建立施工项目成本控制责任体系刍议
刍议施工项目预算成本管理
指 标， 了保证财 务预算管理效 果 ， 为 充分调动广 大Байду номын сангаас 工当家理
建立并健全相对 集 中的资金管理体 系。为 了减 少资金沉 财 的积极性 ， 应采用 激励与约束 相结合 、 物资刺激 与精神鼓励
淀， 使有 限的资金形 成合力 ， 我公司所 隶属 的上级集 团公 司成 相 结合等办法 ， 建立合理而完备的奖罚制度 。如通过实际与预 立 了财务 公司， 这是掌控现金流量并保证资金管理效果 的有效 算 的对 比， 对完成预算指标的可按工资奖、 节约奖 、 效益奖兑现 手段 。一方面各成员单位 的现金流量预算定期上报财务 公司， 或给予重用 ， 没有完成预算的则根据实际情况及考核结果采取 财务公司则可平衡集 团内各成员单位 的现金流入与流 出， 及时 罚款 、 降岗或调离岗位等办法。把公司或部 门的业绩同个人的 进行 内部 资金的优化 配置 ， 不仅按轻 重缓急 、 统一调度 的原则 切身利 益结合起来 ， 有利 于促使财务 预算管理落 到实处， 促进 保证 了重点建设项 目的资金投入 ，还防止 了资金的 “ 外循 企业管理水平 的不 断提高 。 体 环 ”提高了资金 的使用效益。 ，
算成本管理 的必要 性以及措施 。
【 词】施工 ； 算成本 ； 关键 预 管理
成 本预算是成本 管理 的重要环节 ， 是制定成 本计划 、 实施 ２ 不重视预 算成本 管理 ， ． 预算成本编制流于形式 。成本预
成本控制、 开展成本分析、 实行成本考核的前提 。施工项 目在工 算 是成本管理 的首要环节 ， 没有成 本预算 ， 就不 能合 理制定成 程 中标后 ， 应根据 已核施工图纸， 材料市场价格 、 企业 内部施工 本计划 ， 有效组织成本控制 。目前有些企业没认识到预算成本 定额和合理取费标准等信息资料认真 、 正确 地编制标后施工预 的重要性 ， 预算成本编制流于形式， 目管理者盲 目乐观 ， 项 费用
建立施工项目成本控制责任体系刍议
２０ ０ ２年 第二期 总第 ８ 期 ｌ
水利水Ｏ ￣ ｒ ｏ －
２ ９
建 立 施 工 项 目成 本 控 制 责 任 体 系 刍 议
雷湘武 （ 葛洲坝集团 公司市 场开发部）
行 计量 和核 算 。
１３ 成本 核 算基 础不 同 ．
１ １ 成本 核 算原 则不 同 ．
项 目成 本核 算 是按 照 “ 受 益 ， 承 担 ” 原 则进 谁 谁 的 行的 ， 因此 常 以施 工项 目作 为成 本 承担 的客 体 ， 个项 哪
目有所 “ 益 ” 哪 个项 目就 必 须 相 应 地 承担 有 关 生产 得 ，
额的 １ ％提取 的福利 费 。 ４
（ ） 工 费 。指从 事建 安工 程施 工人 员 的工 资 、 １人 奖 金、 福利 费 、 资性质 的津贴 、 动保 护 费等 。 工 劳
（） ２ 材料费。指施工过程中耗用的构成项 目实体
的原 材料 、 助 材料 、 配 件 、 件 、 成 品 的费用 和周 辅 构 零 半 转材 料 的摊 销 等 。 （ ） 械使 用 费 。指 施 工 过程 中使 用 的 自有 施 工 ３机
２． 项 目经 理 部责 任成本 １
项 目经 理 部 的责任 成本 ， 是指 其为 施 工准备 、 织 组 和管 理施 工生 产所 发生 的全 部 费用 支 出 。主 要包 括 ： （） １ 工作人 员 薪金 。指 现场 项 目管理 人 员的 工 资 、 奖金 、 资性 质 的津 贴等 。 工 （） ２ 劳动 保护 费。指 现 场 管 理 人 员 按 规 定标 准发 放的 劳保用 品的购 置 费及修 理 费 、 防暑 降 温费 等 。 （） ３ 职工 福利 费。指 按 现 场 项 目管理 人 员 工 资 总
刍议施工企业的项目成本管理
刍议施工企业的项目成本管理摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。
本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并就施工企业的施工项目成本作如下论述！关键词：施工企业项目成本管理abstract: with the construction market competition situation increasingly fierce, project cost management has become a construction enterprise very challenging meaning subject. this article from the project management in construction engineering of some of the characteristics and the influence factors of the project construction cost to make some analysis, and the construction of the enterprise construction project cost makes the following discusses!keywords: construction enterprise project cost management中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。
