工程台账及资料管理(修改稿)

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工程质量管理台账管理制度范文(7篇)

工程质量管理台账管理制度范文合实际。

5.5、材料采购、检验、保管制度：1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。

2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。

3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。

4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。

5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。

6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。

5.6、工程项目质量总承包负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和____施工，并保证安全、质量和进度。

2、分包合同中各项条款和附件必须符合____及____所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工____设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。

5、建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。

负责工程档案资料及各类台账管理总结

负责工程档案资料及各类台账管理总结一、引言工程档案资料及各类台账管理是项目管理中的重要环节，对于保证项目顺利进行、质量可控、后期维护具有重要意义。

本文将就工程档案资料管理和各类台账管理进行总结，以期为项目管理者提供一些有益的经验和建议。

二、工程档案资料管理1.档案资料的分类在工程项目中，档案资料包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、技术规范、质量检测报告、合同协议、验收报告等。

项目管理者应根据各个阶段的需求，对档案资料进行分类、整理和归档，以便后续查阅和利用。

2.档案资料的存储档案资料的存储要求安全可靠，防止遗失、损坏或泄露。

可以采用物理存储和电子存储相结合的方式，将重要的纸质档案进行数字化处理，并备份在安全可靠的服务器或云存储中。

3.档案资料的检索与利用为了方便检索和利用档案资料，可以建立一个完善的档案索引系统，根据项目名称、资料类型、时间等关键字进行分类和归档，同时制定相应的档案借阅和使用规定，确保档案的安全和隐私。

三、各类台账管理1.质量台账管理质量台账是记录项目质量控制过程中各项数据和信息的重要工具。

包括但不限于质量检测记录、问题整改记录、质量评审记录等。

项目管理者应确保质量台账的及时更新和完整性，为质量问题的追溯和整改提供依据。

2.进度台账管理进度台账是记录项目进度计划和实际执行情况的重要工具。

可以将项目进度按照时间节点进行划分，记录每个节点的计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等信息，及时发现和解决项目进度偏差问题。

3.成本台账管理成本台账是记录项目成本预算和实际花费情况的重要工具。

可以将项目成本按照不同的科目进行分类，记录每个科目的预算金额、实际花费金额、差额等信息，及时掌握项目成本的控制情况，避免成本超支或浪费。

4.风险台账管理风险台账是记录项目风险管理过程中各项信息和措施的重要工具。

可以将项目风险按照可能性和影响程度进行评估和分类，记录每个风险的识别、评估、应对措施等信息，及时应对潜在的风险事件，降低项目风险带来的不利影响。

工程施工台账管理(3篇)

第1篇一、工程施工台账管理的意义1. 提高施工质量：通过详细记录施工过程中的各项数据，便于发现施工过程中的质量问题，及时采取措施进行整改，确保工程质量。

2. 保障工程进度：通过对施工进度、材料消耗、人员配置等数据的跟踪，合理调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 降低施工成本：通过记录施工过程中的各项数据，分析成本构成，找出成本节约点，降低施工成本。

