户档案表》和《用户档案表》以及《客户资信调查表》。
3.竞争档案：包括替代性竞争产品和直接竞争产品两类，记录竞争厂家基本
经营概况，竞争产品基本市场策略及产品优势、劣势等，填写《竞争对手档案表》。
4.工作计划和工作总结：所有销售人员须定期制定工作计划，进行工作总结。
5.市场信息反馈：销售人员须每周将所收集列的市场态势、竞品动态、客户
意见等反馈到公司，填写《每周市场信息反馈》。
6.客户投诉处理报告：填写《客户投诉处理报告单》。
产品档案的内容：
1.市场背景：即产品所处的行业市场态势、竞争态势等背景资料。
2.技术背景：即产品研制的工艺流程、技术专利等。
3.质量标准
4.基本营销策略。
5.产品生命周期及各时期的市场开发策略。
6.年度／月度销量、金额、价格及变动趋势图。
7.产品促销活动方案。
客户档案表（经销商）
客户档案表（用户）
竞争对手调查表。
销售部销售的表格
1、客户来访登记表2、已成交客户档案3、销售情况周报表4、接待成交情况汇总5、月销售情况一览表6、销售情况月报表7、各户型销售状况月报表8、保留楼盘控制表9、同致地产交接表10、预算表11、临时预留单位安排12、代理费结算表13、业务员佣金结算表14、办公用品领取表预算单同致地产交接表楼盘名称：编号：办公用品领取表部门：姓名：日期：临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留客户来访登记表楼盘名称：已成交客户档案楼盘名称：销售主任：编号：日期：年月填表人：复核人：注：1、打勾与填空形式相结合（提炼要点）；2、保护客户的私密。
销售情况周报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：199 年第周月日至月日填表人：复核人：接待成交情况汇总（月）（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：月销售情况一览表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：填表日期：填表人：复核人：销售情况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期各户型销售状况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：编号：保留楼盘控制表楼盘名称：销售主任：日期：年月日代理费结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：合计：成交套数：销售面积：成交金额合计：代理费合计：业务员佣金结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。
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平均让利
备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号
单位
地址
联系人
电话
让利
购货数量
备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
X厂时间
路线
单位
地址
联系人
职务
电话
邮编
产品名称
品牌
生产线
运转
日产
班产
每包重量
单价
香精来源
月用量
回款情况
销售区域
畅销品种
YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年月日
姓名
部门
负责区域
销
售
业
绩
●销售额●完成率●回款额●回款率
●销售额净增量：●回款额净增量：
●每月平均客户数●每月新增客户数
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量
●客户投诉率：●客户投诉满意率：
●执行营销制度情况： □差 □较差 □一般
□较好 □好 □很好
财务部门
评估意见
会计部经理/日期：
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见
销售部经理/日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
品种售价
经营状况
汤料来源
调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息
下步工
作安排
备注
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
YS-XS/BD---01
XX公司年月统计/销售计划表
年月日
型号
单位
合计
数量
金额
制表人：复核人：审批人：
年月汇报报表
地区：年月日
市场
销售量
销售额（元）
实收金额
欠款回收
实收总额（元）
比例%
本月应收（元）
累计欠款
下月回款计划
比例%