工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
施工企业成本管控刍议
同 时 ，却 也 需 面 对 一 系 列新 的 问题 。其 中 ，最 主要 的一 点 便 是 企 业 的成 本管控难度随之加大。目前，我 国施工企业的总合同金额往往数额 “ 巨
大”。可能几亿甚至几十亿 。但是这并 不代表工 程款 的充 足与及时 。在 此情况下 ，对施工企业成本管控是个很 大的考验。另外 ，面对复杂 的工 程项 目时 ，可能在施工前期就需要投入大量资金用以购买施工设备 ，而 倘若企业 日后没有类 似项 目，设备款 可能面 临着无 法及 时收回的风险 。 此情况下的成本管控力度很小 。 四 、我国施工企业成本管控 的未来发展之路探析 （ 一）提 高施 工企业 管理者的成本管控意识 对施工企业而言 ，唯有企业管理者及相关人员从 主观意识上予 以重
视 ，方能在管理行动上付诸于实践 。因此 ，若要进 一步完善施工企业 的 成本管控 ，首先一点便 是要提 高管理者及相关人员的成本管控意识 。就 具体措施而言 ，可 以定 期开 展成本 管理 讲座 和培训 ，并组织 财务 、人 力 、项 目部等相关部门和人员参加 ，培养人们的成本管控意识 ，使其充 分认识到成本管理对施 工企业 的重要性 。同时 ，作为管理者 ，要改变 以 往只重视施工项 目质量 ，而忽视 管理 、忽视成本的 “ 传统 ”观念 。要在 成本管理上积极学习国内外 的先进经验 ，有条件的企业还可以引进先进
一
、
引 言
近年来 ，房地产市场获得 了长足发展 。但与此 同时，却 也带来 了激 烈 的市场竞 争。在 此背 景下 ，搞好成 本管控 ，获 得最大化 的经济效 益 ， 已成为施 工企业 提高 自身竞争力 的一项重要途径 。然而 ，纵 观于我 国施 工企业成本管控 的现状 ，不难发现 ， 目 前我 国大多数施工企业 的成本管 理效果并 不佳 ，不仅整个成本管控体系 尚不健全 ，而且也并未将 成本管 控 落于实处 ， 使企业整个成本管理漏洞百出 。长此以往 ，必将会 降低施 工企业的竞 争能力 ， 减少其 内部积 累，从而阻碍 了企业的长远发展。 二 、施工企业进行成 本管控 的必 要性分析 施工企 业如何在激烈 的市场竞争 中和 日益变化的经济环境 中获得长 足发展 ， 关 键不仅 在于施工企业能否为社会提供 “ 质优价廉” 的建筑商 品 ，获得 良好的 口碑和市 场认知度 ；同时还在于施工企业能 否获得较高 的经济效益。而提高经 济效 益 的途 径 主要有 两条 ，即增 收和节 支 。其 中 ，增收的影响因素较 多，不仅会受到企业的 自身情况 限制 ，同时还会 受 到市场经济环境 等宏 观因素 的影响 ；节支则主要受到企业 内部 管理 的 影 响 ，具 有一定 的灵活性 和伸缩性 。 在节支 中，最 为主要的一种表现形式便是成本管控 。良好 的成本管 控措施有 助于企业 节约成本 、挖潜绩效 、提高经济效益 。而同时 ，成本 管 控还贯 穿于企 业施工项 目的全过程 ，不仅是关系着企业能 否提高经济 效 益 ，还是保障企业生产 经营活动正常进行 的基础 。因此 ，必须对其给 予 高 度重 视 。 三、现阶段 我国施 工企业成本管控 的有效性 （ 一 ） 施 工企 业 管理 者 成 本 管 控 意 识 不 足 。观 念 落 后 随着 我国资本市场 的逐渐完善和企业改革改制 的进展 ，企业 内部管 理也 开始逐 步走 向正规 。但是 ， 目前我 国很多施工企业的管理 者对成本 管控 的意识 尚且不 足 ，成本控制观念也较为落后 。相较于成 本管理 ，管 理 者还是更多的愿意将 视角集 中在 生产质 量管 理等方 面 。而对成 本管 控 ，其认为 只不过就是 简单 的计算材料 、人工 、机械等成本 ，只是一项 例行 的财务工作 。而不会建立完善 的成本管控机制 。在此 背景下 ，施工 企业 也就更不会对成本管理实施强有力 的监督和控制 。从而使企 业 的经 济 安全无法 得到保 障。 （ 二 ）施工企业成本管控缺乏前期计划 目 前 ，我 国施 工企业在成本管控方面前期计划不足 。而施 工企业一 旦对施工设备 、人 员、调度等缺少充分 的准备和计划 ，将会很 容易造成 施工 企业 的成本大 幅攀升 。不仅如此 ，一旦计划不足 ，还容 易造 成人员 分工不合理 、岗位重复 、设 备 闲置 等情 况 ，无 端增 加 了项 目成 本。此 外 ，前期计划 的匮乏 ，还极 易导致 施工企 业对 工 程项 目的整 体把 握不 足 ，从而导致施工进度 可 能无 法按 期完 成 。再 者 ，计 划不 详细 、不充 分 ，还会使企业对 施工项 目的设备 安排 不细致 ，只是 一味 求多 、求先 进 ，反而造成 了设备资源 的浪费与 闲置 。 （ 三 ）施工企业成本管控模式相对落后 随着施工企业规模 的逐渐扩张 ，加之施工企业的施工项 目往往不在 同一地域 ，施工企业 自身可能会产生诸多分 、子公司 ，项 目 部等 下属单 位 。在此背景下 ，各下属单位 的资金管理和使用基本都是独 立的 ，再采 用原有 的成本管控模式往往难 以满足企业的发展 。极有可能 造成企业 内 部成本调配不均 。部分下属单位 （ 部门） 在存在大 量剩余 的闲置资金 的