4. 便于工程验收：施工台账作为工程验收的重要依据，为工程验收提供准确、详实的数据支持。

二、工程施工台账管理的内容1. 施工进度台账：记录施工进度、施工节点、施工计划等，便于跟踪工程进度。

2. 材料消耗台账：记录材料采购、使用、库存等数据，便于材料管理。

3. 人员配置台账：记录施工人员、管理人员、技术人员等人员配置情况，便于人力资源调配。

4. 施工质量台账：记录施工过程中的质量问题、整改措施、验收结果等，便于质量跟踪。

5. 安全生产台账：记录安全生产事故、隐患排查、安全教育培训等，便于安全生产管理。

6. 施工成本台账：记录施工过程中的各项成本，便于成本控制。

三、工程施工台账管理的实施方法1. 建立健全台账管理制度：明确台账管理的责任、流程、标准等，确保台账管理规范有序。

2. 选用合适的台账软件：利用信息化手段，提高台账管理的效率，如采用施工管理软件、电子表格等。

3. 加强台账数据收集：对施工过程中的各项数据进行及时、准确、全面的收集，确保台账数据的完整性。

4. 定期整理和分析台账数据：对台账数据进行定期整理和分析，为施工决策提供依据。

5. 做好台账的归档和保管：按照相关规定，对施工台账进行归档和保管，确保台账的长期保存。

6. 开展台账管理培训：加强对施工人员、管理人员、技术人员等人员的台账管理培训，提高台账管理水平。

总之，工程施工台账管理是工程建设过程中的重要环节，对提高施工质量、保障工程进度、降低施工成本具有重要意义。

通过建立健全台账管理制度、选用合适的台账软件、加强台账数据收集和整理分析等措施，确保工程施工台账管理的有效实施。

土建工程表格及资料管理修订说明 (修改)范文

公路工程施工与监理用表修订及资料填写说明（土建工程）为了进一步统一和规范我省公路工程用表，我们主要依据现行的《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006)、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）及相关施工技术规范，结合有关专家的一些意见和建议，对2007年6月省厅颁布的《公路工程施工监理手册》中工程用表进行了修订和完善，并于2013年4月份发布试行。

《公路工程施工与监理用表》试行近一年，省交通工程质量安全监督管理局广泛征集意见，并于2013年12月26日组织相关单位对用表再次进行了补充、修改和完善，具体内容如下：一、修订说明1、工程开工报告原则上以分部工程上报监理审批；也可以在单位工程范围内，按相同的结构类型或施工工艺分类进行上报和审批（如路面工程分上、中、下面层，基层，底基层等）。

2、为了减少监理资料量及签认工作量，明确了每道工序（或分项工程）完工后，由承包人填报工序检验资料，监理人员根据规范规定抽检频率（不低于施工单位自检频率的20%）进行检验后，按程序进行签认，监理对签认结果及签认资料的真实性负责。

同时，简化了监理签认的方法，固化了监理签认的评语。

3、每个分项工程完成后，承包人应对分项工程进行自检评定并填报“分项工程交工证书（A-13表）”。

二、填写说明1、公路工程用表分为两大类：施工用表、监理用表。

施工用表包括：A表、C-1表、C-2表、E表、C-3表、D表、工程计量报表、工程变更报表；监理用表包括：B表、旁站表、C-3表、D表。

其中：（1）A表----指施工管理用表（原监理手册中的A表和F-1表）；（2）B表----指监理管理用表（原监理手册中的B表和F-2表）；（3）C-1表----指现场质量检验报告单；（4）C-2表----指检验记录表；（5）C-3表----指工程质量检验评定表；（6）E表----指施工原始记录表；（7）旁站表----指监理旁站记录表（原监理手册中的E表）,公路土建工程使用此次新编制的《监理旁站手册》（另册）中所列表格；（8）D表----使用我省公路工程现行试验检测软件系统内的一套试验检测表格，本次未修订；（9）工程计量报表----使用我省各建设单位下发的工程计量报表，本次未修订统一；（10）工程变更报表----使用省交通运输厅《关于印发甘肃省交通运输厅公路工程设计变更管理办法的通知》（甘交建【2013】1号）文件中规定的表格。

工程质量管理台账管理制度范文

工程质量管理台账管理制度范文标题：工程质量管理台账管理制度一、引言工程质量是影响企业发展和形象的重要因素，而台账管理作为工程质量管理的重要环节，对于提升工程质量管理水平至关重要。

本制度旨在规范工程质量管理台账的管理，确保工程质量管理工作的规范性和有效性。

二、基本原则1. 规范性原则：按照法律法规和相关标准规范的要求，制定工程质量管理台账管理制度；2. 及时性原则：工程质量管理台账要做到每日更新、及时反馈，确保信息的实时性；3. 完整性原则：工程质量管理台账要做到记录全面、详细，不遗漏任何重要信息；4. 机密性原则：工程质量管理台账的信息应严格保密，仅限相关部门和人员使用。

三、工程质量管理台账内容1. 施工过程记录(1) 施工项目名称、编号；(2) 施工人员及相关承包商信息；(3) 施工任务及工序；(4) 工程进度、质量验收情况；(5) 施工中的重要问题和处理情况；(6) 施工过程中的变更和调整。

