变电站改造组织方案

变电站改造组织方案

***35KV 变电站改造工程

施工组织设计

一、工程名称

***35KV 变电站改扩建工程

二、组织单位

1、建设单位：***电力有限责任公司

2、施工单位：

土建部分：***房地产开发公司；

变电部分：输变电管理所

3．设计单位：***电力设计有限责任公司

4．监理单位：***电力工程建设有限责任公司

三、工程概况

1．施工条件：工程位于***镇原***35KV 变电站原变电站站址，将现有35kV母线改为分段运行，新增I、II母联隔离开关及真空断路器，增加35kV母线架构，更换原有351、352油断路器为真空断路器，新增35kV进线电压互感器一台，对原主控部分进行综自改造；土建部分为35kV母线架构基础、隔离开关基础，母联断路器基础，电压互感器基础；场地较为狭小，且与运行中35KV母线及其相关设备较近，需采取严格的安全措施；施工用水、用电均可利用现有35KV 变电站系统及设备。

2．建设规模：

1）土建部分：按照设计要求新增容的8000kVA主变基础、35kV电流互感器基础及电气部分已于2008年7月改造完毕；本次土建部分为35kV母线架构基础、隔离开关基础，母联断路器基础，电压互感器基础；

2）电气安装：新增35kVI段母线间隔，35KV真空断路器3台，35kV隔离开关2台，35kV电压互感器1台；综合自动化系统1套；

为保证该工程顺利完工，各施工单位均作了必要的准备。在公司领导及有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料、图纸进行了了解，施工时按公司要求进行。

因该工程为35KV 改造，为保证进度和安全，减少停电时间，特制定本方案。

工程开工后，土建基础按不停电施工，现场采取相应限高安全措施，设专人监护，并设置专用通道等，电气一次设备安装按停电计划申请执行，综自改造利用安装一次设备及母线分段时全站停电的时间，首先将直流屏、主变保护屏就位并进行二次保护接线；馈线及控制屏二次接线、保护整定试验、传动试验采取单条和相邻线路停电进行施工。

2．变电站改造，35kV 具备分段运行条件，原常规保护改为综自保护，35kV 设备实现无油化，设备安全性、可靠性进一步提高。

一、组织措施 管理机构框图如下：

（1）、职责和权限 1、工作负责人

1）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构。

2）落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理。

3）负责协调联系停送电工作。

公司领导： 生技部：

安监部：

土建工作负责

电气工作负责施工人员 施工人员 施工人员 监理工程师： 施工人员

施工人员 施工人员 施工人员 施工人员 施工人员 施工人员 施工人员 施工人员

4）负责指派人员组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集和归档整理工作。

2、生技部、安监部

1）负责变电站停送电计划申请审核工作。

2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的和安全措施的审核，并在施工现场负责贯彻执行。

3）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。

（2）、技术力量组织

为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，本工程设管理人员6 人：公司领导、工程监理、安监部长、生技部长各1人、工作负责人2人。土建人员6人，电气人员6人，临时民工4人。

施工机具安排

根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机器具（图表3）

序号名称单

位

数

量

配

置方式

1 砼搅拌机台 1 自

备

2 打夯机台 1 自

3 砼振动器台 1 自

备

4 振动棒台 1 自

备

5 经纬仪台 1 自

备

6 水准仪台 1 自

备

电气施工机器具（图表4）

序号名称单

位

数

量

配

置方式

1 吊车辆 1 租

赁

2 继电保护测试仪台 1 自

备

3 打号机台 1 自

备

4 电焊机台 1 自

备

5 车辆辆 1 自

设备材料供应

该项目土建所需水泥、砂石、圆钢、模具等材料均由施工单位自备，电缆由输变电管理所清购。

1、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。

2、按工期要求督促供应部门及时供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。

3、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。

4、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。

施工现场总平面布置

5、临时设施布置： 为加强施工现场的管理，文明施工，在施工现场电器材料，建筑材料分别存放。

（3）、开、竣工日期和施工进度表

办公区建筑物

设备区

搅

石

开工日期： 2009 年10 月15 日

竣工日期： 2002 年12 月28 日

根据公司的具体情况，我公司的计划工期为14 天。施工形象进度横道图。

日期1

5

日

1

6

日

1

7

日

1

8

日

1

9

日

2

日

2

1

日

2

2

日

2

3

日

2

4

日

2

5

日

2

6

日

2

7

日

2

8

日

土

建

电

气

保证工期的组织措施和技术措施

1、影响工期的主要因素：

影响工期的主要问题：

（1）天气渐冷，砼基础养护时间增加。

（2）电气改造需核对原有控制电缆，保护接入，传动试验，程序较复杂。

（3）材料不到位。

为保证工程进度，根据天气情况对砼基础加盖保温膜；提前做好材料、设备供应，并运到现场；做好现场勘测，认真核对图纸。

二、安全管理措施