刍议水利工程施工的成本控制思路
刍议水利工程施工的成本控制思路说到水利工程施工的成本控制，大家都知道，这可不是一件简单的事情。
像修水坝、修水渠那种工程，工期长、资金大，动辄就是几千万、上亿的投入。
如果不搞好成本控制，真的是“赔了夫人又折兵”，钱没省下，反而可能因为预算超支，整个工程都变得“心有余而力不足”。
所以啊，控制成本，简直就是给水利工程盖好“安全锁”，让我们既能保证质量，又能避免不必要的浪费。
我们先来聊聊水利工程的特点。
这个工程可不比盖个楼房，材料多、设备多、工人多、技术要求高，涉及的领域还特别广泛。
说白了，水利工程就是一块大拼图，每个环节都得精心安排，才能避免“有的没盖好，有的掉链子”。
想要做到精准控制成本，得从规划、设计到施工的每一个步骤都抓得紧。
要从前期的规划设计入手。
很多项目一开始设计方案就不够合理，拿到现场后才发现，这儿多做了一些没必要的工序，哪儿又少做了该做的。
这个时候再想改变，就得花钱，甚至还可能影响到工期。
简直就是“欲速则不达”，事先规划不到位，后期不仅会花更多的冤枉钱，还可能影响项目进度。
设计方案如果不经过细致的论证和完善，等到开始施工后想要改动，那可就有点晚了，修改成本更是高得吓人。
所以说，前期的设计真的是至关重要，不容忽视！咱们要抓好施工环节的管理。
工地上的事多，想要不超预算，就得盯紧每一个细节，控制好工期。
很多时候，成本超支并不是因为材料贵，而是因为施工管理不到位，浪费了大量的人力、物力和时间。
比如，工人们工时的安排不合理，设备使用不当，结果人力成本一大堆，设备租赁费也跟着蹭蹭上涨。
再加上一些不规范的操作，材料的浪费更是随处可见。
如果一个施工队员在现场“磨洋工”，工程进度就会拖慢，资金的流出也无法得到控制，最后的结果就是原本控制得好的成本因为这些小细节的疏忽而失控。
你要说节约材料，这个就像是做饭一样，食材多了不一定好吃，做过头了，反而浪费。
水利工程的材料，尤其是一些基础设施的钢筋、水泥、砂石等，价格不菲。
构建我国建筑工程项目的成本控制体系
构建我国建筑工程项目的成本控制体系引言在我国建筑工程行业中，成本控制是一个关键的环节。
建筑工程项目的成本控制体系的建立对于项目的顺利实施和利润的最大化至关重要。
本文旨在探讨如何构建我国建筑工程项目的成本控制体系，并提供一些有效的控制措施。
1. 成本控制体系的意义建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，以及复杂的工程过程和多方参与。
一个有效的成本控制体系可以帮助企业实施精细化管理，提高项目的效益和竞争力。
以下是构建成本控制体系的意义：•实现成本控制目标：通过建立成本控制体系，可以明确项目的成本目标，制定相应的策略和控制措施，以实现成本的有效控制。
•提高经济效益：成本控制体系的建立可以帮助企业合理分配资源，降低成本，提高利润率和经济效益。
•加强管理和监督：成本控制体系可以促进企业内部各部门之间的沟通和协调，确保项目的顺利实施，并及时发现并解决成本控制过程中的问题。
2. 构建成本控制体系的关键步骤在构建我国建筑工程项目的成本控制体系时，以下是一些关键的步骤和措施：2.1 确定项目的成本目标和策略在项目启动阶段，需要明确项目的成本目标和策略。
成本目标可以包括预算控制、成本节约和利润最大化等方面。
根据项目的不同特点，制定相应的策略和措施来实现成本目标。
2.2 设立成本控制机构和相关角色建立一个专门负责成本控制的机构，由经验丰富的成本控制专业人员负责。
同时，明确项目中各相关角色的责任和职责，确保成本控制工作的有效进行。
2.3 确定成本控制的工作流程和制度建立一套完整的成本控制工作流程和制度，包括成本核算、成本分析和成本预警等环节。
这些制度和流程应该具有科学性、可操作性和有效性，能够满足项目的需求。
2.4 建立成本控制的数据收集和分析系统依据成本控制的要求，建立一个系统化的数据收集和分析系统。
该系统应该能够对项目中的成本数据进行收集、分析和汇总，以提供决策的依据。
2.5 实施成本控制措施并进行监督根据项目的实际需要，制定相应的成本控制措施，并对其进行实施和监督。
建立成本控制责任体系加强项目成本管理
建立成本控制责任体系加强项目成本管理
随着项目管理的日益重要，项目成本管理越来越受到重视。
为了
确保项目的成本控制和管理，需要建立成本控制责任体系，强化项目
成本管理。
具体来说，需要从以下几个方面出发：
1. 建立成本管理团队和制定成本管理流程。
成本管理团队应包括