2. 人员管理记录(1) 工程人员及承包商人员的资质证明；(2) 人员培训情况及参与培训的证明；(3) 人员考核评价及奖惩情况。

3. 材料管理记录(1) 材料采购合同及供货商信息；(2) 材料验收情况及合格证明；(3) 材料使用记录；(4) 材料退库和报废记录。

4. 设备管理记录(1) 设备进场验收记录；(2) 设备使用情况记录；(3) 设备维护保养记录；(4) 设备退场记录。

5. 质量检测记录(1) 原材料检测记录；(2) 施工过程中的质量检验记录；(3) 结构、装饰、设备等验收记录；(4) 质量问题处理记录和整改情况。

6. 安全管理记录(1) 安全事故记录；(2) 安全隐患排查记录；(3) 安全措施落实记录；(4) 安全培训和教育记录。

四、工程质量管理台账的管理流程1. 台账的建立(1) 根据工程的特点和需求，制定相应的台账模板；(2) 设定台账编码规则及命名规范；(3) 配置专人负责台账的建立和更新。

工程台账资料管理制度

工程台账资料管理制度第一章总则第一条为规范、规范工程过程中各类相关资料的管理，明确各项工作职责及操作流程，保障工程资料的完整性、安全性和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类工程项目的工程台账资料管理。

公司内的各类工程包括施工项目、改造项目、维护项目等。

第三条工程台账资料管理应当遵循便于查阅、准确性和保密性原则。

第四条工程项目负责人应当严格执行本制度规定，保护和管理好工程资料，防止遗失、损坏或泄露。

第二章工程台账资料的分类与保管第五条工程资料应基于工程项目的实际情况进行分类管理，包括但不限于项目文件、设计文件、施工文件、验收文件等。

第六条工程台账资料应当保存在专门的资料管理室内，采取防火、防潮、防盗的措施确保资料的安全。

第七条项目资料的保管期限应按照公司规定及相关法律法规执行，到期后应根据要求进行销毁或归档处理。

第八条工程台账资料的查询应遵循申请、审批、使用等程序，确保资料的权限和安全。

第三章工程台账资料的管理流程第九条工程项目启动后，项目负责人应当指定专人负责工程资料的收集和整理工作。

第十条工程资料应当按照文件名称、日期、编号等方式进行分类和整理，并建立明确的档案目录及清单。

第十一条工程资料的录入及更新应根据实际情况及时进行，确保台账的完整性和准确性。

第十二条工程台账管理人员应认真审核每份资料的准确性和完整性，对不合格资料应及时整改或删除。

第十三条工程资料的借阅申请应遵循规定的程序，经批准后方可查阅，查阅后应当及时归还。

第十四条工程资料的调取、调阅记录应当详细记录，确保资料的安全和使用情况的清晰。

第十五条工程台账资料管理人员应定期对台账进行检查和清理，及时发现问题并协调解决。

第四章工程台账资料的备份与安全保护第十六条工程资料应当定期进行备份，备份信息应存储在不同地点或设备，避免因设备故障或其他原因造成资料丢失。

第十七条工程资料的网络传输应采用加密等安全措施，确保数据传输过程中的安全性。

工程项目台账管理制度(修改版)(20200109)