项目经理、会计师、财务顾问等成员，确保成本管理流程的顺利进行。
制定明确的成本管理流程是确保项目成本控制和管理的重要手段。
2. 设定成本控制目标和要求。
设定明确的成本控制目标和要求，
使项目成本管理过程合理、科学和实际。
并且通过逐一落实计划和检
查成果，确保预算成本和实际成本之间的有效控制。
3. 采取有效的成本控制措施。
对于达到成本控制目标和要求而需
要采取的措施，应该尽力避免或降低不必要的成本，将组织成本、生
产成本和管理成本控制在合理范围内，尽量减少不必要的浪费。
4. 建立成本监督机制。
成本监视机制是管理成本的有效手段。
通
过制定相应的成本管理标准，建立系统的监督机构，确保所有的成本
控制措施得到有效执行。
总之，建立成本控制责任体系和加强项目成本管理，是保障项目
顺利实施和实现预期效益的重要举措。
只有通过建立成本控制责任体
系和加强项目成本管理，才能确保项目顺利实施并实现计划内的成本
目标。
建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议
３ 成 本 控 制 计 划 的具 体 实施
在做好建筑工程项 目的相关经济核算工作和成本计划编制后 ． 施 工企业还要积极采用科学的管理方法来进行工程成本的具体控制 由 于工程成本主要有直接成本 和间接成本两部分组成 ． 而直接成本又是 整个工程成本控制的关键 ， 因此 ， 在成本控制计划 的执行过程 中． 施工 单位要 加强对 直接成本 ． 尤其是 材料 成本的控制 ． 并保 证材料消耗费 占 整个工程成本的 ６ ０ ％ ￣ １ ｊ １ ７ ０ ％ 而对于间接成本 ． 工程单位 可以采用 精简管 理层 的方式 来简化管理 ． 在管理人才选用时 ． 要 尽量选用一些 业务 素质强 、 专业 水平和执行力 高的一专多能型人才 ． 避免机构臃肿 以及人浮于事情况的 出现 直接成本作为工程项 目成本控 制的核心 和重点 ． 其 主要可 以从材 料费、 人工 费和施工机械费等方面来做好控制工作 ． 同时 ． 还要加强企 业合 同管理 ， 做好必要时的索赔工作。 如在材料成本的控制上 ． 施工单 位可以根据 “ 量价分离” 的原则来对材 料的使用量和价格加 以控制 ． 减 少材料 浪费 ． 做好废 旧材料的 回收利用工作 ． 以控制材料成本 对于人 工劳务 费． 施工单位 了可 以从人工单价 和人工数量两个方 面来进行控 制． 加强对劳动组合 的合理优 化 ． 通过技术革新 和劳动者队伍素质 的 提高来 提高劳动效率 ． 降低人工成本 此外 ， 施工单位还要重视建筑施 工中的合 同管理 ， 熟悉施工合同条款 ． 落实合 同目标 ， 当出现经济 纠纷 时． 施工单位要根据合 同条款规 定进行索赔 ． 以保 障企业的基本权利 和经济效益 。 施工阶段作为建筑工程进行成本管理 的重要 阶段 ． 在实际的工程 建设 中， 施工企业要切 实做好 成本预算工作 ． 通过编制科学合 理的成 本控制计划来 加强对工程成本的管理和控制 ． 以减少 不必要 的成本浪 费。 同时 ， 在成本控制计划 的执行过程中 ， 施工企业要分别做好直接成 本和间接成本 的控制工作 ， 严 化材料费 、 人工 劳务费和施工机 械费等 成本控制工作 的落实情况 ． 重视合 同管理 ． 从 而为实现企业盈利效 益
刍议施工阶段成本控制与管理
刍议施工阶段成本控制与管理摘要：对于任何一个建筑项目而言，对施工的要求都是大致相同的，在保障施工安全和施工质量的同时追求利益最大化，只有获得足够的经济效益，才能够维持企业的正常运行与发展。
而对于整个建筑项目来说，投入成本最多的部分就是施工阶段，尤其是施工材料和施工设施，需要花费大量的资金，因此需要对施工阶段的成本进行合理控制与管理。
但是当前施工阶段成本控制中依然存在一些较为严重的问题，使得该阶段的成本过高，无法获得足够的利润。
为此本文针对这些问题进行了详细的分析介绍，并且提出了施工阶段成本控制与管理的措施。
关键词：施工阶段；成本控制；管理前言本文主要介绍的是建筑工程施工阶段成本控制与管理问题，建筑行业发展速度十分之快，这一点是众所周知的，但是其在发展过程中除了要注重施工质量之外，也是要考虑到所获得的经济效益的，这也在很大程度上为我国的经济发展创造价值。
希望通过本文接下来的内容，能够为这一目标的实现提供有效的帮助，清楚施工阶段成本控制与管理存在的问题，便于相关人员及部门及时进行合理修改，提高施工阶段成本控制与管理水平，促进相关行业的快速发展。
1.施工阶段成本控制中存在的问题1.1成本控制得不到施工单位的重视成本控制在施工项目中是十分关键的，因为不做好这项工作，不仅会造成资源上的浪费，甚至有可能由于所投入的资金不够，使得项目质量受到影响或是资金不够导致项目不能够竣工，这在实际施工过程中也是经常出现的问题。
导致这一现象出现的原因有很多，但是归根结底还是因为成本控制得不到施工单位的重视，尤其是领导者，并没有意识到成本控制对于整个施工项目的重要性，没有在施工团队中树立正确的意识，导致该项工作内容得不到重视。
这主要体现在多个方面，首先是缺乏完善的施工成本管理控制体系，没有一个体系对该项工作内容及要求做出明确的约束，使得缺乏专业团队对施工成本进行预算及有效控制，这是问题的关键所在。
另外，需要重视的一点是成本控制包括多个方面，因为施工阶段的工作内容是最为复杂的，涉及到成本的部分也非常多，无论是施工材料、施工设备或是劳动力所花费的资金都算在成本内，任何一个部分需要的资金数额都很大，由于施工单位不重视成本控制，会导致这些方面出现资金过度使用的现象，使得成本没有得到合理的安排，影响到施工进度，因此需要格外注意的。
建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策
刍议建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策摘要: 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。
建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。
只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。
本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。
关键字：建筑项目；成本管理；成本控制对策abstract: the construction industry has matured gradually in our country nowadays; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. only the scientific project cost budget, in order to ensure the smooth progress of the project. to the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to solve these problems.key words: construction project; cost management; cost control measures中图分类号：tu723.3引言建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
刍议路桥施工建设项目成本管理措施
刍议路桥施工建设项目成本管理措施Road and Bridge Construction Project Cost Management Measures ■ 杨 兵 张 旭 ■Yang Bing Zhang Xu[摘 要] 在社会主义市场经济体制下，企业十分注重大型项目的成本管理。
对于路桥施工建设项目而言，要想完成任务，就要在一切与成本相关的方面进行改进，例如施工组织与方式、资产的结构与使用等。
作为工程建设的重心和企业发展的基础，要对项目成本管理予以足够的重视，企业才能有更佳的发展态势。
[关键词] 路桥施工 成本控制 管理[Abstract] In the socialist market economic system, enterpris- es pay great attention to the cost management of large projects. For the road and bridge construction project, to complete the t- ask, it should be improved in all cost related aspects, such as t- he construction organization and mode, assets structure and us- e. As the foundation of engineering construction center of gra- vity and enterprise development, should be paid enough attent- ion to project cost management, the enterprise can have the de- velopment trend.[Keywords] road and bridge construction, cost control, mana- gement在经济高速发展的今天，建筑行业也获得了更大的发展空间，伴随着这个行业实力的增高，竞争也愈发激烈起来。
构建我国建筑工程项目的成本控制体系
构建我国建筑工程项目的成本控制体系随着我国建筑工程项目的规模不断扩大，建筑工程项目的成本控制成为至关重要的环节。
成本控制体系是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目的顺利进行、保证工程质量和控制成本开支具有重要意义。
本文将结合国内外的实践经验，就构建我国建筑工程项目的成本控制体系进行探讨。