工程项目台账管理制度一．目的1.建立工程项目档案资料管理制度，是公司标准化项目建设的需要，是保证工程管理的可持续性，可追溯性需要。

2.对档案资料进行统一分类归档和编号，便于分类查阅，利于项目竣工资料的归档。

二．适用范围1.本制度适用于运能公司的所有新建、在建项目。

2.台账管理从项目启动之日起开始，至竣工报告提交给业主截止。

三．基本要求1.项目经理具体负责项目上全部台账及资料的管理工作2.公司原则上每个项目要配备齐各专业专工、安全员、资料员、材料员、质检员。

3.具体根据项目实际需要，由公司总部来确定配备相应的人员安排，如项目管理人员公司配备不全，项目经理要根据项目实际情况安排相关人员来兼职。

4.各兼职管理人员要把各自工作范围内，和需要兼职代管的工作内容，要及时整理录入归档。

5.录入信息要求完整，数据准确，录入及时，所有签名均可辨识。

四．工作细化分工1、项目施工日志、周报由项目经理填写施工日志及周报，每周日统一上报工程公司→由内勤统一留存2、工程款支付、设备到货款、调试款、设备质保金等支付台账由项目专工出具施工进度、设备到货调试等确认单报项目经理审批→由项目经理拟支付款单并直接上报工程公司总部处理→由资料员做好记录台账2、会议纪要及文件签收台账由资料员根据现场会议内容形成会议纪要或往来文件→下发相关单位签字→统计做好记录台账留存3、材料申购台账由各专业专工及材料员拟材料申购单→报项目经理批准→由材料员上报工程公司审批→公司采购部（材料员做好记录台账留存）4、工作联系、变更单台账由各专业专工拟工作联系、变更单→报项目经理批准→由资料员下发相关单位签字→资料员做好记录台账留存5、图纸领用台账资料员接收图纸→图纸下发相关单位签字→统计并做好记录台账留存6、设备入库台账由材料员拟设备入库单→统计并做好记录台账留存7、设备出库台账由材料员拟设备出库单→相关单位领用签字→统计并做好记录台账留存8、安全隐患整改通知单、安全罚款单、安全会议纪要由安全员接收拟定安全隐患整改通知单、安全罚款单、安全会议纪要→报项目经理批准→下发相关单位签字（安全员做好记录台账留存）五、考核细则公司相关领导及项目经理要对台账统计定期检查，根据分工细责如发现有台账录入不及时或台账混乱现象，针对个人要进行相应的考核。

工程台账及资料管理(修改稿)

第三章项目开工前的准备工作第一节工程资料管理一、工程资料台帐建立的目的和方法建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。

工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。

工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。

二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅）1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。

台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。

（1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。

（2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。

（3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。

（4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。

（5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。

（6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。

最后一份文件填写起止页号。

（7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

（8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。

（9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

三、工程资料类目及盒标的格式。

工程项目管理台账制度范本

工程项目管理台账制度范本一、目的和原则为确保工程项目施工任务正常、有序进行，更好地对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

三、台账管理1. 台账的定义：工程项目台账是指根据项目施工图、设计变更、施工方案等资料，按照一定的工程量计算规则和管理需要，编制的工程数量表格。

台账所体现的工程数量与现场实际施工无关，仅涉及设计图纸和施工方案本身。

2. 台账的分类：根据工程项目的不同阶段和需求，可分为以下几类：（1）施工图纸台账：记录工程项目施工图纸的相关信息，包括图纸编号、名称、版次、设计单位等。

（2）设计变更台账：记录工程项目在施工过程中发生的设计变更信息，包括变更原因、变更内容、变更日期、变更审批等。

（3）工程量清单台账：根据施工图纸和设计变更，按照工程量计算规则计算的工程量清单，包括项目名称、工程量、单位等。

（4）施工方案台账：记录工程项目施工方案的相关信息，包括方案编号、名称、版本、编制单位等。

（5）其他台账：根据工程项目管理需要，可增设其他台账，如材料台账、设备台账、人员台账等。

3. 台账的管理：（1）台账应由项目经理负责统一管理，确保台账的完整、准确、及时更新。

（2）项目经理应指定专人负责台账的编制和维护，确保台账信息与现场实际相符。

（3）台账应按照工程项目的时间顺序进行编号，便于查阅和追溯。

（4）台账应采用电子表格软件进行编制，便于数据汇总、分析和打印。

四、工程量计算和审核1. 工程量计算：工程量计算应依据施工图纸、设计变更、施工方案等资料，按照国家和行业的工程量计算规则进行。

2. 工程量审核：工程量审核应由项目经理组织，监理单位、施工单位等相关人员参与，对工程量清单进行审核，确保工程量的准确性。

3. 工程量变更：工程量变更应按照设计变更流程进行，经审批后，及时更新台账相关信息。

工程部门台账管理制度

工程部门台账管理制度一、总则为加强工程部门的管理，规范台账的管理工作，提高工程部门的工作效率和服务质量，制定本管理制度。

二、台账的定义台账是指工程部门用于记录各种工作情况和数据的表册或文件，是工程部门管理工作的重要工具。

三、台账的分类根据其用途和内容的不同，台账可分为：1. 项目管理台账：记录工程项目的进度、费用、质量等情况；2. 设备台账：记录工程部门的设备情况、保养记录等；3. 人员台账：记录工程部门的人员档案、培训情况等；4. 资料台账：记录工程部门的各类资料情况。

四、台账的管理要求1. 台账的编制应按照统一规范，内容准确完整，格式清晰；2. 台账的更新应及时进行，避免信息滞后；3. 台账应做好保密工作，防止泄露重要信息；4. 台账的使用要规范，不得私自涂改、删除或篡改台账记录。

五、台账的存档和归档1. 每个台账应有专门的存档和归档方式，确保信息安全和完整性；2. 台账的存档要定期进行，确保及时更新和备份；3. 台账的归档要按照规定的时限和程序进行，以便查询和审计；4. 归档的台账应有专门的管理人员负责，确保安全性和保密性。