一、成本控制体系的构建必要性成本控制是建筑工程项目管理的一项关键工作，它直接影响项目的进度、质量和效益。
成本超支是建筑工程项目中常见的问题，一旦发生成本超支，不仅会导致项目延误或停滞，还会影响项目的经济效益和投资回报。
构建我国建筑工程项目的成本控制体系是十分必要的。
1. 保障工程质量成本控制体系能够有效管控项目的成本开支，确保项目的资金使用合理、科学。
通过设置合理的成本控制指标和标准，可以监控项目的资金使用情况，避免造成资金浪费和项目因资金不足而延误。
成本控制体系也能促进资源的合理配置，确保项目所需的材料、人力和设备等资源得到充分利用，进而保障工程质量。
2. 提高项目的管理效率成本控制体系对项目的经济效益有着直接的影响。
通过成本控制体系，可以提高项目的管理效率，避免项目中出现因资金不足而导致的延误或停滞。
合理的成本控制指标和标准能够为项目提供可靠的经济数据，为项目的决策提供支持和指导，从而提升项目的管理效率和整体的经济效益。
3. 保证项目的可持续发展成本控制体系对于建筑工程项目的可持续发展具有重要作用。
通过成本控制，可以降低项目的风险，避免项目过度投入资金而造成的损失。
合理的成本控制体系也能提高项目的效益，提升项目的发展潜力，为项目的可持续发展奠定良好的基础。
构建我国建筑工程项目的成本控制体系需要考虑多个方面的因素，包括对项目进行全面的规划和设计、合理的成本控制指标和标准的设定、成本控制的方法和技术的应用等。
下面将对这些要素进行详细的探讨。
1. 全面的规划和设计全面的规划和设计是构建成本控制体系的前提。
在建筑工程项目的初期阶段，应当对项目进行全面的规划和设计，包括项目的总体布局、工程的具体内容和要求、工程的质量标准、工程的进度计划等。
构建我国建筑工程项目的成本控制体系
构建我国建筑工程项目的成本控制体系随着我国建筑工程项目日益增多和规模不断扩大，建筑工程项目的成本控制变得愈加重要。
成本控制体系是建筑工程项目管理中的核心内容之一，也是完成项目目标、控制成本支出、提高经济效益的重要保障。
本文将围绕构建我国建筑工程项目的成本控制体系展开探讨，深入分析成本控制体系的作用和构建方法，从而为我国建筑工程项目的成本控制提供重要参考和指导。
一、成本控制体系的作用1. 保障项目经济效益成本控制体系可以有效地保障建筑工程项目的经济效益。
在整个项目周期内，通过对项目成本进行全面的监控和管理，可以最大程度地降低不必要的浪费和开支，同时确保项目按时按质完成，从而提高项目的经济效益。
2. 优化资源配置成本控制体系可以帮助项目管理者实现资源的合理配置和优化利用。
通过对项目各个环节的成本进行详细核算和分析，可以及时调整资源配置，避免资源浪费和闲置，提高资源利用率，从而降低项目成本，提高项目效益。
3. 提升项目管理水平成本控制体系可以提升项目管理的水平和能力。
通过对项目成本的全面控制和管理，可以培养项目管理者对项目整体规划和执行的能力，同时加强对项目风险的识别和应对能力，提高项目管理水平和管理效率。
1. 设立成本控制机构项目成本控制体系的构建首先需要设立专门的成本控制机构，明确成本控制的责任和权限。
成本控制机构应具备较强的成本管理和财务分析能力，能够对项目成本进行深入的分析和监控，提出科学合理的成本控制方案和建议。
2. 制定成本控制流程成本控制体系的构建还需要制定科学合理的成本控制流程，明确成本控制的各个环节和具体操作。
成本控制流程应涵盖项目成本的预算编制、执行监控、变更管理等各个方面，确保成本控制工作有条不紊地进行，避免成本控制工作的盲目性和随意性。
3. 强化成本控制意识成本控制体系的构建需要全员参与，强化项目组成员的成本控制意识。
项目管理者应引导和教育项目组成员重视成本控制，提高成本控制的重要性和紧迫性，使所有项目组成员都能够自觉地遵守成本控制制度和规定，形成良好的成本控制氛围。
建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议
建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议【摘要】当前，我国建筑行业飞速发展，而成本控制对于建筑工程而言作用与意义十分重大。
我国建筑工程项目在成本控制水平上依然存在着缺陷，因此需要我们不断探索与改进。
本文从工程项目成本控制概述出发，探讨了我国当前成本控制的现状，然后分析了成本控制的技术措施，最后详细阐述了成本控制的经济措施。
【关键词】工程项目；成本控制；技术措施；经济措施一、建筑工程项目成本控制概述（一）界定工程项目成本控制指的是在项目的成本形成过程中，对消耗的物质、人力资源和费用开支等进行的指导、监督、控制和调节，从而及时纠正施工过程中出现的偏差，有效控制其实际费用在计划成本范围之内，以此确保成本预算目标的实现。
成本控制的目的是为了科学合理地利用物力、人力以及财力，从而降低工程的成本，增加工程建设的收入，提高工程项目成本的管理与控制水平，并创造更好的经济效益。
工程项目成本控制的基本原理为在具体的建设过程中，首先就应该确定成本的控制目标，并且要有详细的费用支出计划；在具体的计划实行中，相关工作人员要对其进行跟踪调查，将那些费用支出的数据记录下来，并把实际的支出费用同计划中成本费用支出相比较，得出两者之间的偏差值，并对其进行详细的分析，找出具体的原因，从而寻根究底找到有效的控制措施，以此确保成本控制的目标得以实现。
（二）原则建筑工程项目成本控制的原则主要有以下几个方面：1）全面控制的原则，包括了项目成本的全员控制与项目成本的全过程控制两个方面；2）收入和支出的对比原则，也就是说当发生了一笔较大金额的成本费用开支时，就应考虑其是否有对应的预算收入，若有的话则应该对比一下是否支出大于了收入；3）将施工的过程控制作为重点的原则，在具体的投标中，建设单位往往提供的工程没有具体和详尽的特征，加上市场竞争十分激烈，因此很难预料在具体的施工中会出现什么情况；4）节约原则，节约是企业必须坚持的重要原则，这在成本控制上更应该放在一个很高的地位，因为节约不仅是提高经济效益的核心之一，同时也成本得到有效控制的一个主要原则；5）目标成本的管理原则，此原则属于当前建筑工程项目实行现代化的技术管理及目标管理的具体实践体现。
刍议建筑工程项目管理及成本控制
刍议建筑工程项目管理及成本控制摘要：一项建筑工程的完成，需要成千上万人的参与，包括建筑工程的各个岗位，有些岗位对专业技术要求比价高，而有些岗位则不需要太多的专业技术。
要管理好一个建筑工程项目，就需要管理者能够有足够的能力去管理好参与工程项目建设的劳动者，这些参与者数目庞大，鱼龙混杂，统筹管理一个建筑工程项目不是一件容易的事。
在建筑工程项目中，通过对成本的控制，来达到对项目的管理，是一个解决混乱管理局面的好办法。
工程管理者应该重视成本控制在工程建设中的重要性，控制好成本，才能够给企业带来更多的收益，同时也能够帮助工程项目管理者牵制项目建设参与者，本文从管理过程中控制施工成本的角度展开分析并讨论其控制措施。
关键词：建筑行业；成本；控制对策近年来我国经济飞速的发展，建筑行业的制度也都逐渐完善。
建筑工程是我国的一个传统行业，建筑行业的规范制度现在可以说是非常完善了。
在完善的规章制度下，建筑行业的竞争也变得相当激烈，在面对建筑行业从业者众多的竞争局面，建筑企业不得不减少其经营成本，必须采取综合的管理措施来进行开源节流，通过对建筑施工成本的控制，使自己的企业在激烈的竞争中生存下来。
管理方式和控制成本是建筑企业必须要重视的两个方面，运用现代先进的企业管理方式对建筑企业进行管理，摆脱累赘的管理体制。
成本控制可以综合建筑企业的各方面资源，进行互补，避免浪费，对建筑器械的使用率增高，在保障建筑质量的同时，尽量为企业带来更多的收益。
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性建筑工程项目管理中的成本控制，有着非常重要的作用。
成本控制在可观方面可以直接体现出一个建筑工程管理工作质量的好坏，是建筑工程管理质量的一个可观衡量标准。
要做好成本控制，保证成本的最大化利用，就必须要有一套合理的，健全的规章制度，能够让成本在使用过程中有章可循，在规章制度内进行使用，从而提高建筑工程项目的管理水平。
建筑企业在重视成本控制的同时，还应该积极的开展战略成本控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立施工项目成本控制责任体系刍议
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。
因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。
其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。
只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。
本文仅就建立施工项目成本控制责任体系，谈一点个人看法。
一、责任成本与项目成本
责任体系作用的发挥，主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。
责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任范围和责任程度。
以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制，并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。
责任成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本只是具有参考意义。
责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的，它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。
二者主要区别在于：
（一）成本核算原则不同