六、台账的使用和查询1. 台账的使用应按照规定的程序进行，不得私自取用；2. 台账的查询应提供真实准确的信息，不得故意隐瞒或篡改信息；3. 查询人员应按照规定的权限进行，不得超出权限范围；4. 查询记录应保存备查，以备审计和追溯。

七、台账的报送和汇报1. 台账的报送要及时、准确、完整地进行，确保信息的及时传递；2. 台账的汇报要按照规定的程序和时间进行，确保信息的有效利用；3. 汇报的内容要真实可靠，不得故意歪曲或隐瞒信息；4. 汇报的结果要及时反馈给相关人员，以便及时调整工作方向和措施。

八、台账的审计和检查1. 台账的审计应按照规定的程序进行，确保信息的真实性和完整性；2. 台账的检查要定期进行，发现问题及时处理；3. 审计和检查结果要及时反馈给相关人员，以便及时改正错误和提高工作质量；4. 严格按照规定执行，不得私自违规操作。

工程进度台账资料管理制度

工程进度台账资料管理制度一、总则为了规范工程进度台账资料的管理，确保建设工程施工进度的正确性和完整性，提高工程管理效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有建设工程的进度台账资料的管理工作，包括施工进度计划、进度跟踪记录等。

三、管理责任1. 项目经理负责工程进度台账资料的管理工作，包括拟订台账管理制度、分工具体责任、监督落实执行等。

2. 项目部门各岗位负责人要认真履行管理职责，确保工程进度台账资料的准确记录和及时更新。

3. 相关工程管理人员要遵守管理制度，认真执行各项管理规定，确保工程进度数据的真实性和准确性。

四、工程进度台账资料的建立和管理1. 施工单位应根据施工进度计划和实际施工情况，定期维护工程进度台账资料，确保台账内容真实完整。

2. 工程进度台账资料包括但不限于施工进度计划、进度跟踪记录、进度延误分析、进度变更申请等。

3. 施工单位应按照项目管理部门的要求，及时更新工程进度台账资料，及时上报项目管理部门。

4. 项目管理部门应对施工单位上报的工程进度台账资料进行审核和监督，确保台账数据的准确性。

五、工程进度台账资料的保存和归档1. 工程进度台账资料的保存应按照相关规定进行，建立规范的档案管理制度，确保台账资料的安全性和完整性。

2. 施工单位应建立专门的档案室，对工程进度台账资料进行分类存放，制定档案管理规范，定期进行整理和归档。

3. 工程进度台账资料的归档要有严格的流程，经过审核确认后方可存档，确保归档资料的准确性和完整性。

4. 项目管理部门应做好档案管理的监督和检查工作，定期对工程进度台账资料进行抽查，确保档案管理制度的执行。

六、附件1. 工程进度管理制度2. 工程进度台账资料管理流程图制度起草单位：___（单位名称）制度审核单位：___（单位名称）制度批准单位：___（单位名称）本制度自发布之日起生效。

以上所述工程进度台账资料管理制度，希望对广大工程管理人员提供指导，规范工程进度数据的管理和监督，确保工程施工进度的准确性和及时性。

工程资料台账管理制度范本

工程资料台账管理制度范本第一条总则为了加强工程资料的管理，规范工程资料台账的建立和维护，确保工程资料的准确性、完整性和安全性，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目资料台账的管理工作。