项目成本核算是按照“谁受益，谁承担”的原则进行的，因此常以施工项目作为成本承担的客体，哪个项目有所“得益”，哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费；责任成本是按照“谁负责，谁承担”的原则进行的。
在此原则下，通常以责任人或责任单位作为成本的承担者，谁（或哪个单位）拥有一定的经济（成本）责任和相应的权力，就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。
（二）成本归集对象不同
项目成本是以项目作为成本归集对象，在计算项目成本时，一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据，并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算；责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象，在计算责任成本时，通常按不同的职能部门、不同管理层次分别汇集、加工成本数据，并对责任单位的有关成本进行计量和核算。
（三）成本核算基础不同
项目成本核算一般是按经济用途，将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等，并在此基础上进行的。
而责任成本核算是在按成本的可控性，将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。
由此可见，与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的，它们是经济意义互不相同的两个量。
二、责任单位的责任成本
施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。
作为施工项目的各责任单位，由于职责范围不同，其责任成本的内容是不同的。
（一）项目经理部责任成本
项目经理部的责任成本，是指其为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。
主要包括：
1．工作人员薪金。
指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。
2．劳动保护费。
指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置费及修理费、防暑降温费等。
3．职工福利费。
指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。
4．办公费。
指项目经理部办公用的文具、纸张、账表、水、电；书报费等。
除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。
（二）施工队的责任成本
项目某施工队责任成本内容，主要包括该施工队在施工生产中支出的费用。
1．人工费。
指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。
2．材料费。
指施工过程中耗用的构成项目实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销等。
3．机械使用费。
指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，及施工机械安装、拆卸和进出场费等。
4．其他直接费。
指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程点交费和场地清理费等。
项目施工队的责任成本，主要是构成施工项目成本的直接成本部分。
（三）材料采购保管部门的责任成本
材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入，一直到出库的整个过程中研发生的各项费用，及因缺货而造成的经济损失。
1．订购成本。
指为订购材料所发生的有关成本，如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。
2．购入成本。
指材料本身的成本，包括买价、运输费、装卸费等。
3．储存成本。
指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。
主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。
4．缺货成本。
指由于存货耗尽或供应中断等原因而不能满足施工生产正常需要所造成的经济损失。
主要包括停工待料损失费、为补充因缺料所短欠的工程量而加班加点的损失费或因不能按期完工而应付的罚金等。
随着企业分权管理的实施，为了有效地对内部各单位进行控制，有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，明确其应负的责任，使责任更为具体化、层次化，以保证总体目标的顺利实现。
在施工项目内部建立责任体系的同时，企业作为责任中心，也应承担一定的责任。