第三条管理职责1. 项目管理部负责工程资料台账的建立、更新和维护工作。

2. 项目管理部负责工程资料台账的归档和保管工作。

3. 项目管理部负责工程资料台账的查询和借阅工作。

第四条工程资料台账的建立1. 工程资料台账应包括工程项目的全部资料，包括设计文件、施工图纸、工程合同、施工记录、质量检验报告、验收报告等。

2. 工程资料台账应采用电子表格或数据库等现代化管理工具，实现资料的电子化管理。

3. 工程资料台账的建立应按照工程项目的时间顺序进行，确保资料的完整性和连续性。

第五条工程资料台账的更新1. 项目管理部应定期对工程资料台账进行更新，确保资料的准确性。

2. 工程资料台账的更新应按照资料的时间顺序进行，及时反映工程项目的进展情况。

3. 项目管理部应将更新后的工程资料台账及时归档，并进行备份，确保资料的安全性。

第六条工程资料台账的维护1. 项目管理部应定期对工程资料台账进行检查，确保资料的完整性和准确性。

2. 项目管理部应定期对工程资料台账进行整理，去除无效和过时的资料。

3. 项目管理部应确保工程资料台账的存储环境符合要求，防止资料的损坏和丢失。

第七条工程资料台账的归档和保管1. 项目管理部应按照公司档案管理制度的要求，将工程资料台账进行归档，并办理归档手续。

2. 项目管理部应负责工程资料台账的保管工作，确保资料的安全性和保密性。

3. 项目管理部应建立工程资料台账的索引体系，便于查询和管理。

第八条工程资料台账的查询和借阅1. 项目管理部应提供工程资料台账的查询服务，确保资料的公开性和透明性。

2. 借阅工程资料台账应办理借阅手续，填写借阅单，并经项目管理部批准。

3. 借阅人应按照约定的时间和条件归还工程资料台账，确保资料的完整性。

(完整版)工程项目常用台账记录表格(修改)

项目管理记录台账项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司建设单位：怀化市水务建设经营有限公司现场管理：佘俐纬记录人：佘俐纬时间：2016年7月5日至2016年12月16目录1.进度计划台账2.施工记录台账总进度计划台帐序号分项工程名称单位数量类别日期7月8月9月10月11月12月6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 301 施工准备122 施工便道修建12土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商3 土方开挖12 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商4 管道基础施工12 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商5 管道安装12 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商6 检查井修建12 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商7 土方回填及清理竣工12 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商台帐2施工记录台账日期施工内容备注7月5日下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。

7月6日检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。

由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

7月7日施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。

由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

7月8日我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。

由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

施工单位人员、机械设备现场待命中。

7月9日图纸会审。

由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

7月10日由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

工程部门台账管理制度范本

工程部门台账管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部门台账管理工作，提高工程项目管理效率，保障工程项目安全和质量，制定本制度。

第二条工程台账是指工程项目的一种管理记录，包括材料、设备、人力、资金等各项信息。

工程台账管理是工程部门重要的管理职能之一。

第三条工程部门台账管理制度适用于工程部门内所有工作人员，必须认真执行，任何单位或个人不得擅自修改、篡改或私自销毁工程台账。

第四条工程台账管理分为电子版和纸质版两种，电子版以电脑为主要工具进行管理，纸质版以手工填写记录为主。

第五条工程台账管理应遵循“实事求是、及时准确、保密安全、规范管理”的原则。

第二章工程台账建立与管理第六条工程部门应根据工程项目的具体情况和需求，建立台账管理制度，包括台账名称、内容、格式、填写方式、保管地点等。

第七条工程部门应根据项目进度及需要，设立相应的台账，包括但不限于材料管理台账、设备管理台账、人力管理台账、资金管理台账等。

第八条工程部门应制定相关规定，明确台账的填写方式、时间、责任人员等具体事项。

第九条工程部门应指定专人负责台账管理工作，确保台账的及时、准确、完整。

第十条工程部门应定期对台账进行检查核实，发现问题及时纠正。

第三章工程台账填写与记录第十一条工程部门所有工作人员在领取、使用、消耗材料、设备等时，应当及时填写相关的工程台账。

第十二条工程台账应按照规定格式填写，信息包括但不限于材料名称、数量、规格、用途、使用部门、领用人员、存放位置等。

第十三条工程台账的填写应当真实、准确，不得虚假造假，否则将承担相应的责任。

第十四条工程部门对于特殊情况，如临时使用、借调、调拨等，应当进行书面备案，并在台账中进行记录。

第十五条工程台账应及时更新，保证信息的实时性，以便于项目进度的掌控和决策的制定。

第四章工程台账保管与档案管理第十六条工程部门应建立完善的台账保管制度，确保台账的保密性和安全性。

第十七条工程部门应指定专人进行台账保管，会议凭证、表格、接待等台账公章盖章制度。

工程部施工台账(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 施工单位：XX公司3. 工程位置：XX地区4. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米5. 工程类别：住宅、商业、办公等二、施工管理1. 工期计划：项目总工期为XX个月，分阶段实施，具体工期安排如下： - 阶段一：基础施工，工期为XX个月- 阶段二：主体结构施工，工期为XX个月- 阶段三：装饰装修施工，工期为XX个月- 阶段四：配套设施施工，工期为XX个月2. 人员组织：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等3. 施工监理：XX监理公司三、材料管理1. 采购情况：根据工程进度和需求，制定采购计划，确保材料及时供应2. 进场验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求3. 库存管理：建立材料库存台账，定期盘点，确保材料使用合理四、设备管理1. 设备状态：详细记录设备名称、型号、数量、使用年限等信息2. 维修情况：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行3. 使用情况：记录设备使用时间、使用人员等信息，以便进行设备调配五、施工进度1. 每日进度：记录当日完成的工作量、施工进度等2. 每周进度：汇总每周完成的工作量、施工进度等3. 每月进度：汇总每月完成的工作量、施工进度等六、质量检验1. 检验项目：对施工过程中的关键工序和关键部位进行质量检验2. 检验结果：详细记录检验结果，对不合格项进行整改七、安全管理1. 施工安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工安全2. 安全事故情况：记录安全事故发生时间、原因、处理措施等八、费用支出1. 材料费用：记录材料采购、进场验收、使用等费用2. 设备费用：记录设备采购、维修、使用等费用3. 人工费用：记录施工人员工资、福利等费用4. 其他费用：记录其他相关费用通过建立完善的工程部施工台账，可以实时掌握工程项目的各项数据和信息，为项目决策、进度控制、成本管理等提供有力支持。

同时，施工台账的规范化管理有助于提高工程项目的整体管理水平，确保工程项目的顺利实施。

工程部门台账管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程部门内部管理，规范台账管理工作，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部门所有台账管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 完整性：台账内容应全面、详实，涵盖工程项目的各个方面；2. 真实性：台账记录应真实反映工程项目实际情况；3. 及时性：台账更新应及时，确保信息准确；4. 保密性：台账信息应严格保密，防止泄露；5. 便捷性：台账查阅和使用应方便快捷。

第二章账台管理职责第四条工程部门负责人负责本部门台账管理的全面工作，包括制定台账管理制度、组织台账管理培训、监督台账管理工作等。

第五条工程部门各岗位人员按照职责分工，负责相应台账的填写、整理、归档等工作。

第六条工程部门台账管理员负责以下工作：1. 制定台账管理计划，明确台账种类、格式、内容等；2. 负责台账的填写、整理、归档、保管等工作；3. 定期对台账进行审核、清理，确保台账完整、准确；4. 配合相关部门对台账进行查阅、统计、分析等工作。

第三章账台种类及内容第七条工程部门台账分为以下几类：1. 工程项目管理台账：包括工程概况、施工进度、质量验收、安全生产、变更洽商等；2. 设备材料台账：包括设备名称、型号、数量、使用情况等；3. 人员管理台账：包括人员姓名、岗位、职责、出勤情况等；4. 财务管理台账：包括工程款支付、成本核算、预算执行等；5. 档案管理台账：包括合同、图纸、技术文件、验收报告等。

第八条各类台账具体内容如下：1. 工程项目管理台账：包括工程名称、项目概况、施工进度表、质量验收记录、安全生产记录、变更洽商记录等；2. 设备材料台账：包括设备名称、型号、数量、规格、生产厂家、采购日期、使用日期、维修记录等；3. 人员管理台账：包括人员姓名、岗位、职责、出勤情况、培训记录等；4. 财务管理台账：包括工程款支付记录、成本核算报表、预算执行情况等；5. 档案管理台账：包括合同、图纸、技术文件、验收报告、会议纪要等。

工程质量管理台账管理制度范文（3篇）

工程质量管理台账管理制度范文一、总则为规范和加强工程质量管理，提高工程质量控制水平，制定本制度。

本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、工业工程、交通工程等。

二、台账管理的目的通过建立和使用工程质量管理台账，实现以下目标：1. 有效记录和跟踪工程质量问题，及时发现和解决潜在的质量隐患；2. 提供工程质量管理决策的依据，为工程质量改进提供参考；3. 提高工程质量管理的透明度和可追溯性，方便对质量问题的分析和回顾；4. 加强工程质量管理团队的沟通和合作，提高整体工作效率。

三、台账管理的内容1. 台账的建立和维护（1）每个工程项目要建立相应的工程质量管理台账，包括质量管理台账和质量问题台账；（2）质量管理台账记录工程的基本信息，包括工程名称、项目经理、施工单位、施工周期等；（3）质量问题台账记录工程存在的质量问题，包括问题描述、问题分类、责任单位、整改措施等；（4）台账的建立和维护由项目经理负责，必须按照规定的格式和内容进行记录和更新；（5）台账应保存至少5年，方便随时查阅和复查。

2. 台账的使用和分析（1）在工程项目的每个阶段，项目经理和相关质量管理人员应定期对相关台账进行审核和分析；（2）定期开展质量问题台账的专项分析，在关键节点进行会议和讨论，确定解决方案；（3）根据台账的记录和分析结果，制定和完善工程质量管理措施，防范和避免类似问题的再次发生；（4）台账中的重大问题和整改情况，应及时向项目管理层和上级主管部门报告。

3. 台账的保密和安全（1）台账涉及工程项目的敏感信息，必须严格保密；（2）台账的存储和备份必须符合相关的文件管理规定，确保数据的安全和完整性；（3）台账由相关负责人进行管理和使用，不得私自修改或删除记录。

四、责任和制度要求1. 项目经理负责台账的建立、维护和使用，确保台账的准确性和完整性；2. 质量管理人员负责台账的分析和改进工作，及时发现和解决工程质量问题；3. 台账的使用和分析应按照制度要求进行，不得违反相关规定；4. 违反台账管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款等措施。

工程资料台账管理制度范本

工程资料台账管理制度范本第一章总则第一条为加强工程资料的管理，规范工程资料的使用和保存，确保工程资料的安全和完整性，保证工程质量和工程进度按期完成，根据《建设工程档案管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程资料台账是指由建设单位或者施工单位建立并管理的记录施工过程中所产生的各种资料和资料信息的一种制度性文件，是对工程历史、实施、质量、验收等资料的记录和保存。

第三条工程资料台账的管理应当坚持“严格管理、统一规范、定期清查、全程留痕”的原则，依据工程施工进度、项目特点、合同要求，合理确定资料的种类、内容和保管期限。

第二章工程资料台账的建立和备案第四条工程资料台账的建立应当根据建设项目的规模、性质和施工工序的需要确定其档案资料的种类和名称，并确定责任人统一管理。

第五条工程资料台账的建立工作应在工程开始施工前就开始规划，并逐步建立，按照时间先后、先易后难、逐步完善的原则，确定各级台账。

第六条工程资料台账的备案工作由建设单位或者施工单位负责，备案资料应包括必要的施工图纸、工程标准、技术资料、施工方案等。

第七条工程资料台账备案应当每月进行一次，备案资料应当交由专人在规定的存档位置保存，并定期进行盘点。

第八条工程资料台账备案资料应当定期清查，对于已经完成或废弃的资料应当及时进行整理、归档或销毁。

第三章工程资料的采集和整理第九条工程资料的采集应当按照规定的程序和要求进行，确保资料的真实性、完整性和准确性。

第十条工程资料的整理应当按照严格的流程和规定进行，确保资料的合理保存和利用。

第十一条工程资料的采集和整理工作应当由专人负责，并严格按照规定的操作程序和要求进行。

第四章工程资料台账的使用和管理第十二条工程资料台账的使用应当遵循“谁管理、谁使用”的原则，未经管理人员同意，不得擅自调取和使用工程资料。

第十三条工程资料台账的管理人员应当严格遵守保密规定，确保工程资料的安全和完整性。

第十四条工程资料台账的管理人员应当定期对工程资料进行清查和盘点，确保资料的及时更新和完整性。

工程质量管理台账管理制度（3篇）

工程质量管理台账管理制度1.目的为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。

工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。

质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统计和分析。

质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。

质量管理台帐应确保文档资料的完整性。

2.适用范围本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于____电建____项目经理部。

3.职责____项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。

____项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。

3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。

4.质量管理台账的内容4.1质量体系文件即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。

4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括：国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。

4.3工程质量管理制度4.4工程项目质量划分4.5工程质量目标计划及考核制度4.6建设工程施工部门相应登记资质证书4.7工程项目质量月报表4.8质量缺陷整改单、联系单4.9不合格报告4.10质量缺陷(含设计、设备、施工及调试)汇总表(包括原因分析及解决办法等)4.11质量事故调查记录、处理和质量报告4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告4.14质量总结和质量报表工程质量管理台账管理制度（2）一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。